《建筑施工技术交底大全资料》09[1]施工协调管理 4页

6施工协调管理6．1做好业主配合与协调6．1．1在施工前做好施工组织设计及分部、分项工程施工方案,并提交业主。6．1．2及时提交工程月进度计划等文件,以便业主进行监督。6．1．3在施工过程中,严格按照经业主﹑监理批准的“施工组织设计”及国家有关的规程﹑规范进行施工。6．1．4对于甲方提供的设备材料﹑项目积极的配合甲方做好设备材料的验收和保管。6．1．5项目所提供材料及时的向甲方提供供货商的资质﹑材质证明,做好材料的认质认价工作。6．1．6积极配合业主对各分部﹑分项工程进行检查,并提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改。6．1．7对图纸中的设计问题主动与业主监理设计联系,不得擅自处理。6．1．8根据工程情况,积极的向甲方提出合理化见议,及优化方案。6．2做好与现场监理的配合、协调6．2．1施工前编制的施工组织设计、施工方案及进度计划等文件提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行监督检查。6．2．2在施工过程中对监理工程师提出的问题,坚决加以整改。6．2．3经常与监理工程师保持联系,按时参加监理主持的例会,\n积极配合监理工程师对工程施工过程中的检查,特别是隐蔽工程的检查验收,对监理工程师提出的质量问题坚决整改。6．2．4对图纸中末明确的部位和做法,一定要与监理工程师取得一致意见,严格按规程、规范施工。6．2．5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,主动极时向监理工程师提交相关产品合格证或质保书。6．3做好与设计院的协调和配合6．3．1积极参加施工图纸会审,主动协助业主向设计院提出合理化建议,及优化方案,完善设计内容。6．3．2在施工过程中发现设计不完善之处,及时向设计院反应,并协助设计院妥善处理。6．4做好与土建装修施工单位的配合、协调工作6．4．1明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期,安全文明施工等要求,与土建极时的取得联系,获取土建的总形象进度计划安排,以便及时的调整安装进度计划。6．4．2向总包施工单位支付有关的配合费用,积极参加总包单位在现场召开的协调会,服从总包施工单位统一安排,统一平衡协调,并互为对方提供工作面、创造施工条件。6．4．3水、电、通风、消防进场安装前提前通知总包施工单位,以便为安装单位留出施工面,并及时解决交叉施工中存在的问题。\n6．4．4在施工组织上服从总包单位和业主监理的管理，所有进场材料按施工总平面设计点堆放。6．4．5施工的成品、半成品的自身保护和相互保护在总包施工单位牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。6．5主体及基础施工阶段安装的配合措施6．5．1主体与基础施工阶段安装配合的好坏，直接影响到今后土建和安装的质量，在施工前要认真领会设计意图，认真熟悉图纸，做好施工前的班前技术交底。6．5．2在施工过程中作好所有管线的预留、预埋。在隐蔽之前必须通知业主或甲方进行确认，才可以隐蔽。6．5．3极时的作好安装的各项资料，特别是隐蔽工程资料。6．6安装工程与装饰工程配合措施6．6．1土建墙面抹灰及贴磁砖前，安装在墙中的水管均需将接头引至墙外，以免管接口被水泥砂浆遮盖。6．6．2安装配电箱、灯具、开关板应保护好装修成果，不能污染墙面。6．6．3在装饰吊顶前，所有的管线，及吊顶的设备风管必须安装完毕。\n6．7地下防水施工阶段安装工程的配合措施6．7．1在地下防水施工前，所有穿越地下外墙的管道均应安装完毕。以免今后安装造成破坏防水层的现象。6．7．2管道穿地下外墙处应设置刚性防水套管，套管制作按国家标准图集，Sφ312TV型。6．8与设备、材料供应商配合、协调6．8．1选择合格的供应商，在供货过程中，对于数量较大的材料，做好供料进场计划，分期、分批的进场。6．8．2同供货商一起共同对材料进行现场验收。6．8．3极时办理材料的交接手续。