城区供水管网改扩建工程施工组织设计 35页

'河间市城区供水管网改扩建工程施工组织设计施工单位：河北天昕建设集团有限公司 目录一、编制依据二、工程概况三、总体施工布置四、分部分项工程施工方法及技术措施五、工程投入的施工机械设备及进场计划六、劳动力安排计划七、工程质量技术组织措施八、安全生产技术组织措施九、文明施工技术组织措施十、确保工期技术组织措施十一、环境保护措施十二、雨季施工、冬季施工及特殊天气防范措施十三、地下管线、地上地下设施及文物保护的措施十四、降低工程成本的主要途径十五、施工总平面图附表1施工进度计划进度表附表2施工总平面布置图 一、编制依据（1）河间市城区供水管网扩建工程招标文件（2）河间市城区供水管网扩建工程施工图纸（3）施工现场实际情况和周围环境，地质条件和当地气候特征（4）工程测量规范（GB500026-93）（5）工程测量基本术语标准(GB/T50228-96）（6）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）（7）地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（8）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（9）建筑工程质量检验评定标准（TJ301-88）（10）土工试验标准（SDS01-79）（11）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）(12)钢筋混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(13)给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）(14)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-91）（15）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）(16)混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）（17）碳素结构钢（GB/T700-1988）（18）埋弧焊焊接坡口的基本形式和尺寸（GB/T986-1988）（19）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（20）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）(21)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（22）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（23）施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)（24）建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93) （25）承插式球墨铸铁管（GB13295-91）（26）本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》（27）河间市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。二、工程概述本工程为河间市城区供水管网扩建工程，建设地点河间市城区东部工业区、西部生活区及南部教育园区。扩建管网总长度50016米，输水管道采用给水球墨铸铁管（其中：DN200PE管16952.3米、DN300球墨铸铁管22707米、DN400球墨铸铁管4786.3米、DN500球墨铸铁管5883米），采用承插柔性接口，过道路采用PE管顶等进行管道连接。三、总体施工布置1.项目管理的主要目标1.1质量目标：执行国家验收规范合格标准1.2工期目标：2014年3月15日开工至2015年3月10日峻工。1.3文明环保施工目标：创市级文明施工工地，噪音、污水、废弃物排放均达到国家标准。1.4安全施工目标：杜绝重大设备、机械事故和人身死亡事故，杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生，一般事故频率控制在2‰以下，做到安全文明投产。2.施工组织机构2.1组织机构 为保证顺利实现各项施工目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。本工程列为公司重点工程，实行总公司、项目部二级管理。实行项目责任承包制，项目经理部设项目经理、技术负责人、安全负责人、质量检验工程师、测量工程师、试验检验工程师、合同管理工程师、物资采购员、保管员、资料员各一名等。职责分工明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，实行从施工准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠，又要不留死角。本工程配置管理人员组织机构图见下图：经营核算部工程管理部物资设备部安全管理部技术测量部项目经理部集团公司2.2各部门主要职责（1）技术测量部门：主要负责技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施的编制，现场平面布置的策划，实验、计量、测量放线；项目部设技术负责人和专业技术员、文档资料兼计量员、测量、放线员等。（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目部设项目工程师、项目经理、施工工长、土建、安装队长、定额员等。（3） 经营核算部门：主要负责预算、合同、资金。回收、成本核算。项目部设一名核算员。（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工作，周转工具、机械设备调度，材料正常供应、设备正常运转等。项目部设材料采购员、保管员、机械设备管理员等。（5）安全管理部门：主要负责工程质量监控、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，项目部劳资员协助实施。项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。四、分部分项工程施工方法及技术措施1、固定墩1.1、钢筋工程（1）钢筋加工a、钢筋由公司负责采购并运送到现场，钢筋采购严格按ISO9000质量标准执行，钢筋进场后按要求进行原材料复试，严禁不合格钢材用于该工程上。施工现场设钢筋加工场，钢筋加工场配备先进的钢筋加工设备，并有严格的质量检验程序和质量保证措施，能确保钢筋的加工质量，钢筋加工现场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。b、钢筋加工成型后，严格按规格、长度分别挂牌堆放，不得混淆。（2）钢筋定位及保护层控制措施针对钢筋混凝土结构施工中钢筋位移，钢筋混凝土保护层厚度不均等质量通病，采用与同标号的砂浆垫层，保证钢筋在结构中的位置和混凝土保护层的厚度。（3）钢筋工程验收 钢筋绑扎成型后，支模前需进行隐蔽验收，钢筋工程的验收分内业和现场两部分。内业资料包括：钢材出厂合格证、力学性能、自检记录等，现场情况符合设计和规范要求，自检合格并提前一天通知有关部门参加验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，并作好隐蔽验收记录。1.2、模板工程本工程管墩采用钢模板。（1）模板安装工艺流程：模板配置→预埋件安装→模板安装→安设支撑→校正a、模板支设前先找出混凝土壁边线位置，有模糊的地方应重新校核后再进行施工。b、预埋件及预留孔洞在施工前应按设计预留、预埋，安装牢固，并经过预检。c、用混凝土垫块固定混凝土壁主筋，以保证其位置和保护层厚度准确。d、用钢架管或排木做模板水平支撑，加固模板。1.3、砼工程（1）材料要求固定墩的混凝土强度、坍落度符合设计与图集要求。（2）混凝土的浇筑在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌合物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。 混凝土使用插入式振捣器振捣，振捣器快插慢拔，插点要均匀做到均匀振捣，使混凝土表面平整。最后用木抹子从前往后退着抹平。严格控制顶板混凝土浇筑厚度及找平，以便于模板支立。混凝土浇筑完毕及浇筑过程中设专人清理落地灰及玷污成品上的混凝土颗粒。（3）振捣要求震捣混凝土要做到“快插慢拔”，在振捣过程中上下振捣均匀，分层浇筑时应插入下层5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时振捣上层混凝土时要在下层混凝土初凝之前进行，每插点要掌握好振捣时间，振捣棒插点均匀排列呈“交错式”次序移动。对钢筋较密的节点部位，人工浇筑，从侧面入灰，并用φ35的振捣棒，专人负责振捣，保证浇筑质量。（4）混凝土养护及试块的留置加强混凝土保湿保温养护：混凝土浇筑10~12h后，对混凝土进行喷水保湿，覆盖养护。养护采取塑料薄膜保湿，标养试块要按规定留齐。2、管道工程施工工艺流程：定位放线→管道沟槽开挖→沟壁支护→管道吊装→胶圈管道套接→管道检验与试压→200厚砂覆盖→回填土（1）测量放线测量工程师及测量负责人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并根据甲方提供座标基准点进行审核校验是否准确，确认后计算出各管线座标点准确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，核对施工图中的地下管网位置高程是否准确。（2）沟槽开挖1）施工降水本工程降水主要采用明沟降水，明水沟设在沟槽的一侧，宽200mm 深于槽底100mm，每隔30—40米设一个集水井，用水泵将水抽出基槽外，集水井深于水泵上水管阀门的高度，井壁须作临时简易加固措施，随挖土随加深排水沟与集水井。2）土方开挖土方工程应根据现场的实际情况和设计要求，计算各施工段挖方与填方的数量，多余土及时运走。A、沟槽开挖前，先用钢制围墙板或彩条布将施工场地围挡严密，以防止污染厂区卫生环境。开挖前经施工负责人、测量工程师、甲方现场工程师和监理公司复核检查管线位置及标高无误，结合原有地下管网图纸，首先由人工挖探测沟，确保地下管线安全，探明开挖时确实对原有地下管网无防碍时才能开挖沟槽。如发现有交叉管线，此段开挖改用人工开挖，垂直交叉时，新铺管线在原有管线下方铺设，二者之间垂直距离不小于200mm，且加钢套管，套管直径大于工作管径200mm。 B、开挖时应注意对周围构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关厂区主管部门协调，就交通、土方堆放及原有构筑物保护等达成协议。 C、开挖时原则上机械开挖。根据不同土质情况，采用适宜的放坡系数开挖沟槽，根据不同的土类确定为1:0.33～1:0.75。开挖沟底宽，DN400沟底宽0.8m，DN500沟底宽1m，以上均包括排水沟宽0.2m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以减少坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，防止超挖。当挖沟槽地质情况较差时，需对坑壁进行支撑，确保施工安全。 D、土方开挖时，必须按有关规定设置沟槽边护栏、夜间照明灯及指示灯等设施，并按需要设置临时道路。土方开挖应保证施工范围内的排水畅通，并应采取措施防止地面水或雨水流入沟槽。（3）球墨铸铁管安装1）管沟开挖时，应按照设计施工图纸的坐标、标高进行，开挖的宽度和深度应满足管道敷设的标高和安装要求。管道施工中，应对直管段无接口处先部分回土，防止浮管。同时应先回细土，防止石块碎砖损伤管道。2）给水球墨铸铁管管道应按图进行加工预制，采用胶圈式承插连接，连接前应用钢丝刷清除管内与插口处的粘沙与毛刺，保持承口的工作面和插口的工作面光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷，并且将橡胶圈表面油污物清除净，工作压力为1.0MPa。3）球墨铸铁滑入“┳”型接头的安装程序为：下管→清理管口→清理胶圈→安装机具设备→在插口外表面和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检查。上胶圈前先将胶圈上的粘接物清擦干净，把胶圈弯成心形或花形装入承口槽内。应确保橡胶圈不翘不扭，均匀一致地卡在槽内，如有衬里破损，应在承插部分涂刷植物油润滑，随之将管自插口轻轻插入承口内，拨正管道后用手拉葫芦拉紧（管子插入的深度应在管口做好记号），每个承插口最大转角不得大于4°。4）每一节管安装完后，都要检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺伸入承口间隙中检查胶圈位置是否正确，发现胶圈变形要及时退出重新安装。球墨铸铁管管道的三通、弯头处应按照设计与规范要求设置管墩和支墩，安装完成24小时后，应及时进行水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收工作，并且及时填写水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收记录表，同时进行回填土，并分层夯实。 （4）附属设施为维护管理方便，管道上设置必要的检修阀门、泄水装置、排气阀，依据《室外给水规范》要求，在管道上设置室外地下式消火栓，间距不大于120m，保护半径150m，十字路口必设，消火栓距路边不大于2m，距房屋外墙不大于5m,以满足室外消防用水的要求。3、顶管技术施工方案在管道经过市政道路时，采用PE管管材、顶管施工工艺的方法进行施工（1）套管人工顶进法操作要点：1）开挖工作坑，处理基础，支设后背，导轨与顶进设备。2）将一节套管置于导轨上，用经纬仪，水准仪校正其平面与高程位置，使其到达设计要求。3）启动高压水阀，将套管内泥浆导出，泥浆导入事先准备好的泥浆池。4）启动千斤顶，将套管顶进，千斤顶行程终了，复位千斤顶，加塞垫块后复顶，第一节套管顶入工作面后，使其预留0.3m左右的管子在导轨上，供作下一节套管顶进前稳管用，下一节套管在导轨上就位之后，即可继续顶进。5）顶进中，经常用水准仪监测管道是否偏离中心位置，否则应进行纠偏后再行顶进；为防止顶进管管节错位，需在接口处加设内涨圈，待管子全部顶进后，拆除内涨圈，安上内套管，并打塞填料予以接口。（2）顶管质量的检测方法 水准仪测平面位置：在待顶管首端固定一小十字架，在坑内悬架一台水准仪，使水准仪十字对准十字架，顶进时，如果出现十字架与水准仪上十字线发生偏离，则表明管道中心线发生偏差。（3）顶管偏差的校正方法采用加垫钢板校正法：在顶管的终端与顶铁之间的适当位置垫置一块相应厚度的楔形钢板，使顶管与顶铁之间形成一个角度，顶进时即可使顶管逐渐回到设计位置。4、管道事故及维修（1）管道的下沉在管道下沉不多时，可采用螺旋千斤顶牵引提升，但不宜采用吊车等动力机械提升。但管道提升到标高后，其提升高度小于150mm时，采用现浇C10混凝土条形基础。若提升大于150mm时，应补做正规的混凝土基础。（2）管道的漂浮及时覆土，既可增加管道的重量，又可减少管体周围浸水的可能性。给管道增设配重，配重以略大于管道的浮力为宜。因土的冻胀而将管道抬起，要根据各地的气象，地质资料埋设在冰冻线深度以下，或增强管道对地基变形和本身变形的适应能力。五、工程投入的施工机械设备及进场计划1、主要机械设备计划运输工具主要有翻斗车、平板车、汽车。土建工程施工采用挖掘机两台、推土机两台、汽车四辆等。管道安装工程施工计划采用发电机一台、导管推进设备一套、工程车三辆、汽车吊两台等。 本工程所需的机械设备我公司均能满足要求，保证供应。根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养，使其设备完好率达到100%。拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW/hp）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZC3502江苏20055.5350L2钢筋调直机QT4-141沧州200742T3钢筋弯钩机Φ401保定20083Φ404钢筋切断机Φ401陕西20052.6Φ405蛙式打夯机HW-2.52河北200656振动棒4-6M6沧州2007287振动器PB-3.02天津2007288潜水泵2.5#2上海20092.212发电机380/220V2沧州200813机动翻斗车3沧州200814吊车50T2徐州200815工程车3红岩2008河间市城区供水管网扩建工程施工2、检验、测量器具配置表序号器具名称型号规格单位数量备注1经纬仪J2台22水准仪YJS3台4 3钢卷尺50/100m把4/24水准标尺0.5m根45工程检测尺JZC-2/2m根46混凝土抗压试模150×150×150mm组87砂浆抗压试模70.7×70.7×70.7mm组48坍落度筒100×200×300mm套49标准养护室间110回弹仪ZC3-A台111磅秤1000Kg台812环刀200cm3套1613氧气表0-25MPa，0-2.5MPa组414乙炔表0-2.5MPa，0-4MPa组415计算机方正台216绝缘电阻表ZC-7台117接地电阻表ZC-8台118漏电测试仪台119压力表台4六、劳动力安排计划 1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合我公司的施工情况，合理组织强有力的施工班组进场，要求班组自身管理水平高、施工能力强、雨季施工不停工、不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），确保员工对现行有效法律法规要求、内部标准、组织方针、目标有充分的认识。此外应学习沧州市对市政施工企业的各项规定和我公司的各项规章制度，教育职工做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全环保部门安全员组织培训，职工和新工人进场后进行三级教育，包括国家法律法规的要求、企业职业健康安全管理手册、程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。促使操作工人理解“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计、质量第一”的内涵。劳动力计划表河间市城区供水管网改扩建工程施工单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况开挖井室及支墩管道安装检验压力检测回填 木工、中级5混凝土工、中级5钢筋工、中级4瓦工、中级6力工1015106机械工、中级6886电焊工、中级11放线工、高级222注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。七、工程质量技术组织措施1.质量目标严格按照设计图纸要求进行施工，遵守《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004、《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002的相关规定，工程质量达到城镇供热管网工程现行质量检验与评定标准规定的验收标准。2.质量保证体系2.1、项目运行管理体系a.近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，逐步形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。b. 强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。c.公司实行两层分开，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。2.2、质量保证体系质量保证体系机构图技术负责人各作业班组项目经理计划统计员材料保管员物资采购员资料管理员质检员施工员技术员a.公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。 b.针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目部工程师总体协调，项目经理领导，各专业技术负责人实施，现场施工员中间控制，专业质检员检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、作业班组的两个层次的现场质量管理职能体系。3.质量保证措施3.1、管理措施根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。（1）目标管理目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。（2）过程控制公司充分发挥总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。a.项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工前，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，QES三位一体管理体系如何在项目运行等。b.现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据工程需要及时派人到该项目蹲点协助，指导项目进行质量管理工作。c.质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织“项目过程质量大检查” 活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目提高质量意识，并制订相应的质量考核办法。d.阶段考核阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。这样可以时时提醒大家节能降耗、保护环境。e.持续改进1）促进质量管理交流：公司每年都组织项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、组织外部创优项目观摩等，组织召开创优经验交流研讨会、管理体系运行经验交流会。2）及时收集资料，促进项目“过程精品”的实施，使项目创优少走弯路，我公司编制了大量的培训和指导性文件：施工组织设计、施工方案、技术交底范本。（3）工程质量预控a.建立全面培训制度1）项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目各专业技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目施工组织设计、技术法规、规程、工艺、工法和工程施工验收规范等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部个专业技术负责人及施工员负责组织进行教育，现场质检员及监理工程师要对专业施工队进行教育的情况予以监督与检查。 2）加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工队伍提高管理水平。项目对专业施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，督促其对各项工作落实。b.对材料供应商的选择和加强材料进场的管理，要依据公司《管理手册》中的物资管理程序执行。3.2、成品保护措施施工前同各专业施工队伍签订“成品保护”责任书。遵守谁污染谁清理、谁破坏谁负责的原则，按责任书进行罚扣八、安全生产技术组织措施1、安全目标安全施工目标：杜绝重大设备、机械事故和人身死亡事故，杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生，一般事故频率控制在2‰以下，做到安全文明投产。2、安全生产管理体系2.1、成立由项目经理为首，项目部专职安全员为辅，各专业施工队负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2.2、项目经理与各专业施工队负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。安全管理体系图公司总经理 生产经理项目经理公司安全监督检查项目部专职安检员各专业施工队各分项作业班组3、安全生产技术措施3.1、临时用电a.建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。b.配电系统必须实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级，现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、额定值符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配置，箱体刷涂统一颜色，必要时按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。c.独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。d.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。e. 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。f.电焊机应单独设开关箱，电焊机外壳应做接零或接地保护，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线，焊把线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。气割作业严格按规定操作。3.2、消防管理a.氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊接的距离不得小于10m。b.严格遵守有关消防方面的法令、法规，配备专、兼职消防人员，制定有关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。c.现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，促证完好备用。d.现场支持用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。e.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。4、安全保证措施4.1、成立以项目经理为首的专职安全员、工长、班组安全员组成的安全保证体系，建立健全各项安全生产管理制度，安全生产岗位责任制，严格执行国家有关的安全生产法律、法规。4.2、组织职工学习安全生产知识、安全规章制度及安全操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。 4.3、严格执行安全技术操作规程和各项规章制度，工程开工前，根据分部分项工程的不同特点，做出有针对性的安全技术交底，无交底的不得进行施工，严格交底的签字手续。4.4、工地负责人不得违章指挥，工人不得违章作业，对违章者进行说服教育，并给予必要的经济处罚。4.5、施工现场设置醒目的安全标语及符合国家标准的安全标牌，并配备足够的安全防护器材、工具，安全帽、防风镜、消防器材等，以满足安全生产需要。4.6、进入施工现场的施工人员必须按规定正常使用劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、塑料底鞋作业，酒后不得作业。4.7、建立奖罚制度：各工种工人每违反一次安全章程，扣发当月工资的10%；月累计超过三次者扣发当月工资的30%；年累计超过10次者扣发全年奖金的50%。对安全工作出色者予以奖励全年工次总额的10%。九、文明施工技术组织措施1、现场文明施工管理主管挂帅：即成立以项目经理为主，各部门主管负责人参加的管理领导小组。小组把关：即按系统分口把关负责，每半月组织检查一次，发现问题，限期整改。普通检查：即对现场管理的内容，按达标要求逐项检查进行评比。建章建制：即施工现场建立和健全文明施工的规章制度和实施办法及相应的激动机制，做到有“章”可循、有“章”可依、照“章”办事。责任到人：即文明管理不仅明确到队组，而且要具体到人，做到责任明确，便于管理。严明奖惩：建立和健全各项奖惩制度，并保证其效力得到实施。2、现场文明施工措施2.1、现场围挡在施工沿线使用安全警戒绳进行拦挡，在深开挖或顶进工作坑永脚手管或挡板进行围挡，高度不低于2.5m。2.2、材料堆放 原材料根据施工现场的总体部署合理堆放，堆放场地要保证材料不变质、不混杂、不污染，并便于工程的施工及材料的运输。2.3、现场办公室施工项目部设警卫室一间、项目经理办公室，小型工具仓库一间，材料库一间等。十、确保工期的技术组织措施1、施工进度安排1.1、2014年3月15日测量组开始测量放线2014年3月18日完成，在这期间其他人进行临时设施等施工准备。1.2、2014年3月18日开始至2015年2月10日按不同道路、同一道路各节点之间进行分段连续施工，每一段的开挖、井室、管道安装、检验及压力检测、回填土等工序连续进行，段与段之间各工序形成流水接拍。1.3、2015年2月10日至2015年3月8日总调试，3月8日至10日组织城区所有给水管网竣工验收。施工进度计划详见施工进度计划表（附表1）2、工期保证措施2.1、工期保证体系为实现整个公司由施工重点控制向生产重点控制转变，公司生产经理部将根据项目部、监理单位、建设单位共同制定并达成一致的工程进度计划表进行月控制。工期保证体系图公司月度生产调度会下达月度生产计划公司生产副经理现场周生产调度 安全科安全保证供应科保证供应财务科资金保证质管科质量监控设备科机械调度劳人科劳力保证总工办技术保证项目经理部按公司生产计划编制日作业计划分解到作业班组生产班组按项目部下达生产任务定人员定时间完成2.2、工期保证措施（1）组织保证措施a.把此项工程作为我公司重点工程进行管理，组织具有多年施工经验和敢打硬仗的公司领导组建领导小组，并设精干的项目经理部，配备完善的各级技术管理人员，实行工期奖惩办法：拖延一天工期，对具有领导责任和管理责任的人员处以经济处罚，卡死后路必保不拖。b.挑选我公司骨干队伍进驻工地，保证进度计划按期或提前完成任务，我公司决不分包工程。 c.为抢工期，一般安排二班作业，关键时刻连班作业，发扬我公司敢打硬仗的工作作风。为不扰民，夜班生产安排噪音小的工序，开创工作间。提前做好扰民安抚工作，尽量减少周围居民的抱怨，为快上创造条件，我公司今年所有在建工程在施工不扰民方面取得了较好的成绩。d.建立例会制度。领导小组要每周召开一次协调座谈会议，解决机具调配、材料供应等制约影响进度的问题，项目经理部坚持做到每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产的落实情况，及时解决施工中出现的问题，责任到人。材料科、设备科设专人到现场办公，确保后勤供应及时、充沛。e.建设单位、施工单位、设计单位、监理工程师等各方需经常保持联系，解决问题迅速，相互之间加强协作与监督，尤其各方承担的对工程影响较大的责任和义务，必须按合同、协议及有关会议纪要，积极主动履行，不相互推诿。成立专门的外部协调小组，及时解决村民阻工问题。f.搞好按质、按量、奖励和工资全浮动的管理工作，以调动职工大干快上的生产积极性，加快工程进度，充分体现在保质量的前提下多劳多得的激励机制。（2）技术保证措施a.有关技术人员施工前认真审阅、熟悉图纸，发现问题及早和甲方、设计单位联系协商解决，保证施工顺利进行。b.制定科学合理的施工进度计划，找出关键线路，关键工序的控制点，并在总节点的控制下，制定详细的旬、日作业计划，制定工程进度奖惩制度，确保施工进度计划的按期完成。c.采用先进合理的施工技术和完备的生产基础设施，为生产大干快上创造有利的条件。d.从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。 e.组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。（3）材料机具、设备、资金的保证a.投入足够的人力、物力、财力，保证满足施工中各种材料、机具、设备的供应。b.制定科学合理的供应进出场计划，对工程所用的材料提前准备安排。提前编制物资采购计划，与甲方沟通及时采购合格物资，避免因材料供应不到位而影响工期。c.建立内部银行，作到专款专用，不经项目经理签字谁也不得动用资多。d.合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。十一、环境保护措施1、扬尘治理机构在公司环境保护机构的领导下，工地以项目经理为核心建立扬尘治理保证体系，成立扬尘治理监督检查小组，切实贯彻环境保护法，结合工程的实际情况，全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。2、扬尘治理措施2.1、重视扬尘治理工作为了把扬尘治理工作作好，虚心接受监理、业主及行政有关主管部门意见和建议。把扬尘治理工作按一道工序合理的安排，固定专人从事工地的扬尘治理工作的实施。加强扬尘治理的教育、宣传工作。制定扬尘治理的管理办法和奖罚措施，及时处理违章事件。2.2、扬尘治理的定期检查a.施工现场自检 每月由施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场扬尘治理规定的要及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。b.分公司定期检查每月由分公司经理带队有关管理人员参加对所属的施工现场进行定期月检，按施工现场扬尘治理标准检查，检查结果作为工地安全生产、文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合要求的采取“三定”原则（定人、定时间、定措施）预以整改，落实后及时做好复检复查工作。2.3、扬尘治理的具体措施a.在临近街道、马路的施工现场周围采用密目网全封闭，随时检查密目网的完好程度，及时进行更换。b.清运施工垃圾时，采用汽车覆盖运输，应适量撒水减少扬尘。建筑垃圾及时清理分类，建筑垃圾处理经有关部门同意，运到环境保护部门指定的地点。c.砂、石料运输盖苫布，避免运输时遗洒。d.生石灰的熟化和灰土的施工要适当洒水，杜绝扬尘。e.配备专用洒水设备及指定专人负责，进行洒水降尘。3、防止水污染措施3.1、污水经沉淀后排入污水管，避免溢流而污染环境。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市设施和河流。车辆驶出工地前，轮胎冲洗干净，散杂物、流体装车不宜过满，避免污染道路。3.2、施工现场设置专用的油漆、油料库，油库内严禁放置其它物资，储存、使用和保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染环境。3.3、禁止将有毒、有害废弃物作土方回填，以免污染地下水和环境。4、防止噪音污染措施4.1、 为了控制噪音污染，尽量避免夜间作业，如果因为工艺要求必须夜间作业的，要及时与有关部门联系和使用音量小的施工机具。沿街、住宅小区的管道沟开挖，严禁安排在夜间作业。4.2、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。4.3、教育职工遵章守纪，没事不要随便乱窜。4.4、加大宣传力度，对建筑物周围已有的设施，加强保护，不得任意涂抹、破坏。十二、雨季施工、冬季施工及特殊天气防范措施在雨季施工、冬季施工之前，项目部技术工程师编制详细的施工方案，报公司总工办审核、总工批准后实施。项目部随时备好苫布、塑料布及临时活动棚，以备雨天应用。遇到雷雨大风天气不得施焊作业。详细见施工时专项方案。十三、地下管线、地上地下设施及文物保护的措施对地下管线及地上地下设施，施工前制定详尽的保护方案并责任到人。发现问题及时整改。1、对地下管线及设施，一方面根据地上设施分析其地下管线及设施的方位、走向，另一方面向有关部门申请索取地下管线及设施的方位图。在有地下管线及设施可能存在的区域，不得随意开挖、打桩、建临建，对于有电路、光缆通过的区域应避免在该处设蓄水池、排水沟。查看建设单位提供的地质报告，在现场与主管的建设单位负责人联系，取得第一手资料，把有关地质情况掌握清楚，制定详细的保护措施，有管道处，用白灰淋出灰线，采用人工开挖，开挖后应进行保护。对地下电信、电缆、国家文物保护设施及水准点等，应严加保护，对工人加强教育，言明其重要性，并在其位置设警示牌以提高工人的安全意识。对地下文物，要及时设专人看管保护，并迅速与文物部门联系。 2、对地上设施，距待建建筑物较近的建构筑物，在基槽开挖前编制支护方案，报技术质量部审批后进行基坑支护。外电线路搭设脚手架进行保护。十四、降低工程成本的主要途径1、采取全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。以总控制计划为指导，各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成。制定控制点，实行目标管理，确保分部分项工程质量一次验交合格率100%。2、充分利用时间和空间，提高设备的利用率，机械设备利用率达到85%以上，完好率达到95%以上。周转工具不用了及时退场，转入其他工程使用，以提高周转材料的摊销次数和机械设备周转年限。3、以限额领料为主要手段，加强用料管理，制定降低成本、材料节约指标。4、合理安排材料计划，减少二次搬运费用。5、发挥大公司历史悠久、朋友万千的优势，在保证质量的前提下，选择有一定关系和能力的供货商，所供材料价格低于市场价格。凭信誉可以先提货后付款。6、采用合理的安全技术措施，减少因安全事故而产生的损失，杜绝重伤及死亡事故，使全员轻伤频率控制在2‰以内。7、压缩清减临时工程费用，合理布设总平面并加强管理，充分做好施工前的准备工作。8、利用本公司强有力的管理模式，积极发挥管理职能的作用，加强管理，向管理要效益。7、采取新工艺、新技术，提高劳动生产率，实行项目承包，健全承包制度，以调动工人积极性。8、把好各种材料关，避免因材料不合格造成的经济浪费。 十五、施工总平面图根据本工程特点，本工程为市政供水管网改扩建工程，供水管线均沿现有大街单侧铺设，所以施工现场具备机动性，所以施工现场布局如下原则：1、办公室、生活区、小型设备及材料仓库、机械设备等均设置在一个位置。详见施工平面布置图（附图2）2、所有管材按计划进行进场，进场后直接放置施工现场，施工现场设置帐篷作为施工临时仓库以及警卫室。3、施工现场配备一台移动式发电机，发电机为380V/220V供应。4、工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。 附表1施工总进度计划表河间市城区供水管网改扩建工程施工日期项目2014年2015年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月施工准备测量放线沟槽开挖井室、管道安装检验、压力检测回填各段流水施工各项调试、总调试收尾、清理竣工说明：施工进度只考虑合理的不确定因素影响。如遇有不可抗力，工期顺延 附表2 临时用地表河间市城区供水管网改扩建工程施工用途面积（m2）位置需用时间项目经理室10见施工平面图2014.3.15-2015.3.10监理办公室20见施工平面图2014.3.15-2015.3.10会议室40见施工平面图2014.3.15-2015.3.10办公室20见施工平面图2014.3.15-2015.3.10工程部40见施工平面图2014.3.15-2015.3.10警卫室6见施工平面图2014.3.15-2015.3.10水泥库60见施工平面图2014.3.15-2015.3.3搅拌场地20见施工平面图2014.3.15-2015.3.3砂石场地150见施工平面图2014.3.15-2015.3.3周转工具存放场地80见施工平面图2014.3.15-2015.3.3砖、砌体堆放场地70见施工平面图2014.3.15-2015.3.3钢筋加工区45见施工平面图2014.3.15-2015.3.3厕所15见施工平面图2014.3.15-2015.3.10合计576注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。'