质量管理体系在建筑给排水设计中应用论述 7页

质量管理体系在建筑给排水设计中应用论述　　摘要：现在的建筑工程虽然复杂多样，但其设计阶段各专业的设计成果图组成却基本固定，如建筑给排水施工图设计成果图基本由设计施工说明、室外管线，各层平面、系统、大样等组成。有相似的组成内容，就可采用相对固定的设计流程和管理方式。由于设计周期缩短、专业间协作增多以及现今社会对设计成本控制的要求，一套行之有效的管理体系对于建筑给排水设计就显得尤为重要和迫切。本文笔者从建筑给排水设计质量管理体系概述以及质量管理体系在建筑给排水设计中的应用两方面对质量管理体系在建筑给排水设计中的应用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：质量管理体系建筑给排水设计应用中图分类号：TV文献标识码：A前言：笔者在设计工作中经常使用ISO9001《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》(1994年版)7\n质量体系，在几年的使用过程中，深刻体会到其在设计工作是一套非常科学的管理体系，不仅加强了企业对设计工作的控制力度，同时也增强了设计人员对设计工作的计划意识。但在实践过程中，发现该体系因没按专业细化内容，执行度不高，造成形式化;也发现该体系主观定性多，客观量化少，造成评估偏主观且管理花费时间多之类的主要问题，现结合建筑给排水设计的内容及特点，介绍一套简单可行、行之有效的质量管理体系。1建筑给排水设计质量管理体系概述建筑给排水设计质量管理体系按组成内容可以分成工作岗位任务管理、设计技术质量管理、设计进度管理、设计成本管理、来往文件及设计文件归档管理、绩效考核及工作总结管理六部分。工作岗位任务的明确是前提，设计技术质量与设计进度是重点，设计成本管理能提高竞争力，绩效考核能保证分配相对公平。为了说明质量管理体系里的工作内容，对有些技术名词作简单介绍:专业间互提资记录单，记录专业(与建筑、结构、电气、暖通专业)间相互提资的内容要求、时间节点(针对于专业负责人);校核提资单，记录本专业需要提给其他专业的内容及时间(针对于设计人员);提资单，记录本专业需要提给其他专业的设计数据;统一技术措施，用以规定项目中的各子项在设计技术、图纸表达等方面的参数及要求自校，依据项目特点所列的内容及关注的问题进行的自查工作。2.质量管理体系在建筑给排水设计中的应用2.1工作岗位任务管理7\n对于建筑给排水专业的设计图纸而言，图纸上分别有审核、审定、项目负责(该岗位一般由建筑专业负责，在此不阐述)、专业负责、设计、校对、制图七个工作岗位。为使分工、责任明确，必须确定这些岗位的工作任务。2.2设计技术质量管理设计技术质量管理主要是在设计流程中的质量管理，选取设计流程中的设计依据、综合评审、专业评审、统一技术措施、专业间互提资、自校、校对、审核审定、出图会签九个工作点位作为重要的质量控制点。2.3设计进度管理设计进度管理是指策划表的拟定，以及实际进度与计划进度相对比的工作，可以在紧凑的设计周期内进行有效的计划安排。策划表是项目设计的计划进度以及实际进度的记录表，策划表按岗位可分为四类，分别为项目负责人策划表(通常与专业负责人策划表相似，由项目负责人拟定，本专业不包含)，专业负责人策划表，设计人员周策划表，制图人员周策划表。(1)专业负责人策划表侧重于对本专业各设计节点时间的掌控及管理，是粗线条式控制。(2)7\n设计人员周策划表是非常重要的策划表，是本专业设计内容具体实施的体现，其内容应根据具体项目设计的需要进行细化，作为设计人的工作安排计划，同时也作为专业负责人对设计人工作检查的依据，设计人员周策划表应结合建筑给排水设计的合理步骤，并且优先安排与其他专业相关的配合提资工作，策划每周的工作内容，并对实际进度进行记录。(3)制图人员周策划表是设计人员对制图环节的时间控制，也是设计策划的延伸，由制图员依据制图任务及时间策划每周的工作并作实际进度记录。2.4设计成本管理经济社会需要企业增强竞争力，加强成本控制，在建筑给排水设计中的成本控制主要包括工作岗位分工、层级配置人员、人员培训三个方面。(1)工作岗位分工，在前面的工作岗位任务管理中已经阐述，本节提出工作任务转接传递的概念，就是把专业负责人的一些工作转移给设计人员，同时把设计人员的一些烦琐的电脑制图工作传递给制图人员，通过这些转移，将传统的设计工作分成管理与生产相结合的模式，既保证质量又提高了工作效率，还提高了主要岗位人员的工作性价比。(2)7\n层级配置人员，按照设计岗位分配的工作任务，相应配置不同学历、工作年限及工作能力的人员，提高各个岗位的效率，降低人力成本。人员层级配置的主导原则是:第一，专业负责人侧重于具备对本专业的技术质量控制，进度控制，以及项目中本专业关键点位的控制的能力，具备较强的专业技能。减少具体的图纸设计，同时负责多个项目，提高专业负责人的效率。第二，设计人员侧重于具备对具体工作实施的能力，如本专业的设计，专业间的细化配合，且应多思考，多手绘简图，减小电脑绘图量，减少重复的工作量。第三，制图员则在设计人员提供的手绘简图依据上，对大量相似内容(如喷淋平面的绘制、卫生间大样的绘制、标准层给排水平面的绘制以及打印图纸等)的工作进行重复操作，应熟练掌握电脑制图。对于这一岗位的人员配置要注意，该岗位类似于文员的工作性质，通过较短时间的培训即可上岗，不得选用本专业毕业的人员，以免其以后参与到设计岗位，混淆岗位任务，降低设计质量。(3)人员培训，专业负责人侧重于专业管理及专业技能强化的培训，设计人员侧重于专业技术的培训，制图人员的培训也是重点，因为制图员承担了设计人员大量重复且简单的制图工作，可由专业负责人依据制图内容制定具体的制图步骤进行培训。通过培训可以不断提升各岗位人员的工作能力和工作熟练度，进而提高工作效率。2.5来往文件及设计文件归档管理来往文件的记录，既保证设计完整性又为设计人员提供了保护。在项目设计过程中，来往文件可以是联系单(与建设单位、代建单位或者施工单位等)，可以是行政部门的文件(施工图审查部门，消防部门，市政园林部门等)，也可以是协作单位的文件(7\n如项目地块红线外新建市政道路的设计公司，景观设计公司等)之类，来往文件的记录及归档由专业负责人完成。设计文件可以按时间顺序分次归档(包括施工配合过程中的设计变更)，该工作也由专业负责人完成。2.6绩效考核及工作总结管理绩效考核主要包含两个方面的内容，其一，统计工作人员的工作量;其二，对每个项目的工作人员进行质量、进度考核，质量考核以自校单、校核提资单(内容)、校审单、审查记录单为量化依据，进度考核以周策划表、校核提资单(时间)为量化依据。依照上述两项内容，综合确定各工作岗位人员的绩效，达到收入分配相对公平、相对客观的目的。工作总结管理是在每项设计任务完成后进行总结，以便改进工作方式，提高设计质量及效率。按时间顺序可以分为前期、后期两部分。前期，依据校核提资单、自校单、校审单、策划表、施工图审查意见、建设方及施工方图纸会审意见、设计过程中暴露的问题等进行总结，并对设计质量进行评估。后期，依据施工过程中遇到的与设计相关的内容(如设计变更等)、施工服务中各方反馈的意见、后期物业服务管理中出现的问题进行总结。3.结语7\n经过多年实践，特别是制图员制度的引入，为专业负责岗位、设计岗位的工作人员增加了管理空间与时间，让生产与管理更有效的结合，为质量管理体系各环节在建筑给排水设计过程中的执行提供了强有力支撑。应用该质量管理体系不仅保证了设计质量、降低了设计成本又提高了工作效率。参考文献：[1]苏满华.对建筑给排水设计中几个问题的见解[J].广东科技.2007(S2)[2]吴小兵.建筑给排水设计的经济性浅谈[J].黑龙江科技信息.2009(23)[3]蒋宝庆.浅谈建筑工程项目的技术与质量管理[J].民营科技.2010(01)7