供水管网施工组织设计 56页

'施工组织设计综合说明一、编制依据及总体思路（一）、编制依据1、工程施工设计图纸。2、有关施工规范及验收标准。3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-974、《城市给水工程规划规范》GB50282-985、《室外给水设计规范》GB50013-20056、《生活饮用水水质卫生规范》卫生部2001.9（二）、编制原则1、根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。2、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。3、加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。4、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。（三）、总体思路1、"两个确保"第一是确保安全质量，第二是确保工期。2、贯彻"三高"即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。3、全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。二、工程概况：本工程为工业园区供水管网，供水管管径≤200采用PE管，管径≥200采用球墨铸铁材料。其中有跨公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。三、施工工期本工程建设工期为120天四、工程质量标准及质量要求本工程执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97），本工程竣工验收达到合格标准。 第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。一、施工程序总体设想根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，采用分段开挖，分段安装，分段回填的方式，为提前竣工创造条件。（一）组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。（二）技术准备1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。 2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。3、技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即项目技术负责人→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。（三）现场准备1、做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。管沟工程充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，采用机械开挖，人工修整的方针。 二、施工阶段的划分总体按A/B两个标段先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具和劳动力。该工程施工安排顺序为:测量→确定线路→钉住中心桩→放线定位→管沟开挖→给水管道安装准备→管沟验收→管道清理→支墩设置→管道及附件铺设就位→管道连接→试压、冲洗、消毒→管道定位→管道防腐（保温）→管沟回填为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。三、管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成，下设给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工等班组，施工阶段作业人员平均达65人，施工高峰人数达到70人。（具体劳力安排见劳动力及材料投入计划)。四、主要施工机械、机具安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设 备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。管沟开挖主要使用挖掘机大范围挖掘，并人工修整的方式。五、技术准备1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。3、在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9001的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。5、制定本工程详细测量控制方案。6、在管沟施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。 公司总部项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员安全员技术员材料员预算员资料员统计员机械员会计员附图：项目管理组织机构图 第二节、施工进度和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工总进度网络计划1、施工进度计划总目标及集结点控制目标本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征，各单位工程之前的施工流程等综合要素情况，编制施工进度网络计划，确定本工程在120个日历天内完成本工程的施工任务。2、总体施工计划图，详见《北京工业园区供水管网工程施工网络进度计划图》。二、缩短工期保证技术措施在本工程的施工总工期，我们将控制在120个日历天内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能在120个日历天完成施工任务，我们将以工程为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。1、组织流水施工，加大穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系 施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，业主在进行图纸技术变更时，明确其性质，并尽快通知我方，以进行协调配合，并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表。3、建立强大管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。现场配备现代化办公设施，与各分公司进行联网，施工人员由公司劳资部门统一进行调配，技术水平有保障，后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。4、强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。第三节、劳动力和材料投入计划及其保证措施 一、劳动力安排本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。管沟和安装施工主要以管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工为主配备劳力，分别负责管沟开挖，管道安装等分项工程的施工。井室施工主要以瓦工为主配备劳力，负责井室的砌筑。根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力组织计划表（见下页）二、劳动力保证措施1、成立有效的管理班子承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。2、劳动力管理措施（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。（2）加强用工的计划性，实行定额用工。 （3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（5）及时地发放工人工资，调动工人的劳动积极性。3、奖赏措施针对建筑市场人员流动性较大，为了吸引更多的人员为本公司及本工程服务，我们建立了合理的奖赏制度措施，保证工程能够顺利完工。附表：投入本工程劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月第三月第四月管理人员7777管道工20303020电焊工5555气焊工5775起重工3333油漆工4444挖掘机司机4444瓦工5555普工55551、本表为估计的劳动力计划表；2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。三、材料安排 根据招标文件要求，管材、阀门及管件由甲方提供，其他材料将根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排材料的进场。根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。四、材料保证措施1、根据工程进度，所有材料提前7天进场。2、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是管材、阀门及管件进场必须有出厂合格证明书；其它辅材进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到检测中心检验。经检验不合格的材料及时退场。为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供各种产品，项目部将按公司标准，以及ISO9001《质量管理程序文件》，有关“顾客提供产品的控制程序”执行。第四节、机械设备投入计划及检测设备 我公司是市政公用工程施工总承包贰级企业，具有多年从事市政公用工程施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对此次“北京工业园区供水管网”工程的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺：1、如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。2、我们将根据本工程的特点，采取动态配置生产力，对不同阶段人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力。保证人力、物力等在时间上、数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。3、我公司设备运输以汽车（平板拖车）为主，水泥以外埠市场购入汽车运输为主，砂石材料的运输除采用自卸汽车或小型车辆运输外，也将充分利用一部分地方车辆进行成品砼运输。4、根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程调集包括：挖掘机、液压铸管切割器、电焊机等大量现代化施工设备，并配备多套先进的试验及检测仪器。5、以上设备、仪器均由我公司提供，在每道工序计划施工日期前10天确保到位，并安装调试完毕。附表：主要施工机械表及仪器 拟投入本合同工期的主要施工机械设备表序号机械设备种类型号规格数量新旧程度%是否自有用途备注1液压铸管切割器YZGJ-A270自有切割管材2砂浆机UJ200185自有砂浆3电动套丝机DN100280自有套丝连接4弯管器φ80㎜280自有弯管5电焊机BX型280自有焊接6角向磨光机φ150内280自有磨光7直向电动砂轮机φ100内380自有坡口8蛙式打夯机HW-60575自有回填9热熔式连接器270自有热熔连接10空压机6㎡85自由吹扫11水泵1090自有排水12试压泵0～4MPa190自有试压13自卸汽车10T480租赁运输14挖掘机50型280租赁管沟第五节、施工平面布置及临时设施布置 一、平面布置（一）施工现场平面布置根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使现场容貌按“市安全生产文明施工优秀工地”标准实施，为此施工总平面布置将从管沟、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。（二）施工平面布置原则1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。3、现场临时用电用水布置：本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用Φ75mm2铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。4、材料堆场的布置：本工程结构施工阶段原材料主要为管材、阀门和管件，故此，管材和管件的堆场需解决好。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。 5、施工总平面管理：由于本工程期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。2）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。3）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意折除。4）施工现场的水准点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。5）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。6）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。7）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。8）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。二、临时设施布置临时基础设施主要有办公室、会议室、材料库等，具体安排详见施工平面布置图。1、办公室、会议室、职工宿舍采用彩板房。 2、机械停放场：机械停放场采用钢管脚手架搭设，顶棚采用石棉瓦。3、材料堆场：材料堆场主要考虑管材、阀门及管件。水泥、砂子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。三、施工现场总平面管理1、平面管理总则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。3、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的适时调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按有关具体要求，对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。 第六节、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（一）测量放线施工前组织项目部测量人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作，并严格执行《工程测量规范》GB50026-93。开工前由甲方组织有关部门交桩、交线，近日提供控制点。根据甲方提供的桩点位置及测量控制点，每100米引测一临时水准点，水准点需经闭合后方可使用。甲方提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩、护桩工作；临时水准点应设在附近建筑物上或牢固的桩上。根据甲方提供的管道中心桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线应打百米桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好纪录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测恢复。测量人员必须履行复合制度，同时做好原始纪录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线，合格并签字后方可进行下一步工序。在线路与地下障碍物交叉处做出标记，标记里程、障碍埋深、尺寸等。管道放线以施工平面图中标注的尺寸为依据，施工中严格控制管道中心线、各部位高程。（二）材料设备验收及布管1.材料设备验收 管材、管件由材料供应商负责运至施工现场，我公司负责卸货，卸车时要使用软吊带，轻吊轻放，避免管道互相碰撞。管材管件必须由材料员逐根逐件检查，并做好标记纪录，不合格品不准使用，必须具备合格证，材质单。2.布管布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，管道距槽线1米呈"一"字形排放。（三）管道开槽1、沟槽开挖前，应对地上障碍物妥善处理。对地下管线应按规定做好标记，予以保护。2、首先测量定位放出中线及边线，而后再行开挖。管道沟槽开挖采用明挖法施工，具体施工时挖掘机与人工相配合。先用挖掘机开挖，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，在铺管前用人工清理至设计标高。沿着沟槽底部每隔10米钉木桩，桩长0.5米，用来控制槽底高程，不得扰动基底原状土层。3、在行人车辆必须经过的地段应该架设临时便桥，以保证行人和车辆安全通过。4、对于本工程挖深边坡系数为1:0.5~0.75。根据现场土质定，遇特殊地层不能满足稳定要求时，须采取支撑加固措施。5、沟槽弃土应随出随清理，置于沟槽一侧（另一侧排管），堆放在距沟槽上口边线2m以外，其堆高不大于1.5m。并留进出口。施工中发现槽底为坚硬土石时，应进一步挖深，形成基础层。然后在挖深的管沟底用碎石填平，再用水泥砂浆灌填捣匀，后铺上一层细砂回填，密实厚度不小于150mm，是管底具有足够的支撑力。若地基土质松软，要把松软层清除至硬底，换填级配砂石。6、为避免扰动地基土，机械开挖时底部留出20cm 土层进行人工开挖。出现局部超挖时，使用相同的土壤回填并夯实至接近天然密实度。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现振动荷载。成槽后应尽快完成基础和铺设管道等工作，避免长时间亮槽。7、沟槽内不允许出现积水。沟槽不准被水浸泡，如被浸泡要挖去浸泡层至硬底。然后回填级配砂石和砂垫层至设计标高。8、沟槽槽底净宽度按管外径加0.6M采用。沟槽开挖完毕后，及时填写沟槽质量检验表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一步工序。9、管道转弯处设支墩。管道穿越河沟及池塘时设支墩对管道进行固定支撑，相邻支墩间间距不应超过10m，支墩基础应落在持力土层上。（四）管道铺设（1）复测各段土层的标高，检查各项工作位置尺寸以及管道基础是否合格。（2）清除管沟内全部积水。（3）下管时，凡管道中有管件、阀门等附件的地方，应先把这些配件搬运到安装地点就位，作为该管段安装时的基准点。并以一个基准点为起点，向另一个基准点排放管子，当排放到另一个基准点附近，所剩下的距离不够一根管子时，可用比量法截取所需要的长度。（4）管道配件及阀门入沟前，应先将其与所配合好的短管组装好，而不应先将短管与管道连接后再与阀门等连接，以给阀门管件找正带来困难。 （5）敷设给水管时，应使承口迎着水流前进方向。（6）下管采用吊车配合人工进行，禁止将管道沿槽边滚落。吊车时使用专用软带，并设专人指挥，轻提轻放，防止磨损防腐层。（7）管道敷设时，管子中心必须与测量后管线的定位线中心一致，不应有起伏不平，弯曲等现象。（8）管子放入沟内后，必须进行调整、找正，使安装坐标、标高符合设计要求，其偏差不得超过±20mm。（9）承插接口时，其对口间隙应不小于3mm。（10）管道敷设好后，检查接口质量，并及时作好记录。按设计进行回填。（11）球墨铸铁管安装要令：下管→清理承口和橡胶圈→上胶圈→清理插口外表面及刷润滑油→接口检查1、管道接口A、下管时确保管子完好无损，不要污染管子。B、清理承口，除取所有粘贴结杂物、及可能污染水质，划破胶圈的附着物等。C、将胶圈清理洁净，上胶圈时，将胶圈弯成心型或花行放入承口槽就位，确保各个部位不扭曲，并检查胶圈固定是否正确，保证胶圈与管口予留槽吻合。D、清理插口的外表面，插口端是圆角并具有一定的锥度，以便装入容易，承口内胶圈的内表面及插口外表面刷润滑剂，可选用肥皂水。 E、接口时，插口对承口找正，使用两套手拉加钢丝绳插管，一套手拉葫芦找正，使插口装入承口。F、插口插入要符合标准，其第一条白线要进入承口，使用探尺插入承口间隙中，确定胶圈位置。2、转角安装局部小角度折点，采用转角安装的办法A、将转角处槽开宽.B、先将管线连成直线,然后再转至要求的角度.C、转角后,临近插口的白线,将有一部分进入承口。3、管件处的接口安装A、安装弯头及三通等处时，有水平推力作用时，设置支墩后背防止管脱开。B、使用的润滑剂须对水质、管件及人无副作用。C、试压之后复查管子有无变形损坏，以便维修。D、切割的束节，插口端要加工成一定锥度的坡角。（五）管道试压1、使用注水法作水压严密性实验。严格按图纸及规范要求实验。2、水压实验应在管道验收合格并且管沟回填至管顶以上50厘米后进行，特殊地方如弯头、三通等回填至管顶以上100厘米，且端各5米的范围，并且砼支墩强度达到设计要求。试压段小于1公里。 3、管道的试压堵头应有足够的安全系数，尽可能利用天然土壁作为试压后背。堵板与后背之间用圆木、方木、千斤顶传力系统。4、管道连接A、串水管道及止回阀B、沿线高点应设排气阀，低点应设泄水阀。5、串水浸泡A、向管内注水，并进行认真浸泡，管道注满后，保持0.2~0.3Mpa水压充分浸泡，时间不小于48小时。B、浸泡完毕，逐步升压0.2Mpa检查一次，无问题后再继续升压，接近1Mpa时稳定一段时间检查，排汽彻底干净，然后升至1Mpa试验压力，保持恒压10min，落压不超过0.5Mpa；对接口、管身检查无破损及漏水迹象为合格。（六）管道冲洗消毒在水压实验后，竣工验收前，对管道应进行清洗消毒。管道分两次冲洗，第一次冲洗应以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出口处浊度、色度与入水口相同为止。完毕后，应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度清洁水浸泡24h，进行浸泡消毒。消毒后，进行第二次冲洗，取水样化验合格为止。（七）检查井、阀门井的施工一、基础施工1、井底地基土质必须满足设计要求，遇有松软地基、流砂等特殊地质变化时，应与设计单位商定处理措施。2、井基础的混凝土强度和厚度等尺寸，必须符合设计要求。最低混凝土强度等级不低于C15，素混凝土井基础的最小厚度不小于15cm。 3、先浇注井基础，浇筑完后，养护混凝土至强度达1.2MPa时，方能进行井壁的砌筑。二、井体砌筑1、施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。2、每层砖砌体的砌筑水泥砂浆必须填充饱满，水泥砂浆标号不得低于M7.5号。3、井壁的砌筑一次性砌到管道底部标高，井壁的二次接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。4、检查井内的流槽应与井壁同时进行砌筑。5、检查井接入圆管的管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。6、井内外壁粉刷必须严格按设计要求进行，内外壁粉刷必须在回填土之前进行，且在排干井室内积水后一次粉刷到底。（八）回填（1）回填工作在管道安装与铺设完毕，并经隐蔽工程验收合格后进行，槽底杂物要清除干净。（2）回填的时间应在一昼夜中气温最低的时刻，回填必须从管道两侧同时回填，两侧高差不得大于20cm，不得损坏管道，抹带接口及外防腐层。夯实后再回填第二层，直至回填到管顶以上500mm处；沟槽支撑应在保证施工安全的情况下，按回填顺序一次拆除，拆除竖板桩后以砂土填实缝隙。（3）回填土需分层夯实，每层厚度见下页表1所示。管道两侧部位压实度应符合下列要求：A、其压实度不应小于90%； B、有要求管道的压实度，应按设计文件执行；C、当沟槽位于路基范围内，且路基要求的压实度大于上述条款的规定时，应符合下表2规定。回填土每层虚铺厚度表1压实工具虚铺厚度（㎝）木夯、铁夯≤20蛙式夯、火力夯20－25压路机20－30震动压力机≤40沟槽回填土作为路基的最小压实度表2由路槽底算起的深度范围（㎝）管道类别最低压实度（%）重型击实标准轻型击实标准≤80快速路及主干路次干路指路959390989592＞80－150快速路及主干路次干路指路939087959290≥150快速路及主干路次干路指路878787909090（4）回填土要填到足够高度，防止槽外积水回灌，造成管道漂浮。（5 ）管道上设置的砼支墩或其他构筑物，必须在其强度达到设计强度的70%以上时，才能回填。（6）管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管道敷设后不宜长时间处于空管状态。（7）回填后，应保证管道竖向变形量不大于管径的2%。（8）回填土中不得含有大于10cm的硬土块及砖石、瓦块、淤泥等杂物。管顶以上500㎜部分上的回填土允许有少量直径不大于100㎜的石块。采用机械回填土时，机械不得在管道上方行驶。（9）管道底部的三角部位，用木夯等特别工具填细土（砂）捣实。（10）管顶以上50cm的范围内，要使用木夯夯实，再以上部位可使用小型蛙夯或轻型夯。大型机械不得穿行，管顶以上填土夯实高度达1.5cm以上时，方便可使用震动碾压机械。（11）沟槽回填顺序按沟槽排水方向有高向低分层进行。（12）管道检查井室周围的回填应符合下列规定：A、现场浇灌混凝土或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定；B、路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不小于400mm；C、井室周围的回填，应与管沟沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形阶梯接茬；D、 井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；E、回填材料压实后，应与井壁紧贴。（13）所有填土均要按密实度要求，分层取样检查，不合格者坚决返工。（九）其他施工前对现状地下、地上障碍进行调查，与各专业管理部门联系，各专业管理部门派人现场监护后方可动土开槽。第七节、安全文明措施 一、安全保证措施（一）施工安全措施1、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。2、经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。3、安全人员均持证上岗，认真负责。专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。4、参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都参加专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。5、施工操作人员佩带安全防护用具。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。6、技术交底设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。（二）临时用电安全防护措施1 、工程施工建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查，保证用电安全。2、临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一号外涂明色标，停电必须拉闸断电，锁好开关箱。4、各种电器设备有其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。5、手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保护有专人负责。6、220V照明电源按规定布设装置灯具，并加装漏电保护器，行灯照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，行灯有防潮、防雨设施。7、电焊单独开关外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。8、处理机械故障时，使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知有关人员。 9、各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所有设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。10、用电人员各自保护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。（三）施工机械安全防护措施1、现场施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。2、机动翻斗车时速不超过5公里每小时，行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设挡墩。3、工程设备施工前进行性能检测，合格后才准使用，专人操作。4、加强对司机的教育。（四）现场管理措施1、临时工程牢固整齐，在经理部设立施工标志，标明工程名称、建设单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理管理制度板。 2、现场运输道路平整通畅，施工现场场内有排水措施。3、管材、管件码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。4、施工现场的机械、消防、安全、环保等都要指派专人负责，并定期检查作好记录。5、施工现场各种标语牌，字迹书写规范，工整完美，并保持清洁完美。6、施工区域和生活区域应有明确划分，并以内感划分责任区，设标志牌，分包到人。（五）消防保卫措施1、实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。2、禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴，发生案件和灾害事故，配合公安机关查破。3、现场布设防火宣传标志，配足消防设备，库房及居住房屋按防火要求搭建，保证良好的通风。（六）安全保证体系成立施工安全领导小组，建立健全安全保证体系（见框图）（七）后勤、协调和思想政治工作的管理措施1、建立安全管理机制，明确安全生产职责 项目部设专职安全工程师，负责本工程安全生产检查、监督和事故处理工作。各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产责任落实到人。2、实施安全生产措施制度项目部要制定详细的安全生产措施，包括（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用电安全、信号设置等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。层层落实，使每个施工管理人员和生产工人都遵循执行。3、建立健全安全生产教育制度项目部根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，编制通俗易懂的安全防护手册。其内容包括：安全防护用品的使用、施工机械的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外事故和火灾的救护程序、防洪和防气象灾害的知识、信号和报警知识等。安全防护手册经监理工程师批准后，将分发给项目部的所有职员，并在开工前，组织职工学习安全防护手册以及施工中有关安全注意事项。同时在施工过程中，要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。安全保证体系安全教育思想保证组织保证技术保证经济保证安全领导小组按操作规程施工安全低压合同安全保证体系框图安全第一预防为主事实和数据说话实行奖罚制度陪器消防器材掌握操作规程安全交底专职安全员分工负责确保工程施工无事故经济兑现把事故消灭在萌芽状态全员活动提高安全意识 4、实施安全生产检查制度 各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进程检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季安全施工等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌发状态。5、实施安全事故报告制度在任何时候，如发生重大安全施工，项目部必须及时向业主、监理工程师递交事故报告。其内容为：分析事故原因，明确事故责任，对事故责任人的处理意见和整改措施。6、作好施工区的安全保卫工作项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理结构，统一管理工地的治安保卫和防盗工作。项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。7、建立工地医疗救护室项目部建立工地医疗救护室，配备有经验的医务人员，负责伤病员的临时救护工作。8、重视水情和气象预报一旦发现可能危机工程和人身财产安全的紧急情况时，应立即采取有效防护措施，组织突击队进行抢险，并迅速将人员、财务、设备转移到安全位置，确保工程和人身财产的安全，保证工程按计划进行施工。9、加强工地施工照明，保证施工安全项目部在各施工区，道路和生活区设置合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。10、加强施工机械、车辆的安全管理 各种施工机械、车辆的司机必须持证上岗，无行车令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的《操作规程》，司机不得酒后开车，不准连续加班而导致过度疲劳，发生交通事故。11、建立安全生产评比制度安全生产要与经济效益、评比先进、授奖等挂钩。对完成安全生产目标的施工队、班组给予奖励；对未完成安全生产目标者给予批评；对发生重大安全责任事故的施工队、班组要给其责任人给予严肃的处理。12、建立健全安全生产保证体系为确保安全生产，项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格保证体系实施。（八）保证施工安全的技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批。2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5、各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。 6、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。（1）、技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。（2）、对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。（3）、实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。（九）消防措施1、建立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检查制度；2、保证现场消防道路畅通，消防池要设明显标志，周围不能堆放材料杂物；3、临时生活设施搭建要符合消防规定；4、易燃品应存放在专门仓库。（十）治安保卫措施1、与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立现场治安管理机构，统一管理工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。2、加强对职工遵纪守法教育，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工地创造一个秩序稳定的施工环境。 二、文明保证措施（一）文明施工措施文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照《工程文明施工管理办法》组织工程的施工，争创文明安全工地。一）组织领导1、成立以主管施工生产的项目副经理为组长的文明施工领导小组，对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。2、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。二）现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相符。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。1、施工现场布置严格依法办理有关审批手续，待批准后再实施。2、实行封闭施工，现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。3、施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁按照文明施工标准设置"六 牌一图"工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。4、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，食堂卫生符合卫生标准。5、施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护保证行人安全；基础、管道等施工完后及时回填平整，清除积土。6、施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。7、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。8、施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。9、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。10、对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。11、施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。12、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。13、水泥按品种、标号堆码成方，底层离开地面20cm，堆高不超过2m，离墙保持20至30cm的距离，做到先进先用，零星先用。保证水泥库的干燥、做好防潮处理，满足防潮要求。 14、钢材、木材及模板等材料按品种、规格、型号堆放整齐，做到一头齐、一条线。15、及时清运水泥库内外散落灰，水泥袋认真打包回收。16、严格按设计要求弃土、弃碴，不乱倒乱堆。17、零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集清运，保持现场卫生状况的良好，做到场容整洁、美观。18、施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀及不闪烁。三）现场机械管理1、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，按规定线路行使，不得侵占非施工道路。遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2、清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。3、在使用的搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池，不得将水直接排入水沟等处。4、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，确保行驶途中不污染道路和环境。5、机械及时保养，擦洗干净，保证出勤率和完好率。6、对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。四）现场安全、保卫、卫生1、建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实。 2、进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。3、建立严格来访制度。4、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5、生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。6、食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。（二）减少扰民、降低环境污染和噪音的环保措施环境保护是关系到人类生存和发展、保持生态平衡的大事，在施工中既要搞好工程建设，又要减少因施工对环境的破坏，是施工企业的基本职责及必须注意的问题，因此，在本工程施工中根据地理环境条件和工程特点，依照国家、地方环境及相关法规，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期间的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。一）、环保方案本工程上场后，对环保工作将做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、防止和减轻水、大气污染、施工噪音振动控制、生态环境保护、粉尘控制、弃土控制等多方面采取一切合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质。 二）、环保组织措施1、施工准备阶段（1）、建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。（2）、建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）、核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程的重大环境因素。（4）、明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。（5）、制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。（6）、在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。（7）、在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等。（8）、做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。 2、施工阶段（1）、指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。（2）、将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。（3）、根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。（4）、每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况-污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。三）、环保技术措施1、防止和减轻水土、大气污染（1）、将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点。（2）、施工中，保护各类市政设施及其使用功能，改、移各类市政设施要经批准，损坏负责修复。（3）、尽量安排电动机械施工，如用柴油机则采取必要措施防止漏油，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。2、施工噪音、振动的控制（1）、设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础，采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。 （2）、在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中辐射强噪音和强振动的施工机械在夜间停止施工作业。3、固体废弃物粉尘控制（1）、对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。（3）、制定泥浆和弃土的处理、处置方案。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。（4）、充分考虑集中取弃土，取土场在施工结束后进行绿化或返还地方用地；弃土不占压天然沟槽，避免引起不良冲刷和水土流失。（5）、控制运土汽车容载量，汽车驶出现场前要配专人拍实车槽，盖好苫布，为防止汽车轮胎夹带土污染道路，在现场出口设排水沟，用高压水枪冲洗轮胎。（6）、搞好门前卫生"三包"，随时检查运土沿途汽车遗撒情况，及时清理。第八节、质量承诺与保证措施一、工程质量总目标及目标分解我公司明确本工程的质量总目标：达到合格 工程质量标准，为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有:1、合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。 2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。4、培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。5、产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。6、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9、不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 12、质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。13、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。二、质量检查管理制度1、材料：通过执行进场检验制做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。2、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点(1)隐检制度：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。(2)三检制度：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。(3)样板制度：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3、协调措施：执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。 4、外监：主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。三、建立健全项目质量管理规章制度，实行“三检制度”1、岗位责任制：建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2、“三检制”：建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。3、“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。4、“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5、“五不施工”：未进行技术交底不施工：图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6、“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。7、“三把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。8、“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量比；三是强调成品的保护。9、“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准备性底数清。10、“三个控制” ：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。四、保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，各轴线、标高由专职测量放线人员测定，质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。2、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是管材、阀门、管件进场必须有出厂合格证明书；管材、阀门、管件等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。 3、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。4、制定严密的技术措施做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，管沟开槽、管件敷设、管沟回填等施工严格按施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1)严格按设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2)加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。(3)施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。(4)施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。 5、隐蔽及测量放线(1)对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。(2)测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。五、与监理单位的配合1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。2、严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规定》逐条落实。3、与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。5、工程采用的管材、管件及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。7、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收，管材、管件质量及其他材料质量的检查等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。 做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。六、质量保证体系1、质量保证承诺质量是生命，是我单位生存、发展之根本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系的运行。质量创优总体目标：争创优良标准。按照招标文件要求和国家颁布的市政工程施工技术标准、技术规范施工工序一次验收合格率达100%，优良率达到95%以上。我公司对工程质量作出如下郑重承诺：确保合格工程。2、质量保证体系针对本工程特点和质量目标，组建“北京工业园区供水管网工程”工程项目部按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9001标准，建立组织系统。在公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。根据对质量“项目法人负责、社会监理、施工单位保证”的要求，我公司严格按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系如下：详见《工程质量保证体系框图》。3、质量控制程序：（1 ）在质量保证体系中，项目经理是工程的第一责任人，各项目队长所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。（2）质量控制总程序：工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工验收、质保期等一系列过程，工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和质量作出评定和结论。（3）各工序全过程质量控制体系：以全面质量管理为主线，以ISO9002程序控制为方法，对工序实现全工程质量控制，对关键部位的工程，如砼路面工程、碎石基层、混凝土排水沟等工程，严格按质量程序控制实施。附图：工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务 项目经理总工程师专职质检员专职质检员质量组各作业队质检部工程部试验室生产部沟槽工程安装工程回填工程质量组质量组试验员专职质检员试验员专职质检员试验员质量组试验员注：质检部由项目经理直接领导，独立行使职权，对各分项、分部工程质量直接进行监督和检查。质量保证体系框图 第九节、新技术的应用与承诺一、新技术的应用1、计算机辅助管理技术拟投入本工程的计算机辅助管理，包括： a、梦龙项目管理软件系统，用于施工进度管理、劳动力管理、主材管理、资金管理等。b、office系列文档管理系统，用于文件管理、图纸管理、设计（技术）变更管理、来往函件管理等。c、计算机辅助制图，施工现场平面管理系统。2、其它a、激光经纬仪、激光水准仪用于建筑物轴线控制、平面控制、垂直度控制综合测控技术。b、无线电对讲机现场指挥系统。二、新技术推广的风险承诺本工程采用我单位的新技术后造成的一切风险和损失，我单位愿意接受处罚和赔偿。'