济源市城市供水管网改造工程施工招标 145页

'word资料下载可编辑济源市城市供水管网改造工程施工招标投标文件投标人：济源市市政管养公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2011年11月12日专业技术资料 word资料下载可编辑目录一、投标函及投标文件主要内容汇总表4（一）投标　函4（二）投标文件主要内容汇总表6二、法定代表人身份证明7三、授权委托书9四、投标保证金11五、承诺书13六、已标价工程量清单14七、施工组织设计64第一章、项目管理机构设置67第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施74第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施88第四章、安全目标、保证安全的措施及方法97第五章、施工网络进度及工期保证措施102第六章、资源配备及劳动力计划103第七章、施工平面布置图105第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施106第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺110专业技术资料 word资料下载可编辑第十章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施113第十一章、附表、附图121八、项目管理机构128（一）项目管理机构组成表128（二）主要人员简历表（1）137（二）主要人员简历表（2）138九、资格审查资料139十、其他资料146专业技术资料 word资料下载可编辑一、投标函及投标文件主要内容汇总表（一）投标　函济源市自来水公司（招标人名称）：1、我方已仔细研究了济源市城市供水管网改造工程（项目名称）施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹仟零壹拾叁万柒仟玖佰零壹元肆角叁分（￥10137901.43元）的投标总报价，工期180日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）贰拾万元整（￥200000.00元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在招标文件规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标文件主要内容汇总表属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（4）我方承诺严格按照施工图纸施工并保证工程质量。（5）我方承诺本工程施工中不拖欠农民工工资。（6）若我方在投标中有违规行为，你方有权中止我方投标活动或取消我方中标资格，并没收投标保证金。专业技术资料 word资料下载可编辑（7）我方愿按招标文件第一部分“投标须知”6.2条款规定向招标代理机构足额交纳招标代理服务费。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在招标文件第一部分“投标人须知”第4.2项规定的任何一种情形。6、无（其他补充说明）。投标人：济源市市政管养公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：济源市天坛南路218号电话：0391-6681155传真：0391-6685895邮政编码：4590002011年11月12日专业技术资料 word资料下载可编辑（二）投标文件主要内容汇总表工程名称济源市城市供水管网改造工程投标人济源市市政管养公司工程量清单总报价大写：壹仟零壹拾叁万柒仟玖佰零壹元肆角叁分小写：10137901.43元其中：不可竞争费：679345.01元其余项目合计：9458556.42元未投报项目综合单价优惠比例8.0%投报工期180日历天投报质量达到国家施工验收规范合格标准投标保证金贰拾万元整已提交建造师姓名级别职称王正中贰级助工投标单位：（盖公章）法定代表人或授权代表：（签字或盖章）2011年11月12日专业技术资料 word资料下载可编辑二、法定代表人身份证明投标人名称：济源市市政管养公司单位性质：全民所有制地址：济源市天坛南路218号成立时间：1994月06月经营期限：长期经营姓名：李乾性别：男年龄：43岁职务：经理系济源市市政管养公司（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：济源市市政管养公司（盖单位章）2011年11月12日专业技术资料 word资料下载可编辑三、授权委托书本人李乾（姓名）系济源市市政管养公司（投标人名称）的法定代表人，现委托张娟（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改济源市城市供水管网改造工程（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：投标有效期内。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：济源市市政管养公司（单位盖章）法定代表人：（签字）身份证号码：410881196810154550委托代理人：（签字）身份证号码：4108021982092420272011年11月12日专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑四、投标保证金（收据复印件附后）专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑承诺内容：本公司承诺：承接的每项工程从投标、开工到竣工交付及服务过程，处处以“业主满意”为宗旨，满足业主要求并争取超越业主的期望。针对该工程的具体情况及特点，结合我公司承建类似工程的成功经验，郑重承诺如下：1、工程质量承诺：我公司将按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关、施工质量关，精心施工，保证标段工程质量达到国家施工验收规范合格标准。如果由于我们工作不力或失误，造成工程质量不合格或出现质量事故，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任；2、工期承诺：我方投报工期为180日历天标文件要求工期内完工，我方保证在投标承诺的工期内竣工并移交整个工程；3、农民工工资承诺：我公司在截止竞标之日止承建的所有工程中无拖欠和克扣农民工工资行为，做到了全额按期支付农民工工资。本工程如果有幸中标，我公司保证按照中标价的2%及时、足额缴纳农民工工资保障金；如若本工程出现拖欠农民工工资情况的，建设行政主管部门可直接从工资保障金中先划支付；4、响应性承诺：我公司完全响应招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容，接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导，充分理解并配合业主的有关要求；。5、施工协调：我单位积极配合甲方搞好施工环境及外部关系；6、安全施工：我单位保证在施工无安全事故的发生并按规定足额交纳民工意外伤害保险等费用；7、工程保修：严格按照招标文件要求对工程实施保修，在缺陷责任期内（2年）如出现施工质量缺陷或由于施工质量引起的纠纷，我方无条件承担责任及损失；如果我公司有幸能够中标，我公司将把该工程作为我公司的重点工程，精心组织，精心施工，以最快的速度，最好的服务，用我公司在施工过程中积累的成熟技术经验、雄厚的实力、严格的管理，确保质量，确保工期，为贵单位的基本建设做出我们的贡献！五、承诺书投标单位：（盖公章）法定代表人或授权代表（签字或盖章）：2011年11月12日专业技术资料 word资料下载可编辑六、已标价工程量清单专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑七、施工组织设计专业技术资料 word资料下载可编辑济源市城市供水管网改造工程施工组织设计编制单位：济源市市政管养公司二○一一年十一月十二日专业技术资料 word资料下载可编辑目录第一章、项目管理机构设置第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施第四章、安全目标、保证安全的措施及方法第五章、施工网络进度及工期保证措施第六章、资源配备及劳动力计划第七章、施工平面布置图第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施第十一章、附表、附图专业技术资料 word资料下载可编辑第一章、项目管理机构设置（一）施工现场职能机构设置：我公司将把本工程作为公司重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置，由项目经理、项目技术负责人、生产副经理、经营副经理组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。项目经理部下设四科一室：工程科、质测科、供应科、经济科、办公室。本工程施工现场项目部组织机构见下图所示：专业技术资料 word资料下载可编辑项目经理经营副经理项目技术负责生产副经理资料员文件收发后勤管理消防保卫对外服务预算员劳务管理定额管理成本核算合同管理施工员、安全员工程计划施工安全机械调度施工技措现场管理材料员物资设备采购供应料具管理原材检验质检员质量控制工程测量试验检验计量管理（二）管理技术人员配备（1）项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。（2）技术负责人职责专业技术资料 word资料下载可编辑1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。搞好天气预报的收集记录工作。（3）施工员职责1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2）参加图纸会审、技术复核及中间验收，工人工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。专业技术资料 word资料下载可编辑4）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。（4）质量检查员职责1）认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3）参加工程验收、复核及竣工验收工作。4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督安装、焊接及各工序施工质量。6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。（5）材料员职责负责进场材料的验证工作，及进对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场（6）安全员职责：对所有作业人员进行安全教育，负责交通导流方案的落实，密切配合交通部门，在需要导行的部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌。（7）预算员职责：负责本工程项目施工进度计划的编制，并编制周计划和月计划；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。（8）资料员职责：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、复制、存档、保管工作。（三）施工目标规划专业技术资料 word资料下载可编辑1、质量方针信守合同、保证质量、持续改进、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务。2、环境、职业健康安全方针遵规守法、确保安全、污染预防、关注健康，持续改进、创造良好的生活和工作环境。3、项目目标1）质量目标响应招标文件要求的质量等级要求，严格按照国家现行施工验收规范，确保质量达到国家施工验收规范合格标准。2）工期目标积极响应招标文件的提出的工期要求，确定投标工期为180日历天。3）安全目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，确保达到现场安全生产标准。4）文明施工目标确保文明施工，争创市级文明工地。5）成本目标严格成本管理，在保证各级上交的前提下保本。6）环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。降低对水体的污染,对有毒有害污染物控制处理,防止火灾、爆炸事故发生。（四）施工组织机构高效运作保证措施专业技术资料 word资料下载可编辑１）加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。２）根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。３）强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。４）组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。５）强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。６）由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。７）建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。８）项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。９）参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。（五）现场项目部与公司的关系项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：专业技术资料 word资料下载可编辑1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。专业技术资料 word资料下载可编辑第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施一、工程概况：（一）济源市城市供水管网改造工程位于济水大街-环城南路；愚公路-天坛路。DN400球磨铸铁管铺设4000米，DN600球磨铸铁管铺设3250米（含阀门、消火栓安装）等。二、工艺流程（一）工程测量1、控制测量施工测量分成经四路、纬四路、纬二路、舒心路、正扬路、清扬路六段单独进行，布设六段独立的施工控制导线。导线沿管线方向布设，导线点布设在临近管道的主点处（管道的起点、终点及转折点）。实施测量时，按三线导线技术要求控制精度，并经平差计算后规化改正导线点到实际位置，构成现场平面控制导线。导线点均埋设永久性标志，施工中还应定时检测导线点的精度。2、管道中线定位专业技术资料 word资料下载可编辑管道中线定位采用极坐标法，在管道主点附近的导线精制点上架设全站仪测设附近的主点，其测角精度采用30″，量距精度为1/5000，并分别计算测设点位误差，容差为30mm。用木桩标定主点后，必须进行检查测量，实测各转折点的夹角，同时应丈量相邻主点的距离，相对误差均不能超限。为便于恢复施工破坏主点的位置，应将各中线桩引测到不受施工干扰，易于保存桩位的地方的施工控制桩上，并对控制桩采取适当的保护措施。测量人员根据施工图对管沟进行定位放线，在管线改变方向处设置转角桩，在变坡点打水平桩。转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地牢固，载桩处设置明显标志。由各转角桩设置中心加密桩，中心加密桩的间距根据现场实际情况定。设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线，然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后，打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。3、管道施工的高程控制测量为便于管道施工时引测高程，沿管线方向敷设临时水准点，并与规划部门提供的高程控制点（至少两个）联测，构成符合水准路线，精度按Ⅲ等水准控制。临时水准点选在管线主点附近的建筑物或构筑物上，并应定时进行控测。4、阀井施工中的测量工作在闸周围布设小三角形控制网，作为新墩闸施工的控制网，三角点埋设永久性标志。将三角点与已知水准点联测，构成符合（或闭合）水准路线，测出三角点顶标高，构成新闸施工的高程控制网。专业技术资料 word资料下载可编辑开挖前，根据控制点与新闸中心线的关系，采用三角测量放出新墩闸的中心线及开挖边线。施工时，应随时监测，保证新墩闸中心线的准确，并对标高进行及时引测，便于施工。5、基坑排水（1）施工排水如管槽内有渗水，在管槽两侧开挖0.5×0.5m的集水沟，间隔50m开挖集水坑，使基坑渗水沿集水沟汇合于集水坑，然后用离心泵排出，输送至抽水影响半径范围以外，不影响交通，不破坏道路、农田、河岸及其他构筑物。施工排水过程中不间断排水。当管道具备抗浮条件时，方可停止排水。开挖过程中应在基坑底挖出临时集水坑，使用水泵及时抽排，保证坑底在无水情况下施工，坑边挖临时挡水沟，以防地表水流入基坑。（2）水泵的选择及安装水泵的选择：设备总排水量V：按2.00倍渗水量Q估算，大于Q的部分为备用量。每台水泵排水量q：q≤1.0Q，渗水量变化较大时用多台小排水量的水泵。离心单级水泵的流量Q=FV=/4D2V=2.2D2（米3/秒）式中：F—水泵进口面积（平方米）D—水泵进口直径（米）V—水泵进口流速（米/秒），一般采用2.8水泵类型：离心水泵为主，潜水泵辅助。水泵动力：电动机专业技术资料 word资料下载可编辑水泵安装：离心式水泵安装在基坑西侧，潜水泵置于集水坑内。（二）土方工程施工1、土方开挖为确保管沟不塌方，管沟开挖需设置一定的边坡，根据施工规范的规定结合现场土壤的情况，砂土：1：1；亚粘土1：0.5；干黄土及粘土1：0.25。开挖前必须查明地下设施情况，开挖方式采取1m3反铲机机械开挖为主，在挖至设计基底高程以上20厘米时，改为人工清理，若由于操作不当造成超挖时，用砂填补。如无特殊要求，管槽全部土方开挖采取右岸弃土，弃土内脚距同侧沟口不小于1—1.5米，堆土高度不小于2.0米。一般情况下弃土侧在供水方向的右侧，遇有弃土困难时由监理工程师指定弃土位置。全部石方开挖，用机械、人工开挖出来的石头石碴应在划定区域堆放，且大石块远离沟口，小石屑应靠近沟口，以方便回填。土石混合型开挖段，先开挖出来的土方应在划定堆放范围内，远离沟口处集中堆放，尽量堆高，少占弃土场，后开挖出来的岩石在堆放区从小到大，由近到远堆放。严禁土石混合堆放，给回填和场地清理造成困难。做好坑侧的止水和坑底的降排水工作。开挖出沟槽后，利用控制桩将中桩引测到沟底，用经纬仪校正中桩并按50米一个加密，并将管底高程测设到中桩上。在中桩上挂线，人工清基至设计管底高程。人工清理应在管道安装前进行。为便于管道下沟所挖土方应堆放在管沟一侧，且土方应距离管沟填盖细砂回填土夯实检查井砌筑管道接口及管件防腐保温放线定位挖管沟专业技术资料 word资料下载可编辑砌井铺底砂管道支墩施工管道冲洗水压试验补偿器及阀门安装管道敷设边0.5m以上，土堆的高度不宜超过1.5m。地下管线通过地区，采取局部人工开挖。清理沟底时应加深150mm，做为回填砂子垫平沟底的砂垫层。管线沟基处理：对于沟基土质情况良好含水量较少的沟段，管沟开挖至设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机反复夯实直至沟底基础达到压实要求。水位教浅时，要进行降水处理。2、土方回填采用分层对称的原则组织土方回填，满足规范及业主《技术规定》要求；土方不考虑场外运输，在开挖各段间灵活调配。施工完毕并经检验合格后，及时回填沟槽。采用人工与机械配合回填的方法，在管道两侧对称分层回填。铺土层厚25cm——30cm之间。人工夯实或电夯夯实。回填至管顶高度后，用装载机回填管槽，分层压实。回填时应注意：（1）水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，应及时回填其余部分。（2）回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块，在管件与砼管接口处用油麻、石棉、水泥人工打口处理，并应采用细粒土回填。（3）管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔到管道上，且采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。专业技术资料 word资料下载可编辑（4）回填压实逐层进行，不得损伤管道，压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道移位或损伤。（5）填土应在管座砼强度达到5MPA以上时方可进行，砖沟应在盖板安装后进行。填土时不得将土直接砸在抹带接口及防腐绝缘层上。（6）胸腔以上部份的填土：非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的二倍；管顶以上填土夯实高度达1.5M以上方可用机械夯填。（三）管道吊运及安装1、管道坡口：下管前应现将进行坡口处理，坡口形式为“V”形坡口，坡口的角度55～65°为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹处打磨平整。2、布管、下管：由于本工程中的管道管径过大，故选择在沟底固定连接。（1）布管在沟边堆土的另一侧进行，管道的外侧距离管沟不得小于500mm。（2）下管采用起重机下管的方法，下管时起重机沿沟槽边移动，起重机将管道吊起后，转动起重臂，将管段转至沟槽的正上方，然后徐徐的将管子放入沟槽中，在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用棕绳拴住，分别由两人拉住随时调整管子方向。（3）下管时注意事项：在布管、下管的过程中应注意保护管道的保温层及保温的保护层；下管时起重机应与沟槽保证一定距离，以免沟边受力过大而塌方；专业技术资料 word资料下载可编辑3、管道连接（1）管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理干净。（2）管道对口前应将管端30mm范围的油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不超过1.5mm。（3）对口后的管子应沿圆周等距离施工过程中，管道对口前应保持1.0～1.5mm间隙，对口时要多转动几次，使错口值减少和间隙均匀；管道对好口后，要用点焊固定(点焊要求与正式焊接要求相同)。对口点焊时，应做4个定位焊点；管道组对、点焊后，应及时测量管道的错边量和立管垂直度，达不到要求时应及时纠正，严重时应拆掉重来，直至符合施工规范要求；（4）焊接要求：凡是参加管道焊接的焊工应经过考试合格，并持有上岗证，方能参与焊接；管道焊接时一般在常温下进行，如遇到小雨、大风情况下应停止焊接，或采取防风防雨的措施。焊缝完成后应使之自然冷却。（5）多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口的边缘应停留时间长一些，利用电弧的吹力使边上尖角处的溶渣浮在表面上，焊接时保持溶池清晰，分清液态金属与溶渣。每层之间的接头应错开。（6）焊缝检查焊缝的表面及及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。焊接两侧咬边的总长度不得超过总长度的10％，内表面的凹陷深度不得大于0.5mm，凹陷总长度不得大于该焊缝总长度的10％。焊缝检查应在水压试验前进行，管道焊缝探伤应按规范CJJ28-89进行。专业技术资料 word资料下载可编辑4、阀门及补偿器安装（1）安装前除做产品外观质量检查外，还应做抽样试压检验；（2）阀件安装位置应选在便于维修操作的部位；（3）补偿器安装应按设计文件进行予拉伸或压缩，允许偏差为±10mm。补偿器安装应与管道同轴。（4）补偿器安装应迎介质流向安装，，对三通弯头等管件的安装，焊接完毕后应进行加固处理。（四）管道试压、冲洗施工1、管道试压施工要点（1）管道安装完毕后，必须进行强度和严密性试验。试压时采用水压试验。强度试验压力为工作压力的1.25倍，严密性试验压力应等于工作压力。（2）试压时，先将管道系统中的阀门全部打开，通大气的管道埠封堵。为了使新装管道与运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀。管道进满水后勿立即升压，应先全面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复后方可升压。（3）加压过程应缓慢进行，先升至试验压力的四分之一，再全面检查一次管道是否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa以上，即使发现法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时，观察10专业技术资料 word资料下载可编辑分钟，如压力不下降，且管道、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于1.5kg的小锤轻敲焊缝，如仍无渗漏现象，压力表指针又无变化，即认为试压合格。（4）除上述要求之外，其它需要注意的事项有：试压前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的试压方案；即便是已考虑到注水和泄水问题，施工人员仍应充分考虑紧急情况下的快速泄水和排水措施，以免因试压过程中管网突然发生大面积泄漏而带来不良后果；如果管网较大时，可采用多点并联注水、初始时多泵并联打压、后期时单泵打压的方式进行试压工作，采用这种方法试压，既可以缩短试压时间，也可以保证试压效果；本工程中，除非特别要求，各种管道系统试压程序、检验标准等执行常规作法要求；试压合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；同时施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。2、管道冲洗施工要点专业技术资料 word资料下载可编辑根据设计要求，管道系统试压合格后应及时进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。管道冲洗时需要注意的事项有：冲洗前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的冲洗方案，特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率；要注意到调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分别分段进行；冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗完毕后，施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。（五）管道接口及管件的保温在系统试压及冲洗合格后，对管道接口处进行保温，保温采取聚氨酯现场现场发泡的方法，发泡完毕后在保温外做与管材同样材质的聚乙烯保护层。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐采用防锈漆两道、面漆两道。（六）检查井的施工1、砖砌三通井及伸缩器井的施工（1）砌筑检查井时，对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管用低标号水泥砂浆砌砖封口抹平。（2）井室抹灰要密实，无空鼓现象。（3）井内的蹋步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（4）砌圆井时应随时掌握直径尺寸，收口时更应注意。收口每次收进尺寸，四面收口的不应超过3cm，三面收口的最大可4~5cm。（5）井室砌筑完后，应及时安装井盖框，安装时砖砌面应用水冲刷干净，并铺砂浆按设计高程找平。（6）管道与检查井的衔接：管道与检查井的衔接，宜采用柔性接口管件连接，视具体情况由设计确定本次工程采用的中介法短管连接；当管道与检查井采用砖砌或混凝土直接浇制衔接时可采用中介层作法。专业技术资料 word资料下载可编辑（7）中介层的做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10-20分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度与检查井井壁厚度相同；检查井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接。2、钢材供应所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢材必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢材捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。在此基础上再按规范要求取样送检，合格的材料方可进入施工现场。（2）模板工程本工程模板体系采用组合钢模板，辅助使用木模板。优点在于装拆方便，表面光洁，接缝易处理，可以重复利用，施工成本低。主要采用30cm宽、1m长钢模板、钢管、卡扣件、5×5cm楞子木、8#铁丝等。模板及木枋要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝晒，并注意防水，配制加工好的模板编号堆放整齐。模板运输时应水平堆放并采取加固措施，以避免倾翻造成损坏。（3）混凝土搅拌运输本工程砼全部采用砼搅拌机拌和，机动翻斗车运输。混凝土的试配与选料专业技术资料 word资料下载可编辑严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。砼配合比由技术质检科试配，砼配制前，现场应提供水泥、砂、碎石、外加剂等材料样品，试验部门按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计。配合比一经确定，即通知现场试验员、材料员，按要求备料，做好施工前的准备。混凝土的搅拌与运输使用JS350混凝土搅拌机拌制砼，砼的水平运输采用1T机动翻斗车，卸料在铁皮上，人工用锹翻运入仓，分层浇筑。混凝土的浇筑与振捣钢筋绑扎、模板支设完毕并加固牢固，预埋、预留准确后，填写砼浇灌申请表，请各专业工长、班组长会同项目质检员签字同意，并经监理部检查认可后才许浇灌。浇筑前，密切注意气象台的中、短期天气预报和灾害性天气预报制度，便于提前做好针对性的防雨、防风等措施，与有关部门建立良好的协作关系，保证道路畅通，水、电供应正常。砼浇筑前，应做好各种机械设备的保养工作。浇筑与振捣垫层砼采用平板式振捣器振捣。箱涵盖板砼在预制场地进行预制，采用平板振捣器振捣，防止漏振。浇筑时要控制好砼表面标高，用木刮尺刮平，浇完后二到三小时用木槎将砼表面反复压两遍，用一次性抹光机收光，使砼表面密实，砼硬化前1～2小时，用人工再次抹压收光。（4）工作缝处理施工缝表面用人工凿毛，高压水冲毛，冲毛水压力一般为4～6kgf/cm2，冲毛应冲去乳皮和灰浆，直到表面积水由浑变清。浇筑新混凝土前在缝面上铺筑2~3cm厚M10水泥砂浆。专业技术资料 word资料下载可编辑（5）混凝土的养护混凝土的养护一般采用洒水及盖草帘养护，在混凝土表面覆盖1层草帘，覆盖时间以混凝土初凝时间为宜。为防止雨水造成表面温度突降，在草帘上加盖l层塑料薄膜，隔离了较低温度的雨水对草帘的直接影响，同时又使表面已升高的温度不易散失，有效地缩小了内外温差。混凝土需补充水分时，只在下层草帘与底板接触表面浇水，然后尽快覆盖。养护期一般为14天。（七）管道固定墩的施工本工程管道固定墩采用钢支座Ⅱ型固定墩，全部采用施工现场预制，现场安装。1、钢结构构件焊接及制作（1）电焊工必须持证上岗，焊工停焊六个月以上，应重新考核合格后方可操作。（2）施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况，当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊。（3）焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的焊渣。（4）对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对接焊缝及对接及角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口应与焊件相同。引弧和引出的焊缝长度：埋弧焊应大于50mm，手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。（5）焊缝外形尺寸应符合现行国家标准《钢结构焊缝外形尺寸》的规定。专业技术资料 word资料下载可编辑2、钢构件验收钢构件制作完成后，应按照施工图和本规范的规定进行验收。钢构件外形尺寸的允许偏差应符合规范规定。3、钢结构安装（1）安装前，应按构件明细表核对进场的构件，查验产品的合格证和设计文件。（2）钢构件吊装前应清除其表面上的油污、泥砂和灰尘等杂物。（3）钢构件安装前应对建筑物的定位轴线、基础轴线和标高、位置进行检查，并应进行基础检测和办理交接验收。（4）管道安装就位后，应立即进行校正、固定。（5）设计要求顶紧的节点，接触面应有70%的面紧贴。边缘最大间隙不应大于0.8mm。专业技术资料 word资料下载可编辑第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施一、质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程具体情况，我公司对本工程确定的质量目标为：确保达到国家施工验收规范合格标准，联动试车一次成功，塑造精品工程。二、工程质量控制程序2、质量保证体系（1）组织机构公司按照ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，并形成文件，加以保持和实施，予以持续改进（公司质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程）。公司质量方针：诚信履约，依法为顾客建设满意工程；强化管理，质量为本开拓市场，提高企业效益。公司质量目标：位工程合同履约率100%；工程竣工一次验收合格率100%质量创优目标实现率100%；不断提高顾客满意度，满足并争取超越顾客期望。工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图专业技术资料 word资料下载可编辑（2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：专业技术资料 word资料下载可编辑项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。（3）质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：专业技术资料 word资料下载可编辑（4）质量技术措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC专业技术资料 word资料下载可编辑成果的推广应用工作。4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（5）施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。（6）施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。专业技术资料 word资料下载可编辑3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，委托试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。（7）质量保证技术措施（1）施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。（2）施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。专业技术资料 word资料下载可编辑搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。（3）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持初检、复检、终检的三检制。（8）施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。专业技术资料 word资料下载可编辑所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。（9）分项工程质量措施1）模板工程保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。2）钢筋工程钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋砼用钢筋》的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。专业技术资料 word资料下载可编辑钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。3）砼工程砼所用的原材料必须符合以下规定：a.水泥必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。水用井水，外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。配合比由技术质检科先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块。浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。对已浇筑完毕的砼应及时养护。浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。4）砌筑工程砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀，砌筑时，砌块应提前浇水湿润，砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。专业技术资料 word资料下载可编辑第四章、安全目标、保证安全的措施及方法一、安全生产目标杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，争取零事故率。二、建立安全保证体系“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全生产内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在确保安全生产的前提下组织施工生产。三、安全生产管理制度建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。专业技术资料 word资料下载可编辑建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。四、安全生产保证措施⑴严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及济源市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。⑵设立安全监督责任岗位。⑶健全安全交底制度。各分项工程施工要实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，并履行签字手续。⑷开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。⑸所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。⑹制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。⑺场地管理现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。夜间施工时，必须要有足够的照明设备。施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、预留洞口、楼梯口、井架口的封闭、隔离的防护等措施。五、安全防火措施专业技术资料 word资料下载可编辑1.消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2.严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。3.保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。4.建立健全组织:为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。5.加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。6.施工现场的防火管理:专业技术资料 word资料下载可编辑施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。7.监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。8.现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。9.未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。10.对工地宿舍定期检查。每日巡查，防止私拉乱接电线，禁止使用电炉、油炉。六、施工现场临时用电管理措施1、贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”，严禁乱拉乱接。2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人监护。3、建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。4、楼梯及潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明。5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。6、所有电气设备必须采用一机一闸一漏电保护措施，并有可靠的接地。7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。专业技术资料 word资料下载可编辑8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝。10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。11、特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。专业技术资料 word资料下载可编辑第五章、施工网络进度及工期保证措施1、工期目标我方投标工期为180日历天，符合招标文件要求工期，中标后2日之内完成施工前的一切准备工作，保证在计划工期内完成此项施工任务。2、施工进度安排施工准备期2天，准备的工作主要包括临时管理及技术人员到位、图纸审核拟写析材料总供应采购计划、材料市场调查及采购、办公及宿舍材料保管场地的租赁或者搭建、根据施工现场具体情况拟定施工作业计划等等。3、施工进度管理工程中标进场后，在投标施工组织设计的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化，因此，在施工全过程中开展对进度全阶段、全方位的动态管理，确保施工组织计划承诺的工期如期实现。4、施工进度横道图（详见后附图表四）专业技术资料 word资料下载可编辑第六章、资源配备及劳动力计划优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力总人数不小于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择一支与我公司长期合作的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底→过程→验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。施工中的各专业性强的施工项目（如自动喷淋设备、火灾报警设备安装等），由我公司专业队伍承担。消防工程由具备施工资质且与我公司长期合作的专业公司进行施工。并根据施工进度计划，及时准备好足够的劳动力配合土建结构、装修同步进行。本工程工期较紧，所以在施工中要大量采用流水作业进行交叉施工。这要求劳动力的组织要及时准确，还要求对用工的地域进行选择，尽量减少农忙季节对施工的影响。在施工的各个阶段要及时计划采购施工材料，这是保证工期目标实现的重要因素。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。主要材料计划用量见下表：专业技术资料 word资料下载可编辑序号材料名称单位数量1球磨铸铁管米详见清单2消防栓个详见清单3UPVC管米详见清单4水泥吨详见清单5砖块详见清单6阀门个详见清单7钢管米详见清单8910111213劳动力计划表见附表三：专业技术资料 word资料下载可编辑第七章、施工平面布置图本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。主要考虑施工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。施工现场平面布置见附表五专业技术资料 word资料下载可编辑第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施第1节文明施工措施文明施工应全面体现一个施工单位整体形象和管理水平，应注重队伍的自身形象建设。通过文明施工加强与地方联系，促进感情交流，也是保证施工顺利进行的必备条件。对此，我项目部依据有关规定制订如下具体措施：（一）现场管理措施1、将组成由项目经理为首的文明礼貌施工领导小组，包括现场管理和对外协调两大职能，设立专职的工作人员，负责具体事宜。2、工程施工实行封闭式施工，出入口设节能开关的大门，大门旁设置醒目、整洁的施工标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。此外还在出入口内设置“一图五牌”。一图：施工现场平面布置图。五牌：施工管理网络、质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环境保护措施。3、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均刷白。并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。4、加强施工现场的管理，要保持清洁、整齐，按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等到。施工现场应定时洒水，尤其是在道路工程施工中，要避免尘土飞扬对周围环境的污染，努力作到施工不扰民。专业技术资料 word资料下载可编辑5、现场临时住的工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期清毒。6、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道。7、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；8、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；9、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。10、土方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时堵水和排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工。11、散件物料及预拌混凝土运输等严格执行的有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。12、确保施工场地周围各种公共设施的安全。13、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。14、现场制定消防措施、制度并配置合理的灭火器材。专业技术资料 word资料下载可编辑15、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。16、定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段工程、工地为文明施工工地，为树立良好的施工形象。第2节施工不扰民1、工地施工不扰民，按规定设置防尘、防噪音、安全防护和便民设施，并设置警示标志；2、在允许的施工时间外必须施工时，应至主管部门办理夜间施工许可证，并做好周围工作，严禁未经许可夜间施工。3、建立不扰民措施，有责任人管理和检查，与社区定期联系听取意见，合理处理周边关系，工作有记录，避免居民投诉。第3节职工生活区管理1、宿舍应有良好的通风措施，宿舍内床铺及各种生活用品防置整齐，室内限定人数，一间屋子不能超过15人，床铺有编号，住宿人员应编号上墙；床铺采用定型标准床，单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3米，床位摆放应合理，床铺间距不小于0.3米，有安全通道，通道宽度不小于0.9米；宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的可设置生活用品储藏室；宿舍应设置烟头桶，宿舍外设置鞋柜或鞋架，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净室内无异味。宿舍内采用36v安全电压，寒冷季节应有饱暖措施；炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍管理要有管理制度，有专人负责。专业技术资料 word资料下载可编辑2、现场应设置符合卫生要求的厕所，厕所要求水冲式，地面应硬化，门窗齐全并设专人负责清洁、消毒及日常管理。3、食堂应符合卫生要求，有当地卫生防疫部门颁发的卫生许可证，炊事人员要有健康合格证。食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方；食堂应设置独立的制作间、储藏间。4、办公区、生活区应设置密闭式垃圾桶或垃圾箱，并由专人负责清运。5、生活区给工人设置学习和娱乐场所，建立治安保卫制度并将责任分解到个人以防止发生失盗事件。6、施工现场建立工会组织机构并制定劳动保护责任制，依法维护外来务工人员的权益。同时工会定期开展职工劳动竞赛。专业技术资料 word资料下载可编辑第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护1、根据“谁的成品谁负责、谁污染谁负责，谁损坏谁赔偿”的原则，制定成品保护措施，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。成品保护人负监督、检查责任。2、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，做到情况清楚、措施完善、合理、有效，执行中严格检查。3、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并负赔偿责任。4、搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。5、对于施工过程中的成品、半成品的保护均由专人负责及成品保护小组成员负责。6、施工期间在成品保护小组的基础上加大人员检查保护的力度，另行成立成品保护队专门负责成品保护工作。7、下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认。8、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。专业技术资料 word资料下载可编辑9、采取“护、包、覆盖、裹、封、隔离”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现有保护措施损坏的，及时恢复。10、加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识和责任心。二、对指定分包的成品保护管理措施1.我公司总体管理，对分包单位的工作进行协调、监督检查。项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2.项目部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，项目部技术质量部门门门对各道工序做好成品保护交底，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。3.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，以书面形式上报项目部，项目部经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它专业人员恢复其成品。4.项目部制定季、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。专业技术资料 word资料下载可编辑5.上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接)办理交接手续。交接工作在各分包之间进进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师把交接情况记录在施工日记中。6.项目部在工程收尾阶段，设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全，经项目部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。三、工程保修工作的管理措施和承诺1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2）在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；5）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。专业技术资料 word资料下载可编辑第十章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施一、本工程在施工过程中采用新工艺多，参加施工人员多，工期横跨冬季、春季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失，同时能够保证工期目标及质量目标的顺利完成。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。认真分析施工过程和现实生活中可能出现的紧急情况并进行识别和具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情及困难如下表：紧急情况分析表序号类型可能的险情及困难1火灾生活区或办公区失火、库房失火、存放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，倒桩，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等7集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等8夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等9突发传染病传播迅速、后果严重的传染病专业技术资料 word资料下载可编辑二、应急组织管理我公司根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工分发给各单位知晓。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能。三、应急管理措施1.各主要责任部门在紧急情况下认真履行自己的职责，确保紧急情况下采取正确的应对措施。2.发现紧急情况后及时与项目领导、政府相关部门、应急小组、应急队员联系，报警时候说明情况发生地点和单位，报警后迅速到路口等候求援人员，指引道路。政府相关部门电话如下：电话查询114；火警119；急救120；匪警110。3.针对紧急情况下现场内的人员情况，对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散引导人员要明确任务，合理分工，落实具体的疏散措施。及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。4.熟悉掌握现场的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。专业技术资料 word资料下载可编辑5.加强日常演练，发生紧急情况快速反应到位。贯彻执行救人重于泰山的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。对受伤人员的救护，以最快的速度安全地运送伤员至医院。6.重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，实施工程抢险方案，受项目经理的指挥。7.项目部针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责以及应掌握的救护、抢险技术。8.应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。9.建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。10.利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。11.对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。专业技术资料 word资料下载可编辑12.在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通，防范于未然。13.绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区、生活区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面图标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。四、应急措施紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施如下。针对各类紧急情况的应急措施序号类别应急措施1火灾1.立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散。2.通知义务消防队员或市相关消防部门。3.按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。专业技术资料 word资料下载可编辑4.灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。2爆炸1.及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救。2.清理现场，查找受伤人员。3.查明原因，采取预防措施。3质量事故1.发现人员立即离开现场并向项目部领导报告。2.由项目领导统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区域隔离，并做明显警示。3.项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，定出抢修技术方案，明确抢修小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。4重大机械事故1.立即向项目部领导报告。必要情况时，立即切断电源。2.有人员伤亡时立即通知医院组织救援。3.召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，抢险小组按职责实施方案。保护事故现场。4.查明事故原因，防止类似事故再次发生。5坍塌事故1.及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展。专业技术资料 word资料下载可编辑2.联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救，保护事故现场。3.清查人数，检查是否有人员失踪，统计受伤、死亡人数。4.处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。6坠落事故1.及时组织义务队员抢险。2.及时通知医院抢救受伤人员。3.清查人数。4.处理事故现场。7严重管道破裂1.发现人员立即向项目部领导报告。2.项目领导及相关部门立即到事发现场勘察查明险情，下达关闭管路命令并立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算。3.根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。专业技术资料 word资料下载可编辑4.对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须由专业的管线施工人员完成，并达到有关技术质量标准。5.损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。8集体食物中毒1.及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。2.如果需要将患者送医院救治，应立即与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。3.停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护。4.进行教育培训，防止事故再发生。9突发传染病1.发现疫情及时报告，项目部进入应急状态。2.控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理。3.及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动。4.调查发病接触人员，采取措施，以大局为重，防止疾病蔓延。五、事后处理专业技术资料 word资料下载可编辑紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目部要认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门制订措施预防事故再次发生，达到事故发生时损失最小。专业技术资料 word资料下载可编辑第十一章、附表、附图（附后）专业技术资料 word资料下载可编辑附表一：拟投入本标段的主要施工设备表（见下表）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX5008国产2009年21kva管道焊接2电焊条烘干箱Z5365国产管道焊接3手动葫芦2T5国产2008年安装管道4手动葫芦3t5国产2007年安装管道5电动试压泵DSY-30/41国产2010年管道试压6角向磨光机Φ35010国产2005年安装管道7汽车吊KATO-204徐州安装管道8X射线探伤仪Xcf-2001国产检测管道9全站仪TP3301日本2006年放线定位10经纬仪J22苏州2009年放线定位11水准仪DS34苏州2010年管沟测量12搅拌机JD3503国产2010年11KW检查井13载重汽车20T10国产运输土方14振动泵Zx3510国产0.8kw15挖掘机W1-1003日本2008年管沟土方16电动打夯机DZ452国产17发电机4135D1福州2007年40kw18多级泵100TSw*2国产专业技术资料 word资料下载可编辑附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表（见下表）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺50mm4中国西安201010管道安装2卷尺5m10中国西安20105管道安装3水平仪DS12中国徐州20105管道安装5摇表、万用表4中国上海20082良好6试压泵SY-53中国徐州20095管道安装7压力表2中国上海20095管道安装8经纬仪2中国北京20101管道安装专业技术资料 word资料下载可编辑附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入的劳动力情况施工测量管沟管道管道管道试压管道防腐检查井管沟准备放线开挖支墩敷设冲洗保温施工回填管道工58205408//4电焊工2//10156///电工446666666起重工////10////油漆工//////12//保温工//////12//辅助工101050406020//40测量工35555//44专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间管道加工区13000施工现场180天门卫10施工现场180天仓库150施工现场180天项目经理室15施工现场180天甲方办公室15施工现场180天监理办公室20施工现场180天综合办公室20施工现场180天材料场300施工现场180天职工厨房20施工现场180天配电室5施工现场180天职工厕所8*2施工现场180天专业技术资料 word资料下载可编辑八、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王正中助工建造师贰级00246233市政公用已办理技术负责人王宣丰工程师工程师证中级C18004980900041工民建已办理施工员王文生助工施工员证41390101A00001工程管理已办理质检员曹娇艳助工质检员证41390103A00001工民建已办理安全员李联合技术员安全员证豫建安C（2005）SZ0000178工民建已办理材料员陈青云助工材料员证41390105A00001工民建已办理造价员王正中助工造价员证豫090U00450J工程造价已办理专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑（二）主要人员简历表（1）姓名王正中年龄46岁学历大专职称助工职务建造师拟在本合同任职建造师毕业学校1988年毕业于长春地质学院学校工程管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2010.3-2010.08济源市老进修学校门前路项目经理济源市建委专业技术资料 word资料下载可编辑（二）主要人员简历表（2）姓名王宣丰年龄55岁学历大专职称工程师职务项目总工拟在本合同任职技术负责人毕业学校1982年毕业于郑州工学院学校施工管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2010.3-2010.08济源市老进修学校门前路技术负责人济源市建委九、资格审查资料投标人名称济源市市政管养公司专业技术资料 word资料下载可编辑注册地址济源市天坛南路218号邮政编码45900联系方式联系人李乾电话0391-6681155传真0391-6695895网址组织结构全民所有法定代表人姓名李乾技术职称工程师电话0391-6681155技术负责人姓名齐小伍技术职称工程师电话0391-6681155成立时间1994年06月员工总人数：85人企业资质等级市政公用工程施工总承包叁级其中项目经理11营业执照号4108811000241（2-2）高级职称人员2注册资金500万元中级职称人员23开户银行农行营业部初级职称人员43帐号800201040005122技工35经营范围市政公用工程施工总承包叁级；城市及道路照明工程专业承包叁级。备注无（一）投标人基本情况表专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑专业技术资料 word资料下载可编辑十、其他资料（无）专业技术资料'