雨水泵站施工组织模板.docx 7页

'资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工组织设计第一章编制依据、原则及范围第一节编制依据一、*****西区一期雨水泵站工程招标文件。二、*****西区一期雨水泵站工程施工图。三、***西区一期雨水泵站工程地质报告。四、工地现场实地勘察、凋查资料。五、国家现行的施工规范、质量检验评定标准及验收规范及**市标准等其它相关文件。六、我单位积累的成熟的施工工艺方法及同类工程的施工经验。第二节编制原则施组编制遵循安全第一、优质高效、方案优化、确保工期、科学配置、合理布局的原则第三节编制范围*****西区一期雨水泵站工程招标文件及施工图所规定的施工内容,主要包括泵房、泵房地下钢筋砼井池、出水暗涵、变配电室及管理用房以及附属水、暖、电及设备安装,和其它相关附属工程等内容。第二章工程概况第一节工程内容简介 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。*****西区一期雨水泵站工程位于开发区西区起步区,工程主要内容包括泵房、泵房地下钢筋砼井池、出水暗涵、变配电室及管理用房以及附属水、暖、电及设备安装等内容,泵房地下钢筋砼结构主要包括进水井、格栅井、集水池、及压力出水池。基坑支护采用减载与灌注桩相结合的施工方法。主泵房建筑面积为524平方米,为单层钢砼砼框架结构,内设8吨电动单梁桥式起重机一部。主要安装的设备有雨水泵及配套电机8台、移动式格栅清污机一台、手电两用起闭机6台、铸铁闸门4台及其它辅助配套设施及变配电等设施。变配电室及管理用房建筑面积904平方米,为三层框架结构,筏板基础。第二节施工重点及难点1、深基坑施工难度大,支护结构及止水帷幕施工要求高,施工降水非常重要,降水效果不好,池底积泥、松软,严重影响施工质量。2、基坑开挖难度大,开挖时必须防止支护结构发生不均匀变形,必须对基坑实时进行监测,以便及时采取有效措施。4、对抗渗砼的施工质量要求高,必须严格控制砼施工缝质量,控制现浇砼的蜂窝麻面,提高砼的抗渗性。3、预埋套管及预留孔洞多,精确度要求高。5、施工协调难大,施工期间南侧顶管及西侧景观渠与本工程同时实施,必须采取有效的协调措施,将交叉作业及施工干扰降到最低程度。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第三章安全、质量、工期和文明施工目标第一节安全目标杜绝因工伤亡人事故,确保人员及设备的安全。第二节质量目标确保本工程质量达到合格标准。分项分部工程一次验收合格率达100%,优良率95%以上。第三节工期目标一、开工日期3月18日二、竣工日期12月31日在6月15日前完成泵池及排水系统的施工连接,以确保汛期应急排水需要。第四节文明施工目标严格按照**开发区文明施工要求施工,争创文明工地。第四章施工部署第一节施工组织总体思路在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的”四高”为总体目标,精心组织、精细正规、精益求精铸精品。第二节施工组织管理机构及职责 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、为了安全、优质、高效地完成该工程的施工任务,本着精干,高效的原则,我们计划安排高素质具有丰富管理经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部。(见工程组织机构图)*****西区一期雨水泵站工程施工程组织机构图**************项目经理技术负责计划负责安全负责质量负责综合计划设备财务安全工程办公合同物资部质量技术 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。桩基土建设备管网测试验综合综合安装道路量监控2、管理职责施工施工施工施工班室项目部领导、各部门的职责如下:队队队队(1)、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人,是做为承包商的企业法人委托代理人,负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。合同管理:负责合同乙方(即承包商)责任,实现业主合同目标,实现设计意图,落实监理指导,圆满履行合同内容。施工安全管理:负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保施工生产正常、安全地开展。工程质量管理:项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动,确保工程质量,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求。处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及本部的指令并组织实施,对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(2)、项目总工项目总工对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任,领导工程技术人员开展有效的技术管理工作;制定工程质量的技术目标和实施措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。技术负责人对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施,并认真贯彻落实。(3)、工程技术部工程技术部负责本工程的施工过程控制;负责施工现场具体施工工艺的技术指导;负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制;负责现场施工指挥和调度。(4)、安全质量部安全质量部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查督促,负责对突发事件提出预防措施,并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保工程施工、验收整个阶段处于质量控制状态,对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。(5)、计划合同部 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。负责对本项目承包合同的管理。及时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。(6)、设备物资部负责工程物资采购和物资管理,保证采购优质合格工程材料并及时供应现场。负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转,保证施工生产的需要。(7)、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作,为保证施工生产正常运转做好资金管理。(8)、测量班、试验监控室负责原材料的取样及复试工作,负责成品、半成品的验收及合格证、材质检验报告等的整理工作,负责按规范要求制作试块并养护,负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样等工作。第三节劳动力部署(见工程组织机构图)安排四支队伍入场,均为专业施工队伍,其中桩基综合施工队100人,负责清理现场、打降水井及钻孔桩、搅拌桩的施工,为加快工期采用4潜水钻机及4台搅拌桩机同时施工;土建综合施工队共计300人,由配套的各专业工种人员组成,负责除整个地下部分池体结构、泵房上部结构、变配电室及管理用房的施工;设备安装施工队80人,负责机电设备及电气设备等的安装工作;管网及道路施工队50人,负责室外管网及道路的施工(各施工阶段投入劳动力情况见表7.5'