宿舍楼施工设计方案 106页

'..-1.编制依据及概况1.1编制依据及原那么1.1.1编制依据1.1.2编制原那么1.2工程概况1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.4施工总体目标及保证措施简述1.4.1质量目标及保证措施简述1.4.2平安目标及保证措施简述1.4.3工期目标及保证措施简述1.4.4工程本钱目标及保证措施简述1.4.5文明施工目标及保证措施简述1.4.6环境保护目标及保证措施1.5施工各阶段组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.2施工阶段组织措施1.5.3竣工验收阶段组织措施2.主要施工方法2.1总体施工方案2.2各分局部项工程的主要施工方法及工艺3.2确保材料供给及时措施3.3施工机械设备配置原那么及进场方案3.4设备管理制度及保证措施3.5拟投入本工程的主要施工机械、设备表3.5.1主要机械设备3.5.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表4.劳动力安排方案4.1管理人员配置-.word.zl- ..-4.2劳动力组成4.3劳动力管理4.3.1组织机构管理4.3.2员工队伍管理4.3.3岗前培训4.4主要劳动力组织方案4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1农忙季节劳动力保证措施4.5.2节假期间劳动力保证措施5.确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标5.2质量保证管理机构和职责5.2.1质量保证管理机构5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责5.3工程质量保证和控制体系5.3.1工程质量保证和控制体系框图5.3.2工程质量保证体系要素5.4质量保证措施〔见下页〕5.4.1组织保证措施5.4.2思想保证措施5.4.3建立制度、狠抓落实5.4.4制度保证措施5.4.5保证质量针对性技术组织措施5.4.6质量通病防治预案及采取的措施5.5确保工程质量的技术措施5.5.1技术管理方法5.5.2混凝土质量的保证措施5.5.3隐蔽工程的质量保障重点采取的手段5.5.4预埋件、预留孔的保证措施-.word.zl- ..-6.确保平安生产的技术组织措施6.1平安目标6.2平安保证组织机构及职责6.2.1平安保证组织机构6.2.2平安保证组织机构职责6.3平安保证体系及说明6.3.1平安保证体系〔图见下页〕6.3.2平安保证体系说明6.4平安保证制度6.4.1平安生产责任制度6.4.2平安生产教育制度6.4.3平安生产交底制度6.4.4平安生产检查制度6.4.5平安事故报告和处理制度6.4.6平安生产奖惩制度6.5保证平安针对性技术组织措施6.5.1根底施工平安措施6.5.2起重施工平安措施6.5.3消防作业平安措施6.5.4高空作业平安措施6.5.6施工现场平安用电措施6.5.7机械设备及车辆平安措施6.5.8保证人身平安专项措施6.5.9保证既有公路平安畅通措施6.5.10施工期间防洪、防汛措施7.确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工目标7.2文明施工组织机构7.3保证文明施工的技术组织措施-.word.zl- ..-7.3.1文明施工措施7.3.2文明标准工地创立措施7.3.3文明施工资料管理7.4文明施工考核、管理方法8.确保工期的技术组织措施8.1开竣工日期8.2总体施工进度及阶段工期安排8.3工期保证说明8.4确保工期目标的组织措施8.4.1组织保证措施8.4.2制度保证措施8.4.3经济保证措施8.4.4技术保证措施8.4.5设备物资保证措施8.4.6后勤保证措施8.4.7特殊季节保证措施8.6优化及提前工期的预案9.施工总平面布置设计9.1施工总平面布置原那么9.2施工总体平面图9.3主要临时工程规划及布置9.3.1施工生产生活设施9.3.1施工供水9.3.2施工供电9.3.3施工通讯设施9.4临时用地方案9.4.1临时用地原那么及安排10.与各施工单位的协调与互相保护措施11.冬雨季施工安排-.word.zl- ..-11.1雨季施工安排及应急预案11.1.1雨季施工安排11.1.2根底工程雨季施工措施11.1.3雨季施工应急预案12.减少扰民噪音的措施12.1防止扰民的措施12.2防止民扰的措施13.降低环境污染技术保证措施13.1控制扬尘措施13.2防止水污染措施13.3卫生防疫措施13.4夜间施工措施14.其他应说明的内容14.1施工环水保目标，保证体系及技术措施14.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责14.1.3施工环境保护及水土保持技术措施15.2职业安康平安保障措施15.2.1职业安康平安管理目标及方针15.2.2组织管理措施15.2.3保障措施15.3治安、消防管理15.3.1治安保卫工作措施15.3.2消防措施15.4工程信息管理15.4.1工程部信息管理15.4.2与业主的信息交换15.5农民工工资支付保障措施15.6工程保险15.7应急预案-.word.zl- ..-15.7.1对紧急事件的预测15.7.2处理紧急事件的组织机构15.7.3处理紧急事件的程序15.7.4对紧急事件的应对措施15.8对工程设计、施工的特别建议附表拟投入的主要施工机械设备表附表劳动力方案表附表施工总平面布置图1.编制依据及概况1.1编制依据及原那么1.1.1编制依据1.执行相关的工程质量检验评定标准：-.word.zl- ..-建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)钢筋电渣压力焊接头技术规程1.1.2编制原那么遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于平安生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。充分满足工期和质量目标及全工程平安工期规划的要求。结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最正确综合效益。积极推广应用“四新〞技术，提高施工效率和工程质量水平。充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设置本着施工便利、流程合理、平安可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原那么进展。1.2工程概况红河州金平县老勐乡中学学生宿舍工程为地上5层框架构造宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.3.1.1施工组织机构的设置-.word.zl- ..-为了加强建立工程管理、全面履行合同、控制施工本钱，确保工程建立工期、质量、平安、生态环境保护等建立目标全面实现，针对根底、电气接地、主体构造、屋面工程、内外装修、电气照明。工程经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要工程部配备工程经理、工程副经理及工程总工等领导人员，配备工程技术科、平安质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。-.word.zl- ..-工程工程经理部工程经理工程副经理总工程师工程技术科平安质量科综合办公室物资设备科方案财务科测量队各作业队、班组-.word.zl- ..-1.3.1.2工程经理部施工组织机构职责工程经理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，催促、落实上级各类方案以及各项标准和政策，是工期、质量、平安环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。工程副经理：协助工程经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹工程质量保证方案及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导工程质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。工程技术科：受总工程师的直接领导，进展施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置方案。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和平安的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理工程移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。-.word.zl- ..-平安质量科：负责编制工程质量方案，组织所在标段内的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进展检查指导。负责“三检〞工作的落实。负责工程质量、平安事故的调查、分析，坚持按“三不放过〞原那么进展处理。负责制定整个工程的平安管理工作规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安方案、平安技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责平安检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出平安施工防范的技术交底。定期对施工队伍进展平安教育，组织每周、每月平安检查，发现事故隐患，及时监视整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。物资设备科：贯彻执行国家和建立单位设备物资管理法规、方法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供给，保障工程建立顺利进展。组织协调和监视检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。测量队：负责测量质量监控工作，承当控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。综合办公室：处理所在工程部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。负责工程部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤效劳管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本工程部施工现场及驻地治安和消防工作。-.word.zl- ..-坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪〞和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建立过程的平安。广泛开展法制宣传和“四防〞教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。负责防火、防爆、防盗为重点的平安检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。1.4施工总体目标及保证措施简述1.4.1质量目标及保证措施简述质量目标：合格。保证措施简述：针对工程工程建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场〞为工程质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场〞质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时承受质量监视机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。1.4.2平安目标及保证措施简述遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。保证措施简述：-.word.zl- ..-建立健全平安保证体系、平安管理班子，平安针对工程施工制订详细的平安措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等平安防护工作，专职平安人员持证上岗，对工程施工进展全过程控制。建立健全平安生产责任制，做好人员的平安培训，平安检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期平安检查，确保总体平安目标的实现。1.4.3工期目标及保证措施简述保证措施简述：对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供给上进展倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进展细化、优化，加快施工进度。合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不连续施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、标准化，以确保有利于施工工期进展。确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络方案组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。采取灵活机动的工期方案，编制网络施工方案，对工期进展动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建立工期要求。1.4.4工程本钱目标及保证措施简述根据设计和施工环境，选用最正确施工方案；按照工程法施工，实行责任本钱管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把本钱控制在规定的范围内。工程本钱保证措施简述：施工中采用科学先进的管理方法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程本钱。充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程本钱支出。-.word.zl- ..-大力推行责任本钱管理，把本钱目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使本钱始终处于受控状态。实施动态管理，信息及时反响，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产本钱。为了保证工程施工中的施工本钱不超过方案范围内的本钱，必须对工程施工本钱进展动态跟踪和控制。本钱的跟踪是通过对任务进展分层汇总，生成单位工程的费用，对照方案单位工程费，进展单位工程本钱的控制。通过汇总工程费用，比拟发生的总工程费用与方案总工程费用，保证工程费用不超过方案使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和本钱控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。1.4.5文明施工目标及保证措施简述工程部在施工过程中，积极创立文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地标准化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。文明施工保证措施简述：制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、方案上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保到达“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏〞。-.word.zl- ..-从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方面采取应对措施，确保施工期间施工文明。1.4.6环境保护目标及保证措施认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场到达专用条款约定的要求，承当因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建立对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。环境保护保证措施简述：成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。对作业人员进展岗前培训，学习环境保护、文明施工的考前须知。对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进展制止。工程驻地实现“四化〞达标。争创省级“平安文明施工工地〞。积极承受来自各方面的建议和投诉，并及时进展反响处理。1.5施工各阶段组织措施1.5.1施工准备阶段组织措施1.5.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训工程经理部，在最短的时间内建立健全工程经理部各级机构，行使各自职能。在工程经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。根据施工方案和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。平安质量科提前制定施工队伍的岗前培训方案，作业队伍集结完毕后，平安质量科按照培训方案对施工队伍进展平安、质量、施工等的培训并严格进展考试，合格前方可入场。-.word.zl- ..-1.5.1.2人员与设备到场的方法调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。1.5.1.3施工复测由工程技术科带着测量队对建立及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进展标段内贯穿复测，并屡次复核建立复核制，补齐丧失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。1.5.1.4施工图纸审核由总工程师组织工程技术科进展图纸审核，并进展审核纪录，发现问题立即报送监理、建立和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。1.5.1.5开工前的施工现场调查工程经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进展施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进展全面调查，为各项施工准备展开创造准确条件和依据。1.5.1.6施工组织设计编制工程经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进展编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报工程总工程师、工程经理审批。1.5.1.7开工前必须的临时设施建立安排工程经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排局部人员和机械设备先期进场，进展施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。1.5.2施工阶段组织措施1.5.2.1劳动力调集组织措施-.word.zl- ..-工程部根据工程进度安排，编制劳动力方案。施工准备即将完成的同时工程经理部迅速进展劳动力的集结。及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。1.5.2.2资金专项专用措施施工中严格控制资金流向，做到有目标、有方案，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储藏，以解决各种临时和方案外需用。1.5.2.3施工技术管理措施认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的根本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，标准要求，质量标准，平安措施等，做到心中有数，各负其责，权限清楚。1.5.3竣工验收阶段组织措施1.5.3.1技术资料的收集、整理管理措施对工程质量有关的所有文件、资料进展控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。职责：工程经理负责工程部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和工程部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。-.word.zl- ..-工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、标准、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立?文件发放登记簿?，?文件接收登记簿?，?文件借阅台帐?。各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号〔受控号〕的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员应办理借阅手续，经文件或资料的主管部门批准前方可借阅。当人员岗位变动或调离本工程经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丧失和未经审批而更改。各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文件和资料持有者使用有效版本，制止使用作废版本。综合办公室负责监视审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立工程部有效文件和资料清单。工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按?质量记录管理制度?进展归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。1.5.3.2竣工文件编制措施竣工文件在工程进展到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进展验收交付工作。竣工文件要按照建立单位、监理单位及有关部门的要求进展编制。1.5.3.3已完工程的保护措施-.word.zl- ..-工程经理部成立专门的成品保护小组，对工程建立完成的局部进展监视管理，确保工程的质量平安。对已建立完成的混凝土工程做好养护工作，防止再进展其他局部工程时，损坏本局部工程。小组成员做好详细的纪录，发现问题上报工程部及时解决。凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进展检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现平安交接。2.主要施工方法2.1总体施工方案工程经理部施工按照一样工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序穿插进展的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。工程经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进展统一调度和部署，确保整个工程按方案顺利完成。3.确保材料供给及时措施本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程采取的措施如下：首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供给距离较远，为防止施工紧X期间易造成供料缺乏，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购置，以备缺乏。做好材料的供给方案，并与多家供给商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供给紧X时期能保证得到优先供给。-.word.zl- ..-加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别缺乏时造成的工期影响。对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料方案时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供给准备。规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进展补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供给紧X时的不利影响，确保工程施工顺利进展。3.1施工机械设备配置原那么及进场方案设备配备遵循的根本原那么是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度方案指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.2设备管理制度及保证措施物资设备科负责现场设备的管理工作。工程部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进展日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。制定工程经理部的机械设备管理实施细那么，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、标准化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进展调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经平安生产部门鉴定批准前方可使用。工程经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械使用效率，延长机械设备使用寿命。-.word.zl- ..-加强对施工机械监视检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。工程部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行平安技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护确保机械正常运行。3.3拟投入本工程的主要施工机械、设备表3.3.1主要机械设备主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表〞3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表拟投入本合同工程的主要检测仪器表序号名称规格型号产地数量〔台/套〕现状备注一、测量、量测仪器1.水平仪S32良好2.全站仪GTS-330日本1良好3.经纬仪J21良好二、建材类试验仪器1.水泥净浆搅拌机NJ-160A1良好2.水泥标准养护柜HB-401良好3.水泥取样器1良好4.水泥凝结时间测定仪CHN-11良好5.砂浆搅拌机UJZ-151良好6.水泥专用天平SWP-12良好7.比重测定仪1良好四、钢筋、砼试验仪器-.word.zl- ..-1.砼标准养护室HWB-61良好2.混凝土回弹仪HT-225A型1良好3.砼强制搅拌机N-301良好4.砼标准养护室HMB-301良好5.水灰比测定仪1良好6.钢筋弯曲试验机1良好7.塌落度筒4良好8.砂浆试模7.07*7.07*7.072良好9.混凝土试模150*150*1502良好4.劳动力安排方案4.1管理人员配置生产人员与管理效劳人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。各工程经理部设工程经理、副经理、工程总工作为工程领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的平安、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经历，具有施工过类似工程的经历业绩。-.word.zl- ..-根据现场施工职能需要，各工程部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、构造施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；平安质量部门配备平安工程师、质量检查工程师等岗位；方案财务部门设方案人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、平安员、材料员、试验员、测量员等相应职能管理人员。管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原那么进展配置，以效劳现场，及时沟通建立、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺利实施。管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等情况见工程管理机构配备情况表相关内容。4.2劳动力组成结合本工程工期、质量、平安的安排，充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以构造合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经历丰富、各工种搭配科学合理的原那么进展劳动力配备。工程部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、平安人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经历和施工技术经历，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员的65％以上。参战人员均通过竞争择优上岗，到达精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格前方可上岗。各施工队主要人员均以参加过风电建立的施工队伍为主，并根据专业技术特点。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定,详见附表“劳动力方案表〞。4.3劳动力管理4.3.1组织机构管理-.word.zl- ..-接到甲方通知后立即组建精干、施工经历丰富，现场管理熟练高效的工程部。工程部负责人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；工程经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进展。4.3.2员工队伍管理管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进展岗前培训，合格后持证上岗，工程部及施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的各个环节加强控制，施工中注意做到自我平安保护、环境保护、生态保护，注重当地民族风俗等，使工程队伍管理严明，与地方关系和谐。4.3.3岗前培训为确保本标段工程施工平安和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训方案，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经历的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进展集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的平安生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格前方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和平安优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场正式施工前，工程经理部统一组织针对施工人员施工的具体工程工程，对施工人员进展岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员培训合格后上岗。-.word.zl- ..-施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和平安评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进展法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进展培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。4.4主要劳动力组织方案劳动方案安排表见附表“劳动力安排方案〞4.5.特殊时期劳动力保证措施4.5.1农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进展思想发动，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让职工安心的工作。农忙季节农民劳务工大量返乡，为确保劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换方案，及时将未进入〔或已过〕农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保关键工程施工的顺利进展。施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程工程，农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供给方案和轮换方法，并由工程部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的补助，确保工程所需根本劳力，保证正常施工。4.5.2节假期间劳动力保证措施-.word.zl- ..-节假日降临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假日不放假为原那么，确保其节假日坚守岗位。节假日降临前要做好广阔职工的思想发动工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作那么，了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。采取必要的经济措施，确保节假日正常施工。节假日期间由工程部发布文件命令各主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处分措施，确保施工间期现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进展调查摸底，确定减员数量，并提前进展补充，确保节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家?劳动保护法?，采取经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。5.确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标质量标准：合格。5.2质量保证管理机构和职责5.2.1质量保证管理机构在工程经理部成立以工程经理长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，由平安质量科具体主责实施质量管理工作。工程经理部和各施工队成立质量监视组，平安质量科为主责部门，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责-.word.zl- ..-组长工程经理长负责组织贯彻实施质量、环境、职业安康平安管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件；审批工程部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；配备管理体系在工程部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；组织对工程部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。副组长总工程师对质量管理负全面技术责任；指导工程部所属工程施工队、各部门要有效开展贯标工作；积极组织制定年度质量、环境、职业安康平安管理目标；负责工程部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；组织编制和审查所承建工程工程质量方案、环境方案和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施。平安质量科负责公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件在工程部的运行管理、监视、检查工作，处理管理体系运行中的有关事宜；积极贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；贯彻执行上级文件、法规和有关劳动保护、平安、环保和工程质量等方面的管理制度；参加工程质量不合格原因的调查、分析，对纠正情况进展验证；对纠正和预防措施的实施情况进展监视检查；负责编制年度创优方案；参加上级组织的平安、质量大检查及专项工作检查，监视管理体系职责的履行情况；参加施工现场环境、职业安康平安检测，监视检查职业安康平安隐患的治理，检查危险、有毒有害作业防护用品的佩戴情况。工程经理是本工程质量管理实施的主要责任人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。工程总工程师配合工程经理抓好本工程的施工质量管理，并根据工程施工特点，指导和催促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。-.word.zl- ..-平安质量科负责依据质量目标，根据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对标段的工程质量进展检查、监视和指导；负责全面质量管理，组织开展ＱＣ小组活动；确保本工程质量目标的实现。施工队队长负责各自施工范围内施工工程的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。5.3工程质量保证和控制体系5.3.1工程质量保证和控制体系框图5.3.2工程质量保证体系要素投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获得了ISO9001质量体系认证证书。根据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原那么为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本〞的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供给、施工过程等方面的严格控制，确保工程按国家、地方现行标准及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。5.4质量保证措施〔见下页〕5.4.1组织保证措施-.word.zl- ..-调集具有丰富施工经历的队伍，选派优秀工程经理及高素质的管理人员参与施工。工程经理部及各施工队成立质量监视组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位〞监控，定期检查，奖优罚劣。5.4.2思想保证措施党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程工程的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。-.word.zl- ..-质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现制度保证技术保证组织保证思想保证单位工程合格率到达100％施工控制加强施工现场控制进展自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底工程QC小组掌握标准、验标提高质量意识全民QC教育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户效劳质量第一总结表彰先进改良工作质量质量评定提高工程质量反响经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访广泛开展“质量、责任、市场〞质量观教育，使广阔员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存开展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。开工前编发本工程施工宣教材料，结合当地经济建立，说明建立本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、平安要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建立该项工程的责任感。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施。开工前组织本工程工程所有员工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。5.4.3建立制度、狠抓落实-.word.zl- ..-学习掌握有关的施工标准、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进展技术交底，明确质量标准和设计要求。制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、平安等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进，催促后进。坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经历收或验收不合格的工程不准进展下道工序的施工。质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监视工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。强化测试计量工作，完善检测手段：测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的平安质量，以至于关系到企业的信誉。严把材料、构造件的质量：对所有进场材料、构造件应进展抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不采购、不进场；如发现不合格材料，必须坚决退货。对主要材料征求业主、监理工程师意见，复检合格前方可进场。运用现代化手段，精心组织、科学施工：严格按设计图纸、施工技术标准标准施工，应用网络方案技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接。推广全面质量管理与工程管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断开展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。-.word.zl- ..-大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益严密挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。5.4.4制度保证措施5.4.4.1质量事故申报制度按照现行规定，结合本工程施工、管理机构设置的具体情况，建立如下工程质量事故报告制度：凡发生各类事故后，投标人24小时内及时向监理工程师和建立单位、设计单位、上级主管单位报告。并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程工程；事故发生简要经过和直接经济损失的初步估算；事故发生的原因初步判断；事故发生后采取的措施及控制情况；报告单位。当事故等级难以立即确定时，由工程经理会同监理工程师确定〔意见不一致时按较高等级〕，不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事件，应将发生原因、处理措施、工程缺点记入工程日志和有关竣工文件。伴有人员伤亡时，按人身伤亡事故报告制度上报。5.4.4.2质量专职人员配备及岗位考核制度质量专职人员的配备：工程经理部设置平安质量科，设科长、副科长及多名专职质检工程师，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业标准、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经历，具体负责工程质量监视、检查工作。-.word.zl- ..-专职的质检人员，必须持有质检员上岗证，并经建立单位审核、批准前方可进入工地，未经建立单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并承受建立单位与上级的处分。岗位考核制度:质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监视检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。到达上述要求时每月给予质检员一次性奖励300～500元，达不到上述要求时每次给予质检员30～50元罚款。质量专职人员对所辖工程质量情况及时进展统计、上报，不及时、不标准、不清晰，每次罚款100～200元。质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否那么按隐瞒不报有关规定处理。5.4.4.3工程质量检查制度和措施工程部、各施工队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准。严格执行测量放线复核制度。严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。切实执行施工中的“三检制〞〔自检、互检、交接检〕，工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进展隐蔽。-.word.zl- ..-每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进展全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中工程副经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，并及时检查落实情况。强化对施工过程的监控力度，一般工序由工程副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由工程经理组织监控。对工程材料、成品、半成品进展质量检查和二次检验制度，把好材料入场关和使用过程检验检查关。工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原那么，对原材料适当取样，进展试验检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按试验规定取样，交由当地试验室进展检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进展检测，并由试验室出具试验报告，合格前方可用于工程施工。在施工过程中，材料员对每一批进场材料进展登记，并明确未检验标示，以防止现场混用，试验员按批次对每一批进场的材料均需立即按要求进展入场检验。材料质量检验总程序见下页图。-.word.zl- ..-材料质量检验总程序图不不合格不合格不合格合格加倍取样检查，是否合格？该批材料不用原材料取样标准试验试验结果评定，是否合格？试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定，是否合格？作业结论提出处理意见分析原因结果合格-.word.zl- ..-加强对半成品、成品检验检查关，对半成品的整体质量交由工程试验室进展检查。检查合格后，用于整体工程施工。分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进展对标评定制度。严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100%。施工过程施工计量〔配合比〕抽查制度。施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。5.4.4.4工程质量技术管理制度以质量技术管理部门为中心，建立工程质量技术管理制度。主要内容有：图纸、设计文件等资料审查制度：开工前，由总工程师牵头组织有关技术人员，对设计资料、测量资料、图纸进展熟悉、审查，计算工程量，并与现场实际情况进展核对。汇总有关审查情况上报建立单位及设计部门。坚持技术交底制度：总体工程开工前，编制详细的实施性施工组织设计，由监理工程师批准后实施，实施前，由工程部总工程师召开技术交底会，汇总工程部各职能部门及各施工队，使大家认真学习，充分领会。分局部项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进展书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和考前须知等，使所有施工作业人员心中有数。-.word.zl- ..-坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程工程，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师现场检查并签字同意后，方可进入下道工序。检验检测制度：进入工地的各种原材料、成品、半成品进展质量检查验收。试验员按试验规定取样，由工程试验室进展检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进展检测，合格前方可用于工程施工。技术资料复核制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更有编制人、复核人，并经上一级技术部门进展复核，工程经理部编制的实施性施工组织设计、按ISO9001标准编制的质量方案等技术文件，需经投标人总部技术部门进展复核。施工队现场编制的技术资料须经工程部技术科复核，技术交底、测量数据须经不同技术人员进展复核。技术资料整理、汇总、归档管理制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程签证及有关质量记录，由工程部技术科专职资料管理人员进展汇总整理，按ISO9001企业标准规定进展归档。为编制竣工文件收集完整的技术资料。现场技术检查、验收制度：技术人员协同质量人员执行施工中的“三检制〞〔自检、互检、交接检〕，工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查签认，不得进展隐蔽。分项、分部及单位工程完工及竣工前，由技术人员牵头进展验收，合格后填写分部、分项工程质量检验评定表及各种检查证。-.word.zl- ..-技术责任制度：建立健全各种技术责任追究制度，技术资料的编制人、复核人、上级审查人对各种技术资料做到认真编制、详细论述、计算正确、细心审查，各种签字手续必须齐全，确保技术资料的准确性、严肃性。技术人员现场各种技术交底，建立承受人签字制度，对现场发生的各种不正确做法，以制度为依据，追究当事人责任。5.4.4.5质量回访和保修制度建立内部工程质量包保责任制，投标人总部与工程经理签订?工程质量包保责任状?，建立具有可追溯性的工作质量保证制度；对保修期内及保修期外，因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。建立跟踪回访制度，内部成立工程质量保修回访小组，在保修期屡次组织质量保修回访。5.4.4.6承受质量监视和施工监理监视管理方面的制度严格执行监理程序，自觉邀请建立单位、监理单位的监视检查，建立良好的质量控制及监视机制。对于隐蔽工程或关键工序，质检人员及技术人员自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时上报请监理工程师到现场进展检查，经监理工程师检查合格并签字后，方可进入下一道工序。随时配合监理工程师对施工工程进展检查，对监理提出的问题，要限时改正，未达标工程不得进入下道工序。5.4.5保证质量针对性技术组织措施5.4.5.1施工测量工程经理部成立测量队，对建立及设计单位所交中桩、水准点等控制点进展全线贯穿复测，补齐丧失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。-.word.zl- ..-由测量队在设计单位所交桩橛的根底上建立适合工程施工和控制复核的测量控制网，在工程总工程师领导下，由工程经理部技术科、测量队对施工队技术人员进展现场点桩交接，并指导施工队技术人员对所有交接桩点进展复测确认，做好标志和记录，并由测量队与施工队共同填写交接桩记录，提交工程经理部技术科及工程总工程师。对有疑问的桩点要由工程总工程师组织精测队再次复测，直至消除疑点，复测正确，由工程总工程师重新签发桩点表，以保证所有控制桩点的正确性。施工前，对将要破坏的桩要由施工队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩并在现场画出护桩埋设平面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字。每次使用已复测正确的测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认。测量精度必须符合标准要求。5.4.5.2根底工程质量保证措施〔1〕搅拌质量控制采用搅拌站，电子计量系统、含水率实时监测系统、混凝土搅拌符合相关规定。夏季搅拌混凝土时，采取加冰水降温等措施，保证混凝土拌和物的温度。对拌和物测定坍落度、扩展度、泌水率、含气量等进展测定，保证良好的工作度和可泵性。〔2〕混凝土运输条件运输道路平顺畅通，选用与生产、浇筑能力相匹配的专用混凝土运输车。夏季对运输车采取隔热措施，冬季采取保温措施。泵送混凝土时，输送管路起始水平管段长度不应小于15m。除出口处可采用软管外，输送管路的其它部位均不得采用软管。输送管路应用支架、吊具等加以固定，不应与模板和钢筋接触。高温环境下，输送管路应采取覆盖湿润降温。〔3〕混凝土浇筑质量-.word.zl- ..-浇筑混凝土前，应针对工程特点、施工环境条件与施工条件事先设计浇筑方案，包括浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等；混凝土浇筑过程中，不得无故更改事先确定的浇筑方案。浇筑混凝土前，应仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量及其紧固程度，并指定专人作重复性检查，以提高钢筋保护层厚度尺寸的质量保证率。侧面和底面的垫块至少应为4个/m2，绑扎垫块和钢筋的铁丝头不得伸入保护层内。混凝土入模前，应测定混凝土的温度、坍落度和含气量等工作性能指标；只有拌合物性能符合本技术条件要求的混凝土方可入模浇筑。混凝土的浇筑应采用对角分层连续推进的方式进展，浇筑间隙时间不得超过90min，不得随意留置施工缝。混凝土的一次摊铺厚度不宜大于600mm〔当采用泵送混凝土时〕。浇筑混凝土前，底部应先浇入50～100mm厚的水泥砂浆〔水灰比略小于混凝土〕。在炎热季节浇筑混凝土时，应防止模板和新浇混凝土直承受阳光照射，保证混凝土入模前模板和钢筋的温度以及附近的局部气温均不超过40℃。应尽可能安排在黄昏避开炎热的白天浇筑混凝土。〔4〕混凝土振捣质量混凝土振捣采用插入式振动棒振捣设备。振捣时不得碰撞模板、钢筋及预埋件。混凝土振捣应按事先规定的工艺和方法进展，混凝土浇筑过程中及时均匀振捣密实，每点的振捣时间以外表泛浆或冒大气泡为准，一般不超过30s，防止过振。在振捣混凝土过程中，加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，以防漏浆。混凝土浇筑完后，仔细将混凝土外表压实抹平，抹面时严禁洒水。〔5〕混凝土养护质量-.word.zl- ..-混凝土振捣完毕，及时采取保湿措施对混凝土进展养护。当新浇混凝土具有暴露面时，先将暴露面混凝土抹平，再将暴露面覆盖，并及时采取喷雾洒水等措施对混凝土进展保湿养护7d以上。当混凝土强度满足拆模要求，且芯部混凝土与表层混凝土之间的温差、表层混凝土与环境之间的温差均不大于20℃时，方可拆模。拆模后，迅速采用塑料布或帆布对混凝土进展后期养护。混凝土养护期间，按设计部位布设测温点，进展温度监控，定时测定混凝土芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并根据混凝土温度和环境参数的变化情况及时调整养护制度，严格控制混凝土的内外温差满足要求。〔6〕模板质量严把模板质量关。所采用的模板必须满足刚度、强度和稳定性要求。厂制组合、定型钢模板设计要完美，加工质量要保证精度、刚度要求，出厂前严格检验其拼装质量。模板接缝采用先进可靠的技术工艺，确保接缝满足外观质量要求和混凝土耐久性需要。加强模板的维修与保养，拆摸后及时清理、整修、涂刷脱模剂。加强模板液压系统保养，及时更换滤芯和液压油。〔7〕钢筋施工质量钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。钢筋绑扎按设计和标准要求严格掌握间距、排列和弯起位置等尺寸，绑扎好的骨架，应有足够的刚度，在灌注混凝土过程中不应发生任何松动。钢筋保护层采用塑料垫块或弧形砼垫块以免影响砼外观质量。5.4.5.3施工期间对已完工程的保护措施-.word.zl- ..-工程经理部成立专门的成品保护小组，对工程建立完成的局部进展监视管理，小组成员做好详细的纪录，发现问题上报工程经理部及时解决，确保工程的质量平安。对混凝土工程做好养护工作，防止再进展其他局部工程时，损坏本局部工程。对其他专业已完工程的隐蔽设施，如各种电缆、管线等，施工中要调查清楚位置，设明显标志或覆盖物加以保护，并安排相关专业技术人员制定相应措施，现场指导施工。没有书面的技术交底，对施工现场的地下电缆、水管等隐蔽设施没有查明并采取保护措施不准开工。假设发生损坏，及时与有关单位联系，抓紧处理修复。凡未办理验交的工程，留足与工种相当的正式职工进展检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现平安交接。根底施工时，防止混凝土等脏物掉在法兰面上；混凝土施工完成后，将法兰外表和内外侧油漆外表包裹保护，保证塔筒吊装时完好无缺。5.4.5.4保证施工工艺的主要技术措施全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理和数据化控制，实施施工全过程控制，保证到达工艺标准，进而实现工程质量目标。坚持技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进展技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和考前须知，使所有操作人员做到心中有数。坚持工艺过程“三检〞制度。每道工序均严格进展自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进展下道工序施工。坚持“四不施工〞、“三不交接〞。“四不施工〞即：未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不施工；上道工序未进展“三检〞不施工。“三不交接〞即：“-.word.zl- ..-三检〞无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程工程，在内部“三检〞合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。5.4.5.5缺陷责任期内对工程质量的保修措施投标人对本工程质量按照合同进展保修。内部成立工程质量保修回访小组，由工程经理、总工程师、平安质量科、综合办公室、工程技术科等组成，负责工程质量保修实施及定期回访。工程竣工验交后三个月，按?跟踪回访制度?规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进展一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织实施维修、整改，到达用户满意。保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见；如需整改，迅速派专人处理，到达用户满意。工程质量保修回访小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题。5.4.6质量通病防治预案及采取的措施〔1〕钢筋工程严把材料供给关，对购置的原材料仔细查看出厂证明或试验报告单，同时进展复检，不合格产品严禁使用。进场的钢筋妥善保管，选择地势较高、地下枯燥通风处，搭设料棚，防止雨淋生锈。否那么，使用前采取除锈措施。钢筋焊接、绑扎严格控制钢筋搭接长度，检查钢筋骨架是否结实，保证钢筋骨架的整体性。〔2〕混凝土工程-.word.zl- ..-混凝土施工中，圬工外表容易产生接缝不平顺、蜂窝麻面、气孔流砂、掉皮、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者致使构造物几何尺寸有较大改变，影响强度及使用效能，甚至影响施工进度和经济效益。为此制定以下防治措施：防治接缝不平顺：加强模板接缝处的刚度与强度，模板接缝要上下左右穿插连接扣件，且通过纵向模带通过拉杆联结成整体，圆形圬工体采用扁铁箍紧。防治混凝土外表产生蜂窝麻面：灌注前，将模板外表的干硬水泥砂浆等杂物去除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝采用薄海绵堵塞，按照混凝土操作规程分层均匀振捣密实，防止过振或欠振，特别加强模板周边的振捣；减少混凝土的运输时间和距离，严禁使碎石与砂浆别离。防治外表气孔的产生：混凝土拌制时，严格控制水灰比的计量，严格控制用水量，采用逐点移动的捣固方法，保证混凝土各处均匀振实。防治流砂现象产生：在混凝土灌注前，将模板湿透，板缝堵严，严格控制用水量，振捣适宜。防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净，浇水湿透，涂抹隔离剂，待混凝土强度到达标准要求后，方可撤除。防治混凝土外表裂纹的产生：制造专门的滴水养护设施，加强混凝土养生，防止水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度，待混凝土到达设计要求强度后再行承载。防止露筋现象的产生：设置垫块，垫块绑扎结实；在钢筋混凝土骨料配置时，假设其钢筋较密，粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时采用外表振捣与内部振捣相结合的方法，确保振捣密实均匀，并勤加检查。5.5确保工程质量的技术措施5.5.1技术管理方法-.word.zl- ..-本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进展详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度。5.5.1.1施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有工程经理、主管施工生产的工程副经理、工程总工、工程部其它业务主管人员的签字。施工组织设计必须在开工前7天报工程总监审批并上报公司总工程师。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进展修改完善，并经业主批准前方可进展施工。5.5.1.2技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写?分局部项工程技术复核记录?作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写?隐蔽工程验收记录?，作为档案资料保存。5.5.1.3技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项根本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况：当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并联系业主尽快组织设计交底会。施工组织设计编制完毕，并审批后，由工程经理牵头，工程总工组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。-.word.zl- ..-本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各工程队队长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进展书面技术、质量、平安交底，必做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进展信息传达的时候，都必须进展技术交底。5.5.1.4三级验收及分局部项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作确保当天问题当天整改完毕。分项隐蔽工程在自检通过后，上报平安质量科，由质检工程师进展检查验收，在检查表上签字认可后，再上报监理工程师进展检查，监理工程师签字认可后，方可进展下道工序的施工。分项工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由平安质量科核定。分部工程的质量评定最终由工程经理组织签定，并经监理工程师认可。单位工程质量评定，要经工程部、业主、，总监签证确认上报。5.5.2混凝土质量的保证措施砼质量的保证通过以下两种控制措施：5.5.2.1“混凝土浇灌令〞制度：混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。施工队长负责填写“混凝土浇灌令〞的填表送签工作。“混凝土浇灌令〞申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕。模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核，隐蔽工程验收、监理检查确认签证；施工范围内平安设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；-.word.zl- ..-材料、混凝土生产准备完毕。5.5.2.2混凝土工程质量过程控制现场浇筑混凝土的来源由混凝土搅拌站自产。5.5.2.2.1配合比检验根据工程特点、组成材料的质量、施工方法等因素，通过理论计算和试配来确定合理的配合比。5.5.2.2.2计量的控制混凝土的拌制根据配合比，对水泥、砂、石、水、外加剂严格计量，主要控制内容为：拌制混凝土时，定期校核搅拌站电子计量磅秤的准确性。水泥、水、外加剂重量允许偏差±2%；粗细骨料允许偏差±3%。适时调整配合比：由于气候干湿的变化和气温上下的变化，应适时测定砂、石的含水率和调整施工配合比。5.5.2.2.3混凝土的运输控制运输混凝土应采用搅拌运输车，容器应严密，内壁平整光洁。延续时间：混凝土自搅拌机出来到灌注完毕的时间应严格控制，必须保证输送的混凝土不能离析，或者有凝固现象。5.5.2.2.4混凝土浇筑过程的质量控制浇筑前的准备：对模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔的位置逐一检查，并做好记录。与混凝土直接接触的模板、地基基土、未风化的岩石，应去除淤泥和杂物，用水湿润，地基基土应有排水和防水措施，模板中的缝隙和孔洞堵严。浇注过程中的控制：-.word.zl- ..-混凝土浇筑分层对角连续进展，分层浇注厚度根据工程构造特点、配筋情况、捣实方法而定。5.5.2.2.5混凝土的养护控制为使混凝土到达设计强度和防止收缩裂缝，对浇注好的混凝土进展养护，在混凝土浇注完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水，使混凝土保持足够的湿润状态。但在气温低于5℃时，不得浇水，在炎热气候条件下，还应采取降温措施。5.5.3隐蔽工程的质量保障重点采取的手段5.5.3.1实行严格的隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程在施工完成后，一定要通过严格的“三检〞程序，直到监理工程师签字认可，才能进展下道工序的施工，否那么不能进展下道工序施工。5.5.3.2质量举报制度在工程部驻地和施工现场，挂设质量举报箱，所有不按标准要求作业，尤其是在隐蔽工程的施工中进展弄虚作假的，经发现，人人都可举报。凡举报属实者，给举报人一定的物资奖励。被举报的单位和有关责任人，将视情节严重程度，给予相应的处分。5.5.3.3旁站制度为了保证隐蔽工程的施工质量，在关键部位实行技术人员旁站制度，例如钢筋的绑扎、混凝土的浇筑等工序，都要求现场技术人员实行24小时值班，进展旁站监视。5.5.3.4实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度-.word.zl- ..-根据谁施工谁负责的原那么，实行质量问题终身负责制所承建的每个单位工程，都建立质量卡片。每个工程的工程负责人，技术负责人、质量负责人、平安负责人、队长、工班长以及特殊作业工序的有关作业人员的名字，都登记在卡片上，并且随竣工文件一起存档。在交付使用以后，发生何种质量问题，可随时找到有关责任人。5.5.3.5实行无损检测除了对隐蔽工程的施工加强质量监视外，我们还利用无破损方法对根底进展检测。5.5.4预埋件、预留孔的保证措施5.5.4.1指定专人负责为了便于整个工程全部预埋件和预留孔的控制，工程部设专人负责，每个施工队也指定专人负责，来负责预埋件的安装与预留孔的布设。5.5.4.2严格技术交底每次在预埋件或预留孔施工之前。技术人员要组织有关人士进展口头和书面的技术交底，把操作考前须知、监控点交待清楚，以便大家在工作时得心应手，少走弯路，保证施工一步到位、保证质量。5.5.4.3施工时，严格测量定位，确保位置准确为保证预留孔、预埋件的位置准确，在测量定位时，一定要多测量几次，换手测量，互相校核，确保位置准确无误，并用牢靠的方式进展固定，防止在施工过程中发现移位。6.确保平安生产的技术组织措施6.1平安目标遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。6.2平安保证组织机构及职责6.2.1平安保证组织机构-.word.zl- ..-以本工程为对象，结合本工程的平安重点与要求，为确保平安目标的实现，成立以工程经理为组长，总工程师为副组长的平安管理领导小组，由平安质量科具体负责实施质量管理工作。工程经理部和各施工队成立平安监视组，平安质量科为主责部门，平安质量科配备专职的平安工程师，施工队设专职平安员，施工班组设兼职平安员。平安管理领导小组和平安监视组实行逐级负责制，责任到人并层级签订平安包保责任状，严防死守，确保平安目标实现。做到一事不出、一“点〞不压。6.2.2平安保证组织机构职责工程经理：对本标段施工平安及其他平安负第一责任。贯彻执行国家有关平安生产、劳动保护的方针政策和法律法规以及上级有关平安生产条例，制定本工程平安生产目标，保证平安生产。组织审批平安措施和方案，并催促落实。对上级部门布置的平安保卫工作负责，并贯彻执行。负责各项平安生产及劳动保护方针、政策、法规和上级有关平安生产条例、规定等的贯彻实施。具体负责本工程平安生产目标的实施。组织审批平安措施及方案，并催促落实，不断改善劳动条件，确保平安生产目标的实现。组织平安生产委员会会议，分析平安生产情况。定期组织平安生产大检查，对施工过程中的平安工作进展监视控制，催促存在问题的整改，消除事故隐患。负责组织平安生产的宣传教育。负责对平安生产的检查、考核及奖罚。坚持执行上级布置的平安保卫工作，对负责的施工标段的平安工作负责。工程总工：对本标段工程的劳动保护和平安生产的技术工作负责；结合工程特点及施工进度及时组织编制劳动保护和平安生产技术方案和措施，并认真贯彻落实；组织平安技术教育和专业技术培训，开展劳动保护科研工作，推XX全生产新技术；对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案；对因技术原因造成的事故负领导责任。-.word.zl- ..-在工程经理领导下，对平安生产负技术责任。负责监视平安生产措施的执行。对本工程的平安生产形势和保证平安生产的问题，提出建议和要求。催促有关部门制定平安生产规章制度和措施，并监视检查执行情况。深入现场检查平安生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。参与事故的调查、分析、处理。安质科长：负责依据平安目标制定本工程的平安管理规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安方案、平安技术方案等具体的平安措施，并认真贯彻落实。定期组织平安检查，发现事故隐患，及时监视整改。负责平安检查催促，负责对危险源点提出预防措施，定期对职工进展平安教育，对关键工序提出平安施工防范的技术交底。在工程经理的领导下，对平安生产具体负责，组织每月的平安检查工作，参加平安生产例会及平安事故分析，做好平安资料的整理及上报工作。作业队队长：带着队里职工认真落实上级的各项平安生产规章制度，严格执行平安管理标准和操作规程，制止“三违〞行为。坚决服从上级领导和安检〔平安〕人员的监视检查。认真坚持“三工〞〔工前交接、工中检查、工后讲评〕制度，积极开展平安生产活动，做好平安活动记录和交接班记录。认真组织平安教育和技术培训，做好施工中检查，消除事故隐患。发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。专职平安工程师：负责施工平安技术措施的编制、施工过程的平安技术管理。根据“-.word.zl- ..-五同时〞的原那么，在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制平安技术措施，经上级批准后认真贯彻实施。采用“四新〞技术施工时，除编制施工组织设计外，必须编制相应的平安技术措施。组织施工人员学习岗位必知必会的作业标准、技术标准和平安卡死制度，落实作业标准化。加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的平安技术关键问题。参与平安检查和事故处理，对事故原因提出技术分析，并制定相应的整改措施，防止同类事故重复发生。专〔兼〕平安员：在作业队队长的领导下进展工作，协助队领导贯彻落实平安生产规章制度与预防措施，并催促检查。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物等环境存在的不平安因素。对危及人员和设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承当责任。6.3平安保证体系及说明6.3.1平安保证体系〔图见下页〕-.word.zl- ..-工程经理部平安领导小组安全责任制安全检查安全教育安全质量工程师安全控制施工队平安员工班兼职平安员实现平安生产实现安全生产目标安全奖惩条例安全管理措施安全活动经费奖惩兑现系统安全教育板报及培训三工教育提高平安意识防机械车辆事故防高空坠落事故防人身伤害事故防交通防电防火专项检查定期检查不定期检查提高预测预防能力消除事故隐患平安保证体系图-.word.zl-..--.word.zl- ..-6.3.2平安保证体系说明投标人已通过了职业平安安康管理体系认证，获得了OHSAS18000体系认证证书。根据本工程情况，建立以平安生产责任制、定期平安教育、施工过程中平安控制、定期平安检查为主的平安保证体系。把平安管理工作作为各项工作的重中之重，建立以人为本，强化平安管理，确保设备性能良好，人员素质提高，形成横向到边、纵向到底的平安生产保证网络和平安生产逐级责任制。切实把确保平安放在首位，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，做到分工明确、责任清楚、措施到位、管理到位。确保完成平安目标。6.4平安保证制度6.4.1平安生产责任制度建立健全平安生产责任制。从工程经理到生产工人的平安管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的平安生产责任制横向到边，人人有责。工程经理是平安生产的第一责任人。现场设置平安机构，按施工人员的1～3%配备平安员，专职负责所有员工的平安和治安保卫工作及预防事故的发生。严格遵守国家有关平安生产的法律法规有关平安生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关平安要求。坚持“平安第一、预防为主〞和坚持“-.word.zl- ..-管生产必须管平安〞原那么，加强平安生产宣传教育，增强全员平安生产意识，建立健全各项平安生产管理机构和平安生产管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有组织、有领导地开展平安生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，熟悉和遵守本款的各项规定，做到生产与平安工作方案、布置、检查、总结和评比。6.4.2平安生产教育制度在全体员工中开展经常性平安生产教育。工程经理部每周、月、季召开一次平安生产例会，总结上周、月、季平安生产情况，布置下周、月、季平安生产措施，并在例会上学习平安生产的规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一平安学习活动，学习平安操作规程，总结上周平安生产情况，研究本周生产平安措施。对农民工或新工人进展上岗前的技能和平安根本知识培训教育，取得上岗证前方可上岗，并以“师带徒〞的形式在实践过程中熟练技能和平安操作规程。对特殊工种工人经培训考试合格，取得上岗证前方能上岗操作。参加施工的人员，具有劳动平安管理部门颁发的平安生产许可证，承受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，定期进展平安技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、爆破、登高作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得?平安操作合格证?后，方准持证上岗。6.4.3平安生产交底制度工程经理部在编制实施性施工组织设计和下达施工方案时，要针对性地编制平安技术措施，并在开工或施工前由技术或平安专职干部向有关人员进展平安、技术交底，无平安措施和未进展技术交底不得进展作业。6.4.4平安生产检查制度-.word.zl- ..-开工前检查施工组织设计的平安措施是否切实可行,施工机械设备是否配齐平安防护装置,平安防护设施是否符合要求,人员的培训是否合格.责任制度是否建立,是否有应急预案。在全部都备齐的情况下方可开工。坚持经常和定期平安检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防平安事故。工程经理部每周开展一次平安检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查施工用电、模板工程、机械设备等。并对防物体打击、防交通事故等措施检查落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。专业性的平安检查主要是针对重大危险源，对施工现场的特种作业平安、现场的施工技术平安、现场的大中型设备的使用、运转、维修进展检查。季节性、节假日平安生产进展专项检查。6.4.5平安事故报告和处理制度发生事故，本着“三不放过〞的原那么，对事故进展联合调查，认真分析，查明原因，总结教训，制订切实的防范措施，严肃处理相关责任人。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并通知甲方代表。〔1〕人身伤亡事故报告制度根据国务院?企业职工伤亡事故报告和处理规定?和有关法令法规，特执行如下人身伤亡事故报告制度：轻伤事故发生后，负伤人或最早发现者要立即向工程负责人报告，工程负责人立即向单位负责人和平安部门及工会报告。-.word.zl- ..-重伤事故发生后，要积极采取抢救措施，单位负责人立即向上级劳动平安监察、工会、公安及有关业务部门报告。死亡事故发生后，要立即采取果断措施，防止事故扩大，单位负责人要立即报告〔、电报〕上级劳动平安监察、检察机关、工会、公安及有关业务部门，同时报告当地劳动平安部门和工会。发生重大死亡事故，按上述死亡事故从速报告。发生急性中毒事故，按上述死亡事故报告，同时报告卫生、防疫部门。重伤以上和急性中毒事故除按上述规定办理外，同时向建立单位汇报。重伤以上和急性中毒事故报告内容如下：发生时间；发生地点；事故概况及初步原因判断；人员伤亡或中毒情况；采取措施及事故处理情况；报告人XX、职务、单位。〔2〕其他事故报告制度假设发生其他平安事故，将严格按上级主管单位与有关部门的规定立即将事故的时间、地点、现场情况及初步原因及时上报。6.4.6平安生产奖惩制度投标人成立工程平安考核领导小组，由工程经理任组长，按季对施工工程的平安管理进展考核。施工工程管理考核内容及奖罚标准，严格按建立单位平安施工管理方法中的明文规定进展执行。6.5保证平安针对性技术组织措施6.5.1根底施工平安措施-.word.zl- ..-根底施工时施工区域采用栏杆和塑料彩条布进展围挡，做好明显的交通警示和引导标志。挖基边坡坡度按施工标准要求施工，基坑周围设置警示牌，警示灯，靠近村庄道路周边设平安护栏。基坑顶面四周设置排水沟，防止地表水浸入。根底作业区周边设标志牌、隔离网，制止闲人进入，夜间设红灯警示。较高部位搭设双排脚手架，设人员上下专用钢扒梯，设围栏、挂平安网，作业人员戴平安帽、系平安带。工地施工道路应坚实平坦，冬雨季施工应采取道路防滑措施。夜间增设照明设施。6.5.2起重施工平安措施1、起重作业人员必须持证上岗操作，严禁多人或无人指挥，严禁在臂杆、吊物下方站立和行走。2、钢丝绳外表的磨损或腐蚀，超过断面的10%应予报废，严禁使用。3、所有平安装置必须事先测试，未经测试不得使用，对允许载重量要挂牌标识，严禁超载或带病作业。4、长、大、重器材吊运时必须先确定它的重心并试吊，调整偏差再正式起吊，严格执行“十不吊〞制度。5、起重机械设备安装要验收合格，并挂牌后才能使用。6、多机作业时应注意保持各机操作距离，各吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。7、使用吊车起吊重物时，注意与周围构筑物保持平安距离，特别是靠近高压线作业，一定注意吊臂与高压线的距离，确保平安。-.word.zl- ..-6.5.3消防作业平安措施1、临时房屋集中区必须设足够的消防水和消防设施，消防器材应专人管理，并建立消防制度，定期检查。2、油料等易燃液体及沥青，要远离施工作业区和生活区设置专用库房，设专人看管。驾驶员、机械司机加油时，严禁吸烟或带有明火，并配有专用工具及消防设备。3、使用易燃溶剂擦洗或修理机械时，严禁烟火，其他明火远离10m以外。4、施工工地、宿舍等场所照明及室内照明，应进展符合平安用电规定的配线设计后再实施。5、机械在停机棚内启动时，必须保持通风；棚内严禁烟火，机械人员必须熟练掌握灭火器材的使用方法。6.5.4高空作业平安措施高空作业人员必须进展身体检查，凡患有高血压、心脏病、贫血以及其它不适于高空作业者，不得从事高空作业。高空作业使用的工具要放在工具袋内。常用的工具应系在身上。所需材料或其他工具必须用结实结实的绳索传递，制止用手抛掷，以免掉落伤人。凡2m以上悬空、悬崖、陡坡和无平台处作业要佩带平安带，挂妥平安带钩。有平台的要安装好防护栏杆和平安网，防止跌落。所有作业人员进入施工现场，都要戴好平安帽和扣好帽带。登高作业人员要穿胶鞋或软底鞋、不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。6.5.6施工现场平安用电措施-.word.zl- ..-临时用电必须符合中华人民XX国城乡建立环境保护部部颁标准和当地供电局的有关平安运行规程，要严格按照?施工现场临时用电平安技术标准?的规定执行。混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。线路架设的平安措施：施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离见表所示。低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应结实可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。移动的电气设备的供电线，使用橡胶套绝缘电缆。电缆线路采用“三相五线〞接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一局部设备作保护接零，另一部门设备作保护接地。移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。手持电开工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。各种型号的电动设备必须按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，专人防护，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。-.word.zl- ..-必须实行“一机一闸〞制，严禁“一闸多用〞。现场的配电箱应巩固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，制止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。变压器必须设接地保护装置，接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近〞的警示牌。施工现场临时用电要定期进展检查，防雷保护，接地保护，变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。6.5.7机械设备及车辆平安措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照说明规定，严格执行工作前的检查制度、工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场存放时，应选择平安的停放地点。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。-.word.zl- ..-起重作业严格按照?建筑机械使用平安技术规程?和?建筑安装工人平安技术操作规程?规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过〞的原那么进展调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。加强平安教育，定期进展施工平安知识、交通法规等的教育，不断强化平安意识。驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心承受交通部门的监视与管理。汽车在繁华闹市街道、穿插路口、泥泞道路行车时，要集中注意力，做到一慢、二看、三通过，慎重驾驶，平安行车。长途运输必须配备二名司机。在不良气候下行车，要集中注意力，慢速行驶，平安行车。汽车驾驶员要自觉遵守交通规那么，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，不准领导干部开车，不准非驾驶人员开车。6.5.8保证人身平安专项措施所有参建职工均进展岗前平安教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿在施工全过程中。特殊岗位和技术工种，如平安员、工班长、机械操作员等，要进展岗前培训，经考试合格后，执证上岗。所有现场施工人员必须挂牌上岗。严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗。配齐配足劳动平安防护用品，确保平安防护。道路两端应按规定设防护栏及警告标志，夜间应挂警示灯。施工现场设平安标志，危险作业区要悬挂警示标牌。施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规那么，文明行车。-.word.zl- ..-电工值班操作时，必须穿绝缘鞋。变压器周围设平安防护栏。起重臂下严禁站人。施工脚手板不得有探头板。6.5.9保证既有公路平安畅通措施本工程运输经过乡村交通道路，为减少施工对道路的交通影响以及对当地居民生产生活的影响，维持正常的施工进展，制定交通组织及管理措施。建立以各平安科长为首的交通管理组织机构，进展日常交通管理、检查，组织工程经理部、施工队各级人员学习交通规那么、交通指挥知识。施工前首先对工程沿线公路交通状况进展详细的调查，确认影响车辆、机械进出场的路段，并积极与当地交通管理和地方政府取得联系，认真听取对方的解决意见。施工所用机具设备、材料存放不得侵入公路路面，不能影响交通。通过既有乡村道路施工时，安排专职人员负责交通协调及组织工作，本工程拟安排平安科科长负责。施工期间，如需占用路面，要事先与交通管理部门取得联系，征得同意前方可占用，占用路面地点前后按规定设置设立符合交通标准要求的交通标志、护栏，夜间加装警示灯具，配备足够的照明器材。交通警示设施的设置要求符合交通管理部门的要求，并注意保证有足够的通视空间和车行反映时间。工程施工中，道路设专职交通管理员，协助交通管理部门指挥疏导车辆，防止阻塞交通，并负责管理各交通标志设施。-.word.zl- ..-定期检查各交通设施的完备完善情况和落实情况，确保各交通设施的使用功能完善、醒目。6.5.10施工期间防洪、防汛措施施工驻地选址应根据地质及周边地貌综合考虑确定，选定在较高或平坦地段。针对该标段实际，渡汛施工立足于“防〞字，坚持“防重于抢〞的方针，要在汛期降临之前，对防洪组织机构、发动教育、措施落实、抢险预案进展全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点作出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，立即采取措施整改。汛期实行轮流值班制度。设专人负责管理防讯日常工作，收集工程所在地区汛期有关数据、资料、图表等。保证防汛抗洪抢险工作，领导组织保障有力。立足早准备、早安排，防汛、防水灾。工程经理部提前编制防汛专项器材方案，汛前齐全、足量储藏进场，专项专用、挂牌标识、定置保管。抗洪抢险期间，一切车辆、设备服从抗洪抢险调配使用。汛前，对施工驻地、料库、工地临设、料场进展全面检查，及早安排整治不合理部位。对可能发生洪涝灾害的地段或工程工程制定针对性防洪抢险预案；关键、重点部位，实行专人定岗持续监控，及时通报险情，以便组织抗洪抢险，防止水害发生或将损失减少到最底限度。加强对抢险队的组织与业务技术演练，提高人员防洪抢险技术素质、业务能力。-.word.zl- ..-雨季施工前应全面进展用电设备和供电线路的平安大检查，及时检修整改，防止汛期联电、漏电、短路等故障引发设备事故或触电事故。不能避开汛期施工的根底工程施工，必须做好排水导流针对性措施，防止雨水侵入基坑。7.确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工目标投标人在施工过程中，积极创立文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地标准化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，标牌标准。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。7.2文明施工组织机构投标人已通过了环境管理体系认证，获得了ISO14000环境管理体系认证证书。成立文明施工领导小组和稽查小组，由工程部党政工团领导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进展突击检查。7.3保证文明施工的技术组织措施7.3.1文明施工措施施工现场实现标准化、标准化，工程驻地实现“四化〞达标，积极与当地政府、环保等部门协作，开展创立文明工地活动。-.word.zl- ..-积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水，施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，工地现场必须开展以创立文明工地为主要内容的思想教育工作。工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，强化后勤保障，建立一个良好的工作、生活环境。建立奖惩制度，对保持好的施工队和个人奖励，对不好的施工队和个人进展处分。对参加施工的有关人员经常进展思想政治教育，要求参与施工人员着装整洁，各类保障配备齐全，礼貌待人，团结同志，严以律己，严肃各项纪律，统一指挥，统一行动。尊重当地少数民族的民族习惯，不做影响民族团结的事。对当地居民有影响的噪音污染应加以防止，邻近居民点应避开夜间施工，灯光照明限制在工地范围内。施工车辆、机械严格遵守交通规那么和当地有关通行规定，不随意鸣笛、不抢占道路、杜绝碾压农田。严格按标准施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建立，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。产生废液的作业，及时清理，运至业主指定的地点排放，不得随地排放，以减少对农田和水源和污染。抽出专职人员组成后勤保证体系，建立一个良好的工作、生活环境。7.3.2文明标准工地创立措施-.word.zl- ..-开工前做好施工组织设计，绘制施工组织网络图、施工现场平面图、施工进度图并X挂上墙；各种规章制度、控制措施、岗位质量职责X挂上墙。做好创立文明施工工地宣传工作，工程部及作业队驻地设置标明工程概况、相关单位名称、人员、施工工期安排等内容的公告牌；标段内每个人工构造物工地应设置标明工点名称、施工、监理负责人等内容的公告牌；混凝土搅拌站应设置标有理论配合比、施工配合比、每盘用料、材料名称及用量、塌落度等内容的公告牌。合理规划施工驻地，生活区生产区分区域规划布置。工地及生活区道路用混凝土硬化，道路两侧设置浆砌侧沟，侧沟外植树种花。标准排水系统。施工及生活用电等管网线路布置安正式工程标准标准进展设置。职工生活公寓化。工地厕所垃圾统一处理。材料分类堆放标准。设置水泥存放库，钢材存放于钢筋棚。搅拌站及砂石料堆放场地用混凝土硬化，砂石料堆放成四棱台型，场地四周三面用0.5米高砖墙围护，留出一面作为进出运输工具通道。所有工程做到每个分部工程施作完成后，立即恢复周围地形地貌的原始状态。根底工程施工完后立即绿化恢复植被。施工现场及便道保证排水通畅，生活、生产污水必须经沉淀及除油处理后才能排放。做好标段内交通标志牌、平安标志牌、危险标志牌的设置工作。加强工程组织管理，制订严格的内部验工计价制度，开展文明施工竞赛，将文明工程的创立工作与工程结算及经济效益挂钩。7.3.3文明施工资料管理根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工根底资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图表。-.word.zl- ..-定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。7.4文明施工考核、管理方法制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等明确领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、方案上、技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。施工人员的生产管理符合施工技术标准和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按现场管理条例严肃处理。从而，不断的进展整理，整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。工程部文明施工由公司〔分公司〕经理、平安科负责考核，考核的依据为本年度的文明施工检查记录。班组及施工工人由工程经理，现场工程师，施工员进展考核，考核依据为：是否做到遵章守纪。　　建立奖惩制度，奖罚措施：对在年度考核中被评为先进工程部的或在各次平安大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣方法〞进展奖罚；对在各次大检查〔或抽查〕中违反有关规定的按“实施细那么〞对工程部进展处分。对在年度平安生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组〞荣誉称号，附带适当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反平安生产规章制度的按“实施细那么〞进展处分。8.确保工期的技术组织措施8.1开竣工日期-.word.zl- ..-本工程建立总工期满足招标文件的要求。工程部及各施工队配置足够施工人员及施工机械，保证本工程顺利按期完成。8.2总体施工进度及阶段工期安排本工程方案按招标文件要求工期完成。为保证工程的施工，加强对重点工程的施工监视管理。施工中对重点工程加强施工机械及人员的配置，并对参与施工的所有队伍实行灵活机动的调配机制，工程施工过程中由物资设备部门加强对机械的管理，确保机械正常施工，以满足施工良性循环进展的需要。8.3工期保证说明本工程施工任务大、工期紧，为保证工期目标，施工单位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程工程之中。建立以工程部工期领导小组为核心的高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供给、劳力调配，随时掌握形象进度。8.4确保工期目标的组织措施8.4.1组织保证措施在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理的施工总进度方案和月、季进度方案并严格执行。接到中标通知书后，投标人立即安排工程经理部主要管理人员先行进点，及时投入满足前期施工进度需要的施工队伍和机械设备，确保快速开工，后绪人员陆续及时到位。抓好施工准备工作，修通施工便道，进展施工测量，及时解决征地拆迁引起的地方事宜，并抓紧进展生产设备安装，尽快形成一定的生产能力。对生产要素认真进展优化组合、实施动态管理。对人员、设备、物资进展统筹安排，及时组织施工人员、物质进场，保证连续施工。-.word.zl- ..-施工中对各项工程工期采取按专业分解，明确阶段性工期目标，对施工工期及平安、质量为重点的关键工程，进展重点控制理，适当加大投入力度，组织阶段性施工生产高潮，紧X有序、均衡、持续、稳定地组织施工，确保工期兑现。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、标准化，确定阶段施工重点，严格按网络方案组织劳力，并进展合理调配。经理部每周召开一次施工生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原那么，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比质量、比进度、比平安的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率，加快施工进度，确保总工期的实现。8.4.2制度保证措施按照管理组织机构配齐、配强本工程工程管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程工程亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。工程部工期领导小组职责：统筹安排机械设备、材料供给、劳力调配，合理调配，监视工期方案实施情况，组织月/季度生产会议，兑现阶段性工期和总工期。-.word.zl- ..-工程经理工期岗位职责：工程经理是管辖标段施工的主要负责人，负责主持本工程施工管理，催促、落实上级各类方案以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责标段工程进度方案的管理和运行；主持标段工期方案工作会议，组织“工程工期方案〞的实施及修改工作；组织审批工期措施及方案，并催促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进展工期责任的分解，组织制定工期方案。工程副经理工期岗位职责：协助工程经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹工程进度方案及有关工作安排。工程总工工期岗位职责：工程总工是所在标段的技术负责人，负责领导工程工期管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对所在标段的工程工期和工期管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关工期文件的批准、发布和更改的审批等工作。对所在标段的工程工期管理负全面技术责任。工程技术科工期岗位职责：负责编制施工进度方案，并催促落实；进展现场指导，解决技术难题；负责制定施工方案，确保工程按期完成。方案财务科工期岗位职责：负责分解工期方案任务，编制所在标段现场施工月度施工方案，负责收集进度信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向工程经理汇报；负责方案编制、调整、统计工作；负责建立工期奖励机制，奖罚兑现；负责保证工程进展资金。-.word.zl- ..-物资设备科工期岗位职责：配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备；编制材料需求方案并保证现场材料供给；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进展计量认证。8.4.3经济保证措施中标后我单位将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的资金、机械、设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人。为确保进度目标的的实现，需编制与进度方案相适应的资源需求方案，包括资金需求方案和其他资源需求方案，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济鼓励措施所需费用。8.4.4技术保证措施积极联系建立单位和设计单位，对设计所用桩、基点进展复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。施工前，工程部总工程师组织工程技术科有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。施工中采用网络技术进展工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案目标。-.word.zl- ..-优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进展调整，确保工程进度在可控状态下进展。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进展设计图纸会审，防止以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。坚持测量复核制，防止因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响实现工期目标的实现。严格按ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进展有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，防止不合格工程发生，从而防止因工作失误延误工期。8.4.5设备物资保证措施-.word.zl- ..-做好物资、设备方案及供给保障工作。根据本工程圬工材料、钢材、钢筋使用数量大、使用集中，月、季度耗用量大、现场备料场地有限等情况，配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供给。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术科按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季供给进度方案和资金使用方案，物资部门及早择优选定料源生产厂家，及时加工定制风机根底专用钢模板，按实际进度需要组织进场。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供给。按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力度，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进展设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。8.4.6后勤保证措施加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进展。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供给，开展有益于员工身心安康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。8.4.7特殊季节保证措施加强黄金季节的施工能力，减轻冬雨季、风沙季节的施工压力。合理调整施工安排，加快施工进度。雨季降临前，完善排水设施，做好排水、防洪工作，防止雨水浸泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。雨季时合理调整施工方案和施工工序，在雨季、汛期安排不受季节影响的备料、钢筋加工、便道维护、场地排水等工作。增加材料的储藏，防止发生停工待料。-.word.zl- ..-雨季到来时，提前备足防雨器材。施工人员均配置必要的施工雨具，保证小雨天不中断施工。对于易潮材料及物品，采取覆盖遮雨、增加支垫高度，加强通风等可靠的防雨防潮措施，加强保管，防止损失，保证供给。成立雨季防汛领导组，随时与当地气象部门联系，做好预防。备齐防汛设施，加强便道的检查和养护，保证雨季畅通。当室外日平均气温连续5天低于5℃时，混凝土工程按冬季施工要求进展施工。冬季混凝土养生按照要XX施。焊接钢筋一般宜在室内进展，并采用石棉粉保温处理。在室外焊接时，采用防风、挡雪设施。在风沙季节，发放防风沙配戴物品，合理调整施工方案和施工工序，先施工受风沙干扰较小的工程，力争按期完成各阶段施工任务。农忙、节假日降临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的员工以节假日不放假为原那么，对关键岗位上确有实际困难员工，由企业帮助解决员工存在的实际困难，确保其节假日坚守岗位。农忙、节假日期间通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进展调查摸底，确定减员数量，并提前进展补充，根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换方案，及时将未进入农忙季节的地区的劳务工组织到位，确保劳力充足。8.6优化及提前工期的预案本工程内积极协调各专业施工，对有关施工方案由工程部总工程师组织召开协调会议，制订最正确施工方案，减少穿插施工的影响。加强各专业施工的信息反响，及时优化施工组织，尽可能减少穿插施工的影响，争取更多的有效施工时间。-.word.zl- ..-建立完善的工期上报反响体系，及时上传至工程部或下到达作业班组，通过制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。由工程部工程技术科利用工程管理软件通过计算机建立网络图管理制度，定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与方案进度相比拟，分析进度偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。对后续工作影响较大并影响总工期时，应制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度方案做出调整，在合理的施工方案及条件情况下提前工期。充分考虑节假日、农忙季节等工期影响，提前制定相关措施，加大劳动力贮备，做到有所防范。9.施工总平面布置设计9.1施工总平面布置原那么根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进展施工总平面布置，具体遵循的原那么如下：(1)方便施工、便于管理本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短运输距离来统一规划临时设施。(2)有利于环保和文明施工按照布局合理、紧凑有序、平安生产、文明施工的要求布置，满足环保和创立标准文明工地的要求。(3)珍惜土地、保护耕地便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占农田，必须占用农田的临时工程，待工程完毕后进展复垦还田。(4)混凝土搅拌站按照规模合理、配套完善、流程顺畅、留有余地的要求，做好规划建场工作。(5)防止穿插干扰-.word.zl- ..-根据施工方案规划临时设施，防止与正式工程之间的干扰和穿插，合理安排各区域的施工顺序，确保施工平安、工程质量和施工进度。9.2施工总体平面图施工总平面图详见附表?总平面布置图?。9.3主要临时工程规划及布置9.3.1施工生产生活设施工程经理部及施工驻地根据地理位置、工作量分布及交通条件等情况综合考虑工程部及施工驻地布置施工现场附近空地。工程部及施工队驻地根据不同需要设置办公区、住宿区、机械设备维修停放场、供水站、钢筋车间、砂石料堆放场地、仓库、加工间、电工房等。工程经理部及施工队驻地布设消防站、垃圾回收池及医护室等生活卫生设施。9.3.1施工供水就近联系当地供水部门，或在附近打井引水，搅拌站位置设置20m3水池2个，生活用水设置10m3水池1个。9.3.2施工供电与当地电力部门联系通过地方电力主干线接引至施工驻地，工程部在搅拌站附近安设一台200KVA变压器，施工生活用电时就近接入变压器变电后供给使用。另备用1台120Kw的内燃发电机组作为备用电源。9.3.3施工通讯设施-.word.zl- ..-当地通讯设施兴旺，沿线经过各处乡村均有通讯线路相连，移动及联通公司设有移动通讯基站，移动信号良好。工地范围内建立无线通讯网和内部交换机，实现施工调度指挥畅通，可充分满足施工联系需要。9.4临时用地方案9.4.1临时用地原那么及安排按照先征后用的原那么，合理规划临时工程用地数量。按照少占土地,节约资源的原那么，优先选用荒地和山地。按照施工便利的原那么，临时工程用地靠近地方道路和施工便道。按照环保原那么，搅拌站及生产、生活区以尽量减少对当地环境影响，有利于水土保持，合理规划临时工程用地。10.与各施工单位的协调与互相保护措施〔1〕与交通、市政等部门配合做好地方事宜、交通疏导。积极与当地有关部门进展施工配合及协调措施。对工程工程施工影响的问题事先做好协调，并经有关部门审批同意后付诸实施，防止施工中影响当地居民生产生活。加强与当地政府各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。对施工周边人民生活环境及习俗充分调查，主动配合建立单位进展征地、拆迁等工作，与群众密切接触，积极宣传施工重要性。了解征地拆迁中遗留的问题，能自行解决的及时进展解决，减少与地方群众间矛盾，搞好关系，建一个工程，树一方形象，为后续施工打下良好根底。〔2〕与建立单位的施工配合及协调措施如果我单位有幸中标，我们将按照招标文件的要求，及时进展前期准备工作和施工协议的签定，确保不影响业主的总体安排，并保证工程工程按时开工。-.word.zl- ..-施工前我们将再次邀请设计单位的相关人员商讨实施性施工方案，确定各细部构造的施工措施。在施工过程中按照业主的各种管理方法，及时上报实施性施工组织设计、施工方案、施工进度及计量报表，确保业主的各项工作进展顺利。搞好文明施工和环境管理，绝不有影响建立形象的行为。〔３〕与设计单位的施工配合及协调措施如果我单位有幸中标，我们将及时联系设计单位，进展开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在征得设计单位同意并办理设计变更后再进展施工。在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想表到达实际的施工中。施工完成后，配合XX搞好设计意见反响，用文字性资料进展表述。〔４〕与监理单位的施工配合及协调措施贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进展现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资〞的控制和管理。分部和分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检〞的原那么，配合监理工程师顺利开展工作。同时，积极配合监理工程师完成对各试验工程的取样见证和送检工作。-.word.zl- ..-(5)与邻近其他施工单位协调措施施工过程中加强与其他施工单位联系，在建立单位统一组织下，密切配合，各工序有相互影响时，共同协调施工，对已完工程共同做好保护。11.冬雨季施工安排本根据本工程所处地区的气候特点，应认真做好雨季施工安排，有效做好应对措施，对实现质量目标、平安目标、工期目标是至关重要的。11.1雨季施工安排及应急预案11.1.1雨季施工安排调度部门与气象部门建立密切的联系，每天收听天气预报，提前做好防雨防汛工作的工作安排。提前备足防雨防汛器具和材料，例如：水泵、水管、塑料薄膜、草袋、雨衣、雨靴等，以减少雨季对施工的影响。雨季施工前应对所有的施工电气设备、供电线路进展全面的检查，增设防雨措施，对生产资料能入棚的入棚，不能入棚的要有遮盖设施。对于易积水的工作在施工之前，应提前做好防雨排水准备和下步工序严密衔接组织工作，做到有水立即排除，使低洼和坑穴暴露控制在最短时间内。场内外施工便道做好排水坡和排水沟，经常进展维修平整，确保雨季施工道路畅通。加强用电检查，防止漏电事故发生，影响施工。勤测定材料含水量，准确设计砼配合比。-.word.zl- ..-使用水泥执行先进先用原那么。水泥库存时间超过一个月时，使用前进展质量复验，合格后投入使用。混凝土路面等工程浇完初凝前进展遮盖，防止被雨水冲坏而影响构造质量。现场材料、成品要做好防雨、防潮处理，施工工地按标准设置水泥库，防止水泥淋湿受潮，雨天施工时及时测定砂〔石〕含水率并调整配合比。11.1.2根底工程雨季施工措施做好现场排水设施规划，做到现场排水设施畅通，施工道路平整坚实，保证现场畅通无阻。配备必要的防雨、防水排水设施，如遇水害，使工程损失减少至最低程度。工程部调度按时收听、记录天气预报，咨询当地气象部门，及时调整施工安排和布置防雨措施，减少降雨对施工的影响。现场材料、成品要做好防雨、防潮处理，各施工工地〔工点〕按标准设置水泥库，防止水泥淋湿受潮，雨天施工时及时测定砂石含水率并调整配合比。雨季施工前应对所有的施工设备、供电线路进展全面的检查，增设防雨措施，对生产资料能入棚的入棚，不能入棚的要有遮盖设施。机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。当灌注混凝土时遇到降雨，应及时根据沙石料含水率调整施工配合比，施工完毕及时覆盖，防止雨水冲刷外表，尽量防止在大雨时灌注混凝土。-.word.zl- ..-雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期施工；对有可能受洪水危害的工程，在雨季施工前制定专门的防洪抢险措施，配备足够的防洪抢险物资。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。11.1.3雨季施工应急预案雨季降临前期，应做好人员劳动力的准备和安排；平时材料应准备充足并有足够的充裕，确保雨季不因材料问题而影响工期。防暴雨措施：接到暴雨预报后，及时遮盖施工物资材料、机械设备、电器设备等，以保证其不被雨水淋打、浸泡。暴雨出现时，立即停顿场内混凝土施工、吊装作业、焊接作业以及其他有危险性的施工作业；施工车辆暂停行驶；切断高压电源，关闭现场发电、用电设备。雨季防雷措施：场区内发电房等处于雷击区的机械设备全部装设防雷保护设施，防止雷电击毁设备、击伤人员。防雷保护设施应符合有关规定的要求，并定期检查。雷电出现时，立即停顿场内电器设备操作、焊接作业以及其他有危险性的施工作业。雨季防冰雹措施：接到冰雹预报后，及时遮盖施工机械设备、电器设备等，以防被冰雹击打损坏。冰雹出现时，立即停顿场内所有施工作业，组织人员迅速撤离现场，进入预置的庇护所。12.减少扰民噪音的措施12.1防止扰民的措施1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染尤其是噪音污染进展严格的监控，并请环保部门进展检测，确定噪音污染的程度，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。3、严格遵守环保和管理部门的文明施工方面的规定。4、-.word.zl- ..-在混凝土浇筑施工时，将提前以告示的形式通知居民，使他们有所了解，并求得他们的谅解，融洽与居民关系。5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。12.2防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大局部是由于扰民引起的，应该相信，绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：1、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。2、教育施工人员严格遵守各项规章制度，对施工现场的工人进展封闭式管理，减少与外接的接触。维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。3、环保部门按国家规定的噪声值标准进展测定，并确定噪声扰民的范围。4、现场设立群众来访接待处，并配备热线，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。5、与居民代表、派出所共同开展创立文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。6、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进展处理。13.降低环境污染技术保证措施-.word.zl- ..-13.1控制扬尘措施1、粉状材料采用罐装或袋装，制止散装运输及运输途中扬尘、散落堆放时以蓬布遮盖，以防风防雨，必要时设围栏，并定时洒水防止扬尘。2、各运输车辆及施工机械出场地前冲洗干净，防止污染道路。3、出入料场的道路、施工便道及未铺装的道路应适时洒水，以减少粉尘污染。13.2防止水污染措施1、加强对当地生态保护，施工中严禁乱建、乱挖、乱弃，防止由于施工方法不当引起环境的破坏。防止污染当地水源，施工便道按时平整洒水，消除尘土，车辆冲刷用水，机械清洗污水，生活污水，不得随意排放，统一积存，采取一定手段降解、别离，到达排放标准后才能排放。2、严禁在暴雨时进展挖方和填方施工。3、加强施工机械维修保养，防止跑油、漏油现象发生。4、各种施工废弃物集中存放，能回收利用的交物资回收部门，其它不可回收的废弃物采取深埋或按要求采取其它方法处理。5、施工营地不设在水体旁，施工人员的生活污水和粪便设化粪池处理，并定期清理，生活垃圾装入垃圾桶定时清运到环保部门指定地点堆放或设垃圾坑发酵后用于肥田。13.3卫生防疫措施1、工地保证开水供给，制止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。-.word.zl- ..-2、保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值日制。3、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员炊事人员定期体检，必须持安康合格证和培训证上岗，未持有卫生部门定期核发的安康证者不得上岗。并做到“三白〞。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进展消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋。4、所有参加施工人员定期进展体检，并注射鼠疫、肝炎等常见传染性疾病疫苗，如发现感染传播性疾病，立即进展隔离治疗，防止穿插传染。5、工地生活区与施工区明显分隔，生活设施齐全、卫生。驻地房舍、水源井、厕所定期请检疫人员进展检疫检查。6、工地浴室有管理制度，定时开放，有专人管理清扫，保持排水畅通和室内整洁，有防水照明灯。7、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期洒药消毒，并作好记录。8、生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。13.4夜间施工措施尽量防止夜间施工，因工期紧等原因，无法防止时，要做到夜间施工要有专人统一指挥，平安组人员要设专人盯班盯岗，确保施工机械及人员平安。-.word.zl- ..-加强对机具电器设备的检查维修，并有专人负责，夜间施工要有足够的照明，并配齐各种电器配件，遇雨天及时更换防水灯具，保证工程顺利进展。施工作业区及运输路径，设置良好的照明设施，制动作业照明灯必须使用平安电压，工地运输穿插路口、转弯处设置慢行警示灯并设专人防护。夜间施工必须配置两路电源或自备发电设备，确保不连续照明。各种施工机械及车辆通过居民区时,要尽量减少噪音,减少灯光污染，严禁扰民。14.其他应说明的内容14.1施工环水保目标，保证体系及技术措施14.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责工程经理部成立以工程经理为组长的环保水保监视组，环保水保监视组成员由工程部领导和各科室主要负责人组成，安质科负责制定详细的环、水保等相关方面方案和各项措施，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，安质科为主要执行机构，行使环境保护监察职能。专业环保工程师负责施工现场的有关环保技术方面的工作。环境保护组织机构见图。严格按照国家?环境保护法?、?水土保持法?、?野生动物保护法?和地方政府有关规定落实环保“三同时〞，采取各种工程防护措施，制定并组织实施施工环境保护预报监控系统；保证本工程施工所需环境保护经费；宣教生态环境保护法，减少工程建立对生态环境的破坏和污染，确保当地景观不受破坏，河流水质不受污染，植被得到有效保护。做到少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治，使环境保护监测控制工程与控制结果到达设计文件及有关规定要求。14.1.3施工环境保护及水土保持技术措施-.word.zl- ..-14.1.3.1环境保护技术措施14.1.3.1.1临时工程环境保护便道、混凝土搅拌站及施工营地的设置，要合理、紧凑，严禁随意搭建，尽量减少对植被的损坏，不占用乡村道路、阻碍交通。搅拌站等高噪音生产设施尽可能远离居民区或采取限时作业措施。施工场地周围预先开挖排水沟，做到排水畅通，场内不得积水、积污，应充分考虑其对原地面排水的影响，以免阻挡地表径流的排泄，影响当地居民的生产生活。施工营地及施工现场设固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃圾，分类标识存放，定期清理，运至垃圾处理场或废品回收利用，不得乱扔、乱倒垃圾。施工场地的遗弃物、废油等集中进展预处理后，采用专用车辆运输至指定的处理厂或存放点。污水须排入当地的排污管道或经集中净化处理后排出，严禁将未到达排放标准的生活污水直接排放至江河及其它水体中。施工场地和运输道路须定期洒水养护，防止产生扬尘。生活区及施工场地周围的植物、植被，严禁随意践踏和破坏，并在生活区设立植被宣传保护牌，告示参加施工人员对环境的保护人人有责。14.1.3.1.2生活区环境保护措施生活区临时工程的修建本着节约用地、方便生活、利于生产、保护植被的原那么，统筹安排，合理选址，经业主、当地环保部门审批，主动承受监视检查。-.word.zl- ..-生活区的设置要相对集中，设置必要的公共卫生设施，废水净化池、化粪池，按照环保部门的要求定期清理，防止生活垃圾污染环境。生活固体垃圾集中堆放、适时运至环保部门指定地点，保持驻地清洁。临时生活设施的修建、撤除时产生的固体废弃物，按照环保部门的要求弃于指定地点处理。14.1.3.1.3施工中的环保措施注意夜间施工的噪音影响，尽量采用低噪音施工设备。对距离居民区160m以内的工程，那么应根据需要限定施工时间。少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先通知附近居民，以征得附近居民的理解，如有可能采取限时作业措施。对不符合尾气排放标准的机械设备，不能使用。做好当地水系、植被的保护工作，在施工时对边坡及时进展防护与植被绿化，施工车辆不得越界行驶，以免碾坏植被、庄稼、乡村道路等。场地即时进展清扫，以防粉尘被风吹扬。凡对环境有污染的废物，如弃土、建筑垃圾、生产垃圾、废弃材料等，弃在指定地点处理。在施工时各种材料、机械不得随意堆放，破坏植被。14.1.3.1.4竣工环境恢复措施工程完工后应将临时设施全部撤除，当地可以利用的，可通过当地政府或环保部门的同意，协议转让。对施工场地要认真清理并收集施工垃圾运至指定的位置处理或就地掩埋。工程完工后，临时租用的土地立即归还。工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。14.1.3.1.5防止大气、噪声、水污染的措施-.word.zl- ..-〔1〕防止大气污染措施临时运输道路经常洒水湿润，减少道路扬尘。对产生尘埃运输车辆加以覆盖，减少对空气污染，生产及生活垃圾定期处理。严禁燃烧有毒废料。〔2〕防止噪声的措施施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声到达环境保护标准要求。合理布置施工和生活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不急刹、不带故障运行，减少噪声。〔3〕防止水污染的措施施工及生活废水的排放遵循清污分流、雨污分流的原那么，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。施工作业产生的污水必须经过沉淀池沉淀，并经净化处理，符合要求后排放。食堂的废水处理应设置隔油池，定期清理油污，污水经过必要的处理后排入污水管道，施工、生活污水严禁排入农田和水源。废弃物中不得含有有毒有害物质，防止雨水冲刷后对地表、地下水造成污染。15.2职业安康平安保障措施15.2.1职业安康平安管理目标及方针坚持“-.word.zl- ..-预防为主、防治结合〞的职业安康平安卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保工程施工程序符合施工人员职业安康平安卫生要求，保障职工在施工过程中的平安与安康。15.2.2组织管理措施我方在工程现场成立职业安康平安保障领导小组，各工程部设立工地医务所，配备必需的现场检测、检验、治疗设备及药品。主治医生承当临床病人的诊治，卫生防疫专业人员负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮水卫生管理、传染病防治及工地劳动卫生监视检测，组织人员定期进展安康体检，协助处理公共卫生突发事件，对发生的传染病及时报告。15.2.3保障措施15.2.3.1劳动保护措施为了做好施工期间的劳动卫生保障工作，本投标人将对本工程范围展开卫生防疫调查工作，并编写?安康教育手册?。主要进展地方病、疫源性疾病防治、劳动卫生、劳动保护、膳食营养、行政生活管理等根本知识培训和抢救技术以及医疗、预防、保健设备的使用。保持驻地环境整洁，尽可能减少对环境植被的破坏，有条件时应植树。〔1〕贯彻执行OHSAS18000职业平安安康体系，认真做好施工调查，了解当地流行病或传染病的发生时间与防治方法。〔2〕开展卫生预防卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。各工程部医务所配备常见病的药品，负责对职工的医疗、预防、保健和早期抢救工作，并经常在职工中开展职业安康知识教育，做到人人都能了解相关的职业病的危害与预防措施。-.word.zl- ..-〔3〕定期按时发放劳保用品，并保证特殊工种的防护服、防护罩、眼镜等用品有充足的库存。做好劳动保护工作，尤其是砂石料场等工作人员的劳动保护。搞好施工洒水降尘等措施，所有高危险环境施工人员定期进展体检，发现有异常情况的作业人员立即调换工种，防止引起更大损失。〔4〕做好水源保护工作，确保饮用水的卫生。〔5〕搞好工地食堂卫生和居住环境卫生。根据不同环境不同要求由保健医生专人负责经常进展消毒工作。〔6〕定期给施工人员发放平安帽、水鞋、雨衣、手套、手灯和防护面具等平安生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供给。能符合平安生产的质量要求。并教育职工正确使用个人劳动保护用品。建立卫生监视体制，公司卫生部门经常性地到工地开展卫生检查工作和医疗防疫工作。〔7〕建造足够的主、副食品库，以保障新鲜肉食、蔬菜供给储藏，并考虑防鼠设备。定期体检，确保安康。生活区要相对集中，周围设置围栏，防止野生动物进入生活区。区内定期进展消毒，杀灭可能传播疾病的昆虫。15.2.3.2医疗卫生保障措施为全体施工人员提供充足的医疗费用，在施工现场适当地点放置急救工具箱，并配备足够的医务人员，确保施工人员的身体安康。针对该段所处的地理环境和气候特点，制订并采取有效措施，做好卫生保障工作，保证施工顺利进展。做好施工队伍上场前的各项准备。卫生人员要变后勤为先行，在施工人员进驻现场前10～15天，携带必要的设备和药品，提前进入施工点，做好施工队伍上场的各项卫生保障工作。-.word.zl- ..-进一步开展安康宣传教育，向广阔施工人员宣传传染病的临床表现和鉴别诊断要点，既要消除职工对急性病的恐惧心理，又要要求广阔施工人员如实反映病情，积极采取防治措施，防止贻误病情。加强巡诊，及早发现病人。卫生人员要有对工作极端负责的精神，加强巡诊医疗，不但白天坚持巡诊，而且夜间卫生人员也要轮流值班，逐个巡视，以便及早发现早期急性病人。积极采取措施减轻病人痛苦。对有严重急性病反响的人员要及时采取措施，如卧床休息、服药等治疗措施，减轻急性反响病症，防止急性病的发生。及早组织后送。对早期急性病人，经各种治疗，疗效不显著，要及早后送到医疗条件较好的地方医院。15.2.3.3职业病防治措施加强职业安康体检,上岗前对从事粉尘、噪声、振动机械作业的作业人员进展职业安康体检。在岗期间每年对上述有毒有害作业人员进展一次职业安康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊治，对有毒有害作业人员建立职业安康档案并妥善保存。发现职业禁忌者及时调离工作岗位。防尘措施：主要是水泥除尘，在进料仓上方装设水泥、砂料粉尘除尘器。袋装水泥作业人员配齐各种劳保用品。防弧光辐射措施：使用防护面罩和镜片，穿戴工作服、鞋、帽。防噪声措施：设置消声器，设置单层隔声构造。防振动措施：于机械设备上设置减振装置。加强职业危害因素的监测，粉尘、噪声、振动每3～6月监测一次，或根据施工情况适时监测。对有害因素超标作业点提出整改措施并监视落实。建立有害作业点劳动卫生档案并妥善保存。严格执行?职业病防治法?，标准劳动施工组织-.word.zl- ..-,制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，严禁不具备职业病防护条件下的作业行为。卫生、工会等部门加强监视检查，将劳动卫生保护工作纳入工地平安检查日程，定期考核。15.3治安、消防管理本工程工程量大，投入的人员、机械设备和各种材料较多，施工点多面广，战线长，治安管理难度大。15.3.1治安保卫工作措施工程部与施工场所就近的公安机关建立联系，掌握当地治安情况和管理要求，取得当地公安部门的支持和配合。建立工程保卫档案，制定保卫方案，综合部为主责部门。贯彻“预防为主〞的方针，落实“内部平安保卫责任制实施细那么〞，做好以防火、防盗、防破坏、防治安事件为主要内容的宣传教育和防范工作，做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。对施工现场发生的治安案件要迅速查处，对工地周围突出的治安问题要主动配合地方公安机关进展整治。广泛宣传法律法规，加强施工队伍精神文明建立，积极开展创立文明工地活动。定期开展法制教育，教育职工、民工不酗酒，不赌博，不打架斗殴，尊重施工所在地的民风民俗，杜绝与地方群众的纠纷和冲突。加强施工物资器材的管理，集中存放，专人保管，重要机械设备要有专门停放场所，指派专人看护。量大价昂的施工物资要纳入标准化管理，有专门巡守人员看管。-.word.zl- ..-加强工地巡守人员工作责任感的教育，严禁巡守人员当班饮酒，擅离职守，对监守自盗或严重失职的巡守人员，一经查实严肃处理，触犯刑律的依法追究其刑事责任。工程经理部临时性财会室门窗安装结实，符合防火、防盗要求，要严格执行现金、票据管理规定，柜存现金不超过限额，滞留超额现金过夜，派人值班看守，提取大额现金两人同行。工程收尾时对剩余料和废旧器材及时清理，能退料转场的尽快进展，做到工完料尽。特别是钢材、木材务求清退及时，不留隐患。加强对民工队伍的管理和民工、外来务工人员的身份核查。15.3.2消防措施投标人在施工现场建立专门的消防领导小组，统一领导施工的消防平安工作。各施工队成立义务消防队，全体参建员工均为义务消防队成员，由工程部综合办公室主任任消防队长。认真执行?中华人民XX国消防条例?，贯彻“预防为主，以消为辅〞的方针，逐级建立防火责任制和义务消防组织，制定施工现场各处所的消防制度，规划责任包保区。对全员进展消防普遍教育，普及消防器材使用操作知识，宣传用火用电常识，组织义务消防人员进展业务训练，提高灭火技能。按规定划分易燃等级区，严格控制火种，建立动用明火审批制度。焊割作业严格执行“十不烧〞，压力容器操作使用按规定。生产、生活区域及易燃物品堆放处，按规定配备消防器材，并定置标识，专项专用，专人保管。重点部位〔油库、配电房、木工间等〕建立专项防火制度，设置围护隔离区及警示标志，落实责任，专人看管或管理。-.word.zl- ..-消防管理领导小组定期对防火处所消防器材及其防火环境进展检查、布置，并及时对消防器材进展检修或更换；组织义务消防队组织适时进展消防演练。标准用电管理，严禁私拉乱接电线,防止电路短路引发火情。一旦发生火险，立即组织进展扑救。按照“三不放过〞原那么，及时查明原因，吸取教训，制定纠正和预防措施。靠近林区施工，加强施工现场管理，严格执行林区防火管理规那么，工地设置醒目警示，严格火种和作业热源控制。定期请公安部门对工程经理部进展消防工作检查，查隐患、促整改，促进消防管理工作达标。竣工撤点时，工地临时工棚随之撤除，清理干净，防止发生火情不利因素。15.4工程信息管理15.4.1工程部信息管理为很好地运行工程信息数据采集系统，工程部综合办公室为信息管理的主责部门，配备二名专职数据采集人员，专门负责记录数据工作，包括施工记录、各种照片、录象和视频视频会议等，并负责按业主要求对需要的所有数据在internet上的交换；负责操作相关硬件设备和使用各种文档编辑、数据采集等软件，并且负责全工程部局域网的建立和维护。专职数据采集人员经过相关机构统一考试合格后上岗。15.4.2与业主的信息交换通过互联网与业主网络联接，并采用与业主相应的软件系统，其编码、工程分解、方案进度、验工计价、平安管理、质量控制、工程进度以及其它工程管理所需的数据的传输、交换都满足工程管理信息系统要求。-.word.zl- ..-15.5农民工工资支付保障措施1、标准订立和履行劳动合同的行为，维护劳动合同当事人的合法权益，根据?中华人民XX国劳动合同法?等法律、法规的规定，与劳动者建立劳动关系，严格按照有关法律法规程序订立劳动合同。2、订立劳动合同时遵循平等自愿、公平公正、协商一致的原那么，坚决杜绝违反法律、法规和规章的规定。3、建立健全劳动用工和工资支付责任制。本公司法定代表人是第一责任人，对企业劳动用工、工资支付等全面负责。4、建立健全劳动用工和工资支付信用制度。公司将劳动用工和工资支付情况作为评价工程部劳动用工信用状况的重要内容，记入工程部劳动用工信用档案，并将其作为公司内部各项评比的重要依据之一。5、建立健全劳动用工和工资台帐制度。公司建立健全用工和工资台帐，做好劳动用工、工资发放等统计报表工作，切实加强根底管理。6、严格执行建筑业企业工资支付保证金制度。按规定向建立行政主管部门预交工资支付保证金，专项用于解决拖欠和克扣农民工工资的问题。7、依据本工程投入劳力规模制定劳动力工资方案，定时发放工资。工资转款由公司负责定期向工程部拨款并监视发放执行情况，对拖欠工资等情况严肃处理，找出责任人并进展相应处分。8、劳开工资做到专款专用，及时发放。自觉承受政府有关劳动管理部门和业主监视。15.6工程保险-.word.zl- ..-为降低风险，开工前我方将根据有关规定办理建筑工程一切险和第三者责任险，并对现场施工人员及施工机械办理相关保险。按照风险管理的一般原理，做好“防止风险、控制风险〞等环节工作，保障从业人员的合法权益、转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业平安生产、解决不必要的纠纷。作为施工单位，应中选择能提供建筑平安生产风险管理、事故防范等平安效劳和有保险能力的保险公司，以保证事故前能主动防范，事故后能及时补偿。有了工程保险，就为新技术的应用提供了财务上的平安保障,同时表达了公司领导树立以人为本的思想理念和时刻把职工的利益放在第一位的指导思想。15.7应急预案15.7.1对紧急事件的预测针对本工程施工特点，施工作业面广，地理位置气候特点，容易受外部环境的影响，影响平安、质量、工期目标的实现。针对这种情况，预想到可能触发应急预案的因素主要有：一、某种原因导致某分项或者某段工程进度滞后，影响总工期的实现；二、发生重大平安事故，导致人员伤亡或者财产损失；三、出现特大气象灾害，影响施工。15.7.2处理紧急事件的组织机构为预防和控制潜在的不良因素影响，最大程度减小不良因素对工期、平安、质量的影响，由工程部组织成立应急处理领导小组，由工程经理担任总指挥，副经理、各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖技术、平安、物资、联络、保卫等应急处理小组。〔1〕应急预案领导小组-.word.zl- ..-应急预案领导小组由组长、副组长、成员三局部组成：组长由工程经理担任，副组长由副经理。成员由工程其他领导、各部门负责人、平安员、质量员、各专业工程师、现场管理人员组成。〔2〕应急处理组织机构以应急预案领导小组为根底，成立应急反响指挥部，下设应急处理工作小组，应急处理技术组、应急处理监测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组、应急处理疏散撤离小组。应急处理工作组24小时值班，接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队赶到现场进展抢险救援。应急处理组织机构见图见下页。应急处理组织机构应急反响指挥部应急预案工作小组应急处理技术组应急处理监测组应急处理保卫组应急处理物资设备组应急处理撤离组联络调度-.word.zl- ..-〔3〕应急指挥中心设立应急指挥中心，并有专职值班人员，其主要责任有：记录事故发生区报告的根本情况；按预案规定，通知工程经理部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急处理组织做好应急出动准备。15.7.3处理紧急事件的程序〔1〕应急级别划分根据所出现紧急事件的严重程度，应急级别划分三级：一级预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易被控制的事件。二级现场应急，属于中间应急级别，不会超出工程界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别说明工程内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助〔如消防、医疗单位的援助〕。三级全体应急，这是最严重的紧急情况，说明事故已扩散到工程外。根据不同事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进展平安避难或疏散。同时需要医疗和其他机构的人员支持。〔2〕报警系统和通告程序-.word.zl- ..-一旦发生重大生产平安事故及特大自然灾害，我部抢险救援力量缺乏或者有可能危及社会平安时，应立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助；社会救援队伍进入本工地后，由工程部副经理负责联络，引导并告知平安考前须知。〔3〕应急处理程序平安事件及自然灾害应急处理程序工作流程图见图。应急处理程序工作流程图出现突发事件应急救援领导小组开场工作报告有关单位及部门加强监测报告工程师报告业主报告现场监理分析原因恢复正常施工完成应急处理调整应急处理方案、措施实施应急处理方案观察处理效果制订应急处理方案、措施实施应急处理方案15.7.4对紧急事件的应对措施15.7.4.1工期应急预案-.word.zl- ..-为预防和控制潜在的不良因素影响，最大程度减小不良因素对工期的影响，由工程部组织成立特殊情况赶工期领导小组，由工程经理担任总指挥，副经理及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。由工程部调度每天定时收听天气预报，绘制天气晴雨图，密切关注天气变化，及时将天气情况向工程部及各工点负责人报告。特殊情况赶工期领导小组的根本原那么是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现〞。针对突发性自然灾害，根据工地进展情况发动全体人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。当发生暴雨、洪涝等自然灾害时，迅速组织青年突击队进展生产自救，尽快恢复生产，并采取以下措施将影响的工期赶上。迅速增加具有丰富经历的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。增加机械设备的投入。当发生因机械设备突发原因造成停机或出现问题影响施工时，立即通过公司内其它工地调拨或从市场上采购、租用来解决。现场配备备用发电机，当发生停电或电力供给不能满足要求时，启用备用电源，保证工程顺利施工。对施工进度及劳动资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量，采取倒排工期，重新合理安排总体进度方案，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度方案。15.7.4.2平安应急预案工程开工前，工程经理根据工程情况主持会议，研究决定工程平安工程的预警系统。预警系统必须贯彻预防为主的方针，能起到防止事故发生，一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和迅速抢救受灾遇险人员，同时防止和消除对环境产生的重大影响。-.word.zl- ..-预警系统对可能发生的事故和紧急情况、预兆、性质、后果和环境影响做出评估，提出预防重大灾害事故的组织措施、技术措施和必要的物资设备准备，一旦发生事故后，组织人员自救、平安撤离灾区执行挽救人员等措施，包括自救方法、撤离路线、报警和警报的方法、抢救组织安排。施工现场备足必需的应急设备：应急照明，消防设备，通讯设备和工器具、应急用品等。在每月十日前向监理工程师提交报告，说明上个月按合同雇佣的总劳开工日，导致时间损失的所有事故发生的次数和性质，工程施工中的致伤和致残情况，设备和材料的损坏和工程破坏的详细情况。15.8对工程设计、施工的特别建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、由于创优工作涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“创优工作专员〞，使业主的创优工作与我公司的创优工作衔接地更好。3、建议加强工程工程的本钱管理，业主、监理、施工各方编制工程本钱控制方案，增收节支，定期进展本钱分析，采取降低费用开支、增加盈利。4、建议选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。5、建议各方加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。6、合理组织施工，本工程工程量集中，工期紧、压力大，安排上要及早采取相应的措施，建议业主、设计、监理、施工做到协调-.word.zl- ..-配合，科学组织，均衡施工。7、建议在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱附表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量制造国或产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1卷扬机JI-4522013年22.5良好//2门式提升井架JJK-122014年15良好//3砼搅拌机JS50032014年32良好//4砂浆搅拌机UJ32532012年8良好//5电锯φ50032014年12良好//6电刨φ35032015年12良好//7电焊机110KA32011年/良好//8自卸汽车HY309032009年/良好//9发电机组玉柴12014年60良好//10水准仪FA—3222015年/良好//11经纬仪JZ—122013年/良好//12经纬仪JD612010年/良好//13钢筋切割机φ50032013年20良好//14钢筋对焊机UN-10022009年100kva良好//-.word.zl- ..-附表劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工招标根底旬主体砌体楼地面屋面装饰竣工收尾管理人员32020201815203测量工34443244电工23443244钢筋工4820221525248模板工2418202020215机械司机44444331汽车司机24555444架子工44886883混凝土工5620251625255电焊工22664362试验工22222122装吊工22284482机修工22444242-.word.zl- ..-普工1030404030204010-.word.zl- ..-附表施工总平面布置图-.word.zl-'