住宅项目策划书.doc 50页

'住宅项目策划书一编制说明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在BT合同谈判阶段确立的各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在BT合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 （5）本项目策划书根据公司BT合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。（6）本项目策划书结合中国一冶有限责任公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。二工程概况及特点分析2.1工程概况：本工程是由天津市政府兴建，xxxxxxxx，为BT项目，建筑面积约为18万平方米，总投资约18亿元，天津市联合工程建设监理有限责任公司，天津建工建筑监理有限公司，天津市地质工程勘察院负责勘察，天津中怡建筑设计有限公司设计，天津市东丽区建管站监督。2.2：合同范围内容：桩基与基础工程、主体结构工程、门窗工程、保温工程、室内粗装饰装修工程、水电安装工程、暖通工程、消防工程等2.3：建筑概况：1、总建筑面积：约64万平方米。 2、地上建筑：17层-10栋；28层-16栋；32层-34栋；1-3层公建-23栋。3、设计标高：±0.00相当于大沽高程标高3.75米。2.4：结构概况1、结构形式：框架-剪力墙结构2、混凝土强度：C15-C403、钢筋强度：HPB235、HRB335、HRB4004、建筑结构安全等级：二级5、建筑抗震设防类别：丙类6、剪力墙抗震等级：二级7、抗震构造措施等级：一级2.5：工程特点1、重：本工程为天津市东丽区金钟街农民还迁重点工程，且为我公司民用建筑BT项目。2、大：总建筑面积约为64万平方米，投资额约为18亿。3、多：本工程有60栋高层建筑组成，施工面积大，施工任务重。4、紧：本工程工期紧，总工期为865日历天，2012年10月30日前交付业主。2.6：工程重点及施工关键 1、在施工中，边坡支护、土方开挖、外墙涂料、消防、电梯、弱电、管道、暖通、门窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。3、塔吊基础合理设计的施工问题和措施。4、本工程为高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。5、本工程为剪力墙结构，剪力墙数量多，分布广，增加了模板工程工作量和难度，工程中应制定相应的模板加固措施。6、本工程结构形式为剪力墙结构高层住宅楼，为提高工效、降低成本、确保质量，混凝土表观质量为达到清水混凝土效果，故在模板体系选择上墙体摸板选用定型钢模板，顶板、部分梁帮选用双面覆塑竹胶板。7、高层建筑专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍密切配合，做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。8、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工连续性。三．项目总目标3.1：工期目标 总工期：865日历天。计划开工日期：2010年5月15日。计划交工日期：2012年10月30日。计划节点工期：2010.7.23完成钻孔灌注桩工程；2010.8.23完成±0.00；2010.12.16A型17层主体结构封顶；2011.4.27B型28层主体结构封顶；2011.8.15C型32层主体结构封顶；2011.11.30完成所有砌体工程；2012.6.30完成所有施工内容；2012.10.30完成竣工验收。3.2：质量目标1、总目标：质量验收合格、确保10%单位工程创天津市“海河杯”。2、阶段目标：获天津市建设项目结构优良样板工程奖、天津市优良样板工程奖。3.3：安全文明施工目标死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产，获得“天津市文明样板工地” 3.4：科技进步目标科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4：成本目标见《计划成本汇总表》3.5：投诉控制力争实现零投诉工程3.6：效益目标确保公司上缴利润万元，力争上缴利润万元。四．项目经理授权（见下表）序号权限名称常规权限(额度)浮动上限(额度)浮动条件备注1劳务分包主持　　项目经理部招标2专业分包主持　　项目经理部招标3物资采购主持　　项目经理部招标4设备采购主持　　项目经理部招标5周转料具采购分包队采购　　　6资金分配审批　　　 7分包支付申请审批　　　8人员管理奖金分配权　　　　五．项目组织结构5.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。5.2、项目管理组织机构5.2.1组织机构图 六．管理人员配置计划（见下表）6.1管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态1项目经理1人29月王鸿滨2项目书记1人29月黄国祥3项目总工2人29月肖辉4项目副经理（施工）1人29月罗玉文5项目副经理（经营）1人29月黄润章 6办公室8人29月李忠主任等3人7财务部3人29月蔡春红部长1人8经营部7人29月胡广部长等3人9工程技术部17人29月项文胜部长3人10物资设备部4人29月张方部长1人11质检站11人29月胡国辉站长等3人12安检站9人29月柴旭光安全员等2人说明：拟对分包单位的质检员、安全员集中到项目部集体管理、办公。6.2主要管理人员职责具体叙述如下：6．2.1项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。(2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(5)组织制订《项目管理计划》，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。 (7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。(12)保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。（13）负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门保送各类报表。（14）负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。(15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。（16）负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，并按规定在项目终结时完善归档。(17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。（18）负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。(19)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。 6.2.2项目技术负责人（总工）职责(1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。(2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。(3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。(4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。(5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。(6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。(7)组织设计联络工作。(8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。(9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。(11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。(12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。(13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。(14)负责在项目上开展QC质量活动。6.2.3项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。6.2.4经营部职能职责(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和保送； (2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；(3)负责本项目部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。(4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；(5)负责本项目部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。(6)负责本项目部的市场延伸开发工作。(7)负责有关基础资料的收集及台帐管理；(8)项目经理交办的其他工作。6.2.5工程技术部岗位职责(1)负责编制施工组织总设计、作业（单位）工程施工组织设计、一级测量控制网方案。(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工。根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。(3)负责图自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。(4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。(5)负责管理施工平面和施工现场控制网测量网点。(6)负责现场“五通一平”，创造开工条件，办理开工手续。(7)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理。(8)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。 (9)负责编制项目年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。(10)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。(11)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。(12)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。(13)负责计量器具及其检验、试验的管理。(14)负责现场工序交接和工程成品(半成品)保护。(15)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在项目上的应用，做好各项跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。(16)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。(17)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。(18)负责编制交工验收计划,并向业主或总包方办理工程实物移交手续。(19)负责处理交工过程中的各类遗留尾项工作。(20)协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续。参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。(21)负责项目的回访保修，做好服务。(22)负责编写施工技术总结和优秀施工组织设计、科技成果申报等各项基础准备工作。6.2.6质量监督检查站职责(1)负责对项目部承担的工程（产品）质量进行监督、检查。(2)负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量。(3)负责实事求实地向公司领导和公司项目管理部质量处反映工程质量情况，向公司项目管理部质量处报送工程质量监督检查信息。(4)负责向公司项目管理部质量处报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。(5)负责制定项目质量管理和考核办法。(6)负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。 (7)负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。(8)负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。检查、验收纠正措施实施效果。向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。(9)参与工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。(10)参与项目总工组织的单位工程划分，对专业单位的分部、分项工程划分进行审查。形成完整的工程项目划分文件报送项目管理部质量处。(11)协助项目总工收集整理工程竣工资料。负责提供工程质量检验评定资料（C卷）。6.2.7物资设备部岗位职责1)物资管理(1)负责制定适合于本项目部的物资供应实施办法。(2)负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。(3)负责对13种材料之外的物资（含采购部授权自行采购的部分物资）的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。(4)负责自行采购的物资合同的签订,建立合同管理台帐,并及时将合同报送公司采购部备案;并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。(5)负责对供方提供的物资（含采购部采购的物资）进行验收验证、复检，办理收（发）领料手续，并建立“材料明细帐（卡）”，保存完整的资料，做好相关的记录。(6)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作；(7)负责审查校对并确认物资采购资金费用，做好办理资金结算手续齐全完整。(8)负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。2）机械设备管理 (1)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。(2)负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。(3)负责协助机械设备进场与安装的工作，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。(4)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目部机械设备台帐”。(5)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。(6)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备（含现场使用甲方的机械设备）；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。(7)负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事故有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。(8)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。6.2.8安监站岗位职责(1)项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。(2)负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。(3)负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。(4)负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。 (5)负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。识别、评价、控制所承建工程的环境因素和危险源的辨识和风险评价，并编制职业健康安全风险的初始状况评审报告。(6)负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。(7)负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物质设备部门进行验收检查。(8)负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。(9)负责一般环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复发生的措施。6.2.9办公室岗位职责(1)负责项目部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。(2)负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。(3)负责编制本项目部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作。(4)负责督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表。(5)负责项目部各种会议的会务工作。(6)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。(7)负责项目经理交办的其它工作。(8)协助项目经理开展日常管理工作。6.2.10财务部岗位职责(1)负责项目财务预算、收支计划的编制。(2)负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。(3)负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。(4)负责项目资金结算、税务交纳等工作。(5)负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。 (6)负责项目财务决算，保证项目财务档案移交。七．总进度计划八．劳动力使用计划九．物资采购方案（见下表）序号物资名称规格型号估算数量计量物资采购单位（打√）采购地点供应商名单材质单位业主公司项目分包商 1Ⅰ级钢筋6.5—129582吨　√　　待定一冶贸易公司合格2Ⅱ级钢筋12—25893吨　√　　待定一冶贸易公司合格3Ⅲ级钢筋6—2532663吨　√　　待定一冶贸易公司合格4钢管D25581吨　√　　天津市一冶贸易公司合格5商品砼C15—C40含抗渗#####m3　　√　天津市待定合格6加气混凝土砌砖150厚—200厚mm　m3　　√　天津市待定合格7实心砌体53厚mm　m3　　√　天津市待定合格8挤塑聚苯乙稀板50-70mm厚　㎡　　√天津市待定合格9地板砖　　㎡　　　　天津市待定合格10铝合金窗　约100000㎡　　√天津市待定合格11聚氨酯涂料及防水　　㎡　　　√天津市待定合格12外墙涂料　　㎡　　　√天津市待定合格13黄砂　　吨　　　√天津市待定合格14水泥　　吨　　　√天津市待定合格 十．施工器械配置方案（见下表）序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源（打√）备注公司自有项目采购项目租赁1桩机　40台2010.4-2010.5　　　　2塔吊　13台2010.6-2011.9　　　　3塔吊　13台2010.6-2011.9　　　　4塔吊　20台2010.6-2011.9　　　　5施工电梯　60套2010.6-2012.5　　　　6潜水泵　140台2010.5-2012.5　　　　7钢筋设备　70台2010.4-2011.9　　　　8木工设备　42台2010.5-2011.9　　　　9砂浆搅拌机　14台2010.9-2012.4　　　　10电焊机　70台2010.4-2011.12　　　　11空压机　7台2010.5-2011.9　　　　12高压水泵　7台2010.8-2012.4　　　　13反铲　14辆2010.5-2010.7　　　　14自卸汽车　35辆2010.5-2010.7　　　　15吊篮　210台2012.2-2012.6　　　　十一监测设备配置方案（见下表）序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源（打√）公司自有公司采购公司租贷分包提供 1全站仪SET21102台2010.4.1-2012.6.30√　　　2经纬仪DJD2-G14台2010.4.1-2012.6.30√　　　3水准仪NA—3214台2010.4.1-2012.6.30√　　　4钢卷尺50m14把2010.4.1-2012.6.30　√　　编制/日期：会签/日期：十二.办公设备配置方案（见下表）序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配公司新买项目购买项目外租一固定资产类1汽车(轿车)商务车辆12010.4.29　　√　　2空调(窗式)　台152010.4.29　　√　　3台式电脑　台302010.4.29　　√　　4打印机　台42010.4.29　　√　　5数码照相机　台62010.4.29　　√　　6复印机　台22010.4.29　　√　　 7传真机　台12010.4.29　　√　　8电话机　台42010.4.29　　√　　9电视　台182010.4.29　　√　　10洗衣机　台102010.4.29　　√　　二低值易耗品类1文件柜　套302010.4.29　　√　　2办公桌椅　套602010.4.29　　√　　3壁扇　台202010.4.29　　√　　4铁床　个352010.4.29　　√　　5临建房　间602010.4.29　　√　　6办公室　间152010.4.29　　√　　编制/日期：会签/日期：十三周转材料计划表（见下表）序号材料名称规格及型号单位合计物资采购单位采购地点候选供应单位材质公司自有项目租赁分包单位1扣件式脚手架钢管φ48×1mt700　　√　　　2φ48×1.5-2mt1500　　√　　　3φ48×3-4mt1500　　√　　　4φ48×5mt600　　√　　　 5φ48×6mt600　　√　　　6扣件十字万个50　　√　　　7扣件转盘万个100　　√　　　8竹胶模板12mmm296000　　√　　　9木方50mm*100mmm324000　　√　　　10木跳板　m23000　　√　　　11　　　　　　　　　　编制/日期：会签/日期：十四现场临设策划表（见下表）序号大型临时设施名称型号数量使用时间备注1办公用房彩钢1600m2见《施工组织设计》2临时道路200厚砼3000m22010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》3排水沟砌砖　1000m2010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》4临时用水　3500m2010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》5临时用电　4000m2010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》6工人宿舍房彩钢7100m22010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》7办公空调　30台2010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》 8轻钢结构钢筋棚　1400m22010年4月1日-2011年10月30日见《施工组织设计》9彩板围挡2.0m高2400m2010年4月1日-2012年10月30日见《施工组织设计》10　　　　　编制/日期:会签/日期:十五现场临水临电设施（见下表）序号器材、设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1一级配电柜250A台262010.4～2012.10项目部采购2一级配电箱100A台682010.4～2012.10项目部采购3电缆4*240+120100m9.732010.4～2012.10项目部采购4电缆4*95+50100m92.752010.4～2012.10项目部采购5电缆4*120+70100m112010.4～2012.10项目部采购6电线RBV50100m6.82010.4～2012.10项目部采购7移动箱　个3002010.4～2012.10项目部采购8蓄水池95m3个72010.4～2012.10施工单位自建 　　　　　　　注：该工程须由甲方提供12台315KVA变压器，具体方案见《施工组织设计》。编制／日期：会签／日期：十六合约管理策划（见下表）序号项目内容预期目标策略与措施1工程合同工程施工合同协议书合同额在18亿以内1、与业主商务人员做好良好的沟通；2、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。专业分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、严格按照公司要求进行招标；2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；3、对分包单位进行考察；4、派专人进行专业分包的管理。劳务分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；2、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险；3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。物资(设备)采购合同通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订标准合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。 料具和设备租赁合同通过公司的招标及比较，选择价格低。性能好、服务优的单位中标，按公司的标准签订合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。2内部各类合同项目管理目标责任书严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书仔细分析项目目标，并把目标进行分解，落实实现目标的责任，制定项目的实现目标的措施。劳务合同通过规范管理降低项目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化规范劳务管理，严格按公司的标准签订劳务合同，严格控制人工费。内部专业分包配合合同协议书通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法制定相应的配合协议和责任书，降低配合的责任和风险，降低项目的成本。3合同评审所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行。所有的合同均组织逐级评审，优化合同结构和合同内容。4合同履约把合同的内容及目标进行分解，落实实现合同的具体的措施，实现合同中规定的权利与义务分析合同内容及目标并对其进行分解，落实工作任务责任制，制定相应的措施，确保完满的履行合同。 5工程索赔分析合同的架构，找出突破点，在施工过程中收集证据，及时、准确、有效得办理工程的理赔手续分析合同架构及合同内容，找出突破点，并制定相应的措施和办法，在实施过程中记录、收集证据，并整理成册，发生索赔事项时立即进入索赔程序，不拖延。6工程预决算工程预决算工作及时的进行，做到结算的利润最大化做到工程预决算工作与工程施工同步进行，不断地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同/协议书的突破口，通过分析和准备，争取工程预决算工作，及时、准确并争取利润最大化的完成。编制/日期：会签/日期：十七总分包管理方案（见下图）序号项目主要内容11、项目总目标（详见表三“项目总目标”）　2、工程分包概况：本工程拟将钻孔灌注桩、建筑安装分部工程对公司内部单位和外单位进行招标选定。弱电、电梯等按照总包合同要求由甲方指定分包。　3、建立总分包管理领导组织（甲方，现场工地负责人，总包、分包现场负责人），确定总分包日常工作，管理办公室指定负责人。　4、总包对分包现场管理措施及流程：　(a)严格执行公司《项目管理手册》及各项管理制度；制定总分包管理规定(b)进出现场管理：实行现场出入证管理制度；　(c)现场治安管理：严禁打架斗殴，严禁现场偷盗，出现场车辆、包裹实施检查制； 　(d)质量及成品的保护：质量验收在分包自检合格基础上，申请总包办公室协调组织，最终验收移交一份合格档案资料原件；　(e)安全及文明施工：保护总包生产设施，保证施工区工完场清，整洁卫生；　(f)工序配合：相互提前传递周生产计划，协调工序交叉。　5、制定总分包现场违规处罚规定及流程，并在分包合同中明确。2总分包管理模式1、所有分包商（含公司内部单位）执行统一中标价格，且此价格亦为公司内部单位对外分包价，公司内部单位在此价格上不得收取任何费用，只履行全部管理职责；2、公司内部单位的管理人员由项目经理部实行统一管理；3、所有分包单位的质量员、安全员集中办公，统一管理；4、本工程拟分约10个标段对建筑、装饰（不包括防水、门窗、外保温工程）进行招标，且每标段建筑面积不少于4万平方米，分包方式为正负零以上建筑、装饰工程按建筑面积以平方米造价包干、正负零以下按工程量清单报综合单价专业分包。5、建筑安装工程主要材料（含钢筋、混凝土、保温材料、门窗、涂料等）由总包方供应且不包含在分包价中；6、门窗、保温、防水、安装工程另行招标确定分包单位；3农民工工资管理办法1、根据天津市建筑[2009]258号文件《关于在本市建设项目建立农民工工资预储账户制度的通知》，设立农民工工资预储账户；2、采用在开工前存入工程总价款的3%，其余款项每月按进度款12%的缴存方式，将存款凭证向项目管理辖区建设行政主管部门备案；3、施工分包单位按划入金额向总包单位提供建安发票，作为工程款的收入证明；4、施工分包单位每月25日前报工程进度款的同时，须附农民工工资支付表；5、总承包单位向开户银行提交经分包单位核对的农民工工资支付表，并加盖总承包单位与分包单位的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资；6、按照项目部位和农民工工资支付情况，缴存上述比例的专项资金并严格实行农民工工资“月清月结”制度;7、若因分包单位原因发生上访事件，分包单位应向总包单位支付100万元/次的违约金。　编制/日期：审核/日期：十八分包采购方案（见下图）序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式候选分包商名单预计招标时间 1钻孔灌注桩钻孔、钢筋笼绑扎、混凝土浇筑、灌浆、泥浆外运□包工包料□公司（分公司）选定□业主选定通过招标选定2010.5□劳务√项目选定□业主指定我方签合同√包工及部分材料□项目选择公司批准　□其他□其他　　　　2建筑工程主体结构、室内外装修□包工包料□公司（分公司）选定□业主选定1、公司内部单位参加；2、通过招标选定外部单位。2010.6□劳务√项目选定□业主指定我方签合同√包工及部分材料□项目选择公司批准　□其他□其他　　　　3建筑工程外墙保温□包工包料□公司（分公司）选定□业主选定通过招标选定2010.12□劳务√项目选定□业主指定我方签合同√包工及部分材料□项目选择公司批准　□其他□其他　　　　4建筑工程室内外防水√包工包料□公司（分公司）选定□业主选定通过招标选定2010.12□劳务√项目选定□业主指定我方签合同□包工及部分材料□项目选择公司批准　□其他□其他　 5建筑工程门窗制安□包工包料□公司（分公司）选定□业主选定通过招标选定2010.12□劳务√项目选定□业主指定我方签合同√包工及部分材料□项目选择公司批准　□其他□其他　6安装工程水电、暖通、消防安装√包工包料□公司（分公司）选定□业主选定通过招标选定2010.6□劳务√项目选定□业主指定我方签合同□包工及部分材料□项目选择公司批准　□其他□其他　　　　7电梯、弱电工程电梯、弱电安装□包工包料□公司（分公司）选定√业主选定　　□劳务□项目选定□业主指定我方签合同□包工及部分材料□项目选择公司批准√其他□其他编制/日期：　会签/日期：　十九项目商务策划（见下图）序号项目内容预期目标事由策略与措施1临建阶段临建严格控制在公司规定的标准临建费用包干1、制定好现场平面图，做到最优化。现场办公室实行项目购置的活动房。2、经营部根据临建布置准确计算工程量，委托专业厂家制作安装。 2人工费在劳务合同的基础上下降价格包干1、商务上控制分包单价、以扩大劳务方式分包，分包内容含周转材料和辅材。2、现场管理人员严格按承包合同执行，避免额外用工出现，材料要及时进场。3、办公室要控制好临时用工，监督现场工资和奖金的发放。3材料费材料消耗量控制在定额内，材料价为市场最低价材料消耗量包死1、在履行合同时，保证在商砼、钢材、门窗、保温等主要材料按中准价计价。2、在对外分包中总包负责供应的主要材料按消耗量一次包死。3、物资部集中采购、集中招标，做好现场验收。4、工程技术部要编制材料进场计划，可变的要及时变更。5、现场人员监督好各种材料的使用，杜绝浪费。4机械费支出费用控制在合同的机械费用内价格包干1、工程技术部要详细编制施工方案、合理布局好机械设备，本工程外租47台塔吊、60台施工电梯，由分包单位负责租赁。2、现场管理人员严格执行施工方案，严格控制好机械设备的进出场时间，根据本工程的月进度计划来完成。5周转材料根据合同价款严格控制总费用价格包干根据计划用量结合实际施工情况，考虑本项目所投入的周转材料用量较大，我项目经理部不便于采购和控制周转的消耗，故包干给施工队伍。6安全费用和CI控制在合同价款内费用包干1、安全监督站编制安全方案控制总费用，本项目实行费用包干，直接支付，确保安全费用，注意残值回收。2、办公室编制CI方案并控制总费用，利用其他项目资源，节约成本，注意残值回收。3、外墙脚手架：该工程拟采用外挂架脚手架和专用手动吊篮。7土方回填在方量和单价上不能高于合同单价价格包干为了节约施工成本，计划在开挖时留取全部土方。并做好挖土和回填施工记录。 8总包管理费根据合同价严格控制总费用费用包干1、办公室严格控制办公费用（本项目预计有60名管理人员：资料费、交通费要分包到人，预算包干）。2、由于本项目施工单位较多，技术上要充分考虑其他单位的配合时间，控制好周转材料3、现场人员根据和业主签订的合同，配合好规定的施工单位，要充分利用现场的有利资源和严格控制工期。4、本项目划分灌注桩、地基基础、主体结构、砌体施工、外架拆除、水电暖通安装等几个节点，最重要的严格控制工期，经营部每月根据现场的工期、进度、质量、安全文明施工的得分情况准时办理结算，有效控制现场各项费用。9二次经营增加签证变更　1、经营部收集起草签证资料、报告、办理签证手续、记录合同履约，召集二次经营措施落实分析会议。及时准确计算工程量，经项目经理审核后报监理、业主。2、工程技术部收集设计变更原始资料、各种会议纪要、外来信函、施工进度计划、统计报表、人工计划表、机械使用情况、施工日志。3、物资部收集好材料的原始单据、材料消耗表等。4、工程技术部收集地质变化条件、施工条件的变化、现场的第一手资料。5、项目经理协助项目的二次经营，负责后续项目的承接。6、财务部收集资金支付的原始证据、计算财务费用，以便延长工期。编制/日期：会签/日期：二十主要技术方案策划（见下表）序号方案内容方案及资源配置情况描述备注1钻孔灌注桩方案正循环泥浆护壁钻孔灌注桩φ600、φ700桩共4294根，拟采用40台潜水钻机不间断施工　2降水方案拟采用的降水体系主要工程量　井点降水管井数:240个,井距:30m,井径:0.15m,井深:6m　 3混凝土供应方案拟采用商品砼部位基础、主体结构砼　　构造柱、过梁等二次结构构件　4水平模板方案拟采用的模板及支撑体系模板选型　梁板模板及支撑体系梁板模板及支撑体系　5竖向模板方案墙模板体系定型大钢模板体系　6脚手架方案部位拟采用的配置方案主要物资需用量　外脚手架外挂架脚手架方案外挂架_60套，挂架面积：_900m2　专用手动吊篮吊篮240套　7保温施工方案外墙保温拟采用吊篮施工施工面积约为20万平方米为50—70mm厚挤塑聚苯板外贴　8冬季施工措施物资名称规格　电暖器700w　冬施供暖用电量　　塑料布　　临时封闭彩条布　　外加剂防冻剂　9雨季施工措施物资名称规格　塑料布　　潜水泵　　橡皮排水管　　雨具　　10成品保护措施物资名称规格　塑料布　　 纤维板　　　　　编制/日期：会签/日期：二十一项目资料管理策划（见下图）序号资料内容预期目标控制措施备注1施工管理资料施工管理资料齐全,交工资料达到验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求;其他资料符合公司的要求。1、工程资料与施工同步，真实地记录和反映施工的过程2、验收资料符合要求，数据、时间及时准确。3、做到资料跟随工程同步，工程完资料清。4、资料填写规范、归类符合相关要求。　2工程技术资料达到《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2008）要求1、工程开工后，应按工程进度对工程技术资料随时收集、整理、归档，发现错项、漏项、不完整等问题时，应立即责成原编制人员整改。2、技术资料手续完备。　3物资管理资料施工管理资料齐全,交工资料达到验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求;其他资料符合公司的要求。1、工程物资、材料的材质证明齐全、手续完善、批号与实物向对应；质量证明文件需符合国家规定的相关要求。2、进场的物资资料手续齐全，数据清晰，分类整理。3、复检的见证取样单、材质证明、检验报告齐全，符合国家和地方的要求。　4安全与环境管理资料资料齐全，符合公司的要求1、安全与环境管理资料随着人员的进场而建立起来，所有的资料均按公司的要求来建立。2、安全教育及培训、安全交底的资料齐全且手续完善；安全检查资料、整改资料、复查资料齐备，准确。　5施工质量验收记录资料验收资料符合验收规范的要求，并达到业主以及公司的评优的要求。1、验收资料符合要求，数据、时间及时准确。2、做到资料跟随工程同步，工程完资料清。3、资料填写规范、归类符合相关要求。　6商务资料管理商务资料齐全，符合规范的要求；能为工程预决算、签证、索赔等提供支持、完整的资料1、在施工过程中及时跟踪整理资料，并分类，做到数据、文字准确、图文并存等。2、资料手续齐全、做到有依有据。　编制/日期：会签/日期： 二十二质量控制策划（见下图）序号质量影响因素对质量影响程度控制措施1原材料高选用合格的材料供应商，并制定本工程质量验收标准复检,所有进场材料、构配件按照项目制定的验收程序进行验收，杜绝不合格材料、构配件进入现场2机具设备高按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。复查机械设备操作人员的资格，严禁无证上岗、违章操作3测量高编制测量专项方案经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。对工程中可能存在的测量问题进行针对性的交底在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。测量人员应按规定控制仪器的使用、保管维修和检验4工序控制高施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合进程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。制定工序交接程序，工序间进行交接检查自检合格后，及时报验施工管理人员应记录工序施工情况。5特殊工序高对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项的作业指导书，经由技术负责人审批后执行。过程变更应严格执行过程的变更程序，经有关单位批准后方可实施。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，必须按照《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。编制/日期:会签/日期： 二十三安全与环境控制策划（见下图）序号危险源危害程度控制措施1高处临边作业未系安全带严重伤害做好临边防护，系好安全带。一般危险3级2脚手架或高空作业无安全网非常严重按要求铺设好安全网。一般危险2级3脚手架上金属零件或工具坠落严重伤害专用高空安装工具袋一般危险3级4高空作业装配部件坠落严重伤害装配部件要放置好，安装时要设置保护绳。一般风险2级5临边防护栏未关闭严重伤害加强监督巡查，注意临边防护的完善。一般危险3级6脚手架、高空作业平台坍塌非常严重脚手架、高空作业平台要检查验收合格方能使用。一般危险3级7切割设备切伤手部轻微伤害切割设备要有防护装置。小危险2级8吊装构件坠落严重伤害吊装设备验收后方可使用，吊装操作人员要持证上岗。一般危险2级9人工搬运材料砸伤轻微伤害做好防护，增强员工的安全意识。小危险2级10施工粉尘吸入轻微伤害带好防尘口罩。小危险2级11有害气体吸入轻微伤害带好防毒面具。小危险2级12机械加工噪音轻微伤害带好耳塞小危险2级 13漏电严重伤害安装漏电保护器。一般危险3级14台风引起吹落物体打击或坠落严重伤害人员安置在安全地带。一般危险3级15火灾严重伤害用电保护装置应配套使用，严禁在易燃易爆物品附近动用明火。一般危险4级16吊蓝坠落非常严重吊装前要检查制动系统和索具完好方可使用，操作人员要持证上岗一般危险3级17卷扬机、电动、手动葫芦坠落非常严重设备应验收合格后方可使用，要懂得设备性能的人进行操作。一般危险3级18不戴安全帽进入工地严重危险要求工人进入现场必须戴好安全冒。一般伤害3级19搬运砸伤、擦伤轻微伤害要保证设备完好，正确使用搬运工具。一般危险2级20摔倒受伤或扭伤轻微伤害夜间施工要确保照明，注意行走速度。小危险2级21高温环境作业轻微伤害做好防暑降温，注意工作面的通风。小危险2级22雷击非常严重雷雨时间停止作业，做好防雷措施。小危险2级23乙炔气瓶爆炸非常严重按规定存放和使用。一般危险2级24办公用电设备漏电轻微伤害做好接地，装好漏电保护器。一般危险2级25电脑辐射轻微伤害装好防护屏。一般危险2级26食品不洁或变质严重伤害搞好后勤的管理工作。小危险2级 27交通事故严重伤害遵守交通规则。小危险2级28紫外线和热辐射伤害轻微伤害配带好防护用品。小危险2级29员工被开水烫伤轻微伤害设置好标志牌。小危险2级30金属加工飞溅物灼伤轻微伤害做好防护，配带好防护用品。小危险2级31尖刃物件刺伤轻微伤害对尖刃物件进行清理。小危险2级编制/日期：会签/日期：二十四临建、CI费用（见下图）序号施工内容单位工程量单价金额（元）备注一临建　　　　1钢筋加工场地㎡140080112000混凝土硬化2模板加工场地㎡1400120168000混凝土硬化3办公室㎡1600500800000集成彩钢房4会议室㎡5050025000集成彩钢房5标养室㎡5050025000集成彩钢房6仓库㎡500270135000砌块房7水泥库房㎡700270189000砌块房8工人宿舍、食堂㎡71003502485000集成彩钢房9工地值班室㎡103503500集成彩钢房 10地面硬化㎡3500120420000混凝土硬化11大门个212002400铁制12彩板围挡m2400350840000彩板　　　　　　　　　　　　　　二CI、文明施工费用　　150000015000000.10%1　　　　　　2　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　　合计　　　6704900　编制/日期：会签/日期：二十五项目措施费（见下图）序号材料及项目名称单位数量单价使用时间合价（元）备注1钢管租赁费吨　　　　分包单位自供2扣件租赁费个　　　　3A型17层外脚手架平方米　　　　4B型28层外脚手架平方米　　　　5C型32层外脚手架平方米　　　　6竹脚手板块　　　　 7安全网平网平方米　　　　8安全网密目立网平方米　　　　　合计　　　　　安全措施费序号名称单位数量单价合价（元）备注1安全培训项　　　　2宣传费项　　　　3劳保用品项　　　　4安全消防器材项　　　　5安全通道平方米　　　　6“四口”、“五临边”安全防护用架栋　　　　7塔吊施工电梯井架的防护项　　　　8基坑周边围护项　　　　　合计　　　45000000.30%机械设备费序号机械名称及规格单位数量单价使用时间合价（元）备注1塔吊租赁费台　　　　分包单位自供2塔吊租赁费台　　　　3塔吊租赁费台　　　　4塔吊安拆费台　　　　5塔吊进出场费台　　　　6塔吊基础台　　　　7施工电梯租赁费台　　　　施工电梯租赁费台　　　　 89施工电梯安拆及进出场费台　　　　10施工电梯安拆及进出场费台　　　　11施工电梯基础台　　　　　合计　　　　　编制/日期：会签/日期：二十六项目管理费（见下图）序号费用名称预算标准预算金额（元）成本构成说明1管理人员工资　　　2办公费用　　办公设备等3其它管理费　　电话费、差旅费、招待费等　　　　　　小计　13,000,0000.86%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　13,000,000　编制/日期：会签/日期： 二十七预算成本汇总及控制（见下图）序号名称金额（元）备注1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　…　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　编制/日期：会签/日期：二十八资金流量计划（见下图）序号时间产值计划（万元）收入计划（万元）支出计划（万元）备注12010年6月5000　4,250　22010年7月9100　7,735　 32010年8月9800　8,330　42010年9月9800　8,330　52010年10月9800　8,330　62010年11月9500　8,075　72010年12月7500　6,375　82011年1月500　425　92011年2月500　425　102011年3月7800　6,630　112011年4月9500　8,075　122011年5月9500　8,075　132011年6月9500　8,075　142011年7月9200　7,820　152011年8月9200　7,820　162011年9月9200　7,820　172011年10月9200　7,820　182011年11月8500　7,225　192011年12月5500　4,675　202012年1月200　170　212012年2月200　170　222012年3月400　340　232012年4月400　340　242012年5月200　170　 25总计150000　127,500　说明：支出计划为产值计划的85%。编制/日期：会签/日期：二十九项目信息管理策划（见下表）序号信息内容管理目标控制措施1数据资料数据准确、齐全；分类整理，装订成册把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理2表格资料表格设计要个按照规范或公司的相关规定来制定、表格填写工整、规范；装订符合档案馆的要求把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理3图纸资料图纸保存工整、完备；按顺序堆放和包装好，图面清晰把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理4文字资料文字资料齐全，所有的发文或来文均需要经过登记和会签，准确记录文件发生的时间和经手人，资料分类整理，装订成册。把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理5音像资料把资料进行分类，落实责任制，层层把关；请专业人员进行指导,设立专职资料员对所有的资料进行管理 音像资料齐全，真实、确切的记录在施工工程中发生的各种事件的发生及过程等，做到时间准确，图貌并存并辅以文字说明。说明:项目信息应包括项目经理部在管理过程中数据、表格、图纸、文字、音像资料等。编制/日期:会签/日期:三十项目风险管理策划（见下图）序号风险因素影响程度控制措施1组织风险1、设计与监理人员能力2、管理人员和一般技工的能力3、机操工的能力和经验4、损失控制和安全管理人员的资历和能力工程任务重、工作量较大；大型机械设备需用多；施工难度大等决定本工程的施工组织的重要性，组织施工的好坏是能否履行合同的关键所在。1、及时与设计以及监理工程师联系、沟通。2、管理人员的能力相当重要，项目经理部将组织强有力的班子，进场前对管理人员进行严格的考核，重要的岗位派经验丰富和能力强的人员把关，完善项目组织机构，落实岗位责任制度。3、选择经验丰富、责任心较强的机操人员，确保操作的安全性和熟练性，以提高工作效率;选择性能优良的机械设备;公司组织落实所有的大型机械设备进场工作,确保设备能够及时的投入使用。4、安全管理人员持证上岗、严格管理，制定完善的安全体系和防范措施，建立安全紧急救援预案。5、对损失的控制落实责任制，项目经理严格把关，争取把损失控制最小。6、编制完善的项目组织机构图和项目职能分工表，并实施。 2经济与管理风险1、工程资金供应条件2、合同风险3、事故防范措施和计划4、人身安全控制计划5、信息安全控制计划6、收款7、成本1、工程资金前期供应紧张2、合同工期紧、合同条款苛刻3、施工难度大、安全隐患多。1、本工程的资金供应条件难以满足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采购物资，故为保证项目的正常的运转，项目部编制完善的物质设备设用计划、编制预算方案并执行。2、本工程的合同风险较大，主要体现在：1）、项目的工期较紧，故需要编制完善的是施工组织设计和做好施工组织，把总工期目标进行分解，确定节点工期目标并按约定的目标去完成；2）、项目部专门对合同进行研究和交底，找出突破点，做好二次经营、签证、索赔工作；编制施工成本计划并实施执行。3）、建立预警销项制度，对出现成本超支、超出计划的分项要单独列项，并组织项目班子及管理人员进行讨论、研究，确定合适的方法和责任人，以确保按计划进行。3、安全及事故防范方面编制完善的防范体系和防范措施，安全资金专款专用，安全生产落实到人，并成立事故紧急救援系统。4、加强对现场人员的安全教育，加大安全监督力度，完善安全设施。5、密切关注市场、业主以及监理动态，完善项目信息管理，做好二次经营甚至三次经营。6、满足业主的节点工期，保证合同规定的付款比例。项目以收定支，每月编制资金计划，进行监控，保证专款专用。7、首先编制项目的计划成本目标，然后根据目标进行分解到各成本发生部门，在过程中进行监控和调整。3技术风险1、工程设计文件2、工程施工方案3、工程物资4、工程机械1、施工技术要求高，每一方案均需要组织评审和讨论2、涉及的施工物资和机械设备的量较大，设备性能的好坏决定能否高效的组织施工。1、本工程的设计文件要求较高，拟定派经验丰富的工程师把关。2、本工程结构复杂，故需制定完善的施工方案，组建较强的施工技术组编写施工方案及组织实施，重大施工方案组织专家评审和论证，一般方案项目部组织技术组组织评审；所有的方案经评审并签字认可后方进行实施。 3、本工程涉及的物资设备的数量较多，项目将组建物资部，协助公司、项目部完成物资设备的招标、采购以及进场的工作；编制完善的物资设备需用计划并量化到施工过程的每一阶段。4、工程机械设备的性能相当重要,关系到能否高效的完成施工任务，故在选择机械设备时必须为性价比较高的。4　工期高对总工期分阶段分解，对各安装工期节点进行监控，根据实际情况进行调控。保证各工种的流水作业以及与其他施工单位的交叉施工。5　安全高编制安全控制手册以及项目安全领导小组，对安全进行专门的控制和检查。做好安全教育、安全交底、安全责任分工、安全检查、安全整改工作。6　质量高质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前编制技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度。中间控制就是工序控制。事后控制是对已完成的分部分项工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。备注:本工程项目风险管理主要包括组织风险、经济与管理风险和技术风险。各项目需结合工程施工合同、项目施工组织设计、专项施工方案及现场的实际情况找出项目的潜在的风险因素，并制定有效的控制措施。编制/日期:会签/日期: 八．劳动力使用计划序号时间工种2010年2011年2012年56789101112123456789101112123456789101木工　　140014001400140014001400　　116711671167116711671167　　　　　　　　　　　　　　2钢筋工400400140014001400140014001400　　116711671167116711671167505050　　　505050　　　　　3混凝土工8080280280280280280280　　233233233233233233303030　　　303030　　　　　4瓦工　　　　700700700700700　583583583583583583　　140140　　　　　　　　　　5抹灰工　　　　　　　　　　　　　　　　　700350　　700700700350　　　　　6防水工　　　　　　　　　　　　　　　　　353535　　70707070　　　　7普工1761768268268268268268264885906886886887497497497496241681681201401401401401401301401401408电工4040140140140140140140140301171171171401401401401173535101414141414141414149管工　　1401401401401401401401011711711714014014014011735351010101010101010101010油漆工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7070707011小计69669641864186488648864886488614686304072407240724179417941791109167384341314086410141014664234224234234234 七．总进度计划序号分部工程项目开始—结束日期2010年2011年2012年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1施工准备2010.5.1-2010.5.202钻孔灌注桩2010.5.15-2010.7.233A型17层基础2010.7.23-2010.8.234A型17层主体结构2010.8.23-2011.7.165A型17层围护结构2011.6.20-2011.10.306A型17层装饰工程2011.11.1-2012.5.307A型17层安装工程2012.3.23-2012.6.308B型28层基础2010.7.23-2010.8.239B型28层主体结构2010.8.23-2011.8.2710B型28层围护结构2011.7.20-2011.10.3011B型28层装饰工程2011.11.1-2012.5.3012B型28层安装工程2012.3.23-2012.6.3013C型32层基础2010.7.23-2010.8.2314C型32层主体结构2010.8.23-2011.9.2515C型32层围护结构2011.7.20-2011.10.3016C型32层装饰工程2011.10.1-2012.5.3017C型32层安装工程2012.3.23-2012.6.30 18公共建筑2012.4.1-2012.6.3019分户验收2012.5.10-2012.6.3020工程验收2012.7.10-2012.8.3021工程移交2012.9.30-2012.10.30'