刍议如何加强市政给排水工程成本控制 2页

经济·管理·综述建材与装饰2015年7月刍议如何加强市政给排水工程成本控制范庆连（朗驰建设有限公司河北邯郸056001）摘要：市政工程建设质量关系到城市发展，尤其是给排水工程，更是城市基础性建设的重中之重。强化市政给排水工程成本控制管理工作，对于节约建设成本、提高经济效益与社会效益具有非常重要的意义。在市政给排水工程施工过程中，影响成本控制的因素有很多，需要认真研究，制定出相应的策略，保证成本控制工作的有序进行。关键词：市政给排水；成本；因素；措施中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）31-0250-02市政给排水工程是实惠广大人民群众的公益性工程，在工程样的控制方式能够保证市政给排水工程项目成本控制按照成本建设过程中，其工程项目资金是来源于政府或者是地方融资，尤核算要求、成本监督执行过程等实现良好管理和控制。通过开展其是像市政给排水工程这种工程项目不能够直接为社会产生经成本控制，一方面能够降低市政给排水工程的投资成本，另一方济效益，因此在实际规划建设过程中，市政给排水工程很容易出面也能够有效的保证工程的最低成本目标，实现利益最大化，在现成本控制不当的情况，因此在市政给排水工程施工建设过程整个成本管理过程中，需要对相关的资源实现有效的资源配制，中，就必须要加强对该项目的成本管理和控制，能够不断提高给提高整个市政给排水工程项目的经济效益，提高其项目的运营排水工程的成本控制水平，确保成本控制工作能够在市政给排服务水平。水工程投资建设过程有效的开展。2市政给排水工程项目成本控制因素1市政给排水工程成本分析在市政给排水工程中对成本控制产生影响的主要是两方面市政给排水工程在成本管理和控制过程中，需要对其建设过因素：①成本控制控制中的预测因素；②成本控制过程中遇到的程中所涉及到成本费用项目实施有效控制，其中包括和市政给实际因素，这两类因素就是影响市政给排水工程项目成本控制排水工程相关的直接费用项目控制，当然也包括和市政给排水的主要因素，这两类因素的互相作用，对市政给排水工程项目的工程相关的间接费用控制，这些费用和市政给排水工程项目有成本控制产生了较大的影响，因此必须要对其控制难点加以准着非常重要的联系，而且很大程度上也会对整个市政给排水工确分析和认识，从而提高其成本控制效率。程项目的经营和发展产生较大的影响。市政给排水工程项目在2.1市政给排水工程项目中的预测因素分析成本控制过程中，需要根据其整个建设周期开展建设工作，通过在项目成本控制过程中，预测因素是最主要的因素，会对工部分成本控制从而有效的完成对整个项目的成本控制，通过这程项目的成本规划产生很大的影响，因此只有对预测因素进行4我国建筑工地中安全评价存在的不足相适应的安全评价方法。4.1我国相关的评价指标不够全面5结束语目前颁布的一些规范标准，还不能完全反映施工现场的安建筑业就目前而言已然成为了一项重要产业，随着城市与农全情况，在各种检查项目的分值给定上也不够科学、严谨。在制村建设规模的不断扩大，建筑的工程项目遍布各个地方。同时，定相关指标规范时未能与企业的产值相联系，而且没有充分考由于经济的发展，人们越来越注重文明施工以及安全施工，政府虑到企业作业性质，因为作业性质不同的企业，其危险程度也是对于这一块的监管也越来越严格，特别是在相关法律出台方面较不同的。以前相比有了明显的进步。施工现场出现危害因素具有不确定4.2在实际运用过程之中不成熟性，因而要建立适合施工现场的评价模型，进而需要进行科学地评价，以减少可能会发生的事故，促进建筑业的安全管理朝科学施工现场的安全管理许多企业只注重检查与整改方面的工化倾向发展。作，而对于其现场整体的安全性的考虑缺乏科学的论证以及合理有效的监测；一些企业在对其下属工地进行现场安全评价时，参考文献只是凭借一些专家人员的经验判断作为基准，这样的判断往往[1]张毅.建筑施工现场安全综合评价与研究[J].中国高新技术企业，2011.123~缺乏科学依据，很大部分只是依据个人的经验作为判断依据，而124.不同的人员会有各自不相同的经历，这就导致其最终的评价结[2]金有梅.建筑施工现场安全综合评价体系研究[J].河南科技，2013：173~果是不相同的。174.4.3需要综合考虑的因素不够理想[3]何衍兴.模糊综合评价在建筑施工安全评价中的应用[J].安全与环境工施工现场具有复杂、不确定等特点，若是想要精确其存在的程，2011：107~110.风险是具有一定难度的，在这方面，国外的相关部门对于这方面[4]孔德明.浅谈施工现场的安全管理[J].山西建筑，2010：161~162.虽然有了一定的研究基础与成功经验，但是在一些综合因素的[5]惠渊峰.浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J].经营管理者，考虑方面不够全面。由于各个国家的国情特点的不同，建立起来2011，126~127.的管理模式也是不同的，因此一些外国的相关安全评价技术对收稿日期：2015-6-23于我国的建筑施工并不适用。故而，亟待需要研究出与我国国情·250·\n2015年7月建材与装饰经济·管理·综述科学认识和合理控制，才能够做好市政给排水工程项目的成本严格把控材料使用过程，将其材料损失在工程施工建设过程中管理和控制。降低到最小，提高材料利用效率，实现对施工材料费用的有效控（1）正确识别市政给排水工程项目中的成本计划在缺乏控制制。下的风险，识别风险因素，实现良好控制；3.3控制人工费用（2）预测设备的租金，对于市政给排水工程开展过程中，涉及人工成本费用也是市政给排水工程项目成本组成中重要的到很多的设备租金，因此需要正确的加以统计；一个组成部分，因此对于人工成本费用的控制，必须要合理有（3）预测施工现场的转移费用，在具体的项目开展施工建设效，能够充分的发挥成本部门的职权，制定严格的成本规章制过程中，会存在很多的转移项目费用，因此需要正确识别和认度，保证人工能够开展科学的作业过程，提高人工工作效率，提识；升人工和项目之间的适应度，最终实现人工费用成本控制。（4）预测市政给排水工程项目的机器、技术、材料费用值；3.4控制施工成本（5）预测工程项目发生设计或者是施工变更后出现的偏差费市政给排水工程施工要严格按照施工设计中的要求，以及国用，对其预估费用进行科学调整，保证施工进度的良好控制；家有关标准规范来进行。高标准、高质量，不意味着工程的推进（6）预测和工程项目相关的辅助费用。可以拖沓。高效率的工程施工，才是保证投入与产出有很好的投2.2市政给排水工程项目中的实际因素资效果。所以，对市政给排水工程项目，在长远上保证投资的效在市政给排水工程项目开展成本控制工作的过程中，需要对果，短期来看，则是要确保施工质量标准，这就需要工程在对施其实际情况加以正确认识和分析，对成本控制产生影响的实际工进行设计时，一定要科学的、合理的分配施工节点。因素需要给予正确认识，一种是对工程费用，一种是和项目施工3.5制定完善的成本控制计划有关，但是并没有直接产生作用的有关费用都需要给予重视，采成本控制计划的科学制定和有效实施对于整个项目的施工取有效的措施来做好管理控制工作。成本控制有着重要作用，在制定计划过程中，需要综合以往的成（1）直接费用。在市政给排水工程项目施工建设过程中，其成本项目经验，同时结合当前修建的项目特点，制定完善的成本控本产生的直接费用包括工程建设过程中租用的机械设备施工过制标准，加强对各个成本细节性因素的控制，从而提高成本控制程中产生的费用、非租用的机械设备施工过程中产生的费用、施效率。工人员工资费用、施工材料费用等这些都是直接支付的费用。4结语（2）间接费用。在市政给排水工程项目施工建设过程中，其成市政给排水工程项目成本控制涉及到的内容是多方面的，在本产生的间接费用包括工程建设过程中，为了保证整个市政给成本控制过程中，一方面要保证其工程项目的社会经济效益，另排水工程项目顺利开展施工建设过程所耗费的管理费用和非管一方面也需要重视对整个项目的成本管理和控制，采取有效的理费用，这些都是并没有直接耗费，但是确实了为保证市政给排管理措施，提高项目成本控制水平，创造更大的价值。水工程项目有效完成建设所进行的支付费用。3市政给排水工程项目成本控制的有效措施探讨参考文献在市政给排水工程项目成本实施控制过程中，正确的认识其[1]朱闪.浅谈如何加强市政给排水工程成本控制[J].科技创新与应用，影响因素，针对其各个影响因素能够进行深入的分析，进一步对2014，02：135.其提出有效的解决对策，从而保证市政给排水工程项目的顺利[2]张继红.市政给排水工程的施工管理措施探析[J].中小企业管理与科技施工建设。（上旬刊），2010，06：100.3.1控制机械费用[3]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与机械费用是市政给排水工程项目成本组成中重要的一个组科技（下旬刊），2011，08：141.成部分，所占比重大约在10.0%左右，因此对于机械费用的控制收稿日期：2015-7-7变得非常重要，在机械费用控制过程中，需要选择合理的机械设备，这样能够提高机械设备的利用效率，减少在施工过程中出现机械设备被搁置的情况出现，同时在机械设备工作过程中，对机械设备的性能、施工环境以及技术人员等进行合理分工，同时加强对机械设备的定期维护和检测，对于提高其利用效率有着重要作用，制定合理的机械运用计划，能够有效的保证机械使用过程中处于高品质作业环境中，提高其设备利用效率，降低机械费用支出。3.2控制材料费用施工材料费用是市政给排水工程项目成本组成中最重要的一个组成部分，所占比重大约在700%左右，因此在施工材料费用控制管理过程中，需要对其材料消耗进行有效控制，同时在材料使用过程中，需要提前制定施工材料使用计划，对其材料从购进、现场使用等各个阶段都做好质量监督和控制管理，为了提高材料利用效率，必须要保证材料质量达到既定的标准，这样才能够在保证工程成本控制的基础上，提高工程项目的施工质量。在材料运用过程中，一定要尽可能的减少材料搬运过程中的损耗，·251·