污水处理工程机械设备施工组织设计.doc 39页

'此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章施工前期准备工作11.1技术准备11.2现场准备11.3材料、机具准备21.4其他准备2第二章施工方案与技术措施32.1施工指导思想及目标32.2与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合42.3施工调度8第三章质量控制措施计划及保证质量的关键点83.1工程质量标准83.2质量保证体系93.3质量保证措施93.4质量控制程序153.5技术保证措施18第四章质量管理体系与措施194.1质量目标和质量方针194.2质量管理组织机构及主要职责194.3质量管理措施204.4确保工程质量的技术组织措施28第五章文明生产的技术组织措施295.1文明生产目标295.2加强施工管理，严格保护环境305.3文明生产考核标准与管理办法30第六章环境保护管理体系与措施326.1环境保护管理体系326.2环保管理职责33此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.3环境保护制度356.4环境保护措施356.5环境恢复主要措施37此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章施工前期准备工作1.1技术准备技术准备工作主要是熟悉图纸；做好施工组织设计，提交材料及设备需求量计划；建立工地各项管理制度；分级做好技术交底等。(1).学习与会审设计图纸：在工程开工前，由项目部组织技术人员认真学习熟悉图纸，掌握施工图纸的内容和设计意图：组织施工图纸的内部预审，把有关问题汇总后在各单位参加的图纸会审前以书面形式提交给设计及监理单位。(2).技术交底：严格按照《技术管理规定》和《质量管理规定》的有关要求，分级做好技术交底。使技术交底工作落实到实处。使参加施工的人员掌握有关要求及施工方法，做到人人心中有数，事事有人负责。对于技术交底，着重于工程易于出现通病和技术工艺的节点上，做到具有针对性和重点性。(3).施工预算：编制施工预算，提交材料需用量计划，构件半成品、成品的需用量计划。(4).项目技术部根据进度及时提交工程项目部的新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。(5).在施工全过程中按该地区档案馆档案管理及移交的有关规定和ISO6001：2000质量文件收集、整理资料，包括工程的勘察报告、设计变更、洽商、会议记要、测量成果及其他有关施工记录。1.2现场准备现场准备主要是建立项目管理机构，组织劳动力及机械设备，施工临时道路修建、临时用水用电布置等。(1).成立项目管理机构，按照本工程施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目上此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除人到心齐，把所有精力放在该项目上。项目部主管人员要尽早到现场，组织现场的施工准备工作。(2).按照各分项工程所需的不同工种组织劳动力。(3).现场办公室布置及材料、设备堆放布置。(4).临时用水、用电从现场提供的接口接驳，并按现场实际情况把线路敷设好。(5).复核现场交验的测量控制点，按照测量设计意图建立本工程的控制网，并提交书面测量放线成果资料。1.3材料、机具准备(1).根据本施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作。组织材料按计划进场，并作好保管工作。(2).根据施工组织计划中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。1.4其他准备根据本工程的实际情况，将建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫等系列管理制度并及时付诸实施，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：l项目经理部组织及人事管理制度l项目安全管理制度l项目施工生产管理制度l项目技术管理制度l项目质量管理制度l项目实验管理制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除l项目计量管理制度l项目技术资料管理制度第二章施工方案与技术措施2.1施工指导思想及目标本项目工程涉及到构筑物机械设备安装工程。针对其特点，我公司将充分发挥“团体、拼搏、开拓、争先”的精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、放心的施工总体目标，具体如下：(1).质量目标：保证质量合格，争取优良，创样板，做成精品项目，确保全部达到国家验收规范合格等级以上。(3).安全文明施工目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2‰以下，创建文明施工样板工程，达到JGJ59—99国家标准的优良等级；(4).社会效益目标：各方评价良好，让业主放心；(5).为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：A.将该工程列为我公司重点工程，发挥我公司人才精干的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。B.组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。C.发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。D.选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A.发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广采用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、攻克技术难关。B.发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2.2与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。一、与业主的工作协调(1).三个服从1).业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2).业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3).业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。(2).三制1).定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2).预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3).此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。二、项目部与业主配合措施(1).认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；1).协助业主选择优秀的分包商和供应商；2).积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；3).积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；4).认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。三、与监理工程师工作的协调(1).“三让”原则：1).在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2).在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3).在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。(2).与监理的配合措施1).积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2).严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3).按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4).严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5).在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6).总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7).当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8).确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四、与发包单位的工作协调(1).工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：(2).乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。(3).接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。(4).认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。(5).此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。五、与设计单位协作与沟通(1).在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。(2).在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。(3).在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。六、协调方式(1).按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。(2).由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。(3).为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。(4).制定图纸会审、图纸交底制度(5).在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。(6).由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。(7).建立周例会制度1).此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。2).若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3).制定专题讨论会议制度4).遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。2.3施工调度为了保证工程施工的顺利进行，按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及解决施工中出现的问题，以便以项目经理为首的项目管理机构做出的决策，能及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1).组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。(2).除了每个星期按时参加业主、监理及有关单位在现场召开的工程施工协调会外，还经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜，从而得以快速解决施工过程中出现的问题。(3).定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。(4).协调好各专业工长的工作。组织好各部分分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5).检查施工和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常运行。第三章质量控制措施计划及保证质量的关键点3.1工程质量标准此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除本工程严格按照《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》（GBJ300-88）的有关要求，现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。工程质量目标：单位工程省级优良。3.2质量保证体系本单位是通过ISO6002国际质量认证的企业，我们的质量方针是“质量第一，科学管理，信守合同，用户满意”。在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。为此本单位依据ISO6002-1994标准，建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。3.3质量保证措施严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。(1)、施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(2)、施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。(3)、工程质量管理制度：对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。(4)、竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。(5)、工程质量管理检验、测量、验证要求：对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：1)、按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2)、对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。3)、对产品进行评审。4)、对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。5)、对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6)、进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。7)、对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。8)、检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。(6)、纠正措施执行条例1)、对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2)、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3)、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4)、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5)、实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。6)、项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。(7)、预防措施执行条例此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1)、项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2)、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3)、对质量通病采取预防措施。4)、对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。5)、项目经理部每月评价预防措施的有效性。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.质量管理程序⑴过程质量执行程序（如图所示）3.4质量控制程序(1)、质量保证体系及质量规划1)、按GB/T16002－ISO6002标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。2)、实行目标管理，编制项目《质量计划》，将质量目标分解落实到人。3)、坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。4)、完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。a.由公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。b.由公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。c.分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除d.公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。公司、分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。项目经理在质量异常情况下，及时进行调整，纠正偏差，以保证工程质量满足建设单位需要。公司、分公司两级质量部门在项目质量管理工作中出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。(2)、过程控制1)、技术交底：目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。）交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。2)、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。3)、重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。4)、本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。(3)、检验、试验设备的控制此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。计量器具配备有清单及检定证书复印件；仪器有标识，有标准记录，有动态管理记录；检测器具有标识。(4)、采购执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分供方。(5)、产品标识和可追溯性材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。项目工程师组织有关部门对本工程标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。(6)、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。(7)、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。(8)、搬运、贮存、包装、防护和交付1)、对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1)、项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护措施和办法，工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。1)、职工素质保证1）选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。2）坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序，各环节发挥骨干作用。4）定期举行技术考核，比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升。职称晋升，技师考评挂钩。(9)、内部质量审核对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。(10)、质量记录及工程技术资料工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。(11)、服务公司对竣工工程进行2-3次回访，听取建设单位意见，对施工安装造成质量缺陷，由项目经理负责及时进行修缮。对缺陷形成的原因及纠正措施做出记录，为改进积累经验。工程回访、保修、服务、重点对质量通病及特殊过程质量加强调查研究，制订可行的必要措施。3.5技术保证措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除本单位在创优活动中取得了优异的成绩，历年来一直参加各种创优质工程活动。在实践工作中，摸索出了我们自己的一条创优成功之路，掌握了一整套利用先进施工技术和工法创建优质工程的先进经验。第四章质量管理体系与措施4.1质量目标和质量方针为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优质工程打下良好基础，建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。按GB／T16000—IS6000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司项目经理领导、总工程师负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业。针对工程施工内容，该工程安装施工主应遵守施工图设计所选用的和以下技术标准、规范：4.2质量管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导机构—此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除-质量管理部。项目经理作为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，技术负责人和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。质量管理机构设置见质量管理框图。质量管理单位认真贯彻ISO6001质量体系标准，以质量为生命，以质量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量。4.3质量管理措施“严密组织”、“严格管理”使我公司工程能达到合格等级标准，公司将派一名副项目经理抓这项工作，组成强有力的施工领导班子，指导编制施工组织设计和制订技术安全措施，除项目经理外，配备足够施工人员和质安员，分工管好轴线、抽料、技术资料，质量、安全、水、木、铁工监督等工作。此外，公司对工程质量和安全“三检”制度。每完成一道工序，班组要进行“自检”；项目经理、质安员、施工员及有关部门组织定期“互检”，并进行分析；月中不定期由公司中心领导小组重点“抽检”督促整改工作实施及指导日常工作。将检验结果收入电脑统计，以备查核。配备雄厚的技术力量，选择优秀项目经理施工员、质安员参加工程施工，把功夫落实到项目管理上，并建立工地质量监督机构。安排2名有丰富经验的质安员工作，采取严格的经验，核实每一道工序，一切分部、分项工程都按制定的要求，按样板进行验收，上一道工序不合格，不能进入下道工序工作。各分部或分项工程先做出样板，以样板为标准，展开全面工作。使用合格材料，材料的采购必须严格按照技术质量要求，必须要有产品合格证。把好材料质量关，不合格的材料及产品、坚决退货严禁使用三无产品。投入先进的施工机械设备。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除隐蔽工程由资料员进行跟踪，一切反映在资料工作上，由设计、施工和监理部门、建设单位签字，共同认证，作为技术档案保存。加强与其他专业工程合作，尤其是水电安装、消防、防雷等工程，要配合协调。为做好以上各项工作，工地质量监管机构应按照有关质量标准，控制原材料的质量，把好材料质量关。对新工艺、新材料事前要进行技术交底工作，避免施工中出现差错。对关键的工序及重点部位，进行重点控制，做好工程工作，严格按质理要求进行检验。对重点必控工序及关键环节，严加监控。为确保本项目的工程质量，在项目部运行质量管理体系，按照GB/T16001-2000idtISO6001:2000《质量管理体系要求》进行具体运作。一、建立本工程质量管理体系的依据(1)、GB/T16001-2000idtISO6001:2000《质量管理体系要求》；(2)、《质量手册》（SDYJ-A-01）；(3)、《程序文件》（SDYJ-B-01-015）；(4)、招标文件中所列的规程、规范；(5)、《工程测量规范》（GBJ50026-93）(6)、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(7)、建筑施工安全检查标准JGJ59-99(8)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(9)、建筑电气工程施工质量验收规范G50303-2002(10)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(11)、其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。二、质量管理体系的组成工程建设质量管理体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。(1)、思想体系在思想体系保证子体系中，我们将培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在整个工程建设中各部门和各公司都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(2)、组织体系在组织体系保证子体系中，我们将建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并在业主和监理公司监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。建立各种质量管理制度，分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，并把各部门之间的关系连接起来，使之形成完整的质量保证体系。(3)、建立各种质量管理制度我们将在总结几年类似施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法，建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。质量管理制度见下页质量管理制度保证图。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除①设计文件复核制度施工图纸以及其它设计文件下发后，项目技术负责人组织各级技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，作出修改，保证施工的正确性，根据设计文件制定切实可行的施工方案，用于指导施工。②工程试验、测量制度在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。③分阶段“技术交底”制度A、技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目技术负责人负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除B、技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。C、技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量管理部、生产调度部、项目经理各一份，以便检查督促。④工程质量检查、评定、签证制度施工过程中必须加强质量检验工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的单元（分项）、分部和公司工程进行质量评定，做好现场签证工作。⑤“事故处理报告”制度事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。⑥定期与日常质量教育检查制度我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检查质量教育落实情况。特别是提高各部门和各级领导的质量意识。⑦健全“质量奖罚”制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。三、工作体系工作体系保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我公司将从“质量把关—质量检验”和“质量预防—工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针，并制定如下质量保证措施：。·工程准备阶段应做好以下工作：审—审查设计图纸；学—学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；试—材料和构件试验；交—技术交底。·施工阶段应做好以下各项工作：复—检查复核轴线、标高；验—隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；检—质量（安全）检查；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除记—施工日记；报—质量（安全）事故报告。·施工结束阶段应做好下列工作：评—工程质量评定；结—施工技术总结；会—组织施工经验交流会等。·交付使用阶段应做好以下工作：期—按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；访—工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。(1)、建立质量责任制。由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成创优领导小组。将ISO6001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。(2)、精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。(3)、坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(4)、狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。(5)、建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好土方开挖、土方填筑、钢筋混凝土质量，并以此当作生产管理控制中心。(6)、建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。(7)、建立工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。(8)、建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我公司将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。(9)、此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。(10)、开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。(11)、在合同实施过程，我公司将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。(12)、强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。(13)、严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目技术负责人和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。(14)、认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。(15)、加强管理,对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。4.4确保工程质量的技术组织措施为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优质工程打下良好基础，建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、具体如下：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(1)、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。(2)、项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。(3)、施工前进行图纸会审，仔细查看图纸，检查是否有错误并提出改进意见，察看施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序，特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。(4)、供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有出厂合格证。对进场原材料的检验应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，实验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。(5)、材料进场后做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人转处保管。(6)、合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。(7)、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。第五章文明生产的技术组织措施文明生产是展现施工队伍形象、体现施工队伍素质的重要方面，我们将严格按照相关规定组织本工程施工，争创文明工地。5.1文明生产目标(1)、生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。(2)、办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)、施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。5.2加强施工管理，严格保护环境(1)、办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。(2)、生活区的厕所建成有化粪池的冲水厕所，要天天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经处理后，按指定地点排放。(3)、施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。(4)、施工生产所使用的电气设备，线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于碰不到的位置或设置安全遮拦和设明显的警告标志。(5)、项目经理部全体职工进入施工现场必须佩戴安全帽。(6)、遵重当地民风民俗习惯，进驻工地后及时与业主、监理、地方人民政府有关部门取得工作业务联系。与群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。(7)、工程完工后，按业主、监理要求拆除临建、平整土地，保证履行施工合同。5.3文明生产考核标准与管理办法(1)、考核标准此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清；办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足，排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。(2)、管理办法①成立文明生产、环境保护领导组织，加强对文明生产、环境保护工作的领导。②各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明生产管理办法和标准，将分管区域的文明生产、环境保护工作做到位。③项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。④加强对职工文明生产，环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明生产与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明生产与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。⑤加强对文明生产与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。⑥实行对文明生产与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目经理部缴纳一定数额的文明生产环境保护风险抵押金，项目经理部与各个部门、施工队层层签定文明生产环境保护（经济合同）责任书，每半年对文明生产此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、环境保护工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，对于考核不合格的施工队，扣除全部抵押金，对特别差的施工队还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格施工队，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明生产，环境保护工作做得好的公司，考核成绩良好的施工队，项目经理部将给表扬，表彰和奖励以此事推动文明生产与环保工作的开展。第六章环境保护管理体系与措施环境保护是关系到人类生存和发展、保护生态平衡的大事。做好环境保护，不仅是生态建设的需要，也是我们企业自身形象建设的需要。施工中既要搞好工程建设，又要减少因施工对环境的破坏。因此，在本标段工程施工中根据地理环境条件和工程特点，依照国家及当地有关环境保护和治理的相关法规，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期间的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。我公司的环保目标为：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。6.1环境保护管理体系环境保护是一项基本国策，项目经理部必须加强对环境保护的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目经理为第一责任人的环境保护管理体系，设置安全监察部管理本标段的环境保护工作，配备专职环保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。环境保护管理体系见环保管理体系框图。环保管理体系框图此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.2环保管理职责一、项目经理环保管理职责(1)、项目经理对本项目的环保责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护方面的法律、法规和规章，并按照环保规范要求，做好施工区及生活营区的环境保护工作，接受国家和地方环境保护主管部门的监督检查。(2)、负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的安全监察专职机构，配备充足合格的环保管理人员，健全环境保证体系，完善监察手段，支持环保人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。(3)、定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保弱项。二、技术负责人职责(1)、认真贯彻落实国家和地方有关环境保护方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护主管部门的监督检查。(2)、组织编制年度环保目标计划，经项目经理审批后组织实施。强化环保安全生产责任制。协助项目经理负责日常环保工作，充分发挥环保管理体系作用，此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)、定期组织环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。主持本项目部每月一次的环保工作会，定期召开的环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。三、环保员职责(1)、认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。(2)、参加每月一次的环保工作会议，听取安监部门的环保工作汇报，并对生产、生活中遇到的问题。及时制定改正措施。(3)、从技术、经营财务几方面保证国家环保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施环保措施项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时审查相应的环保技术措施方案。四、施工队环保职责(1)、施工队队长是本队环保工作第一责任人，对本队环保工作负直接领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护主管部门的监督检查。根据本队环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施。将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。(2)、队长支持本队环保人员工作，督促本队做好环保工作。参加有关环保工作会议，对环保工作出现的问题及时改进。五、生产作业工人的环保职责自觉遵守项目经理部的各项环保工作制度，规范自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，确保处在良好的生活及生产环境施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.3环境保护制度建立健全环境保护制度是确保施工环境的有效手段。本工程共制定环境保护制度如下：(1)、安全文明环保记录、通报制度；(2)、安全文明、环保工作计划制度；(3)、安全文明环保责任制度；(4)、安全文明、环保教育制度；(5)、安全文明、环保巡视制度；(6)、安全文明、环保例会制度；(7)、安全设计、安全技术措施审批制度；(8)、安全文明、环保考核、奖罚制度；(9)、工会群众监督制度；(10)、安全文明、环保活动制度；(11)、文明生产、环保管理制度。通过制度的建立，有效的进行环保工作管理，使环保工作有章可循，有法可依。6.4环境保护措施一、分析因施工过程中可能引起环境保护方面的问题(1)、水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油，不集中回收、随处乱倒等，均可造成对水源的污染。(2)、大气污染：开挖作业时产生硝烟、沙尘、拌和站水泥灰尘、车辆运输时引起道路扬尘车辆排放的尾气等可以导致对大气的污染。(3)、噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响等其它作业引起的声响都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。(4)、此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等都会对环境造成污染。二、环境保护技术措施(1)、建立环境保护保证体系：成立由分管安全技术负责人任组长的环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域范围，分解文明生产环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门、找施工队，纵向问题找个人的文明生产、环境保护网络，进而来保护文明生产环境保护总体目标的实现。(2)、文明生产，环境保护组织措施：生产调度部在组织施工生产的同时，必须充分考虑文明生产和环境保护工作，要把文明生产、环境保护工作做为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去督促施工队按计划实施。(3)、对生产、生活污水的治理措施及水源的保护。在生产、生活区的适当位置修造污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到《污水综合排放标准》（GB8978－2096）一级标准后方可排放，避免因污水对水质和农田的污染。施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护。接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管、妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对于用油、用水的公司，每班安排一专人负责用水用油的监管工作，防止污染道路和作业场所。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。(4)、对废气烟尘污染治理措施：对厂区施工道路的要求，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水畅通；生活区和施工道路应配备专用洒水车。夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘”。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备和采用新的降噪声净化尾气排放工艺以减少废气造成污染。(5)、对噪声的治理措施。对施工用的大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区的影响，加工车间进行敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息造成影响。施工期间施工场地产生的噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－60）的规定控制。(6)、对垃圾的治理措施。在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，负责对施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送指定地点掩埋或焚烧。对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。(7)、施工过程中，施工人员在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，改善生活环境，保证环境优美。6.5环境恢复主要措施根据工地生态系统的特点，以及工程对环境的影响途径和特点，本着“保护优先，预防为主”的原则，制定相应的保护对策和环境恢复措施，从而达到“预防生态破坏，减少环境污染，避免水土流失”之目的，将本工程在施工期对自然生态环境的影响降低到最低限度。工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复,拆除临时建(构)筑物,掘除硬化地面,弃碴运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表,防止产生扬尘,并促进植被的自然恢复。清理作业现场和生活区，对平整后的施工场地恢复自然面貌。此文档仅供学习与交流'