工商管理专业毕业论文 [精品论文] 闽昌矿业有限公司发展战略研究.doc 36页

'工商管理专业毕业论文[精品论文]闽昌矿业有限公司发展战略研究关键词：矿业企业民营经济战略管理摘要：近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。 正文内容近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。 近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。 本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。近年来，中国的民营经济取得了飞速的发展。民营企业的数量已达全国单位总数的39．2％，对国民经济的贡献率超过60％。然而民营企业的管理中也存在不少问题。闽昌矿业有限公司是一家含有较高比例民营资本的企业，从事铅锌矿采选业务。本文试对该公司的发展战略进行研究，希望能对该企业的管理有所帮助。本文注重理论联系实际，首先阐述了战略管理的理论，并分析战略管理对企业的经营活动所具有的意义。在制定企业战略时，本文对企业的内外部环境均作了详尽的分析。其中，宏观环境分析采用EPEST模型；产业环境研究除了分析产业生命周期、竞争状况外，还一并分析了企业所在的战略群组，以揭示企业直接面对的竞争对手。在战略选择部分，文章对公司的发展战略提出建议，并探讨了公司多元化经营的前景。为了确保企业能在竞争化的市场里实施发展战略，文章还对公司的竞争战略进行研究，并提出若干关于成本领先的建议。对于公司的战略实施，文章主要从设计企业组织结构、建设企业文化角度入题，并对企业的主要职能战略提出若干设想。 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