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'工程管理策划XXX项目工程管理策划一、项目基本情况说明：本项目位于历下区XXX片区，占地面积约225031m2,总体建筑面积35.2万m2，分两期开发建设，其中地下车库建筑面积4万m2，别墅地下建筑面积1.6万m2，高层地下储藏室建筑面积1.1万m2，。一期（包含示范区）共有联排别墅25栋，高层6栋及商务会所一栋，示范区为一栋联排别墅和商务会所。联排别墅为框架结构，半地下一层地上三层共四层，总建筑面积约2.8万m2；高层地下一层地上30-33层，总建筑面积13.2万m2，一期建筑面积总计约16万m2。计划开工时间2008年8月25日，别墅开盘时间2008年12月份，入伙时间为2010年3月；高层的开盘时间在2009年6月，入伙时间约为2010年8月。二期共有联排别墅16栋，高层5栋及配套工程。别墅结构同一期，建筑面积1.4万m2，高层地上建筑面积9.5万m2；配套的小学及幼儿园建筑面积约为1.7万m2，别墅计划开工时间2009年5月份，开盘时间2010年8月份，入伙时间约为2010年9月；高层计划开工时间2009年7月份，开盘时间2010年4月份，入伙时间约为2011年3月。47 工程管理策划地块近似矩形，东西长约500米，南北宽约350米，土地平整。东西两侧有少量厂房及民宅需要拆迁，其余大部分为菜地。东北面拆迁安置小区，主要安置大明湖拆迁过来的原居民东面高压线路、盛福实验学校、XXX村民安置住宅东南面贤文村（计划拆迁），不远处是莱茵小镇南面、西南面B2地块（即将挂牌）、农田、厂房，计划拆迁西面村庄、化纤厂，计划拆迁西北面村庄、黄台电厂北面A1地块，由山东东成公司购得，不远处是正建设中的胶济铁路客运专线二、项目所处位置及周边环境三、宗地周边市政配套1、市政道路XXX项目分为一期二期进行开发建设，一二期之间被一条15米宽的市政道路分隔开，（该条道路现为方案阶段需以后施工），整个项目的东西南北侧都有市政道路环绕，北侧为中林路，东侧为正在修建的奥体中路，预计10月份通车，项目地处新城区，交通十分发达，市政配套齐全。2、给水方面项目周边没正式给水管道，市政给水管道已敷设至经一路延长线东头加油站附近，地块东侧奥体中路正在施工，预计正式给水管道可在10月份接通。3、排水方面地块北侧中林路污水及雨水管道已敷设，根据我司地块南高北底的地势情况，场区排水考虑排至中林路。4、供电项目地块西侧和地块内东区中部有10KVA架空线，名为新佛线，隶属XX47 工程管理策划市供电公司高新分司管理，我司可在东区东部的架空线上接驳施工用电，虽然地块内东区中部的10KVA架空线影响项目东区的开工和建设，但是考虑开工时间的紧迫，此架空线可暂不拆除，待明年东区开工时拆除移至小区规划南北市政路西侧。另，按当前XX市供电公司有关政策，房地产新开发住宅小区必须按照供电公司的要求采用其“一户一表”模式为业户供电，小区建设期的施工用电须与小区竣工后正式用电（一户一表模式）绑定谈判，而且供电公司流程复杂，效率偏低，建议尽早启动项目的供电谈判。三、规划要点本项目是我司开发的高档花园式小区，总建筑面积35.2万平方米，分为一期二期进行开发建设，其中一期开发建设面积为20.3万平方米，居住绿地率≥40％，总绿地率≥36％，根据公司的发展规划先期进行一期即西区的开发建设，一期分为示范区及售楼区两部分，示范区包含一栋会所和一栋别墅，售楼区包含6栋高层（32层）24栋别墅（3层），示范区建筑采用3：7灰土基础，高层建筑采用人工挖孔桩及机械成孔灌注桩两种形式，多层别墅采用强夯地基。示范区开工时间初步为2008年8月25日，竣工时间为2008年11月20日，2009年3月底对外开放。现在一期工程的图纸由XX同圆设计院正在设计，示范区的出图时间为2008年9月19日。总平面管理策划一、总平面管理策划概述从规划、营销及开发周期等多方面考虑，本项目分一期二期（西区或东区）进行开发建设，该总平面管理策划仅对一期进行详细阐述，，其余将随开发进度进行增补。项目一期（西区）总建筑面积20.3万m2，包括6栋高层25栋别墅，地下车库建筑面积2.9万m247 工程管理策划目标：为了便于管理，节约成本，营造安全、文明、高效的施工现场，确保项目按计划发展，确保预定各个目标的实现，争创红牌小区工地，质量方面争创“泉城杯”“泰山杯”。1、总体思路：1）根据营销需要，拟定一栋会所和57﹟别墅为示范区，会所为售楼处，57﹟别墅为样板房展示区。在售楼区开放销售期间，其范围内的商业立面、园建绿化、样板房均必须对外展示，因此现场总平面策划必须充分考虑这一因素。2）根据项目一期总工程量配合售楼展示情况及施工生活区总体容量，拟将一期按大小四个施工标段进行划分及招标。：Ⅰ标段：示范区会所及57﹟别墅的全部设计包含的任务。Ⅱ标段：24栋别墅的全部施工工作。Ⅲ标段：7﹟、8﹟、9﹟楼高层建筑的全部施工工作。Ⅳ标段：10﹟、11﹟、12﹟楼高层建筑的全部施工工作。一期的售楼处及样板房展示都放在了示范区（即一标段），因此一标段是这次施工的重中之重，必须采取抢工措施，以确保销售目标。3）场地东侧目前有较为宽阔场地，属于二期开发的项目，可用于办公区及生活区的临设搭建和土方存储场地，场区的东南西北皆为市政道路，便于车辆的进出通行，便于材料的组织供应。4）整个建设项目被市政道路分为东西两段，东区四周皆为市政道路，划分为3个大的标段，在一期的东西两侧各开两个8米宽大门，便于施工人员及车辆的进出。一、主包单位分区及生活区设置建设单位、监理单位、总包单位的办公室全部设在二期的最东侧的南端，共设置办公室会议室等共计60间，占地面积30米*45米，拉设围墙形成独立的办公区。工人宿舍在办公区的北侧搭建，场地可以容纳三四千人，工人宿舍根据情况也可到就近的千佛山医学院去租赁，此处场地可容纳两千多人。为了便于工作区及生活区之间的联系，在施工前期由主包单位自行修筑4米宽的砼路面一条作为临时道路，保证现场的文明，便于联系检查。47 工程管理策划临设的搭建及生活配套完全按照国家、市及我司相关规定，以便提供安全、实用、经济、文明的办公及生活场所，为现场施工保驾护航、为项目的顺利发展奠定基础，临设搭建及标准按照XX市红牌小区的标准布置。一、临时施工道路组织一期建设项目地下车库的面积大为2.9万平方米，采用基础大开挖的形式，（基坑大开挖深度超过5米，由总包单位进行专题论证经批准后再付诸实施），基坑大开挖后场地可利用的道路、材料存放场地面很小，根据开挖后的现场情况，三标段的钢筋加工制作、模板的加工制作全部安排在7﹟、8﹟楼的北侧，四标段的钢筋加工制作、模板加工制作放置于10﹟、11﹟楼之间的空地上，所有场地用不低于8厘米的砼进行硬化兼作临时道路。待地下车库施工完毕四周回填完土方后可将钢筋及模板的加工基地移除，移至楼宇之间的平台上，腾出原来的空间作为场地的环形道路，便于车辆的进出和材料运输供应。临时施工出入口拟定设置4个（路口设置洗车池、沉砂井等设施，具体大样见施工图），主要布置在项目东侧两个西侧两个，大门宽度设置为8米，为保证混凝土浇筑时混凝土输送泵车及混凝土搅拌车占据施工道路而引起交通堵塞，要求各施工路口20米宽范围内施工道路及道路边空地不允许布置材料堆场，混凝土输送泵车布置在此范围道路外，不允许占用道路。临时道路及路口的维护和管理由道路所在标段的主包单位负责。具体的施工平面图见下图：XXX平面布置图）47 工程管理策划一、场内土方平衡本项目地下室范围较大，基坑开挖深度6米以上，初步计算开挖土方量在19万立方米，别墅区地势较低平均填土深度在1.3米以上，别墅区填至设计标高后外运的土方在5万立方米，经过这样土方调配大大减少了外运的土方量，降低了造价，节约了成本。在进行土方开挖时，先进行地下车库西侧的土方开挖，自西向东进行，将挖出得好土直接运至别墅区的地表面，别墅区的强夯顺序自西向东进行，待别墅区西部强夯完成后再返回来进行地下车库的东部土方开挖，整个地下车库的土方开挖工作分两步进行。具体开挖方案见土方开挖顺序及流程图如下：二、施工机械布置：一期开发建筑有6栋高层，25栋别墅，由于7、8楼纵向长度较长，7﹟、8﹟47 工程管理策划楼之间设置3台QTZ80塔吊，其它4栋高层每楼设置1台QTZ80塔吊，别墅区根据占地面积大的原因设置QTZ40塔吊7台，QTZ25塔吊5台，高层建筑部分考虑砼输送泵6台，备用地泵2台，别墅区优先使用汽车泵，不考虑地泵，主体施工完毕再进行二次结构及装修的时候，7﹟、8﹟楼每楼设置双笼客货电梯2部，其它4栋高层每楼设置双笼客货电梯一部，别墅区装饰阶段垂直运输机械每一栋楼考虑物料提升机一台，不布置客货电梯。考虑到前期用电比较难以解决，示范区施工考虑发电机发电作业，现场必须被用两台发电机。一、特殊部位外脚手架搭设方式XXX项目全部采用扣件式双排钢管外脚手架，为了满足室外及其他工序的正常施工、以保证售楼需求，高层建筑在一层顶板二层地面开始进行悬挑脚手架的搭设工作，整个建筑物分3次搭设，每次搭设高度不超过30米，使用工字钢做底座，拉索需用的钢丝绳以及固定用的卡子根据荷载计算确定。别墅区全部采用落地式脚手架搭设，不采用悬挑式脚手架，脚手架底部设置排水沟集水井，架杆下部铺设垫板防止下沉。考虑到售楼期间的工程形象，一期开发建设的住宅全部采用新的安全密目网进行封闭。二、临时水电及雨、污水排放系统的设置1、临时用水：目前，项目周边没正式给水管道，最近的市政给水管道位于经一路延长线东头一加油站附近，距我司地块700米左右。若从此处引水需从XXX主干道经过，影响村民出行，不可行。我司地块东南角现有一机井，可与村民协商用该井做临时水源，至现场后由各施工单位二次加压。地块东侧奥体中路正在施工，预计正式给水管道可在10月份接通。到时水源从市政管道接入。布置时沿南侧围墙至地块中部市政路，由各施工单位接至施工现场。2、临时用电：根据XXX项目的发展计划和小区开工建设规模，考虑开工时间的先后顺序，西区施工用电需要2000KVA，计划采用4台500KVA变压器供电。由于小区东西两侧为高层住宅，地下为大型地下车库，所以4台变压器宜安装在小区规划的南北市政路西侧，47 工程管理策划考虑到供电半径及出线方便，4台变压器宜分为两组，每组2台，一组安装在15#楼和19#楼之间，另一组安装在29#楼和32#楼之间。既满足了西区供电半径和出线方便的要求，也为东区开工后用电负荷的整体调配奠定了基础。现在根据小区发展计划，临时用电的供电已无法满足示范区开工的时间要求，考虑示范区建筑面积较小，施工用电暂可由施工单位租赁柴油发电机组进行施工。3、临时污水排放：施工阶段临舍及办公区皆位于东侧小学及幼儿园区域，生活污水经化粪池收集后，沿生活区硬化道路西侧敷设一根DN250陶土排水管至中林路市政排水管网，沿途各生活区各自设化粪池，食堂排水设隔油池，以免造成管道堵塞。因是临时排水管道不设太多检查井，管径稍有加大，确保管道坡度。见附图八、施工顺序安排1、一期总体计划安排：总体遵循“售楼区优先”的施工原则，先进行示范区的施工工作，按照集团总部的要求示范区初步定为2008年8月25日开工，2009年3月底对外开放，包括室外景观设计及施工工作，一期别墅中的16栋要在2008年12月分具备开盘销售，并实现销售收入1亿元。上述两项工作处于秋收及冬季两个困难时期，时间紧迫任务繁重。2、根据以往的售楼工程施工经验，售楼区域的室外园建绿化面积不大，抢工的难度一般；售楼处和样板房装修的设计和施工也较为成熟，难度应该也不大。抢工的重点可能是别墅的立面装修，不仅设计上会有较多创新，可能出现新的产品或工艺，还涉及到营销方面诸多工作，预计施工的难度会很大，多工种交叉施工，需提前介入到设计阶段，充分了解困难并思考对此，做好克服困难的准备。47 工程管理策划工程进度管理策划一、工程进度管理策划概述XXX项目是XX公司的第一个项目，其进度快慢关系XX公司在XX以后的发展，其重要性不言而喻。项目一期开发面积大，工期紧。尤其是别墅区春节前要实现销售1个亿。因此，在进度管理上要严格化、细致化，对各环节各工序要加大管理力度，尽最大努力争取合理时间。二、项目发展进度计划策划为了保证发展进度计划有效的落实，尽量节约时间，首先要理清整个项目开发的所有环节及相互逻辑关系，其次应对项目发展各环节进行科学策划、合理搭接，第三由于报建工作的不确定因素较多，应事先预估各个报建环节的难度，提前与政府有关部门沟通并采取应对措施。主要采取的措施如下：1）在规划报建阶段l如详规、建筑方案等提前报审，请有关部门预审，及时调整，避免正式报审时再做调整，减少反复时间。l提前准备相关资料，待正式批文一拿到立即进行报送。l已经报批后，和具体部门经常沟通，跟踪催办，尽量在承诺期限内完成。l对于需要招标的，请招标代理单位提前招标，待规划许可证一拿到马上开标。l合理利用规则，打一些“擦边球’。47 工程管理策划1）在合约分判阶段，主体工程根据扩初图纸采用扩初图纸进行模拟招标，在施工图交付前确定主包单位，并进场进行施工前准备工作，施工图一旦交付就可以立刻投入正式施工，实现尽可能提前开工的目标，从而大大节省发展周期。2）在施工阶段，为了尽可能提前开工，在尚未取得施工许可证的情况下可以适当进行“偷步”,例如：提前进行桩基放线、砌筑井圈等，提前进行基础砖胎模砌筑甚至钢筋绑扎等工作。要建立强烈的质量意识，一旦应质量问题出现返工，对工期将造成严重影响。三、出图、定样、分判及甲供材进场策划（一期别墅）出图、定样、分判及进场计划是依据施工进度控制计划而编制的四个专项计划，这四个计划是保证项目现场正常施工的关键。对于展示区，由于时间紧迫，一些分部分项工程尚不具备大批量的分判条件，而又必须在售楼区开放以前完成，但工程量又比较零星。这类工程包括：入户门/防火门、铝合金门窗及百页、阳台栏杆、楼梯栏杆、凸窗护栏等。对于此类工程，可采用甲指乙供的方式，由总包单位进行送样、定样工作，并完成售楼区域的相应工程，项目后期则以售楼区的实体样板为依据进行大批量招标。这样既保障了售楼区分判工作的及时性，又提前确定了实体样板，为后期正常招标奠定了基础。表2：甲供物资采购计划类别物资名称分判时间进场时间备注土建外墙砖08.10.708.11.5集团采购外墙石材08.10.708.11.5抛光砖08.9.2908.11.2集团采购设施儿童游乐设施08.11.908.11.28室外休闲家私08.11.908.11.28安装开关、插座08.10.3008.11.19阀门08.10.2708.11.21集团采购配电箱08.10.708.10.31电线/电缆08.11.108.11.21集团采购47 工程管理策划室内外灯具08.11.908.11.28四、施工进度计划策划为了保证公司既定任务的顺利完成，我部依据项目一期发展计划编制施工总进度计划，具体参见附件。为了保证各个关键节点的落实，特别是对展示区内各项工程的施工顺序进行精心策划，为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件，确保按期达到预售条件。五、工程进度管控措施策划为了保证项目发展计划的落实，制定以下措施进行管控，具体如下：（1）进度目标责任制及考核制度为了促使设计、报建、合约、施工等进度计划的按期实施，计划将营销定位报告完成、一期正式施工图设计完成、主体施工许可证的办理、达到预售条件、售楼区域开放及一期开始销售等设置为关键进度节点，形成各相关部门及项目部的年度进度考核目标，签订《部门/项目部年度经营管理目标责任状》。在年终部门和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门及项目部的进度执行情况进行考核。（2）进度计划月度评价和动态调整措施对公司相关各部门的设计、报建、分判、施工等计划进度节点与实际完成情况进行月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目开发进度总是沿着计划的轨道前进；对由于不可抗因素造成项目进度计划重大延误的，可对《项目发展进度计划》进行及时调整，使进度计划更具有实际指导意义。（3）项目协调例会制度47 工程管理策划在项目开发过程中，为避免《项目发展进度计划》中的设计、报建、分判、施工等各计划进度节点的延误和相互干扰，由项目主管领导牵头召集设计、报建、分判、营销等部门及项目部每周举行一次项目发展协调例会。在会中，对各部门的进度执行情况进行检讨，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目发展进度计划全面、均衡的推行。（4）有效保证出图、分判及材料进场计划的落实在项目施工过程中，将各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材分判的计划时间和实际时间进行逐项对比，随时对设计出图、合约分判工作进行预警和调整，可使设计、合约工作的各项进度节点得到有效控制。在项目施工过程中，可组织设计、合约、项目等相关部门定期召开项目协调周例会或不定期召开专题协调会，对各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材分判计划的执行情况进行检讨，确保项目发展进度计划的全面推进。（5）加强现场管控力度，有效保证现场施工进度准确测算，确保现场充足劳力本项目采用了模拟清单报价，清单中工程量不具参考价值。要提前编制准确预算书，根据预算书中工程量确定各阶段所需劳力，督促施工单位要确保劳力在预算劳力以上。避免以往只知道现场缺人，不知道缺多少人的情况。确定重要节点，确保节点时间根据工程具体情况，可设以下节点控制：基础、主体封顶、主体验收、外墙、室内地面、屋面施工、竣工验收等。对于比节点工期提前完成的，适当进行奖励；超过节点工期的，进行严格处罚。上一节点没完成受到处罚的，下一节点若按时完成可将罚金返还。施工单位互助制度施工过程中，若出现个别施工单位在某方面能力上均存在欠缺，我司将依据合同相关条款委派其他同级（或更高级）施工单位予以协助，所发生的工程费用由原施工单位承担，相关款项在其工程款中扣除，以保证我司项目进度。审核施工进度计划，完善进度保证措施在工程施工前，对主分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。提前预见，尽量避免影响47 工程管理策划对北方每年都不可避免的麦收、秋收等大量的劳力减少情况，要提前和施工单位签订麦收、秋收期间劳力保证书，一旦出现此期间劳力不能保证，又不能完成进度计划的情况，项目部将进行严厉处罚。北方还存在冬季施工的问题，这些工序应尽量提前，避开冬季施工，如土建湿作业，在冬季施工不仅工期不能保证，质量也会存在较大隐患，如果造成返工，更是得不偿失。为了保证施工进度，计划着重审查的内容包括：有无制定节假日（如春节）期间的赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工的应急补救预案，对外墙砖、石材等订货期较长的材料设备有无提前订货措施等。工程质量管理策划工程质量策划是从我司的角度出发，根据项目的不同情况，针对项目不同发展时期的特点，分析研究工程质量管理的方式方法或控制措施。对于我司而言，工程质量不仅仅指施工单位的施工质量，它反映的是包括建筑产品施工质量在内的产品综合品质。其验收标准是基于现行国家验收规范即所谓国家标准之上的用户标准。一、工程质量管理目标竣工验收一次行通过，争创“零质量缺陷，零安全违章”二、工程质量管理依据1、现行国家及XX市相关工程施工验收规范2、设计文件3、合同47 工程管理策划一、工程质量管理职责分工²项目经理整个项目质量的第一责任人，在施工前、施工中及施工后组织公司相关部门讨论并提出项目各环节、阶段质量管控体系，为项目质量的管理起到提纲挈领的作用，并在管控实施中监督质量管理的落实情况。²项目总监项目施工质量管理的主要负责人，工程施工中，领导各现场工程师对施工现场进行严格的管控，及对施工单位施工组织设计、技术措施等重要文件的签署工作，并组织公司及项目进行定期的质量检查。²技术负责人负责图纸会审、审核、编制整理技术标准做法及处理方案并进行各工序的技术交底工作，及时提出各工序中的技术难点，对施工单位起到提前预警作用，对施工过程中的技术难点及时进行攻克，以保证工程质量。²现场工程师负责所管辖范围内的工程质量管理。在施工过程中与监理工程师一起验收隐蔽工序，重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。二、工程质量管理的控制措施1、设计优化及完善设计优化及完善是项目质量策划中一项非常重要的工作。本项目希望通过提前介入设计工作以及内部会审的形式开展这一工作。提前介入设计可以使项目部充分了解设计意图和设计思路，对设计图纸的内部会审由公司内部各相关部门组成，主要是审查以上设计的功能性、舒适性、效果及规范方面的问题。（1）对设计图纸进行功能性复核户内设计47 工程管理策划建筑布置：室内有无露梁露柱，室内通道有无高度过低，阳台/露台与室内有无高差等；（重点复核首层、标准层及顶层，方法是将本层建筑图与上一层结构图对照比较）。入户门：门开启方向是否合适，开关时是否自然及不妨碍周边其他门窗或设施，猫眼或电磁有无设置，位置是否合理等。铝合金门窗：客厅门开启净宽有无较小，窗可开启面积及宽度是否合适，开启扇执手有无过高，厨房门净宽能否满足搬洗衣机进出，厨房门及首层客厅门是否考虑设置门锁等。水电：室内有无房间未考虑电话、电视、网络，室内开关、插座位置布置是否合理，阳台给水、排水有无考虑并是否合理等。阳台给水、排水有无考虑，与电气图纸是否位置一致，是否设置了洗衣机专用地漏l空调台板与电气图纸是否位置一致l强电插座与有线电视、网络插座位置统一l给水系统各给水分区工作压力是否过大或过小l开关是否位于门后，卫生间开关是否位于卫生间外l暖气片位置与插座是否冲突，暖气片与插座间距是否满足要求l卫生间内坐便器、洗面盆左右空间是否满足要求l室内消火栓保护半径是否满足规范要求l室外雨水管道和冷凝水管道是否影响建筑外墙整体效果l室内排水干管与室外排水管网标高是否满足坡度要求l消防设备（包括消火栓、自动喷洒、灭火器、水泵接合器等）位置、间距、数量是否适当l排水管道连接处平面尺寸能否满足管件组合所需空间要求，管道进出口标高与室外地面标高差是否满足室外埋设深度的要求l地下室水暖管道是否有穿过配电室的情况l管道、桥架、配电箱柜、消火栓箱等安装需要的预留洞、预埋件图中表示是否清楚齐全？管道、桥架标高与结构梁的截面核对，确认是否需要穿梁敷设来保证使用空间要求l消防电梯基坑是否考虑排水措施？配电房电缆沟是否考虑排水措施l风管与给排水管、电缆桥架及控制箱、消火栓箱等是否相碰其他：卫生间有无排气扇洞、厨房有无烟道洞；空调位宽度是否够摆放室外机等。户外设计47 工程管理策划楼梯间/电梯厅：门牌号及门铃有无考虑；电梯到站灯、楼层指示灯在结构设计中有无预留，屋面是否考虑有检修孔或检修通道等。大堂/电梯厅：有无考虑信报箱及可视对讲机等。室外设计是否考虑残疾人道路，是否考虑排水，是否考虑日后生活中的安全等。（2）复核设计图纸是否满足强制性条文及各类报建批文要求质检通道的净高是否满足规范（应特别注意建筑装修层对净高、净宽的影响）；阳台栏杆有效防护高度是否满足，落地窗是否设计有护栏、凸窗是否设计有儿童防护网，栏杆的样式（包括立杆净距及防攀爬）是否满足规范要求等。消防自然通风电梯前室通风面积是否满足规范，相临住户窗距离是否满足消防规范，不满足时是否设有防火隔断，入户门是否直接面对电梯合用前室，或直接面向电梯前室的户数有无超过规范要求，或超过时有无隔断措施；单元式住宅屋顶之间是否连通，塔式住宅自然通风的剪刀楼梯间通风面积是否满足规范；室外是否形成消防环路，沿建筑屋某一面是否路径过长而需在中间增加开口，消防通道宽度、转弯半径坡度是否满足规范，中间穿越建筑物时洞口净高是否满足规范，消防扑救面距建筑物距离是否满足规范、扑救面方向建筑是否设计有外挑结构或室外环境设计有高大乔木而不满足规范要求等。燃气厨房燃气进户管与灶台火炉距离是否满足规范要求，室外燃气管边是否有高大乔木距离过近而不满足规范要求等。（3）过往项目成功做法或经验教训的借鉴总结以往项目在施工过程中或各类验收时出现的问题及入伙前后业主的投诉，及时优化和完善设计，可避免本项目重犯以前出现的老毛病。（4）空调管线、生活阳台及卫生间水电布置、室外管井布置等空调管线47 工程管理策划根据每一房间室内与室外平面、立面之间的相互关系，分析空调室内机、室外机的合理布置位置，确定空调管线走向及空调洞的布置位置。一般来说，在凸窗部位分体机采取上供上的关系空调管线相对短些，对外立面的影响小一些。生活阳台及卫生间这些部位水电开关面板及水电设备相对集中一些，且墙、地面面层材料一般为面砖或石材等块体装饰材料，布置合理一方面使用方便，另一方面显得美观精细。室外管井室外水电与园建设计分别为两个不同公司设计，相互之间难免存在冲突，如不合理处理可能影响效果甚至出现管井设在首层私家花园内或门口而引起业主投诉。解决方式是提前将两项设计拼在同一张图上，发现冲突及时调整。1、施工质量控制措施及方法施工质量控制是项目部现场管理的重中之重，施工质量控制的好坏体现了一个项目部的管理水平。从项目部的角度来讲，施工质量控制的关键是要建立一套高效的质量管控体系。依托中海地产和中海监理长期积累的经验，以及集团公司和XX公司相关部门的不断总结，项目部拟建立完善的内部控制体系和外部监控措施。所谓内部控制体系，就是通过内部交底、学习交流、检查等方式在项目部员工中树立质量意识，明确各个工序的质量控制流程、重点和方法，从而在现场施工管理中做到心中有底；所谓外部监控及管理体系，就是通过一系列的方法和手段，对施工单位的现场施工流程和质量进行全方位的监控，以保证施工质量；（1）内部控制体系内部控制体系包括以下内容：合同招标质量技术要求的撰写和评审→施工图技术交底及合约交底→监理细则的编写和评审→材料性能、施工工艺和流程的学习→现场质量控制要点和控制方法的学习和交流→相关记录文件和表格的定期检查内容实施时间负责人参加人员备注47 工程管理策划合同招标质量技术要求的撰写和评审合同招标文件发放前一周技术负责人项目副经理必要时项目部内部评审施工图技术交底图纸会审前或图纸会审时技术负责人相关专业现场工程师设计部、发展部、设计院相关人员进行交底合约交底合同签订以后一周内技术负责人相关专业现场工程师必要时请合约部参加监理细则的编写及交底分项工程开工前一周内总监相关专业现场工程师参照监理公司ISO9000文件材料性能、施工工艺和流程的学习可在开工前和施工过程中持续进行技术负责人相关专业现场工程师必要时请公司发展部参加现场质量控制要点和控制方法的学习监理细则编制完毕后，分项工程开工前总监相关专业现场工程师参照监理细则，注重实用，结合现场情况相关记录文件和表格的定期检查每月定期项目副经理、总监全体工程师A、合同招标质量技术要求的撰写和评审在各项招标工作开始之前，需要将我司关于本招标项目的成功做法及特别要求以招标要求的方式提出。这些成功做法及特别要求超出规范和设计，可能需涉及费用，提前以合同条款的形式固定下来有利于为今后能在工程实施中得到较好的贯彻落实提供最有利及有力的保障，同时在保障工程质量的前提下也能最大限度地节约工程成本。合同招标质量技术要求应该在合约招标前由项目技术负责人完成，比较重要的工程要经过项目部内部讨论。合同招标质量技术要求的撰写基本可以参照《中海地产XX公司合同质量技术要求手册》，同时针对项目的特点作出一些有利于施工管理和质量控制的选择和修改。²土建方面47 工程管理策划钢筋马凳要求带塑料套，楼板分布筋底部要求垫成品塑料垫块，屋面结构浇注要求原浆压光，室内非卫生间部位地坪施工前均要求试水24小时，门窗边要求分两次塞缝，加气块墙体窗边均要求设构造柱，外墙滴水凹槽要求采用塑料成品线槽等。²铝合金门窗对型材、五金配件、玻璃的品牌及质量性能指标等方面的要求均做出明确规定。²栏杆铁艺除对钢材性能指标及油漆品牌做出规定外，还对镀锌工艺做出明确规定。²木门或木地板除对木材种类及油漆品牌做出规定外，还对木材加工防腐方面做出明确规定。B、施工图技术交底及合约交底技术交底和合约交底由项目部副经理或者技术负责人组织。图纸技术交底也可以结合图纸会审进行，相对重要的工程要单独组织，目的是让现场工程师充分了解设计意图，对一些重要参数的选用、用料的选择、适用的规范、设计计算的方法以及现场施工中应该注意的事项有所了解。比如人工挖孔桩设计中护壁与桩身混凝土标号一致是因为人工挖孔桩是按照摩擦端承桩设计控制，主体部分节点配筋特别多是因为考虑抗震的构造等，现场工程师理解了设计意图后更有利于在现场对规范的把握和施工质量的控制。合约交底则着重从合约条款的角度，明确各个施工单位的施工范围、所要求采用的施工工艺、要求选用的材料标准以及所要达到的效果，因为往往采用不同的材料和施工工艺，产生的效果和最终的施工质量都会由很大的差异。C、监理细则的编写和评审监理细则是现场监理的操作指导性文件，项目应该认真对监理细则的考量和评价，重点突出其具体检查监督措施的可操作性及实施性，避免简单引用规范条文，真正将检查督促落到实处，真正体现“监理细则”的作用。监理细则的编制参照中海监理ISO9000质量管理文件，但应该结合项目实际，根据图纸、合同、相关技术要求着重编写《材料进场控制一览表》和《工序控制一览表》，通过这两个表格，结合监理公司的其他验收记录的现场管理表格，在资料上对现场施工质量控制形成一个严密的体系。对于特别重要的工序和材料，应该细则中要重点强调。47 工程管理策划《材料进场一览表》主要对该《监理细则》中的分部或分项工程中所要用的主要材料进行罗列，并对每中材料的进场时间，品牌要求，质量检查的频率和检查方法等进行一一规定。《工序控制一览表》主要对该《监理细则》中的分部或分项工程中各个工序监理方法、验收方法、验收要求进行罗列。通过两张表格，现场工程师对于工程的施工流程和验收要求就一目了然了。本项目需要单独编写《监理细则》的分部分项工程有：土方支护工程、人工挖孔桩工程、主体工程、防水工程、铝合金门窗工程、栏杆工程、入户门工程、屋面工程、外墙涂料工程、室外管线工程、室外园建工程、绿化工程等D、材料性能、施工工艺和流程的学习对于材料性能、施工工艺和流程的学习应该在监理细则编写以后，工程开工以前进行，也可以随着施工的进行灵活安排。通过学习可以加强对于监理细则中的相关条文、监理和检查方法的理解，透过条文看本质、通过本质去理解条文。比如栏杆工程，合同技术要求中要求双面热镀锌，对镀锌厚度也有要求，《监理细则》中的《材料进场控制一览表》也会要求对进场铁栏杆进行检验，通过工具可以检验镀锌层的厚度。但是为何要进行热镀锌，热镀锌有什么好处，热镀和冷镀有什么区别，如何鉴别就可以通过内部的学习交流来明确，项目部也可以组织到镀锌厂参观工艺，用热镀和冷镀的成品进行鉴别，这样就会增强现场工程师对合同、细则条文的理解，也能够更好的控制铁栏杆成品的质量。E、现场质量控制要点和控制方法的学习规范、合同质量技术要求、监理细则等规定了质量控制的方法和标准，但是在具体的实体质量控制过程中，往往碰到许多操作性的问题，有些条文操作性不强，造成现场实际的控制力度不够。这就需要多思考，多学习，多交流，找到一些简单易行的现场控制措施。比如防水工程要求聚氨酯防水涂膜的厚度不小于2mm47 工程管理策划，一般情况下现场通过巡视检查其涂刷遍数，通过切片抽查检查放水层的厚度，这种方法对于卫生间、厨房等面积小，施工作业面分散的部位不好操作，若每个房间都取样抽查厚度则工作量太大。因此当时中海日辉台地盘想出方法，就是严控材料关，首先根据防水涂料的说明计算出每个单元一共需要多少桶的防水材料，然后要求施工单位每个按单元施工，材料进场由我方工程师现场监督，完工后空桶不许带走，通过数空桶可以得知本单元的防水材料用量，与计算用量进行对比，偏差要在合理范围内，这样同时结合现场取样抽查厚度，防水工程的质量得以有效控制。再比如砌筑工程中要求砖块上墙前要淋水湿润，若把砖块运到砌筑地点后让砌筑工人自己淋水，工人往往不会按要求淋水，或者看到监理工程师来的时候应付一下，作业面大的时候也无法监管。我们可以要求施工单位砌块集中堆放，每天计算好每层的砌筑量后集中运输，堆放与楼层指定地方，由专人负责淋水，砌筑工人只需搬运淋过水的砌块到砌筑施工地点即可，这样就比较容易控制砌块淋水这个环节了。诸如以上的这些现场监理过程中常用的控制手段，包括一些检测工具的运用，都可以通过内部学习、交流熟练掌握运用，这样我们就能在现场管理中处于有利的地位。F、相关记录文件和表格的定期检查根据规范和监理细则，在现场质量控制过程中会形成若干相关的质量文件，形成文件体系，如《监理日记》、《隐蔽验收记录》、《材料/机械进场报审表》、《工序验收一览表》以及相关流程控制表等，这些记录文件一定程度上反映了现场质量控制体系的运作情况，因此定期的检查和检讨是必要的，该项工作由项目副经理和总监负责每月定期进行，不断督促完善项目部的文件体系。通过上述的内部控制系统，应该让项目部每个现场工程师熟悉施工中的材料、施工工艺、质量控制流程和方法，这是控制好现场实体质量的必要条件。（2）外部监控体系则主要是针对施工单位，主要包括以下内容：施工组织设计和施工方案的审查及技术交底→材料和施工样板的现场确认→根据监理细则进行事前、事中、事后控制和检查→组织每周现场巡视及联合验收→召开相关质量专题会议A、施工组织设计和施工方案的审查及技术交底施工组织设计是施工单位编制的指导施工的重要文件，是施工单位施工组织思路的体现，也是我们管理施工单位的依据之一。项目部应督促施工单位认真对待，同时对上报的施工组织设计进行认真审核。必须要求施工单位根据项目实际情况编写操作性和实用性强的施工组织方案。47 工程管理策划对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，技术工程师及相关人员及时将评审意见及技术要求向现场工程师及施工单位进行交底。通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生，并满足公司总体目标。同时通过技术交底，将本工程的重要部位及关键工序的主要控制环节传达给现场工程师及施工单位，便于现场控制及实施。²人工挖孔桩方案本项目基础形式采用人工挖孔桩，人工挖孔桩施工主要以人为本，人工挖孔、人工浇筑桩身混凝土等等，方案重点审查机械垂直运输工具是否安全，桩孔降水是否合理，桩身混凝土浇筑方案是否合理，养护及雨季施工措施及其他突然事件预控方案是否全面等。²地下室方案重点审查地下水位降排水措施，支撑体系是否安全合理，承台底板大体积砼温控措施，侧墙超长结构防裂抗渗措施，顶板及侧墙施工缝、后浇带设置是否合理，及养护及雨季施工措施等。²转换层方案重点复核支撑体系安全性，包括传力路径、框支梁纵横双向立杆间距、框支梁柱墙模板主次龙骨间距、框支梁支撑立杆扣件数量、后浇带处门架支撑等受力计算复核，并应注意横杆、斜撑等构造措施是否设置合理。并应重点考虑框支梁柱柱头处钢筋密集情况下浇砼措施、大体积砼浇注的温度控制。²外架方案重点复核外架受力安全计算，检查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否满足项目发展要求及售楼要求。²铝合金门窗方案重点复核门窗加工精度保证措施、门窗安装精度保证措施、大窗的分割及垂直运输方式、门窗周边防水塞缝方案及控制措施等。B、材料和施工样板现场确认47 工程管理策划所有主体、园建及精装修等乙供建筑材料均需经材料样板确认合格（或满足我司要求）后方可定货及进场；所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。材料样板是合约分判的基础，一般需材料样板确定后方可分判；施工样板是施工的依据，大面积施工一般以确定的施工样板为参照。样板确认包括质量确认和效果确认两个方面。通过样板确认这一环节，保证在保证建筑产品的功能及效果的前提下，尽量避免因设计调整或施工整改带来的大面积返工和损失，并有助于减小因样板未确定导致分判、材料加工或备料、设计修改等相应滞后的风险，保证施工质量及进度。²外墙砖包括勾缝剂样板包括材料样板和施工样板两个方面。外墙材质对外墙效果影响至关重要，确认过程可能来回反复多次，确认周期较长，有时甚至还可能更改已确定的材料样板。且外墙砖材料确认及分判后，外墙砖加工生产一般需30-50天，因此必须事先考虑这一因素，尽早确定施工样板。²铝合金门窗样板包括材料样板和施工样板两个方面。当材料样板选定后，如选取的型材和配件较独特时，在做加工样板的过程中可能会陆续发现型材和配件匹配方面的设计及技术问题，提前作样板有助于在大面积开工前有充裕的时间解决，有时甚至还可能更改已确定的材料样板，且这些解决方案中可能涉及造价问题，在分判前暴露这些问题使得这些成本因素能在投标报价中确定。门窗施工样板能进一步检验门窗设计中还存在哪些问题，并能及时暴露安装中存在的问题。²砌筑及抹灰样板针对每一种户型均作一个砌筑及抹灰样板，建筑、结构及水电管线的相互关系变得非常直观，哪些部位露梁或露柱、哪些构件空间交接后需处理、哪些部位开关线盒使用不便、哪些部位需增加砼等构造措施一目了然，便于寻求处理方案。²室外、园建样板园建面层做法涉及到环境效果，确认过程可能反复多次，确认周期较长。且大多园建装修材料定货周期较长，因此事先需考虑这一因素，提前将各种园建装修材料做出施工样板并及早确认。²防水材料样板47 工程管理策划目前防水材料的品种层出不穷，防水效果也千差万别，施工过程中施工单位为了降低施工成本，总喜欢偷梁换柱，为了禁止这一行为，那样板确认就显得格外重要，施工单位报送样板后，相关人员认真审查，验收合格后及时与现场工程师交底，以保证防水效果。C、根据监理细则进行事前、事中、事后控制和检查中海监理ISO9000质量管理体系对于工程的事前、事中、事后控制方法有详细的阐述，可以参照执行。本项目中，我们应该尽量把质量控制的重心前移，即做到以事前和事中控制为主，避免事后再发现质量问题，事后的检测仅仅作为工程质量的验证。²事前控制主要通过原材料进场检验和验收，施工样板的确认，施工方案的审查，对施工单位的交底等方法进行事前控制。在各个分项工程开始前，现场工程师应该提前了解施工单位的准备情况，包括材料、劳动力、施工机具以及实际可能采用的施工方法，必要是参加施工单位的内部交底。要做到想在凡事施工单位前面，才能做好事前控制。²事中控制事中控制主要通过现场巡视、旁站监理和现场验收的方式进行。做好事中控制就必须对施工班组、施工作业面和施工流程有全面的了解和掌控。严格控制施工作业面是事中控制的重要手段。现场工程师应该合理安排作业区域那的各个分项工程的施工，通过控制移交作业面，避免分散作业，尽量减少交叉作业，这样有利于质量控制。比如砌筑工程，可以两层进行一次移交，两层全部砌筑完毕后在进行下两层的移交；铝合金门窗工程，也可以分层移交，分层验收。对于施工班组的动态考核也是事中控制的重要内容和手段。一些施工班组人员流动性较大，现场工程师要密切关注班组的劳动力情况，当班组中新工人进入较多时应该督促施工单位重新进行施工作业交底，明确质量要求，当班组人员出现流失且施工质量明显下降时，应该及时通知施工单位项目经理，要求进行整改，或者更换班组。²事后控制47 工程管理策划事后控制主要是通过施工完成后的检测对工程质量进行事后监控和评估。包括预留混凝土、砂浆试块的强度检验，防水、门窗工程的淋水试验，混凝土的强度回弹，给水管道试压等。事后控制着重注意一下两点：²混凝土同条件试块应该严格按照规范留置，作为评测混凝土强度的重要依据；²为尽可能减少渗漏，项目部对所有屋面、卫生间、阳台进行蓄水试验，对外墙、铝合金门窗进行100％淋水试验。D、组织每周现场巡视及联合验收每周固定的时间由项目副经理或者总监带队，所有现场工程师和施工单位项目经理参加，进行整个现场的巡视，尤其是对于正在施工的部位可以重点巡查。通过现场巡视不仅可以让各个分管工程师对分管部分进行交叉检查，防止一个人有所疏忽，出现一些工程质量控制的系统偏差，同时还可以让施工单位之间对各自施工方法和施工质量有一个明显的对比，鼓励先进，督促落后，共同提高。现场巡视还可以就一些施工质量方面的典型问题进行现场纠正和解决。对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技术交底，使得施工方案在技术上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；另一方面，必须高度重视现场执行的程度及落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。通过联合验收，一方面，使得验收的结果及发现的问题更全面及权威一些；另一方面，大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触动施工单位提升质量意识。（1）桩基：验收孔洞、钢筋、混凝土的施工质量，及防护措施是否保证施工安全及施工质量等。（2）地下室：验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，各类预埋预留是否满足功能性等。（3）标准层：验收钢筋、模板的施工质量，支撑搭设的安全性，主要检查各类预埋预留是否满足功能性等。（4）防水：检查防水层施工质量、材料真伪及厚度等。（5）砌筑工程：验收砌筑质量、特殊部位加强设置及施工程序等。（6）精装修工程：主要验收装修材料、装修工艺及效果等。E、召开相关质量专题会议47 工程管理策划一旦发现施工单位在质量控制方面出现较大的偏差，或者现场出现较严重的质量问题，应该立即组织召开质量问题专题会议，由项目副经理或者总监组织，必要时项目经理参加。施工单位负责人、项目经理必须到场，对现场出现的问题予以解释，并拿出解决方法。通过召开质量专题会议，可以及时纠正可能出现的质量系统偏差，解决已经出现的严重质量问题。1、本项目质量控制的重点难点及相关专项策划结合以上的实际情况，本工程质量控制的重点和难点有以下的方面：（1）桩基工程本项目基础形式采用人工挖孔桩，根据地质报告和前期与设计院的沟通，该桩基采用碎石层作为持力层，同时考虑侧摩擦力，因此护壁和桩身采用同标号强度较高的混凝土，鉴于以上情况，人工挖孔桩的质量控制应该着重一下方面：²加强对于护壁工程质量的监控。因为以往大部分人工挖孔桩工程中，护壁仅仅是用作支护作用，混凝土标号比较低（一般为C10），桩身浇注完成后，护壁也就失去作用，因此施工单位和监理往往对护壁质量不太重视。但本工程中护壁其实也是桩身的一部分，要桩身侧摩擦力的承载体，标号在C25以上，因此要着重控制护壁工程的质量，主要是控制壁厚、钢筋制安、混凝土质量等情况，特别是混凝土，应该采用商品混凝土，震捣密实，护壁浇注应旁站监理；²持力层的判断和终孔验收要特别谨慎，请勘查单位专家到场，若遇到淤泥、夹石、岩层性状不清等复杂情况，应请公司发展管理部组织专家会审，切不可随意下结论；²桩身混凝土的浇注必须采用串桶，严格控制混凝土的自由下落距离，防止产生离析，对桩身质量产生影响；²因为是高层建筑，对于测量偏差要求较高，因此项目部专门安排专业测量工程师对于桩心点偏差、垂直度偏差进行100％复核，现场监理工程师必须对桩径、桩长、扩大头尺寸100％复核，并详细填写相关记录；²人工挖孔桩施工有一定的危险性，施工队伍相对素质也较低，因此开工时就必须对关键指标进行严格控制，如护壁钢筋、模板制安和混凝土浇捣，桩心混凝土浇注时串桶的长度、震捣的频率等，否则后面将形成习惯性的偷工减料，很难控制。（2）地下室及转换层混凝土浇捣47 工程管理策划本项目地下一层面积约29000m2，地下室底板、地下连续墙和地下室顶板浇注、转换层的大体积混凝土都是混凝土浇注控制的重点，稍有不甚就容易引起裂缝、涨模、渗漏等质量问题。项目部对于这些部分的混凝土浇注要特别重视。²在这些部位的混凝土浇注前要施工单位上报专项方案，并要通过内部评审，必要时请发展部相关专家进行联合评审。施工方案应该着重审查浇注时间、输送泵位置、浇注顺序和路径、劳动力安排、大体积混凝土内部温度监控方法和控制措施、各种可能出现的紧急情况及应对措施以及混凝土配比等；²根据评审结果组织施工单位，混凝土供应商到现场召开交底会议，对于车辆行驶路线、连续浇注保证措施进行安排，必要是到混凝土厂查看备料情况，以确保混凝土供应和浇注顺畅；²浇注前重点检查模板支撑体系、重要梁柱节点钢筋，确认无误后方可开始浇注；²项目部内部组织全程旁站监理，严格按照审批过的施工方案控制混凝土的塌落度、施工浇注的顺序、震捣情况等关键指标。（2）防水工程施工本项目地下室顶板面积较大，防水工作非常重要，应从以下方面重点着手：²加强对结构自防水的控制，各种防水材料都不是万能的，可靠的结构自防水才是保证不渗漏的重要因素。严格控制地下室侧墙和顶板的混凝土浇注，尽量较少裂缝；防水作业面三方移交原则，作业面的移交现场工程师必须参加，严禁在未达到要求的作业面上进行防水施工；²合理安排各个工序，防水施工验收完毕后立即隐蔽，避免破坏，特别是地下室的侧墙和顶板，对于防水保护层的施工和土方回填也要进行旁站监理。²对于卷材防水的施工流程进行专项研究，制定详细的控制方法和措施；（3）保温节能系统施工根据相关规范和XX市的最新要求，应重点加强外墙保温的施工管理工作，此项工作是XX市质量监督站重点检查的内容，应特别注意。²组织项目部相关人员到生产企业考察，或者请发展部相关专家进行培训，对外墙保温材料和施工工艺有所了解。²组织到有保温施工经验的项目交流学习，了解现场施工质量的控制方法，容易产生的质量问题以及控制方法；²要求施工单位进行现场样板施工，经公司各个部门现场确认后再进行大面积施工；47 工程管理策划除了以上质量控制的重点难点以外，对于客户最关心，也最容易引起投诉的渗漏、裂缝以及牵涉公司形象的售楼工程项目部也进行了专项策划（1）防渗漏专项策划部位：屋面，外墙，卫生间，门窗，地下室底板、侧墙及顶板，露台，管洞封堵，电梯井基坑、生活水池、消防水池、游泳池、室外水景。应特别注意中间退台楼层的露空平台应做防水，露空电梯厅或地下室局部露空部位的顶棚及侧墙装修材料应有防水性能。地下室及半地下室结构自防水及柔性材料防水均应自成封闭体系。材料：根据不同防水部位对防水材料的要求不同，选取合适的防水材料。如屋面选取涂膜类防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保证施工质量。地下室顶板一般有种植要求，选取耐根系的卷材类防水材料可能更合适。卫生间侧墙由于面层装修一般贴砖，选取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保证粘贴强度。施工要求：屋面、地下室底板及顶板、卫生间地面、水池地面结构板施工时均要求原浆压光，防水施工前做48小时闭水试验。管洞要求分两次封堵并试水。门窗要求分两次塞缝。监管：材料用量应双控，并应采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。（2）防沉降专项策划部位：天然基础、桩基础、首层地坪、基坑或管线回填、室外道路、室外园建结构（包括台阶踏步等）。措施：严格控制天然基础持力层地耐力是否满足设计，严格控制桩基础贯入度及入岩深度是否满足收锤标准；严格控制首层地坪、基坑及管线、室外道路及园建结构按要求分层回填，并复核持力层地耐力是否满足设计，必要是采取换填石粉或砂甚至加设钢筋砼构造层。监管：采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。（3）防开裂专项策划部位：墙体、室外园建结构。措施：对超长或超高墙体加设构造柱，严格控制砌筑材料出炉时间，严格控制日砌筑高度及顶砖歇墙时间，保证过梁的搭接长度，砌筑时避免形成通缝等。对于室外园建结构，控制好沉降即是控制了开裂。47 工程管理策划监管：采取工序验收、联合检查、旁站监理等措施多管齐下。（4）售楼工程质量专项策划售楼工程存在工期要求紧、质量要求高的特点，往往需通过采取技术加强措施，打破传统的施工工序约束，达到要求的质量标准，保证预定的售楼目标顺利实现。具体措施有：A.为压缩墙体砌筑时间，墙体砌筑一次成活。加强措施为墙面满挂钢丝网。B.为压缩墙体抹灰时间，墙体抹灰一次成活。加强措施为墙面抹灰满挂海吉布。C.为保证样板房不发生渗漏，要求将样板房上一层管洞临时封堵并满做防水层或增加导水设计等。D.提前进行样板房外墙饰面工程的施工造成上下立面不统一。外墙立面材料的选择可暂定一种，待上部外墙饰面工程施工至样板房层时，从新进行返工。E.在成本超支处于可接受的范围内，室外关键部位基层采用石粉或砂回填。项目将要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。将施工验收及工序控制与进度款出粮结合起来，出粮时附上各控制表格签字情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，拒绝出相关工程量的进度款。只有采取强有力的措施狠抓质量关，才能保证本工程的施工质量在我司的可控制范围内。1、工程质量控制过程中的其他重要措施和手段（1）施工过程中的质量管控措施策划A.督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系施工单位自身的质量管理体系是整个项目质量管理体系的最基础环节，是项目工程目标得以实现的最基本的保障，在项目质量管理中具有非常重要的作用。要求施工单位在工程一开始就严格按照工程规模大小配备相应数量的合格的专职质检员（多层一般每3万平米配备1～2名，高层一般每5万平米配备1～2名），质检员必须充分授权，质量不达标时可行使质量否决权。我部帮助树立施工单位质检员的权威，凡施工单位申请验收，均要求由质检员提出申请并签字认可，未经质检员签字认可的验收申请一律不予验收。要求质检员提出验收申请之前，严格执行施工班组的自检、互检、交接检的“三检”47 工程管理策划制度。同时我部考察质检员的责任心、工作态度和能力，对多次出现质检员验收合格、经我部复验不合格的人员予以警告，对屡教不改的不称职人员坚决予以更换。B.对重要部位或重要工序的施工班组和操作工人实行考核上岗对于一些对工人操作技能有较高要求的重要部位或重要工序的施工，对操作工人实行考核上岗。比如，对于铝合金门窗塞缝，工人的工艺操作水平对门窗塞缝质量的影响至关重要，且塞缝不好就可能发生渗漏，影响严重，因此有必要对操作工人实行考核上岗。方法是：先审查塞缝工人的工作经历，检查塞缝工人以往有无门窗塞缝的工作经验，以往从事的项目门窗塞缝有无渗漏或是否严重；然后让相关塞缝工人实际做施工样板，并派经验丰富的工程师全过程观察其塞缝过程是否正确及熟练，且对塞完缝后的样板进行淋水试验以检查塞缝质量。C.旁站监理为了加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制，要求对桩基础施工、混凝土浇筑、屋面防水、外墙防水、土方回填、门窗塞缝、重要设备安装等工程节点进行旁站监理。旁站监理的作用一方面是对重要施工工序或重要部位的施工质量进行全过程控制；另一方面，对于施工过程不允许中断、必须连续施工的作业起到一旦发生突发事故能得到有效协调解决，从而避免事态进一步扩大。D.现场巡视每周进行一次现场巡视，项目部全体员工参加。将巡视发现的安全质量问题、解决措施、整改责任人、整改完成时间记录在《每周地盘巡视工作记录表》中发给各相关施工单位，要求限期整改完成。当出现严重不合格时，还需填写《整改通知单》给施工单位，要求编制专项整改方案报甲方和监理单位审核，经审核同意后再进行现场整改。现场巡视，一方面，可以弥补日常现场监督的遗漏，及时发现及解决现场存在的问题；另一方面，同联合验收一样，反映出我司狠抓质量的决心，从而触动现场质量意识的提高及责任心的加强。E.质量管理重心前移、范围外移质量管理必须从抓住根本，抓住质量问题的源头。对原材料，严格执行原材料进场审批手续。对几项对工程质量有较大影响的半成品，如：栏杆、铝合金门窗、木门/木地板等，将工厂加工过程纳入项目质量管理的范畴内，将质量管理的范围覆盖至加工厂。定期/不定期或关键节点加工时到工厂抽查或检查，确保加工厂按我司指定材料品牌或其他要求进行施工，保证施工质量。F.建立质量预警的长效机制47 工程管理策划项目部对各种不同场合、不同方式检查出的施工单位质量问题及时整理汇总，为各施工单位建立本项目质量档案，根据施工单位质量问题多少、严重程度，启动相应层级的质量预警，分别为主管工程师级、项目级、公司级，由层级相应的相关人员出面协调解决。主管工程师级质量问题为一般质量问题或质量管理体系问题，由项目部主管工程师协调施工单位项目生产经理或相关工程主管解决；项目级质量问题为较严重质量问题或质量管理体系问题，由项目部负责人协调施工单位公司领导或项目经理解决；公司级质量问题为严重质量问题或质量管理体系问题，由公司领导协调施工单位领导或其上级单位解决。G.公司月度综合检查和评比制度为进一步加强我司工程安全质量管理，在06年4月份公司编制出台《XX中海地产公司工程项目月度综合检查及评比制度》，每月组织一次对我司所有在建项目的工程安全、质量、进度综合检查和评比活动。月度综合检查和评比活动的领导机构为公司质量安全委员会，日常管理机构为发展管理部，执行机构为工程项目月度综合检查小组。工程项目月度综合检查小组的成员包括：公司质量安全委员会有关领导、发展管理部各专业人员、所有在建项目的主管生产副经理或项目总监或技术负责人。按照行为检查为主、实体检查为辅的原则，对各项目部、监理部的安全质量管理活动进行监控，重点检查安全质量监控体系的执行情况和系统性偏差与缺陷，工程质量检查的具体内容参见《项目工程质量实体月度检查评分表》、《项目工程质量管理行为月度检查评分表》。根据综合检查小组成员对行为检查、实体检查、项目重视参与程度的平均分值（权重分别为70％、25％、5％）分别计算质量管理和安全管理综合得分，各项目的综合得分及评比排名在《月度综合检查和评比活动通报》进行发布，并对各项目违反强制性条文规范、存在重大安全质量隐患等问题进行通报批评，对先进合理的工程安全质量管理经验进行通报表扬并加以推广。可通过参加公司月度综合检查，规范项目部及施工单位的日常质量管理，提高本项目的质量管理水平。H.设立工程质量效果专项奖金制度为了促进我司在建各项目的工程质量，我部依据《XX中海地产有限公司工程奖金管理办法》，根据实际需要，所有主分包工程和物资采购合约均可设置工程奖金，但原则上主要是针对主包工程、精装修工程和园建工程设立工程奖金。其中：主包工程可设工程进度、质量奖，精装修工程和园建工程可设工程进度及质量效果奖。47 工程管理策划①工程质量效果奖的设立工程质量效果奖的设立首先由项目经理提出意见，然后由招投标领导小组就奖金金额和质量标准等问题集体讨论确定。工程质量效果奖由甲方工程质量效果奖评判小组根据工程质量、效果评定情况决定支付与否，工程质量效果奖的金额、质量标准、评定办法应在工程合同中予以明确。②工程质量效果奖的评判工程质量效果奖评判小组由七人组成，其中固定成员包括公司总经理、工程主管副总（或助总）、合约主管副总、设计总监、发展管理部经理、设计管理部经理，对主包工程质量奖评判时增加发展管理部主管土建工程师一名，对园建工程质量效果奖评判增加设计管理部主管景观设计师一名，对精装修工程质量效果奖评判时增加设计管理部主管装修设计师一名。各项工程质量效果奖原则上由工程质量效果奖评判小组在该项目竣工验收后一次性进行评判，售楼区精装修及园建工程可根据实际情况在首次开盘后提前进行评判。③工程质量效果奖的给付工程质量效果奖的给付首先由施工单位向项目部提出申请，经项目部初审后由项目经理组织工程质量效果奖评判小组对工程质量、效果进行评判，工程质量效果奖评判小组按少数服从多数原则以背靠背投票的方式来决定该项工程质量奖金给付与否。如工程质量效果奖评判小组决定给付，则工程质量效果奖金按粮单出粮程序支付；如工程质量效果奖评判小组决定不予给付，则应签发不予给付书面通知（通知内包括不予给付的理由）给施工单位，施工单位对此不得有异议。（2）发扬公司“管、帮、带”的优良传统，结合项目自身特点，加强人性化管理项目部帮助其在分包单位面前树立威信。要求凡施工单位申请验收，均要求由质检员提出申请并签字认可，未经质检员签字认可的验收申请一律不予验收。经质检员提出验收申请后，我司组织严格的检查，对存在的质量问题提出严肃批评，并责令整改。经过几次验收的磨合后，分包单位意识到我司严格的质量标准和要求，知道即使他们不配合主包单位质检员的工作，最终也无法逃避整改及蒙混过关，不如接受质检员的指导，将整改工作做在前面。B.通过主包单位上级单位施压，提高其质量意识。47 工程管理策划我项目部注意平时积累相关证据及资料，及时评估各单位现阶段质量运作水准，当发觉施工单位的质量矛盾较突出时，我项目部通过与主包单位现场负责人或主包单位领导开协调会、向主包单位上级单位发函、甚至请我司领导邀请主包单位上级单位领导开协调会等多种形式不断向主包单位施压，使主包单位质量意识始终保持警惕状态，避免质量水准出现滑坡。C.主要技术及质量管理人员考察上岗对主包单位技术负责人及专职质检员进行考察，发现专业水平合格或责任心不强则坚决要求主包单位予以更换，直到主包单位派驻称职的管理人员为止。D.与分包单位保持良好沟通。分包单位是施工操作的基层单位。与分包单位保持良好沟通，缩短了质量管理路径，且恰到好处有时利用这种关系有助于平衡与主包单位的关系，取得异乎寻常的效果。比如，针对有些工序安排及工序控制，主包单位因为某些方面的考虑而不愿意接受，我项目部通过与分包单位密切沟通，引导分包单位按我司的安排和部署实施。E.制作清水房交楼样板我司作为品牌发展商，始终坚持“以人为本”的开发理念及高标准的质量要求，我部要求主包单位必须在验收之前先选取一或两套毛坯作为交楼样板，要求施工单位将交楼样板内未完善的工作内容完善，并将存在的质量问题整改到位，我项目部组织统一验收，验收合格后以此为依据要求后续其他各套按此施工。并通过与其他施工单位的施工质量对比，我项目部加以思想引导，要求该主包单位提高质量意识，做好项目交楼的质量标准。47 工程管理策划安全文明施工管理策划一、安全文明施工管理策划概述安全与文明形象的好坏体现我司企业形象及我项目现场管理水平，在项目发展过程中起到举足轻重的作用。本项目我部拟定采用公司发展部、项目经理、监理部三层垂直监督的形式进行层层管理，即：项目经理全面负责落实工程项目的安全文明施工监督管理，监理总监、安全主管工程师具体负责对各分包单位的安全文明施工监督管理，现场各专业负责工程师配合监督、执行，公司发展部定期巡检、评比。好的安全文明施工管理是以好的前期策划为基础的，所以在项目前期应详细对各施工单位进行合理规划、施工现场进行合理布局，为以后的安全文明落实奠定基础。安全文明施工管理主要包括：现场临时围墙及路口开设前期布置及施工要求，现场施工、生活区域的合理布置，各种大、中、小型机械设备进场前、进场后及在施工过程中的操作、保养情况的监督及其他施工、生活等多方面事项的管理监督。二、建立安全文明管理组织体系在公司安全生产领导小组的督察下，项目经理全面负责落实工程项目的安全文明施工监督管理，监理总监、安全主管工程师具体负责对各分包单位的安全文明施工监督管理，现场各专业负责工程师配合监督、执行，主包单位项目经理为本施工单位及其所辖区域各分包单位安全文明施工的直接责任人。发展管理部对项目安全与文明实施进行专职管理，代表公司组织定期检查交流与系统提升；项目部作为项目安全与文明的日常管理部门，直接对项目安全文明管理效果负责；各主包单位为其所辖区域范围安全文明施工的直接负责单位。三、安全施工管理策划（1）现场安全的日常管理方面A.临时用电方面47 工程管理策划①施工单位进场后必须编写详细的《临时用电方案》及提出临电使用申请，经过监理部批复后方可进行临电接驳；②临电接驳及敷设必须符合国家及我司相关要求，杜绝乱接、乱拉的现象出现，一经出现，将对其负责单位进行适当的经济处罚；③施工单位要对其范围内的临时敷设线路进行定期维护及检查，避免不必要的事故发生；④专业电工必须持证上岗。B.施工机具①所有大型或特殊施工机具进场前，施工单位必须向监理部提交机械进场申请表，批复同意后，机具方可进场；②要求持证操作的机具，必须持证操作，关于持证人员，施工单位必须登记造册，提交监理部及项目部审核；③机械退场时，施工单位必须书面通知监理部或项目部，批复同意后方可退场。C.现场防火防爆①施工单位在施工组织设计（或方案）申报时，必须专门编写一章关于用火、用电和易燃、易爆物品的安全管理，同时必须落实工地消防设施，并实行消防责任制等；②施工区域明确用火作业区、易燃、易爆材料堆放区，易燃废品堆放区，各区域必须明确防火、防爆负责人，并采取挂牌的形式进行明确、区分；③各种消防设施配置、临时用电防火要求等必须满足国家相关规定。D.基坑本项目地下室范围较大，基坑开挖深度在6米以上，为了保证基坑安全，在基坑开挖前，就依据边坡土质拟定边坡开挖放坡系数为0.3，并进行喷射混凝土面（内配Φ6@200双向钢筋）进行保护加强处理。进行边坡支护的同时，边坡上、下分别修筑临时排水渠疏导雨水，并在基坑底施工混凝土垫层，避免基坑滑坡、塌方等险情发生。基坑周边采用Φ40钢管栏杆进行维护，并涂刷警戒条纹，进行防护，确保施工现场安全、文明。47 工程管理策划专门委托专业测量单位，对基坑定期进行监测，保证基坑再极其微小的变形均在我部掌控之中。E.模板/高支模、拆模及支撑体系在结构施工过程中，模板的安全性显得格外重要，其直接影响到混凝土的浇筑质量，若在施工过程中出现塌模、爆模，支撑体系失稳等情况，还会酿成安全事故。在施工过程中，保证模板的安全，我部主要有以下措施：①在施工方案中，对模板支撑体系部分组织设计进行详细的审核，保证在模板施工前有详实的计算理论为依据；②施工过程中，模板、支撑体系的安装必须依据设计进行安装，不得随意改动；③对于层高大于5米的模板工程，必须采用多层支架支模，对于柱，应进行加强处理；④在高支模施工过程中应采取相应混凝土浇筑措施（串筒等），减小模板局部受力；⑤现场工程师书面同意拆模时，方可进行模板拆除，并在拆除过程中，设置警戒区，层高大于4米的模板，不准直接下丢；⑥我部及监理部的相关工程师在施工过程中，加强现场监督力度。F.脚手架①外架搭设前，项目技术负责及安全员对外架搭设方案进行详细的审核；②外架搭设过程中，操作人员必须持证上岗，并配置安全帽、防滑鞋及安全带，并制定相关操作规定及安全防护措施；③外架搭设时，下部地面必须设置警戒区域，以免有配件坠落，伤及他人；④外架相关搭设要求必须满足国家相关规范，具体搭设要求以外架施工组织设计方案（审批后）为准；5相关防护措施的实施按照国家相关规定及现场实际情况执行，确保安全；6项目处于较为偏僻的荒外，关于外架的防雷设置应进行严格检查。G.垂直运输设备（如塔吊、井架和电梯等）47 工程管理策划垂直运输设备依据施工总平面布置图进行布置，其节点、加强处理必须经过严格设计后方可进行，在操作过程中也要依据国家相关规定执行。H资料①安全生产责任体系②项目安全管理目标与分解③施工安全组织设计④分部分项进行工程安全技术交底⑤安全检查⑥安全教育⑦特种作业持证上岗与工伤事故处理⑧往来文件回复、封闭情况⑨现场安全与警示标识（2）建设单位的安全责任A.“四个应当”①施工前，要向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。②在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。③在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料。④将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。B.“三个不得”①施工过程中不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，②不得压缩合同约定的工期。②不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。47 工程管理策划（3）其他方面A.多工序交叉抢工的安全策划工程施工过程中，室外工程提前介入施工，室外与土建交叉作业，为了保证室外施工的安全，拟定在四层结构底板进行搭设安全防护棚（双层），防护棚有效宽度满足接坠落物要求，并防护棚边缘反起1米。人流主要通道，搭设安全防护通道。B.售楼工程安全策划①售楼区域设置在示范区的会所处，为了保证售楼区域在售楼期间的安全，在前期施工总平面布置中就加以考虑，大型机械设备不布置在售楼区域；②现场对外开放时，凡是客户可涉足的范围应营销要求，搭设防护棚或通道，否则应有对应的安全防范措施。如，施工塔吊不应朝向售楼景观区域摆臂，如遇主体脚手架搭设或拆架时，应有专职安全人员巡视警戒并设置安全隔离带；③样板房上一层设置安全防护蓬并遮挡上部施工泥水与坠物，以免对客户造成伤害或污染样板房外墙立面效果；④严格控制施工大门，售楼开放区域应营销要求进行全封闭，保证看楼客户不得随意进出施工场地，避免产生坠物打击、跌落、物品丢失、乱拍照等不必要的问题；⑤售楼开放所涉及的样板房、售楼处、园林绿化景观、停车场等区域，在开放前进行安全专项检查，保证售楼区域万无一失。C.季节性安全施工策划①夏季高温作业安全措施：夏季气候炎热，高温时间持续较长，督促施工单位制定有效的防暑、降温措施；②雨期施工安全措施：雨季施工期间应提前策划并督促施工单位制定防止触电、防雷击、防边坡坍塌、防外架失稳、防台风、防暴雨洪水等安全措施；③节假日安全防范措施：节假日期间管理人员部分调休，工人没有集中心思进行作业，这种情况下极其出现火灾、丢盗、坍塌、斗殴等安全事故。作为开发商，我部将系统地对监理、施工单位进行总体部署，确保安全生产；47 工程管理策划D.地下不明物保护策划在项目前期，对项目红线内、周边范围进行详细的勘察和调查，我司地块周边较为荒芜，200米范围内无其他建筑物，只有部分地下管线通过。在施工期间，我部拟定对现有电缆沟盖板进行混凝土改造，便于车辆行驶。E.重要部位、关键施工的安全技术把关工程项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全施工方案或安全技术措施，并且有设计依据、有计算、有详图。具体需重点把关的施工内容如下；①深基坑、桩基施工与土方开挖方案；②±0.00以下结构施工方案；③大模板施工安全技术方案（含支撑系统）④结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施⑤塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案（含基础方案）⑥工程临时用电技术方案；⑦大型脚手架、整体式爬架及卸料平台安全技术方案；⑧设备安装、防水施工安全技术方案；⑨毗邻已有建筑物或山体高坡的支护或加固安全技术；⑩新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。F.安全管理资源保障计划施工项目的安全生产必须有充足的资源作保障，安全资源投入包括人力资源、物资资源和资金的投入。①安全人力资源投入包括专职安全管理人员的设置和高素质技术人员、操作工人的配置，以及安全教育投入；②安全物资资源投入包括进入现场材料的把关和料具的现场管理以及设备的采购投入；③安全资金投入应遵循“谁受益谁整改、谁危害谁负担、谁需要谁投资”47 工程管理策划的原则，一般按照项目总投资的2%作为安全专项费用，公司应在招标时细化报价清单或措施清单，并制定对承建商施工过程安全控制效果的奖罚细则。G.事故预防与应急处理为了切实达到预防事故和减少事故损失的目标，我们应把避免安全事故与施工合同挂钩，约束、督促承建单位改善劳动条件、提高安全技术措施水平、强化安全责任分工到人，从根本上消除危险因素。当安全事故发生时，项目部应快速反应、组织事故的善后处理，包括措施如下：①组织现场人员抢救伤员、排除险情，制止事故蔓延扩大；②为了事故调查分析需要，保护好事故现场；③以最快捷的方式向公司主管领导报告，同时视事故性质与严重程度决定是否由承建商向政府安全监察部门报告、登记。四、文明施工管理策划文明施工是保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。实现文明施工，不仅要着重作好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。（1）文明形象的日常管理内容A.场地围护三通一平之后，现场围挡（沿工地四周设置高2.26米的连续性围墙，围墙上设置项目的广告图像或中海的相关标识，具体参见中海地产施工现场形象规范）；B.封闭管理①封闭管理（进出口设置大门，设立门卫，凭统一的工作卡进出，具体参见中海地产施工现场形象规范）②大门口设置“五牌一图”（具体参见中海地产施工现场形象规范）；C.排水、场地硬化与道路47 工程管理策划施工现场内场地应平整，要有良好的排水措施，不得出现大面积积水，现场道路应有硬化措施且保持通畅；D.工人着装：在招标时明确统一的工作服装；E.场地总平面与标识①按总平面布局图对材料分类堆放，并分别挂设名称、品种、规格等标示牌；②易燃易爆物品应分类存放；③建筑垃圾、生活垃圾分别堆放、处理，现场不能焚烧垃圾，作到当日工完场清；F.临时设施（须取得临时用房消防许可证）⑴办公用房、工人宿舍⑵食堂⑶公共厕所⑷配电房、材料仓库（2）其他方面A.施工过程中，严禁施工单位的办公场所或宿舍设置在在建建筑物内，一经发现，予以重罚。B.售楼工程的文明形象策划①临街或面向售楼区域的外架安全网，应设置双层安全网或在售楼开放前更新；②开放或集中开盘日期，应尽可能回避从施工场地发出电锯、混凝土浇捣等噪音。③施工总平面布置时，尽量不将施工塔吊、电梯井架布置在售楼开放区域视线内。④在施工策划中，考虑施工围墙与外架应兼顾考虑张挂销售广告或其他视觉标识的功能，以便满足营销的需要；⑤在售楼期间，将施工区域与售楼区域进行严格划分，施工道路等均发生变化，将从如意路方向接驳，以免影响售楼区域形象；C.成品保护施工期间，对已经施工完毕的入户门（框）、铝合金门窗、玻璃工程、水电消防设备等易损成品将分项进行成品保护方案设计。47 工程管理策划E.施工区域封闭管理与道路清洁维护管理为创造整洁的施工作业环境，在总平面布置图设计时，就对施工区域和生活区域进行了划分与隔离，分别由其区域内的主包单位进行分管，监理公司相关人员不定期进行检查；五、安全与文明的管控措施为了保证工程进度，满足公司宏观控制计划的要求的同时，在安全、文明方面更上层次，我部将采取下列措施对安全、文明进行管理：（1）依据公司相关制度，加强管理依据公司相关制度，要求监理公司配置专职安全、文明工程师，加强现场管理。（2）采取合约手段为现场管理提供强有力的基础条件A.将公司统一推行的安全文明管理制度纳入招标文件，并考虑在报价之内。B.建议签订常规施工合同的同时，作为合同的补充协议与承建商签订《安全文明专项投入与奖罚考核管理协议》，来切实保证承建商在安全文明方面的投入到位，同时加强承建单位负责人的安全意识，并约定安全事故、劳资纠纷、政府负面通报等不良影响的处理方式。C.建议措施费清单细化：对需要较大经济投入才能保证安全文明实际效果的方面，在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。例如，在措施费中详细列出场地硬化做法、最低面积要求、取费单价，如果承建单位未履行或未彻底履行，就可视做未严格履行合同，可将相应金额扣除并根据影响大小给予一定处罚，同时采取其他方式完善应有硬地效果。D.按照公司月度或季度项目专项检查结果，以一年为单位对本区域公司所有承建总包单位进行得分排序，得分靠前的承建商可在投标方面给予适当优惠，得分较差的承建商视严重程度/事故发生次数决定是否具备后续项目投标资格。（3）平时、月度检查、评比交流及推行奖惩制度在施工过程中，每月固定由监理公司牵头对项目各施工单位进行安全文明检查，并进行评比，并制定相关奖惩制度，为项目安全文明的落实起到督促作用。47 工程管理策划在日常施工、生活过程中，安全工程师及现场分管工程发现有违规现象的，将及时进行拍照或摄像，相关责任单位将予以处罚，对安全文明重视、实施较好的施工单位进行奖励。附件1、XXX项目分期平面图2、XXX一期基坑开挖顺序及流程图3、XXX项目施工总平面布置图4、中海XXX项目发展计划(一期）.mpp47'