《成本会计》练习题答案.doc 69页

'申报资料8中南财经政法大学《成本会计》练习题答案（供会计学、注册会计师、财务管理专业用教学时数51学时3学分）成本管理教研室编2006－05－01 目录第一章总论…………………………………………………………1第二章成本计算方法体系……………………………………………3第三章成本的汇集与分配……………………………………………5第四章单步骤成本计算方法…………………………………………13第五章分步成本计算…………………………………………………18第六章分类产品、联产品、副产品成本核算………………………29第七章作业成本计算…………………………………………………33第八章质量成本………………………………………………………36第九章其他行业成本计算……………………………………………40第十章成本控制体系…………………………………………………43第十一章成本决策分析………………………………………………44第十二章成本计划……………………………………………………51第十三章标准成本法…………………………………………………54第十四章责任成本……………………………………………………58第十五章成本控制战略………………………………………………62第十六章成本报表与成本分析………………………………………63 练习题答案第一章总论练习题答案一、填空题1．成本决策、成本控制2．成本决策、成本计划3．财务报告、内部经营管理者4．劳动资料上的消耗、劳动对象上的消耗5．补偿性特征、综合性特征6．直接成本、间接成本7．生产经营成本、经营管理费用8．单要素成本、制造费用9．期间成本、废品损失10．资本化成本、可计入存货的成本二、单项选择题1．D；2．B；3．D；4．D；5．B；6．D；7．A；8．B；9．A；10．D三、多项选择题1．AB；2．ABC；3．BC；4．ABCD；5．ABCD四、判断题1．×；2．×；3．√；4．×；5．×五、简答题1．辨析成本、费用与支出（1）费用与成本。成本和费用都是企业经济资源的耗费。归集对象不同：成本按成本计算对象归集而费用按会计期间归集；计算基础不同：成本按责权发生制核算而费用按收付实现制核算；计算时间不同：成本可能包括上期和本期的耗费而费用只包括本期的耗费；计算内容不同：成本只包含生产性耗费而费用包括生产性和非生产性耗费。（2）支出与成本费用。用于清偿债务和收益分配，不构成成本，也不构成费用，如偿债支出和收益分配性支出；形成资产的支出，构成成本。如生产要素购置支出与对外投资支出；生产经营活动引起的支出，构成费用。如生产支出、经营支出、管理支出、所得税支出；资本性支出构成成本，收益性支出或构成成本（如存货）或构成费用（如管理费用），营业外支出不是成本而是费用。67 练习题答案（3）成本化费用和费用化成本。资本化成本(capitalizedcosts)：先记录为资产，然后逐渐转换为费用的成本，如购买固定资产的成本；可计入存货的成本(inventoriablecosts)：是资本化成本的一种特殊形式，为销售购入的产品的成本和为生产而购入的材料成本等；期间成本（成本化费用或者费用化成本,periodcosts）：当期费用。2．成本会计的职能以及其相互关系？成本会计有五项职能：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。成本会计的各项职能相互依赖：成本预测是成本决策的前提；成本决策是成本计划的依据；成本计划是成本决策的具体化；成本控制以成本计划为目标等。67 练习题答案第二章成本计算方法体系练习题答案一、填空题1．成本归集、成本分配。2．满足管理者对成本信息的需求；服务于经营决策3．成本计算实体、成本计算时间。4．实际成本制度、标准成本制度5．生产周期、日历月份6．单步骤生产企业、全厂或某一个封闭车间；7．产成品和半成品、成本计算空间8．某品种产成品、成本计算时间9．成本计算、加强成本控制10．受益因果原则、权责发生制原则二、单项选择题1．D；2．B；3．D；4．D；5．C；6．D；7．B；8．C；9．B；10．A．三、多项选择题1．AD；2．ABCD；3．ABCD；4．ABCD；5．ABCD四、判断题1．√；2．√；3．×；4．√；5．×五、简答题1．简述生产特点和管理要求对产品成本计算的影响？（1）生产工艺特点决定成本计算实体和成本计算空间。按生产工艺特点，可分为单步骤生产（即简单生产）和多步骤生产（即复杂生产）；单步骤生产企业只有一个生产步骤，不存在中间产品。因此成本计算实体只能是产成品而成本计算空间是全厂或某一个封闭车间；多步骤生成企业有多个生产步骤，可分布在不同的车间进行，存在中间产品，如装配式和连续式企业。因此成本计算实体可以是产成品和半成品，而成本计算空间可以是全厂或某一个封闭车间和某一生产步骤。（267 练习题答案）生产组织特点决定成本计算时间；按生产组织特点，可分为大量生产、成批生产与单件生产。成批生产又可分为大批量生产（与大量生产相似）和小批量生产（与单件生产相似）。因此企业生产可分为大量大批生产和单件小批生产两种；大量大批生产，不停投产不停完工，无法确定生产起止日期，因此只能以日历月份作为成本计算时间；单件小批生产，能确定生产起止日期，因此可以生产周期作为成本计算时间。（3）管理要求影响成本计算实体和成本计算空间。管理上要不要求分步骤核算，也能影响成本计算实体和成本计算空间的确定；对于多步骤生产企业，如果管理上要求分步骤核算，成本计算实体是产成品和半成品而成本计算空间是某一生产步骤；如果管理上不要求分步骤核算，成本计算实体是产成品而成本计算空间是全厂或某一个封闭车间；如果中间产品不对外销售而管理上又不要求半成品成本资料，一般视同单步骤生产简化计算。2．成本计算对象与成本计算方法间的关系？成本计算对象决定成本计算方法，成本计算的基本方法都有独特的成本计算对象，能满足所有企业的成本计算。（1）品种法：以某品种产成品为计算实体、全厂为计算空间、日历月份为计算时间的一种成本计算方法。是最基础、最简单的成本计算方法，适用于大量大批单步骤生产和不要求分步核算的大量大批多步骤生产企业；（2）分步法：以某步骤半成品和最后步骤产成品为计算实体、某生产步骤为计算空间、日历月份为计算时间的一种成本计算方法。适用于要求分步核算的大量大批多步骤生产企业；（3）分批法：以某批次产成品为计算实体、全厂为计算空间、生产周期为计算时间的一种成本计算方法。适用于单件小批生产企业。67 练习题答案第三章成本的归集与分配练习题答案一、填空题1．成果类、消耗类、定额类2．重量（体积）比例分配法、定额消耗量比例分配法3．基本生产、直接材料4．生产工时比例法、机器工时比例法5．职工工资总额、应付职工福利费6．发生、摊销7．基本生产、管理部门8．直接分配法、代数分配法、一次交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法9．间接生产费用10．车间、项目11．实际（定额）生产工时、实际（定额）机器工时、生产工人工资、产品产量、产品直接材料成本、年度计划分配率法12．实际发生额、计划分配率分配数、产品成本13．本期完工产品成本、期未在产品成本14．在产品、半成品15．在产品不计价法、在产品按年初成本扣除法、在产品按原材料成本扣除法、在产品按定额成本扣除法、约当产量法、定额比例法16．基本生产成本、库存商品17．可修复废品、不可修复废品18．料废品、工废品19．不可修复废品的报废损失、可修复废品的修复成本20、管理费用、废品损失21．销售损益22．同种合格产品23．待摊、预提、停工损失24．营业外支出25．管理费用、财务费用、营业费用二、单项选择题1B；2C；3C；4C；5D；6C；7D；8B；9D；10B；11B；12C；13A；14D；15A；16D；17C；18C；19A；20A；21B；22B；23D；24C；25D；26A；27A；28C；29A；67 练习题答案30B三、多项选择题1ABC；2ABC；3ABC；4ABD；5ABD；6ABCD；7ABD；8ABC；9BD；10AB；11ABC；12BCD；13BCD；14CD；15AB四、判断题1×；2×；3×；4×；5×；6×；7×；8×；9√；10×；11×；12×；13×；14×；15√；16×；17×；18×；19×；20×五、计算题（一）练习材料费用分配（重量比例分配法）材料费用分配表（重量比例法）产品产品净重分配率分配金额A产品2004000B产品1202400C产品1803600合计5002010000材料费用分配率＝10000/500=20元/小时（二）练习材料费用分配（定额消耗量比例法）材料费用分配表（定额消耗量比例法）产品产量单位定额定额消耗总量分配率分配金额A产品200240012000B产品150460018000合计10003030000材料费用分配率＝30000/1000=30元/小时（三）练习外购动力分配（生产工时比例分配法）外购电费分配表产品实际工时分配率分配金额A产品1500750B产品1000500C产品1500750合计40000.52000动力费用分配率＝2000/4000=0.5元/小时会计分录：借：基本生产成本—A产品750—B产品50067 练习题答案—C产品750制造费用600管理费用400贷：其他应付款—电费3000（四）练习工资费用的分配（生产工时比例分配法）工资费用分配表产品实际工时分配率分配金额A产品130013000B产品170017000C产品200020000合计50001050000工资费用分配率＝50000/5000=10元/小时应付福利费计算表项目工资总额计提比例应付福利费合计产品生产工人A产品B产品C产品130001700020000182023802800148201938022800车间管理人员50007005700厂部管理人员10000140011400合计6500014%910074100借：基本生产成本—A产品14820—B产品19380—C产品22800制造费用5700管理费用11400贷：其他应付款—电费74100（五）练习辅助生产费用各种交互分配方法的运用辅助生产费用分配表（直接分配法）项目分配水费分配电费数量（吨）金额数量（度）金额待分配费用40009000对外劳务供应量800018000费用分配率0.50.5对外受益部门一车间二车间30005000150025001000080005000400067 练习题答案合计80004000180009000水费分配率＝4000/8000=0.5元/吨电费分配率＝9000/18000=0.5元/度辅助生产费用分配表（一次交互分配法）项目交互分配对外分配分配水费分配电费分配水费分配电费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用4000900041008900劳务供应总量100002000080000.5125180000.4944费用分配率0.40.45受益部门供水车间—2000900供电车间2000800一车间30001537.5100004944二车间50002562.580003956合计41008900交互分配：水费分配率＝4000/10000=0.4元/吨电费分配率＝9000/20000=0.45元/度对外分配：供水车间对外分配总成本＝4000＋2000×0.45-2000×0.4=4100供电车间对外分配总成本＝9000＋2000×0.4-2000×0.45=8900水费分配率＝4100/8000=0.5125元/吨电费分配率＝8900/18000=0.4944元/度辅助生产费用分配表（代数分配法）项目分配水费分配电费数量（吨）金额数量（度）金额待分配费用40009000劳务供应总量1000020000费用分配率0.50.5受益部门供水车间—20001000供电车间20001000—一车间30001500100005000二车间5000250080004000合计500010000设水费单位成本为X，电费单位成本为Y4000＋2000Y＝10000X9000+2000X＝20000Y67 练习题答案X＝0.5元/吨Y＝0.5元/度辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目按计划成本分配成本差异分配水费分配电费水费电费数量金额数量金额待分配费用400090002000-400劳务供应总量1000020000计划单位成本0.30.5受益部门供水车间20001000供电车间2000600一车间3000900100005000二车间5000150080004000合计10000300010000供水车间成本差异＝4000＋0.5×2000-10000×0.3=2000供电车间成本差异＝9000＋0.3×2000-20000×0.5=－400（六）练习制造费用的分配（生产工时分配法）制造费用分配表产品名称生产工时分配率分配金额A产品B产品C产品2000120018001000060009000合计5000525000制造费用分配率＝25000/5000=5元/小时（七）练习制造费用的年度计划分配率法（1）年度计划制造费用分配率=180000/60000=3元/小时（2）A产品本月应分配制造费用=5000×3=15000B产品本月应分配制造费用=3000×3=9000借：基本生产成本-A产品15000-B产品9000贷：制造费用24500（3）制造费用年终差异=208000-160000=48000A产品应负担差异额=（4800÷16000）×100000=3000067 练习题答案B产品应负担差异额=（4800÷16000）×60000=18000借：基本生产成本-A产品30000-B产品18000贷：制造费用48000（八）练习废品损失的核算（不可修复废品）（1）不可修复废品的直接材料成本=6000÷（100+20）×20=1000不可修复废品的直接人工成本=3000÷（200+50）×50=600不可修复废品的制造费用成本=1500÷（100+20）×20=250不可修复废品的实际生产成本=1000+600+250=1850（2）不可修复废品的净损失=1850-100-400=1350（3）会计分录：1.结转废品生产成本：借：废品损失1850贷：基本生产成本—直接材料1000—直接人工600—制造费用250收回残料、结转应收赔款：借：原材料100其他应收款400贷：废品损失500结转废品净损失：借：基本生产成本—废品损失1350贷：废品损失150（九）练习废品损失的核算（可修复废品）（1）废品的修复费用=200+20×5+20×4=380（2）可修复废品的净损失=380-100=280（3）结转可修复废品净损失借：基本生产成本—废品损失280贷：废品损失28067 练习题答案（十）练习生产费用在完工产品和在产品之间的分配（在产品按固定成本计价法）产品成本计算单产品：A产品完工产量：100在产量：10件成本项目月初在产品成本本月生产费用生产费用合计月末在产品成本本月完工产品成本总成本单位成本直接材料50050005500500500050直接人工30030003300300300030制造费用20020002200200200020合计10001000011000100010000100（十一）练习生产费用在完工产品和在产品之间的分配（在产品按原材料成本计价法）产品成本计算单产品：A产品完工产量：100在产量量：20成本项目月初在产品成本本月生产费用生产费用合计月末在产品成本本月完工产品成本总成本单位成本直接材料80040004800800400040直接人工－60060006006制造费用－40040004004合计80050005800800500050材料费用分配率＝4800/(100+20)=40在产品应负担材料成本＝20×40＝800（十二）练习生产费用在完工产品和在产品之间的分配（约当产量法）在产品完工率及约当产量计算表工序月末在产品数量单位产品工时定额在产品完工率月末在产品约当产量一202020%4二303070%21合计505025第一工序完工率＝（20×50％）/50=20%第二工序完工率＝（20+30×50%）/50=70%产品成本计算单产品：A产品完工产量：100件在产品量：50件成本项目月初在产品成本本月生产费用生产费用合计月末在产品成本本月完工产品成本总成本单位成本直接材料2001300150050010001067 练习题答案直接人工1005006001204804.8制造费用200100012002409609.6合计50028003300860244024.4直接材料单位成本＝1500/(100+50)=10直接人工单位成本＝600/(100+25)=4.8制造费用单位成本＝1200/(100+25)=9.6（十三）练习生产费用在完工产品和在产品之间的分配（定额成本计价法和定额比例法）产品成本计算单(定额成本扣除法)产品：A产品完工产量：80件在产品量：20件成本项目月初在产品成本本月生产费用生产费用合计月末在产品成本本月完工产品成本总成本单位成本直接材料10012001300200110013.75直接人工50502552604926.15制造费用12015001620200142017.75合计27032023472460301237.65月末在产品定额材料成本＝20×10＝200月末在产品定额人工成本＝20×3＝60月末在产品定额制造成本＝20×10＝200产品成本计算单（定额比例法）产品：A产品完工产量：80件在产品量：20件成本项目月初在产品成本本月生产费用生产费用合计月末在产品成本本月完工产品成本总成本单位成本直接材料10012001300260104013直接人工50502552724806制造费用12015001620180144018合计27032023472512296037材料成本分配率＝1300/(80×10＋20×10)＝1.3完工产品应负担材料成本＝1.3×800＝1040人工成本分配率＝552/(3×20＋5×80)＝1.2完工产品应负担人工成本＝1.2×400＝480制造费用分配率＝1620/(10×20＋20×80)＝0.9完工产品应负担制造费用＝0.9×1600＝144067 练习题答案第四章单步骤成本计算方法练习题答案一、填空题1．品种法2．单步骤生产、多步骤生产3．产品品种4．会计期间、产品生产周期5．单件小批6．产品生产周期7．完工产品、月末在产品8．计划成本、定额成本9．生产成本二级账10．直接费用、生产工时、间接费用二、单项选择题1B；2C；3B；4C；5C；6A；7B；8D；9B；10C三、多项选择题1AC；2AD；3ACD；4ABC；5ABD；6BCD；7ABC；8ABCD；9ABC；10BCD四、判断题1×；2×；3√；4×；5√；6×；7×；8×；9×；10×五、计算题（一）练习品种法的核算材料费用分配表产品产量单位定额定额消耗总量分配率分配金额A产品11022204400B产品10333096180合计5292010580外购电费分配表产品实际工时分配率分配金额A产品1500150067 练习题答案B产品13501350C产品285012850工资费用分配表产品实际工时分配率分配金额A产品15003000B产品13502700合计285025700应付福利费计算表项目工资总额计提比例应付福利费合计产品生产工人A产品B产品3000270014%14%42037834203078车间管理人员100014%1401140合计67009387638制造费用明细账机物料工资折旧办公费其他合计300011405000500176011400制造费用分配表产品名称生产工时分配率分配金额A产品B产品1500135060005400合计2850411400产品成本计算单产品：A产品19××年7月完工产量：100件在产品量：20件成本项目期初在产品成本本期发生费用合计期末在产品成本完工产品成本总成本单位成本直接材料64044005040840420042动力15015001650150150015直接工资30034203720338338233.82制造费用60060006600600600060合计16901532017010192815082150.82直接材料单位成本＝5040/(100+20)=42动力单位成本＝1650/(100+20×50％)=15直接人工单位成本＝3720/(100+20×50％)=33.82制造费用单位成本＝6600/(100+20×50％)=6067 练习题答案产品成本计算单产品：B产品19××年7月完工产量：100件在产品量：10件成本项目期初在产品成本本期发生费用合计期末在产品成本完工产品成本总成本单位成本直接材料42061806600374622662.26动力1061350145682137413.74直接工资36830783446195325132.51制造费用43054005830330550055合计1324160081733298116351163.51直接材料单位成本＝6600/(100+10×60％)=62.26动力单位成本＝1456/(100+10×60％)=13.74直接人工单位成本＝3446/(100+10×60％)=32.51制造费用单位成本＝5400/(100+10×60％)=55（二）练习一般分批法的核算产品成本计算单批号：101投产日期：4月份批量：10台完工产量：2台年摘要直接材料直接人工制造费用合计月日430本月生产费用600004000035000135000结转提前完工产品成本100006000400020000月末在产品成本50000340003100011500101批提前2台完工产品成本：直接材料＝500×2＝10000直接人工＝3000×2＝6000制造费用＝2000×2＝4000产品成本计算单批号：201投产日期：4月份批量：8台完工产量：6台年摘要直接材料直接人工制造费用合计月日430本月生产费用20000140005600090000结转提前完工产品成本15000120004800075000月末在产品成本50002000800015000201批提前完工6台产品成本：67 练习题答案直接材料分配率＝20000/8=2500直接人工分配率＝14000/(6+2×50％)＝2000制造费用分配率＝56000/(6+2×50％)＝8000提前完工6台材料成本＝2500×6＝15000提前完工6台人工成本＝2000×6＝12000提前完工6台制造费用＝8000×6＝48000（三）练习简化分批法的核算基本生产成本二级账年摘要直接材料生产工时直接人工制造费用合计月日61月初在产品成本66000500010000170009300030本月发生费用2000025005000550030500累计生产费用8600075001500022500123500累计间接费用分配率23转出完工产品成本250005000100001500050000月末在产品成本6100025005000750073500直接人工累计分配率＝15000/7500=2制造费用累计分配率＝22500/7500=3产品成本计算单批号：101投产日期：3月6日批量：10台完工日期：6月15日年摘要直接材料生产工时直接人工制造费用合计月日61月初在产品成本100001500630本月生产费用0500结转提前完工产品成本1000020004000600020000完工产品单位成本10004006002000101批次应结转人工成本＝2000×2＝4000101批次应结转制造费用＝2000×3＝6000产品成本计算单批号：102投产日期：3月19日批量：5台完工日期：6月25日年摘要直接材料生产工时直接人工制造费用合计月日61月初在产品成本150002000630本月生产费用01000150003000600090003000067 练习题答案结转提前完工产品成本完工产品单位成本3000120018006000102批次应结转人工成本＝3000×2＝6000102批次应结转制造费用＝3000×3＝9000产品成本计算单批号：103投产日期：4月3日批量：7台未完工年摘要直接材料生产工时直接人工制造费用合计月日61月初在产品成本210001000630本月生产费用0500月末在产品成本210001500产品成本计算单批号：104投产日期：5月10日批量：4台未完工年摘要直接材料生产工时直接人工制造费用合计月日61月初在产品成本20000500630本月生产费用0300月末在产品成本21000800产品成本计算单批号：103投产日期：6月2日批量：10台未完工年摘要直接材料生产工时直接人工制造费用合计月日630本月生产费用20000200月末在产品成本2000020067 练习题答案第五章分步成本计算练习题答案一、填空题1．综合转转、分项结转2．实际成本、计划成本3．逐步结转分步法、平行结转分步法4．所耗、份额5．综合、产成品中的半成品、还原6．大量大批多步骤生产并且管理上要求分步核算的7．产成品、广义在产品8．9．半成品、不计列半成品成本10．综合、原始二、单项选择题1．C2．B3．C4．A5．B6．B7．B8．C9．C10．D11．D12．B13．A14．D15。D三、多项选择题1．BD2．AB3．AB4．ABD5．BD6．AC7．AD8．ABCD9．ABD10．BC11。BCD四、判断题1．√2．×3．×4．√5．√6．×7．×8．×9．×10．√五、计算题（一）　　　　　　　　　　　　　成本还原计算单项目乙半成品甲半成品直接材料直接人工制造费用合计①还原前产成品成本84002400192064013360②本期生产乙半成品成本成本5200168016406809200比重0.56520.18260.17830.07391③产成品中的乙半成品成本还原(8400)4747.831533.911497.39620.8767 练习题答案④本期生产甲半成品成本成本372012804805480比重0.67880.23360.08761⑤产成品中的甲半成品成本还原(4747.83)3222.981108.98415.87⑥还原后产成品成本（①+②+③）7156.894526.371676.7413360（二）①计算甲车间半成品成本成　本　计　算　单甲车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　　完工：1320　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：120项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料1600243202592021602376018直接人工4001202012420540118809制造费用2806620690030066005合　计2280429604524030004224032其中，半成品单位成本：　　直接材料＝25920÷（1320＋120）＝18　　直接人工＝12420÷（1320＋120×50%）＝9　　制造费用＝6900÷（1320＋120×50%）＝5②计算乙车间半成品成本乙车间耗用半成品成本=100×30+1260×32=43320（元）成　本　计　算　单乙车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　　完工：1340　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：60项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料48013520140006001340010自制半成品1480433204480019204288032直接人工3601128511645255113908.5制造费用3205845616513560304.567 练习题答案合　计2640739707661029107370055其中，半成品单位成本：　　直接材料＝14000÷（1340＋60）＝10　　自制半成品＝44800÷（1340＋60）＝32　　直接人工＝11645÷（1340＋60×50%）＝8.5　　制造费用＝6165÷（1340＋60×50%）＝4.5③计算丙车间B产成品成本丙车间耗用半成品成本=20×57+1220×55＝68240（元）成　本　计　算　单丙车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　　完工：1200　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：80项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工产成品成本总成本单位成本直接材料4401044010880680102008.5自制半成品2160682407040044006600055直接人工40012000124004001200010制造费用3605840620020060005合　计3360965209988056809420078.5其中，产成品单位成本：　　直接材料＝10880÷（1200＋80）＝8.5　　自制半成品＝70400÷（1200＋80）＝55　　直接人工＝12400÷（1200＋80×50%）＝10　　制造费用＝6200÷（1200＋80×50%）＝5（三）①计算第一车间甲半成品成本成　本　计　算　单第一车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：300　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：200项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料70018002500100015005直接人工2808001080180900367 练习题答案制造费用1206007201206002合　计1100320043001300300010其中，半成品单位成本：　　直接材料＝2500÷（300＋200）＝5　　直接人工＝1080÷（300＋200×30%）＝3　　制造费用＝720÷（300＋200×30%）＝2②计算第二车间乙半成品成本成　本　计　算　单第二车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：400　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：80项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本自制半成品13203000432072036009直接人工3601400176016016004制造费用3201000132012012003合　计2000540074001000640016其中，半成品单位成本：　　自制半成品＝4320÷（400＋80）＝9　　直接人工＝1760÷（400＋80×50%）＝4　　制造费用＝1320÷（400＋80×50%）＝3③计算第三车间A产成品成本成　本　计　算　单第三车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：360　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：100项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工产成品成本总成本单位成本自制半成品1420640078201700612017直接人工2406008401207202制造费用100320420603601合　计176073209080188072002067 练习题答案其中，产成品单位成本：　　自制半成品＝7820÷（360＋100）＝17　　直接人工＝840÷（360＋100×60%）＝2　　制造费用＝420÷（360＋100×60%）＝1④进行成本还原成本还原计算表项目还原率乙半成品甲半成品直接材料直接人工制造费用合计①还原前产成品成本61207203607200②本期生产乙半成品成本3600160012006400③产成品中的乙半成品成本还原0.95625(6120)3442.501530.001147.50④本期生产甲半成品成本15009006003000⑤产成品中的甲半成品成本还原1.1475(3442.50)1721.251032.75688.50⑥还原后产成品成本（①+②+③）1721.253282.752196.007200其中：三还二还原率＝6120÷6400＝0.95625二还一还原率＝3442.5÷3000＝1.1475（四）①第一车间成本计算单同第3题第一车间②第二车间乙半成品成本计算成　本　计　算　单第二车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：400　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：80项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料　半成品成本　本步生产成本900－1500－2400－400－20002000－55－67 练习题答案直接人工　半成品成本　本步生产成本3006009001400120017602001602600100016006.52.54制造费用　半成品成本　本步生产成本12032060010007201320120120180060012004.51.53合　计　半成品成本　本步生产成本2000132068054003000240074004320308010007202806400360028001697其中，各成本项目中半成品成本用实际产量比例法，本步生产成本用约当产量比例法。③第三车间A产品成本计算成　本　计　算　单第三车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：360　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：100项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料　半成品成本　本步生产成本300－2000－2300－500－18001800－55－直接人工　半成品成本　本步生产成本6202402600600322084082070012032402520720972制造费用　半成品成本　本步生产成本500100180032023004205605006021601800360651合　计　半成品成本　本步生产成本17601420340732064009209080782012601880170018072006120108020173其中，各成本项目中半成品成本用实际产量比例法，本步生产成本用约当产量比例法。（五）①计算第一车间半成品成本成　本　计　算　单第一车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：90　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：10067 练习题答案项　目期初在产品成本本期发生成本合计广义在产品成本应转入产成品的份额总成本单位成本直接材料1500230038002000180020直接人工52080013206007208制造费用2104506603003604合　计2230355057802900288032其中，半成品单位成本：　　直接材料＝3800÷（90＋50＋20＋30）＝20　　直接人工＝1320÷（90＋50×50%＋20＋30）＝8　　制造费用＝660÷（90＋50×50%＋20＋30）＝4②计算第二车间半成品成本成　本　计　算　单第二车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：90　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：50项　目期初在产品成本本期发生成本合计广义在产品成本应转入产成品的份额总成本单位成本直接人工69010001690520117013制造费用2305507802405406合　计92015502470760171019其中，半成品单位成本：　　直接人工＝1690÷（90＋20×50%＋30）＝13　　制造费用＝660÷（90＋20×50%＋30）＝6③计算第三车间甲产成品成本成　本　计　算　单第三车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：90　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：30项　目期初在产品成本本期发生成本合计广义在产品成本应转入产成品的份额总成本单位成本直接人工120300420603604制造费用50160210301802合　计170460630905406其中，半成品单位成本：　　直接人工＝420÷（90＋30×50%）＝4　　制造费用＝210÷（90＋30×50%）＝267 练习题答案④汇总计算产成品成本产成品成本汇总表项　目直接材料直接人工制造费用合计第一车间转入份额18007203602880第二车间转入份额－11705401710第三车间转入份额－360180540产成品总成本1800225010805130产成品单位成本20251257（六）第二车间成本计算如下：成　本　计　算　单第二车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：200　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：40项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料　半成品成本　本步生产成本45075012002001000100055直接人工　半成品成本　本步生产成本1501804507006008801008013005008006.52.54制造费用　半成品成本　本步生产成本6016030050036066060609003006004.51.53合　计　半成品成本　本步生产成本10006603402700150012003700216015405003601403200180014001697其中，各成本项目中半成品成本用实际产量比例法，本步生产成本用约当产量比例法。（七）①计算第一车间在产品约当产量一车间在产品约当产量计算表工序单位产品定额工时累计完工率在产品数量在产品约当产量15025%802067 练习题答案23203060%85%40802468合计100200112②计算第一车间半成品成本成　本　计　算　单一车间　　　　　　　　　　　　20××年×月　　　　　　　　　完工：400　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：200项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料980050200600002000040000100直接人工19008340102402240800020制造费用1100402051201120400010合　计1280062560753602336052000130其中，半成品单位成本：　　直接材料＝60000÷（400＋200）＝100　　直接人工＝10240÷（400＋200×50%）＝20　　制造费用＝5120÷（400＋200×50%）＝10③计算第二车间甲产品成本成　本　计　算　单二车间　　　　　　　　　　　　20××年×月　　　　　　　　　完工：350　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：100项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工产成品成本总成本单位成本自制半成品695052000589501310045850131直接人工31044904800600420012制造费用1452255240030021006合　计740558745661501400052150149其中，产成品单位成本：　　自制半成品＝58950÷（350＋100）＝131　　直接人工＝4800÷（350＋100×50%）＝12　　制造费用＝2400÷（350＋100×50%）＝667 练习题答案（八）①计算第一车间半成品成本成　本　计　算　单第一车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：366　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：50项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工半成品成本总成本单位成本直接材料20805200054080650047580130直接人工15009450096000450091500250制造费用20005368055680261053070145合　计558020018020576013610192150525其中，半成品单位成本：　　直接材料＝54080÷（366＋50）＝130　　直接人工＝96000÷（366＋50×36%）＝250　　制造费用＝55680÷（366＋50×36%）＝145②计算第二车间产成品成本第二车间期初在产品自制半成品成本项目为：　　　　　510×48＝24480（元）成　本　计　算　单第二车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：320　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：80项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工产成品成本总成本单位成本自制半成品2448018480020928041856167424523.2直接人工21607632078480872069760218制造费用1360260002736030402432076合　计2800028712031512053616261504817.2其中，产成品单位成本：　　自制半成品＝209280÷（320＋80）＝523.2　　直接人工＝78480÷（320＋80×50%）＝218　　制造费用＝27360÷（320＋80×50%）＝7667 练习题答案③产成品成本还原计算表项目自制半成品直接材料直接人工制造费用合计还原前产成品成本1674246976024320261504本期半成品成本成本475809150053070192150比重0.24760.47620.27621产成品中的半成品成本还原（167424）41454.1879727.3146242.51＊还原后产成品成本41454.18149487.3170562.51261504＊该数据包含四舍五入的余额④逐步分项结转分步法第一车间成本计算单同上。成　本　计　算　单第二车间　　　　　　　　　　　　××年×月　　　　　　　　　完工：320　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　在产：80项　目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本完工产成品成本总成本单位成本直接材料　半成品成本　本步生产成本62404576052000104004160041600130130直接人工　半成品成本　本步生产成本115202160880007632099520784801990487201493767961669760466.8248.8218制造费用　半成品成本　本步生产成本6720136051040260005776027360115523040705284620824320220.4144.476合　计　半成品成本　本步生产成本2800024480352028712018480010232031512020928010584053616418561176026150416742494080817.2523.229467 练习题答案第六章分类产品、联产品、副产品成本核算练习题答案一、填空题1．产品的类别、类内产品、各种2．生产类型3．类别4．定额耗用量、定额费用、售价5．标准总产量(总系数)6．原材料、生产过程、使用价值、同等地位7．附带、非主要8．联合成本、共同成本9．产量、消耗定额指标、产品系数10．主要产品、次要产品二、单选选择题1.D；2.B；3.C；4.B；5.A；6.B；7.C；8.D；9.D；10.C三、多项选择题1.ABC；2.ABC；3.ABC；4.ABCD；5.ABC；6.AB；7.CD8.ACD；9.AB；10.ACD四、判断题1．√；2．×；3．√；4．√；5．√；6．×；7．×；8．×；9．×；10．√五、计算题（一）(1)编制原材料费用系数计算表产品名称原材料费用定额原材料费用系数A360360/450＝0.8B(标准产品)4501C585585/450＝1.3(2)计算A、B、C三种产品的成本，编制产品成本计算表原材料费用分配率＝979880/2620＝374工资及福利费用分配率＝122400/40800＝3制造费用分配率＝146880／40800＝3.667 练习题答案项目产量／件原材料费用系数原材料费用总系数工时消耗定额定额工时／小时原材料／元工资及福利费／元制造费用／元成本合计／元123④＝2×356＝2*57＝4*分配率8＝6*分配率9＝6*分配率10分配率37433.6A产品80000.86401296002393602880034560302720B产品12001120016192004488005760069120575520c产品6001.378020120002917203600043200370920合计2620408009798801224001468801551880（二）（1）根据有关资料编制工、费分配表项目工时(小时)工资及福利费制造费用本月发生额120002400030000分配率22.5甲产品110002200027500乙产品100020002500合计120002400030000(2)登记产品成本明细帐，计算主、副产品的实际成本产品成本明细账产品名称：甲产品　　　　　　　　　　　　　　单位：元项目产量(件)原材料工资及福利费制造费用合计月初在产品成本80008000本月生产费用1200002200027500169500扣减副产品原材料价值(8000公斤×0.6)-4800-4800合计1232002200027500172700产成品成本20001142002200027500163700单位成本57.101113.7581.85月末在产品成本90009000产品成本明细账产品名称：乙产品　　　　　　　　　　　　　单位：元项目产量/件原材料工资及福利费制造费用合计本月生产费用4800200025009300单位成本5004800200025009300产成品成本9．64518.6　（三）67 练习题答案表1甲类产品系数计填表产品本月实际产量材料消耗定额材料系数材料总系数工时消耗定额工时系数工时总系数A200151.53009.61.2240B240121.22888.81.1264C480101.048081.0480D36090.93247.60.95342E30080.82407.20.9270合计16321596表2甲类产品成本计算单200×年6月摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品费用20000300001880068800本月生产费用146880383040255360785280生产费用合计166880413040274160854080完工产品总成本146880383040255360785280月末在产品成本20000300001880068800表3类内各种产品成本计算表产品：甲类产品200×年6月产品实际产量总系数总成本单位成本直接材料加工费用直接材料直接人工制造费用成本合计分配率（90）（240）（160）A20030024027000576003840012300615B240288264259206336042240131520548C4804804804320011520076800235200490D360324342291608208054720165960461E30024027021600648004320012960043216321596146880383040255360785280（四）(1)副产品应负担的联合成本：2000×(12—2)—(2000+2500)＝20000—4500＝15500(元)其中：直接材料15500×50％＝7750(元)直接人工15500×20％＝3100(元)制造费用15500×30％＝4650(元)表1副产品成本计算单67 练习题答案产品：丁产品200x年6月单位：2000千克成本项目分摊的联合成本可归属成本副产品总成本副产品单位成本直接材料7550077503.875直接人工3100200051002.55制造费用4650250071503.575总计1550045002000010(2)A产品实际总成本：150000—15500＝134500A产品单位成本＝134500/2500＝53.80(元/千克)（五）①计算标准产量产品产量（吨）单价产品系数标准产量甲乙丙80040050020261611.30.8800520400联产品成本计算单××年×月产品实际产量标准产量综合成本总成本单位成本直接材料直接人工制造费用合计甲乙丙80040050080052040016254335461927560491437801560101478028801872144012000780060001519.512合计172025800162543354619225800标准产量单位成本：直接材料＝16254÷1720＝9.45　　直接人工＝3354÷1720＝1.95　　制造费用＝6192÷1720＝3.6甲产品成本计算单××年×月成本项目分离前生产成本分离后加工成本产成品成本总成本单位成本直接材料直接人工制造费用75601560288024010407207800260036009.753.254.5合　计1200020001400017.567 练习题答案第七章作业成本计算练习题答案一、填空题1.作业、产品生产成本2.斯托斯3.产品、作业、作业、成本4.进货作业、生产作业、营销作业、发货作业、服务5.单位作业、批别作业、产品作业、维持作业6.各成本库7.作业成本、各产品消耗的作业量8.作业中心、成本中心9.适时制、全面质量管理10.增加价值的作业、不增加价值的作业二、选择题1.A；2.A；3.D；4.C；5.B；6.D；7.B；8.C；9.D；10.D三、多选题1.AB；2.ABC；3.ABCD；4.AB；5.ABD；6.ABCD；7.AB；8.ABC；9.BCD；10.AC四、判断题1.√；2.√；3.√；4.√；5.√；6.×；7.√；8.×；9.×；10.×五、计算题（一）传统成本计算法：制造费用分配表项目甲产品乙产品合计直接人工工时（小时）12008002000分配率45000/2000＝22.5（元/小时）制造费用（元）270001800045000甲产品应负担的制造费用＝22.5*1200＝27000（元）乙产品应负担的制造费用＝22.5*800＝18000（元）67 练习题答案作业成本计算法制造费用分配表项目制作费用金额作业量总数单位产品作业成本甲产品乙产品作业量作业成本作业量作业成本装配费用1200020006120072008004800质量检验费22000112000102000012000设备调试费11000111000101000011000合计45000－－－37200－780甲产品应负担的制造费用＝37200（元）乙产品应负担的制造费用＝7800（元）（二）（1）按传统成本计算法（制造费用按机器工时比例分配）计算各产品的总成本和单位成本。制造费用分配表项目甲产品乙产品丙产品合计直接人工工时（小时）55015150分配率5940/220＝27（元/小时）制造费用（元）13513504054050产品成本计算单项目甲产品乙产品丙产品丁产品直接材料606001801800直接人工55015150制造费用13513504054050总成本20020006006000单位成本20206060作业成本计算法计算：项目制造费用作业量单位产品作业成本甲产品乙产品丙产品丁产品起动9408117.5117.5352.5117.5352.5订单10008125125375125375加工2000825025075025075067 练习题答案备件20004500500500500500合计5940－－992.51977.5992.51977.5产品成本计算单项目甲产品乙产品丙产品丁产品合计直接材料6060018018002640直接人工55015150220制造费用992.51977.5992.51977.55940总成本1057.52627.51187.753927.58800单位成本105.7526.275117.7539.275－67 练习题答案第八章质量成本思考题和练习题答案思考题1．1987年，国际标准化组织第176技术委员会（负责制定质量管理和质量保证领域标准的ISO技术委员会）制定的“9004质量管理和质量体系要素——指南”国际标准，其中第六节“经济——与质量有关的成本的考虑”，把质量成本作为质量体系要点之一，将质量成本分为运行质量成本和外部保证质量成本两类，其中运行质量成本是指企业为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防和鉴定成本(或投资)，故障成本(或损失成本)。外部质量保证成本是按用户有关提供客观证据的要求而做的论证和证明所支付的赞用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、论证试验、评价的费用。这种表述把质量成本的目的、本质和构成内容作了概括。国际标准化组织TCl76提出的名词术语，ISO／DIS8402——补充件(1)中指出，质量成本是质量经济学的一部分。指生产方、使用方在确保和保证满意的质量对所发生的费用，以及当不能获得满意的质量时历遭受的损失。这里．把质量成本作为质量经济学的一个概念，并把质量成本的主体扩大为生产和使用两方，把质量的标准定在“满意”或“不满意”上。1986年我国颁布的国家标准GB6583·1—86《质量管理与质量保证术语》第一部分，明确规定“质量成本是将产品保持在规定质量水平上所需要的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本”。1988年12月颁布的国家标准GB／Tl0300·5—88《质量管理和质量体系要素指南》中提出，质量成本是指生产方、使用方在确保和保证满意质量时所发生的费用以及是不能获得满意质量时所遭受的损失。1990年8月国家技术局拟定的国家标准《质量成本管理导则》(第二稿)把质量成本定义为将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，除预防、鉴定、内部损失、外部损失外，在特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。本教材认为， 绝大多数理论都将质量成本定义为由质量不合格(不足)而引致的各种支出，包括：对质量不足的预防与检验成本，和由于质量不足而引发的失败成本两大类。而忽视了质量过剩成本。在“合理质量”观念下，质量成本应该是：企业为确保产品质量保持在既能满足顾客的正常要求，又能为企业带来最佳经济效益的质量水平上所发生的一切费用。包括：预防质量不足成本、预防质量过剩成本、故障成本和无效成本。质量成本是为提高质量所发生的成本和质量失败导致的各种损失成本的合计，质量成本是质量和成本的权衡。2．67 练习题答案“质量”是在现代社会中被广泛使用的词语之一，它没有单一、固定的概念，通常在不同情况下表示不同的意思。质量的一般涵义经历了物质产品质量的狭义概念到物质产品质量、服务质量及各行各业质量的广义概念的认识过程。传统的“质量”概念，主要关注物质产品的物理性质、客观的特征，例如“持久耐用”、“坚固”等，仅仅用于表明一件产品是好或者不好。然而，随着工业化进程的加快和社会文明程度的提高，人们将“质量”定义为“满足不同顾客的个性化需求”，因此，“质量”一词也具备了一些主观的特征，而且这些主观的特征越来越引起人们更多的关注。虽然不同学者或学术机构给“质量”一词以不同的定义，但下面两种是较为典型的。一是Ｊｕａｒｎ和Ｇｒｇｎａ在１９８０年提出的：所谓“质量”即指“适合使用”（fitnessforuse）。他们对质量的定义强调，产品或服务的质量应该满足用户的期待和需要。而国际标准化组织（ＩＳＯ）对“质量”的定义更明确的阐述了这一点。１９８６年，ＩＳＯ（８４０２）提出：“质量”是指“产品或服务所具备的满足明确或隐含需求能力的特征和特性的总和”。本教材认为：质量是产品性能满足客户需求和符合设计标准的程度的总和。一般应从产品的使用方便程度、满足用户需求的程度，以及与设计的技术要求相符合的程度等角度来认识质量。3．质量成本的形成与质量管理的发展密切相关。质量管理发展的过程包含着质量成本的萌芽和形成的过程。在国外，质量管理经历了近百年的发展历史，这段历史大体上可分为三个发展阶段．即标准化质量管理、统计质量管理和全面质量管理等三个阶段。标淮化质量管理主要指1924年以前的泰罗质量管理，其特点是依靠质量检验的专业化队伍，按照既定的质量技术标准进行事后检验和质量把关，以减少废次品。标淮化质量管理是在传统经验管理的基础上向科学管理迈出的可喜的一步。这一阶段虽未形成对质量经济性的要求，但由于质量检验费用的大幅上升，引起了管理者的关注，并开始收集有关质量检验费用的资料，为质量成本的形成提供了最原始的雏形。二战期间，由于军工生产规模扩大，军品膨胀，军方对军品质量的要求越来越高，在这种情况下，采用标准化质量管理．对产品质且进行全数检验的方法，既费工，又费时．且效果不佳，从而暴露出明显的不适应性。以美国电话公司工程师休哈持为代表，采用数理统计和概率的方法，对产品质量进行“抽样检验”和对废次品进行“防护性”的事前控制，既省时，又省工，且效果明显，成为当时质量管理的一大突破。接着，以道奇罗末格为首，采用统计方法，解决了破坏性实验下，控制质量现状、减少损失的难题，成为质量管理的又一重大突破。两大突破促使了统计质量管理(SatisticalQualityControl，SQC)的形成。统计质量管理阶段，增强了质量经济性观念，质量成本的范围不断扩大．内容不断完善，质量成本从雏型走向基本成型。20世纪50年代初期．美国质量管理专家A·v·费根堡姆在担任通用电气公司制造和质量经理期间提出了一种报告体系，把质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合格所引起的损失—67 练习题答案并考虑，向公司最高领导层提供一种质量成本报告。该报告为公司各管理层在质量经济性方面沟通信息，使领导层了解质量问题和对企业经济效益的影响，以及所提出的质量建议，质量改进方案的经济重要性，以引起领导层对质量工作的重视，便于领导进行质量决策。这种把质量与成本、质量与经济效益联系起来考虑的质量成本新概念为公司各方所接受，并迅速推广到其他公司，使质量成本在实践中逐步形成。20世纪50年代后，质量管理进入全面质量管理阶段，随着“质本利”分析的应用，质量成本概念在全面质量管理阶段得到厂泛运用和发展。而我国于20世纪80年代初，在借鉴全面质量管理的过程中，引进了质量成本并在试点企业加以应用。由于我国质量管理是在跨越“SQC”（统计质量成本）所经历几十年历程的基础上，直接跨人全面质量管理。这种质量管理“跨越式”的特殊发展，给质量成本在我国的应用和推广带来一定困难。质量成本在我国的应用，虽然基础较差，起步较晚，应用的时间不长，但推广应用的发展速度还是较快的。在不到20年的短短时期中，质量成本在我国不少企业，尤其是机电、纺织、冶金、电子、航天和一些高科技领域得到广泛推广和应用，其效果也是较为明显的。4．全面质量管理（TotalQualityManagement，简称TQM）：是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率，从而增加销售额。因此，它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面。全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满意。5．美国质量管理专家J·M·朱兰提出．质量成本应设置预防成本、鉴定成本、内部事故成本和外部事故成本四大项共22个明细项目。费根堡姆则认为，质量成本应设置内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本四大项共23个明细项目。丹尼尔·M·伦德瓦尔把质量成本项目设置为四大项共22个明细项目。这些质量成本项目的设置及其各明细项目包括内容大同小异，只有瑞典质量管理专家兰纳特·桑德霍姆认为除设置四大项质量成本项目外，还提出在预防费用中应增加供应商评价费，推进质量管理费，在鉴定成本中增设质量审核费．特殊检验费，在内部损失成本中增设降低损失等明细项目。法国质量管理专家让·玛丽·戈格则把质量成本项目归并，精简为预防成本、检验成本和亏损成本三大项共15个明细项目。日本市川龙三氏也将质量成本项目归并，精简为预防成本、鉴定成本和损失成本三大项共13个明细项目。练习题一、单项选择题1.B；2.A；3.B；4.D；5.C；6.D；7.C；8.A；9.A；10.B67 练习题答案二、多项选择题1.ABCD；2.ABCD；3.ACD；4.ABCD；5.ABCD；6.BCD；7.BD；8.ABD；9.AC；10.BD；11.ABCD三、判断题1.×；2.×；3.×；4.×；5.√；6.×；7.√；8.√；9.×；10.√67 练习题答案第九章其他行业成本计算练习题答案一、填空题1．实物形态、生产过程、销售过程；2．旅客、货物的周转量、复合单位；3．直接材料、折旧、燃料；4．客车运输、货车运输、挂车运输；5．元/千吨公里、元/千人公里6．船舶航行费用、船舶维护费月、营运间接费用；7．机型、吨公里；8．单位工程、月、单位工程、完工工程、未完工程；9．直接成本、间接成本：10．预算成本、工程施工、工程结算成本二、单项选择题1．A；2．A；3B；4．B；5．A；6．B；7．B；8．A；9．B；10．A；11．C；12.B三、多项选择题1．ABC；2．ABCDE；3ABC；4．ADE；5．ACD；6．ACE；7．BD；8．ABCDE；9．ABC或BCDEF；10．ABCE四、判断题1．×；2．×；3．√；4．×；5．×；6．×；7．√；8．×；9．×；10．×；11．×　；12．×；13．√；14．√五、计算题（一）综合差价率＝100000／(500000+3000)＝12．5％已销商品应分摊的进销差价＝300000×12．5％＝37500(元)根据上述计算结果，编制“已销商品进销差价计算表”，据以进行帐务处理．借：商品进销差价37500贷：商品销售成本3750067 练习题答案（二）（1）分配辅助营运费用辅助营运费用分配率＝（10000+15000）/3375＝7．41(元/小时)客车负担辅助营运费用＝l425×7．41＝10559．25(元)货车负担辅助营运费用＝1950×7．41＝14449．50(元)（2）分配间接费用。间接费用分配率＝30000/（50559.25+224449.50）＝0.08其中：150559．25(元)＝1400009+10559．25224449．50(元)＝210000+14449．50客车负担间接费用＝1505599．25×0．08＝12044.74(元)货车负担间接费用＝224449．50*0．08＝17955．96(元)（3）计算客运、货运和综合运输成本。见下表。汽车运输成本计算表项目本月实际数1.营运直接费用（元）150559.25224449.50375008.75燃料6200080000142000轮胎80001500023000工资及福利费190002500044000折旧费230004500068000修理费18559.2529449.5048008.75养路费4000600010000其他1600024000400002.营运间接成本12044.7417955.26300003.营运总成本162603.99242404.76405008.754.周转量（人公里、吨公里、换算吨公里）16000000240000040000005.营运单位成本10.16（元/千人公里）101（元/千吨公里）101.25（元/千换算公里）（三）客车营运日数＝30×30＝900(车日)货车营运日数＝50×30＝1500(车日)每车日间接费用分配额＝36000/（900+1500）＝15（元/车日）客车应分配的营运间接费用＝900×15＝13500(元)货车应分配的营运间接费用＝1500×15＝225000(元)会计分录：67 练习题答案借：运输支出——客车13500——货车22500贷：营运间接费用36000（四）(1)301工程本期已完工程实际成本＝240000+260000＝500000(元)(2)302工程本期已完工程实际成本＝80000+120000－(2000×0.8+1×800)＝197600(元)302工程期末未完工程成本＝2000×0.8+800×1＝2400(元)67 练习题答案第十章成本控制体系思考题和练习题答案思考题1．成本控制的环节就是成本控制的工作程序，通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。其中，成本决策确定成本控制的目标，成本计划是成本决策结果的具体化、程序化和数据化，是进行日常成本控制与调节的标准和依据。成本控制是狭义的成本控制，是指成本发生过程中的成本控制，即事中成本控制。成本控制是为了保证系统按预定的目标运行。成本决策、成本计划要以成本预测为基础，成本预测是成本决策和成本计划的环节，从属于成本决策和计划的需要。成本核算是对成本信息的加工处理，是成本控制的基础。成本考核是为了进行人员激励。练习题一、填空题1．可控采购成本、可控生产成本和可控销售成本2．控制主体、受控客体、控制目标3．工程项目中的成本控制、产品设计和改造过程中的成本控制、生产过程中的成本控制、营销与顾客服务中的成本控制、后勤管理过程中的成本控制4．分权式、集权式5．全面控制、讲求效益、物质利益、例外管理6．组织体系、制度体系、核算体系、计量体系、成本考核指标体系、激励机制二、单项选择题1．C；2．C　　三、多项选择题1．ABDE；2．ABCDE；3．BCD；4．ABC　四、判断题1．×价值系数＝功能系数÷成本系数2．×成本控制的总目标是企业成本效益的最大化3．×对企业的成本控制承揽主要责任的是企业的高层管理者。67 练习题答案第十一章　成本决策分析思考题与练习题答案思考题提示：成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出科学推测。成本预测是成本管理的重要环节，是进行成本决策和编制成本计划的依据，是降低产品成本的重要措施，也是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。成本预测主要经过以下几个步骤：确定成本预测目标；搜集相关信息；建立预测模型；修正预测结果；报告预测结论；及时反馈信息。2．提示：成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策以及日常经营中的成本决策。成本决策的程序：提出问题；确定决策目标；拟定方案；分析评价；优化选择；纳入计划。3．提示：成本决策主要包括以下六种方法：总额分析法　线性规划法　边际分析法　差量损益分析法　无差别点法　相关成本分析法4．提示：从成本核算的角度看，产品成本属于历史成本，必须在帐簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本的不同主要体现在以下几个方面：（1所属概念特征不同。相关成本是与决策有关的一系列成本概念的总称，因此其所属概念具有多样化的特征，包括机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；而产品成本概念单一，只有总成本和单位成本概念之分。（2）账簿反映不同。相关成本所属各类成本一般无须在凭证和账簿中反映；而产品成本必须在账簿中予以反映。（3）决策中的处理不同。相关成本属于未来成本，决策中考虑；而产品成本属于历史成本，决策中不考虑。练习题一、填空题1．专家会议判断法、市场调查法、函证调查法67 练习题答案2．短期成本决策、长期成本决策3．变动成本、固定成本二、单项选择题1．D；2．B三、多项选择题1．ABDE；2．ADE四、计算题（一）1．2．生产8个零件的目标成本＝260×（1－40%）＝156＜预计总生产成本＝163.84万元　生产16个零件的目标成本＝480×（1－40%）＝288＞预计总生产成本＝262.144万元　该公司应接受16个零件的订单。（二）1．2．新进员工第一个小时可以生产32个冰淇淋，单位人工成本＝10/32=0.3125（元）　所以每个冰淇淋的单位人工成本为0.3125元。（三）1．高低点法67 练习题答案　　在12月的数据中，最高产量为800件，生产成本为43500元，最低产量为600件，生产成本为37200元，利用两点数据计算该企业的固定成本（a）和变动成本（b）如下：　　　　　b=(43500-37200)/(800-620)=35（元）a=43500-35×800=15500（元）因此，该竞争对手的成本性态分析模型为：y=15500+35x２．线性回归法月份产量(X)生产成本元(Y)xyx2y2163037200234360003969001387562500272040400290880005184001632160000364537700243165004160251426950625467038800259960004489001493822500578042500331500006084001806250000670539800280590004970251590015625771040100284710005041001604002500868039000265200004624001521000000962037100230020003844001361610000107654180031977000585225176190062511750412953097125056250017181025001280043500348000006400001866240000N=12∑x=∑y=∑xy=∑x2=∑y2=8475479195339786750602427519169616875a=34.92b=15267.63因此，该竞争对手成本性态分析模型为：y=15267.63+34.92x（四）1.自制成本＝33.5×30000＋15500＝1020500元　外购成本＝34×30000＝1020000元＜1020500元　　　所以该企业应采用外购方式。2．差量成本＝1020500－1020000＝500元67 练习题答案（五）产品产量联合成本单位售价A20032500190B15024375205C508125160合计40065000　1．C产品如果继续加工，则D产品产量＝50×0.8＝40公斤D产品利润＝40×250－8125－1500＝375元　　如果C产品直接对外出售，则C产品的利润＝160×50－8125＝－125元　　继续加工的收益为375元，大于直接对外出售的收益－125元，　所以，该公司应继续加工C产品。2．C产品直接对外出售的收益＝1000－125元＝875元，大于继续加工的收益375元所以该公司应直接将C产品对外出售。（六）B产品停产前后利润总额分析表项目停产前停产后A产品B产品合计A产品销售收入175000112500287500175000减：变动成本750007650015150075000边际贡献10000036000136000100000减：固定成本7360041400115000115000利润总额26400-540021000-150003．B产品仍能够为企业提供边际贡献，因此不应停产。4．若所有生产能力均能用于A产品的生产，　　A产品产量＝6250÷8≌781A产品利润总额＝781×（350－150）－115000＝41200元如果能够转产A产品，则企业的利润总额可以提高至41200元，所以应该停产B产品。（七）1.设无差别点产量为Q，　　　7700＋35Q＝11000＋24Q　　　11Q＝3300　　　Q＝300　所以两种方案的无差别点产量为300件67 练习题答案2．若预测产量大于300件，则应采用B方案，预测产量小于300件时采用A方案。预测产量为400件，所以应采用B方案进行生产。（八）由于该厂的固定性制造费用为沉没成本，设备的改造成本相同，都可以不予考虑。B产品单位边际贡献＝20－12.5＝7.5　B产品产量＝10000×（1－60%）/2=2000　B产品边际贡献总额＝7.5×2000＝15000元C产品单位边际贡献＝15－9＝6C产品产量＝10000×（1－60%）/1.2=3333.33C产品边际贡献总额＝6×3333.33＝20000元＞B产品的边际贡献15000元　　所以，该企业应选择生产C产品。（九）1．继续加工的差量收益＝（45－30－6.2）×1000－5000＝3800元　　　继续加工可以增加3800元的收益，所以应将奶油继续加工成奶油蛋糕出售。　　2．继续加工的差量收益＝（45－6.2）×800－30×1000－5000＝－3960元　　　　继续加工会使收益下降，所以不应该继续加工。（十）Q*=√(2×1200×200)/3　=400(吨)　N=1200/400=3(次)由于面粉的保质期为三个月，全年应至少订货4次，Q*’=1200/4=300（吨）所以最佳经济订货量为300吨。（十一）技术改造前的产品单位成本＝75元技术改造后的产品总成本＝[30×（1－5%）×（1＋5%）＋25×(1+5%)/(1+10%)]×20000+20×15000×(1+15%)=1420772.73技术改造后产品单位成本＝1420772.73÷20000＝71.04元单位产品成本下降率＝1-71.04/75=5.28%所以本次技术改造将产品单位成本下降5.28%，大于企业下降5%的要求，应进行技术改造。（十二）1．根据各部件的重要性程度，功能系数计算如下：67 练习题答案部件ABCDE功能得分功能系数AX000110.1B1X00120.2C11X1140.4D110X130.3E0000X00合计101部件部件成本成本系数功能系数价值系数目标成本成本降低额A650.27080.10.372045B300.12500.21.640-10C800.33330.41.2800D450.18750.31.660-15E200.083300020合计2401120040以部件A为例，功能系数＝1/10=0.1成本系数＝65/240=0.2708价值系数＝0.1/0.2708=0.37目标成本＝200×0.2708＝20元　　　　　　　成本降低额＝65－20＝45元3．根据各部件的价值系数，A、E部件的价值系数小于1，需要通过改进产品设计或通过寻找价格更便宜的替代品来降低成本。（十三）（1）20X5年1月单位成本＝（52＋55＋58＋65＋61＋59＋56＋53＋50＋48＋51＋46）/12　　　　　　　　　　　　＝54.5元（2）产品单位成本移动平均预测表月份单位成本（元）五期移动平均变动趋势三期趋势移动平均152－－－255－－－358－－－465－－－56158.2－－65959.61.4－67 练习题答案75659.80.2－85358.8-10.2095055.8-3-1.27104853.2-2.6-2.20115151.6-1.6-2.40124649.6-2-2.0720X4年12月预测单位成本＝51.6－2.4×4＝42元20X5年1月预测的单位成本＝49.6－2.07×4＝41.32元（3）成本预测表（指数平滑法）月份实际值实际值×平滑系数上期预测值（1－平滑系数）×上期预测值本期预测值20X3年50　　　4515220.0045.0027.0047.0025520.8047.0028.2049.0035822.0049.0029.4051.4046523.2051.4030.8454.0456126.0054.0432.4258.4265924.4058.4235.0559.4575623.6059.4535.6759.2785322.4059.2735.5657.9695021.2057.9634.7855.98104820.0055.9833.5953.59115119.2053.5932.1551.35124620.4051.3530.8151.2120X5年1月　18.4051.2130.7349.1367 练习题答案第十二章成本计划练习题答案一、填空题1．现代成本会计；成本管理；成本；经济效益。2．产品品成在计划；期间费用预算；产品成本计划。3．固定预算法，弹性预算法；概率预算法；滚动预算法。4．预测决策基础法；试算平衡基础法，直接计算法。5．实际成本。6．事前；成本分析和考核。7．控制；分析；考核。8．产品成本计划；期间费用预算；产品成本计划。9．企业生产规模，生产特点；管理要求。10．集中；分级；集中；分级。二、单项选择题1.B；2.B；3.D；4.D；5.D；6.A；7.A；8.C；9.A；10.A.三、多项选择题1.ABCDE；2.ABD；3.ABDE，4.BDE；5.BCE；6.ABCDE；7.ACD；8.ABC；9.AC；10.ABCDE.四、判断题1.×2.√3.×４×５×６×７×８√９√10√五、计算题（一）根据已知资料编制的制造费用预算如下表：制造费用预算（200*年度**月）单位：元生产量（相关范围35000-100000工时）35000小时50000小时80000小时100000小时变动费用日常修理费（0.50元/小时）1750025000400005000067 练习题答案水电费（0.20元/小时）70001000001600020000一般物料消耗（0.60元/小时）21000300004800060000低值易耗品（0.30元/小时）16500150002000030000变动费用小计5600080000128000160000固定费用管理人员工资30000300003000030000折旧费8000800080008000财产保险费2000200020002000其他20000200002000020000固定费用小计60000600006000060000总计116000140000188000220000（二）A、B两种可比产品上年单位平均成本分别为：A：上年平均单位成本=（132×900+48×862.5）/（132+48）＝890元B：上年平均单位成本=57×1005+20×985.75=1000元根据题中所给予的各种成本降低措施，可以编制如下成本试算平衡表如下表：成本试算平衡表(200*年度)成本项目基期成本构成各成本项目的降低%成本降低率原材料60%8%4.8%燃料及动力8%10%0.8%工人工资10%1－（1+4.5）/（1+10%）=5%0.5%制造费用20%其中：固定15%1－1/（1+2%）=16.67%2.5%半变动5%1－（1+8%）/（1+20%）=10%0.5%废品损失2%30%0.6%合计100%－9.70%因而编制商品产品成本计划表如下：商品产品成本计划表(20××年度)单位：元成本项目上年比重%按上年单位成本计算的总成本降低率%降低额计划总成本直接材料68%1931205.6%15904177216工人工资10%284000.5%142026980制造费用20%568003%852048280废品损失2%56800.6%17043976合计100%2840009.7%2754825645267 练习题答案（三）（1）目标成本和降低额：目标单位成本＝60×(1－5％)＝57（元）目标成本降低额＝1000×(60－57)＝30000（元）(２)Ｂ产品目标成本和降低额：目标成本＝100×（1－10％）＝90（元）目标成本降低额＝800×(100—90)＝8000（元）(３)总目标成本降低额和降低率总目标成本降低额=3000+8000=11000（元）总目标成本降低率=11000/（1000×60+800×100）=7.86％（四）目标单位成本=500×（1－25％－20％）=275新产品目标总成本=1000×275=27500（元）（五）成本试算表200*年度成本项目基期成本构成（%）各成本项目降低率成本降低率原材料及动力70%1-（1-10%）（1+4%）=6.04%4.48%工资及福利费18%1-（1+10%）/（1+15%）=4.34%0.78%固定制造费4%1-1/（1+25%）=20%0.80%变动制造费4%1-（1/5%）/（1+25%）=16%0.64%废品损失4%5%0.02%合计100%6.72%经测算．可以达到目标成本降低率6．5％的指标，据以编制商品产品成本计划表(按成本项目)如下：商品产品成本计划表200*年度成本项目上年比重（%）按上年单位成本计算总成本（1）降低率（%）（2）降低额（3）=260000*（2）计划总成本（4）=（1）-（3）材料与动力70%1820004.48%11648170352工资及福利18%468000.78%202844772制造费用8%208001.44%374417056废品损失4%104000.02%521034867 练习题答案合计100%2600006.72%17172242528按上年单位成本计算的总成本如下：2000×80＋1000×100＝260000(元)67 练习题答案第十三章标准成本法练习题答案一、填空题1.基本标准成本2.标准成本卡3.固定制造费用实际金额，预算金额4.成本差异的分析5.工人的调度和工作安排不得当6.结转本期损益法、调整销货成本与存货法7.工人劳动情绪不佳、作业计划安排不当、设备故障较多8.理想标准成本、正常标准成本9.现行标准成本、基本标准成本10原材料、生产成本、产成品二、单项选择题1B；2B；3C；4A；5C；6B；7A；8C；9A；10A三、多项选择题1BDE；2BCE；3AC；4ABC；5ABCDE；6CD；7ABC；8ABC；9BCD；10ABCD四、判断题1√；2×；3×；4√；5√；6×；7√；8×；9√；10×五、计算题（一）变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率—变动制造费用标准分配率)＝1400×(7700/1400—5)＝700变动制造费用效率差异＝(实际工时—标准工时)×变动制造费用标准分配率＝(1400—500×3)＝－500（二）(1)固定性制造费用开支差异：＝31200—3000＝1200(元)(2)固定性制造费用效率差异：＝14900×30000/15000—15000×30000+15000＝－200(元)(3)固定性制造费用能力差异：67 练习题答案＝30000—14900×30000＝15000＝200(元)（三）.(1)直接材料成本差异：价格差异＝(2－2.1)×4800×4.4＝－2112(元)用量差异＝2.1×(4.4×4800－4×4800)＝4032(元)(2)直接人工成本差异：工资率差异＝6720×(4.85－4.5)＝2352(元)人工效率差异＝4.5×(6720－7680)＝－4320(元)(3)变动制造费用成本差异：耗量差异＝1.4×4800×[3.01×4800+(1.4×4800)/1.6×4800]＝2352(元)效率差异＝2.88×4800/(1.6×4800)×(1.4×4800－1.6×4800)＝－1728(元)成本差异总额＝(－2112+4032)+[2352+(－4320)]+[2352+(－1728)]＝576(元)（四）(1)直接材料成本差异：直接材料价格差异＝实际数量×(实际价格－标准价格)＝2500(0.55－0.5)＝125(元)直接材料数匝差异＝(实际数量－标准数量)×标准价格＝(2500－400×6)×0.50＝50(元)直接材料成本差异＝价格差异+数量差异＝125+50＝175(元)或：直接材料成本差异＝实际成本—标准成本＝（2500×0.55）－(400×6×0.5)＝175(元)(2)直接人工成本差异：工资率差异(价差)＝实际工时×(实际工资率—标准工资率)＝890×(5.1－5)＝89(元)人工效率差异(量差)＝(实际工时—标准工时)×标准工资率＝(890—400×2)×5＝450(元)直接人工成本差异＝工资率差异+人工效率差异＝89+450＝539(元)或：直接人工成本差异＝实际人工成本—标准人工成本67 练习题答案＝4539—400＝539(元)（3）变动制造费用差异：变动制造费用耗用差异（价差）＝实际工时×（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）＝890×（2.2－2）＝178(元)变动制造费用效率差异(量差)＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异＝178+180＝358（元）(4)固定制造费用差异：①二因素分析法：固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数—固定制造费用预算数＝固定制造费用实际数—固定制造费用标准分配率×生产能量＝1424－1.5×1000＝－76（元）固定制造费用能量差异＝固定制造费用预算数—固定制造费用标准成本＝固定制造费用标准分配率×生产能量—固定制造费用标准分配率×标准工时＝1.5×1000－1.5×400×2＝300（元）固定制造费用成本差异＝固定制造费用耗费差异＋固定制造费用能量差异＝（－76）+300＝224(元)⑦三因素分析法：固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数—固定制造费用标准分配率×生产能量＝1424—1.5×100＝－76(元)固定制造费用闲置能量差异＝固定制造费用预算数—实际工时×固定制造费用标准分配率＝1.5×1000＝890×1.5＝165(元)固定制造费用效率差异＝实际工时×固定制造费用标准分配率—标准工时×固定制造费用标准分配率＝890×1.5－400×2＝135(元)固定制造费用成本差异＝耗费差异＋闲置能量差异＋效率差异＝（－76）＋165+135＝224(元)67 练习题答案（五）.乙产品标准成本300元（六）(1)直接材料项目的分析材料耗用量变动的影响：＝(18—17．5)×5．5＋(5－4．8)×4＝3．55(上升)材料单价变动的影响：＝(5．5—6)×17．5十(4—4．5)×4．8＝一11．15(上升）两因素共同影响的结果：3．55—11．15＝－7．6(上升)由于材料单耗的节约，使单位产品材料成本下降了3．55元，由于材料单价的上涨，使单位产品材料成本上升11．15元。两因素共同影响的结果，使单位产品材料成本实际比计划上升了7．6元。(2)直接人工项目的分析工时消耗量变动的影响：(10—9．4)×3．2＝1．92(下降)小时工资变动的影响：(3．2—3．25)×9．4＝—0．47(上升）两因素共同影响：1．92－0．47＝1．45(下降)由于劳动生产率的提高，使单位产品工时消耗量下降，影响单位产品工资含量下降1．92元；由于平均工资水平提高，使小时工资上升，影响单位产品工资含量上升0．47元。两因素共同影响的结果，使单位产品的直接人工资用实际比计划下降了1．45元。67 练习题答案第十四章责任成本练习题答案一、填空题1．成本中心利润中心投资中心2．成本收入投资3．成本中心4．成本5．分级6．生产部门业务部门职能管理部门7．产品成本产品成本产品成本8．期间成本9．可控责任归属10．内部结算价格11．其他责任成本中心本责任成本中心12．产品成本核算责任成本核算13．可控成本不可控成本14．两套账户体系15．责任成本考核和激励16．责任成本中心责任成本控制17．责任成本预算责任成本差异责任成本降低额和降低率18．保障责任成本控制制度的落实19．责任成本差异20．工作绩效必要的惩罚二、单项选择题1.D；2.A；3.A；4.A；5.C；6.C；7.C；8.C；9.A；10.D三、多项选择题1.BC；2.ABCD；3.ABCD；4.ABCD；5.ABCD；6.AB；7.ABCD；8.BC四、判断题1.×；2.×；3.×；4.×；5.×；6.×；7.×；8.√；9.×；10.×五、计算题67 练习题答案甲车间成本计算：（1）借：生产成本——甲车间可控成本5000贷：原材料5000（2）借：生产成本——甲车间可控成本5700贷：应付工资5000应付福利费700（3）借：制造费用——甲车间可控成本6280贷：累计折旧3000应付工资2000应付福利费280银行存款1000（4）借：制造费用——甲车间可控成本1200制造费用——甲车间不可控成本300贷：辅助生产1500（5）借：制造费用——甲车间不可控成本500贷：辅助生产500（6）追溯成本——废品损失借：制造费用——甲车间可控成本700贷：生产成本——乙车间可控成本700（7）结转材料成本差异借：生产成本——甲车间不可控成本50贷：材料成本差异50（8）结转甲车间制造费用借：生产成本——甲车间可控成本8180生产成本——甲车间不可控成本800贷：制造费用——甲车间可控成本81800制造费用——甲车间不可控成本800（9）甲车间成本计算生产成本（甲车间可控成本）生产成本（甲车间不可控成本）（1）5000（9）1800（7）50（12）1730（2）5700（11）880（8）800（8）8180（11）88018880188801730173067 练习题答案甲车间成本计算单完工：100产品：甲2005年×月在产品；0成本项目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本半成品成本总成本单位成本直接材料50505050505050.50直接人工57005700570057.00制造费用89808980898089.80合计197301973019730197.30（10）本期责任成本预算的计算，结转甲车间责任成本完工产品责任成本预算=120×150=18000借：生产成本——乙车间可控成本18000贷：生产成本——甲车间可控成本18000（11）结转本期成本差异本期成本差异=18880－18000=880借：生产成本——乙车间不可控成本880贷：生产成本——甲车间可控成本880（12）将甲车间完工产品成本差异转入乙车间成本差异=19730－18000=1730借：生产成本——乙车间不可控成本1730贷：生产成本——甲车间不可控成本1730乙车间成本计算：（13）借：生产成本——乙车间可控成本14000贷：应付工资7500应付福利费1050制造费用5450（14）乙车间实际成本差异实际责任成本=18000+14000－700=31300责任成本预算：半成品成本：（100+20）×152=18240直接人工：（100+20×50%）×70=7700制造费用：（100+20×50%）×48=5280合计3122067 练习题答案本期责任成本差异=31300－31220=80产成品成本预算=100×270=27000产成品成本差异=28532－27000=1532（15）借：库存商品27000贷：生产成本——乙车间可控成本312200生产成本——乙车间不可控成本－4220（16）借：库存商品1532贷：生产成本——乙车间可控成本80生产成本——乙车间不可控成本1452生产成本（乙车间可控成本）生产成本（乙车间不可控成本）（9）18000（9）700（12）1730（15）－4220（13）8550（15）312205450（16）80（16）14503200018880余额4498乙车间成本计算单完工产量：100产品：乙2005年×月在产品量：20成本项目期初在产品成本本期发生成本合计期末在产品成本产成品成本总成本单位成本直接材料1973019730328816442164.42直接人工80508050732731873.18制造费用52505250478477247.72合计3303033030449828532285.3267 练习题答案第十五章成本控制战略练习题答案一、填空题1．公司战略经营战略职能战略2．业务组合战略3．业务战略业务经营4．支持经营战略应用于各职能5．成本领先战略差异化战略目标聚集战略6．低成本竞争优势7．特定的产品性能8．成本聚集战略差异聚集战略9．细分市场10．开发细分市场上客户的特殊需求11．企业基本战略企业发展阶段成本控制战略措施12．产品成长性市场份额13．建立战略固守战略收割战略撤退战略14．高成长性市场所占份额较低15．低增长率市场低市场份额16．优势弱点机会威胁17．基本活动辅助活动18．内部后勤生产作业外部后勤市场销售服务19．企业基础设施人力资源管理技术开发20．企业内部价值链分析行业价值链分析竞争对手价值链分析21．结构性成本动因执行性成本动因22．适度经济规模23．横向联合整合战略纵向整合战略24．内部标杆竞争对手标杆通用标杆二、单项选择题1.A；2.B；3.C；4.D；5.B；6.B；7.C；8.A三、多项选择题1.ABC；2.ABC；3.AC；4.AC；5.AB；6.BC四、判断题1.×；2.√；3.×；4.×；5.×；6.×；7.×；8.√67 练习题答案第十六章成本报表与成本分析练习题一、填空题1．日常核算资料构成及其变动情况2．企业内部不需对外3．历史先进水平上年实际本年计划本月实际本年累计实际平均4．最低实际平均5．全部商品产品成本表主要产品单位成本表制造费用明细表期间费用明细表6．本月实际7．明细账8．成本核算资料计划上年同期历史先进成本9．商品产品成本分析产品单位成本分析费用分析成本效益分析10．定性分析与定量分析相结合全面分析与重点分析相结合11．季末或年末12．计划成本13．历史成本14．产品产量品种结构单位成本15．实际可比产品降低指标计划可比产品降低指标16．随之增减17．降低增加18．增加减少19．一般分析成本项目分析（或：单位成本完成情况分析技术经济指标变动对单位成本的影响）20．单纯产量变动二、单项选择题1．B；2．C；3．D；4．A；5．A；6．A；7．D；8．A；9．D；10．A三、多项选择题1．ACD；2．ABCD；3．ABCD；4．AB；5．ABD；6．BD；7．ABCD；8．ABD；9．ABCD；10．BD四、判断题1．×；2．×；3．×；4．×；5．×；6．×；7．√；8．×；9．×；10．√67 练习题答案五、计算题（一）总成本计划完成情况分析（1）全部商品产品成本表编制单位：×××2005年12月单位：元产品名称计量单位实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计算按本年实际单位成本计算按本月实际单位成本计算按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算按本年累计实际平均单位成本计算可比产品合计565005557555900594400585000587600甲件40400800780790790320003120031600320000312000316000乙件25280980975972970245002437524300274400273000271600不可比合计××1800019500×180000194400丙件30300×600650648×1800019500×180000194400全部产品成本×7357575400×765000782000实际总成本=400×790+280×970+300×648=316000+271600+194400=782000计划总成本=400×780+280×975+300×600=312000+273000+180000=765000成本升降额=782000—765000=17000（上升）成本升降率=17000÷765000×100%≈2．22%(上升)没有完成计划。（2）甲：成本升降额=316000—312000=4000成本升降率=4000÷312000×100%≈1．28%（没有完成计划）乙：成本升降额=271600—273000=—1400成本升降率=—1400÷27300×100%≈—0.51%（已经完成计划）丙：成本升降额=194400—180000=144000成本升降率=144000÷180000×100%≈0.8%（没有完成计划）（二）可比产品成本计划降低指标完成情况分析1．总差异67 练习题答案（1）计划降低额=—5000计划降低率=—1%（2）实际降低额=587600—594400=—6800实际降低率=—6800÷594400×100%≈—1．14%（3）降低额总差异=（—6800）—（—5000）=—1800降低率总差异=（—1.14%）—（—1%）=—0.14%可比产品成本计划降低指标完成情况较好。2．采用因素分析法分析可比产品成本计划降低指标完成情况（1）产量变动的影响降低额差异①=594400×（—1%）—（—5000）=—944（2）品种结构变动的影响降低额差异②=（585000－594400）－594400×（—1%）=（－9400）－（－5944）=－3456降低率差异①=（－3456）/594400×100%≈－0.58%（3）单位成本变动的影响降低额差异③=（587600－594400）－（－9400）=（－6800）－（－9400）=2600降低率差异②=2600/594400×100%≈0.44%（4）降低额总差异=（－944）+（－3456）+2600=－1800降低率总差异=（—0.58%）+0.44%=－0.14%3．采用余额倒推法分析可比产品成本计划降低指标完成情况（1）单位成本变动的影响降低额差异①=587600—585000=2600降低率差异①=2600/594400≈0.44%（2）品种结构变动的影响降低率差异②=（—0.14%）—（—0.44%）=—0.58%降低额差异②=594400×（—0.58%）=—3447.52（3）产量变动的影响（单纯产量变动对成本降低率没有影响）降低额差异③=（—1800）—2600）－（—3447.52）=—952.48（4）降低额总差异=2600+（—3447.52）+（—952.48）=—1800降低率总差异=0.44%+（—0.58%）=—0.14%（三）编制产品单位成本分析表67 练习题答案产品单位成本分析表产品：A2005年单位：元成本项目计划单位成本实际单位成本降低（－）或超支（＋）各项目对单位成本变动影响（%）金额%直接材料4849121直接人工2122151制造费用2928－1－3－1合计9899111分析表明A产品单位成本计划没有完成，本年实际单位高于本年计划单位，主要原因是直接材料和直接人工单位成本上升，超出计划单位成本2元，对单位成本变动的影响为上升2%；而制造费用单位下降1元，对单位成本变动的影响为下降1%。对这三个成本项目还有必要进行因素分析，进一步查明造成成本升降的原因。67'