施工交底管理制度 6页

施工交底管理制度1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，标准施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工平安、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。2.内容2.1施工图交底现有图纸及图纸会审情况已变更情况及暂时不能施工局部2.2作业指导书交底单位工程名称、部位施工环境、主要工程量施工步骤、技术方案重点考前须知2.3平安技术交底施工中平安措施的实施内容、部位、规定和标准施工人员在施工中的行为标准施工环境应到达的条件重点平安措施检查的时间规定重点考前须知2.4质量技术交底\n施工交底管理制度1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，标准施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工平安、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。2.内容2.1施工图交底现有图纸及图纸会审情况已变更情况及暂时不能施工局部2.2作业指导书交底单位工程名称、部位施工环境、主要工程量施工步骤、技术方案重点考前须知2.3平安技术交底施工中平安措施的实施内容、部位、规定和标准施工人员在施工中的行为标准施工环境应到达的条件重点平安措施检查的时间规定重点考前须知2.4质量技术交底\n施工应到达的质量标准确保施工质量的特殊措施停工待检点的设置具体分项的内容重点考前须知3.规定3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，工程部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加，邀工程部领导参加；3.2工程部直管工程由专业工程师组织专业技术员主持分局部项工程施工交底；3.3专业公司管理或施工的工程由其负责人组织技术人员主持分局部项工程施工交底，主要工程通知工程部专业工程师和相关人员参加。3.4平安技术交底：参与施工直接管理的人员必须全员参加，并邀安监人员参加。3.5质量交底：参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加，邀质检工程师参加。3.6所有参加交底人员必须进行交底双签字。3.7交底临时增补局部，立即进行修正。3.8交底前一天，由交底主持人将交底工程、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布，并书面通知施工单位；3.9\n施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，必须重新进行施工交底。3.10施工方案发生变化，应及时上报工程部，以便重新组织施工交底。4交底流程交底流程〔见流程图〕5〔附表〕\n说明：1.红线为不同意返回线路，粉线双向制约线路。2.重新交底同样使用该流程，但只执行组织交底至结束之间的一局部流程。3.相关专业工程师特指安监人员或质检人员。\n施工技术交底记录表〔平安〕、〔质量〕NO：交底人地点时间工程名称工程名称交底内容：见附件参加交底人员：工程负责人施工单位备注：〔有无增补〕注：1.增补局部均以附件形式完成2.该表由技术人员填写〔包括附件局部〕3.签字坚决杜绝代签