【行政管理制度】施工交底管理制度 6页

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工交底管理制度1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。2.内容2.1施工图交底2.1.1现有图纸及图纸会审情况2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分2.2作业指导书交底2.2.1单位工程名称、部位2.2.2施工环境、主要工程量2.2.3施工步骤、技术方案2.2.4重点注意事项2.3安全技术交底2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准2.3.2施工人员在施工中的行为标准2.3.3施工环境应达到的条件2.3.4重点安全措施检查的时间规定2.3.5重点注意事项2.4质量技术交底2.4.1施工应达到的质量标准\n天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工交底管理制度1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。2.内容2.1施工图交底2.1.1现有图纸及图纸会审情况2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分2.2作业指导书交底2.2.1单位工程名称、部位2.2.2施工环境、主要工程量2.2.3施工步骤、技术方案2.2.4重点注意事项2.3安全技术交底2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准2.3.2施工人员在施工中的行为标准2.3.3施工环境应达到的条件2.3.4重点安全措施检查的时间规定2.3.5重点注意事项2.4质量技术交底2.4.1施工应达到的质量标准\n2.4.2确保施工质量的特殊措施2.4.3停工待检点的设置2.4.4具体分项的内容2.4.5重点注意事项3.规定3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加，邀项目部领导参加；3.2项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底；3.3专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底，主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。3.4安全技术交底：参与施工直接管理的人员必须全员参加，并邀安监人员参加。3.5质量交底：参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加，邀质检工程师参加。3.6所有参加交底人员必须进行交底双签字。3.7交底临时增补部分，立即进行修正。3.8交底前一天，由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布，并书面通知施工单位；3.9施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，必须重新进行施工交底。\n3.10施工方案发生变化，应及时上报工程部，以便重新组织施工交底。4交底流程交底流程（见流程图）5（附表）\n说明：1.红线为不同意返回线路，粉线双向制约线路。2.重新交底同样使用该流程，但只执行组织交底至结束之间的一部分流程。3.相关专业工程师特指安监人员或质检人员。\n施工技术交底记录表（安全）、（质量）NO：交底人地点时间工程名称项目名称交底内容：见附件参加交底人员：项目负责人施工单位备注：（有无增补）注：1.增补部分均以附件形式完成2.该表由技术人员填写（包括附件部分）3.签字坚决杜绝代签