建筑给排水工程质量管理问题探讨 7页

建筑给排水工程质量管理问题探讨摘要：就建筑给排水工程质量管理问题进行了简要阐释。关键词：建筑给排水；工程质量；管理中图分类号:TU文献标识码:A文章编号：1672-3198（2012）19-0184-011设计阶段质量管理对策1.1设计院的选择根据项目建设有关批文和资料，进行设计单位的资质审查，通过公开招标方式，选择信誉好、业绩优，具有与工程项目相符的资质等级证书，并口有同类工程项目设计经验的知名设计单位。1.2设计工作的阶段性检查（1）初步设计评审：依照充分利用专家优势，确保高效、精简的原则，在各建设项目设计阶段，组织召开初步设计专家评审会，并根据专家组评审意见形成会议纪要，设计单位根据评审意见进行图纸修改和完善。初步设计须通过专家评审，方可开展施工图设计。（2）施工图强审：施工图完成后，由业主方将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托审查机构进行施工图设计审查，取得建设行政主管部门统一颁发的建筑工程施工图设计审查合格书。施工图完\n成强审后，方能用于施工。（3）企业内部审核：初步设计和施工图设计完成后，组织各专业人员进行图纸审核，查找图纸错误及不符合业主要求的地方。给排水专业相关人员通过认真检查、核对图纸，对于审查出的问题形成给排水专业审核意见，反馈给设计单位进行图纸的修改和完善。对需进一步落实的给排水方案，业主方请设计院提供经济技术综合分析方案，为业主方提供决策依据。1・3设计工作的协调根据设计进度要求，业主方给排水专业人员配合设计进度，积极协调设计、使用方、规划、人防、消防、园林绿化等相关单位和部门的关系，使给排水专业与其他设计专业之间相互配合，确保给排水图纸设计深度满足施工方招标、设备采购、现场施工等要求。1・4对设计方的管理采取施工现场派驻设计代表、召开设计例会等多种方式，对设计方进行监督管理。设计代表是在工地现场与设计院联系的联络员，在工地现场解决设计问题，主要工作是代表设计院对工程相关方提出的问题提供解答，处理设计图上需完善的事宜。定期召开设计例会，推行施工阶段设计问题解决时效制。相关专业的设计人员到工地现场对施工过程屮需解决的设计问题进行解答，由业主、设计、监理和施工方四方共同参加，形成设计例会纪要，会后由业主方督促设计对在设计例会未解决的问题进行及时\n回复。2施工阶段质量管理对策1.1施工、监理单位的选择通过公开招标方式，选择信誉好、业绩优，具有与工程项目相符的资质等级证书，并且有同类工程项冃经验的知名施工单位和监理单位。2.2对施工方和监理方的监督施工方施工开始前通过完善施工方质量保证体系、质量管理体系，建立质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，进行深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组人员进行质量技术交底；施工屮通过完善工序质量控制，把影响工序质量的因索都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决；施工完成后通过对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评,复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。业主方要督促监理方对施工方进行工程质量管理和控制，促进施工方的质量自检体系有效运转。要求监理单位严格按照建筑给排水相关规程开展质量检查，并将检查结果及时上报业主方；检查所用设备、材料质量和审查施工组织设计等实施质量预控；对给排水工程施工过程进行认真检查，在施工过程中通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查、验证，监督标准、规范的贯彻；对关键工序和关键部位进行\n旁站监督；给排水隐蔽工程完成施工后，监理工程师根据自检结果和施工单位报送的隐蔽工程报验巾请表进行现场检杳，若符合要求签？予以确认；对未经过监理工程师验收或经验收不达标的给排水工序监理工程师不予签认，并严禁施工单位进行下一道给排水工序的施工。业主方定期到现场了解建筑给排水施工质量情况；参与主要设备安装的质量监督；参与给排水工程的中间验收；定期开展联合质量检查，及时分析和通报工程质量状况，解决存在的工程质量问题，并协调各方的配合工作。2.3改进施工质量管理方法（1）设计交底和图纸会审。为确保工程质量，施工图会审是施工准备阶段一项重要的技术工作。由业主方组织召开设计交底会，督促监理方组织图纸会审，相关方各专业人员参加。参会各方对给排水设计质量提出问题和意见，设计人员认真分析研究并予以及时解决，形成给排水专业图纸会审记录，并经设计方、业主方、监理方和施工方四方签字确认，用于指导施工。（2）样板实施制度。坚持样板制，对管道多的房间先按图纸做好样板。由施工方组织业主方、监理方等各方到场进行查验，各方对需修改的地方提出建议，由施工方组织整改，待最终各方确认后，用于指导大面积施工。（3）绘制管线综合图。施工前耍求施工方技术人员绘制管线综合布置图，根据各专业施工图\n把给排水、消火栓、喷淋、暖通空调及强、弱电等各种管线绘制到管线综合图上，标出管线标高和位置，避免管道标高或平面位置矛盾造成的部分管线返工问题。管线综合图由施工方组织专业人员绘制，报业主方审核，并由设计签字确认后用于施工。（4）对主耍因素的管理。①人员因素：对人员因素的管理方法主要包括：一是，选配素质好、知识技术水平高、实践经验丰富的业主方给排水专业管理人员。二是，制定完善的业主方质量管理制度，做到有章可循、有据可查。三是，严格审查给排水施工单位的资质，包括领导班子素质和职工素质等，特别耍认真审查给排水技术负责人的综合素质。②机械设备因索：充分考虑工程建设特点和实际情况，重点从技术性、经济性、安全性、维修方便性等儿方面进行综合考虑，选择给排水机械设备。给排水设备操作人员必须严格遵守各项操作规程和制度，严防安全质量事故的发生。③设备、材料因素：因此要保证建筑给排水工程的质量，必须加强对建筑给排水设备、材料的质量控制。严格按照设备、材料进场制度，加强对设备、材料进场的验收，严把质量关。对设备、材料在工程中的使用进行严格把关，不合格的设备、材料不得用于建筑给排水工程建设中。%1方法因索:方法因素指工程建设过程中需遵循的规章制度,包括施工图纸、操作规程、施工技术方案、检验标准等。建筑给排水工程规章制度的制定，必须结合工程实际，从技术、流程、管理等方面进行综合考虑。\n严格按照建筑给排水规章制度作业，并对执行情况加强监督管理。%1坏境因素：坏境因素也是影响建筑给排水工程质量的一个重要因索，而且具有多变性。要针对工程施工的规模、季节等特点，制定保证建筑给排水工程质量的有效措施，以免管线受到冻害筹危害影响施工质量。实行文明施工，加强对施工现场的监督管理，尽可能降低建筑给排水工程施工对环境的污染。3验收与交付阶段质量管理对策3.1给排水分部工程的验收严格按照国家竣工验收标准开展给排水分部工程验收，验收过程要求监理全程进行监督。总监理工程师组织监理工程师依据相关规范要求和施工合同，对施工方报送的给排水分部工程的竣工资料进行宙杏，及时要求施工方对验收中提出的问题进行整改，直到通过相关部门的验收并取得相关的手续。1.2竣工资料整理建筑给排水工程交工资料主要包括设备、材料出厂合格证和质量证明书以及设备随机资料，综合及通用部分的交工文件，设备安装工程交工文件和管道安装工程交工文件。在验收与交付阶段，要求施工方按照交工资料规范标准，做好建筑给排水工程交工资料的准备工作，确保工程项目交付工作的顺利完成；并严格监督施工方做好建筑给排水专业竣工图的绘制工作，确保竣工图纸及时提交档案馆。3.3质量问题总结\n对施工企业承建的建筑给排水工程项目发生的质量问题不断进行归纳、总结，在建筑给排水项目各阶段加以注意，并要求相关方做好质量监督和管理工作，有效降低质量问题的发生。4结语结合建筑给排水工程管理的探索和工作实践，对建筑给排水工程各阶段应采取的对策进行分析总结，可以为进行类似的建筑给排水工程项目质量管理工作提供借鉴，有效的预防质量事故的发生。参考文献[1]冯述祥•浅析建筑给排水质量通病及其防治[J]・给水排水,2008,(S2):34-34.[2]亓兵，江玉强•浅谈建筑给排水施工质量管理[J]•科技信息,2010,(21)：188-18&