2015-12信息系统集成项目经理考试题及答案-最新吐血整理.doc 157页

'法律法规试题汇总总题量：一、难数量：41、【案例背景介绍】顺风科技开发公司已确定要开发一个“农作物病虫害技术指导专家系统”。投资决策作出后，顺风公司与一顾问小组签订了技术咨询合同，合同约定，顾问小组对“专家系统”进行技术经济论证，评估该开发项目所需费用、投资和实施后可取得的技术经济效益，咨询方式为顾问小组对咨询题目提交以定量分析为主的咨询报告，期限为合同签字后一个月之内。顺风公司的义务为提供充分和必要的资料、数据及有关协作事项，支付咨询活动的一切经费和一次性支付报酬1.2万元咨询报酬。【案例执行情况】合同签定之后，上述合同条款均由双方当事人履行完毕。数月后，顺风公司开发的“专家系统”软件正式发表并投放市场，但因价格高、难以推广等原因，市场销售情况不好，公司不仅未达到预期的经济效益，而且连开发投资也未能收回。【案例执行结果】在此情况下，顺风公司认为其所受到的损失与顾问小组未能预测分析到不利情况有很大关系，顾问小组提交的咨询报告中“报喜多，报忧少”，因而导致项目草率实施，遂提出追回已支付的1.2万元咨询报酬。依据技术合同法：A．因顺风公司作出决策以后委托顾问小组对决策项目进行技术经济分析，是先决策后论证，故顾问小组没有责任。B．顾问小组应退回1.2万元咨询报酬。C．顾问小组应退回0.6万元咨询报酬。D．顾问小组应退回1.2万元咨询报酬并赔偿顺风公司的损失。正确答案：A 2、【案例背景介绍】1991年8月某丝厂与科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4吨燃煤微机自动控制系统。合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案，仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂订购调速电机一套，上位机一套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费5万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件。合同中还约定，合同履行期限为1991年8月15日至10月15日，违约方赔偿履约方百分之十损失。【案例执行情况】合同签定之后，丝厂分期付给科技公司人民币5万元，又按合同作了相应准备，并投入原有的一套调速电机，科技公司亦为丝厂选购了机器仪表，并十数次派员为丝厂调试，均未能达到合同要求。1993年5月，科技公司经办人包某调离原单位而成立某自动化控制技术研究所，科技公司与包某签约将与丝厂的技术服务业务转入该所，催促该所履行而认为已尽责。【案例执行结果】丝厂因科技公司超期1年始终未能调试成功而诉至法院。依据技术合同法：A．丝厂告错了对象。丝厂应该告包某的某自动化控制技术研究所，不应告科技公司。B．科技公司理应免收报酬并支付违约金或者赔偿损失。C．丝厂和科技公司都应承担损失。D．丝厂诉科技公司的日期已超过了合同有效期。正确答案：B3、案例题【背景介绍】某新技术开发公司为填补国内外A和B两个系列产品的空白，聘请退休高级工程师袁某、胡某二人为技术咨询顾问，双方于1996年10月签订技术咨询合同，约定由新技术开发公司提出咨询的问题，并提供有关技术资料及数据，支付技术咨询费10万元；由袁某、胡某承担公司的技术咨询工作，于1997年1月前提交咨询报告。【执行情况】袁某、胡某按约完成了技术咨询任务，于1996年12月向新技术开发公司提交了咨询报告。但由于该公司正值内部重组，一直未对咨询报告进行评价鉴定予以验收，也未向二人支付报酬。1997年9月，公司工作恢复正常，撤销了该技术项目。【执行结果】袁、胡二人多次催问报酬，公司以咨询报告尚未经验收，现已无使用价值为由拒绝付酬。袁、胡二人遂诉至法院。  依据技术合同法，正确的是：A．因已过咨询报告交付期，新技术开发公司不应付袁某、胡某咨询报酬。B．新技术开发公司应付袁某、胡某咨询报酬5万元。C．新技术开发公司应付袁某、胡某咨询报酬10万元。D．袁某、胡某应赔偿新技术开发公司的损失。正确答案：C4、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法正确的是：A．投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了；B．两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。C．中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任。D．中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。正确答案：D二、中数量：10 1、案例题描述：工程师王某开发了一种计算机软件，某计算机公司闻讯后打算购买，但因价格问题双方未达成协议。计算机公司遂复制后自用。 以下描述与判断哪个是不正确的： A．计算机公司的做法是侵权的；B．计算机软件受著作权法的保护，王某对其开发的计算机软件享有著作权；C．计算机软件保护的内容有：计算机软件程序及其有关文文件，所以王某的权益应该得到保护D．计算机软件著作权保护期为20年，截止于软件首次发表后第20年的12月31日，所以如果到该软件首次发表23后，计算机公司就可以复制自用了。正确答案：D2、案例题描述：甲为某国营企业，乙为某民间高科技研究所，双方签订了一份技术开发合同。甲为委托方，乙为开发方。合同约定，乙方为甲方开发大型污水净化器，甲方支付开发经费100万元（包括报酬）。开发周期为2年。为了保证合同履行，合同约定，某市财政局作为甲方的保证人，千万富翁我国居民丙某作为乙的保证人。甲按合同约定如期支付了开发经费，提供了有关背景资料和原始数据。在开发过程中，乙因开发经费不足，多次找甲方商量补足开发经费，遭甲拒绝。乙遭甲拒绝3个月后，根据《技术合同法实施细则》第42条：“……委托方逾期两个月不支付研究开发经费……，研究方有权解除合同，……”的规定，单方解除合同，并将开发的中试成果一次性转让给香港某公司，作价100万港元。甲发现乙转让中试成果予香港某公司后，诉至法院。香港某公司因使用该中试成果，未达到约定要求，也与乙方发生纠纷。 假定该污水净化器涉及国家重大技术利益，甲与乙之间的技术开发合同是否生效？A．有效B、无效C．信息不足，无从判断D．头绪太多，不好说正确答案：B3、案例题 描述：滨海出版社和计算机科学家关某签订了8年期的图书出版合同，出版关某的《计算机的明天》。该书首次印刷出版后，很快售光，于是滨海出版社在半年后再次印刷出版了此书。出版社认为自己是在合同有效期间再次出版此书，而且两次出版的时间间隔又很短，因此不必再版时给关某报酬。于是该出版社在再版时既没有通知关某，又没给关某报酬。以下描述与判断哪个是正确的（   ）：A．滨海出版社没有侵权，因为合同有效期间再次出版此书，而且两次出版的时间间隔又很短；B．滨海出版社再版关某的著作时，未给其报酬，侵犯了关某的著作权；C．滨海出版社错在没有通知关某，但可以不付给关某报酬；D．无从判断正确答案：B4、案例题【案例背景介绍】为在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪条建议：A、将现有员工的工资降低到与竞争对手类似的水平，也可以选择从另一个项目的帐号中付给员工以补偿公司降低的部分；B、将现有员工的工资与该项目的利润率结合以降低项目的整体成本；C、将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工；D、应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。正确答案：B5、在技术开发合同中，（）命题是正确的。A．委托方超过约定期限两个月不支付开发经费或不提供技术资料、原始数据和必要协作事项，开发方有权解除合同并要求赔偿损失 B．委托方超过约定期限两个月不支付开发报酬或不接受开发成果，开发方有权解除合同并要求赔偿损失C．委托方超过约定期限两个月不支付开发经费或不接受开发成果，开发方有权解除合同并要求赔偿损失D．委托方超过约定期限两个月不提供必要协作事项或拒付开发经费，开发方有权解除合同并要求赔偿损失正确答案：D6、请指出下面的陈述中错误的表达：A．非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。B．技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。C．非职务技术成果的使用权、转让权属于完成技术成果的个人，完成技术成果的个人可以就该项非职务技术成果订立技术合同。]D．专利实施许可合同的受让人按照约定实施专利，也可以许可约定以外的第三人实施该专利。正确答案：D7、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法错误的是：A．在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，只要文件密封完好，招标人可以接收该投标文件。B．投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。C．投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。D．中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。正确答案：A8、按照《中华人民共和国合同法》的规定，有关技术咨询合同，下列说法错误的是： A．技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据，影响工作进度和质量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当支付。B．技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的，应当承担减收或者免收报酬等违约责任。C．技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，由委托人承担，但当事人另有约定的除外。D．在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定。正确答案：D9、按照《中华人民共和国合同法》的规定，有关技术合同价款、报酬或者使用费的支付方式说法错误的是：A．由当事人约定，可以采取一次总算、一次总付或者一次总算、分期支付的方式。B．由当事人约定，可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式。C．约定提成支付的，当事人应该在合同中明确写明提成金额，不能在合同中约定查阅会计帐目的办法。D．约定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者逐年递减比例。正确答案：C10、下面哪一条要求不是国务院2000年18号文《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的规定：A．由国家扶持，成立风险投资公司，设立风险投资基金。B．尽快开辟证券市场创业板。软件企业不分所有制性质，凡符合证券市场创业板上市条件的，应优先予以安排。C．在我国境内设立的软件企业可享受企业所得税优惠政策。新创办软件企业经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”的优惠政策。D．软件企业人员薪酬和培训费用不能按实际发生额在企业所得税税前列支。 正确答案：D三、易数量：7 1、( )命题符合技术合同法规定。A．技术开发合同在开发方所在地履行，技术转让合同在受让方所在地履行，技术咨询合同在顾问方所在地履行，技术服务合同在委托方所在地履行。B．技术开发合同在委托方所在地履行，技术转让合同在转让方所在地履行，技术咨询合同在委托方所在地履行，技术服务合同在服务方所在地履行。C．技术开发合同在开发方所在地履行，技术转让合同在受让方所在地履行，技术咨询合同在委托方所在地履行，技术服务合同在服务方所在地履行。D．技术开发合同在开发方所在地履行，技术转让合同在受让方所在地履行，技术咨询合同在委托方所在地履行，技术服务合同在委托方所在地履行。正确答案：D2、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分______、_______工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并_____再次分包。A．主体、关键性；可以B．主体或非主体、关键或非关键性；不得C．主体或非主体、关键或非关键性；可以D．主体、关键性；不得正确答案：B3、按照《中华人民共和国合同法》的规定：行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，__________。A．亦对被代理人发生效力，由被代理人承担主要责任。 B．亦对被代理人发生效力，由被代理人承担次要责任。C．对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。D．对被代理人不发生效力，由委托方与行为人共同承担责任。正确答案：C4、《中华人民共和国合同法》第三百六十三条规定：在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于____。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于____。当事人另有约定的，按照其约定。A． 受托人    委托人B．委托人   受托人C．受托人    受托人D．委托人   委托人正确答案：A5、《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担______等违约责任。A．继续履行B．采取补救措施C．赔偿损失D．以上都是正确答案：D6、按照《中华人民共和国著作权法》的规定，著作权不包括以下哪些权利：A．署名权B．修改权 C．内部研讨权D．信息网络传播权正确答案：C7、按照《中华人民共和国招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循以下哪些原则：A．公开、公平原则B．诚实信用的原则C．公开、公平、公正与诚实信用原则D．合法合理原则正确答案：C系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇总系统集成项目经理培训结业考试题系统集成技术试题汇总总题量：74一、难数量：12 1、数据共享方案，描述中错误的是：A．实时数据同步，数据源变更时，调整时亦很方便B．容易造成数据完整性和一致性被破坏C．外挂系统对主系统会产生性能压力D．不适用于数据保密性要求高的应用A2、计算机网络拓扑结构根据通信子网中通信信道的类型可分为哪两类：A．点对点信道的拓扑结构与星型拓扑结构B．点对点信道的拓扑结构与广播信道通信子网C．星型拓扑结构与环形拓扑结构D．广播信道通信子网与环形拓扑结构B3、在NT的执行体各组成部件中，对中断和异常作出响应、调度线程、提供一组基本对象和接口的部件是（      ）A．内核B．对象管理程序]C．安全调度监视D．硬件抽象层A4、关于直通式以太交换机的说法，（     ）是不正确的。 A．可以用直通式以太交换机来代替本地的网桥或路由器来提高网络的性能B．直通式以太交换机的速度快，但是性能比网桥好C．直通式以太交换机可以互连多个网段D．直通式以太交换机的速度快，但是性能却不如网桥好B5、通信软件的数据操作功能不含（     ）。A．转换表B．流控制C．文件传输D．编辑器A6、SLIP协议规定当工作站发送IP数据时，如果在IP数据报中出现0xC0标志时，则使用转义代码（   ）来替代。A．0xDB 0XdcB．0XDC 0xDBC．0xDB 0xDDD．0xDD 0XdbB7、下列选择中间件的考虑因素中不合适的一项是A．有些中间件只提供一些平台实现，对异构系统之间的移植有限制B．多数流行的中间件服务使用专有的API和协议，使得不同中间件提供厂家之间的产品较难集成C．应尽可能使用中间件服务，这是解决分布式计算环境各项问题的最佳方案D．中间件服务遵循的一些原则离实际应用还有较大差别C8、下列有关XML的叙述种错误的是A．SAX是比DOM更快、更轻量级的处理XML文档的方法B．XSLT除了可以定制XML文档在浏览器中的显示外，还可以将一个XML文档转换成另一种数据结构的XML文档C．一个良构（Well-Formed）的XML文档必定也是符合DTD或XMLSchema语义验证的D．XML文档中可以自定义标签，而HTML中则不行C9、下列关于EJB的说法错误的是A．EJB是用于开发和部署多层结构的、分布式的、面向对象的Java应用系统的平台的构件体系结构B．EJB体现了Java的“Writeonce,runanywhere”的原则，一旦一个EJB开发完成之后，那么就可以部署在任何支持EJB的平台上，而不需要重新编译或对源代码进行修改。C．EJB目前不支持和其它的非Java应用系统的互操作性D．EJB没有用户界面，且完全位于服务器端；而一个标准的JavaBean是一个客户端构件。C10、关于J2EE和.NET架构的比较，下列说法错误的是A．互相竞争的建立Web服务的两种方案B．J2EE已经是业界标准，.NET目前只是微软的产品 C．J2EE核心语言是Java，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在内的十多种语言D．J2EE已经在异构平台上实现，而.NET将只能用于Windows平台D11、下列关于CORBA的说法中错误的是 A．CORBA标准主要分为三个部分：接口定义语言（IDL）、对象请求代理（ORB）以及ORB之间的互操作协议IIOP（InternetInter-ORBProtocol）。B．ORB是对象之间建立Client/Server关系的中间件C．CORBA由开放软件组织（OSF）提出并在Unix平台上获得巨大成功D．使用C++和Java都可以开发CORBA应用C12、下列关于COM+/DNA体系的说法错误的是A．WindowsDNA适合用来实现企业级松散耦合的应用B．DNA的三层结构包括表现层、业务逻辑层和数据访问层C．COM+的功能包括事务处理、负载平衡、内存数据库、事件发布和订阅等D．采用DCOM协议的应用在跨越防火墙时存在障碍A二、中数量：16 1、多层体系结构的应用系统的最大优点是：A．安全性B．负载平衡C．提高处理速度D．提高网络吞吐量B2、服务器的子网连接方案，描述正确的是：A．资金充足的情况下，选用服务器子网交换机总是正确的选择B．每台服务器与核心交换机相连，可获最佳性能C．服务器较少情况下，应当尽量选用服务器子网交换机方案D．服务器子网交换机的方案，可提供充足的端口带宽B3、退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出：A．资质不符B．有实力强于本方，每遇必败的对手介入C．进行中，发现有预期更好的项目D．发现没有合适的投标项目经理C4、关于应用集成层次描述，错误的是A．使两台机器互相可共享文件，为OS层集成B．在库存系统中完成入库，可由系统同时在财务系统中完成报销，是数据层集成。C．把财务系统中的凭证导出以供打印，是数据层集成D．把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程，是应用层集成 B5、网络操作系统除了应具备通常操作系统的功能外，还应具有（      ）功能。A.文件管理B.网络通信能力和网络服务功能  C.处理机管理D.设备管理、存储器管理B6、当一个帧从IEEE802.4局域网转发到IEEE802.3局域网时，下列说法（     ）是不确切的。A.优先级保持不变B.标记回答响应太迟或不可能C.出现拥挤问题D.出现帧太长而丢弃A7、X.400报文处理系统可以分成（    ）。A.用户代理层和应用代理层]B.用户代理层和报文传送层C.报文传送层和应用代理层D.报文传送层和路由选择层C8、ARCNET网络使用（    ）介质访问控制方法。A.CSMA/CDB.CDMA/CAC.标记传递D.轮询C9、网桥的类型有透明网桥和源路选网桥，分别对应IEEE的（   ）标准。A．802.3和802.4B.802.1和802.5C.802.1和802.4D.802.1和802.3C10、PPP是（   ）类型的协议。A.面向比特B.面向字符C.面向字D.面向数字A11、下面关于接入层交换设备的描述正确的是：      A、设备端口密度要大；      B、可以实现Vlan之间的路由；      C、采用高成本的设备；      D、具备多层交换的能力；A 12、下列关于TCP和UDP的说法，错误的是      A、TCP和UDP都是传输层的协议      B、TCP是面向连接的传输协议      C、UDP是可靠的传输协议      D、TCP和UDP都是以IP协议为基础的C13、UML图一共有九种,“描述系统在某个时刻的静态结构”的是A.用例图   B.对象图     C.序列图     D.协作图B14、下列数据库开发管理工具中不适于远程服务的一项是：A．Sybase    B．Paradox   C．SQLServer     D．OracleB15、下列哪一项不属于WebServices直接涉及到的协议或技术A.SOAP       B．XML       C．XHTML         D．UDDIC16、UML的九种图中,“描述系统功能”的图是A.状态图      B.活动图     C.用例图     D.组件图C三、易数量：46 1、系统集成项目分析阶段的最大目标是： A．获得一个项目成功所需要的业务流程的一个完整的理解 B．获得一个满足业务经理需要的一个完整的理解 C．获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的一个完整的理解 D．获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的一个完整的理解C2、选择推荐中，不应当在对比方案中体现的是：A．更多层面的对比项目B．将对比项目，按乙方理解的优先级上下排列C．将乙方获利最丰的因素放在显著的位置D．对比推荐，应当有明确的倾向性结论，减少甲方的判断压力C3、系统集成的特点，不正确描述有： A．交付物仍为一个系统B．集成过程不是简单的组成部分间的堆砌，而是有机的集合C．集成结果可以参与多次的组合D．评价系统集成的成功，是以客户的业务功能可实现为主要目标D4、项目需求不确定的责任是：A.       承包商B.       业主（甲方） C.       承建方（系统集成商）D.      合同签定前是业主，合同签定后是承建方。D5、关于信息系统集成描述，错误的是：A.       通讯子系统是系统集成方案的一部分。B.       系统集成方案包括存储子系统。C.       信息安全不是系统集成方案的一部分。D.      系统集成包括网络集成和应用集成。C6、计算机网络系统集成包括的主要层面有：A．技术集成B．软硬件产品集成C．应用集成D．以上答案都是D7、网络工程监理的主要职责包括有：A．帮助用户做好需求分析B．帮助用户控制工程进度C．帮助用户做好各项测试D．以上答案都是D8、在以太网中，采用粗同轴电缆的长度限制在500m，为了扩充总线长度，在物理层上可以采用的最简单的方法是使用（    ）A中继器    B路由器     C网桥     DModemA9、异步时分复用是根据（   ）来区分不同的信息通路。A.    占用不同的频带B.    利用编码的正交特性，依靠相关器C.    周期性帧内时隙的位置D.    时隙的标头信息D10、在Novell局域网中（    ）。A.可以有多个服务器B.只允许有一个服务器C.至少有两个服务器D.必须有多个服务器。A11、在下列选项中，（    ）不属于只有通过计算机-计算机网络才能完成的功能。A.    多台计算机共享服务器数据库；同时从服务器下载数据B.    计算机系统间的文件传输；访问全球各地的信息和文件C.    共享打印机；使用电子邮件D.    数据处理作业的批处理；分时处理用户的数据处理要求D12、OSI参考模型的（     ）负责非结构的二进制比特流传输。 A.传输层  B.网络层  C.数据链路层 D.物理层D13、“上载”和“下载”是Internet中选项（    ）服务的特有术语。A.ARCHIE     B.TELNET     C.FTP    D. WWWC14、组建一个星型环网络的关键设备是（    ）A.星型集中器   B.通信适配器   C.传输介质   D.网络站点A15、下列选项中，（     ）不是按地域范围划分计算机网络的。A.广域网 B.局域网 C.城域网 D.企业网D16、UNIX操作系统的基本结构不包括（     ）。A.壳Shell     B.各种应用程序     C.核       D.实用程序B17、对等网络适合于（  ）。A.多于50台计算机的大网络B.少于10台计算机的对等网络C.许多服务器但有很少用户的网络D.以上都不适合B18、下面的四个IP地址，属于D类地址的是（   ）。A.10.10.5.168 B.168.10.0.1 C.224.0.0.2 D.202.119.230.80A19、IEEE802标准中，（    ）规定了LAN参考模型的体系结构。  A.802.1  B.802.2   C.802.5   D.802.3B20、IEEE802.11b定义的最大带宽是：      A、1Mbps      B、11Mbps      C、22Mbps      D、54MbpsB21、IEEE802.11b定义了几种射频技术：      A、1种      B、2种      C、3种      D、4种A22、IEEE802.11b+定义的最大带宽是：      A、1Mbps      B、11Mbps       C、22Mbps      D、54MbpsC23、IEEE802.11a定义的最大带宽是：      A、1Mbps      B、11Mbps      C、22Mbps      D、54MbpsD24、理论上一个接入点（AP）可以同时提供多少个移动设备接入      A、255个      B、1024个      C、2048个      D、65535个B25、下列关于数字签名和数字信封的说法，错误的是：      A、数字签名采用公钥加密，私钥解密的方法；      B、数字信封采用公钥加密，私钥解密的方法；      C、公钥和私钥需要配套使用；      D、这两种技术都是基于不对称加密算法A26、公钥架构中，最核心的组件是      A、RADIUSServer      B、CAServer      C、DNSServer      D、DCserverB27、下列哪个路由协议属于距离矢量路由协议：      A、OSPF      B、BGP      C、EIGRP      D、RIPD28、下列哪个路由协议属于无类路由协议：      A、RIPv1      B、RIPv2      C、OSPF      D、EIGRPA29、下列哪个存储技术不属于网络存储：      A、iSCSI      B、NAS      C、DAS      D、SAN C30、HUB工作在OSI参考模型的第几层      A、传输层      B、网络层      C、数据链路层      D、物理层D31、交换机首先工作在OSI参考模型的第几层      A、传输层      B、网络层      C、数据链路层      D、物理层C32、路由器首先工作在OSI参考模型的第几层      A、传输层      B、网络层      C、数据链路层      D、物理层B33、下面哪一个选项不是对象的特性? A.状态              B.行为        C.标识              D.多态D34、对“聚合”关系的描述,哪一项是正确的?（A）3A.     是一种特殊的关系,体现整体和部分的关系B.     反映对象之间的静态联系C.     表示一个对象需要其他对象为其提供服务D.    通常被称为“isa”关系A35、属于RUP最佳软件开发实践的是（D）3A.迭代式开发/控制变更B.管理需求/验证软件质量C.可视化建模/分层架构D.以上都是D36、“Layer”指的是哪种典型架构?（D）3A.层状系统             B.三层/多层系统       C.流程处理系统 D.客户机/服务器系统D37、迭代式开发中用例驱动的迭代过程（C）3A．初始—细化—构造B.细化—构造—转化C．初始—细化—构造—转化D．初始—构造C38、更适合处理成聚合（aggregation）而非组合（composition）的是  A．森林vs.树木           B．电子邮件vs.邮件头C．订单vs.订单项         D．狗vs.狗尾巴B39、以下的陈述正确的是： A.对象是类的实例        B.类是对象集合的抽象定义C.对象有生命期          D.以上都对   D40、以下哪个关于OSI七层模型的描述是正确的？   A．B．C．D．7PhysicalApplicationApplicationApplication6Data-LinkSessionPresentationPresentation5SessionPresentationSessionSession4TransportTransportNetworkTransport3NetworkNetworkTransportNetwork2PresentationData-LinkData-LinkData-Link1ApplicationPhysicalPhysicalPhysicalD41、以下哪个国际组织所制定的标准是专门针对IP的？A．  IEEE   B.ITU-T  C.ISO   D.IETF   E.OSID42、以下哪种交换方式是基于MAC地址的？ A.       Layer2switchingfunctionsB.       Layer3switchingfunctionsC.      Layer4switchingfunctionsD.      MultilayerswitchingfunctionsA43、WirelessLAN中WEP加密算法中可以提供_____位加密 A.     45  B.100  C.125   D.128   E.256C44、在新一代的无线局域网的安全中主要依靠后台的___服务器对用户进行验证A．RADIUSserverB．EAPserverC．SUNserverD．MicrosoftserverA 45、以下哪种通信标准被人们称为“2.5G”？ A.     IS-95    B.WirelessLAN   C.GPRS  D.WCDMA E.CDMA2000C 46、在PKI体系中______负责管理PKI结构下的所有用户（包括各种应用程序）的证书，把用户的公钥和用户的其他信息捆绑在一起，在网上验证用户的身份。 A.     RADIUSserver    B. ISP   C. CA   D.IEC 资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：4 1、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。C．利用其他资源来补偿弱的领域。D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。B 4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。C  二、中数量：8 1、请选择正确答案：A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；　　B．项目经理资质每两年年审一次。C．申请项目经理资质的正常流程为：先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。D．系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。。C2、你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。B．和客户交换礼物并保持秘密。C．联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。D．要求项目发起人去和客户交换礼物。C3、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是：A．参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；B．获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； C．是所在企业高级管理人员D．作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责：A．对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；B．严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；C．对技术人员进行专业的技术指导；D．贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。C5、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是：A．负责组织项目实施队伍；B．协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件；C．负责组织制订系统集成项目的实施方案；D．协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源。B6、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是：A．对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等；B．申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明； C．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书；D．申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。A7、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准：A．只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任；B．以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信；C．遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务；D．遵守本国的法律。D8、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是：A．无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密；B．在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人；C．项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况。D．项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。C三、易数量：16  1、系统集成项目经理的级别分：A．项目经理、高级项目经理、特级项目经理B．项目经理、高级项目经理、资深项目经理C．初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D．初级项目经理、项目经理、高级项目经理B2、请选择正确答案：项目经理资质年审结论为：A．合格、不合格、不在岗。B．合格、不合格、取消。C．合格、不合格、吊销资质。A3、请选择正确答案：A．培训合格证的有效期为1年。B．培训合格证的有效期为2年。C．培训合格证的有效期为3年。D．培训合格证的有效期为4年。B4、下面说法正确的是：A．只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请。 B．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。C．项目经理资质年审结论为：合格、取消、不在岗。B5、以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是：A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；B．二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名；C．三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名；D．四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名。B6、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（   ）条件之外A．参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B．具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C．近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D．取得程序员或高级程序员以上资格D7、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（  ）是不正确的：A．项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目 B．项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C．高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D．资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目B8、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：      a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年；      b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年；      c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年。A．5、3、1B．4、2、1C．4、3、2D．3、2、1B9、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，下列说法错误的是：A．必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；B．获得项目经理资质不少于3年；C．具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；D．作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。D 10、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：      a．至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目；      b．完成系统集成项目总额____万元以上，其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目。A．200、500、100、30%B．250、600、150、30%C．200、500、100、35%D．250、600、150、35%正确答案：A 11、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，项目经理可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目。A．1000、1800B．500、1500C．800、1500D．1000、1500正确答案：C3 12、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对项目经理的资质审查不包括哪些内容？A．系统集成项目经理培训合格证明； B．申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》；C．申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）；D．申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。正确答案：B3 13、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予处罚，下列哪项不属于规定的处罚方式：A．批评教育B．扣留资质证书（或培训合格证）C．取消资质D．罚款D14、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，高级项目经理可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目。A．1500B．3000C．4500D．5000D15、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于资深项目经理，下列说法错误的是：A．通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年； B．资深项目经理资质不用进行年审；C．资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目；D．资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称。B16、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容：A．系统集成项目经理合格证明B．申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C．申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D．以上都是D系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(易3)(系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：263 151.约翰John担任公司领导达23年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则"他将会找其他能做好项目的人"。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?A.激励B.咨询C.X理论D.Y理论C152. 项目信息的发送者是不负责于使信息:A.复杂B.可理解C.完全D.清楚A153. A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道:该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有4 页长。这里的问题是:A.缺乏反馈B.指令太多C.沟通太多D.缺乏信任A154. 要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了:A.二或更多的人参与B.信任的气氛C.信息的传送D.言语或非言语的信息B155. 管理收尾包括所有下列事项,除了:A.项目验收B.合同清算C.项目文件档案D.经验教训学习B156. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:A.阅读,写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划C157. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析A158. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:A.风险B.机会C.受益D.意外事件B159. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?A.共同的协议B.酬礼C.不能胜任合同D.通过法律形式提供的合法的目标C160. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式? A.制造B.租赁C.租用D.出租资本A161. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为:A.项目风险战略B.项目采购战略C.项目计划编制战略D.项目行动战略B162. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A.终止B.建设性的变更C.补充协约D.变更顺序A163. 授权正式的或合法的许可是要:A.拨款B.分配c   授权B.    委托C164. 以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要?   A．自我实现（selfactualization）   B．生理（physiological）   C．社会（social）   D．责任（responsibility） D165. 项目综合是指：   A．让队伍成员熟悉项目   B．将项目的各个部分综合为一个整体   C．将项目各部分综合为一个大型项目   D．将所有队伍成员凝聚为一个团队 B166. 下列哪项要求书面的变更通知单（Writtenchangeorders）?A．不论大小的所有项目B．大项目C．具有正式配置管理系统的项目D．变更控制系统的成本可以调整的项目 A167. 项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子? A．正式的书面沟通  B．正式的口头沟通 C．非正式书面沟通 D．非正式口头沟通A168. 在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失? A．执行和收尾阶段 B．计划和执行阶段C．概念形成和计划阶段 D．概念形成和收尾阶段C169. 获得客户满意度的一个关键活动是定义：A．业务流程B．客户需求C．产品规格说明书D．控制变更流程B170. 三种主要的图示法(diagrammingmethods)是：  A．AOA，PERT和CPM  B．PERT，CPM和GERT  C．前导图法、箭线图法、条件网络图法  D．AON，AOA和PDM C171. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大? A．职能型 B．矩阵型 C．项目型 D．强矩阵型 C172. 工作包是什么?A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作 A173. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?A．项目经理B．讯息的发送者C．讯息的接受者D．讯息的发送和接受者 B174. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： A．进度计划和成本控制分析的质量 B．客户满意度 C．定义客户需求时客户的妥协  D．通过“镀金”超越客户的要求 B175. 下列哪项不是项目生命期的一个过程： A．计划（Planning） B．启动（Initiating） C．收尾（Closing） D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy） D176. 一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法（forwardpass）与逆推法（backwardpass）就会提供：A．活动的总时差（float）B．只有最早开始（earlystart）与最晚开始时间（lateStart）C．关键路径（criticalpath）D．A和C D177. 德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是： A．从历史数据进行推断 B．专家主观意见 C．层次分析过程 D．猜测 B178. CPI值为0.89表示A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分 D179. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效? A．矩阵型 B．项目型 C．职能型 D．任何组织 A180. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?A．帕累托图（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．价值分析（valueanalysis） D181. 控制图中的上下控制界线说明了什么? A．客户要求 B．规范限度 C．过程偏差的可接受的范围  D．产品偏差的可接受的范围 C182. 帕累托图（ParetoCharts）有助于项目经理： A．集中于质量改进的最关键的问题 B．集中于激发思考 C．探索所希望的未来结果 D．确定一个过程是否失控 A183. 项目管理哪一个过程用到帕累托图（ParetoCharts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（CauseAndEffectDiagrams）? A．计划 B．控制 C．执行 D．所有阶段 B184. 马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为：A．生理满足（Physiologicalsatisfaction）B．达到生存需要（Attainmentofsurvival）C．交往的需要（Theneedforassociation）D．上述都不是D185. 对于冲突，现代的观点是： A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的 C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的 D186. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该： A．进行变更 B．将变更造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．向管理当局抱怨B187.鱼刺图有助于：A、 究过去的结果B、 发思考、组织思路C、 确定过程是否失控D、 对问题进行排序B188.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：A、功能B、实用C、使用简便D、成本费用 D189.变更请求不能以下列哪种形式提出？A、口头或书写B、法律强制或自主决定C、正式或非正式D、外部提出或内部提出C190.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对C191.根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会A、疏远并离开组织B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意D、只有不提高工资，才会不满意C192.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？A、促使组织完成工作B、确定问题并作出决策C、同他人协商取得一致意见D、实现关系人提出的目标B193.项目预算在下列哪个阶段投入最大？A、项目计划规划阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段B194.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠正D195.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是A、收益---成本比B、投资回报期C、同位比较D、多目标编程D 196.工作包是A、一项WBS中最低水平的交付工作B、一项具有特殊标准的任务C、一项必要的汇报工作D、一项可分包给若干单位的任务A197.项目范围变更是指A、在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围B、修改所有项目基线C、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标D、会吸取一个教训A198.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：A、可行性研究B、项目预算C、自建或购买的选择分析D、项目章程A199.范围变更控制系统是A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更C200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢A201.下列内容不是项目选择办法的是：A、逻辑框架分析B、分析层次过程C、专家判断D、决策目录结构C202.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTE　CARLO分析 C203.快速跟踪的意思的A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦B204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量A205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算A206.项目进度执行的评估和报告的依据是A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线A207.项目进度执行指数小于1的意思是A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心A208.里程碑最好被描述成 A、相关工作和事件的联合B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务C209、以下不被用来描述质量审查的是：A、内部的（审查）B、系统的（审查）C、基线（审查）D、预期（审查）D210、如果成本变更与工期变更相同，则 A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项目实施起，劳动效率已提高A211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话C212.下列哪项不是直接成本？A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力D213.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：A、Fishbone图表B、Ishikawa图表C、系统或流程图D、项目审核表D214、在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：A、组织的最高层B、项目经理C、项目组成员D、职能经理C215、六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：A、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定C216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面A217、以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿D218、加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的：A、创造一个工作小组的名称B、提供弹性工作时间C、制定项目章程D、为特定事件举行庆祝工作D219、与其他人商谈，达到一致的过程称为：A、双赢B、谈判C、获得赞同D、对抗B220、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织　B221、项目文档是：A、项目产品的文档化B、关于项目的教训C、一整套有索引的项目记录D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行C222、在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：A、项目文档，正式验收和教训B、变更要求，正式验收和教训C、教训，执行情况报告和变更要求D、沟通管理计划，变更要求和项目文档A223、以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：A、群体不满B、群体言论C、群体思维D、群体思想C224、项目容易受到风险的影响，这是因为：A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题” B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作B225、以下哪一项工具最适用于测量进度风险？A、关键路线法（CPM）B、工作分解结构（WBS）C、计划评审技术（PERT）D、前导图法（POM）C226、以下哪一项不是估计技术风险的标准：A、完成项目活动的计划程序B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键路线法D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化C227、风险应对措施的种类有哪些？A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、避免、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离C228、在某些情况下，合同结束是指：A、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时A229、以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？A、邀请出价B、信息请求C、报价请求D、谈判邀请B230、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？A、项目文件B、商业数据库C、项目队伍的知识D、教训数据库C231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支 D、成本风险C232．项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为： A．项目管理包含设定组织目标 B．项目通常是在矩阵管理环境中进行C．项目经理的职责是由企业的目标而定D．所有的项目都应强调以目标为中心D233．项目管理黄金三角约束是指：A.    时间、资源、目标B.    时间、成本、质量C.    时间、范围、成本D.    时间、范围、客户满意度C234．PERT和CPM的主要区别在于PERT：A．在计算进度时使用分布的均值（预期值）B．使用最可能估算计算浮动时间C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D．在图中包括了回路或条件分支活动A235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加C236．项目整体管理是指？A.    复杂系统的软件集成管理B.    将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.    将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.    包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程D237．以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：A.    项目目标B.    可交付成果C.    资源要求D.    成功关键因素C238．以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题 D239.下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？A.    WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.    WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.    没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.    由项目经理负责WBS的创建和审查D240.对项目质量管理负根本责任的人是：A.    公司管理层B.    项目经理和整个项目团队C.    项目经理D.    客户和项目经理C241.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：A.    假装聆听B.    急于得出结论C.    偏见和固执D.    缺乏耐心C242.你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？A.    消亡B.    夭折C.    综合D.    附加A243.范围核实应该在何时进行？A．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次C244.使用工作分解结构的一个主要原因是：A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是D245.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日 前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？A.    拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B.    接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C.    采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付D.    在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。C246.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明： Ａ．组织实现目标的能力Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度Ｄ．班子成员的凝聚度C247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A.    回避或撤退B.    竞争或逼迫C.    调停或消除D.    妥协A248.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？A.    被动接受B.    应急规划C.    回避D.    转移B249.将项目管理技术运用于日常运作，被称为：A.    帐目编码B.    以项目为手段进行管理C.    目标管理D.    工作分解结构B250.返工是: A.    质量控制过程的输入B.    质量保证过程的输出C.    采取行动纠正不符合质量要求的产品D.    根据质量控制标准进行的调整C251.除了哪项以外均为班子建设的技术：A.    通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.    奖励和认可制度C.    启动会议D.    由项目经理调和班子的冲突 D252.你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？A.    范围核实B.    质量保证C.    绩效报告D.    质量控制A253.你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？A.这是期望理论的例子。B．你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次C．这是卫生理论的例子。D．你达到了成就理论的最高层次。B254.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。A.    折衷B.    调和C.    解决问题D.    强制C255.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？A． 质量检验标识符B． 会计科目表C． 项目活动编码D． 帐目编码D256.以下哪项不是质量控制过程的工具和技术？A.    蒙特卡洛分析B.    统计抽样C.    帕雷托图D.    趋势分析A257.你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？A.    X理论B.    卫生理论C.    权变理论D.    Y理论D258. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：A.    质量控制B.    质量监测与控制C.    质量保证D.    范围核实C259.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：A.    PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。B.    PDM也称为单代号网络图（AON）C.    PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来D.    PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一A260.工作分解结构的编号系统可以使项目员工：A.    估算WBS元素的成本B.    提供项目论证C.    确定在哪个层级找到具体的WBS元素D.    在项目管理软件中运用它C261.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A.自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值A262.趋势分析被用来监管: A.    失误原因B.    质量管理计划C.    顾客满意度D.    技术，成本和进度执行C263.帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是：A.    鱼刺图（石川图）B.    帕累托分析C.    质量控制图D.    实验设计A系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(易2)系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易 总题量：263 71.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。A.由下而上B.类比C.预算D.修正标准B72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)D73.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金D.生产小器具的设备C74.项目质量管理的主要目的要确保:A.维护质量圈并工作有效 B.定期进行质量过程检查评审C.无缺陷过程D.项目将满足最初打算要达到的要求D75.对于一组数:80,10,10,50,70,和90,中值项是什么?A.80B.50C.70D.60D76.下列的哪一项是正确的?A.ISO9000是一个欧洲标准B.ISO9000是一个可怕纸上工作C.ISO9000证书确保你的公司生产高质量产品D.ISO9000是质量管理体系的一个国际标准D77.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趋势分析D.过程控制分析A 78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:A.领导、授权和谈判的能力B.能做详细的技术工作的技能C.引导项目团队会议的能力D.招聘和解雇技能A79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A.权力B.合法的权力C.领导D.影响B80.在组织图中的虚点线意味着:A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系C81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:A.职位权B.领导力 C.影响力D.专家权力D82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项目规模对于公司的重要性D.信息流B83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?A.谁负责项目的一般的和操作性的管理B.在每个活动上必须并且能咨询谁C.专门化的责任被安排分配在哪里D.每个活动要什么时候完成D84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D 85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告D86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_______管理和沟通的风格。A.专制式B.安抚式C.促进式D.法制式C87.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄A88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:A.项目经理的风险厌恶系数B. 总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划C89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?A.一致性B.递增比率C.递减比率D.指数C90.某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。"他对于减少风险是在用什么方式。A.转移B.回避C.降低D.接受D91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A.对合同交付物的定义出现问题B.项目分包的程度C.所签约的工作复杂性D.合同类型D92.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?A.请求建议书(RFP)B.担保式邀标C.谈判协商价格 D.采购货单D93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:A.对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B.制定你所愿支付的价格C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议B94.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:A.设计规格要求B.功能规格要求C.绩效要求D.项目规格要求B95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务C.对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D.商品或服务在设计或特性上是要保密的B 96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的  ：A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理B97.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目收尾A98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程B99.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5D100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动 A101.             是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证C.范围定义D.范围规划D102."滚动波"或"移动窗"规划提供给项目团队A.在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构WBSC.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法C103.项目经理和团队利用        来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点A104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为  A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后D105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动D106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系C107.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑 D.计时位置A108.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动C109.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划D.进度控制C110.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:A.开始完成关系B.完成完成关系C.表现出时差的关系D.完成开始关系B  111.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A.材料单B.甘特图C.箭线网络图D.工作分解结构D112.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:A.资本预算编制过程B.管理费用C.合同和管理费用系统D.福利开支B113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于          。A.正常值B.平均值C.标准差D.偏差B114.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计划C.连续的改进 D.质量成本A115.下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?A.巴雷托Pareto图B.因果分析图C.趋势图D.检查表格 供应商 缺陷ABCD总数不正确的发货│││││ ││7不正确的存货││││││││9损坏的原材料│││ │││││8不正确的测试文件││││││││││10总数1367834D116.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内B.质量只能通过完全的检验来加以改进C.改进的质量省钱而且增加生意D.质量是以客户为中心导向的B117.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:A.返工 B.维修保证C.质量控制D.预防A118.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:A.员工对项目的贡献B.组织混乱C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要D.项目经理的绩效B119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?A.职能群组之间的冲突B.以职能为导向的观念思想C.负责整个项目的中央集权的出现D.跨职能活动的整合困难C120．项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督_________.A.我们倾听的方式B.我们说的方式C.我们感觉的方式D.项目信息的交换D 121．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。 A.专制式B.伦理式C.安抚式D.授权式C122．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期B123．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:A.文件记录B.反馈C.成本D.消除障碍A124．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线 C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利A125．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。A.转移B.回避C.降低D.接受C126．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的A127．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:A.规格文件B.甘特图C.蓝皮书D.计划评审技术PERT图A128．在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?A.合同要求B.合同邀标 C.探标D.合同授予A129．下列哪一项不是合同管理的一个职能?A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择D130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：   A.教练   B.风险经理   C.整合者   D.指导者C131.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：   A.变更控制委员会   B.指导委员会   C.定量风险分析   D.经验教训学习过程D132.通常，项目预算的大部分花在：A.项目计划开发B.项目计划实施C.变更控制D.项目立项B 133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人D134.范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:A.合同的工作分解结构WBSB.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划D135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性C136.通常决定项目取舍是通过比较             ,              和           限制因素。 A．时间、成本和质量B．时间、风险和质量C．风险、质量和人力资源的可行性D.成本、质量和技术绩效A137.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的          过程中并且记录在项目的           中。A.范围规划,范围说明书B.立项,章程C.开始,范围说明书D.范围规划,章程A138.在箭线图示法(ADM)中,          不消耗时间或资源。A.节点B.活动C.有闲要素D.箭线A139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比式、参数式和直接式 D.类比式、参数式和自下而上式D140.若利率为10%，2年期每年收入流$1,000，其未来价值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310D141.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本A142.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计D143.对于后面这组数字:80,10,10,50,70和90其模数是什么? A.10B.80C.50D.90A144.对于项目的产品进行完全的检验:A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给客户,其总是有效的B145.下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则?A.质量意味着符合要求B.按照符合要求的成本来衡量质量C.质量意味着绩效标准是"零缺陷"D.质量是根据不符合要求的成本来衡量B146.非常重视质量的公司通常提供培训给:A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工 D147.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A.产品功能的增加B.更高的绩效要求C.更短的产品生命期D.更高的的技术水平A148.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:A.预防成本B.评价成本C.内部失效成本D.外部失效成本C149.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?A.职能组织B.弱矩阵式组织C.项目化组织D。紧急事务式组织C150.当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?A.生理上的 B.归属C.安全D.自我实现C系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(易1)系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：263 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A 3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划C4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划B5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划B 6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同A7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告A8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务B 9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述D10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束D11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展A12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该： A.发布时间表更新信息B.重新设计时间表基线C.设计一个主时间表D.准备提出变更请求B13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计C14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划   A15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划B16.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据A17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：A.明确的B.预算C.量级D.详细的C18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：A.ETCB.CPIC.EAC D.TCPIC19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析B20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：A.因果分析图表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制图表A21.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：A.强矩阵B.项目型C.项目协调型 D.弱矩阵B22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议D23.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：A.施加影响的权力B.奖励的权利C.正式的权力D.作为专家的权利A24.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则 C25.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协B26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令A27.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与小组一起制定一个责任分配矩阵D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务 C28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户D29.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计A30.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通A 31.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计C32.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：A.被动回避B.降低风险C.主动接受D.逃避C33.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：A.输入的数据可能不正确或不完整B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析D 34.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A.进行风险审计B.进行特别的风险反应规划C.执行应急方案D.进行风险评估C35.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：A.被动接受B.主动接受C.降低风险D.回避风险D36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：A.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.质量成本包括 A、形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本B、培训C、由于不满足需求引发的成本D、以上所有D38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托B39.质量管理设及了以下主题，除了A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和CC40.在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？A、职能型  B、矩阵型 C、金字塔型 D、项目型 B41.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更    D、采用拖延战术B42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案    D、加强项目变更控制B43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务      C、关键路径任务        D、耗时最长的任务C44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图        C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）A45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A． 员工不够小心谨慎B． 缺乏对员工的激励       C． 缺乏来自管理层的关注D． 需求规格错误C46.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：A．内部缺陷成本（InternalFailureCost）B．评估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客户满意成本（CustomerSatisfaction）C47.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：A.    集中于质量改进最关键的问题B.    集中于激发思考 C．对未来的结果进行预测D．确定过程是否处于控制过程之内A48.及时制造（JustInTime）概念是： A、零缺陷（ZeroDefect）B、零库存（ZeroInventory）C、100%检查（100%Inspection）D、属性抽样（AttributeSampling）B49.质量是：A.    与要求、规范及适用性相一致B.    与客户的愿望一致C．“镀金”以取悦客户D．与管理层的要求一致A50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A.    简单B.    开发而准确C.    比较复杂D.    项目组成员都拥有相同的报告渠道C51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：A.    项目型B.    职能型C.    矩阵型D.    直线型 C52.下面哪种现象对应光环效应（HaloEffect）：A、人才从内部晋升 B、聘用最好的人才C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位C53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A.    风险计划B.    应急计划C.    进度计划D.    整体计划B54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A.    用例图B.    交互图C.    活动图D.    类图A55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：A.拥有和归宿感B. 详细的项目计划C.指挥和领导D.共同的目标B56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。  A.定期分析工作以决定排除什么事项  B.明确优先事项  C.在精力高峰期，安排最有趣的活动  D.当出现问题时，责备其它项目干系人B57.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料D58.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：A.项目计划执行B.项目计划开发C.进度控制D.整体变化控制C59.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序A 60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定B61.范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:A.未来决策的唯一基准B.管理客户的组织方式C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D.作为决不会变更的静态机制C62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:A.一般的而不是特定的B.不考虑资源范围限制而建立C.现实的和可达到的D.可测量的，无形的和可验证的C63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量 D64.适当的范围定义将导致:A.改进对成本和工期估算的准确性B.减少对项目基准计划的需要C.项目交付物被正式接受的最低要求D.项目变更请求的增加A65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:A.为下一个项目保留所有的资源B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任A66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A.网络B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构A67.柱形图最适合于:A.对每项活动比较实际的与计划的绩效B.表示松弛时间 C.表示关键路线的依赖关系D.表示哪些活动能被重新并行安排A68.任务网络是         过程的一个结果和是对       过程的一项关键的输入。A.活动定义,工期估计B.活动排序,进度制定C.活动规划,进度制定D.活动排序,工期估计B69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡D70.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?A.构思阶段B.开发或设计阶段C.执行阶段D.结束阶段C系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中4) 系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164121、进度计划控制一项重要的目的是A.确定进度修改是否需要进行的工作B.确定实现项目目标需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作A122、项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D.项目进度变更授权批准的等级D123、工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B 124、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变更取样的区别：A.前者关注预防，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.两者是同一概念B125、投资回收期的财务分析确定A.贴现收益与贴现成本的比率B.当前投资的未来价值C.净现金流量变为正值之前所需时间D.成本超过收益的时间C126、产品能否获得取决于两个要素：A.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护D127、有效的项目小组建设导致的主要结果是：A.项目执行情况得到改善B.高效率工作的小组C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强A128、以下都是不良的小组合作情况，除了：A.低落的工作气氛B.过多的会议C.对项目经理缺乏信任D.会议效率低下B129、可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：A.执行机构的组织结构B.小组成员之间沟通不良C.不够明确的人员配备方面的要求D.小组的士气A130、以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍：A.由于低报酬产生的敌对态度B.由技术语言导致的困难C.固定总价合同中的确定损失额D.缺乏清晰的沟通渠道C131、感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说： A.仿效该信息的内容B.调查后再评价内容C.评价内容后再作出建议D.改变措词，并表达自己的感情D132、在谈判中通常出现的沟通问题是：A.谈判的一方误解另一方的表述B.谈判的一方放弃谈判C.谈判的一方企图使另一方迷惑D.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么A133、范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情D134、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者 A135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商D136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例D137、无成本解决有时用于：A.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时B138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？A.建议 B.议价C.发盘D.互换C139、项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果D140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段开展的基础B141、某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？A.正式的B.参照性C.惩罚式D.专家型 A142、项目班子原有6个成员，现新增加6个成员，沟通渠道增加到多少?A.66条B.4.4倍C.2倍D.22条A143、在固定价合同中，费用或利润是：A.未知的B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容C.作为每笔发票的明细项D.在项目结束时与另一方共同确定A144、下图活动3的时差是多少天，该项目的关键路径是多少天？  A.4天，35天B.0天，35天C.2天，29天D.4天，31天A 145、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D.执行和控制过程各仅有一个核心过程C146、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本D147、你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：A.差异冲突B.全球规范C.文化冲击D.文化规范C 148、你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成C149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制B150、你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.资源负载A 151、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：A.项目章程总是包含成本和时间估算B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C.项目章程认可和承认项目的存在D.项目章程承诺向项目提供组织资源A152、在合同谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你，这个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子？A.建议书B.妥协C.集思广益D.既成事实D153、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADMB 154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制D155、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转A156、你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。C157、下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态： A.项目进度提前，实际执行费用小于预算B.项目进度提前，实际执行费用超过预算C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算D158、成本预算的目的是：A.确定完成项目活动所需的资源成本，然后把它们分配到恰当的组织会计科目中B.监测成本执行情况，检查是否偏离计划C.将成本估算分配到每项工作中，以建立一个量度项目绩效的成本基准D.在可能的情况下增加资金C159、假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为：A.约束条件B.风险C.可交付成果D.问题B160、你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？A.36 B.41C.18D.34A161、范围核实将:A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性D162、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？A.产品描述B.产品分析C.分解D.配置管理D163、范围说明书很重要，因为它：A.为制定未来项目的决策提供了依据B.供了项目的简洁概要C.项目利害关系者批准了项目D.供衡量项目成本的标准 A164、降低质量控制成本的方法之一是：A.确保全面质量控制计划符合ISO标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析C系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中3)系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164 81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)A.不正确的发货B.不正确的存货C.不正确的检查测试文件D.根据现有的数据,不能确定正确的答案 供应商 缺陷ABCD总数不正确的发货│││││ ││7不正确的存货││││││││9损坏的原材料│││ │││││8不正确的测试文件││││││││││10 总数1367834C82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要B83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队B84、职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:A.正面对抗 B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力B86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人C87、算风险事件的期望值是：     A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果A88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货B89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? A.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)B90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？A.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？B91、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别     D.成功谈判的动机 D92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：     A.反映如何管理进度变更     B.探供进度执行绩效的信息     C.充当进度基线     D.确定是否需要修订进度计划  C93、在建立项目变更控制之前必须先完成：    A.项目章程（ProjectCharter）B.工作分解结构（WorkBreakdownStructure）    C.基线（Baseline）    D.项目预算（ProjectBudget） C94、下列除哪一项外都是项目失败的因素?A.在太短的时间内计划了太多的内容B.拙劣的财务估算C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验 D95、项目章程对项目经理的作用是什么?A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理的授权D.介绍项目历史 C96、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议 C.投标文件通常不包括评价标准D.A和C A97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?    A.概念形成和计划阶段B.执行和收尾阶段    C.计划和执行阶段    D.概念形成和收尾阶段B98、项目经理可以通过（   ），帮助项目团队建立一种团体认同感。A.定期用电子邮件沟通B.对项目建立一种神秘的气氛C.建立一个“作战室”D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针C99、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果?    A.持续改进    B.增加检验    C.统计质量控制    D.客户跟踪过程 B100、部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率 B101、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：    A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目    B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划    C.获得客户对可交付成果的接受    D.决定项目是否继续向下一个阶段发展 D102、目计划由(    )来制订。    A.高级管理层    B.职能经理      C.项目经理       D.项目队伍D103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度    B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本    C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间    D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计  A104、什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点?    A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围    B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了    C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的    D.这个概念中没有缺点 C105、总历时(totalduration)是多少?  A.20周   B.17周   C.18周   D.16周C106、在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B.他们相信没有人想离开项目C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上 A 107、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?    A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同    B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用    C.可以，理由是承包商不愿意执行    D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼 D108、如果一项商业投资有60％的机会去赚得200万美元，也有20％的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少?    A.一＄50000    B.＄300000    C.＄500000    D.＄900000 D109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?    A.完成一个里程碑时    B.完成一个生命期阶段时    C.客户提出大的索赔时    D.项目经理报告成本超支的任何时候 B110、谈判的根本目标是 A.从另一方获取最大的利益    B.保护双方的关系    C.成为赢家    D.预先确定你的目标，并坚持目标 B111、对项目来说，暂时的意思是：A.项目的工期短B.每项项目都确定的开始和结束时间C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消B112、项目计划应下发给A.执行机构所有的关系人B.项目所有关系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员D113、总体变更控制主要与什么相关？A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 A114、下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？A.产品或服务应当具备预期的使用价值B.当履行合同规定的内容，包括时间安排与性能标准C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿D.卖方应当理解客户的需求并给以有效答复C115、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：A.提供有关项目目标的信息B.它可以界定项目目标的信息C.它可以界定所有项目基线D.它可以提供有关范围执行情况的信息B116、项目计划执行结果包括：A.工作结果和变更请求B.项目计划最新进展和纠正措施C.基线变更和工作授权D.额外的计划和结果A117、链接管理是A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关 C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标D118、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周B119、WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：A.帐户一览表B.帐户编码C.工作包控制号码D.WBS　ID号码B120、项目控制最重要的因素是A.管理向上负责B.对资源负责C.需求清晰D.充足的管理资源 C系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中2)系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164 41、下列哪一项不代表关键路线?A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线D42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用D.人工，原材料,其它直接费用,管理费用D    43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:A.0.2B.0.8C.4.0 D.5.0C44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?A.总结出经验教训,以便改进项目绩效B.确定框图管理问题的原因C.确定产品为什么没有满足规格D.确定哪些人没有达到项目绩效要求A45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意C46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:A.符合项目利害相关者需要的适当的语言B.项目经理的语言C.非言语方式D.书面备忘录A 47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录B48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗B49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托B50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法A51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：A.作出了适当的贡献B.对项目提供了日常指导C.尽可能不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息A52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：A.在项目开发阶段，变更成本较高B.在项目开发阶段，变更成本较低C.在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目实施阶段，变更成本较低B53、当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:A.为所有的项目制定标准B.基于假定C.确保他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制C54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:A.软件开发 B.系统设计C.编码D.语言选择1.0.0                  系统分析                1.0.1           需求调研                1.0.2           需求分析1.1.0                  系统设计                1.1.1           硬件要求                1.1.2           流程图              1.2.0           编码                1.2.1           语言选择D55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策D.范围基准计划的制定D56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算D57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&D，生产制造，操作和辅助服务D.生产制造，操作和维修B58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C.表明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题A59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?A.在初始规划阶段B.在项目所有阶段C.在确认的检查点上D.在项目质量评审期间 B60、人力资源管理的主要程序是:A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B.组织规划,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D.员工规划，资源外购,团队发展,业主管理B61、Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建_______,这需要审慎而且会引起关注项目:A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得C62、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.安全B 63、         是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.让成员知道他们为什麽不是项目经理B.使员工认识到团队比任何个人更重要C.分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图D64、如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定:A.信息被理解了B.信息没被理解C.信息可能被理解D.信息不适当C65、为了确保项目团队有效的沟通,信息应该被导向到______.A.始发者B.收受者C.传输媒介D.业主B66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?A.合同管理方式程序B.探标周期 C.项目经理的选择D.授标周期C67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩A68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励A69、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励A 70、框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：A.不断衡量项目状态B.控制产品特性的变更C.确保高层管理的关注D.定义挣值目标绩效B71、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBSB72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:A.改进的沟通B.表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物B73、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:A.不要让业主和主管参与规划过程B.在开始规划之前建立目标C.向职能经理提供预先决定的计划D.只考虑短期利益B74、利用下图所示数字计算的关键路径时长是         周。 A.21B.22C.23D.24                                              B            G                         3             2        A        C         E       H              L         7       6          5       4             2            D                          I                       N            8                          7                       3               F                      J         M              6             K       3          8                             7 D75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于       的信息并且可确认            。A.每项活动的时差，关键路线 B.每项活动的时差，高风险活动C.人力短缺，高风险活动D.高风险活动，非关键路线A76、对活动工时估算的输入不包括:A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力A77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度A78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作D 79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和             。A.资本化成本B.技术性技能要求C.技术预测D.战略行销情报A80、用于决定经济成本,环境影响,经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:A.可行性研究B.材料单C.计划评审技术PERT图D.管理储备A系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(中1)系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164 1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效 D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期 D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算D 8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划 A11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则B13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受A 14、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末A15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便A16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受 D17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计D18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商A19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系 D.建立筛选体系D20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格D.成本加奖励C21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B 23、质量计划过程包括的工具和方法有A.收益/成本分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的D24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托A25、质量是A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和CD26、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰 D.帕累托D27、零库存的概念来自于A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷C28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了A.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注D29、建立项目变更管理的前提条件是：A.详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算 D.明确项目组织结构B30、对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算 B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训B31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%D32、质量计划与质量体系之间的区别在于：A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.计划并非组织管理系统的一部分A33、控制图中的上下控制界限表示的含义是：A.客户的要求B.规格要求C.过程偏差的可接受范围D.产品偏差的可接受范围C 34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量  B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因（Cause）    B.后果（Effect）C.发生的概率       D.风险级别A36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000C37、适当的范围管理将有助于确保:A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程 D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持A38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了:A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率D39、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:A.没有活动是依赖时间或依赖资源的B.总是以最佳的资源数量来安排活动C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低D40、利用下图数字计算,活动D最迟开始时间是       周和最迟完成时间是     周。A.2,10B.4,12C.6,14D.7,15                                              B            G                         3             2         A        C         E       H              L         7       6          5       4             2            D                          I                       N            8                          7                       3               F                      J         M              6             K       3          8                             7 A系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇(难)系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——难总题量：50 1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：A.分析是进行“自造”还是“购买”；B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）； C.收益一成本分析D.利用项目管理信息系统D2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；B.可以减少举行此类会议的频度；C.需得到加强，以综合分散的目标；D.必须定期举行以明确客户的需求；B3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏D4、逻辑框架分析是以下什么例子A.收益衡量方法B.经济模型C.决策模型D.层次分析方法C 5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；A.工作分解包指数B.项目工作分解包C.成本帐目矩阵D.工作包任务指数C6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：A.营业利润B.预期利润C.毛利D.累积利润A7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A.类似项目的成本预计B.工作分解包C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求D8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’ s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：A.客户满意度成本更重要B.在经营过程中进行根本性的变更C.逐步增强的改进D.通过质量控制提高士气C9、质量控制测试和衡量的结果被用来：A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素D10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A.改善小组工作业绩B.提高士气C.提高质量D.提高个人绩效A11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： A.有关小组成员B.项目经理C.项目所有权人和赞助人D.职能经理B12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟A13、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A.正要结束的合同文件B.采购审计结果C.发票和支付记录D.供应商合同履行情况报告B14、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：A.举行投标会B.选择适当的合同类别C.实施合同变更控制制度 D.制定工作情况陈述制度C15、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是A.因果分析图B.散点图C.Ishikawa图D.A和CD16、表示过程趋势的最好的两种图是A.帕累托和控制图B.控制图和运行图C.直方图和运行图D.GATT和PERTB17、下列哪一项是质量控制的输出：A.统计抽样B.质量管理计划C.工作结果D.过程调整B18、统计控制图最主要的作用是：A.决定产品结果是否与要求一致 B．对问题产生的原因进行分析C．对产品进行测量D．监控随时间推移的过程偏差D19、用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解结构WBS活动计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A20、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB.负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SVB21、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解:A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B.他们未来的提升只依赖于项目的成功C.技术知识对项目成功是必不可少的D.要进行新项目对团队成员不容易A22、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会的开会D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整C23、利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是       预算多少          百分比。A.超过,16.66B.低于,16.66C.超过,10.0D.低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1.000$1,100$1,150 Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A24、利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)D.$18.36  直接人工直接原材料单位计划价格$10.50$14.77每小时实际单位6374 hrs.5433units实际成本$68,329$83.994单位实际价格$10.72$15.46C25、Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?A.在她的项目沟通中包括职能经理B.只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C.她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D.在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素B 26、如果四个不同的策略A1，A2，A3和A4的最小报酬分别是-10,15,0,和-20,用”最小最大化”或Wald标准(避免风险),项目经理会选择哪一个策略?A.策略A1B.策略A2C.策略A3D.策略A4C27、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：A.预先准备怎样获得和完成项目的战略B.设计客户联络的专线关系（当有问题时）C.调整项目基准D.提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用C28、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:A.快速追踪项目B.引导一项MonteCarlo分析C.利用参数估算D.赶工进度D29、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?A.项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理)全面的资源,包括成本和人事B.不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C.项目经理与产品经理不能分享职权与责任D.职能经理对于项目的进行不能起什么作用A 30、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于(      )的例子? A．目标管理 B．缺乏变更控制系统 C．良好的团队关系 D．缺乏清晰的工作分解结构B31、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A．进行风险评估和制订应对措施B．在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C．为了保持进度，向工程部发出书面请求D．建议在项目完成后引进CAD系统A32、项目计划在变更控制中很重要，因为：  A．对于管理变更提供了基线  B．提供了项目绩效的信息  C．提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项  D．预期在项目进行期间发生变更A33、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是： A．十＄150  B．一＄150 C．一＄350 D．一＄500C34、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?A．两项活动总工时为8天B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天C．活动B完成日期是星期三，13号D．活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天B35、完成成本的预测计算应包括： A．EAC＝ACWP十（BAC一BCWP） B．EAC＝BAC—CV C．EAC＝ACWP十（BAC／CPI） D．A或BD36、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法? A．PERT B．PDM C．CPM  D．WBSC37、从项目中学到的经验是有意义的，因为它A．必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B．显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C．显示机构为什么选择某些项目D．显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员B 38、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是A．项目风险偏差B．选择纠正措施的经验偏差C．损害项目目标的偏差D．需要纠正措施的偏差C 39、项目检查将A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B．是交付客户前的最后一项工作C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否D  40、项目章程应由以下各项中哪一个发布A．项目经理B．执行机构的最高官员C．项目外的一名经理D．项目赞助人C 41、在哪种情况下，通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。A．当目前的偏差被视为非典型偏差B．由于情况变化，原来的预计已经不再有效C．目前的偏差被视为可以代表将来的偏差D．原来的预计被认为有重大缺陷C 42、下列哪三种项目最需要谈判技巧：A．与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B．开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C．使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D．确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍C  43、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A．建立WBS，并由它决定项目的组织结构B．制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C．参考由最高管理层制定的项目章程D．制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位B 44、你是CandyWorkscandy工厂的项目经理，你项目的工作是将报表信息从新安装的糖果计数机输给财务系统，使高层经理能随时检查产品的实时计数报告。项目赞助方已经向你许诺：假如能比计划完工日提前两周完成，就能得到奖金。奖金迟早会在你四月底出差到Bahamas时给您。为了结束项目，你不得不在项目收尾前将手头尚未完成的工作掩盖起来。下列哪项是最恰当的回答A．你告诉赞助方，项目已完成，并将剩余的活动看作是项目收尾后发生的问题，以便你仍可以获得奖金。B．你告诉赞助方，剩余的活动不属于项目范围，项目确实竣工了，并收取你的奖金。C．你告诉赞助方，利害关系者在项目运作符合要求的情况下增加了新需求，但是你不同意将新增的需求纳入项目中，因此说，项目确实是竣工了，然后你收取了奖金。D．你告诉赞助方，你不会提前两周竣工，因为仍然有些项目工作需要完成。D 45、你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？A.    问题的发生是因为编制的WBS不合适 B.    质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C.    问题的发生是范围定义不良的后果D.    风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式C 46、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？A.      产业文档检查B.      合同过程审核C.      绩效量度审核D.      采购审计D 47、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？A．16monthsB．27monthsC．32monthsD．28monthsB  48、你计划为量度项目绩效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累计指数CPI和SPI分别是多少？A.    CPI=.90，andSPI=1.2B.    CPI=.75，andSPI=.83C.    CPI=1.2，andSPI=.90D.    CPI=.83，andSPI=.75B 49、活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？A.    该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.    在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C.    在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D.    项目中存在多条关键路径C 50、项目的BCWS（计划工作预算成本）=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？A.–2000元，0.85B.–1000元，0.85C.–3000元，0.94D.–10000元，1.18 B'