宏瑞煤矿宿舍楼施工预算编制-毕业论文 42页

'摘要宏瑞煤矿宿舍楼施工预算作为建筑工程造价的重要依据，是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件，根据具体工程采取科学合理的方法编制施工预算，对确保工程造价的准确性具有十分重要的意义。本文旨在对施工预算的内容和编制进行研究。研究过程中，通过熟悉图纸，图集，定额，了解工程的基本情况等，根据工程量计算规则，按土石方工程、基坑支护工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程顺序计算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墙面顺序计算装饰部分工程量，套定额得出总造价并复核结果是否有误。施工预算计算和编制时，从实际出发，不固执己见，保证“量”与“价”的准确合理。关键词：1、施工预算2、工程量3、综合单价分析ii 目录一、宏瑞煤矿宿舍楼施工预算编制1（一）施工预算编制说明1（二）工程量计算1（三）工程造价的确定3（四）取费5三、造价分析7（一）在造价准确性方面7（二）在计算过程方面9三、结论10致谢11参考文献12附录A宏瑞煤矿宿舍楼工程施工图预算表13附表A-114附表A-214附表A-315附表A-416附表A-516附表A-617附表A-717附表A-818ii 黑龙江科技大学毕业设计说明书第一章前言工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项口投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步，但是口前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方而:1、由于跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错。2、预算管理缺乏建设项口全过程综合管理意识。3、工程预算确定方法滞后。4、预算管理人员素质不能达到要求。针对上述的几方面的原因，在工程预算和项目管路过程当中，我们应该掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，在项目进展中平衡是暂时，不平衡则是永恒的。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项口口标的动态控制，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。项目动态控制的工作程序:(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作。确定用于目标控制的训一划值，将项目的目标进行分解。成本训一划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状域合同灭然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。(2)第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的训一划值和实际值的比较;通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。根据承包成本和训一划成本，绘制月度成本折线图。在成本训一划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本。应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因，然后根据原因采取相应的纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要(即原定的项目目标无法实现灭进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到第一步。工程处、项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，如确定原定的项目目标无法实现，应对原目标重新调整，从而保证目标成本计划的实现。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方而需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结经验，吸取教训，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书第二章工程预算方案2.1宏瑞煤矿宿舍楼施工预算方案（一）施工预算编制说明1、工程概况本工程为钢筋混凝土框架结构，独立柱基；建筑面积为8996㎡；地上四层，地下一层；建筑高度16.2m；耐火等级：地上二级，地下一级；抗震设防烈度八度；一层以上内墙为200mm厚混凝土墙及200mm厚加气混凝土砌块墙；内墙涂料墙面；外墙涂料饰面；屋面防水选用高聚物改性沥青防水卷材3+3mm厚；屋顶和外墙保温材料选用OPF改性酚醛板。2、编制依据（1）建筑施工图、结构施工图、电气专业施工图、暖通专业施工图、给排水专业施工图、华北标BJ系列图集；（2）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及其它相关规定；（3）《北京市建设工程预算定额》（京建经[2001]664号文颁发）；（4）《北京市建设工程费用定额》（京建经[2001]664号文颁发）；（5）《北京工程造价信息》（2013年5期）。3、编制说明（1）基坑支护措施采用土钉支护和喷射砼支护，采用机械挖土方；（2）基础土方按综合土考虑；（3）按设计图纸进行编制。（二）工程量计算本设计的工程量计算主要通过广联达图形算量软件及钢筋算量软件计算工程量。下面就砌筑工程和钢筋混凝土工程中的部分分项工程做简要介绍。1、土石方工程（1）平整场地平整场地工程量按地下室最大单层建筑面积乘以系数1.4以平方米计算。公式为：S=地下室最大单层建筑面积*1.4（2-1）本工程中：S=3374*1.4=4723.6㎡33 黑龙江科技大学毕业设计说明书2、砌筑工程本砌筑工程分为地下室下沉广场处外墙为蒸压粉煤灰砌块，一层以上外墙为300mm厚或200mm厚加气混凝土砌块，地下室内墙为200mm厚或120mm厚蒸压粉煤灰砌块和一层以上为200mm厚加气混凝土砌块墙。㎡外墙按中心线、内墙按净长线长度，乘以墙高乘以墙厚以立方米计算。扣除门窗框外围面积、过人洞、嵌入墙内的钢筋混凝土柱、梁（过梁、圈梁、挑梁）、竖风道、烟囱和0.3㎡以外孔洞所占体积不扣除抻入墙内的板头、梁头、垫块、钢筋、砖过梁及凹进墙内的壁龛、管槽、暖气槽、消火栓箱、窗盘心和0.025m3以下的过梁以及0.3㎡以内的孔洞等所占的体积，但凸出外墙面的腰线、挑檐、压顶、窗台线、虎头砖、门窗套体积亦不增加。凸出墙面的砖垛并入墙体内计算。外墙墙体高度：平屋顶带挑檐板者算至板面；坡顶带檐口者算至望板下皮；砖出檐者算至檐子上皮。内墙墙体高度：高度由室内设计地面（地下室内设计地面）或楼板面算至板底，梁下墙算至梁底；板不压墙的算至板上皮，如墙两侧的板厚不一样时算至薄板的上皮；有吊顶天棚而墙高不到板底，设计又未注明，算至天棚底另加200mm。现以第二层200mm厚加气混凝土砌块为例:体积=(<长度>*<墙高>*<墙厚>)-<扣门>-<扣窗>-<扣柱>-<扣梁>-<扣构造柱>-<扣砼过梁>-<扣马牙槎>-<扣现浇板>=217.50m33、混凝土工程(1）柱混凝土（以三层KZ3为例）柱按图示断面面积乘以柱高以立方米计算。本工程为框架柱，有梁板的柱高，应自柱基上表面（或楼板上表面）算至上一层楼板上表面。柱截面=0.6*0.6*23=8.28㎡柱高=3.7m柱体积=8.28*3.7=30.64m3（混凝土型号C35）(2）梁混凝土（以三层KL7为例）梁按按图示断面面积乘以梁长以立方米计算。梁与柱连接时，梁长算至柱侧面；主梁与次梁连接时，次梁长算至主梁侧面；梁与墙边境时，梁长算至墙侧面，如墙为砌块（砖）墙时，伸入墙内的梁头和梁垫的体积并入梁的工程量中。梁断面=0.3*0.7=0.21㎡梁长=72400+72400+72400=217200mm=217.20m梁体积=0.21*217.20=45.61m3(混凝土型号C30)4、钢筋工程33 黑龙江科技大学毕业设计说明书计算钢筋时参照03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》。柱钢筋（以2层KZ2为例）Φ25重量=（柱长+锚固+搭接长度*搭接次数）*钢筋根数*柱根数*钢筋重量=3.7*16*17*3.85=3874.640kgΦ14重量=箍筋长*钢筋重量*柱根数=（97.774+157.016）*17*1.21=5241.030kg5、模板工程柱模板按柱周长乘以柱高计算，牛腿的模板面积并入柱模板工程量中。柱高从柱基或板上表面算至上一层楼板上表面，无梁板算至柱帽底部标高。现以二层KZ1为例柱周长=（0.6+0.6）*2=2.4m高=3.7m模板面积=3.7*2.4*4=35.52㎡装饰工程采用广联达图形算量软件计算工程量。（三）工程造价的确定1、单位估价法应用在完成工程量计算之后，要进行定额计价，从我国开始编制施工预算时就已经开始使用此方法。单位估价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工预算的方法。按施工图计算的各分项工程的工程量，并乘以相应单价，汇总相加，得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，便可得出单位工程的施工预算价。但由于是采用事先编制好的统一的单位估价表，其价格水平只能反映定额编制基期年的价格水平。在市场经济价格波动较大的情况下，可采用调价来弥补。用单位估价法编制施工预算步骤：（1）准备各种编制依据资料包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、线性建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则、预算工作手册和工程所在地区的材料、人工、机械台班预算价格与调价规定、工程预算软件等。（2）熟悉施工图纸、定额和施工组织设计33 黑龙江科技大学毕业设计说明书建设工程预算定额是确定工程造价的主要依据，能否正确应用预算定额及其规定是工程量计算的基础，因此必须熟悉现行预算定额的全部内容与子目划分，了解和掌握分部工程的定额说明，以及定额子目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等。审查图纸和说明书的重点是检查图纸是否齐全，涉及要采用的标准图集是否具备，图示尺寸是否有错误，建筑图、结构图、细部大样和各种相应图纸之间是否互相对应。（3）计算工程量（4）套用预算定额单价工程量计算完毕并核对无误后，用所得到得分部分项工程量套用单位估价表中相应的定额基价，相乘后再加上汇总，便可求出单位工程的直接费。（5）编制工料分析表根据各分部分项工程的工程量和相应定额中的项目所列的用公共日记材料数量，计算出个分部分项工程所需的人攻击材料数量，相加汇总变得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。（6）计算其他各项费用和汇总造价按照建筑安装单位工程造价构成的规定费用项目的费率及计算基础，分别计算出现场经费、企业管理费、利润、措施项目费、其他项目费、规费和税金，并汇总得出单位工程造价。（7）复核单位工程预算编制后，有关人员对单位工程预算进行复核以便及时发现差错，提高预算质量。复核时，应对工程量计算公式和结果、套用定额基价、各项费用的取费费率及计算基础和计算结果、材料和人工预算价格及其价格调整等方面是否正确进行全面复核。（8）编制说明，填写封面编制说明是编制者向审核者交待编制方面的有关情况，包括编制依据，工程性质、内同范围，设计图纸号、所用预算定额编制年份（即价格水平年份），有关部门的调价文件号，套用单价或补充单位估价表方面的情况及其它需要说明的问题。填写封面应写明工程名称、工程编号、工程量（建筑面积）、预算总造价及单方造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审核日期等。这次毕业设计单位估价部分采用广联达预算软件计算。在计价过程中也采用广联达定额计价软件GBQ4.033 黑龙江科技大学毕业设计说明书套价出表。在软件主界面中可以将工程量直接输入，并将各个资源的市场价导入广联达计价软件中，软件会对已经套过的定额自动计算价格，同时也要按照图纸审核定额是否多套或落套，这样会导致造价不准确。各种分项工程套用定额以后，对其价格进行寻差，导入采用的北京市造价信息，在软件中会自动生成差价表。下一步要进行取费、汇总。针对本工程的实际情况取费率。最后制作报表。(9）套定额计算出工程量后，根据施工方法和工艺的区分，可以在定额中找到相应子目录，得到对应的综合单价，再乘以已经计算出的工程量，最终得出总价。例如，电力电缆YJV5*10m㎡。计算得出工程量为237.3m，然后再在广联达的GBQ4.0里面增加项目，通过软件里面的定额查询功能快速找到字目录电缆工程，然后再找到本工程所使用的电力电缆YJV5*10m㎡。套入该定额，然后输入工程量。在输入工程量的时候要注意定额的单位，定额中电缆敷设是以100m为单位的，因为需要对工程量进行调整，即工程量为2.373。输入工程量后，软件自动生成出对应的综合单价。(10）价差的调整单位工程材料价差＝∑（某材料当地现行市场预算价－该种材料定额预算价）*该种材料预算用量（2-2）例如，热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)φ10的市场价为4100元/吨，定额价是2430元/吨，则材料的价差为1670元/吨，价差合计为1670*121.33=202621.1元。（四）取费(1）直接费汇总直接工程费=人工费+材料费+机械费=Σ（工日消耗量*日工资单价）+Σ(材料消耗量*材料基价)+Σ（施工机械台班消耗量*机械台班单价）（2-3）本工程依据上式，求本工程直接工程费，其中：土建工程直接工程费=人工费+材料费+机械费（2-4）=1864590.54+9117324.55+489947.86=11471862.95元装饰工程直接工程费=人工费+材料费+机械费（2-5）=1302089.35+3582338.55+105026.79=4989454.69元直接费包括直接工程费与措施费，本工程措施费包括技术措施项目费与其他措施项目费。其中技术措施项目费包括：大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、施工排水、降水费，垂直运输机械费。其他措施项目费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、已完成工程及设备保护费。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书(2）间接费间接费包括规费和企业管理费。规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，主要包括内容：工程排污费，工程定额测定费，社会保障费，住房公积金和危险作业意外伤害保险。以上各项圴按各市规定计算。在本工程土建部分中，规费计算如下：规费=（分部分项人工费+技术措施项目人工费）*费率=700580.63元企业管理费包括管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险费，工会经费，职工教育费，财产保险费，财务费，税金，其他。企业管理费以直接工程费与现场经费之和为基数乘以费率。在本工程土建部分中，企业管理费计算如下：企业管理费=（直接工程费+现场经费）*4.08%=487350.46元(3）利润及税金利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，它是按直接工程费、现场经费与企业管理费之和计取基础乘以利润率确定的。在本工程土建部分中，利润计算如下：利润=（直接工程费+现场经费+企业管理费）*7%=870619.67元税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加。在本工程土建部分中，税金计算如下：税金=税前工程造价*3.41%=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费-暂列金额)*3.41%=557608.41元(4）工程总造价工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。本工程的总造价为30252332.86元单位工程概预算编制后，要对它进行复核，以便发现错误及时改正。无误以后填写封面，形成一本预算书。2.2研究的方法因为要进一步分析项目施工成本掌控，所以得利用科学的分析手段，以下是本文运用的方式:(1)文献法33 黑龙江科技大学毕业设计说明书文献法简单的说就是通过查询已有的文字、录像、实例等多种载体对过去的研究成果进行学习总结，将先进的管理理论和研究的现状进行学习，对这个领域的理论发展前沿进行及时的研究，并根据己有的理论与成果进行创新性的研究，将创新的想法进行理论化的研究。（2)实地调研法对于理论研究来说调研是最好的验证方式。而调研是根据一定的计划和一定的调研流程进行实行的，我们对宏瑞煤矿宿舍楼项目调研就必须实施跟踪，通过调研收集一些重要的数据。对管理中存在的漏洞和各个项目进行中的具体不当行为有清醒的认识，并根据这些建起一套科学的管理体系，针对具体的突出问题进行集中的管理，并对整个的管理体系提出管理的措施。（3)访谈法访谈法是采取面对面的方式对行内的知名人士或是有成就的专家进行单独的访问，针对现实中的问题进行交流。从他们的身上获得到他们对现代成本管理问题的看法与见解，并对这些建议进行整理总结。在研究思路上，采用“理论与实践”相结合研究方法的，在不断地查阅资料、与专家请教问题以及众多的分析后，我们得出了一些结论。其次，研究了目前来看国内外的于此相关的形式，并且进一步对其相关的事宜进行了探讨和学习。最后，我们以“宏瑞煤矿宿舍楼工程项目”这个项目作为个例，对其进行成本的控制和研究分析，并对其进行科学的、有针对性的改进。在不断地探索中，我们总结出了一些有使用价值的信息，并对成本掌控的未来形势作出了实用的、有目的的影响。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书第三章工程项目的管理3.1工程项目管理有关信息3.1.1项目管理简述从整体来讲，项目管理的性质是全方位的，包括项目中的多种元素。在项目管理中必须将动态与各个具体的目标结合起来，运用最科学的方法对项目进行管理，实现利益的最大化。管理需要做到高效、迅速;对具体的项目根据项目的实际情况在资源的利用、安排的合理、控制的标准等多个方面进行分别的管理。项目的管理知识体系中对项目的内容按照时间进行了具体的分类，包括项项目的预案、执行、控制、监测等多个过程。在学术中，项目管理常常被贴上“单一”、“传统”、“微观”之类的前缀词，一般统称为项目管理。它将项目作为管理对象，而要求相关的管理者尽可能的调动所有的资源，在项目管理理论的支持下对项目的有序推进做出保驾护航。也就是说项目管理意味着对项目的整个生命周期进行系统性的管理，对项目的推进做出有组织有计划的协调和指挥，并在项目结束后做出科学合理的评价，达到高质量完成项目的目的。31:2项目管理的特点(1)对于我们研究的对象就是对主体进行管理;(2)所谓的特殊性就是对项目进行严格的管理，这样对管理的项目和其他管理相区别开来。对于特殊性主要由以下几个方面:①项目的主要内容;②管理的移动不固定性;③管理的具体过程;④对各部门进行协调和对各部门进行分工;(3)成本管理的思想进行全方位、全过程的落实:(4)目标管理进行标准化;(5)优秀新型的项目管理方案、工具和程序。3.1.3项目管理知识体系(PMBOK)的九大知识领域项目管理有四大目标和九大内容，其中项目管理的四大目标是:时间、质量、成本和风险。项目管理的9大内容分别是:（1)项目范围管理项目范围管理是根据项目的预期目标，通过采取相关管理方法对项目具体内容进行全过程的管理。它对应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，具体涉及几个方面的内容:项目需求的确定、项目范围界定、范围管理具体实施内容、范围变更等。（2)项目日期处理项目日期管理的意思是，把掌握好施工日期作为是管理的计划内容，确定项目在规定时间内保质保量的完成任务。通过对项目进行时间管理，使得资源得以合理分配，员工的工作效率也可以达到最高。具体而言，时间管理主要是指对项目各个环节中所包含的任务、流程等进行时间上的估算，以此来制定出合理的计划表、资源分配量以及监控的进度等等。（3)项目成本管理项目成本管理，顾名思义就是通过管理将预算成本和实际成本统一起来。这一管理涵盖面广，包括成本、资金、资源的配置还有费用的使用度等，之所以实行成本管理，就是为了让现实花销不超过原本的规划，预防因为过分支出造成的成本不足问题，具体实施表现为成本的计划、估算、预算以及控制这四个环节。项目成本管理意义重大，贯穿于项目的整个生长周期，为确保项目能够按计划推进，相关人员必须做好对每一个环节的成本管理。(4)项目质量监控33 黑龙江科技大学毕业设计说明书项目管理里所提到的质量监控，其本质上就是监督工程的质量，主要由对质量的监测，和项目结束后对项目质量事故进行负责，并对质量问题进行补救，监督施工质量，对成品的质量做出严格的把控。（5）项目人力资源管理这一管理任务的对象是团队中的人员，主要体现在对工作的规划、团队的构建以及人员的分配和项目组的管理等等，而人力资源管理的目的就是根据项目的要求，对团队中的人员做出合理的安排。而安排的基础则是根据项目的目标、进展、流程安排以及各种变量所做出的科学合理的分析，据此对团队成员、项目的上下负责人以及业主进行有效的沟通和协调，使得上下一体，项目班子可以在良好的环境下完成任务，尽可能的将团队人员的积极性调动起来，将人才的潜力挖掘出来，由此来完成施工。总体而言，之所以建立项目人力资源管理，就是为了将项目关系人统一管辖，让所有人为工作奉献出最大的力量，激发他们的工作热情，给他们施展的空间。(6)项目沟通管理实施项目沟通管理的目的是理顺沟通渠道，使得信息可以快速准确的实现收集和传递。管理内容主要包括对沟通过程做出具体规划，有效提升信息传输效率以及对项目进度进行实时报告等。一般来所，成熟的沟通管理体系少不了以下几个分支:规划、整合信息、对绩效进行归纳和报告、对管理过程进行收尾工作。其中的规划主要目的在于帮助项目负责人明确沟通的需求，即信息的需求方、需求时间以及需求方式是什么，通过对信息传递进行合理的规划就可以及时有效的将信息送达到相关负责人。（7）项目风险管理风险管理涵盖面广，总的来说就是对项目实施过程中可能出现的一系列风险进行评估和分析，并且找到相对应的解决方案。在管理好项目的风险的同时，才能让消极因素不会对项目发挥负面作用，同时将积极因素的积极影响最大化。具体来说，项目风险管理包括对风险的识别、分析、应对以及控制等方面。(8)项目采购管理对项目实施采购管理的目的是借助外力，比如外部的资源或者服务，来帮助组织成员达成所需，管理的流程主要包括对采购制定计划、实施采购、对资源进行有原则的挑选以及对合同进行管理等工作。(9)项目集成管理对项目进行集成管理的目的是促使独立的工作单元成为一个有机的项目整体，通过各个单元的协调配合，实现最终目的的达成。集成管理主要有以下几个内容，对项目计划进行制定、有效实施以及对项目变动有严格的把控等。2.2项目成本控制概述建筑企业是构成建筑行业的最基本单位，是与建筑项目平行的工程项目管理中的重要元素。在保障人们住行方面的需求，提供高品质的建筑产品，促进国民经济的快速发展中占据着十分重要的地位。建筑企业的成本控制与其他行业企业的成本控制有一定的共同性，但是在实际的执行过程当中应该遵循建筑企业自身的比如:产品的大型性、生产的流动性等等发展特点，并根据这些特点合理的选用科学的方法。（l)工程项目成本管理从广义层面上说，工程项目的成本是由经济和财务俩个部分构成的。其总的来说是，在一个项目从开始筹划到进行建设直至整个项目的彻底完工这个过程中的一切经费花销的总和。像建筑成本、使用成本都应该包含其中。狭义的项目成本与广义项目成本的区别则在于，狭义的项目成本不包括项目的使用成本，仅计算工程项目施工过程中的建筑成本。工程项目成本管理和控制是工程类企业实现自身低成本、高效益运行的基础，建筑企业想要实现自身的低成本运作就必须结合自身的企业现状，实现以通用货币为计量单位的成本控制管理措施。同时对工程项目施工过程当中的各项支出和收入进行通盘的记录和整理，系统的进行项目施工过程中的成本优化。工程项目成本管理和控制的宗旨是实现工程项目成本实施过程中的精细化控制，体现出成本管理的高效的计划性和可核算性。(2)项目成本控制33 黑龙江科技大学毕业设计说明书工程项目的实施目标是工程项目管理的关键内容。工程项目实质上是在保障准时做成质量工程基础上实现工程项目的低成本高收益运营。建筑企业的最终目的还是要追求最高的利润。在实现这一目标的过程中，当前的建筑项目行业通过运用先进的成本管理方法是达成工程项目成本管理有效性和可核算性，搭建良好的系统的成本管理体系的做好方式。对于保证企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。在实施项目成本控制过程中，应该建立灵活快捷的反应机制，对于不断发展变化的工程项目进程，及时的调整和在设定在成本预算、成本核算方面的计划，运用动态管理理念来对建设项目的成本进行跟踪管理，建立良好的而健全的反馈机制，形成一个良性循环的开环体系。从而保证能够对工程项目施工过程中有可能出现的偏差进行纠正，保证最大限度的降低工程项目成本。[17-18]2.3成本控制的方法分类2.3.1项目成本控制的特点由人、财、物、信息、时间等因素构成的建筑项目成本控制系统是一个涵盖资金流、物流、信息流的综合管理系统，对于系统内部的各种流通和系统外部因素都是在成本掌控中发挥重要作用的一部分，所以要求所以部门间团结合作是保障建筑项目成本控制系统有效运行的重要前提。各职能部门之间的信息交互与共享，系统与外部之间的信息交互与一定程度的共享形成了一种多因素的相互作用模式。这中相互作用的模式就决定了工程项目成本控制不同于其他行业成本控制的特点，也即事先能共性、整体系统优化性、动态跟踪性与内容适应性等等。2.3.2项目成本控制的过程企业在项目建设过程中，可以通过有针对性的管理方式结合成本控制系统内部和系统外部的成本信息，进行有组织有计划的成本预测、计划、控制、核算和分析。从而保证工程项目施工过程中的各种要素，都能在项目成本控制体系之下可控的运行。从建筑项目的全生命周期曲线(见图3.1)可以得出如下结论:项目生命周期是由计划期、实施期、维护期、停止试用期这四个过程组成的。根据工程项目的成本掌控和管理连贯全体项目的准则，在上述的各个阶段都应个执行符合各阶段成本特点的成本控制计划。从各阶段总投入强度对比中可以看出，项目投资的绝大部分发生在项目实施阶段，这也符合建筑企业产品生产过程即为成本产生过程的特点。因此加强项目实施阶段的成本控制，对于达成控制整个项目成本的目的有着决定性的效果。结合工程项目的不同时期，结合每个时期的独特性质对项目成本的管理和控制制定有效的措施，实现项目过程的总体成本控制。(见图3.2)各控制阶段可视化成果为:事先控制要达成成本的预测和成本计划的编制;事中控制要达成施工过程中的成本控制;事后控制则要对项目进行成本计算和解析。图3.1建设工程项目生命周期曲线图3.2项目成本控制阶段划分图33 黑龙江科技大学毕业设计说明书2.3.3项目成本控制的工具(1)挣得值挣得值法的意思是是将工程项目和项目成本分别分为预算成本、实际成本，实际完成工作和计划工作这四个部分，然后成本和工作两两结合通过测量四种不同状况下的成本状况实现成本的管控。挣得值法重点参照项目实际成本和规划成本的对比，在第一时间内对项目的成本规划实施情况进行监控，对于严重偏离的或者可能严重偏离成本计划的情况进行及时的调整，使得项目的整体运行过程始终在计划成本的范畴之内，从而保证项目整体成本的可控性。（2)甘特图法甘特图法又被称为横道图法，是进行项目实施成本偏差分析的一种计算方法。具体的操作过程为通过不同的横道来表示不同项目实施阶段上的计划工作预算费用，同时将项目分为已完成的实际费用和已完成的预算成本两种，对比不同横道的长度得出实际费用和预算成本的比例，从而实现成本偏差分析的直观展示。甘特图法的特点是直观简洁，能够很明显的看出项目实施阶段的成本计划执行情况。缺点是能够表示的信息太少，无法对具体的项目成本实施情况进行更加深入的描述。（3）价值工程作为近几年的新兴项目管理方法，价值工程是当前诸多的项目管理方法中比较有效地能够切实降低项目成本的一种管理方法。这种管理方法的原则是对工作活动中的可交付成果进行相关的分析，通过比对在符合项自工程要求前提下的项目可交付成果进行成本的最优化。价值工程中所提到的价值，并不是指可交付成果的实际价值，而是可交付成果在费用支出和实际收益之间的比例，换算公式为价值=功能/成本。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书第四章宏瑞煤矿宿舍楼项目加强成本管理的对策和建议4.1宏瑞煤矿宿舍楼项目成本管理改进的思路项目的成本管理要求全局步观，将之转变成目标，编制成系统组织，把全部人与各阶段部门相结合。主打工程的成本还有产品，建设有关联的保障组织，按其目的完成管理信息机制的任务，因而进行对各类工作的管理，这样能够减少成本费用、利润最大。特别在界定各个项目管理的职责义务，各部门要预先计算出施工途中需要的耗费，方便目标能够在全部机能正常运行下实现，就可以可控范畴。该项目的运作阶段可以引进其他优秀房地产企业的先进管理模式结合自身的实际状况组织出适合自己的工程项目成本管理模式。通过对这一模式的不断发展和应用实现工程项目在按时保质的前提下顺利的施工完成。通过利用这种合理有效的成本管理机制，实现有效降低工程项目成本，增加建筑企业自身的经济利润，在越发竞争激烈的建筑行业当中立于不败之地。在具体的操作中可以采用合理的资源配置计划，通过有效的调研确定费用预测，通过动态的跟踪确保工程项目成本控制计划符合各阶段实际施工的需要，建立快速有效的反馈机制增加整个成本控制系统对于不合理问题的敏感性和即时反应能力。在工程项目实施之前必须对成本进行预算和必须有一个很好的计划，对计划的制定一定要有规律，可以按周计划也可以按月计划。工程的建设需要根据具体的计划进行不可以盲目的建设，不受成本的控制，同时，项目部针对每周中的工程进度与工程中的具体进行研讨，确定出在工程实施工程中的具体问题，并根据现实的需要采取积极的措施。对于个人发生的错误而给整个工程带来的影响进行个人的处罚;对于客观的现实原因造成的工期的延误及时的上报，并进行一记录，采取具体可行的办法进行弥补，制定出下一阶段的计划。在成本管理过程中具体遵循以下原则:(1)成本最小化的原则这一原则要求使用各种方法降低成本的使用，成本的最优化、最合理化，这就是施工项目成本控制的根本目的。实行成本最低化原则需要考虑到俩个方面，其一降低一切可以降低成本的地方，实现成本的利用最大化，使可能性变为现实;二是合理的成本最低化，即一切要从实际出发，制定发挥主观能动性可达到的合理的最低成本水平。(2)大部分成本控制原则这个意思是对“全企，’“全员”“全程”进行管理，在这个三个层面上进行控制。其内涵包括两方面内容:一是建立一个具有实质性内容的项目成本全员控制系统，即各部门、各单位把任务分配到每个人，将责任进行细化，防止出现相互推楼的现象，对于积极的人员进行奖励，对于不积极的人员进行处罚。二是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即要实现项目成本的全过程控制，以保证有效的控制施工项目成本。（3）动态控制原则动态控制强调施工项目是一次完成的，必须重视项目的中间控制。项目实施前的成本控制强调对成本进行计划，在开始前对施工的内容进行计划，根据施工的实际情况进行成本的估计，并写出制定的方案，为施工提供一个基本依据。结束时的成本控制发挥的作用不大，纠正的限度也很小。(4)目标管理原则目标管理即指通过设定和分解目标，将大的目标转化为小的，可以进行评估的目标，判定这些小的目标是否达到了要求，同时，对不合格的结果进行评定，建立起一套完善的可用于预测、实施、检查的有效管理系统。（5)责、权、利三者的结合这个原则要求各个部门，各个负责人在两个方面做好对成本的控制:其一是对成本控制的责任，各个负责人需要认真负责。其二是成本控制的权力，经理部需要对各个部门的权力进行均衡的分配，对各个部门进行考察评定，注意奖罚有据。要想收到预期的效果，必须真正做好责、权、利相结合的成本控制。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书那么，对于项目部来说，他们的任务就是根据成本计划表来编制下一个进度的计划，尤其注重的便是月计划和周计划了。那么，细化到周计划上，要求各个部门将计划落实到每一个点上，将成本降低到最低。然后，项目部的经历需要定期开会，针对前一阶段出现的问题进行分析，找出那些不利于项目实施的因素，并给予改进，从而为下一个进度的计划做出准备，必要的时候还要对工作有疏漏的人进行惩罚，对有优秀功绩的人进行奖赏，以示公平。期间，我们需要利用的方法有:结构分解、挣值法、以及横道图法等等，这就要求我们用科学的、有效的方式对成本进行控制，在计划初步实施阶段，如若发现了偏差便及时地进行纠正和改进，将损失降低到最小。总之，我们的目的就是将成本管理工具的优秀成果及时地运用到项目成本的控制上去。4.1.1运用工作拆解构架(wbs)解释起工作构架拆解(WBS内涵，它说的是能够交的结果为先导，然后拆解那些有关联的重要因素，它详尽地叙述与界定了这个大项目中分化下去的每一个细化的部分。所以说，WBS呈现的是一种“分层，，的等级结构。那么，我们在了解了宏瑞煤矿宿舍楼工程之后，我们知道，这个工程大概分成了如下的子系工程，即:基础性工程、主要的框架，砌筑的、屋面的、外墙装饰的、屋内抹灰的工程，此外，还包括楼地面的、门窗的、水暖的工程等等几。并且，在每一个子系工程中，又可以分解为几个具体的工程，以屋面工程为例，它又可以分解为:炉渣的找坡、抹防水砂浆找平层以及铺苯板保温层、SBS卷材防水工程等等。说到项目成本的估算，可以说“工作结构分解”是其最为基础的部分，它利用了合理的、规划的工作任务，对相关的项目进行分解，广泛地运用到各种管理中去，尤其是对项目成本的控制方面。那么，在项目成本的集体组合中，人工的费用、机械设备的使用费用都是很直观地消耗在具体工作中的，紧密联系着其工作内涵，单价相乘工作量等于详细的耗费成本，可以见得这是一个值得推广计算方式。那么，无论从高级到低级的成本计划上算，还是从低级到高级的成本预算上算，我们都是可以清楚地反映出每个层级的具体超支的情况。所以说，工作结构分解是有效处理和控制项目成本不可或缺的方法。工程构架拆解主要是进行操控项目的成本，也就是通过以下使用方法:(1)为了使工程与预算做到最小化，我们将从三部分进行:第一，拆解详尽的项目构架;第二，规划好项目需要的人工耗费、投资;第三，调查劳动力和企业的相关资料，做出一定的定额，这样工程才能够方便使用。详细地情形，下列表格4.2,4.1显示。表4-1造价预算表序号名称建筑工程装饰工程电气工程弱电工程给排水、消防水工程采暖工程火灾自动报警通风空调小计占工程总造价比重（%）　建筑面积89968996899689968996899689968996　　1分部分项清单费用13307949617193713687801634851846691108553536165290987525215905.583.351.1其中人工费1864590.5130208925565550440.6263258226767809861065084150295.65　1.2材料费9117324.6358233984882368011.9127902463917320054566667016401910.6　1.2.1其中主材设备费　　72790739812.38301324914401717456129062873942.52　1.3机械费489947.8610502713529.12480.1817363.15449.225417.519927.45649141.19　1.4管理费965568.5277874316137531849.316622814320251087.867246.12365299.29　1.5利润870619.674037208949110695.712081171029.52364459524.31649535.39　2措施项目费用2343623.623133046813.46071.2560587.437160.41269339287.42777566.059.182.1其中管理费134947.1722525.3645.55127.39601.54515.55204.545631.72165198.71　2.2利润121755.275406.86403.0379.53375.56321.87127.72570.2131040.02　33 黑龙江科技大学毕业设计说明书2.3其中安全文明施工费483078.5314868240652.84855.5254846.732240.410741.134392809488.98　3其他项目费用　　　　　　　　　　3.1其中暂列金　　　　　　　　　　3.2专业工程暂估价　　　　　　　　　　3.3总包服务费　　　　　　　　　　4规费700580.6332274661833.712199.863648.55482519587.625853.51261274.484.174.1其中农民工工伤保险　　　　　　　　　　5税金557608.4122935750380.36197.8967208.640153.513433.133248.1997586.833.36工程总造价169097616955370152780818795420381361217674407366100826430252332.9/7单方造价（总造价/建筑面积）1879.7773.16169.8320.89226.56135.3645.28112.08//8占工程总造价的比例（%）55.8922.995.050.626.744.031.353.33100.00%4.1.2横道图运作项目介于施工途中发生的各种状况，针对庞大材料的使用，大量劳动力的使用以及大量经费的耗费颇多，绝大多数均由原先施工策划导致的，因此，我们需要在施工中应当遵循一定的规律，即:以成本目标为基础，将其细化到具体的工程、项目和计划中去，按照一定的计划来规定相关的需求转变，并最终将计划实施。于是，我们就利用projectPM2等软件设备，对项目采取一定的施工和组织，努力做出科学的策划方案，根据图4.1展示。这样，基于此来改善，根据工程发展的进度来做出策划，项目能够施展更深入。所以说，以甘特图结合周报、月报为基础，从而可以大体地对项目的进度有所了解，这就将有利用对总体的情况进行把握，促进项目最终的实施。表4-2工程施工进度指示图表工程项目：宏瑞煤矿宿舍楼33 黑龙江科技大学毕业设计说明书说到横道图法的利用，它是刊用规格不等的横线代表策划需要的预算支出程度，已完工的洋细耗费和未完成工程的预算费用。通过图标我们看出，横道的长度足随着数值的增民而增长的，那么就说，步一旨标的数值与变化都是可以通过图标清晰地看来的，存在的问题也就一目了然了。那么，辽铁职院新建宿舍楼项目成本的横道图就如表4.3，4.4所示。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书33 黑龙江科技大学毕业设计说明书详尽的项目施工途中，更加科学性的呈现出曲线稳定地向上的情形，且曲线与曲线之间的缝隙很小，这样的呈现方式表示，项目在具体集体的实施过程中按照一定有序的、规律的方式进行。如果说，几条线离得较远，且离程度不断地增加，那么，可以说这个项目极有可能发生失败的结果。那么，通过挣值法的应用，我们不仅可以分析出项目成本的偏差为何，更能够知道项目耗费与成本具体情形为何，知道耗时鉴于耗费使用方向发生何处变值，这些变动可以使管理者能够及时地、有针对性地做出回应，以挽回工程损失。那么，我们以8月份项目的成本分析为典型，看看挣值法的利用对其有什么影响，具体见表4.5，4.6。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书看了表4.5，4.6我们得出，7月份的项目工程实施过程中，多媒体会议中出现了严重的超支情况，而其他的工程都控制在了一定的预算范围内，其成本比较合理。所以，综合来看，针对超支情况的出现，我们必须要调查出其存在的原因，并进行及时的纠正，这样才有机会获得最大的利益。4.2工程项目成本控制流程的改进新的管理系统在项目实施过程中更将强调成本控制的程序，从项目各层级的角度改变传统的粗放式管理或者经验式管理的弊端。从而实现项目成本整体的有效性管控。改善后的项目具体的成本管理的流程如图4.3所示。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书受各种因素的影响，项目成本的管理过程实际上应该是一个动态的过程。因此项目成本计划的制定应该尽可能全面的考虑到这些可能出现的偶然因素，对计划的执行过程设定合理的余量。通过成本管理系统的推行，进一步的加强项目成本的控制力度，保证项目成本计划加上成本余量能够将项目实施过程中的各种偶然因素对于项目成本的影响降到最低。通过挣得值法、甘特图法和价值工程等先进管理方法在管理过程中的应用来保证项目成本的管理有序性。项目实施阶段成本计划和控制的过程应该符合动态控制的原则，同时构建一个完善的PDCA循环机制。成本流程操控和使用原因如图4.4,4.5显示。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书33 黑龙江科技大学毕业设计说明书4.3基于BIM的项目成本控制BIM的中文全称为建筑信息模型，是以现代计算机技术为平台，集合现代仿真技术和相应的数学、物理学、建筑学理论发展起来一种高度仿真的计算机图形图像技术。通过BIM的使用能够帮助建筑企业从设计、建造、管理、成本控制等多个方面实现数字化控制，大大增强企业的精准化生产。[26]通过计算机庞大的运算能力，结合现代计算机协助制图的技能能够高度模拟项目的思想甚至到五维度，设计者容易在工程项目实际施工之前发现其中的不足之处，从而及时的解决问题真正做到了防患于未然。通过在BIM构建中增加成本信息，可以实现对工程项目全过程的信息化监控，将成本的管理和控制数字化，这样不仅降低了成本管理人员的管理强度同时也增加了不同阶段成本管理人员的管理效率。通过构成空间、时间、成本五个维度的成本模型，可以在模型上进一步的验证成本控制计划的合理性，形成一个不断变化的数字控制机制，好方便该信息能快速准时、精确地从项目成本里取得。详细下图4.7展示。受市场变化和实际施工环境等因素的影响，从城项目成本的控制是一个动态的过程，这从根本上颠覆了传统的粗放式管理和经验式管理对于项目成本基于静态和现有成本管理的错误认知。4.4项目的成本控制增强基于工程经济解析在价值工程的基础上，针对项目来相关的功能和费用分析，目的是以极少总共成本来达成最后目标任务的服务，以此体现出产品的性能与潜在力。这样，价值工程和成本控制的关系是怎样的呢?价值工程是在功能分析的基础上，利用相对较低的全寿命周期，产出满足客户需要的合理的、有效的产品，从而获得最大的经济效益与收获。那么，在整个项目的实施过程中，要求相关部门要善于利用价值工程方案的优势，对不合理的地方进行批评与改进，从而合理地使用好价值工程原理，最终做出科学的决策。（1)通过对工程经济的方案分析，来对其方案进行合理的选择。即通过相关的技术对施工的方法进行更新与创造。这就要求我们要选择最有优势的技术方案进行合理的施工，力求在达到目标的同时，将成本降低到最小。那么，在项目的准备阶段来看，相关部门要善于利用图纸的自审、会审等，对其工程的经济进行一定的预算和分析，科学地、有针对性地制定出相关的备选计划方案，在多重考核之后，选择出最优的方案。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书（2)通过经济分析来优化材料采购，降低材料成本。为防止材料采购计划与施工进度计划脱节的发生，材料的采购是在第三方手中买来的，而材料的材料厂、商人、承包商之间进行运转的，这个过程是复杂的，环节很多，有很大的不确定性。因此必须规范采购流程，实现采购过程的简单化，明了化，及时的进行信息上的交流，实现共赢。对于材料业主单位和承包商来说，两者必须建立信息沟通平台，实现信息共享，同时必须确保物质的情况可以供应施工进度的需求，同时，及时的交流施工的进度，让材料厂、承包商等准备出充足但不积压的材料。同时，材料厂不会生产过多，导致材料积压。同时，承包商可以和供应商建立长期合作的关系，供应商负责整个项目材料的供应，简化采购原料花费的时间，取消了层层代理的复杂环节，节约了成本，提高的使用成本的效果。(3)在施工的全部过程里，我们可以通过以下几个阶段研究成本:①搜集、整理和编写数据;②制定和财务与经济类行动有关的表格;③综合微观解析和哦应该;④结合宏观解析和评估;⑤对全体进行评估和解析:着重于财务经济和公司经济利益的综合利益。图4.8所表示的是详细的程序。4.5通过完善成本计算增强项目的成本控制建筑工程项目成本计算的意思是，通过某种成本计算工具来核算工程的总支出，然后以此得到施工中项目支出的材料。它是把成本规划和成本掌控做为基础的一种计算方式，也是一种将实际耗费来进行计算和比较的整体方式与过程。它是根据公司管理和特定的基础能力，依照某些特性去减少有关的成本支出，并在预算与计算中提高整个项目的利润的一种方式。[z8]所以说，掌控好工程的成本是实现成本掌控的手段。通过表格核算的方法掌控全部成本。至于表格核算的方法，它是构建在一定的项目成本之上的一种方法，它要求各个部门以及单位在规定时间内进行信息的采集、填写与整理，通过表格来逐渐形成施工核算系统。我们知道，该方式的事实靠的就是众多部门的支出与配合，因其操作简单、实施方便等特别，得到了众多部门的支持与认可。但是，它也存在着一定的弊端，一是，覆盖的范围是有限的，很难核算出具体的债权问题;二是，要想获得精密的审核结果很难，且操作起来较麻烦。表格核算的成本很长的一段时间，所以人们对它也必将熟悉，过程如下:第一，根据“项目施工成本责任总额”，深入研究施工成本的组成内容。以下是表格的具体内容:(1)支部分项的价格收入。(2)支部分项的成本收入。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书(3)两个分项之间的差值，也就是企业在经营过程中的收益。(4)管理者的确定4.7所表示的是表格的详细内容。第二，要想合理地制定出项目施工成本，就要做到以下三方面:第一，优化施工方案，不断地改进技术设备;第二，控制好个项目施工的成本;第三，落实好岗位成本的考核指标。如下就是体现这三点内容的图表:(1)所有分部项目或职位的名字。(2)所有分部项目或职位的“成本掌控目标”，抑或叫做“施工规划总成本”。(3)负责人的签名或确定。通过这些来指导掌控工程施工成本支付。4.8所表示的是表格的详细内容。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书第五章结论与展望5.1结论工程项目管理属于现代管理理论的一种，但是又有着区别与一般工业企业成本管理的独特性质。工程项目的施工周期一般较长，在施工过程中可能出现的影响因素不仅较多而且有着较大的偶然性，所以实现工程项目管理的科学化和有理化是十分复杂和困难的。本文通过对工程项目成本管理在国内外的研究与应用现状，基于辽铁职院新建宿舍楼项目施工过程中出现的问题，对当前如何提升建筑行业的项目成本管理能力作出了相关的提议。要想加强建筑施工工程项目成本管理的能力，就要树立全部工作者在工程成本方面的正确思维，同时项目成本计划的制定应该建立在充分的衡量了项目特点、项目建设环境和市场前提的基础之上。辽铁职院新建宿舍楼项目施工过程中出现的问题反映了当前我国大多数建筑工程企业粗放式管理和经验式管理的弊端，通过本文中提出的一些针对性的解决方案相信能够对此类建筑工程企业进一步的提升项目成本管理的水平起到一定的作用。结合此次辽铁职院新建宿舍楼项目企业发展的目标和战略，对于工程项目的成本管理水平提升主要从以下价格角度做出了优化方案，具体结论如下:(1)企业应该建立全员的项目成本管理意识，深化员工对于全面成本管理的概念的正确理解。从经济和技术两个角度，采用系统的效果评价方法对项目成本计划进行制订，同时在想过的实施过程中应该大胆的采用如挣得值法、甘特图法和价值工程这样的先进的管理方法和管理理念，以便全面系统的掌握项目成本计划的实时信息，对于项目执行过程中可能出现或者已经出现的问题进行及时的处理，以保证项目施工的有序和高效进行。(2)通过先进的管理方法和管理思维的加强教育来实现改善企业全上下总体加强项目管理水平的目标。从原有的粗放式管理模式转变为现在的机遇BIM的数字化精准管理模式，真正实现达成既定建筑要求的前提下提高项目成本管理水平，降低项目成本的目的。[30](3)从企业的全员角度构建和完善企业的管理制度，对于部门之间的权责制定和划分一定要明晰，达成企业各部门之间对于项目整体目标的认知，提升企业项目人员的凝聚力，使得各部门之间有效协作，共同促成项目整体目标的实现。5.2展望现代商业社会的快速发展，使得商业竞争不断加剧，企业必然要将关注的重点由传统的外部营销转变为外部营销和内部优化并重。一方面要不断地抢占市场，为企业创造更多的营业额，同时要不断地自修内功，提升企业自身的管理水平和生产水平降低自身的运行成本，通过开源和节流两个方式实现企业最终提升经济效益的目的。(1)建筑工程企业对于成本的控制主要体现在项目的实施阶段，从现在的项目成本研究理念中不难看出，在掌控工程成本的时候是动态的。所以达到项目成本管理的有序性不应该将目光仅仅局限于项目的理论分析和静态项目成本的掌控、应对构建动态成本掌控的框架和成本管理体系达到成本的有序管理。(2)建筑工程企业应该不断的增强自身的信息化程度，大胆的采用先进的信息管理技术和信息管理方法。在这个世纪里，信息化，科技化是不可逆转的趋势，大量的先进技术在工程项目里得到应用。精细化的管理应跟进时代的步伐，及时的运用现代科技，使体系信息化、电子化、自动化。只有这样，精细化管理系统才可以及时的进行改善，对工程项目进行实时的管理，做到高速、准确、灵活。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书参考文献[9]李延是.工程施工项目成本管控问题研究〔J].建筑经济，,2007,(6):1-2.[10]葛文雷，郭燕妮.ABC法与EVA结合下的项目成本控制方法探讨[[J].东华大学学报:自然科学版，2009,(3):2-5.[11]林文进.施工项目成本管理[J].科技进步与对策，2004,16(6):120-122.[12]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[[J].煤炭经济研究，2010(6):46-47.[13〕赖岌宇.基于挣得值分析法的工程项目成本控制模型分析[[J].工程管理论文集，2008.[14]吴涛.中国建筑企业工程项目体制改革15年[[J].基建优化..2009.6[15]张志凯宫秀云，论建筑企业施工项目成本核算[[J].2008.3[16]李志伟.浅谈施工企业成本构成及核算[[J].2009.6[17]王方，张海洋.施工企业工程成本核算[[J].2010.4[18]全国一级建造师考试用书;(建设工程项目管理与机电工程项目管理)[M]。中国建筑工业出版社，2011[19]任汉波等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社，2010,40[20]董为民，戴元杰.论施工项目成本管理[[J].水利科技与经济，2011,7(3).[21]PMBOK.2008.项目管理知识体系指南.第四版.中文版[22]段云，唐万林.工程项目目标成本及其管理[[J].建筑管理现代化，2001.[23」杨黎明.浅谈建筑工程项目的成本控制[[J].煤炭经济研究，2005C8):48-49.[24]惠敏.工程项目成本管理和成本控制[[J].商场现代化，2006(473).[25」王著.工程项目成本管理的反思[[J].施工企业管理，2011(5).[26]丁乐群，张博‘基于挣得值法改进的“三控制”分析方法研究[[J].煤炭经济研究，2006(6).[27]戚安邦.现代项目管理【M].北京:对外经济贸易大学出版利，2007年.[28]范迎春，甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[D].兰州:兰州大学，201033 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黑龙江科技大学毕业设计说明书占工程总造价比重（%）　建筑面积89968996899689968996899689968996　　1分部分项清单费用13307949617193713687801634851846691108553536165290987525215905.583.351.1其中人工费1864590.5130208925565550440.6263258226767809861065084150295.65　1.2材料费9117324.6358233984882368011.9127902463917320054566667016401910.6　1.2.1其中主材设备费　　72790739812.38301324914401717456129062873942.52　1.3机械费489947.8610502713529.12480.1817363.15449.225417.519927.45649141.19　1.4管理费965568.5277874316137531849.316622814320251087.867246.12365299.29　1.5利润870619.674037208949110695.712081171029.52364459524.31649535.39　2措施项目费用2343623.623133046813.46071.2560587.437160.41269339287.42777566.059.182.1其中管理费134947.1722525.3645.55127.39601.54515.55204.545631.72165198.71　2.2利润121755.275406.86403.0379.53375.56321.87127.72570.2131040.02　2.3其中安全文明施工费483078.5314868240652.84855.5254846.732240.410741.134392809488.98　3其他项目费用　　　　　　　　　　3.1其中暂列金　　　　　　　　　　3.2专业工程暂估价　　　　　　　　　　3.3总包服务费　　　　　　　　　　4规费700580.6332274661833.712199.863648.55482519587.625853.51261274.484.174.1其中农民工工伤保险　　　　　　　　　　5税金557608.4122935750380.36197.8967208.640153.513433.133248.1997586.833.36工程总造价169097616955370152780818795420381361217674407366100826430252332.9/7单方造价（总造价/建筑面积）1879.7773.16169.8320.89226.56135.3645.28112.08//33 黑龙江科技大学毕业设计说明书8占工程总造价的比例（%）55.8922.995.050.626.744.031.353.33100.00%由上表可看出：1、分部分项清单费用占工程总造价的百分比最大，其中材料费所占比例最大，整个造价的平米指标处于正常的范围内。所以，整个工程造价的准确性较好。2、平米指标对比中发现，建筑工程占整个工程总造价的55.89%，没有过多的装饰和安装，符合公共建筑的实用性特点。在计算过程中夹杂着很多影因素，对工程造价的准确性产生了影响：（1）没有与施工组织设计相结合。很多分项工程根据所采用的施工工艺而选择不同的计算方法，没有具体的施工工艺，无法选择正确的计算方法，造成工程造价不准确。（2）套用定额、计价时，新工艺新材料没有对应的定额子项。随着时代的发展，建筑业的新工艺新材料不断涌现，而我们的定额过于固定化，跟不上时代的潮流，新工艺新材料在定额中找不到对应的子项，只能人为估算，这也是影响工程造价的因素之一。（3）造价部门规定的取费费率限制了工程造价利润的灵活性。固定的取费费率削弱了施工单位的竞争能力，不同的施工单位应根据各自不同的经济实力选取相应的利润费率。（4）所选用的材料价格不准确，这次毕业设计的材料市场价基本都是从网上搜索得到的。但是不同地区的材料价格是不同的。如，广东地区的钢筋，二级钢筋直径20以内最低价不低于4300元/吨，而北京市钢筋的价格基本上在4100元/吨左右，这样价格差异就很大。很多材料我们找不到当地的市场价，只能参考其他地区的价格，由此造成工程造价不准确。（5）人工费方面，根据各工种不同，相应的人工费单价也应该不同，而此次预算编制中，我们采用了一个平均水平。虽然是个平均水平，但是与根据各种不同工种计算的人工费合价还是有一定的差距。（二）在计算过程方面1、单位估价法我选用了单位估价法，33 黑龙江科技大学毕业设计说明书单位估价法是自工程预算诞生之时便开始使用，沿用至今。虽然它的历史悠久，但是目前国内已很少再使用单位估价法。单位估价法已经基本被淘汰，很大原因就在于它的历史背景。单位估价法是在计划经济中发展起来的，它是适应当时社会的一种预算方法，而且计算简单。然而随着我国从计划经济转向市场经济，单位估价法已跟不上时代的潮流。2、手工计算与预算软件当今社会计算机业发展迅速，软件的应用已经蔓延到建筑业，各种预算软件孕育而生。这次使用广联达软件与传统的手工计算相比，预算软件的简便性、快捷性尤为突出，大大缩短了编制预算的时间。但是软件也有其缺点，它的操作复杂，需要人为的记忆很多软件功能，而且，一旦所需要的材料软件中没有涉及，还需要人工补充，并添加相应分步分项工程的人工，机械消耗。虽然存在缺点，但它仍是未来工程造价发展的一个方向。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书三、结论本工程建筑面积8996.00平方米，4层框架结构，标准层层高3.7米，建筑总高度16.2米。总工程造价30252332.86元。此设计根据《北京市建设工程预算定额》（京建经[2001]664号文颁发）、《北京市建设工程费用定额》（京建经[2001]664号文颁发）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及其它相关规定，结合宏瑞宿舍楼楼工程建筑施工、结构施工、电气专业施工、暖通专业施工、给排水专业施工全套图纸，利用施工预算方法编制施工预算。此设计采用单位估价法对该楼进行造价预算。通过工程量的详细计算，并利用定额、市场价等对工程进行计价，最后对工程进行取费确定该工程的工程造价。通过对宏瑞煤矿宿舍楼楼工程建筑进行施工预算得出以下几点：1、脱离了施工组织设计的施工预算，工程量计算方法不确定，致使工程造价不准确。2、由于所采用的市场价与该工程建设时当时当地的市场价稍有偏差，以至工程造价与实际存在差异；3、在软件算量上面，虽说现在的科技进步很快，现在的软件应用已经能够满足工程上的需要，但是仍存在很多不足的地方，有些地方软件没算出来或者算不准，需要手动调整，但也难免有些软件算少的地方被忽略了，而被忽略的这一部分没有经过手动调整，必然会对工程的预算造价带来或多或少的影响。4、定额的使用将施工工艺与施工材料固定化，不能适应建筑业的飞速发展。建筑施工业发展迅速，而工程造价发展缓慢。5、统一的费率计取，不符合现实市场经济的要求，阻碍了建筑施工企业间的竞争。6、人工费单价不够具体，只取社会平均水平不能准确地计算确切的人工费。7、单位估价法不适应社会的发展，将逐渐由实物量法取代。8、预算软件的普及化是未来工程造价的发展趋势。33 黑龙江科技大学毕业设计说明书致谢本设计在指导教师的悉心指导和严格要求下已完成，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，也始终感受着指导教师的精心指导和无私的关怀，使我受益匪浅。在此向指导教师表示深深的感谢和崇高的敬意。本设计的完成也凝聚了工程预算专业老师的辛勤汗水，是他们无私的帮助和支持，才使我的毕业论文得以顺利完成。今后我会紧跟时代的需求，成为一名既懂工程技术，又懂工程经济和管理的复合型人才，为我国社会经济大发展、建设事业新高潮贡献我所学的知识与能力。33 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1建筑工程16909761.182装饰工程6955369.683电气工程1527807.614弱电工程187954.345给排水、消防水工程2038135.696采暖工程1217674.177火灾自动报警407365.938通风空调1008264.26合计30252332.86附表A-1单位工程投标报价汇总表工程名称：建筑工程第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程13307948.54　1.1土石方工程1085272.94　1.2桩与桩基基础工程381418.25　1.3砌筑工程889479.72　1.4混凝土及钢筋混凝土工程7488618.15　1.5金属结构工程9420.84　1.6屋面及防水工程1851012.72　1.7防腐、隔热、保温工程1359531.9　1.8其他工程243194.02　二措施项目2343623.6　2.1安全文明施工费483078.53　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费700580.63－五税金557608.41－招标控制价合计=1+2+3+4+516,909,761.180附表A-2单位工程投标报价汇总表工程名称：装饰工程　第1页共1页序号项目名称金额 其中：暂估价(元)一分部分项工程6171937.13　1.1B.1楼地面工程1988174.15　1.2B.2墙柱面工程1576227.88　1.3B.3天棚工程782700.28　1.4B.4门窗工程1357610.88　1.5B.5油漆、涂料、裱糊工程260518.75　1.6B.6其他工程206705.19　二措施项目231329.58　2.1安全文明施工费148681.97　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费322745.94－五税金229357.03－招标控制价合计=1+2+3+4+56,955,369.680附表A-3单位工程投标报价汇总表工程名称：电气工程　第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程1368780.28　1.1配电箱、柜366484.35　1.2桥架、电缆330311.23　1.3配管、配线391894.5　1.4灯具、开关、插座237737.24　1.5防雷、接地装置42352.96　二措施项目46813.41　2.1安全文明施工费40652.77　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费61833.65－五税金50380.27－ 招标控制价合计=1+2+3+4+51,527,807.610附表A-4单位工程投标报价汇总表工程名称：弱电工程　第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程163485.45　1.1综合布线系统131847.29　1.2有线电视系统21346.18　1.3淋浴管理系统9459.26　1.4监控系统832.72　二措施项目6071.25　2.1安全文明施工费4855.52　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费12199.75－五税金6197.89－招标控制价合计=1+2+3+4+5187,954.340附表A-5单位工程投标报价汇总表工程名称：给排水、消防水工程　第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程1846691.22　1.1中水107201.36　1.2排水245947.5　1.3热水222682.41　1.4给水379800.67　1.5有压排水249840.28　1.6洁具281677.81　1.7冷凝水17601.3　1.8消防及喷淋341939.89　1.9送审中多出的清单部分　　 二措施项目60587.4　2.1安全文明施工费54846.73　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费63648.46－五税金67208.61－招标控制价合计=1+2+3+4+52,038,135.690附表A-6单位工程投标报价汇总表工程名称：采暖工程　第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程1085535.34　1.1采暖1085535.34　二措施项目37160.42　2.1安全文明施工费32240.4　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费54824.95－五税金40153.46－招标控制价合计=1+2+3+4+51,217,674.170附表A-7单位工程投标报价汇总表工程名称：火灾自动报警　第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程361652.22　1.1火灾自动报警361652.22　二措施项目12693.03　2.1安全文明施工费10741.07　三其他项目　－ 3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费19587.57－五税金13433.11－招标控制价合计=1+2+3+4+5407,365.930附表A-8单位工程投标报价汇总表工程名称：通风空调　第1页共1页序号项目名称金额其中：暂估价(元)一分部分项工程909875.32　1.1冷凝水17227.74　1.2冷媒66895.37　1.3空调设备375285.37　1.4新风设备106529.92　1.5通风工程检测、调试21091.77　1.6C.9通风工程322845.15　二措施项目39287.36　2.1安全文明施工费34391.99　三其他项目　－3.1暂列金额　－3.2专业工程暂估　－3.3计日工　－3.4总承包服务费　－四规费25853.53－五税金33248.05－招标控制价合计=1+2+3+4+51,008,264.260'