某市供水管网改造二期支管网工程施工组织 47页

'某县娘子关镇某供水公司娘子关供水工程施工组织设计 一、主要施工方法第一章编制依据及工程概况　　第一节编制依据　　某县某供水公司娘子关供水工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:　　1. 某县某供水公司娘子关供水工程设计文件；　　2. 阳泉市昌盛招标有限公司提供的工程招标文件及相关会议及文件精神；　　3. 《建筑安装工程质量检验评定标准》；4．《市政工程质量检验评定标准》；　　5. 《建筑安装工程施工规范》；　　6．《市政工程施工规范》；；　　7. 《城市道路路基工程施工及验收技术规范》8. 《给排水构筑物施工及验收技术规范》；9. 《给排水管道工程施工及验收规范》；　　10.《工程测量规范》；　　11.《给排水管道工程施工及验收规范》；　　12.《工程建设交工技术文件规定》；　　第二节工程概况　　我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。　　本项目为某县某供水公司娘子关供水工程，项目包括水厂和供水管网工程，其中水厂包括配水车间、加氯间和清水池，供水管道为新建的水厂至关口村的输水管道路。水厂的配水车间、加氯间及清水池设计情况如下： 配水车间：砖混结构，地上一层，地下一层，建筑物总长32M，总宽8.6M,地面以上总高5.4M,地下一层地面标高-4.8M,配水车间设三个办公室、高压室、低压值班室、配水间、卫生间。配水车间基础为钢筋混凝土条形基础。加氯间：砖混结构，建筑物总长15.5M,总宽6.5M,总高5.7M,分别为两个加氯间,一个吸氯间和一个值班室。配水车间和加氯间抗震设防烈度为七度，建筑场地为Ⅱ类场地，地基基础设计等级为丙类，按照抗震设防标准本建筑物为丙类建筑，砌体结构施工质量控制等级达到B级标准。本工程设计使用年限为50年，结构构件控制等级为三级。环境类别，室内一般房间为一类，室内浴室卫生间为二类a，室外主体结构外露部分为以及基础结构为二类b。混凝土强度等级：基础部分，垫层为C10，基础C30其余现浇构件C20，结构外露构件C30，卫生间C25。钢筋：所有构件钢筋采用HPB235（¢），HRB（Φ）。机砖。混凝土结构构造：混凝土保护层厚度：板20MM，梁柱为30MM，基础底板40MM，基础顶板25MM，外露构件25MM，墙、板中分布筋的保护层厚度不应小于10MM，梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不小于15MM。水池：钢筋混凝土清水池，用于贮存常温，无浸蚀性的水。水池总长31.8M,总宽16.7M。水泥基底座于老底上，池顶覆土500厚，池顶活荷载标准值2KN/M2，池边活荷载标准值5KN/M2。土壤条件：静止土压力系数K0=0.5,强度计算池顶覆土重度18KN/M3，池壁侧向土压力计算填土重度20KN/M3。混凝土：垫层C10，池体C30，池体抗渗等级P6。钢梯予埋件采用HPB235（Q235）钢。供水管道工程：本项目范围为新建的水厂至关口村，根据《阳泉市某县娘子关镇供水工程建设项目可行性研究报告》，娘子关镇最高日用水量为6050M3/日，输水管道管径DN400，西起新建水厂，东至关口村。管道采用球墨铸铁管，管道路基本沿路面或沿河敷设，敷设于路面的管道埋深约1.5M,敷设于河道的管道埋深约为3M(位于冲刷的深度以下),在管道垂直转角或水平转角大于10°的位置均设置支墩以防止接口破坏.在管道的适当位置设置检修阀门,在管道隆起点的适当部位设置排气阀(井),在管道低洼处适当设置有泄水井。第二章 目标要求　　1、工期目标　　按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。　　计划工期:365日历天。计划2009年6月10日开工，2010年6月10日竣工。　　2、质量目标　　在施工中严格按国家、山西省、阳泉市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。　　工程质量等级：合格。　　工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足山西省建设工程竣工验收备案要求。　　3、安全目标　　不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。　　4、环保及文明施工目标　　达到业主及该地区有关规定。　　第三章施工部署　　第一节布署原则　　1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。　　2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。　　3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。　　4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：　　4.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。　　4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，重点考虑水厂与供水管线的施工关系，原则上平行施工。同时在每项施工顺序上坚持先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。　　第二节总体部署　　根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程 的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为阶段，最终完成工程的整体目标。　　以水厂为第①区，施工项目包括配水车间、加氯间和清水池等、以水厂至关口村输水管道工程为为第②区，同时将第②区根据地形、管网长度再划分不同施工段，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于各区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，保总体工期目的实现。　　施工安排：各区各段基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。　　基本施工顺序：　　第①区施工顺序为清水池、配水车间、加氯间及附属工程。第②区施工顺序为：⑴管沟开挖施工　　⑵管道施工　　⑶检查井施工　　根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。　　第三节施工组织体系　　根据本工程项目施工战线长，施工空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。 施工组织机构框图。项目经理项目副经理项目工程师工程部质量部技术部材料部门土建队管道队配合队场容队　　第四节重点、难点部分施工控制措施　　1、重点、难点分析　　因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。　　由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。　　2、重点、难点部分施工控制措施　　针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。　　3、组织充足的施工和质量管理人员，各区、段均配备两名施工员和质量员，既分区段管理又相互协调合作，各区段根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；　　4、施工前期及施工过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各区段 详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；　　5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；　　6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。　　对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，及时发现并提出问题，及时积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。　　第五节施工组织安排我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。　　为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。　　1、 总体施工工艺流程图施工准备水厂工程管道工程管沟开挖管道施工零星工程回填清水池配水车间加氯间零星工程竣工验收、清场2、施工前准备工作 2.1施工现场准备工作　　（1）施工现场交通　　本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。　　（2）施工用水、用电　　开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。　　施工用水利用当地水源。　　另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。　　2.2材料供应　　（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。　　（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。　　2.3技术准备工作　　（1）图纸会审及技术交底　　工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、监理和设计人员及时解决。　　我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。　　（2）施工组织设计的编制　　由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。　　（3）测量放线工作　　开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制 网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。　　积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；　　2.4其他准备工作　　（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；　　（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；　　（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。　　第四章主要施工方案　　第一节施工流程：施工工艺流程图清水池配水车间加氯间　　基坑开挖基坑开挖基坑开挖钢筋砼底板基础基础池壁及导流墙主体工程主体工程清水池顶装修工程装修工程水厂竣工验收清场 供水管道工程工艺流程图：施工准备及测量工作管沟壁钢板护桩管道沟开挖沟壁支护成品管道供应管道安装砌检查井等附属工程回填、清场第二节主要施工方法（一）管道工程的主要施工方法:　　1、测量放线　　1.1组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。　　1.2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制 闭合误差。　　1.3井面标高应平路面。　　2、沟槽开挖　　2.1沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。　　2.2施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。　　2.3本工程的沟槽深度为1.5-3米，对土质良好地段采用1：1放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。　　2.4在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。　　2.5沟槽检查验收　　沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。基槽开挖允许偏差和检验方法见下表　　3、基础施工序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数 1槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检验每侧3点3．1若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，管道地基承载力不小于80Kpa。　　3.2测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。　　3.3碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。　　3.4按照测出的基础边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。　　3.5模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利于模板的拆除。　　3.6平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中线至两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应预留后浇段。　　3.7质量标准　　基础砼强度满足设计要求，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础砼符合设计井底高程。　　4、管道施工　　4.1球墨铸铁管的铺设和安装　　（1）工艺流程　　安装准备→管道运输→管道安装→通水试验  　　（2）操作要点　　4.1.1按设计图纸和管件尺寸，画出安装尺寸草图。　　4.1.2抗震柔性接口铸铁管切断采用人力钢锯断管或砂轮切割机断管。　　4.1.3清除随插口连接处和法兰密封面的污垢、砂粒、疤块。　　4.1.4安装时先在抗震柔性接口铸铁管插口上画好安装线，取随插口端部的间隙5-10mm，在插口外壁上画好安装线，安装线所在的平面应与管子的轴线垂直。　　4.1.5在插入管材端口先套上活套法兰，橡胶密封圈。胶圈外边缘线与安装线对齐。　　4.1.6管材插口端入承口后，稍拔出2-3mm，留作对口间隙，并检查管件方位和轴线准直。　　4.1.7将橡胶密封圈推移至承口，平整妥贴，在推进过程中，尽量保证入管件方位和轴线在同一轴线上。　　4.1.8将活套法兰平推至承口法兰处，穿入螺栓，紧固连接法兰，使胶圈被挤压承口密封面圆周齐平，使胶圈均匀受力，法兰紧固方法与钢法兰紧固方法相同。　　4.1.9使用的橡胶密封圈和活套法兰必须是和铸铁管配套的产品。　　4.1.10柔性接口铸铁管立管安装时，要与土建密切配合，吊装立管时，可在管件的承口位置绑上铁丝吊在楼板或管井支架上，调整好坡度和垂直度后，再按上述方法进行柔性接头连接，在调整管道垂直度时，要注意不得使柔性接头内的橡胶圈“绞扭”，并使管道插口端部与承口保持2-3mm间隙。　　4.1.11柔性接口铸铁管水平管道安装时，先将水平管安装尺寸测量好，按正确尺寸和安装的难易程度在地面进行预制（若水平管过长或吊装有困难时可分段预制和吊装）。预制时用螺栓将活套法兰与承口法兰初步联接，不必拧紧，吊装时吊点应位于柔性接头两侧与柔性接头两侧相距约300mm。按图纸及规范要求设置好管卡后，吊装水平管。将水平管上的三通口或弯头的方向及坡度调整好，然后，按插口的安装线顺排水方向依次将柔性接头上紧，最后与排水立管固定。　　4.1.12用支吊装固定管子，支吊架规格、间距按图纸及规范要求，一般支吊架应设置在管道承口大头处。　　4.1.13 立管支架安装必须在一条线上，吊架安装必须按设计坡度确定其位置，以保证压紧的橡胶密封圈受力均匀。　　4.1.14本项目管材和接口输水管D采用球墨铸铁给水管,管内壁衬水泥砂浆,承口橡胶密封圈接口。管道公称压力为1.0MPa。4.1.15管道敷设各种管道在施工前,应对城市接管点的阀门井、污水检查井、雨水检查井的标高和管径以及现场地面标高进行实测复测。如与施工图标高不一致，应通知设计部门进行管道高程调整，待调整后方可施工。4.1.16给水部分给水管弯转处利用组合弯头,弯曲管等管件不能完成弯转角度要求时,可在直线管段利用管道承插口偏转进行调整,但承插口的最大偏转角不得大于1°以保证接口的严密性。当给水管敷埋在污水管的下面时，应采用钢管或钢套管，套管伸出交叉管的长度每边不得小于3.0M,套管两端应采用防水材料封闭。4.1.17管道基础如为未经扰动的原状土层,则天然地基进行夯实。如为回填土层，则在回填土地段做300MM厚灰土垫层。如为岩石或多石层，则在岩石或多石地段则做150MM厚砂石垫层。如为软泥土则应更换土壤或每2.5-3.0M做混凝土枕基。4.1.18管道施工要求管道基础应坐落在良好的原状土层上,如为刚性接口,其地基承载力特征值按上文提到的不得低于80KPa;否则应进行地基处理。如采用机械开挖管道沟槽，在保留0.2M厚的不开挖土层时,该土层用人工清槽,不得超挖,如若超挖,应会同设计人员进行地基处理。砂石基础的压实系数，按国标04S516要求施工。回填土密实度按《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97规定施工。4.1.18管道防腐球墨铸铁给水管:无防腐处理或防腐破坏时,则外壁刷冷底子油一道,石油沥青二道。 　　5、雨水井、检查井的砌筑　　5.1砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。　　　5.2砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。　　5.3检查井内壁用1：2水泥砂浆批荡2cm，雨水井当管径D≥600时设流槽，当管径D<600时不设流槽，但在井底浇灌15#砼，厚度与管壁相同。　　5.4质量标准　　（1）井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计要求。　6、管道系统的试验及冲洗　　6.1一般规定　　(1)设计压力大于0.1Mpa的管道安装完毕应按设计规定对管道系统进行强度试验、密封性试验；设计压力小于0.1Mpa的管道应进行闭水试验。　　(2)管道系统试验前，须符合下列要求：　　①管道系统施工完毕，除接口外管道两侧及管顶以上不小于500mm，及时进行回填土，水压试验合格后，再行对剩余部分回填。　　②管道、节点和其他附属构筑物等完成且外观检查合格；　　③埋地管的座标、标高、坡度及管基、支墩等复查合格，并已达到设计强度；　　(3)试验前将不参与试验的设备、仪表、消火栓等加以隔离；　　(4)管道系统试验合理设置注水点和排气点，避免管内出现大量气室。注水放水缓慢平稳进行。　　(5)埋地管道试验、防腐检查验收后，进行竣工复测，并填写相关施工记录。　　6 .2压力管道水压试验　　(1)埋地压力管道试验管段的长度每次不宜大于1km；　　(2)对于生活给水管道，在进行水压试验时，采用洁净水进行。对于其它管道，可就近采用从装置临时给水网引水进行水压试验。管道水压试验压力为1.5P且不小于0.6MPa，其中P为设计压力（MPa）。　　(3)管道试验用的压力表不少于两块，一块放在试压泵处，一块放在远离试压泵处。压力表的量程为试验压力的1.3~1.5倍，精度等级为1.5级，表盘公称直径为150mm，压力表经检测合格，并在有效期内。　　(4)强度试验时应缓慢分级升压。每一级应检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压升至试验压力后，保压时间不少于10分钟，检查接口及管身等有无异常现象、无漏水为强度试验合格。　　(5)强度试验合格后方可进行密封性试验。埋地管道的密封性试验，应在试验压力下进行。　　(6)管道密封性试验时，应进行外观检查，不得有漏水现象。　　7、管道冲洗及消毒　　7.1给水管道系统冲洗在水压试验合格后，由建设单位组织，施工单位配合进行。　　冲洗应根据系统内可能达到的最大压力和流量连续进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲洗后及时填写冲洗记录。　　7.2冲洗合格后，在管道内采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡（消毒），24小时后再次冲洗直至水质取样化验合格为止。（二）水厂（清水池、配水车间及加氯间）土建工程的施工:1、地基处理：严格执行施工规范的相关要求，本工程基坑全部采用挖掘机机械大开挖。并须全部挖至粉质粘土层或岩层，基坑四周土壁应按1：1.5的要求放坡。基坑开挖完毕，经监理工程师、设计、质监、建设、勘察等单位共同对基槽验收后，并根据验槽结果和设计指令然后进行下一步施工工作。外墙外围回填土应在外墙防水防潮层完成并验收后方可回填，施工应对称进行，并分层回填夯实，并不得损伤防水防潮层。外墙外侧500mm范围内用2：8灰土回填，房心用素土回填，回填压实系数不得小于0.942、钢筋工程 现场进行钢筋加工，由项目施工员（技术员）按设计图纸提前写出下料单，按单下料挂牌编号，保证钢筋的固定位置和混凝土保护层厚度。钢筋采用电弧搭接焊，粗直径竖向钢筋采用电渣压力焊，焊件做到现场截样检验，其焊接质量必须达到检验要求，保证布设的钢筋规格、数量、位置、弯起尺寸符合图纸要求，并经检验合格填写隐蔽记录后再浇注混凝土。3、模板工程根据公司现有周转材料状况，本工程均采用钢管顶柱、钢模板进行支模，对大面积的平板混凝土也可以采用竹胶合板或大模板。所有支模要保证其强度和刚度和截面尺寸、标高、轴线位置的准确，所有支模工程成活后要保证有一定的强度、刚度和稳定性。4、混凝土工程现场机械拌制，搅拌前首先现场取样试验，做出配合比，即搅拌前必须要明确配合比，搅拌机上料口处设立磅秤台，所有材料要车车过磅，严格配合比施工，混凝土浇筑前，要合理地组织人力、物力，从混凝土的配料拌制到看模、看筋、振捣几个环节都要设专人负责，保证混凝土浇筑质量。在浇筑过程中要正确把握混凝土构件的截面尺寸和钢筋预留孔、预埋件位置。在浇筑大体积混凝土时还要及时掌握混凝土的坍落度。混凝土试块留设，严格按照规范要求的检验批留设，到期试压，保证混凝土终凝后洒水养护不少于7昼夜。5、砌体工程⑴砌体工程所用的材料必须有产品的合格证书，产品性能检测报告，同时应符合设计要求及规范要求。⑵砂浆现场搅拌时，应依据试验室出具的配比单采用重量计量。⑶砂浆机械搅拌时间自投料完算起，水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min，应随拌随用，并在3小时到4小时内用完。⑷砌筑前应对基底进行清理，浇水湿润，同时所使用的砖应提前1到2天浇水湿润，砖的含水率宜为10%-15%。⑸首先按+50线检查基底标高，如第一皮砖的灰缝厚度超过20mm时，必须用细石砼找平，（不可用砌筑砂浆加细石），使50线控制在同一砖层的同一位置上。⑹ 砂浆饱满度：按规范要求，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝灰缝不得出现透明缝，瞎缝和假缝，为保证砂浆的饱满度，砌筑时应采用三一砌砖法，做到一铲灰、一块砖、一挤揉的方法，竖缝必须挤严，带满灰，控制瞎缝和假缝，首先排底要认真，砌筑时，控制游丁走缝，也就不会出现瞎缝和假缝现象。⑺砖砌体的灰缝应横平竖直，薄厚均匀。水平灰缝和竖向灰缝宜为10mm，但不应大于12mm，也不应小于8mm。主要控制办法：砌体施工应按50线设置皮数杆，依据皮数杆砌筑，可控制灰缝厚度及灰缝平直度，同时也不能控制灰缝的厚薄均匀及结构的标高尺寸。⑻砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。当不能留斜槎时，除转角处外，可留为直槎，但直槎必须做成120、180槎。留直槎处应加设拉结筋，拉结筋的数量为每120厚墙放置1ф6拉结筋：（120mm厚墙放置2ф6拉结钢筋）间距沿墙高不超过500mm，八皮砖入墙长度从留槎处算起≥500，对抗震设防烈度8度的，不应小于1.0m，未端设90弯钩。⑼构造柱的五进五出留负差，要求上下垂直，平整符合规范要求，并按抗震要求放置压筋。⑽留置施工洞口时，侧边离交接处墙面不应小于500，洞口净宽度不应大于1m，高度不低于1.6m，顶部加过梁1500×墙宽×120，配筋4ф12ф6@200。搁置预制梁、板的砌体顶面必须找平，座浆，水泥砂浆应为1：2.5。⑾设计要求的洞、管道、沟槽砌筑时正确留出和预埋，宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。⑿240墙采梅花丁形式砌筑，双面挂线，最后一皮砖，应整砖来砌，有拉槎的部位必须将接槎处清理干净，浇水湿润，砂浆要填严密，无透明现象，水平灰缝平直。⒀在宽度大于400mm的电表箱的洞周边设置宽度与洞口深度相同的钢筋混凝土边框，边框厚60mm，内配3ф6钢筋，钢筋均锚入墙内。6、装饰工程施工抹灰原则⑴ 抹灰所用的材料的品种和性能必须符合设计要求,水泥的凝结时间和稳定性复验合格,砂浆的配合比应符合设计要求,对基层表面的尘土、污垢、油渍抹灰前应清理干净，并浇水湿润。⑵抹灰应分层进行，厚度大于35mm时应采取加强措施，为保证基层与抹灰层之间的粘结牢固，无空鼓及裂纹现象，砖基层必须适当浇水（一般三遍），对混凝土面，应用10%火碱清洗，然后涂刷界面剂，按界面剂：水泥：砂（中砂）为1：1：2配制砂浆，对混凝土面均匀涂刷，拔出毛刺，并养护三天，涂界面剂前必须再用清水清洗一遍。外墙抹灰外墙窗口抹灰必须挂线控制，保证上下窗口对齐（也应有水平控制）在同一竖向垂直线上，然后专人负责口侧面填柔性材料。瓷砖墙面⑴首先要清理好墙面,用水湿润:在基层面上刷界面处理剂,聚苯保温板墙面,用细石混凝土与砖墙找平.⑵用1:3水泥砂浆采底，每层厚度不超过1cm，底层砂浆要与墙面粘接牢固，表面平直方正，抹完后要划毛，以利于瓷砖粘住。⑶弹线：用线锤和经纬仪从上至下找出垂直，根据瓷砖的尺寸加缝隙弹出纵横线。⑷粘贴前瓷砖要在水中浸泡1小时以上，取出阴干，铺贴内墙由下往上，外墙由上往下，在瓷砖背面抹一层1：1砂浆，然后贴到墙上，用小铲的把轻轻敲砖，灰浆挤满，亏灰时应将瓷砖取下重贴。⑸粘贴时随时用靠尺检查垂直平整度，阴阳角方正，确保垂直平整、缝隙的均匀一致，阴阳角方正。⑹擦缝：水泥擦缝时，要求缝隙密实、均匀、干净，颜色一致，阴阳角方正（三）关键项目——清水池施工方法1、设计及材料要求：（1）设计要求：池顶活荷载标准值2KN/M2，池边活荷载标准值5KN/M2。土壤静止土土压力系数K0=0.5,强度计划池顶覆土重度18KN/M3,池壁侧向土压力计算填土重度20KN/M3。 （2）材料要求：钢制管件，管道支架等均先刷底漆一道，再刷防锈漆两道（无毒）。铸铁直管及管件规格按国标《灰口铸铁管件》（GB3420-82）采用。承插铸铁管道采用石棉水泥接口。混凝土垫层C10，池体C30，池体抗渗等级P6。钢筋HPB235（Q235）（￠）HRB335（20MnGi）（ф）。钢梯予埋件采用HPB235（Q235）钢。粉刷：水池内壁，顶板底面和底板顶面，1：2防水水泥砂浆抹20厚；水池外壁和其它表面，1：2水泥砂浆抹15厚，做SBS防水层；池外壁做完防水后用2：8灰土分层夯填，压实系数0.94（Bmin=500mm）；水池顶板表面防水做法同上，做完防水后再予以覆土。有关检修孔、集水坑、铁梯、穿墙管加固，水管吊加强，通风孔见钢筋混凝土清水池附属构配件图96S821。2、施工要求：（1）水池施工、安装及验收均应遵照现行建筑施工验收规范进行。（2）混凝土：水池浇筑时必须振捣密实，不得漏振。（3）池壁施工缝的位置可留在以下两处：a.底板与池壁连接的斜托上部b.池壁与顶板连接的斜托下部。为提高水池的不透水性，池内1：2防水水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹，每层的接缝需上下左右错开，并应与混凝土的施工缝错开。浇筑水池混凝土前将铁梯，墙管和吊攀等预埋件按图先埋设牢固，防止浇筑混凝土时松动，安装附属设备的预留孔应事先留，不得事后敲凿。（4）钢筋：主筋混凝土保护层：水池底板40MM，水池外墙板及池顶板外侧25MM，顶板和池壁内侧20MM。钢筋采用焊接接头，接头应相互错开。同一截面接头数量不大于总数量的25%。钢筋遇孔洞应尽量绕开，不得截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。（5）覆土：覆土工作必须及时进行，尽量缩短水池外露时间。覆土回填工作应沿四周及池顶分层均匀回填，防止超填。顶板表面覆土时应避免大力夯打。（6）充水试验：水池抹面前先做充水试验，充水分三次，每次充水三分之一水深，每次充水结束稳定两天观察和测定渗漏情况，扣除管道的渗漏因素，24小时渗漏率应小于1/1000。　　二、拟投入的主要物资计划物资管理及计划　　1、材料管理　　保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。 　　2、工作程序工程项目招标后，并在接到业主的中标通知书后，根据投标书中的施工预算，详细做出工程的材料总预算，编制材料用量计划表；按照材料种类以项目部为主分别与各供货商签订材料供货合同；根据工程需要，合理制订出材料的进场时间；材料的合格品确认及材料鉴证取样和复检；确认材料是否可以投入的工程中。　　3、验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。　　3.1标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。　　　3.2物资的贮存中应做到:　　　⑴按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。　　　⑵露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。　　⑶做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。　　3.3发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程 部位。　　4、材料节约及降低成本措施　　4.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。　　4.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。　　4.3管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。　　4.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。　　4.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。　　搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。　　5、首批物资进场计划物资（材料）计划序号物资名称数量单位进场时间1水泥详见施工预算T2009.6.10前2中砂详见施工预算M32009.6.10前3碎石详见施工预算M32009.6.10前4钢筋详见施工预算T2009.6.10前5木材详见施工预算M32009.6.10前6模板详见施工预算M22009.6.10前7机砖详见施工预算千块2009.6.10前8面砖详见施工预算M22009.6.10前9顶柱详见施工预算根2009.6.10前10脚手架钢管详见施工预算M2009.6.10前11球墨铸铁管详见施工预算M2009.6.10前12镀锌钢管详见施工预算M2009.6.10前13UPVC管材详见施工预算M2009.6.10前14法兰详见施工预算个2009.6.10前15阀门详见施工预算个2009.6.10前 三、拟投入的主要施工机械　　根据工程的实际情况，按照项目的实施要求，结合土建和管道安装工程的特点，为满足施工的要求，确保项目投入机械设备能够按时按计划进入施工现场，如我公司中标后，立即在公司的全面部署下，充分发挥公司与项目部的协调功能，利用公司充足的资源优势，提前积极筹措资金，购买或租赁施工机械设备，确保施工机械和设备满足施工要求。施工所需的施工机械和设备的配备情况如下：机械设备需用量计划序号机械名称型号单位数量备注1装载车ZL40台5全部为自有设备2自卸车卡码斯台83挖掘机 台46振动器平板、振动棒台67电焊机11KW台68砼搅拌机400升台49反斗车 台910吊车20T台211砂浆机QC100台112钢筋切断机QD500台113钢筋弯曲机WQ450台114工具车130型辆115计算机联想台216测量仪器 套217塔吊QTZ40台1 四、劳动力安排计划劳动力组织和配置　　劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和进度。劳动力需用计划序号工种名称计划总用工数需用人数(名)及时间(月)6.78.910.1112.12.34.5.61管理人员101010101010102质安人员33333333试验人员11111114文明施工人员11111115测量技术人员33333336木工261416242618107机械工126912121068电工33333339钢筋工18101418188810土方工3222243230281811砼工2818252828221812管道工4010404040402012杂工2818242628262313合计（人）205119173201161173124五、确保工程质量的技术组织措施　　第一节质量目标　　本工程总体质量目标为优良,各分部分项工程也为优良,争创优质样板工程。　　第二节质量保证体系　　工程 材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。所有与本工程相关的试验室必须经建设行政主管部门验收批准后方可投入使用。由业主、建设行政主管部门的质量监督机构、公司质检部门、监理、项目部的技术部、施工部、试验室、材料采购部与项目部的质量安全部、公司的试验室组成项目的质量检测机构，负责对项目的质量进行检测，同时由业主牵头，由建设、设计、监理、勘察、施工五部门组成一个质量验收机构，负责项目的中间和交付验收。　　1、质量检测机构的组成　　为更好的做好项目的质量检测管理，我公司拟定质量检测机构如下：　试验检测机构为了及时准确地做好项目的检验及试验工作，成立一个小组，质量监督站公司质检部门监理项目质安部门项目经理部公司试验室技术部施工部试验室材料采购部业主业主负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作，其组织机构如下所示。机构名称负责人人数成员人数 项目质量检测小组12　　2、检测质量体系审查开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查，填写验收单单项工程完工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查，汇总质量验收单计量3、主要工程材料、试验质量控制　　本工程所有材料试验与检验必须按国家和建设部颁发的有关工程 试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施：3.1首先从原材料着手，严格把关,杜绝不合格产品进入施工现场，进场材料要先取样做实验合格后方可使用，坚持原材料不检不用，不合格不用。3.2工程中所用的一切材料和半成品均购买合格生产厂家的合格产品，进场前必须取得产品合格证，进场材料必须符合下列程序：取得合格证→与供应商签订供货合同→材料进场→再取样→复检→合格→使用。3.3强化材料的试验、检验工作，公司将派专职的见证取样员到工地现场随机取样，对原材料进行检验、试验，确保该工程中不使用不合格材料。　　第三节质量保证措施　　1. 组织完善的质量管理机构,,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。　　2. 施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。　　3. 根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。　　4. 进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。　　5. 加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作。针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。　　6. 严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用。 各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。　　7. 加强工序质量控制。各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。　　及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格。按照建设单位要求的各项内容和要求,对图、表、记录、施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。六、确保安全生产的技术组织措施安全生产保证措施　　1.安全生产目标：杜绝工伤事故，确保安全生产，并遵守省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻党的安全生产方针，要克服生产与安全“两张皮”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产，是项目部一个十分重要的职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。争创阳泉市乃至山西省安全文明施工样板工地。　　2.工作环境、工作时间易于发生事故特点　　2.1多雨季节，施工现场上临时构筑物，建筑物倒塌，电气、机械设备的防雷接地不好等，易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、雷电触电等事故；在盛夏酷热季节、露天作业常发生中暑现象，室内或金属槽罐内作业，易造成昏晕和休克。　　2.2节日、假日、探亲前后，职工的思想波动，安排个人私事、放松安全生产的警惕，易于发生事故；重点危险工程，安全措施落实，管理抓得紧，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修补工程上，事故发生较多。原因在于领导重视不够，缺少具体安全措施。工人中也产生不在乎，艺高人胆大不按安全操作规程作业等。　　2.3新工人安全技术知识不足，热情高、劲头大，好奇心理强，猛冲蛮干，对安全生产防护用具使用不当或不愿使用，忽视安全生产，从而造成事故者居多。　　3、安全管理组织机构及网络　　为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，现场成立某县某供水公司供水工程 安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。安全管理组织机构及网络图见下图。　　项目经理项目经理项目经理计划管理施工管理后勤管理物资管理各专业主管安全员/施工队长施工人员4、安全管理组织机构及网络职能　　建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；　　项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。　　4.1项目经理安全生产责任　　（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。　　（3）在组织项目工程 承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。　　（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度的管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。　　（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。　　（6）领导、组织设计现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。　　（7）一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。　　　4.2项目副经理安全生产责任　　（1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法令，并执行公司的各项管理制度。　　（2）负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。　　（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。　　（4）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实性情况。　　（5）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。　　（6）协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工。　　（7）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划落实，完成项目经理安排的其它工作。　　4.3项目工程师安全生产责任　　（1）对项目工程 生产经营中的安全生产负技术责任。　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。　　（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同量，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。　　（5）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要入时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。　　（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的要求的防护设备、设施投入使用。　　（7）参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予解决。　　（8）贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有较强针对性。　　（9）参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。　　（10）加强外包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。　　4.4安全员安全生产责任　　（1）认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭在萌芽 之前。预防为主是做好安全检查工作的关键，要发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出措施，做好准备，帮助施工人员解决问题。　　（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。　　（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。　　（4）每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。要熟悉分管专业安全方面的原始记录，报表和必要的历史资料，才能做好分析整理工作。要熟悉过去事故教训和存在的主要问题，才能找出安全工作的规律，才能及时组织大家解决。要熟悉安全员职责和工作方法，才能运用到实际工作中去。总之，要事先把工作做到家，才能达到主动，预防事故的目的。　　（5）对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导。　　（6）发现事故、未遂事故要保护好现场，立即上报。　　4.5各专业主管安全生产责任　　（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。　　（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度的教育。　　（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。　　（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。　　（5）认真做好新工人的岗位教育。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会、报告会。用本单位或其它单位两年工伤事故中的教训及劳动保护用品用具所发挥的巨大作用的实际事例，来提高职工的安全生产意识，树立安全生产、文明生产的正确思想。　　（6）发生事故，保护好现场，立即上报有关领导。 4.6工人安全生产责任　　（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教育深刻。　　（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。对危险性较大的作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置并进行安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。　　（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。　　（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。　　（5）发生事故，注意保护现场并立即上报。　　（6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。　　（7）有权拒绝违章指挥的检查。　　（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。七、确保工期的技术组织措施　　工程进度计划及措施　　第一节施工组织管理措施　　1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。　　2、成立本工程 资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请省内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。　　3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。　　第二节施工过程中工期管理措施　　1、严格执行工程总体进度计划　　　运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。　　在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。　　施工进度管理程序图（见下页）　　编制实施性施工组织设计上报监理单位审批审批是否通过实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至完工主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施工组织设计主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审批 施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。　　　2、加强施工现场管理　　　项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。　　　精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。　　　抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。　　　3、工期要求保证材料供应及机械配备　　　为保证本工程 按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。　　物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。　　4、加强施工管理、实行承包责任制　　　全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。　　5、项目执行工程例会制度　　严格执行工程例会制度。　　　每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。　　每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。　　6、制定成品保护措施　　制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。　　7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系　　主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保 工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。　　同时，加强与所在地政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。八、确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工技术措施　　1、施工总平面管理　　贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；　　学习并贯彻执行《施工现场文明施工管理》标准，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；　　严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；　　施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；　　施工现场按照公司CI标准设置“三图七牌”；　　按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图；　　施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程 周围环境；　　施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。　　2、重点部位文明施工管理措施　　2.1办公区　　施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；　　工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度5～6m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；　　工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；　　工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；　　在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：　　“三图”：　　施工总平面图；　　施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；　　施工总进度计划网络图。　　“七牌”：　　工程 概况牌；　　项目概况牌或项目简介牌；　　安全生产措施牌；　　安全生产宣传标语牌；　　保卫、防火、卫生须知牌；　　现场管理制度牌；　　安全记录牌(无安全事故天数记录)。　　现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；　　2.2材料堆放场地　　施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；　　施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；　　贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；　　材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；　　施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。　　2.3施工现场文明施工管理　　项目部制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；　　各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；　　积极推行CI战略，树立企业良好形象；　　认真学习并贯彻实施：　　所有施工人员都必须按规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；　　现场在交通要道上按规定设置交通指示牌。　　现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；　　施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；　　现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；　　要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；　　项目部应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；　　对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；　　除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；　　对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。　　2.4检查措施　　检查时间　　项目部文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。　　检查内容：　　施工现场的文明施工执行情况。　　检查依据： 　　按《建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。　　检查方法：　　项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。　　奖惩措施　　为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。　　3、环境保护措施　　3.1粉尘控制措施　　施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；　　禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；　　装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；　　严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；　　供水管道施工时，在离现场村庄较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。　　3.2噪音控制措施　　施工中采用低噪音的工艺和施工方法；　　建筑施工作业的噪音可能超过建筑 施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；　　合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；　　所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；　　教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。　　3.3对原有管线、排水系统的保护　　施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；　　所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；　　施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。　　3.4夜间施工措施　　合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；　　严格执行前述的“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；　　注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；　　若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。　　3.5环境保护管理制度　　根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；　　对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程 内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；　　根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；　　施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；　　施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；　　建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；　　对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；　　在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；　　工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。　　　　九、施工总进度表或施工网络图详见后附表1：施工总进度表十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1、采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。2、优化施工方案，采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术，以缩短工期，降低造价。3、现场配料实行限额用料，分项核算，节约有奖的制度。 4、综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费用。5、提高模板精度和质量，加快模板周转，以节约木材。6、坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度，降低材料浪费。如焊条，采用以旧换新的办法，以减少材料的浪费。7、降低管理费用。根据工程规模合理配备人员，项目根据工程情况，拟编制出合理的施工管理预算，包括招待费、交通费、办公费等，做出相应的规定，实行审批制度，从而降低管理开资。保证按报价完成工程。8、科学管理，合理安排材料的进场时间，考虑供水管网施工战线长等特点，尽最大考虑供水管材的运输距离，减少运输费用的投入，降低工程成本。十一、施工总平面布置图　　总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合项目工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。土建施工现场围墙采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。施工完毕时，由我公司清场。　　1、施工临时设施　　在施工现场内的临时设施有：钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等。2、生活性临时设施　　　本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见下表所示。　　临时设施占地面积序号名称面积（m2）备注1材料仓库（三个）2002搅拌站200 3配电房364加工车间24生活性临时设施序号名称面积(m²)备注1办公室602会议室603管理人员宿舍1504工人宿舍4005食堂90砖砌,铝扣天花,内墙贴瓷片,外墙刷白6卫生间607冲凉房603、施工总平面布置图　　　施工总平面布置图详见附后表2。　　　4、施工平面管理　　4.1平面管理总原则　　在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。　　4.2平面管理计划的确定　　　施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。　　4.3平面管理计划的实施　　　根据工程 进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。　　　料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。　　4.4平面管理办法　　（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。　　（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。　　（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。　　（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。　　（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。 附表1:施工总进度表（横道图）序号进度线项目名称施工总进度2009年2010年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1施工准备2测量3水厂土石方4清水池地基基础5配水车间地基基础6加氯间地基基础7清水池主体8配水车间主体9加氯间主体10清水池装修、安装11配水车间装修安装12加氯间装修安装13管道沟槽开挖14管道安装15管道回填16测试、验收 附表2:施工总平面布置图搅拌机材料仓库职工生活区加工棚工地办公室塔吊水加氯间清水池配水车间'