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'施工策划书一、工程概况：工程名称工程地址施工单位建筑规模共计6栋楼房、5栋住宅楼、4#楼为翡翠酒店建筑层数1#楼、2#楼、3#楼、5#楼为28层；4#楼、6#楼为27层总建筑面积177535.6m2本工程地上由6栋建筑物组成用地总面积22331.45m2地上总建筑面积144092.85m2地下总建筑面积33442.6m2建筑占地面积6365m2建筑密度28.5%绿地率35.03%二、项目组织策划（一）、组织机构针对本工程的特点，我公司司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子，本工程设置财务审计组，并配备完整的财务管理管理模式。20 物资设备部造价员机电主管项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部财务部材料主管质检员安全员测量员计划统计会计实验员施工员技术负责人人各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。20 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；20 （5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。九、财务部（一）流动资金核算　　1.拟订流动资金管理和核算实施办法‚参与核定流动资金定额‚实行管用结合与资金归口分级管理;　　2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度‚组织流动资金供应;　　3.定期考核流动资金使用效果‚不断加速流动资金调动.（二）固定资产核算　　1.拟订固定资产管理与核算实施办法‚划定固定资产与低值易耗品的界限‚编制固定资产目录;　　2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;　　3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续‚进行明细登记核算‚定期进清查核对‚做到账物相符;20 　　4.按制度规定计提固定资产折旧;　　5.参与固定资产的清查盘点‚分析固定资产的使用效果‚促进固定资产的合理使用‚提高固定资产利用率.（三）材料核算　　1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法‚建立健全材料收发、保管和领用手续制度;　　2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;　　3.审计材料采购用款计划‚控制材料采购‚掌握市场价格‚审查发票等凭证‚考核材料的消耗;　　4.建立材料明细登记账‚进行明细核算‚做到账物相符‚核算清楚;参与库存材料的清查盘点‚对盘盈盘提出处理意见‚经批准后作出处理.（四）工资核算　　1.按计划控制工资总额的使用;　　2.审核工资表‚计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;　　3.进行工资明细核算.（五）成本核算　　1.拟定成本核算办法‚建立健全成本核算工作程序‚编制成本费用计划;　　2.拟订生产经营成本、费用开支范围‚掌握成本费用开支情况‚登记成本费用明细账‚按规定编制成本报表上报;　　3.考核、分析成本费用开支情况‚积极挖潜节支‚提出改进意见‚努力降低成本费用支出.（六）利润核算及分配　　1.编制利润计划‚将年度利润指分解落实到单位;　　2.做好利润明细核算‚正确计算生产经营、销售收入和其他收入‚认真审核和计算各项成本费用支出‚准确计算利润‚按制度计算和上交税‚制作并登记有关的明细账‚编制利润报表上报;20 　　3.按章程规定和股东大会决议分配利润‚分配股息、红利‚计算股息、红利率‚编制利润分配表、股利分配表;　　4.考核、分析利润完成情况‚积极挖潜节支‚提出改进建议和措施‚努力提高利润.（七）往来结算　　1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;　　2.按合同或规定要计收利息的‚应正确计息‚一并在往来账项上计收‚年终时应抄列清单‚与有关单位或个人核对‚催收催结.（八）专项资金核算　　1.拟订专项资金管理办法‚实行归口管理;　　2.对专项资金进行明细核算;（九）总账报表　　1.登记总账‚核对账目‚编制资金平衡表;　　2.核对其他会计报表‚管理会计凭证和账表.　　（十）综合分析　　1.综合分析财务状况和经营成果;　　2.编写财务情况说明书，定时将财务状况上报相关领导。　　3.进行财务预测‚为领导提供决策参考意见。（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”20 ，报公司确认后，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。全站仪1台，经纬仪2台，水准仪4台，2套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、网架工程，钢结构吊装工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程。总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。4、劳务班组的选择及管理：本工程劳务班组由西双版纳劳务公司进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。5、材料管理20 本工程大宗材料钢材、水泥、商品混凝土、贵重金属由材料采购管理中心进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理：主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。7、风险管理：项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》。7、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。三、项目进度计划控制本工程合同总工期日历天，开工日期为2013年4月。项目部施工进度控制按施工合同的90%控制（建议不能高于90%），根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：地下室（±0.00）：以合同为准主体工程：以合同为准20 装饰工程：以合同为准根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施：1、增加劳动力，2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。工期延误必须采取的措施：增加劳动力、材料的投入、夜间加班作业等。进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。施工进度计划详见《江南翡翠施工进度计划》（内部控制计划）。四、项目技术、质量策划必须编制的方案和作业指导书有：总的施工方案、基础结构工程施工方案、主体结构工程施工方案、砌体工程施工方案、防水工程施工方案、室内粗装修施工方案、室外装修施工方案。该工程的风险工程有：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、高大模板工程、施工缝、脚手架、卸料平台安装。风险工程必须落实公司《风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家论证。施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。该工程必须控制和减少的质量通病（影响使用和验收）：屋面渗漏关键过程：塔吊基础、塔吊安装、顶升和调整、施工缝特殊过程：高大模板、脚手架、卸料平台安装关键特殊过程的控制按程序文件执行。1、结构工程1.1模板工程：严格执行“首层必检，首件必检”制；本工程模板采用18厚木胶合板，支撑系统采用钢管架。模板支设方法遵照本工程《模板工程施工方案》执行。梁板模板配备四套，梁柱模板套，每六20 层必须更换。本工程模板工程重点部位：（高支模专项施工方案）1.2钢筋工程本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌钢筋。钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确,分别设置二级、三级钢筋加工场，防止混用。混凝土施工时钢筋保护措施：采用混凝土泵车浇灌混凝土，派专人看护钢筋、管理人员（混凝土工长）全过程跟班作业。1.3混凝土工程1.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度最高等级为：C50混凝土为商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制点：1、商品混凝土出厂证明材料；2、开盘鉴定；3、塌落度检查；4、混凝土试块制作；5、混凝土抗压强度试验等（如开盘、塌落度等）自拌混凝土的控制点：无自拌混凝土(如配合比、计量等)混凝土的养护方式：柱：喷混凝土养护液梁板：覆盖塑料薄膜养护液、浇水养护大体积混凝土（包括温控）：地下室底板大面积混凝土施工施工应分两次浇捣，采取有效的高程控制措施，保证表面平整度。混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光混凝土的缺陷修复程序和方法：判明缺陷类别、根据缺陷类别制定缺陷修复方案、按缺陷修复方案组织实施、缺陷修复后的检查验收。同条件试块的制作和保护方式：根据混凝土试块制作计划制作同条件养护混凝土试块，同条件养护混凝土试块拆模后放置在楼层试块笼内。1.3.2后浇带的施工：后浇带节点施工方法：按图纸施工后浇带的支撑方式：支撑用扣件式满堂脚手架20 后浇带的浇筑时间：筏板的后浇带在筏板完成后2个月，其他部位在主体完工后后浇带的养护方式：浇水养护2、砌体工程：主体结构现场验收时间：后埋置拉结筋应作抗拔试验；顶砌的时间应符合要求。3、脚手架工程：该工程外架采用落地扣件式钢管脚手架（落地扣件式钢管脚手架、悬挑扣件式钢管脚手架、整体提升式钢管脚手架、其他）。脚手架施工严格按照《脚手架施工组织设计》进行施工；剪刀撑、扶手栏杆钢管必须刷黑黄相间油漆，其他钢管统一蓝色（刷漆）；全楼必须采用全新质量合格的安全网。落地扣件式钢管脚手架：基础必须硬化处理并有排水设施。悬挑扣件式钢管脚手架：悬挑梁采用16号的型钢，转角处必须设钢丝绳斜拉。脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。4、装饰工程：幕墙、精装修、铝合金等需编制专项施工方案，本工程需编制装饰施工方案或作业指导书的有：外墙防水、外墙保温、外墙喷涂、外墙面砖、外墙石材、铝合金门窗等控制项目根据工程特点：外墙防水、外墙面砖、外墙石材防渗漏的措施：铝合金：业主分包（例如：打胶、拼接等）外墙：严格控制顶砖时间，外墙壁满挂钢丝网，增加外墙防水（例如:钢丝网、顶砌时间，纤维网等）管道边：采用二次塞缝措施，进行蓄水试验验收。20 （例如:二次塞缝、止水圈等）重点或大面积需控制的装饰项目:外墙面砖、外墙石材重点或大面积需控制的装饰项目的措施：编制施工方案，制作样板，外墙面砖、外墙石材采用专用粘剂粘贴。注意电梯井内砌体应抹灰；管道井及变形缝内墙体砌筑过程应随砌随抹。5、防水节点屋面工程控制点：1、屋面防水工程施工设计；2、屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；3、如条件许可采用结构找坡；4、返水、水落管、出屋面管等节点处理；5、严格各工序间验收程序；6、蓄水试验。（如：屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；……）后浇带防水控制点:无楼层渗漏控制点：1、屋面防水工程施工设计；2、屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；3、如条件许可采用结构找坡；4、返水、水落管、出屋面管等节点处理；5、严格各工序间验收程序；6、蓄水试验。（所有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应蓄水试验；卫生间、阳台地面与室内地面高低差不少于50mm，卫生间、阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面墙外侧应随砌随抹。）6、水电安装水电管线预埋到位，在楼板面上割槽时，不应切断板面筋；在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时，应事先征得设计院同意，并有加固措施。对于穿墙部位采取专门的防水措施。五、项目安全策划1、人员安排项目部设立安全总监（必要时，待遇等同项目副经理），项目配2名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班组配备一名兼职安全员（高层脚手架施工队伍必须配备一名专职安全员），佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应挂牌上岗。所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有《特种作业人员操作证》。20 2、资金投入项目部应保证“安全防护、文明施工费用”（此项经费包含文明施工费、临时设施费、安全施工费等）的投入，按照相关文件要求以及投标过程中确定的安全防护、文明施工费用进行投入，不得偷工减料或将该笔专项费用挪作他用，各种安全投入必须建立台帐发放记录和收集相关的票据。执行公司的“安全风险抵押金”制度，该项目的安全风险抵押金为：20万元。3、技术措施项目部按照经过审批的《施工组织设计（方案）》、《安全施工组织设计》、《临电施工组织设计》、《模板施工方案》、《脚手架施工方案》、《高支模施工方案》等施工组织设计进行安全生产。对新进场工人必须进行登记及三级安全教育。各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施，在工地的入口处设置重大危险源和重大环境因素及控制措施牌，措施牌随施工进度及时变更内容。4、事故处理如项目发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安全事故产生的费用由项目部支出。六、项目文明施工及CI策划6.1、施工平面布置严禁施工平面布置图未经审批就开始施工。根据现场的实际情况，将施工作业区、办公区和生活区进行分区隔离。工地临建办公室为符合标准的活动房,工人宿舍为砖混结构的临时用房；项目经理室和会议室应严格按照CI要求布置；现场宿舍整洁卫生，要有指定的晒衣区和垃圾箱；食堂厨房、卫生间设施符合要求，地面和墙面为白瓷砖，要求干净卫生，食堂必须办理卫生许可证，操作人员必须有健康证。八牌二图设置于醒目位置。（详见施工平面布置图）。施工现场进出口处设置洗车槽和沉淀池，配备冲洗设备。20 现场固定式厕所设置化粪池，食堂设置隔油池，搅拌机、砂浆机旁设置沉淀池。施工现场主通道必须采用混凝土硬化。通道上必须设置警示牌，提示过往行人主要车辆。钢筋加工堆放场地必须硬化。未竣工的建筑物不得住人。6.2、CI实施严格按《项目CI策划书》对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、暂设的标识、标牌，机具，配电箱满足CI要求。施工现场的CI形象必须经常给予维护，定期更换损耗物品，确保符合标准要求。6.3、文明施工现场设置2名保洁员，专门负责现场环境卫生、办公区卫生、生活区卫生、厕所及周边道路卫生保洁工作。外架班组必须配备2名工人由项目部指挥，随时维护外架的安全和形象。模板班组必须配备2名工人由项目部指挥，随时对现场材料的堆放及楼层卫生的清理。标牌：完全按照当地政府及有关部门的规定，在现场设置围墙和“八牌两图”，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等，悬挂在门前或场地内明显位置，书写采用仿宋体，条纹按有关规范书写。并做到醒目、内容详细、字迹工整、规范、清晰。做好门前三包工作，保持施工现场门前卫生、无废弃物、垃圾及痰迹等。入口、道路及场地：按照总平面布置图，对出入口进行硬化处理，道路循环、畅通，有排水设施，在浮土较多的路段保持湿润，不允许尘土飞扬。裸露的土方必须进行覆盖；场地做到平整坚实、清洁、有排水设施，无坑洼积水、无杂草、杂物等。现场材料、架具堆放：进入现场的各种材料，架具都必须严格按照总平面布置图规定的位置进行码放，并符合各种材料的保管规程，分规格、型号码放整齐，做到码放一头齐、垛位一条线。对剩余材料，构件要及时清运。钢筋堆放底部需架空，并分规格堆放。场内各工种管理：做到“三好”工作，即安全生产好，施工秩序好，成品、半成品保护好。做到“四清”20 ，即工完场清，活完脚下清，当日工作当日清，机械设备净。施工垃圾处理：设置建筑垃圾堆放点，对施工垃圾进行分拣，回收可利用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，以确保现场清洁。高层建筑每隔3—5层设置移动厕所保持楼层卫生。控制环境污染：施工中加强环境保护，避免污染，注意控制和减少噪声污染，严格执行当地的有关噪声控制的规定。加强对办公室环境卫生管理。督促工长在下达任务书及技术交底时，同时下达场容场貌管理要求，做到随干随清。6.4消防管理：制定消防制度，绘制消防平面图，明确各区域的消防责任人。在现场的适当位置设置醒目的消防警示标志和宣传牌，以及紧急疏散指示标志，并保持消防通道的畅通无阻。在施工现场的火险隐患处，如木工棚设置消防管道和消防栓，并按施工作业实际面积和需要按有关规定配备灭火器材，施工电梯内、塔吊内必须配置灭火器。严格执行动火许可证制度。在外墙进行焊接作用时，必须设置接火斗及灭火器。高层建筑设置2寸的水管通到各楼层。七、工程竣工管理工程完工，项目部应认真做好工程竣工交验工作，并尽快办理相关的工程竣工验收手续，包括：工程移交手续、工程竣工备案、工程甩项备案录等。竣工资料原件3套，竣工后一个月内原件一套归档至公司档案室。剩余两套内业资料视工程情况经公司相关部门同意后，一套交业主，一套交景洪市城建档案馆。项目部应在竣工后28天内将工程结算书报送业主，积极配合公司进行工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好工程清欠、索赔或法律诉讼工作20 项目部分包管理的基本内容序号施工阶段项目名称工作　内　容责任人备　注1准备阶段分包合同合法性:营业执照，代码证；资质证书，安全许可证书；　　　　　　　符合性：法人或法人委托签章；现场代表人或委托人　　　　　　　　　　　　　　　　　追溯性：质量、安全、进度、农民工资、维护保修；　　　　　　　　　　操作性：项目经理、技术负责人；质量和安全监督员、操作人员劳动保护；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工艺性：设备、材料、工艺要求；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保障性：质量、安全保证金；　　　　　　　　　　　　　　　风险性：临时设施费、配合费、资料费；　　　　　　　　　　　一致性：文明施工　　　　　　　　　1、有条件的必须进行考察；２、分包合同由项目经理或商务经理负责；３、合同一式两份，项目经理及财务各存一份风险的源头资料施工方案：经分包单位技术负责人签章（方案应含应急响应预案和大型设备的拆装方案）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　设　　备：生产许可证、说明书、合格证；　　　　　　　　　证　　件：各类人员证件资料员或安全员总承包的总包责任与义务2施工过程质量、安全、文明施工责任制协议分包法人或委托人签章；项目经理或技术负责人安全技术交底分包现场负责人、操作人员签字；核对到场管理人员情况技术负责人或施工员变　更　各种设计变更、工程量变更、造价变更、合同变更指令等的下达、检查、验收、资料收集技术负责人或施工员质量安全文明施工教育分包现场管理人员、操作人员签字项目经理或安全员现场例会纪要分包与会人员签字技术负责人或资料员分包现场代表或委托人签收（整改、复验；经济处罚）20 质量安全检查整改通知项目经理、技术负责人或安全员分包劳务人员合同项目部备案合同、人员身份证复印件安全员总承包的管理责任分包设备项目部中小型设备进场验证与备案；大型设备经检测使用分包材料材料性能说明书、合格证；进场验收记录分包特殊操作人员记录项目部备案特殊工种操作证复印件分包质量安全检查记录项目部备案周、旬、月季检查记录分包农民工资发放记录项目部备案经公示的发放记录；掌握月结季清情况工程进度款拨付记录项目经理或指定专人应有记录备案：合同约定、应付、实际支付、结算支付等原因说明项目经理事故处理项目部成立：公共事务、项目整改、事故善后三个处理小组。　　　　　事故处理的经济费用均由用人单位支付。项目经理、安全员总承包的社会责任3交工阶段初　验重视对分包项目的交工前验收；交叠部分的验收技术负责人资　料重视原始资料的收集、汇总与保存拨付工程款重工资、轻材料结　算先核量、再对帐项目经理、预算员20 20 20 20'