建筑给排水工程现场管理的要点分析 2页

经济·管理·综述建材与装饰2015年3月建筑给排水工程现场管理的要点分析黄佑斌（福建环三兴港投资集团有限公司福建省宁德市352100）摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑逐渐朝着高层化、多功能化的方向发展，排水工程是建筑工程的一个重要组成部分，关系着建筑的整体质量，与人们的生活用水及消防用水息息相关。因此，建筑施工过程中，必须注重排水工程的建设，严格把控排水工程的质量，加强现场管理，保证人们生活用水的同时，提高人们生活质量[1]。既要做好前期设计，又要严格控制施工材料及施工技术，做好工程竣工的验收工作，确保工程质量达标。笔者对建筑给排水工程的现场管理进行分析。关键词：建筑；质量；排水工程；现场管理中图分类号：S277文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）12-0126-02建筑施工现场的管理水平直接影响建筑的质量，对企业的经质量。营现状及管理水平起着决定性作用。同时，在当今市场经济的大（3）施工过程常见现象：潮中，建筑施工现场的管理水平对企业的竞争力及占有率产生淤使用不符合国家规定的建筑原材料及设备，有些施工企业重要影响。现场管理是保证施工质量的前提，只有依靠先进的现为追求利益的最大化，使用假冒伪劣产品，将已经淘汰的不合格场管理，才能保证工程的顺利实施，保证企业在市场竞争中具备产品用于工程建筑中，以次充好，蒙混过关。核心竞争力。于给排水工程施工进度前期跟不上，人员没有合理配置，管1建筑给排水工程现场管理原则理工作不到位。建筑主体结构中，给排水专业人员尚未确定，其图纸不能满足施工要求，需要配合土建的预留洞及预埋件未做1.1经济效益最大化原则好，使得预留位置不准确，出现漏留及错位现象。建筑施工过程中，实施现场管理不仅为了保证工程进度，更盂施工前未做好工人交底工作，对工人的专业化程度了解不为最大限度地降低工程成本，为企业创造更多利润。向社会贡献深，使得工程质量不达标，渗漏及排水不畅现象时常发生。例如：精品是企业的责任，降低施工成本是建筑企业的最终目标。因对金属管螺纹进行连接的时候，接口螺丝容易断丝，阀门没有按此，对建筑工程实施现场管理时，保证质量的前提下，争取少投照专业要求进行试水便投入安装，使得渗水现象频频发生。安装入，获得更大的产出，减少一切不合理的开支，保证企业经济效位置不恰当时，增加操作难度，并且容易出现松动现象。支架不益的最大化。牢固，或者间距不符合设计要求，安装坡度偏差大，甚至小于最1.2科学合理的管理原则小坡度要求。地漏埋设未参考地面高差或地面坡度，使得地面出建筑施工过程中，各项工作的管理应遵循科学合理的原则，现大面积积水，排水不畅。楼板间的孔洞，补洞时未按规程操作，运用现代化的管理水平，采取科学的管理手段，管理方法适应时引起地面渗漏。进行给水系统水压试验时，试验部位存在试验不代发展要求。操作方法及工艺流程按照科学合理的管理模式，保全或漏试的现象，排水系统安装完成后，未按规章流程进行灌证安全的同时，全面提高工程进度。水、满水试验，对现存的问题未采取措施及时整治。1.3标准化与规范化的原则榆进行管道施工时，未对成品做好保护工作，留置的管口未建筑工程施工现场标准化及规范化是保证工程质量的前提，及时封堵，或安装好的卫生器具交工前未保护好，水泥砂浆或其是工程管理的基本要求，是顺利完成工程目标的前提保证。只有他建筑物的杂物掉入管道中，使得管道阻塞，引起流水不畅现坚持标准化与规范化的操作原则，才能保证施工井然有序地进象。行，最终实现设计目标，保证建筑的整体质量[2]。3加强建筑给排水工程现场管理的要点2建筑给排水工程现场管理常见问题分析3.1技术管理要点（1）施工违反正常操作流程，对施工图纸不熟悉，施工过程中技术管理是给排水工程管理的核心，贯穿于施工过程的始没有计划性地盲目操作，为了不延误施工进度仓促施工，颠倒施末。从以下四个阶段对给排水工程现场管理要点进行总结：工先后顺序，施工过程中多次变更，施工内容与图纸内容不一3.1.1施工准备阶段现场管理技术要点致，对施工质量产生一定的影响。（1）图纸的制作与审核（2）施工单位欠缺完善的质量管理体系，岗位责任制度不明图纸是给排水工程实施前的重要准备工作，其必须与工艺设确，流于形式，并未采取实质性措施加以管理。施工组织管理不备、仪表灯专业网保持一致，尽量避免相互冲撞，结合有压无让善，监管工作不到位，管理人员到位不齐，综合素质达不到岗位压原则，满足排水管线的坡度要求。要求，施工方案不全，疏忽检查及验收环节，最终影响整个工程·126·\n2015年3月建材与装饰经济·管理·综述（2）施工组织设计的编制故，采取适当的补救措施，对造成安全事故的原因及人员详细调承包商组织相关技术人员对施工现场加以勘察，工程按照统查后，划分责任方，采取适当的惩罚措施[5~6]。一要求规范操作[3]。3.2.2工程验收环节管理要点3.1.2施工阶段现场管理技术要点施工单位验收时，相关部门给出具体的验收方案，按照流程施工阶段是给排水工程的核心，其中涉及的技术问题较为复实施监管工作，保证施工单位验收工作的严谨性；相关部门进行杂，只有提高此阶段的管理工作，才能提高工程的整体质量，提专业分析，确定其准确性，针对一些经常性的问题，多次重复检高工作效率。验；将竣工验收结果及时向外公布，提高企业的竞争力；工程全（1）材料检验技术要点部完工之后，加强后续监察工作，出现质量问题后采取适当措施材料检验技术要点包含：根据设计要求选择合适的型号及材及时补救。料材质；实际操作中选择符合规定的材料，保证材料的安全合4结束语法。只有保证这两点，才能严格按照施工规范，选择合理的建筑综上所述，建筑给排水工程的现场管理是提高技术人员素材料，保证给排水工程的质量。质，保证工程进度及质量的前提。加强给排水工程现场管理，注（2）施工质量控制技术要点重施工现象的各个环节，把好技术及质量关，保证给排水工程的施工单位应积极配合主管单位，建立质量控制保证体系。同顺利实施，方便人们的生活及生产，最大限度地造福人类。时，施工单位应按照质量体质的具体要求，编写质量手册，制定好质量控制方针。同时，对现场材料进行不定期抽查，严格把控参考文献材料关；针对具体施工情况设置合理的质量控制点；给排水施工[1]胡明，郭仕伟.浅析建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].过程中，按照要求做好工程验收环节。例如：给排水管网铺设完低碳世界，2014，10（11）：233~234.毕后，先进行闭水试验，进行给水打压试验，合格之后方可回填；[2]杨丽英，黄跃华，于景洋，等《.建筑给排水工程》课程教学中多媒体应用对给排水系统中存在的问题进行分析，采取适当的对策，比如，的思索[J].中华民居，2014，12（12）：131.地下管网的非金属管道穿越马路时，挖深如果不足1m，则需利用[3]周卫峰.试析建筑给排水工程施工技术的改进和发展[J].科技致富向混凝土包接保护，挖深如果超过1m，可直接在管道上使用水泥安导，2013，15（20）：296.全套管[4]。[4]吴霖.浅析建筑给排水工程的设备及施工工艺[J].城市建设理论研究（电子版），2013，13（18）：178~179.3.1.3管道施工阶段现场管理技术要点[5]姚志伟.对建筑给排水工程若干问题探讨[J].建筑工程技术与设计，管道质量好坏对工程的正常运行起着决定性作用，管道施工2014，20（34）：969.过程中，需要注意以下几点：进入工地的各类管材把好质量关，[6]张振艳，王小泊.建筑给排水工程施工管理之浅见[J].城市建设理论研做好裂缝及漏洞检查，确保工程运营阶段不会出现意外；下管究（电子版），2013，9（3）：12~13.前，对管道的中心线、边线进行测量，保证其满足图纸要求和行业操作规范；施工过程中，管道安装必须符合排水工程的施工标收稿日期：2015-3-5准，禁止铺设在未经处理的松软土质中，避免设备安装时出现高作者简介：黄佑斌（1970-），男，工程师，本科，主要从事建筑水电低不等现象。管理工作。3.1.4工程验收环节现场管理技术要点进行管线试验的时候，施工单位需要设置专门的试验人员，记录和拆除管线的临时盲板；冲洗给排水管道时，在井壁和井底水流冲击处做好防护工作；冲洗循环水系统及供水系统的管网时，应与其水泵试验相结合，保证两项工作同时顺利施行；全部设计内容完成后，给排水工程满足设计要求，及时做好清点机械工作，办理好后续交接手续。3.2质量控制的现场管理要点现场管理中，施工质量的监督与控制对整个工程的影响甚大，从以下几个方面对给排水工程的质量加以控制：3.2.1施工过程中的安全管理要点政府及相关部门做好监督工作，确保工程的顺利实施，落实施工前的安全教育及注意事项；给排水工程实施期间，安排相关工作人员到施工单位进行现场管理及指导，严格禁止各项违规工程的操作；建立合理的安全上报制度，及时了解施工过程中出现的突发事故，并提出相应的处理措施；针对已发生的安全事·127·