动力管道施工方案.doc 16页

'上汽通用五菱柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装施工方案××××××××安装有限公司2011年11月2日 目录第一章、编制依据及工程执行的规范、标准第二章、总体概述第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺第四章、劳动力和材料投入计划及保障措施第五章、机械设备投入计划及检测设备第六章、施工平面布置和临时设施布置第七章、动力管道系统施工方案第八章、安全文明施工第九章、质量保证与承诺第十章、施工组织机构第一章、编制依据及工程执行的规范、标准一、编制依据上汽通用五菱汽车股份有限公司柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装，业主提供的‘上汽通用五菱股份有限公司公用安装工程’动力管道施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范。和我公司多年来施工同类工程的施工方法和施工经验。二、本工程执行的规范、标准如下：【城镇燃气室内工程施工及验收规范】【工业管道焊接工程施工及验收规范】 【工业金属管道工程施工及验收规范】【建设工程安全生产管理条例】第二章、总体概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米车涂装车间动力管道由××××安装有限公司承建，该工程有机械工业第四设计院设计。本工程压缩空气、热力管道和天然气管道接自厂区管网。二、设计概况1、管道规格：&273&219&159&133等2、管道设计压力：蒸汽1.3Mpa压缩空气0.85-1.05Mpa天然气0.3Mpa3、工作压力：蒸汽0.4Mpa压缩空气0.8-1.0Mpa天然气50Kpa三、工程特点本工程质量起点高，施工过程中涉及到给各专业之间交叉立体作业，专业多、行政协调多。因此，工程组织管理必须严谨、流畅。本工程中所使用的材料、设备大多有业主指定了参考供货厂家和产品品牌，并且对这些厂家的 IS09000质量体系是否认证、所供产品以往的业绩都有相应的要求，为此在进行物资采购时，对物资分承包商的评价更十分严格和中重要，不合格的物资材料不得采购。四、施工阶段划分本工程总体设想阶段为；施工准备阶段-安装阶段-试验调试阶段-验收阶段。各阶段具体时间根据总包方的计划确定。第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺一、施工总体设想和施工阶段划分1、施工总体设想；两个确保：第一确保安全和质量，第二确保工期贯彻‘三高’；一是高质量完成本项工程，二是高标准控制施工全过程，标准高、要求高、质量有保证，三是高效率建设本工程。坚持‘四先进’一是采用先进设备，二是采用先进的技术，三是先进的组织管理技术，四是贯彻先进的质量理念。2、总体目标安全目标：贯彻‘安全第一、预防为主’的安全管理方针；杜绝一切重大责任事故的发生，做到无安全事故，力争创建安全、文明工程。质量目标：工程一次交验合格率100%。按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求合格等级组织事施工，执行国家和行业的先进技术标准和技术规范，要求工程质量等级验收一次合格。 环境与文明施工目标：保护生态环境；防止环境污染。二、施工总体设想和施工阶段划分1、组织设施：a、做好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。b、依据编制的详细的施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。2、技术准备a、认真熟悉、审核施工图纸，注意图纸提出的各部位套管要求。并参看各有关专业设计图纸，做好图纸会审及综合管线布置工作，和对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管线排列所用空间是否合理，对于图纸中存在的问题做出明显标记于记录。b、项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行料优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。C、根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度。3、管理措施：a、项目部建立各层管理机构、健全各项管理制度、理顺内部关系、做到职责明确、政令畅通。 b、加强项目团队建设、增加项目管理、提高工作效益、保证施工工期。C、项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系。D、项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中。另外，项目部针对本工程的特性，将由针对性地堆参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下良好的基础。4、进度偏差弥补措施：工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，很可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工程控制上积累丰富的经验，曾采取过一系列被证明成效显著的工程保证措施，解决了各种因素对施工工期的影响，保证了整个工程按期竣工。三、违约承诺进度违约承诺：我公司承诺在要求时间内完成施工合同规定的工程内容，增加工程内容、重大设计变更等原因造成工期延误，工期可以顺延外，其它情况工期不予延误。进度计划管理采取统一计划，分级管理的办法控制，监督工程进度的进展情况。 第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力计划本工程的施工工程量虽然不大，但施工过程复杂，涉及到的施工专业、施工工种较多。因此要确保施工进度和施工工期，必须投入合理的人力，并有效组织施工。从施工总进度计划、工程量、各专业的进场施工顺序来看，人力投入分阶段和分计划，各专业、各工种的人力进场时间和高峰也不同。二、材料运输及管理a、工程计划使用的材料使用前七天通知物资部门发货，材料进场后直接运到工位，暂时不用的材料和设备运到临时库房保存。b、我公司在需用前20天通知甲方物资部门，有甲方物资管理通知供货厂家按时发货。设备进场后有条件的可运至安装工位，暂无安装条件的运至临时库房保管。三、具体保证措施1、劳动力投入的保证措施a、严格按施工进度和人力资源计划组织人员进场；b、根据项目的特性和各专业特点，组织有经验的施工管理人员、施工技术人员、施工作业人员； c、建立施工人员预备方案，如果施工滞后，现场施工人员不能满足施工要求或出现阶段性赶工时，预备人员立即投入到施工中；d、现场根据实际施工进度，随时调整施工人力计划，进行合理有序的调配人员资源。做到既不窝工又能按时、保质、保量完成任务。2、材料投入的保证措施a、根据材料计划编制采购计划；b、采购计划的编制一定结合现场的实际施工进度和施工需求，做到采购供应不滞后，不多占用有效资金；c、和材料供应商建立联营关系，在不支付资金或支付小部分资金的情况下按时供应材料；d、在施工现场根据存放位置储备一定的紧缺材料。第五章、机械设备投入计划施工用主要机械设备计划机具计划表序号名称规格型号单位数量1液压车1.5t台22电焊机台53台钻台14切割机台15配电箱个56套丝机台17电锤台2 8手拉葫芦台89角磨机台610烘干箱台1以上提供的本工程的施工机具计划，是一些较常用的机具，在施工过程中，项目部根据现场施工情况、施工进度、施工特殊的位置和环境，再选择合理的机械设备。第六章、施工平面布置和临时设施布置1、施工临时设施的布置在业主规定的区域内进行，临时设施的布置应合理、整洁，符合业主的文明施工规范的要求；2、现场的临时设施为临时办公室、加工厂地、仓库、材料堆放场地；3、临时用电必须符合现场用电要求，临时用电架空敷设，用电设备做到一机一闸一保护等安全措施。第七章、动力管道系统施工方案一、施工方法1、施工准备熟悉图纸，做好施工准备工作。参照有关专业图纸和建筑构图，以及动力管道线汇总图，核对管道坐标、标高是否交叉，管道排列所有的空间是否合理，并协同相关人员及时进行处理。2、施工定测 根据动力管道线设计施工图纸及管线汇总图，对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作，对管线的线路走向在纵、横向，以及标高方面进行详细的测量并记录。a、管支架安装在支架制作前，预先根据施工图进行管线放线，根据动力管线的走向以及管道的坡度进行测量放线，按照相关技术规程规范要求的管道支架间距进行支架的固定工作。支架的安装固定应平整牢固，安装位置应正确符合要求。在安装支架时还应考虑到管线上的阀件、金属软管、以及固定支架的位置，尽量避开。管道支架的布局既要符合间距的要求又要做到间距均匀和外观美观。立管在每层离地面1.5米-1.8米处安装至少一付支架。b、动力管道安装管道安装的基本要求：所有管道、阀门、管件必须能满足业主提出的相关技术要求，同时必须有出厂合格证、材质证明等资料，各项指标应符合国家标准、部颁标准或改进相应标准的要求。所有钢管、管件及阀门在使用前均应按相关要求检查，各类钢管和管件应壁厚均均匀、无腐蚀、不的沙眼、裂纹等缺陷。管件应无偏扣、乱扣、角度不准等现象。钢管及管件的内壁应均应。阀门的规格、型号应符合设计要求，外观规矩、无损伤裂纹，开关灵活。动力管道焊接就是每两个管口组对焊接，采用 氩电联焊即氩弧焊打底、手工电焊填充盖面。对口前应对管道逐根清楚内外壁的泥土、污染物及杂物，管口清理完毕后，应对管口进行破口、对口找正，点口过后应检查过再焊接，焊接应先清理焊点后开始氩弧焊焊接，电焊焊接是要更换焊条要迅速、禁止在破口外引弧且接头不重叠应错开20-30mm，每道焊缝焊完后将表面飞溅物、焊渣等清理干净。管道焊接应严格按照国家标准《工业金属管道工程施工与质量验收规范》的规定和《工业设备、管道焊接工程验收规范》等标准焊接。C、动力管道系统试压动力管道系统压力实验应根据各管道种类采用不同的介质进行，强度实验达到试验压力后经相关人员确认并做好记录后，泄至工作压力进行严密性试验，达到时间后经相关人员确认并作好记录签字后，开始针对不同的管道采用不同的介质进行吹扫、直至经相关人员检查合格后，排空试验介质是管道达到运行条件。第八章安全文明施工一、安全生产施工措施安全责任目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针；1、安全管理流程安全领导小组>安全经理>专业队长>对口安全员>作业安全2、关于安全生产的基本要求： a、在施工期间应严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的有关法律、法规及其它规章制度，采取有力措施，做到安全、文明施工。b、施工区域如有明火作业的，均要事先申请办理动火许可证，并经有关部批准后方可施工，承包方应自备灭火器、防火布等。并有专人专职负责安全事项。C、施工设施施工区域应布局合理，临时用电、水、气设施应符合标准要求：坚持“三级”安全教育、进厂培训和上岗培训，提高作业人员的安全意识和安全知识。对特种作业，要求作业人员持证上岗。一、文明施工措施一般而言，对施工现场的管理多指现场平面及现场文明施工两方面，它贯穿于建设工程管理的全过程，具体针对本工程既有一般意义上的施工现场管理要求、又有特殊规定。第九章、质量保证与承诺确保工程质量措施1、工程质量体系概况： 项目部现在执行的是国家GB/TI9001-2000-IS9001:2000质量体系标准要求和规定，在本工程施工期间将严格按照GB/TI9001-2000-ISO9001:2000的标准要求，严格执行质量体系、强化项目质量管理体系，项目部将认真进行质量策划，制定详细周密的质量计划，组建以项目经理为核心的项目部，严格按项目部的计划施工、合理配置资源、明确质量职责、实施全过程质量保证活动，切实保证工程质量、过程质量和服务质量，满足业主的要求。质量目标：工程已次交验合格率100%1、质量保证技术措施a、推行全面质量管理，配备专业水平高、责任心强的专职质检人员，利用科学的检测手段，使用精密的检验、试验设备，从人员、硬件、软件等环节严格控制工程质量开展质量教育、QC小组活动及质量攻关活动；以优质的工作质量保证质量目标的实现。b、有项目总工程师组织编制本项目质量计划，在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的合理调配，确保创优质工程的组织条件。C、根据质量保证体系，落实工程质量终身责任制。在工程项目施工的全过程中，实行“质量责任卡”制度，将各个专业的单项工程和单位工程的行政负责人、专职质检员地名单登记填卡存档，并送业主方备案。d、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前地及时交底，加强标准化作业。 第十章、施工组织机构设置一、组织机构设置概况和原则本工程为较大的、综合性比较强的工程，施工质量要求高，施工工期短，专业之间交叉作业比较多。项目部按本工程的特点设立：安全环保部、施工管理部、计划统计部、技术管理部、质量管理部、物资管理部、综合管理部等七大部门，分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通。”对所有参加施工的部门实性全过程管理。二、各职能部门职责1、本项工程将实行项目经理负责制，项目经理将被授意全权责任项目的全面工作，并负责履行本项目施工合同。2、各职能部门的工作及范围a、项目经理负责项目的管理工作，是总承包部门的行政负责人，对项目经理部地生产、经营、安全、质量等方面负全责。b、施工管理部是施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各职能部门关系，对外协调业主、设计、监理及当地政府管理部门的关系。c、技术质量部组织编制本项目的各种施工方案、监督和控制项目经理部对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况。 d、安全生产部对施工人员进行安全教育；设置专职安全员对项目的安全管理网络及现场的安全工作；制定本项目的安全工作目标计划、代表项目部参加总包方及业主的安全活动。三、主要技术及管理人员配置序号职务人数职称备注1项目经理1名工程师2项目总工1名工程师3安全经理1名高级技师4生产经理1名工程师5综合部长1名经济师6质量部长1名工程师7资料员1名8采购员1名9保管员1名目录1、报检2、资质证书3、施工组织设计4、技术交底5工业管道安装工程检验及质量验收结论表6、动力管道系统压力试验记录7、动力管道系统吹扫试验记录8、动力管道严密性试验记录 9、动力管道焊缝外观质量检查记录10、开工报告11、钢材及焊材证明12、X片检测记录'