创建文明工地计划书.doc 90页

'创建文明工地计划书创建文明工地的意义1、创建文明工地能促使工程建设做到有序、规范、标准、整洁、科学有效地纳入现代企业制度管理，使管理模式注入新的内容。2、创建文明工地是以安全生产为突破口，以工程质量创优和保护环境为基础，以科技进步为重点，是确保安全生产、工程质量和环境保护的有效途径。3、创建文明工地是改善人的劳动条件；适应新的环境，提高施工效益，消除城市环境污染的有效办法。4、创建文明工地是施工企业落实两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，对企业的发展将起到有效的促进作用。5、文明施工对增加企业效益，提高在社会的知名度，促进生产发展，增强市场竞争能力将起到积极的推动作用。6、文明施工是企业的窗口，对外树立良好形象是企业的一个重要无形资产，将对企业的发展产生深远的影响。创建文明工地的指导思想1、以构建“和谐社会”为指导思想；90 2、坚持以人为本，以质量管理为核心，以安全管理为重点，以科技创新为动力，以科学管理为手段，全员参与。强化落实责任制，提高企业整体素质为最终目的。市级文明工地验收申请市级文明工地领导小组：由我宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司承建的聆江国际综合楼工程于2013年11月开工建设，工程于2014年月日基础正负零以下结构验收，现主体工程已于2014年月日封顶。经我公司文明办、工程部、工程监理单位严格检查，已符合文明工地标准，具备省级文明工地验收条件。望贵领导小组安排时间，现场予以验收为盼！特此申请建设单位：宝鸡正德房地产开发有限公司凤县分公司（签字、盖章）监理单位：宝鸡市建达城市建设监理有限责任公司（签字、盖章）施工单位：宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司（签字、盖章）申请单位：宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司凤县聆江国际项目部90 申请日期:二○一肆年月日创建省级文明工地管理机构 为了确保本工程施工管理达到省级文明工地标准，特成立文明工地创建领导小组。 组　　　长：袁选鹏副　组　长：齐跃辉杨立峰现场负责人：崔康绳技术负责人：袁选鹏质量负责人：田少龙安全负责人：杨立峰后勤负责人：田周利   宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司凤县聆江国际项目部二○一肆年月日90 创建文明工地总动员 职工同志们，你们好，你们辛苦了！你们在自己的工作岗位上，尽职尽责，忘我工作，创下了优异成绩，使我公司多次得到建设单位和监理单位的好评，工程质量得到了有效控制，安全文明工地建设搞地有声有色，这些都是和你们的劳动成果分不开的，对此我代表公司对大家表示深深的感谢！各位监理、建设单位和宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际综合楼项目部的各位领导、同志们你们好，凤县聆江国际综合楼工程已正式开工，感谢领导和同志们的大力支持和信任。工程刚刚开始，我们要一步一个脚印、兢兢业业、扎扎实实建好此项工程，给我项目部增添一份荣誉、一份信任。我项目部决定开展文明施工创建活动。它作为宝鸡君安企业的形象代表，也是体现宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际项目部全体员工精神面貌的象征；创建文明工地的目的是为了促进规范管理、文明安全施工，改变现场“脏、乱、差”的状态，最终目的是为了提高工程质量，确保安全，减少伤亡事故，促进精神文明建设，使宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际项目部承建的聆江国际综合楼工程更具有深远意义。建设好此项工程是我们宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际项目部社会与建设单位的90 一份厚礼，也是对祖国的挚诚热爱。建设好文明工地，必须有严密的管理制度和有效可行的具体办法。现经项目部研究决定：我作为文明工地领导小组组长，在项目部统一领导下，宣传规划，安排实施文明上地创建方案，及时解决存在的问题，制定解决办法；副组长（袁选鹏），作为现场总负责，具体负责实施过程各项计划方案，措施落实，并督促检查工作；落实创建文明工地计划、目标、制度、措施、责任制，审查资料，井督促落实情况。文明工地创建落实到人，具体如下：1、施工现场管理与环境保护   责任人  袁世昌2、施工安全达标     责任人  杨立峰3，施工质量创优     责任人田少龙4、生活设施整洁卫生     责任人  田周利5、营造良好文明氛围     责任人   赵云军文明工地要有严格的规章制度和有效合理的执行办法，项目部要求有《现场纪律》、《门卫制度》、《现场管理制度》、《库房管理制度》等项制度；工程质量上有要求，有施工方案和措施，施工员、技术员亲临现场严格把关，在管理办法上要责任到人，对所有计量，试验器具要定期检查，完善自检、交接检查制度和记录；在安全方面，在对职工安全教育，增强广大职工安全意识，消除麻痹心理，定期进行安全检查，使安全事故在本工程施工中为零。办公室等设施方面有明确制度方案，使环境整洁卫生，职工文化娱乐活动，多姿多彩。最后希望全体职工能够密切配合打好这一仗。90 文明工地创建与我们每一位息息相关，我们要创造一个良好环境，建设一个优质工程，保证质量安全体系的良好运行，使职工文化生活丰富多彩，保证工程质量的完好工程，这是我们创建文明工地的最终奋斗目标。各位领导、同志们，为了充分体现和发扬宝鸡君安建筑安装工程有限公司的管理观念，我们一定要在一个新的环境里，去创造你们满意、我们满意的精品工程，来感谢各位领导和同志们的关心和支持，给祖国一份满意礼品。谢谢大家。 项目经理：90 创建文明工地协议 为认真贯彻落实省建设厅“关于开展创建文明工地活动的决定”的精神，进一步促进全省建筑施工工地的规范化管理，不断提高工作质量和施工安全水平，更好地创建文明工地活动与当地精神文明建设结合起来，共同维护社区公众利益，经双方协商，特签订如下协议：建设单位的权利与义务1、建设单位要认真阅读理解施工单位报送创建计划标准和目标。2、建设单位要为施工单位搞好“创建”活动尽量提供各种方面的条件。3、配合施工单位搞好创建文明工地活动的宣传。4、有权监督施上单位现场、安全、工程质量是否达到标准和要求，工地的办公生活设施是否整洁卫生是否有良好的文明氛围。5、对施工单位的不文明行为有权提出批评、警告、罚款直至责令停工。施工单位的权利与义务1、施工单位要根具“文明工地”的基本要求制订具体的目标和达标计划，并要报送建设单位。90 2、施工单位必须有“创建”文明工地领导小组，项目经理是“创建”活动的第一责任人。3，施工现场管理要规范，达到省级工地的标准。4．施工安全要达标。5．工程质量要创优。6．办公生活设施做到整洁、卫生。7．工地要有良好的文明氛围。8．施工企业要认真接受建设单位的监督检查。   建设单位：               施工单位： 宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司凤县聆江国际项目部二○一肆年月日90 聆江国际综合楼工程创建文明工地策划书编制:审核:审批:宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司90 聆江国际项目部二0一肆年十二月五日第一章文明工地策划依据一、编制依据1、聆江国际综合楼工程施工合同；2、《中华人民共和国建筑法》；3、《中华人民共和国环境保护法》；4、国务院《建设工程质量管理条例》；5、《陕西省建筑工程安全生产管理条例》6、陕建发[2001]121号文件及陕西省文明工地验收标准；6、《质量管理体系标准》（GB/T19001-2000）、《环境管理体系标准》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T28001-2001）及宝鸡市第一建筑工程有限责任公司管理体系程序文件和管理手册（BJYJ-SC02-2009）。二、项目部管理目标1、工程质量管理目标：合格。2、工程安全管理目标：强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故、重大机械事故和火灾事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生，施工现场安全达标。90 3、文明工地创建目标：创建“省级文明工地”。三、工程概况工程名称聆江国际综合楼工程结构类型工程为钢筋混凝土框架、地下车库为框架结构建筑面积27000m2工程地点凤县天水路与体育路交汇处项目经理齐跃辉袁选鹏建设单位宝鸡正德房地产开发有限公司凤县分公司设计单位宝鸡市民用建筑勘察设计院勘查单位宝鸡市民用建筑勘察设计院监理单位宝鸡市建达城市建设监理有限责任公司施工单位宝鸡市第一建筑工程有限责任公司第二章文明工地策划一、文明工地创建领导小组：组长：袁选鹏副组长：杨立峰赵云军组员：崔康绳田少龙田周利袁世昌雷帅王居海樊锁劳罗永平90 二、创建文明工地管理体系图袁选鹏杨立峰赵云军崔康绳田少龙田周利雷帅罗永平樊锁劳袁世昌王居海尹志祥三、文明工地策划根据陕建发[2001]121号《关于进一步加强文明工地管理的通知》文件及陕西省文明工地验收标准和公司要求，结合本工程基础施工阶段现场狭小等情况，本项目部将从以下五大部分入手创建文明工地。创建文明工地各分部计划1、施工现场管理规范：1-1、围墙1-1-1、工地大门为砖砌筑，大门为蓝字白底，挡墙彩钢蓝色铁皮，1-1-2、本工地设一个大门，为钢大门，5.0米宽，大门面层涂刷纯白色面漆，钢大门上用白油漆写上“君安建筑”，字体为楷体；“正方形，规格应大方醒目，规格为3×3米，90 门柱800×800，4.5米高，门柱粉刷后写上“创精品工程，树企业形象”；大门口路面硬化处理，设冲洗设备。1-1-3、门卫制度上墙，挂上岗牌，并负责进场材料、来客安全检查、登记，门卫必须佩带红色袖标，穿标准保安制服。1-1-4、门内设置烟灰缸，进场人员一律熄灭烟头后才能进场。1-1-5、门内醒目处设置安全警示标志及安全标语。具体实施责任人：杨立峰1-2、场容场貌1-2-1、为保证场容场貌整洁，进入现场后进行统一规划，绘制现场平面布置图，使现场布局合理。1-2-2、现场道路宽5米，入口处用C25砼浇筑。主干道全部硬化，钢筋棚、木工棚、混凝土搅拌站全部硬化现场距外架周边500mm设排水明沟，排水明沟250mm宽，沟底1‰坡度，水泥砂浆粉刷，沿排水沟每17～18米均匀设置1.00×1.00×1.00m积水井（沉淀池），上盖钢筋篦子，保证排水通畅，防止雨后积水。具体实施责任人：崔康绳1-2-4、现场材料管理（1）材料存放根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。90 施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。模板要存放在专用的堆放场地内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。在主体施工阶段，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。根据工期要求，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。（2）进场设施料按照公司贯标要求标识，并按材料进场验收程序进行验收。1-2-5、砂石料场做分隔墙并硬化处理，保证砂石干净，堆放整齐。1-2-6、建立管理制度，施工做到工完场清，下班前各专业工长必须认真检查。1-2-7、楼面及施工层集中堆料严禁超标，防止破坏结构，发生不安全事故。具体实施责任人：田少龙1-3、标牌标识：1-3-1、在内围墙设有“六牌一图”，将本工程“重大危险源”“重要环境因素清单”及相应控制措施、责任人进行公示并标明监督电话。1-3-2、施工区域及危险区域有醒目标志。木工棚、电工房均设“严禁烟火”、“小心触电”的标志，进入大门有“请戴好安全帽”的标志。1-3-3、机械设备在醒目位置均悬挂操作规程牌及操作责任人牌。牌子制作合理、规范。90 1-3-4、楼层悬挂：“君安建筑”、“安全生产，文明施工。”、“爱护环境，从我做起。”、“安全在心中，质量在手中。”、“树一建形象，铸精品工程。”等标语。1-3-5、施工管理人员均佩戴项目部统一制作的胸牌，挂牌上岗。劳务公司施工及管理人员统一穿工作服并佩戴胸牌。具体实施责任人：杨立峰1-4、作业条件环境保护：1-4-1、现场设钢筋加工棚，施工区设木工棚，钢筋加工棚的面积60m2，木工棚的面积为40m2，加工棚搭设采用定型化工具式防护棚，并封闭且有防尘降噪措施。1-4-2、控制减少施工现场对环境的污染和危害的措施（1）土方施工本工程土方回填施工时，在土方的铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场不得堆放土方，进土随进随填，保证当天进土当天填完，如特殊情况需在现场堆土时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。汽车运土时，指派专人将运土车大箱两侧土方拍实，并按照要求盖好，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。在现场大门口设置冲洗设备、挡水沿及沉淀池，采用废水循环利用系统，出场地车辆必须经过冲洗，避免扬尘，将泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免撒落。（2）施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场道路，采用硬化路面；90 道路以外设置盆栽绿化树或花草。每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。（3）施工现场地面施工现场地面，每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，铁屑当天清理。（4）区域清理施工现场内的区域：在施工过程中作到工完场清，以免在结构施工完且未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾全部装袋。施工现场外的区域：本工程现场较为纵深，所有材料、机械设备的出入运输路线较长，每天安排两人沿途巡视，对路面一有污染立即清理。（5）加设安全防护网施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。（6）垃圾堆放区现场设专门垃圾台，建筑垃圾及生活垃圾分开堆放。进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，按要求盖好，避免运输途中遗洒和运输过程中造成扬尘。（7）污水排放90 现场生活污水集中排放，施工污水通过渗井排放。施工作业层设防护隔离层，减少噪声及粉尘污染。所有搅拌站均用密目网维护，防止粉尘污染。（8）噪声控制悬挂张贴扰民告示，并寻求谅解，调整施工噪音分布时间。根据环保噪音标准日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免搅拌机、振动棒扰民。施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪声。（9）限制光污染探照灯及现场大功率照明器具，就位以既能满足照明要求又不刺眼，使夜间照明只照射施工区不影响周围社区居民休息。具体实施责任人：田周利1-5、防火、防爆、防毒：1-5-1、材料上专设有易爆品的库区，对有毒的盐类、外加剂等材料，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。1-5-2、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。工地上在门卫、木工棚、电工房、生活区、电锯房、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，并且健立健全制度，严格落实各项消防规章和防火管理制度。1-5-3、工地设立吸烟室。具体实施责任人：袁世昌90 1-6、施工组织设计与管理。1-6-1、施工组织设计按规定审批、签字，并能指导实际施工，施工中必须严格按施工组织设计执行。1-6-2、施工管理人员必须持证上岗。具体实施责任人：袁选鹏2、施工安全达标：2-1、安全管理：2-1-1、结合本项目实际情况，建立安全保证体系，建立项目经理、各部门、各级人员安全生产责任制。并将安全责任目标分解、严格考核。（一）安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。（二）安全目标强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。（三）安全组织保证体系及安全生产责任制以项目经理为首，由项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、材料员及各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。本项目安全生产领导小组：组长：袁选鹏副组长：齐跃辉杨立峰组员：崔康绳田少龙袁世昌赵云军罗永平田周利90 雷帅王居海1、项目经理：安全生产的主要负责人，组织学习、贯彻执行国家和企业制订的各项安全生产法规、政策、制度、操作规程。安全生产合同、协议书。自党接受上级机关对安全工作的检查监督。参加制订审核实施项目工程中制定的各种安全技术措施。定期检查管理人员对安全工作的执行情况，参加伤亡事故的调查处理，提出预防措施，确保各项安全生产指标顺利实施执行。2、项目生产副经理施工过程中有同样项目经理的责任又是安全生产工作的组织者。组织新技术新工艺、新材料、革新项目的实施。解决安全施工过程中存在的问题。3、项目工程师在施工组织设计编制的过程中，制定相应的安全技术措施，对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用、必须针对性质编制安全技术措施。在施工过程中参加检查、教育。重大伤亡事故的调查分析，提出安全技术的改进预防措施。4、施工员（工长）90 对所管的工程的安全生产负直接责任，组织落实本工种的安全生产技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和电器、机械等设备安全防护装置都要组织有关人员会同安全员进行检查验收，合格后方能施工，不违章指挥。坚持安全第一、预防为主的方针，组织作业队（组）开展安全日活动，学习本工种安全技术规程，坚持安全生产决不违章指挥，冒险作业，发现隐患及时排除。对于本工种发生工伤事故以后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。5、专业安全员实行日巡检查制，按安全生产操作规程、法规、要求、对施工现场安全生产进行检查、监督指导及时纠正安全生产实施过程中存在的问题，对重大问题及时报告，以便采取有效措施，组织安全大检查，对检查中存在的问题，进行监督纠正。负责宣传国家关于生产的有关政策、法规、法令。组织新工入场安全教育、考核，组织分司月旬安全检查，对查出事故隐患，及时组织有关人员整改、验收，并向生产主管汇报，并做好记录备查。发生事故后，应组织有关人员维护现场，并积极抢救伤员，通书向上级主管部门汇报，并协助调查事故原因，做好善后事宜。制定安全检查制度、标准，负责现场的安全检查。6、材料员负责现场安全所需材料的供应。进入现场的设施料构件必须符合要求，要有材料合格证书。7、作业队（组）90 作业队（组）长要严格遵守安全生产规程制度，带领本作业队（组）安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查工作。有权拒绝违章指挥，上班前要对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。作业队（组）长组织安全日学习活动，开好班前安全生产会，发生工伤事故要即时向上级工长报告。对作业人员安全生产进行交底、操作过程中的安全要求、注意事项、配合生产要求、生产人员工作环境是否安全无患，主要吊索是否完好有效。班前交底内容，对不安全采取相应安全措施，对于在施工中的事故苗头整改措施，对于上级检查出的问题改正落实情况，做好文字记录，以备检查。8、行政后勤管理负责生活区宿舍、食堂、仓库检查安全用电、卫生防火工作，解决存在的问题，负责劳动保护用品、保健康食品的及时发放，杜绝食物中毒事故的发生。（四）安全监控措施为保证工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场由安全员实行24小时监控，实地录像。（五）安全管理1、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。2、对结构复杂、施工难度大、专业性强的施工部位，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定分部、分项施工的安全施工措施。3、在进行施工平面图的设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，作到分区明确，合理定位。加强施工现场安全宣传，现场大门设立安全宣传牌。90 严格执行国家及省上有关现场安全管理条例及方法。制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护基本标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改，并指派作业队伍专人在隐患处蹲守值班，直至隐患排除；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。（六）分析安全难点，确定安全管理重点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预防措施。本工程安全难点及管理重点集中在：1、高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2、现场机械使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；3、井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；90 4、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；5、各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；（七）施工现场各安全防护点的防护措施1、临边防护措施：所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.5米，下杆离地高度为0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接牢固。楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。钢管刷黄黑相间油漆。2、洞口防护措施进行洞口作业以及在因工程和工序需要产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护措施。楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。边长为50～150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。钢管刷黄黑相间油漆。边长大于150cm以上洞口四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。3）安全通道高度为4.5米，双层防护。防护棚搭设钢管直径为150MM，柱纵距为6米，柱横距不小于3米，刷黄黑相间漆。4）楼梯防护应用定型化工具。5）塔吊基坑应防护，搭设2米90 高防雨、防护棚，人员自由进出，刷黄黑相间漆，在明显位置将塔吊牌照、操作规程及操作人员上岗证进行公示。塔吊基础四周应搭设高度为1.5米的临边防护，刷黄黑相间漆，对外漏预留钢筋进行防锈保护处理。6）卸料平台必须经过设计、计算，并挂牌，牌上内容必须标清楚限重，且标清楚几米钢管限载多少根。3、钢筋工程安全控制（1）钢筋加工钢筋机械如钢筋弯曲机、砂轮切割机要有漏电保护器。砂轮切割机要有砂轮防护罩，严禁使用不圆、有裂纹和直径小于25cm的锯片。钢筋机械传动部位必须有防护罩。人员操作应避开钢筋运动方向，停用机械时将电源切断。（2）钢筋施工钢筋吊运严守操作规程。4、混凝土工程安全控制（1）混凝土浇筑使用机具振捣棒：要求绝缘良好。（2）人员操作操作振捣棒应戴绝缘手套。5、机械安全控制（1）所有机械、机具的安全装置必须完好。（2）所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏电保护器。（3）大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。90 （4）使用木工机械、机具严禁戴手套。（5）使用振捣棒、打夯机等移动式机械设备应戴绝缘手套并穿绝缘鞋。（6）各分包建立机械安全管理制度，由项目安全员监督执行。6、脚手架安全控制（1）脚手架上必须铺跳板，有防护栏杆，严禁在单跳板、飞跳板上作业。（2）脚手架上严禁堆放模板、钢筋和其他杂物。（3）严禁攀爬脚手架，严禁踩在钢管上操作。（4）未经批准任何人不得私自拆除各种脚手架。（5）在柱架上严禁堆放过多的钢筋套，在高且难以防护的位置操作时人员应挂安全带。（6）在梁操作架上，铺梁底模前必须在两侧铺好跳板、做好防护拦；人员操作必要时挂安全带。（7）特殊部位的脚手架(如上人马道等)在其出人口处加挂安全标志牌。7、模板工程安全控制（1）模板加工1）加工机械：木工机械，必须使用倒顺开关。圆锯：有皮带防护罩；有锯片防护罩和分料器；接用漏电保护器。特别注意用木工多用机械时，严禁电锯和电刨同时使用，必须采用隔离措施。90 电刨：传动轴和皮带有防护罩和电刨护手装置，接用漏电保护器。电锯和电刨严禁带伤作业，特别是锯片发现裂纹立即更换。2）人员操作：使用木工机械严禁戴手套；锯长度小于50cm或厚度大于锯片半径的木料严禁使用电锯；使用电锯、电刨时，两人操作时注意相互配合，不得硬拉硬拽避免伤人，机械停用时断电加锁。（2）现场施工1）现场加工的安全防护：使用手电锯和手电刨时严禁戴手套。2）支模板：a、支柱模、梁底模之前必须先搭好柱、梁脚手架，两侧铺跳板、设防护栏杆。b、支顶板模板要搭好脚手架。c、支梁模板或其他模板，若没有可靠的防护架时，操作人员必须挂好安全带。d、拆模板：在拆柱模前不准将柱脚手架拆除。在拆顶板模板前不准将满堂脚手架拆除。（3）、工长在每道工序施工前，必须下达安全交底书，安全交底书必须针对性强、落实有效。1）、特种作业岗位必须持证上岗。2）、项目部办理安全备案登记手续。8、脚手架：1）、脚手架搭设有搭设方案，方案有审批，并严格按方案执行，90 脚手架经工长、安全员、架子工等人共同验收，验收程序符合规定，并按规定进行定期检查。2）本工程1-4层采用落地双排钢管脚手架，五层以上采用型钢悬挑脚手架；主要用于模板工程、砌体、外装修等的安全防护工作。外装修完毕，架子拆除。3）基本要求用扣件式钢管搭设的脚手架，是施工用的临时结构，它要求受施工过程中垂直和水平力，直接影响施工作业的顺利和安全进行，因此脚手架必须有足够的承载力，刚度和稳定性。在施工中受到各种正常荷载不发生失稳倒塌，不超过结构的容许强度，变形倾斜，摇晃或扭曲现象，以确保安全。4）基本参数脚手架杆距通过计算确定，内立杆距墙0.35米，脚手架与主体连接的连墙杆设置间距水平三步，垂直二步，呈梅花状布置，剪刀撑水平宽度为四跨，垂直宽度为四步与水平夹角在45°～60°之间。5）受荷情况采用Ф48×3.5钢管和扣件等构成的脚手架，立杆大横杆和小横杆是主要受力构件，剪刀撑和连墙杆是保证脚手架整体强度和稳定性的杆件，并具有加强脚手架抵抗垂直和水平作用力的能力，其中连墙杆还要承受风荷载，扣件是脚手架组成整体的连接件和传力件。6）材质要求90 钢管：无锈蚀，弯曲，无烂口，并定期刷防锈油漆，密目网，竹架板。扣件：应具有产品出厂合格证及经复试合格。7）脚手架基础落地搭设的高层建筑施工用脚手架，其自重及所受施工荷载均由脚手架基础传到地基，因此要使脚手架保持稳定和安全，必须首先要有一个牢固的脚手架基础。搭设脚手架的地基必须夯实、平整。在立杆底部铺50（厚）×200（宽）的长木板，在距脚手架外侧设砖砌排水明沟、集水井，保证外架基础不积水。8）脚手架的构造与搭设符合标准要求，经过计算脚手架搭设满足安全要求。9）现场外脚手架搭设剪刀撑颜色为黄黑相间，连墙杆为黑色，其余杆件为黄色。挑架、型钢、挡脚板均为黄黑相间。9、施工用电：1)、施工用电有方案、方案有审批，并严格按方案执行。2)、配电室高度不小于2.5米高，并且通风干燥。3)、采用TN-S系统配电，线路埋设均符合要求，做到“三级配电、二级保护、一机一闸一开关一漏电保护”的配电原则。开关箱、电器元件质量符合标准，安装程序、位置正确，电箱电缆必须有防雨过路保护措施。4）、建立用电管理责任制。5）、现场用电安全防范措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：90 （1）施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全；（2）在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，施工吊蓝及各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护；（3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；（4）施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω；（5）线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接电防雨措施；（6）施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统、接线等都要按规定进行，不得乱拖电线；（7）地下室暗间照明采用隔离变压器或36V以下工作手灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须使额定漏电电流不大于30mA。90 （8）施工中必须建立本工地的机械电气安装管理规定和各项检查制度，施作时间不大于0.1S的漏电开关保护，一切电气设备外壳都要有接地装置；施工期间，日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。（9）电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。（10）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。（11）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。（12）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。（13）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。（14）施工现场的电力建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。（15）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少于两处。（16）搭设起重机、卷扬机等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。90 （17）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。（18）室内照明宜采用随结构施工将灯线穿管（或直接用电缆线）埋入楼板内，并将灯具固定于楼板下方的正式作法。（19）照明灯具的距地高度：室内不低于2.5m，室外不低于3m。（20）一般场所的照明在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。（21）、钢筋工程施工时，金属物极多，电气危险性最大应注意以下问题：1）电焊机：一次线不得超过3m，二次线不得超过30m，焊机一、二次侧必须有防护罩，二次线必须双线到位，二次零线、焊把线严禁用钢筋或钢管代替。2）所有电缆线及电焊把线不得拖地，不得被钢筋、钢管压砸，电缆必须架空。3）乙炔、氧气瓶不得放置在焊点下方，它们之间要保持安全距离。（22）砼工程施工用电安全1）振捣棒应有专用开关箱，接漏电保护器(必须达到两级以上漏电保护)。2）电缆线必须架空，严禁落地。3）振捣棒线严禁任意接长。4）夜间施工必须有足够的照明。10、“三宝”与“四口”90 1）、安全帽、安全带、安全网、密目网质量符合要求，并在劳动局指定地点购买。2）、施工层满铺架板，搭设防护栏杆、踢脚板，首层建筑高度的架子有隔离防护措施，作业层的脚手架有上下梯扣。3）、楼梯口、预留洞口、坑、井口、通道口、阳台、屋面、楼层等处临边防护均按要求搭设。4）、模板支撑施工荷载：模板支撑有施工方案，并上报审批，施工中严格按方案作业。5）、提升设备：本工程基础、主体装修阶段使用采用一部双吊笼提升架。安装时经安全员及工长认真交底，安装后，由安全员组织有关专业人员验收后，方可使用。6）、中小型机械设备：按施工组织设计要求对进场的所有机械设备进行验收，保证设备的技术性能、型号等符合要求，安全防护装置有效，机械有维修及保养记录。具体实施责任人：戴金梁3、工程质量创优：3-1、质量管理：建立工程质量管理制度，使质量保证体系有效运行，落实工程项目施工质量管理责任制，对施工质量采取有效的预控措施。3-1-1、本企业全面贯策ISO9001：2000质量管理体系，90 项目部按照此管理模式进行全面质量管理。3-1-2、质量目标（1）公司的质量目标是：全面履行工程的施工合同及保修责任，产品交付后的回访率达到100%。（2）工程项目质量目标：合格工程。其中主体结构工程质量合格，无吊顶房间梁、板实现清水免粉刷，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。3-1-3、质量计划（1）本工程质量目标分解：单位工程质量目标为合格；分部、分项工程质量目标为合格；检验批质量目标为合格。（2）分部、分项工程的质量目标分解单位工程分部工程子分部工程分项工程名称质量综合楼地基与基础无支护土方土方开挖合格土方回填地基处理灰土地基地下防水卷材防水细部构造砼基础钢筋工程90 模板工程砼工程砌体基础配筋砌体主体结构砼结构钢筋工程合格模板工程砼工程砌体结构配筋砖砌体装饰装修抹灰一般抹灰合格涂饰溶剂型涂料细部楼梯栏杆扶手制作与安装建筑屋面卷材防水屋面保温层合格找平层卷材防水层细部构造保护层密封材料嵌缝（3）检验批的质量验收应按主控项目和一般项目进行验收，对于检验批的划分规定：缝为界划分为两个检验批，每一层将水平及竖向构件分别划分检验批的质量必须合格。3-1-4、实现质量目标的保证措施90 工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（产品实现策划）→岗前培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。（一）工程质量目标管理承我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。1、项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系。2、项目质量管理程序90 为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。3、项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。（二）工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”90 就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。（三）过程质量监控1、对用户分包项目的管理本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分包工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有内容均达到精品工程要求，真正作到让用户放心满意。2、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。90 有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。3、过程控制制度保证（1）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1）每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（2）样板制度90 将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）三检制及检查验收制度1）三检制a、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。c、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（4）挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”90 ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：a、会诊b、查原因、挖根子；c、追查责任人；d、限期整改；e、验收结果，不达到效果不罢休；f、写总结，立规矩。（5）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。（四）质量控制的主导过程90 1、工作质量的控制2、工序质量的控制3、分项工程质量控制4、分部工程质量控制5、单位工程的质量控制6、整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。（五）工作质量及工序质量的控制1、施工工序质量控制的主要内容为1）严格遵守工艺规程；2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；3）及时检验工序活动效果的质量；4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制90 1）人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。3）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。4）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。5）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。6）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。7）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。90 8）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。9）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。3、材料的控制：严格按照本章相关内容执行。4、机械控制：1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。5、施工方法的控制：1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。6、环境控制：90 1）施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。2）质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。3）编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。7、工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2）由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。8、不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。9、工程质量检验评定规定90 分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。10、质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、直实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。11、工程质量奖罚规定施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行。90 分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。（六）内外装修质量保证措施影响装饰工程质量的要素，主要有以下几点：装饰基层质量；装饰设计质量；装饰材质质量；装饰工艺水平；工人操作水平；成品保护水平；装饰施工管理水平。为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。1、统一放线、验线制度结构施工完成后，统一测试楼层楼高基准和标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。2、材料审批检验制度90 装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。3、工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。4、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。3-1-5、质量保证体系1、公司设立以总工程师卞育军为首的质量保证体系，体系工作为总经理负责，公司技术质保部、质量部重点工作放在本工程质量管理方面，经常指导，检查督促，帮助解决现场的实际问题。2、充分发挥质量体系的管理职能，为实现我司质量方针的落实，技术质量工作应在管理者代表崔道真副总经理、总工程师卞育军同志的领导下，由策划、人事、生产、科技、质量、经营、劳资、办公室等部门组织实施产品实现策划、施工合同、文件和资料，采购、业主提供产品，产品标识及其追溯过程控制，检验和试验，设备、内审、培训、服务等要素。按程序文件进行全方位控制，并将之落实于项目部各个管理人员，制定质量工作责任制，强化施工质量管理，向业主提供充分的质量保证。3、质量保证体系见附图。90 4、项目部设立以项目经理为首的项目管理体系，各管理人员的职责和权限如下：（1）项目经理受公司经理授权，全面履行对业主的工程承包合同，实现质量目标。确保项目经济技术指标的完成，协调内外部门关系，协调作业班组劳动力，以及主持行政保卫工作。负责组织职工学习执行质量体系文件，保证其在项目上的有效运行。主持编制施工组织设计组织施工方案、质量、安全、工期、文明工地的保证实施。负责编制施工项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织调配施工人员、资金、材料，建立完善的施工组织机构，择骋项目部成员，明确各人职责，制定管理细则，主持项目工作，审签项目内重要文件，传达上级文件精神，组织实施科学管理。对分承包方进行监督管理。（2）项目付经理协助项目经理贯彻公司在该项目的质量目标，具体落实项目质量计划的执行、检查和监督。对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。负责新技术、新材料和新工艺在项目上的推广和具体实施。90 本岗位工作对项目经理负责。（3）项目工程师负责组织该项目所有人员学习公司质量体系文件，保证质量体系文件在项目上的有效运行。负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底。按设计要求组织施工，或严格执行技术规范和有关标准，使施工过程的工程质量始终处于受控制状态。协助项目经理，贯彻公司在该项目的质量标准。负责实施“施工组织设计”及“施工方案”。负责项目部质量目标的确定和分解。组织分部分项工程质量评定、过程监视和测量，最终检验工作。负责新技术，新材料和新工艺在项目上的推广和使用，做好有关记录。负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的使用状态。参加工程交工验收工作；负责填写、收集、整理有关质量记录和工程技术资料。负责对特殊工种人员的检查和培训工作。具体负责QC小组活动。（4）质量员90 审查进场材料、半成品等出厂合格证及试验报告，参加工程交底与隐蔽工程验收。对施工过程实施监控和检验。负责分项工程质量评定，参与分部工程和竣工验收、评定。参加施工方案的编制和技术交底工作，负责不合格品的界定，确定其范围，提交纠正和预防措施。对本工程指挥的关键工序和特殊过程实施验证。负责质量文件和资料的填写、收集、保管、整理。组织质量管理小组，进行攻关课题，解决质量通病，定期填写质量统计报表，建立单位工程技术、质量台帐，做好相关质量记录，及时将情况上报项目经理、项目工程师。（5）生产指挥长（专业工长）组织班组进行生产，贯彻执行《施工组织设计》、《项目质量计划》及施工方案，协助项目经理编制施工进度计划，参与施工方案编制。签发施工任务书，向班组进行技术安全交底，并负责施工过程中的质量、安全、进度、成本工作。做好施工准备工作，解决施工中出现的一般技术问题，贯彻安全操作规程、法令，排除隐患，保障安全生产。熟悉施工图纸及质量评定标准，处理设计变更，保证工程符合设计要求及施工规范规定；参与隐蔽工程验收及技术复核，及时填写相关记录。落实项目新技术，新工艺的推广与实施，并做好质量记录。90 填写施工日志，保存质量记录。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。（6）材料员负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录。发现不合格的物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。按规定填写各种质量记录，及时交资料员汇总。参加材料采购和竞标工作。作好物资和半成品保护工作。按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。（7）安全员认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、“三宝与四口”模板支撑荷载、提升设备、中小型机械安全防护装置均符合规定要求。作好施工现场特殊作业人员持证管理。90 加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。（8）项目试验员执行公司质量管理体系文件和有关试验工作的规定。负责送试材料的取样、编号、登记和送试。作好试样的养护工作。作好质量记录的填写和台帐的建立，保证真实准确。搞好标养室基础设施建设，符合规定要求，定期保养和维护模具及试验工具。认真记录和分析试验情况和样品符合性要求，发现异常情况，及时向项目工程师汇报并采取相应措施。按规定要求取样，不得缺项漏项。3-1-6、工程质量预控措施1、培训1）进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。90 2）加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。2、加强材料供应商和物资的进场管理1）材料供应商的选择控制所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2）建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3）材料采购与进场管理（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。90 （2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。90 （5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（6）材料的搬运和储存a材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c易燃、易爆材料单独存放。d材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。3-2、计量管理：3-2-1、本工程在搅拌站设磅秤计量，由试验工操作，有完整的记录。砂浆必须每盘过秤，搅拌砂浆必须使用重量比，严禁使用体积比。3-2-2、本工程对现场所用计量器具均进行检验器具名称规格型号数量受检状态90 经纬仪J21台合格水准仪S32台合格靠尺2m1个合格塞尺1把合格方尺1把合格百格网1个合格游标卡尺1把合格水平尺1把合格钢卷尺50m2把合格钢卷尺5m5把合格砝码天平0～1000g1套合格磅秤2套合格砼试模100×100×100mm6组合格砂浆试模70.7X70.7X70.76组合格3-2-3、计量设备安放位置均合理，并配有专人操作且有真实记录。3-3、结构工程质量控制3-3-1、地基与基础90 （1）灰土地基施工严格按照灰土施工方案进行，施工完成后，经具有资质的检测单位检验质量必须达到合格。（2）基础工程施工严格按照基础工程施工方案进行，施工完成后，经具有资质的检测单位检验质量必须达到合格。3-3-2、模板工程（1）编制模板工程施工方案，施工过程中严格按照方案执行。（2）模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支承部分应有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。对湿陷性黄土，必须有防水措施。（3）拆除模板后，砼表面平整度、垂直度必须符合规范要求。3-3-3、主体结构质量：（1）钢筋工程a、进场的钢筋等原材必须由实验工按照规范、标准取样送具有资质的单位进行复试，复试合格后的钢材才能用于工程。b、根据设计图纸及规范进行钢筋翻样，翻样单经审核后即进行钢筋制作。制作好的钢筋必须分类架空堆放，并分类标识。c、按照设计图纸要求进行钢筋的绑扎，钢筋绑扎必须符合设计及施工规范。并垫好保护层垫块、定位卡具、马凳等，保证砼保护层厚度，防止钢筋移位。d、砼浇注前，必须依据图纸对钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头设置、钢筋保护层的厚度等进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工。90 e、浇注砼时，必须在板筋上部搭设跑道，防止工人施工过程中踩踏钢筋。在柱钢筋上加PVC套管，防止钢筋污染。（2）砼工程a、砼采用现场搅拌，机械振捣。b、进场的水泥、砂、碎石等原材必须由实验工按照规范、标准取样送具有资质的单位进行复试，复试合格后才能用于工程。c、进场的砂、碎石等必须堆放整齐，并分类标识。d、由有资质的实验室根据设计图纸及规范进行砼的配合比设计。并由实验工将其换算成施工配合比，悬挂于搅拌站醒目的位置。e、混凝土的搅拌要检查搅拌的时间，外加剂的掺量，用水量的统一。确保砼的质量。f、混凝土的浇筑应振捣均匀、密实。振捣过程中应遵循“快插与慢拔，落点要均匀，不可漏点振，时间掌握好，密实质量佳”的原则。g、施工缝的留置位置应按照施工规范选择在结构受剪较小且便于施工的部位。h、混凝土浇捣结束后，应切实加强混凝土的后期养护，混凝土浇筑后１２小时内用草帘覆盖并浇水养护，浇水次数的多少应保证混凝土表面不缺水分为准。持续养护不应小于14昼夜。i、砼试件应按照规范要求留置、养护、送试。主体工程结束后对砼强度进行科学评定，判定其质量。（3）砌体工程90 a、进场的水泥、砂、多孔砖等原材必须由实验工按照规范、标准取样送具有资质的单位进行复试，复试合格后才能用于工程。b、进场的砂、多孔砖等必须堆放整齐，并分类标识。c、由有资质的实验室根据设计图纸及规范进行砼的配合比设计。并由实验工将其换算成施工配合比，悬挂于搅拌站醒目的位置。d、砌筑时先将基底用水润湿清洗，然后用砂浆找平，高差大于3cm的要用细石混凝土找平。为了防止顶部在后期装饰工程中出现裂缝，砌筑时，必须严格设计要求施工。e、大马牙槎的施工：大马牙槎应该先退后进、上下通顺，在封模板前，应该将里面的杂质清理干净。在封模板的时候用海面条将马牙槎周边封闭，再封模板，避免流浆。墙体拉结筋在马牙槎处应该贯通，不得断开。f、门窗洞口墙体的砌筑：门洞口周边，有预埋木砖的地方，用事先预制的内裹木砖的混凝土块进行砌筑；木砖做法采用预制混凝土块包裹的方法，预制240*120的混凝土块，中间包裹事先涂抹防腐剂的木块。（4）机械设备旁必须悬挂操作规程牌。（5）现场管理人员必须挂牌上岗。3-4、水电安装紧密配合土建施工，水电安装严格按照标准及规范要求进行施工。3-5、工程技术资料：3-5-1、原材、半成品进场须带出场证明，钢材出厂证书上必须注明使用工程部位、批量及原件存放处，并按规范要求进行复试。90 3-5-2、资料必须与工程同步进行，严禁事后补资料。3-5-3、贯标资料必须与工程技术资料融为一体。3-6、质量特色3-6-1、本企业通过了ISO9001：2000、ISO14001、ISO18001三个认证体系。3-6-2、本工程质量要求高，工期紧迫，因此，为保证工程的顺利进行，取得良好的施工效果，如期实现项目各项管理目标。拟在施工中把先进的工艺和施工方法、先进技术运用到工程中去。以确保工期，提高质量，降低成本。（一）新型模板的应用本工程为了实现房间剪力墙、顶板清水混凝土效果，在钢筋绑扎细部处理、模板工程和混凝土浇筑施工上将采取多项综合技术措施，其中拟采用定制钢大模板、高强多层板用于模板工程。新型模板体系具有加工精度高，规格尺寸统一准确，表面平整，对角线标准，边角顺直，施工简洁、方便等种种优点。实施清水混凝土施工，可在混凝土表面直接进行饰面施工，省去大量抹灰工作量，节约材料，缩短工期，符合环保要求，从根本上解决了由于手工操作而产生裂缝、空鼓等粉刷质量通病。（二）建筑节能和新型墙体应用技术多孔砖外墙、内隔墙：使用空心砖等可节约土地资源、节约能源消耗、降低建筑物自身荷载。（三）新型建筑防水材料应用技术90 本工程地下室外墙采用自粘橡胶高分子防水卷材，属于高分子新型高防水材料。克服了传统防水材料高温流淌、低温断裂、使用寿命短等缺陷，该材料具有自愈性、尺寸稳定性好、断裂伸长率大、耐侯性、耐臭氧、耐热耐老化、耐水性、耐化学品性能好等特点，而且价格适中，操作工具简单，使用冷粘法铺贴，比沥青卷材施工对环境污染小。同时，该材材施工速度快，节约工期效果明显。（四）企业计算机应用和管理技术在施工中的应用本工程拟配置2台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，与我公司建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。安装AUTOCAD2006、OFFICE2003、GBG99等软件，用于工程资料及概预算编制，大大提高了工作效率。（五）建立现场标准养护室、配备养护箱。混凝土制作同条件养护试块，对混凝土的强度全面控制。一、项目技术资料管理职责项目部实行项目经理负责制，明确岗位责任。1.项目经理指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审核；对工程竣工资料负全部责任。2.项目副经理领导项目工程技术部门、生产部门、分承包方的工作；领导项目建筑安装施工技术资料管理工作及现场实验室工作。90 3.项目工程师负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织、领导项目图纸会审、工程设计修改及洽商变更等工作；领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案及方案技术交底。4.质量员组织、开展项目质量保证资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作以及进场材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作；5.工长指导、检查所辖工种做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等技术资料，对不合格的技术资料限期整改，确保工程资料并建立资料台帐；负责项目资料编制工作，作到资料与工程同步；指导检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验和取样工作；工程主要技术资料的提供者和组织者，重要施工技术资料（如：隐预检、测量放线等）及时填写报验单。6.机电工程施工人员负责机电工程（水、暖、电、卫、通风、空调、消防、自动控制、设备安装等）所有技术资料，接受项目监督检查；负责进场机电材料、设备的及时报验。7.资料员负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交接90 工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目工程师和土建工长指导、监督、检查作业班组的技术资料工作；根据本我司有关规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料报我司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，送报甲方及有关部门。二、工程技术资料管理的要求1.工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。2.项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。3.工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。4.资料采用统一规格尺寸的塑料资料盒并分类整理，资料包括：原材料、构配件、设备出厂合格证；原材料复试报告及CM认证标志；见证取送样执行情况；构件出厂资料、抽检报告；人工地基检测报告；资料分类、同步收集整理；分部、分项、检验批的真实性及时性。资料在整个过程中保持平整，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。5.工程技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。90 4、办公生活设施整洁：4-1、办公环境：办公区场地内道路用C25砼硬化，其余用砖铺地，并作几个花园，改善工作环境。花园与道路用标砖分开，防止汽车进入办公区。采用轻钢结构二层活动房，做为办公室，前后有窗，安全、通风、墙面刷白，每个房间装两支40W的节能灯。办公室必须整洁卫生。4-2、厕所：4-2-1、本工程在现场建有水冲厕所，厕所内墙白，，地面铺150×150红缸砖，并且固定专人打扫，管理制度上墙。4-3、食堂4-3-1、食堂门口布置《食堂管理制度》。4-3-2、食堂卫生有专人管理，生熟食品分案制作，并设置冷柜保鲜。4-3-3、食品及原料有专人负责采购、保管并建立登记制度，明确每次采购的品种、数量、地点等细节，厨房门必须带锁，钥匙有专人管理。炊事员具备相应的食物制作能力，熟知食物搭配的禁忌，以预防食物中毒时间的发生。4-3-4、炊事员必须持有健康证明。4-3、卫生与急救：4-3-1、现场设男女浴室，可满足职工的要求。4-3-2、在现场设保健急救箱，能保证职工及时处理。90 4-4、生活环境：生活环境整洁卫生，固定专人打扫，垃圾定点堆放、清运及时。4-5、宿舍4-5-1、宿舍做到单人单铺，并设置个人物品存放柜。4-5-2、宿舍内通风、采光、照明、卫生、安全符合规定。4-5-3、宿舍内墙面张贴有管理制度、住宿人员名单及宿舍负责人。5、营造良好文明氛围：5-1、文明教育：加强职工文明思想教育工作，提高员工的文明意识水平，增大规章制度的建立健全的力度，统一工作服饰和劳保用品，提高员工的整体文明素质观念，严格控制员工的文明行为，奖罚分明。5-1-1、与职工签订文明公约，并要求认真履行公约。5-2、综合治理：员工进场进行目前技能，道德，法制教育。提高技能的同时，增强法制观念、对所有在场施工人员做好劳动登记卡，区分班组工种人员，每天进场班前考核和安全讲话。制定作息时间，控制人员流动情况，减少闲剩时间，养精蓄锐，全心全力用于工作中。办理相关区域的暂住证件，与派出所和相邻单位签订联防治安，防火，环境保护事项协议，禁止扰民事件发生，加强自身管理，避免发生打架斗殴闹事的事件发生。5-2-1、对入场人员建立劳务登记卡，人数清、情况明。90 5-2-2、同建设单位治安科、公司公安科签订治安、防火、环保协议并认真遵守。5-2-3、无重大治安、扰民事件。5-3、宣传、娱乐在工地和生活区设置黑板报，填写相关要求和指导工作。设置职工意见箱，提高职工的积极参与性，发挥自己特长，发表自己意见，搞好工地的文明氛围和形象。建立娱乐室，提供象棋，电视，VCD和报刊杂志，以供员工娱乐学习。从技术室抽一批专用建筑书籍资料。报刊，建立相应档案和登记卡，借于职工学习、阅读，提高技术专业水平。增强理论知识，经常开展文娱和技能表演，提高职工的积极性和参与性。5-3-1、在现场及生活区定期出黑板报，积极开展经常性文体娱乐活动。定期举行卡拉OK、扑克牌及象棋赛。5-3-2、娱乐室内有电视机、报纸、书籍资料，满足职工文化生活的需要。5-4、班组建设：根据工地实际情况区分工种进行班组建设，健全组织机构，成立相关制度，展开班组内的竞赛，定期和分段对各班组进行评比，组织各班组间展开文娱活动竞赛，质量竞赛使广大职工在文娱过程中增长知识，消除疲劳，提高质量安全素质意识，达到德智体美劳全面发展，做一个合格的建设工作者。90 在本工程施工中，我项目部将依据国家规范和标准组织施工，精心作业，健全制度，加强教育培训，使全体工作人员行动起来。文明工地从我作起，从身边作起。使点点滴滴的又明之星布满整个工地，为祖国建设贡献自己的能量，铸造精品工程，创安全文明标准化工地。在班组间开展文明竞赛活动，月初有计划，定期总结评比、表彰，定期组织班组学习建设法律法规。90 附图：项目经理项目副经理项目技术负责人工程组安全环保组材料供应组技术质量组新技术推广组土建作业队安装作业队专业分承包队业主指定专业分承包项目质量管理组织系统图90 项目安全生产小组项目经理任安全生产小组组长项目部安全员门公司消防部门项目内部分包负责人业主指定分包负责人安全生产小组办公室（以总包、分包安全技术人员为主）现场有关执行人各班组长项目部各有关管理人员项目部施工全体人员各分包单位分包单位施工人员安全生产管理组织机构图90 九、创建文明计划具体管理内容1、安全领导小组职责1、宣传并贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法令、法规及规定；认证落实企业制定的各项安全生产规章制度。2、积极做好进场人员“三级”教育、培训工作，并坚持以身作则，不违章指挥，对违反安全生产规定的行为要坚决予以制止。3、对专业性较强、易发生安全事故的项目，要对照专项方案进行重点检查，并把检查结果进行记录和归档。4、专职安全员按安全生产文明施工有关规定，对不符合安全生产要求有“一票否决”权，任何人不得拒听其决定而违规作业、强制施工。2、施工总平面布置：1、现场道路大门作为施工车辆主要进出口,保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。安排专人轮班在工地出入口冲洗运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。2、现场排水现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。3、材料、构件堆放工地生活区前面的空地作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。90 4、施工临时用电本工程施工临时用电，由建设单位总配电房供给工地配电房，再由配电房接至现场各配电箱。6、施工临时用水设计水源：本工程施工队用水是公路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施工现场。考虑到城市自来水供水管的压力情况，本工程由管网直接供水，2层以上用高压水泵向各栋楼层供水。7、临时设施本工程临时设在工地范围内，场内办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。现场临时设施做法，必须符合防火要求，8、施工现场危险部位、安全标语钢筋张拉场：设置安全防护标语：“注意安全，禁止停留”。各幢号安全通道：设置安全防护标语：“安全通道，当心落物”。各幢号预留洞口，设置安全防护标语：“小心坑洞，注意安全”。各幢号电梯卸料平台设置安全防护标语：“必须戴好安全帽，禁止抛物”。外脚手架搭拆：设置警戒区标语：“禁止通行，注意安全”。9、施工总平面布置图。（后附）3、安全管理及安全生产措施（一）、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理：1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”90 安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。（二）、安全生产管理目标：确保施工现场无重大事故隐患，争创安全文明工地，质量创优。90 1、因工死之事故为零，重大设备事故及火灾事故为零。2、因工重伤率控制在0.1‰以内。3、因工轻伤率控制在3‰以内。4、项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%。（三）、安全生产管理制度：1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（四）、安全生产教育和培训制度90 1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。（五）、安全技术管理制度1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。90 5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。（六）、安全生产检查和隐患整改制度1、分公司每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”90 ，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。（七）、安全防护管理制度1、在工程施工中，认真执行东莞市建委《关于建筑工地规范使用“三宝”的通知》和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。4、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。6、建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两头各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。7、严格按照安全要求搞好“四边、五临边”防护。90 （八）、特种作业管理制度1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。（九）、班组安全活动制度1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。（十）、施工机具安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。90 4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。（十一）、伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报分公司。3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报分公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报分公司，分公司在12小时内上报总公司。4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报分公司，并保护好现场。分公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。6、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。90 7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。9、对事故要分明责任，严肃处理。（十二）、安全生产资料（档案）管理制度1、建立安全生产资料档案室，指定专人负责管理。2、项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。3、分公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。（十三）、劳动保护管理制度1、分公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。3、分公司定期自检。每月由分公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。（十四）、消防管理制度1、成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。2、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。90 3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。12、冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。90 4、文明施工管理及文明施工措施（一）现场美化文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。1、现场围栏设计：工地现场设置连续、密闭的彩钢板围墙，高度不低于1.8米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出人口庄重美观，大门里设置洗车台配高压清洗、污水沉淀池，主要施工道路采用砼硬化，大门出入配有专职保安及门卫制度，切实担当起门卫职责。施工人员出入施工现场佩戴工作卡，大门主干道旁立“五牌一图”和“两栏”现场按照安全平面布置图设置安全警示标语、重大危险源告知牌。2、现场工程标志牌设计必须严格按省有关文件规定的尺寸和规格制作五图一牌，设置在大门出入口处；（1）工程概况牌（2）施工总平面图（3）管理人员名单及监督电话牌90 （4）安全生产牌（5）消防保卫牌（6）文明施工牌（7）重大危险源告知牌其中，重大危险源告知牌设置在施工现场入口处，安全员负责及时填写更新。重大危险源告知牌与质量安全奖罚牌、文件通告栏、宣传栏、阅报栏、安全生产日历牌合并设置。3、临设设施布置：临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池、要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，并与作业区隔离防潮、通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁室内使用电炉和明火烧煮食物。4、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放材料且堆放整齐。并设置材料标识牌，由专人负责填写和擦洗、保持洁净。5、现场主干道地面硬化处理保持道路畅通，设置良好排水设施以保无大面积积水，工地设置吸烟处并远离施工现场及危险区，建筑材料、构件、料具按总平面布置图布局排放整齐6、办公区与生产区隔离从大门口进主干道向左分一道路至办公楼，楼前设绿化和停车场，地面砼硬化处理，办公楼上为经理办公室、会议室、资料室、施工综合办公室、监理办公室等。90 7、粉尘控制：(1)、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。(2)、禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。(3)、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音控制：(1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)、禁止在夜间11点至早上6点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。9、运输车辆：(1)、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。10、现场卫生管理：(1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。(2)、食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。(3)、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。(4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。90 (5)、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(7)、夏季施工应有防暑降温措施。(8)、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。11、现场安全、保卫：(1)、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。(2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。(3)、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。(4)、现场不准留宿家属及闲杂人员。12、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。5、安全文明场貌三宝、四口：1、进入施工现场人员必须佩戴符合标准的安全帽，禁止使用竹制安全帽，在建工程外围有牢固围墙，严格封闭施工。外架采用国家安检合格的密目网挂设防护，配备足够的安全带以供高处作业人员使用。90 2、每栋楼设一个安全通道，搭双层防护棚，上人楼梯全段设置防护栏，上杆离地面高1.1米，下杆离地面0.60米，阳台、楼层等临边均有外架或加设防护栏防护，防护栏杆均用钢管和扣件扣紧牢固。卸料平台口设安全门，安全门尺寸按照规定要求制作。电梯门洞各种预留洞口均用钢筋焊网掩盖，四周设防护栏。现场钢筋加工区设置安全防砸棚。3、施工用电施工现场用电采用TN-S系统即“三相五线制”。实行三级配电两级保护及一机一闸一漏一箱，工地所使用的电线、电缆、闸刀开关、漏电保护器、插座、开关箱等均使用合格产品。现场照明灯具金属外壳作接零保护，使用36V安全电压供电，不使用老化，破皮过多的电线，电线不乱拉、乱搭，不拖地，不准使用任何金属代替保险丝。各种施工机具必须具备出厂合格证，进场后做好使用验收手续，设置专用开关箱，实行一机一闸一漏一箱，对焊机、电焊机、搅拌机和电梯操作人员必须持证上岗，所有施工机具必须做好接零保护。6、责任制度为了更好地贯彻执行国家有关安全生产、文明施工的方针政策、法规、法令和建筑施工有关的安全生产规程、规定，落实公司各级文明施工责任制，特制定本责任制。1、公司经理职责：公司经理是本单位的文明施工第一责任人，对本单位的文明施工负全面的领导责任；主管生产的副经理，当好经理的助手，既管理生产又要协同分管技安工作的副经理管好文明施工工作，对本单位的文明施工工作负有领导责任；主管技术安全工作的副经理，对安全生产、文明施工、劳动保护工作，负具体领导责任。公司技术负责人职责：（1）、负责组织编制本单位施工项目的施工组织设计及文明施工方案。（2）、根据本单位情况，制定各工程的文明施工措施细则及规定。90 （3）、每月组织一次对本单位所有在建工程的文明施工情况进行检查，发现问题，及时整改纠正。（4）、主持月检的总结，并组织各项目负责人对各工程的文明施工措施提出有建设性的改进措施。2、项目经理：项目经理是项目或单位工程文明施工的直接组织和领导者，对项目或单位工程的文明施工情况负直接组织领导责任。具体职责：（1）、组织领导和检查督促施工班组严格按照文明施工方案和有关文明施工的文件规定进行施工。（2）、采取各种形式对各班组工人进行文明施工的教育，提高工人的文明施工的意识，自觉地、积极地搞好文明施工工作。（3）、主持本项目每周的文明施工情况的检查工作，督促各班组落实各项文明施工措施，对违章的班组和工人进行教育。（4）、在文明施工的工作中，对查出的问题和上级下发的整改通知书的整改内容，组织实施和按期完成，并把整改的情况向公司报告。3、文明施工管理员：文明施工管理员是单位工程的文明施工直接责任人，对所管工程的文明施工情况负直接责任。具体职责：（1）、认真执行文明施工生产责任制的规定和施工组织设计的文明施工措施。（2）、根据工程进展情况。及时对各班组进行文明施工交底。（3）、教育并督促工人遵章守纪，遵守文明施工措施的规定。（4）、经常检查施工现场各部位的文明施工情况，及时排除不文明问题，对上级下发的整改通知，要及时按要求整改的内容逐项整改落实，并向项目经理汇报情况。4、班（组长）职责：班组长是本班组文明施工的直接责任人，具体职责：（190 ）、认真执行文明施工的各项规定，带头模范地遵守规章制度，熟悉本工程的操作规程。（2）、坚持每天开工前进行班前教育，认真执行文明施工交底，对本班作业使用的材料、机具、环境随时进行检查，发现问题及时处理。（3）、坚持每周进行一次安全及文明施工知识教育，努力提高本班组工人的生产操作水平，树立文明施工的意识。5、操作（生产）工人职责：生产工人是施工生产的直接操作者，也是文明施工实施的关键，其职责：（1）、热爱本职工作，努力学习，提高施工技术和操作水平，积极参加文明施工的各种活动，提高文明施工思想意识。（2）、生产过程中爱护各种施工设施，合理堆放和使用施工材料，并能做到工完场清。（3）、自觉参加公司、施工队、班组的基本功训练、知识竞赛等各种活动。操作过程遇到问题积极根据实际提出改进的意见和建议。7、检查制度为了更好地实现文明施工管理工作，及时发现施工中存在的问题，结合公司的实际情况，特制定文明施工检查制度如下：1、总公司实行每季度检查各工程项目的文明施工情况。2、每个工程在项目经理领导下实行每周检查文明施工执行情况。3、所在工程的各个施工班组实行每日检查制度，发现问题马上整改。各级检查，必须严格按文明施工管理措施执行，检查整改有详细记录，并将情况向上级汇报。13、奖罚制度1、严禁随处大小便，如有违反，每次罚款50元，并责令立即清洁干净。2、严禁在工地及生活区内进行赌博、吸毒、酗酒、盗窃、聚众闹事等违法犯罪活动，如经发现，即通知公安部门处理，并清退出场。90 3、注意保持公共卫生，不准乱丢杂物、垃圾，如有违反，每次罚款20元。4、爱护公物，自觉维护工地及生活区各种物品和设施，如有损坏，加倍赔偿。5、严格遵守工地有关治安、卫生、消防管理规定及安全生产、文明施工纪律，如有违反，则按有关条例进行处罚。6、自觉维护个人、班组、工地文明形象，说文明话，做文明人，互谅互让，和睦相处，坚决抵制违反社会公德的不文明行为。8、卫生管理制度1、每个班组均需明确环境卫生责任人，宿舍应设置垃圾桶，由专人负责清扫工作，保持环境整齐，清洁卫生及防止蚊虫的滋生。2、宿舍内被褥、蚊帐、盆、桶和床架等日常生活用品应摆放整齐，养成良好的卫生习惯，严禁随地大小便及吐痰。3、厨房工作人员必须作定期体检，合格后才能上岗，工作期间必须注意个人卫生和整洁，厨房应远离厕所、污水沟、垃圾等污染源20米以上，设置垃圾桶和泔水桶，并有专人负责及时清理。4、保证茶水供应，严禁食用生水，设置茶水桶并加锁。5、严禁采购及食用变质食物；生熟食物严格分开，并有明显标志。盛装食物的各种用具应定期消毒。6、楼地面整洁，无积水坑，杂物、垃圾集中堆放且须及时清理及外运；污水、废水不外溢。7、由专人定期喷洒药剂进行灭蝇、灭鼠等工作。8、设置吸烟区。9、设置厕所，有水源供冲洗，有专人清洁。9、宿舍管理制度1、凡进入本工地宿舍内住宿的人员必须服从公司的安排和管理，遵守各项规章制度；2、进入宿舍内住宿的人员必须办理“三证”90 ，各班组人员登记花名册。3、班组长要负责管理本宿舍的卫生、治安。4、一个宿舍如有不同班组人员居住，要有一个室长，负责管理本宿舍的卫生、治安；5、严禁在宿舍内赌博、喧闹，以免影响他人休息；6、宿舍内不准带外人进入本工地宿舍过夜，违者在班组工资中罚款伍佰元；7、严格执行公司规定的作息时间，除加班人员外一律不准超过夜晚十二时回宿舍；8、宿舍内的物品要堆放整齐，脏衣服要及时清洗，不能乱挂乱丢；9、宿舍内不准生火煮饭及乱拉电线、使用各种电器；11、宿舍区不得随地大小便，要爱护公物，宿舍内卫生自理，如卫生较差影响文明施工的罚款叁佰元。10、门卫制度1、设置专职门卫人员，上岗前须经培训。2、实行24小时不间断值班制度。3、禁止“三无”人员进入施工现场。4、禁止非工作人员进入施工现场，来访人员须做好登记。5、对现场吵架、闹事加以制止，并及时汇报领导。6、对在施工现场进行的违法活动加以制止并及时汇报领导。7、进出施工现场人员均须进行检查。8、禁止把违禁物品带入施工现场及把现场物品带出施工现场。11、材料管理制度1）、材料采购采购时按质量标准检查验收，核实产品合格证，并抽样进行材料试验，做到不合格的不采购。2）、现场管理(1)90 、进场材料实行验收制度，按施工总平面图规定的位置堆放整齐，认真检尺或过磅，把验收数量分类，分项分规格登记造册。(2)、施工管理人员落实管理责任，加强现场监控，发现浪费材料现象要立即制止，必要时进行处罚。如监控不力，则追究管理人员责任。(3)、各分项工程完工后，均实行消耗量核算，余料退库，做到工完料尽、场地清。(4)、对于节约材料的班组或个人，按节约材料的价值给予一定的奖励或提成，对于浪费材料者，按实际给予扣罚。12、施工“不扰民”措施1、合理安排夜间施工时间，尽量做到不影响周围居民的休息。2、封闭式施工，防止周围居民、小孩误入施工现场。3、生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活排水的污水排放，做到不污染空气及周围居民的环境。4、做好临近道路、通道口的安全防护及夜间照明，确保交通及行人的安全。5、施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒、不滴、不漏。如有了生必须及时清理，确保道路干净、通畅。6、做好住宿工地人员的管理教育及劳力办证工作，不使用无证劳力。防止打架、斗殴、盗窃、酗酒、夜间喧哗的事件发生。7、控制施工尘埃不外扬以免影响周围环境。8、主体结构淋水养护时，注意控制外泄，以免弄湿弄脏周围道路。90'