施工技术交底管理标准 6页

中交第一航务工程局有限公司中交一航工字〔2011〕82号关于印发《中交第一航务工程局有限公司施工技术交底管理标准（试行）》的通知公司所属各单位：现将《中交第一航务工程局有限公司施工技术交底管理标准（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行中遇有问题请及时反馈。原《中港第一航务工程局施工技术交底管理标准》同时废止。附件：如文二〇一一年一月二十七日主题词：印发工程管理标准抄送：公司总部各部门，副总工、副总经，公司领导。中交第一航务工程局有限公司2011年1月27日印发\n中交第一航务工程局有限公司施工技术交底管理标准（试行）1适用范围与目的本标准规定了施工技术交底的分类、内容及要求，适用于公司及所属各单位承建的工程项目。目的是让所有参与项目管理与实施的人员了解、掌握所承担工程的施工内容、施工工艺方法、质量要求及保证措施等，对所承担工程有一个整体的了解和把握。2施工技术交底分类施工技术交底分为单位工程的施工技术交底和分项工程的施工技术交底。3管理职责3.1单位工程的施工技术交底由项目经理主持，项目部技术负责人向项目部的领导层、管理层(技术人员、质量员、安全员、测量工程师、试验工程师、机务员、计划统计员、预算员、合同管理员、成本会计、人事员、材料员、生产调度等)及作业层（施工作业队队长、班组长、分包方负责人等）的有关人员进行交底。3.2分项工程施工技术交底由主办技术员向所有参与本分项工程的施工人员进行交底；重要分项工程由项目部技术负责人主持。4管理内容与要求4.1以下情况必须进行单位工程、分项工程技术交底⑴单位工程、分项工程和典型施工开工前；⑵采用新工艺、新技术、新材料和新设备时；⑶施工班组（工种）从事新的作业时；-1-\n⑷作业地点、作业人员发生变化时。4.2单位工程施工技术交底的内容⑴工程概况、合同工期、质量目标；⑵施工工艺总流程、施工总进度计划；⑶主要施工方法、施工任务的划分；⑷施工依据的规范、操作规程和质量标准；⑸合同和关键项目节点工期要求；⑹大型船机、设备、材料、劳动力使用计划；⑺保证质量、安全、成本和进度的技术措施；⑻监理工作计划的要求和相应施工表格的应用等。4.3分项工程施工技术交底内容⑴施工内容、施工环境、完成日期；⑵施工工艺流程；⑶施工图纸或简图；⑷施工方法和操作要点；⑸工序质量控制要求和质量标准；⑹工序的岗位分工和责任等。4.4施工技术交底的方法和过程4.4.1施工技术交底应以会议的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。4.4.2单位工程交底前，项目技术负责人应按照交底内容写出书面材料，并经项目经理审核，交底后应由接受交底的人员履行签字手续。4.4.3分项工程技术交底前，项目主办技术员应写出书面材料，-2-\n并经项目技术负责人及生产经理审核，交底后应由接受交底的人员签认。4.5交底后的监督检查4.5.1每道工序的首次施工，项目主办技术员和质量、安全管理人员必须到现场进行监督指导，督促作业人员按交底的要求认真执行。4.5.2要把技术交底当作对作业人员的一次培训，项目部技术负责人、主办技术员、质量员和安全管理人员应定期检查交底的执行情况，并采取一定形式（室内考核、现场操作等）验证技术交底的效果。4.5.3操作人员达不到技术交底要求、人员更换、现场工况发生变化或交底与实际有矛盾时，应及时修正并重新进行交底。4.6交底记录4.6.1单位工程施工技术交底记录可采用会议纪要的形式，并经参加人员签认。4.6.2分项工程施工技术交底记录格式应采用分项工程施工技术交底通知单，由该分项主办技术员、质量管理员、安全管理人员、作业班组各保存一份。4.6.3项目部资料人员应做好单位工程和分项工程施工技术交底记录原件的归档管理。5记录分项工程施工技术交底通知单-3-\n中交一航施表分项工程施工技术交底通知单施工单位：编号：单位工程交底时间分项工程工程部位接受班组及管理部工程数量进度要求门质量标准施工程序及操作要点-4-\n施工程序及操作要点职业健康详见《职业健康安全/环保技术交底书》。安全环保技术措施设计图纸其他主要附件施工草图其他配料单其他项目负责人技术负责人安全员质量员交底人班组签认序号姓名工种序号姓名工种-5-