给水施工组织设计 45页

'6.1工程概况工程名称：阿拉善盟巴彦浩特及沿线苏木镇饮水安全工程施工第八标段建设地点：阿拉善盟境内计划工期：2012年12月10日----2013年12月31日工程概况：6.1.1工程地理位置阿拉善盟巴彦浩特城镇位于内蒙古自治区西部的阿拉善左旗，距宁夏银川市100 km，是阿拉善盟和阿拉善左旗政府所在地，地理位置在东经104°34′30″～106°04′29″，北纬38°25′41″～39°19′11″之间，东临贺兰山，西靠腾格里沙漠边缘，海拔高程为1500～1650ｍ，是阿拉善盟经济、政治、文化、旅游服务、交通中心。工程水源地位于黄河西侧、乌兰布和沙漠东缘、乌海市乌达区北部的黄河冲积平原与乌兰布和沙漠交接地带，东部与乌海市海勃湾区隔河相望，行政隶属阿拉善左旗巴音木仁苏木，其地理位置东经106°42′～106°46′，北纬39°25′41″～39°51′之间，水源地有乡间公路相通，外围交通较为便利。6.1.2气象资料巴音树贵水源地区气候干旱，降水量少，植被稀疏，水土流失严重，生态环境恶劣。水源地 受大陆西风气流的控制，呈现温带大陆性气候特征。年内寒暑巨变，无霜期短，太阳辐射强烈，日照时间长，昼夜温差变化大，降水量少，蒸发量大。春季短且干旱多风；夏季炎热，雨水相对集中；秋季气候干燥，风沙较大。冬季干燥，严寒而漫长。距水源地最近的气象站为乌海市气象站，现有1961～2006年的气象观测资料，可作为气象要素统计的代表站。年内最大降水量为358mm，年最小降水量为55mm，年降水量的65%集中在7～9月。降水量年内分配极不均匀，年际变化大，并多以雷阵雨为主，历时短、强度大，常引起山洪暴发，危害极大。平均水面蒸发量达3206mm（20cm蒸发皿观测值），其中5～8月的蒸发量占全年的61%，最大蒸发量多出现在6月份。多年平均气温9.7℃，气温年际变化不大，年内变化很大，极端最高气温40.2℃（1999年7月28日），极端最低气温-32.6℃（1971年1月22日），变幅达72.8℃，夏季各月平均气温在18℃以上。大风和风沙时有发生，历年最大风速24m/s。6.1.3地质资料1）地形地貌供水管线总长约140km，跨度较大，穿越地形地貌较复杂，按桩号具体地形地貌分段描述如下：③桩号47+160.30以后段 本段地形地貌为贺兰山山前洪积台地和多个冲沟河谷，冲积侵蚀堆积地形。表层分布风积堆积地形，以砂丘、砂垅为主的移动、半移动地貌形态。其相对高差1.2～2.3m左右，对应地面高程1309～1612 m。地形相对比较平坦，总体南高北低。2）地层岩性供水管线穿越地段地层岩性主要由第四系全新统风积（Q4eol）、白垩系下统庙山湖组（K1m）及第四系上更新统洪积堆积（Q3pal）物组成。现按不同地貌单元自上而下描述如下：③桩号47+160.30以后该段线路表层局部分布第四系全新统风积层，岩性为细砂，分布厚度0~3.95m。下部地层为第四系上更新统洪积层砂砾石和卵砾石，局部含漂石。地貌单元为山前洪积扇。表层的细砂均为浅黄色，稍湿，稍密。越往东，地面高程越高，表层风积砂层厚度分布越薄。砂卵砾石呈杂色，以灰绿色居多，中密～密实，稍湿，直径一般5～10 mm，夹有卵石，直径最大30 mm，局部含卵石，卵石直径最大400mm。形状多为次圆状，磨圆中等，排列杂乱，孔隙间充填为细砂、中粗砂、砂砾等，充填较密实。母岩成分为石英砂岩、石英岩、灰岩等。砂砾石层的动力触探击数为20~30击。6.2施工准备 根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，成立一个项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组成一支高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按不同施工工艺及不同的施工阶段进行安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。施工准备工作内容如下图：施工准备四通一平（水、电、路、通讯、场地平整）安排运输储存组织材料、机械设备进场工地组织机构进驻组织劳力进场现场交底核对资料，调查分析资料编制详细的单位、分部工程的施工组织设计技术交底熟悉和图纸会审测量放线、复查现场修建临时设施技术准备劳动力组织准备物资准备现场准备 6.2.1现场准备根据甲方提供接临水、临电的位置，做好临水、临电布置的设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，搭设临时设施，搞好工程通信工程。6.2.2技术准备1、熟悉和审查施工图纸①施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。②施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。③施工图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。④掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。⑤熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要” ，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。2、原始资料调查分析：①自然条件调查分析,包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作。②技术经济条件分析,包括生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源，主要设备、材料和特种物资，以及生产能力等项调查。3、编制施工组织设计根据工程规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。6.2.3物资准备1、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。6.2.4劳动力组织准备为确保优质、高速、安全、低耗地完成成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。为了保证到场工人各尽其能，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为施工人员进场。做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实技技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，能满足施工要求。项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。加强技术管理，认真贯彻执行国有规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交底外，还应组织各班召开技术交底。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。 对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。职工的入场培训和教育工作，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育学习：1、管理人员培训。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。2、劳务人员培训。对劳务队全队人员进行场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，持证上岗。对各专业队伍进行施工前技术质量交底。3、安全意识培训。加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，利用讲课、宣传栏、标语等形式使全体职工把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制，进行施工组织技术交底，树立起百年大计，质量为本的意识。6.3施工方案阿拉善盟巴彦浩特及沿线苏木镇饮水安全工程施工第八标段内容所包括分部分项工程少，各工序交叉施工影响较大，为保证本工程保质、保量、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下总体施工部署：根据本工程所涉及的工程内容少、所处位置集中以及工程工期较短等特点，总体部署采取集中施工，即进行有序施工，主要工程有土方工程、管道工程、排水井工程。 如我单位中标，施工时根据建设单位的要求和现场实际情况，进一步优化该施工方案和核算详细具体工程量，会同建设单位工程师、监理单位工程师进行认真的方案调整和技术交底，对方案不明确、不详细的部位进行逐一细化补缺，确保施工方案指导工程施工并最终达到该工程预期效果的要求。6.4施工进度计划6.4.1里程碑工期我公司将严格按照甲方要求的竣工时间，根据现场的实际情况，合理的安排和编制施工总进度计划，再依据总计划编制分部分项工程的施工进度计划，并依此为依据合理安排人员和材料的进场，以保证在386日历天工期内完成整个工程的全面竣工。6.4.2工期控制要点严抓工期计划的关键线路，狠抓重点、难点工序和合理调配各项资源的使用和搭配，对施工生产中有延误的部位采取及时有效的赶工措施，做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。6.4.3施工进度计划（详见附表）6.5施工总平面布置图 根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的工程及类似项目的施工经验，经过全面、认真地分析，编制了本工程施工总平面布置图（详见附表）。根据工程量分布、工程特点、任务划分，并通过现场调查本着满足施工需要，节约投资成本的原则，确定临时工程的设施规划。6.5.1施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：临建房屋面积分布一览表用途面积（㎡）位置需要时间办公室40现场搭设386天职工宿舍400现场搭设386天会议室50现场搭设386天食堂30现场搭设386天厕所30现场搭设386天材料库100现场搭设386天合计650 6.6施工保证措施在组织施工中对重点工序做细致的分析，有利协调好与其他各工序的衔接，合理调配人、机、料施工生产的均衡性，有效的解决重点工作对整个施工计划的影响，从而保证整体计划目标的实现。6.6.1施工机械设备的投入1、现场所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。2、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。3、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用并建立验收记录和档案。4、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”并严格执行确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。5、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目部统一管理，建立施工机械管理台帐并做到帐、物、卡一致。 6、大型特殊设备的操作人员必须持有国家颁发的机械设备操作证。操作司机必须持证上岗，做到定人、定机、定岗位，操作人员上岗、下岗前应做好机械运行交接记录。机械设备主要施工设备表（详见附表）。6.6.2劳动力安排计划及保证措施1、根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作内容的要求，按工程结构形式组织分配多支专业施工队，协调作业、保证工程质量。2、重要施工部位由专业施工人员上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。3、劳动力计划表（详见附表）6.6.3材料投入计划及管理材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位以及工程进度计划的要求陆续进场。1、采购员职责 采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全、手续不齐、数量不符、规格不符、名称不符、质量不合格的不采购。杜绝不合格的材料使用到工程上。2、材料的进场管理材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净。3、材料的使用管理按设计要求，对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。6.6.4管理人员投入1、项目部组织管理机构设置。 本项目工程设项目经理1名，负责项目的质量安全和施工进度，对整个项目负责；设技术负责人1名，协助项目经理管理现场施工，全面负责工程质量和施工技术工作；设工程质量检验工程师1名，施工技术员2名，安全员1名，综合办公室负责人1名，材料采购员1名等。各部门、各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学、严密而有序地组织施工。项目部组织管理机构框图如下：项目经理技术负责人技术部施工部质检、安全部综合办公室各班组各施工队根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为一支施工队完成合同规定的全部任务。有组织有分工，各负其责，协同施工。2、项目各人员、部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分①项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和公司负责。②技术负责人 技术负责人是技术、施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在时，由项目副经理代行项目经理职务。③项目质检负责人项目质检负责人是项目部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。④施工、技术部施工、技术部主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。⑤质检、安全部质检、安全部主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及职工的安全教育培训。工程质量的管理、监督和检查，并负责与甲方和监理密切配合。⑥综合办公室 综合办公室主要负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动；安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及行政文件的整理归档工作；施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报；负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算和财务部主要负责有关财务方面的全部业务工作等工作以及施工用料的采购、保管和供应。6.7施工技术方案6.7.1施工部署1、指导方针该工程施工项目少，工程量较少，因此在工程的施工过程中，除了合理调配人、材、机资源的同时，还要充分利用有限的资源，挖掘施工潜力，控制主要工序的作业时间并且各主要项目之间的施工要穿插进行，力求均衡生产连续施工，力求以最小的资源消耗完成项目施工任务，即“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”。2、施工原则①提高机械化施工水平。②组织平行穿插流水作业，加强计划管理，均衡施工。③以日保旬，以旬保月，以分部保整体。6.7.2各分项工程施工方案1、技术准备第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备，准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。 内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告，做到心中有数；进行临时工程设计；编制实施性施工组织设计及质量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上岗前的技术培训和施工交底工作。外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质水文勘测；与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。2、场地清理施工人员进驻现场后根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工地征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树干、树墩、树根和其他植物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行征地拆迁，为临时和主要工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，尽量少占或不占耕地，同时处理好与当地政府和居民的关系。3、施工测量、放线①测量放线、放样工作十分重要，测量放线工作的质量直接影响到建筑物定位、轴线、标高的精度控制，是建筑产品质量控制的一道关键工序。 ②针对本工程的特点，为使施工放样符合设计及规范要求，控制施工过程，确保工程质量，测量工作采取多级控制，逐级引进、逐级控制。③开工前进行现场定位放线，对中线、边线、高程的复核测量，水准点复查和设置。④对测量结果进行记录、整理、分析、复核、经批准后才能进入施工阶段。⑤钢尺量距时要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正，对悬空和倾斜量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜改正以控制水准点作后视，并作往返闭合。⑥一切测放工作都按照测量验收规范要求做好记录并及时签证。4、土方工程管道工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作，并对基准点采用保护措施，应作出明显标记；施工测量应沿管道线路设置于观测的临时水准点和管道轴线控制桩，应采取保护措施，在管道线路与原有地下管道、电缆及其他构筑物交叉处的地面上设置明显标记。土方放线，在清理合格的现场，严格按照工程设计要求用测绘设备进行放线，确定施工范围，施工布局，挖填土方的标高等。 平整地放线，采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线，按照设计要求，确定挖填土方边界线，在放设控制网时对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表，土方工程开工申请，并出具土样检验报告报及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相互的方式。对易于施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对于机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。工程开工前由项目负责人组织有关人员勘察现场，清点统计管线沿途的地上、地下障碍物，确定障碍物具体位置和埋深，如遇问题应及时与设计人员联系协商解决。根据图纸提供的管道中心线控制点进行测量放线，管道中心线上应每隔50米设一中心桩。管道变坡桩、转角桩及附属设施等部位桩应同时放出，各桩点应做好拴桩记录，以便在丢失、破坏时能够及时、准确补测、恢复。5、管道工程①管沟开挖前准备: 了解施工期间地下水位、土质情况；了解地上、地下构筑物分布情况，并与甲方洽谈处理方案；制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。按照施工图和管道设计说明规定测量管线中心线、槽边线，确定堆土范围及布设堆放器材场地。场地范围内的杂草、树木、石块等妨碍施工的障碍应清除干净，其沟、坎等处予以平整，不影响施工。②沟槽开挖在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护。沟槽底部的宽度应保证管子和接头安装以及管子胸腔回填、夯实的方便。坑填好后不能进行下道工序，应预留15—30㎝土层不挖，待下道工序开始前再挖至设计标高。若需要特殊设备安装接头时，则必须挖好接头工作坑。沟底平直，沟内无塌方、无积水、无杂物、转角符合设计要求。挖沟抛土后，抛土距沟槽边距离不应小于0.3m，堆放高度不得高于1.5m。 沟槽土的堆放，沟槽土及材料堆在距沟边0.8m以外的位置，土的堆置高度不能超过1.5m。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。沟槽每侧临时堆土或施加其他载荷时，不得影响建筑物、各种管道和其他设施的安全；堆土或材料的高度不宜超过1.5m，距沟槽边缘宜不小于0.8m，堆土不得掩埋测量标志、消防栓、阀门、雨水口等设施。沟槽开挖允许偏差：中心线位移为±50mm，高程偏差为±30mm。6、管道安装管道下沟应与管沟开挖紧密配合，原则上管沟开挖经检查合格后应立即下沟。管道必须放置在管沟中心，其左右误差不得大于±100mm。检查管材、管件及橡胶圈质量，清理干净承口内橡胶圈沟槽，插口工作面及橡胶圈。将橡胶圈正确安装在承口的胶圈沟槽内，不得装反或扭曲，这安装方便可先用水浸湿胶圈，但不得涂润滑剂安装。埋设于土中的管，铺设完毕，管道周围均应用细土回填，其厚度不应不小于0.15m。7、阀门安装阀门在安装前应根据设计要求核对阀门的型号、规格和数量，复核产品合格证和试验记录。 安装前要检查阀门是否有裂缝或其它损坏，检查阀门启闭是否灵活，闸板固定是否牢固。安装时应避免应强力连接或受力不均匀，引起损坏，阀门连接时，应在关闭状态下安装。8、井室砌筑各井室应严格按标准图集中的几何尺寸和技术要求砌筑，各井室基坑开挖后不间断的排水，确保干燥作业，排水方法采用基坑一角挖集水井，集水井内设潜水泵，进行排水，直至井室施工完毕复土后，才能停止排水，防止井室“上浮”。所用材料要有合格证，混凝土砂浆要有配比试验结果，质保、质检资料必须真实齐全。各种井室土建施工过程中，各种预留孔洞、预埋铁等严格按图纸位置预留设置，禁止剔凿现象。各种设备井井墙内外均作防水层。井盖应与其相应道路地平面保持水平，不得高出或低于相应道路地平。各种钢筋绑扎严格按钢筋图进行，遇孔洞处应自行切断。施工完毕及时将井室清理干净。9、管道压力试验 应遵守下列要求：管道敞口，应事先用管堵或管帽堵严，并加临时支撑，不得用闸阀替代。试验前应将该管段内的闸阀打开。当管道内有压力时，严禁修整管道缺陷和紧动螺栓，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口。排除管道内的空气，灌满清水对管道进行浸润，浸润时间不小于1天。试压管段的长度不宜超过1KM，水压试验的压力，管材工作压力加0.2MPa。试验时，先将管段内压力逐步升高到工作压力，检查管道和接口。10、回填管道按设计标高敷设后须尽快回填，沟内如有积水应排除。管道基础到管顶以上0.75m范围内，必须采用人工回填，且应采用轻夯压实。管区的夯实应从沟槽壁两侧同时开始，逐渐向管道靠近，严禁单侧夯实。回填土内不得含有有机物、砖块及大于20mm的石子。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不宜小于0.5m，可留出管道接头处0.2m范围内不进行回填，管道弯头、三通等特殊部位在试压前必须回填至设计地面标高。管道试压后大面积回填，宜在管道内冲满水的情况下进行。为保证回填的密实度，可适当洒水分层夯实6.8工程质量保证措施6.8.1工程质量管理 该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂勾，工程施工中我们将以ISO9001：2000标准、安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工组织体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量的基础上，工程质量的主要保证措施如下：①按设计图纸和技术标准，对施工质量进行检验评定；②执行GBJ和SDJ系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准；③在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一；④分部和单位工程施工质量等级，应符合GBJ和SDJ标准中优良等级，GBJ和SDJ标准不能满足部分，执行其它有关标准。6.8.2施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作：①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件；②组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；③施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； ④做好施工人员技术交底；⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。6.8.3质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处理受控状态。6.8.4质量保证体系由项目经理、项目总工、质检科、试验室、土建专职质检员等组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查、分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为： 项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审记录及时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。 严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。工长及有关管理人员对设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼级配单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。切实做好技术检测工作，做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。由项目经理主持，设计、业主监理工程师代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查。 质量保证体系框图确定质量目标质检部完善设计图制定施工技术方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书全员参加质量监督负责人：质检员负责人：技术员负责人：班长施工技术不班组质量检查把关技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证ISO9002质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人资料收集信息反馈 6.9工程安全保证措施1、安全施工施工中应严格遵守工程安全操作规程，全面贯彻执行有关安全管理条例，确保安全生产，落实安全责任，实施责任管理，经常进行安全生产知识宣传，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。定期或不定期地进行安全检查，通过检查发现人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件。配备专职安全员一名，项目经理是施工安全第一责任人，各级质检人员任兼职安全员。给所有工地人员入意外伤害保险，采用单位和个人相结合的办法保高险种。油料库房和宿舍分开，严禁烟火并有专人管护防止发生火灾。供电设施及开关有可靠的防护并尽可能架空，防止外露和触电，电焊机、电动机应有防雨防潮设施及接地接零措施。加强对工地人员的安全教育,文明驾车,确保安全。严格执行安全技术操作规范。定期进行安全检查，消除不安全隐患。2、安全管理目标 安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。根据市政工程安全风险预测研究，市政道路、管线工程施工，虽然不是最具风险的单项工程，但事故隐患还是存在的。对材料的运输、机械的推平夯实、沟槽的开挖等环节，都是安全风险防范的重点。施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在1.5‰，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般事故、轻微设备事故、机械和车辆事故。3、施工现场的安全控制措施工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；落实现场施工；办理职工意外伤害保险。在技术交底的同时必须做好安全交底。 安全保证体系框图安全保证体系框图确定安全目标安全性能设计确认签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方防火灾防盗窃定期检查执行安全奖罚条例系统安全教育防机械设备事故防触电不定期检查资料收集信息反馈安全责任制安全员实现安全生产安全教育安全控制安全检查广播及黑板报宣传措施落实提高安全意识预防事故消除隐患安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人 6.10文明施工与环境保护措施6.10.1文明施工创建措施文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理工作综合素质的反映，在总结工程创建文明工地工作的基础上，针对本工程的自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的全过程。6.10.2组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。个人岗位责任制----根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制----依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度----工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖惩制度----制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度----施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。 6.10.3现场管理措施开展“整理、整顿、清扫和素质”活动。对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合；定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运；努力提高施工现场全体职工的素质，有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。6.10.4环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，它是文明施工的重要组成部份，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下措施：① 施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关科室及个人，实现环保目标责任制；②加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚；③严格遵守国家有关环境保护的法令在合同规定的施工活动界限之外的植物，不得乱动，维持原状；④施工现场的临时食堂，污水排放时要设置简易的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染；⑤施工现场道路及厂区道路，设专人清扫并配备洒水车经常洒水，防止道路扬尘；⑥对施工区和生活区的环境卫生，设专人负责及时清理垃圾，并将此运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理；⑦在主体工程完工后，除已征得业主同意外，将拆除一切临时设施，拆除后的场地将彻底清理。总之，我们要精益求精，精心组织，精心施工，按照质量第一的方针和全面管理的要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，积极接受甲方和监理部门的监督，密切协调配合，把工程保质保量完成，力争创优质工程。6.11季节性施工保护措施本工程施工属室外露天作业，天气对其影响较大。 雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工特点，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划。防汛领导小组由项目经理为组长，成员由主管生产、技术的副经理及有关人员共同组成。合理安排施工进度，对雨季施工比较困难的分项工程，应集中力量抢建完。进入雨季施工期的，也要考虑先内后外的顺序进行安排，要切实做好物质和技术准备，尽量改善劳动条件，对有条件的工程，应抓紧收尾。应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，防漏防泡，确保用电安全。雨季施工前，进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，并将材料设备垫高，露天存放的要加盖拦雨布，料场周围要有通畅的排水沟。在雨、雾天气，要派专人对施工道路、操作台及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采取防滑措施，如铺垫炉渣，斜道钉板条等。全部施工人员均配置合格雨衣雨具。雷雨期间项目部定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。 要对大型机具的测风装置和各建筑物的避雷装置全面进行检查要经常检查电源设备、电器线路，保证线路架设规范。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设天气预报员，负责收听和发布天气情况。6.12引用的法律法规(1)《水利工程建设安全生产管理规定》；(2)《安全技术措施计划的项目总名称表》；(3)《中华人民共和国道路交通安全法》；(4)《中华人民共和国安全生产法》；(5)《中华人民共和国消防法》；(6)《中华人民共和国传染病防治法实施办法》；(7)《中华人民共和国食品卫生法》；(8)《中华人民共和国劳动法》。6.13引用标准(1)《爆破安全规程》(GB6722-2003)；(2)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)；(3)《水利水电工程施工通用安全技术规程》(SL398-2007)；(4)《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》(SL400-2007)；(5)《水工建筑物地下开挖工程施工规范》(SL378-2007)；(6)《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)。 6.14附表6.12.1拟投入主要施工机械设备表6.12.2劳动力计划表6.12.3施工进度计划表6.12.4施工总平面布置图6.12.5临时用地表 6.14.1拟投入主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机现代2251北京2012.53000完好公司2014.12推土机T1401河北2011.32500完好公司2012.12打夯机2郑州2012.3900完好公司2012.12振捣器H26X—508沈阳2011.42000完好公司2012.12自卸车25T8东风2012.24000完好公司2012.12手推车16银川2013.1400完好公司2012.2三轮车15马力3双力2012.7600完好公司2012.12钢筋调直机CT-4/81天津2013.7500完好公司2012.12 钢筋切断机CT40-22天津2013.7480完好公司2012.12切割机CWB2—401天津2013.7510完好公司2012.12钢筋弯曲机CWB2—401天津2013.7510完好公司2012.12电焊机16—30kw2天津2012.4500完好公司2012.12搅拌机350L4方圆2012.4850完好公司2012.12发电机组15kw4扬州2011.8560完好公司2012.12水准仪DS33苏州2012.9完好公司2012.12经纬仪J23北京2013.9完好公司2012.12全站仪拓普康1北京2013完好公司2012.12 6.14.2劳动力计划表工种数人管道工测量员司机普工技工合计人数施工准备11管沟开挖53201543管道铺设安装62151033井室砌筑210517管道试压428216管道回填2810 6.14.3劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量工程土方工程建筑工程金属结构安装普工10310303技工5102机械工4552电工2221测量工33331管理员4444 6.14.4施工进度计划表年度2013年2014年月份主要工程项目12123456789101112施工准备管沟开挖管道铺设安装管道试压管沟回填检修、排水井砌筑设备及线路安装竣工验收 6.14.5材料库会议室办公室厕所职工宿舍门房食堂 6.14.6用途面积（㎡）位置需要时间办公室40现场搭设146天职工宿舍400现场搭设146天会议室50现场搭设146天食堂30现场搭设146天厕所30现场搭设146天材料库50现场搭设146天合计600'