市政给排水工程项目管理探讨 8页

'市政给排水工程项目管理探讨摘要：随着经济的发展，使得市政工程建设也来越多。当前我国正处于城镇化发展的快速阶段，因此，在市政工程建设中对其质量的要求更为严格。给排水作为市政工程中的一个重要组成部分，其建设质量的好坏，直接影响到市政工程职能的发挥。若要保证其建设质量，就必须加强其项目管理工作的力度。因此，本文通过对市政给排水工程项目管理中的问题进行分析，并提出有效的解决措施，从而为保证市政工程的建设质量提供一个有效的借鉴。关键词：市政给排水；项目管理；措施中图分类号：TU99文献标识码：A引言在市政给排水施工工程中，其建设质量与人们的生产生活息息相关。但是由于给排水工程项目的特殊性，大多数施工都在地下进行，造成的隐蔽工程较多。因此，在工程项目施工中，稍有不慎，就会对工程的建设质量造成无法弥补的损失。但是，在当前的给排水施工项目管理中，由于各种因素的影响，使得问题不断出现，导致建设质量大打折扣。因此，加强给排水工程项目的管理，是社会发展的必然要求，同时也对改善城市建设产生重要而影响。一、市政给排水工程项目管理现阶段的问题8 （一）市政给排水工程管理的不规范化现今我国的市政给排水工程的施工单位主要都是由当地的建设主管部门直接进行负责施工，导致出现管理无监督的不良现象。在工程施工过程中，不依照严格的程序进行工作，没有建立规章制度和确定管理监督部门，导致在管理时隐藏着许多问题。例如，有些地方政府在投资建设市政给排水工程之前就没有以建设城市为目标，而是目光短浅，只为了获得眼前业绩的利益，建设后的排水工程质量往往不能达到人们的使用要求以及美化城市的指标。（二）市政给排水工程施工单位技术水平不够随着我国城市化建设步伐的不断前进，与市政给排水相关的企业不仅在规模上不断扩大，同时其数量也不断在增大，而很多曾经是作为分包的施工企业也发展成为了总包企业。而这种类型的施工企业虽然在规模上成为了总包企业，但是由于其本身的技术水平的限制，在市政给排水工程的分包过程中，往往会出现各种的工程质量问题。（三）对排水管网后期的管理不完善8 近几年来，在城市快速建设的过程中，我国的相关部门还没有对市政给排水工程管理建立完善的法规，很多城市对于排水管网的相关数据资料管理还不够完善G常常出现许多错误，例如：数据储存错乱，记录数据不准确，同时在对排水管网进行调节&控制&对事故处理等方面都缺乏科学性，一旦出现严重的洪灾&暴雨等危害的时候，不能及时采取措施进行处理，所以说对于市政给排水工程来讲G管理已经成为十分重要的组成部分。二、市政给排水工程项目管理的措施（一）施工准备阶段1.编制施工计划根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，安排给排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。2.划分施工任务在施工任务中应按照“区域自治”和“接口明确”的原则进行划分。对施工中的各个施工区域界线进行明确的划分，通过招投标的方式选择施工的那位。工程招标书中要对各个区域内的地上、地下工程施工内容明确编制，施工单位之间的衔接工作也要明确落实，做好衔接，提高施工效率。3.编制施工组织设计总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制给排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的给排水施工组织设计并符合给排水工程总体施工组织设计相应的条文。8 （二）施工阶段要做好施工过程质量控制，必须做到如下几点、首先，要对给排水管道安装的一般做法相当熟悉，这样才能对采用不同的管材#管件时应该采取的连接方式#施工工艺熟悉，按照合理的安装程序施工、其次，施工组织设计的审核必须慎重，仔细研究施工方案的实际可行性，组织技术措施以及质量保证措施是否符合法律法规是否与现场实际施工条件匹配，以及安全文明施工技术措施是否到位等，若出现一项不合要求，则需要采取必要的预控措施、1.材料检查管理。在施工阶段要做好材料的检查工作，其中检查的主要内容为：①根据设计要求对材料进行选择，在规格、型号以及材质上都应符合要求。②在施工中应选择质量符合要求的材料进行使用，绝不可使用劣质的有问题的材料。要实现这两点内容，首先应对设计文件的要求和意图和施工相关的规范进行细致的了解，这样才能正确的对施工材料进行选择，先对材料样品进行检验，确保材料的规格、强度以及密封性能够达到要求。2.施工现场管理。在施工阶段最重要的一个内容就是做好施工现场管理，通过统一的安排和组织以达到提高施工质量和8 效率的目的。做好施工现场管理可以从以下几点出发：了解施工内容，每日安排好当天的施工地点和工作内容，了解施工进度，确保工期不出现延误，对各个施工任务进行合理科学的分配，对施工中的用水、用点，用料进行合理的调度和记录。当在施工中遇到雨季问题时，应及时采取雨水预防措施。3.施工质量管理。在市政给排水工程施工中，为了能够确保施工质量，作为施工单位，应及时主动配合主管单位的安排和管理，建立行之有效的施工质量管理体系，切实做好施工质量管理工作。（三）项目工程验收阶段的质量控制管理1.检查井的验收质量控制对检查井的质量进行严格的验收，确保检查井基础的几何尺寸和高程符合设计要求；严格验收井墙的砌筑质量，根据设计要求，检查井壁必须竖直、砌缝要平整灰浆饱满，同时不得出现空鼓、裂缝等现象；严格验收踏步、井圈、井盖的安装质量。2.管道质量验收的闭水试验方法为了确保管道安装质量，不但要检查井的外观质量，同时要对管道承载压力进行试验。管道质量验收的闭水测试，可以采用从上游逐步往下游的分段测试方法，当管道上游段试验完毕可往下游段倒水，可以达到节水的目的。闭水试验的质量标准判断:管道试验段在满水浸泡的过程中，检查砖堵、管身、井身有无漏水，在闭水试验过程中仔细观测管道的渗水量，在试验期间应不断地向试验管段内补水，8 保持试验水头恒定。待浸泡24h后，再观察渗水量，测定时间不应小于30min；同时应正确计算渗水量，在闭水试验中要真实记录各种数据，并根据数量正确计算渗水量，确保实测渗水量小于排水管道闭水试验允许渗水量的范围。（四）加强市政给排水工程成本控制1.控制机械费用机械费用在工程成本中占据较大的比重，提高对机械费用的成本控制，首先工程中需合理选择所需要的机械设备，避免施工中出现机械搁置的现象；然后做好机械设备的协调工作，例如：对机械的性能。机械施工环境以及技术人员实行正确的分配；最后合理制定机械运用计划，保障机械在使用过程中处于优质的作业环境中，维持机械设备的运转。2.控制材料费用材料费用在工程成本控制中占据最大的比重，一般市政给排水工程中其可占据到60%以上，实现材料成本的控制，最主要的是控制材料消耗，工程成本部门可根据工程对材料的实际需求，细化材料使用的计划，严格控制材料购进，加强对施工现场材料的管理，例如：材料的储存。使用过程中的搬运。损耗等，严格把控材料的使用，尽量将材料在给排水工程中的损失控制在最低范围内，同时在对材料进行采购时，把握好采购时间，节约材料使用的成本。3.控制员工费用8 人员成本控制是市政给排水工程中最系统的因素，而且其具备双向性的特点。因此，工程在对员工成本进行控制时，必须做到合理。科学，首先，发挥成本部门的职权，制定成本强制性的规章制度，以便为员工提供资金标准，促使双方达成一致；其次，有效的安排工作人员的施工活动，避免施工过程中出现人员集中。分散或闲置的现象，保障施工的效率；最后，根据员工的实际情况进行施工工作的安排，实行层次性的安排，提升员工与施工项目之间的适应度，在控制人员成本的基础上，提高工程质量。结束语市政给排水工程作为城市中的一项基础工程，是保证人民群众安居乐业的重要基础，只有保证其质量，才会使人民生活质量不断提高，才能造福于人民。虽然给排水工程的大部分管网是铺设在地下的，出现问题不易解决，甚至会造成不安全事故。但是只要在施工过程中，加强对施工项目的各项管理，就能够在很大程度上避免这些不利因素，保证其质量和安全。因此，加强给排水工程的项目管理是使其服务功能得以实现的重要途径。参考文献：[1]姜琴.市政给排水工程施工过程中的问题及对策分析[J].江西建材，2013，03:148-149.[2]李文艳.浅谈市政给排水工程施工质量管控[J].8 中国新技术新产品，2013，16:69.[3]刘红英.浅谈市政给排水工程施工管理[J].科技创新与应用，2013，33:128.8'