常宁市南门湖污水管道施工设计 44页

'1、施工方案22、施工进度计划及保证措施193、保证质量措施234、保证安全措施305、文明施工现场措施346、劳动力安排计划397、主要机具使用计划418、质保期服务承诺及维保方案42一、施工方案1、工程概况：1.1项目名称：常宁市南门湖污水主管道建设政府采购项目1.2建设地点：常宁市南门湖，（包括支路C、支路五、水渠北路、环湖路、沿江西路污水管道）1.3规模：DN1000mm钢筋混凝土平口管1947m,DN600mm钢筋混凝土平□管24m,DN500mm钢筋混凝土平口管507m,DN300mm钢筋混凝土平口管58m的基槽土方开挖，120混凝土管道基础，混凝土管道铺设，钢丝网水泥砂浆接口，土方回填夯实，检查井砌筑等。1.4工期要求：120天日历日1.5质量要求：达到国家质量验收合格标准；1.6保修要求：按国家相关规定及行业标准进行保修，由成交供应商承担其责任与义务。2、编制依据：2.1依据招标文件、图纸、工程量清单。2.2依据现行国家有关规范、标准和规程。(1)3依据湖南省有关建设工程文件及规定。 4依据本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力及以往类似工程施工经验。3、施工组织管理及布署：1施工管理总目标：(1)1.1质量目标：本工程整体质量验收确保合格工程，技术质量保证资料齐全完备。2.1.2工期目标：我司将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标；确保本工程在120天日历日按要求完成。3.1.3安全生产目标：确保本工程在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒事故。3.1.4文明施工目标：我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，派专门的人员对场内进行清扫，保证本项目施工现场文明达标。3.2施工组织机构设置：我公司在以往的工程施工过程中，一贯执行优质工程必须由优秀队伍来创建的原 则；对该工程我公司将安排质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度，以强化劳动力管理。充分发挥滋工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。为确保本工程施工管理总目标的实现，根据该工程的现场条件、工期状况，公司我在施工管理过程中将着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多个优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总工办、经营科、质安科等部门将组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保本工程施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。本工程施工组织机构如下图所示：3.3施工部署：3.3.1施工准备工作计划：根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四步准备工作。 技术准备：由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的技术准备，必须细致、认真的做好以下准备工作：1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商；参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2）按进度编制工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施工作业指导书。3）熟悉专业的图纸工艺，作出交叉作业的技术准备。4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5）提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规格和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。6）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人一专业施工员一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底；专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物质条件生产准备：本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，能否保证按计划及时供应，对整个工程的总体目标实现起着举足轻重作用；所以为了不影响本工程的总体目标的实现，对本工程物质条件生产准备重点做好以下工作：1）材料准备：A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。B、对需求量大的建筑材料，特殊材料等，根据实际情况编制各项材料计划表，采取就近采购的原则，及时与供货单位联系并签订合同，同时，充分考虑施工现场交通现状，按计划及时组织材料的输进场。C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。D、构件准备：根据施工进度计划和施工预算计算所需的材料，提前做好需用量计划。2）施工设备的组织准备： 为了确保本工程按期保质完工，我公司将加强施工机械的投入量，并按计划将大型施工机械通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较髙的设备完好率和利用率。3）项目部设施准备：A、通讯信息设施项目经理部设国内直拨电话一部，用于与外界联系；设电脑一台，用于资料管理。B、交通设施项目经理部配备一辆五十铃的小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平髙、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。专业生产工人：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。现场施工准备：1）施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2）现场“三通一平”，搭设临时设施：A、施工现场平整及搭设临时设施：对施工现场进行平整，按照施工平面布置图，确定临时设滋的搭建。B、布置施工现场临时用水、用电：布置和架设现场临时水电供应管线，并按有关标准建立安全用电系统、消防系统及环保系统。C、场区排水：现场排水设计有组织排水系统，在施工临时设施的四周挖一排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外主要污水排水管道。施工协调：为了保证本工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见 及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。将在本工程施工过程中建立协调体系运转情况如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2）定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4）协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业,保证合同工期。5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。施工计划安排：根据本工程的施工现场平面分布及工期要求特点，对本工程分为二个施工段进行流水施工。4、各分部分项施工工艺和施工方法4.1、施工顺序安排：2.1.1、施工顺序安排：合理组织各施工段各施工工序之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保旋工按工期进度完成。4.1.2、主要施工方法1）、现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等情况进行探查，并根据管道走向、挖方的大小合理确定开挖的方法、出土的路线、弃土的位置。2）、施工测量路基开工前要做好路中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量的精度要符合GB50026—93《工程测量规范及条文说明》。（1）中线测量。根据道路设计坐标，用全站仪全面恢复道路的中桩，对路线的主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钉固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明原因，并马上报监理工程师。 （2）导线点、水准点的复核及临时水准点布置。复核甲方提供的导线点及水准点，满足规范要求后方可使用。沿线布测临时水准点，其精度要符合设计、规范要求。（3）管基放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并根据图纸的位置测放管基的桩线，在距路中心的距离设控制桩，标明挖方与有关部门联系，清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根。5、污水管道工程滋工技术及工艺本污水管道工程只包括污水管道，污水管过水断面采用钢筋碗平口管。污水工程，施工时根据“从下游向上游、先深后浅”的施工原则进行组织施工，其主要施工技术、方法如下：钢筋碗污水管工程施工技术、工艺本工程钢筋栓污水管道釆用钢筋栓平口管，管道基础采用120°栓基础，管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口；污水口联接管采用DN300mm.DN500mmI级钢筋観平口管，基础采用120°牲基础，坡度采用0.01（除因现场特殊情况外，但不得小于0.01）,污水口采用平算式5.1八联进水井（水算型号600X400X40mm）；污水检查井井室盖板覆土厚度W6m时，采用砖砌雨水检查井，检查井井盖及进水井疏框均采用重型防盗复合材料。钢筋牲污水管工程施工时将根据"先主管后支管、从下游向上游、先深后浅”的施工原则进行组织施工。本工程钢筋径污水管采用开槽法施工，其施工工艺流程如下：污水工程施工工艺流程图 污水工程施工方法如下：5.2、施工准备及测量放线5.2.1、施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员"‘三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机械设备、检测手段落实；对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。5.2.2、在开工之前，我公司将同有关管线单位一起，查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。5.2.3、施测前测量人员先校核施工图纸，复测雨水管的最终接入口标髙；按图纸确定排水工程的位置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。5.2.4、管道运到现场后，要对管道质量进行检验，做好记录与验收手续，并报请监理工程师验收合格后方可进场使用。5.3、沟槽开挖5.3.1、沟槽开挖施工前，先挖探沟查明开挖范围内地下管线的埋设情况，开挖时派专人指挥挖掘机进行开挖，并采取相应的加固保护措施，以确保地下管线的安全。 5.3.2、本工程沟槽开挖施工，拟采用挖掘机进行开挖，自卸汽车运土至土场卸土，基槽开挖时按槽底最小宽度表放坡开挖，开挖边坡根据场地条件及土质情况确保，要保持沟槽两侧土体稳定，以确保“管一土共同作用”；同时严格控制槽底高程，不超挖或扰动基面，开挖至槽底标高以上0.2m时，即停挖，待下一工序开工时再用人工清理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，回填最大粒径10-15mni的天然级配砂石料或最大粒径小于40nmi的碎石，并整平夯实。沟槽排水采用基槽内明沟排水至集水井，再用抽水机排水；明沟和集水井随着基槽的挖深而逐步加深。基槽挖至设计标髙后，集水井的井壁加支护，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。5.3.3、因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基槽两侧不能堆土时，在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出的烂泥、淤泥立即用车运走，以免阻占施工场地及道路，影响现场文明施工及附近居民出行方便。5.3.4、基槽开挖后排水管施工应连续进行，尽快完成，以减少现场交通的阻碍，施工中防止地面水流入沟槽内造成塌方或基土的破坏。挖出的土方不在槽边堆放，远离基槽边线1.5m以外。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面市政公共设施及测量控制井位构造物。5.3.5、沟槽开挖至设计高程后，基底土质必须为地基承载力2120KPa的密实原土或换填土压实的路基上。铺设在回填土区的排水管沟槽要按道路设计要求的压实度回填至设计路床标高后再反开挖排水管沟槽。5.3.6、在开挖管沟槽施工时，如挖至设计标高时为淤泥，必须清淤至原土后回填砂砾石至设计标高后再做管基；如为膨胀土，须做300mm厚砂垫层后再做管基。5.4、管道基础施工本工程排水平口管采用120。殓基础。其主要施工方法如下：5.4.1、基槽开挖至设计标髙，复测无误后，经现场监理工程师验收合格后方可进行管道基础施工,管道基础必须座落在密实原土或换填土压实的路基上，地基承载力＞120KPao5.5.2、120°栓基础施工5.4.2、1根据管道轴线、基础尺寸及高程安装模板。模板要支撑牢固，安装顺直，其尺寸、高程要符合设计要求，并经监理工程师验收合格后方可进行基础殓浇筑施工。5.4.2.2轻管基采用C15预拌轻。当预拌混泥土材料运到施工现场时，要检查其质量及出厂合格证,并报请监理工程师验收合格后方可使用，按要求抽样做试件检验，检验合格后方可投入使用。5.4.2.3浇筑從时，要清除基槽内的淤泥、积水；如遇到地下水时，要采用可靠的降水措施，将地下水降至槽底以下不小于0.5m,做到干槽施工。论直接下浆高度不得大于2m,超过2m时要架设溜槽, 以免发生栓分层离析现象；栓浇筑要振捣密实，表面平整。5.8.4基础稔浇筑以后，要及时洒水养护，若有地下水要及时排除，稔终凝以前严禁浸泡。5.5、管道安装5.5.1、当栓管基强度达到符合设计规范要求，并经项目监理工程师验收合格后方可下管；根据管径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定管道安装方案。本工程采用25t汽车吊吊装、人工用手拉葫芦进行校管的方法进行管道安装。5.5.2、安管前要按产品标准对管材逐条进行质量复验，其质量要符合GB/T11836-1999规定中合格品管材的标准，不合格的不得使用。5.5.3、安管前要将基础上的杂物清除干净。5.5.4、下管用汽车吊吊装进行，机械下管吊装时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动；下管时要采用可靠的钢丝绳吊具，平稳下沟，不得与沟壁、沟底激烈碰撞，以防管道损坏。严禁在被吊管节上站人；槽下平基应作防冲击处理。吊管时，槽下施工人员必须远离下管处，以免发生人员伤亡事故；下管用的绳索要质地坚固、不断股、不破损。5.5.5、下管后根据管道设计轴线及管内底设计髙程，对管道轴线、高程逐节进行校管，使其轴线及管内底髙程符合设计、规范要求，平口管节对口间隙不得大于10mm,然后管节两侧用砖块打眼固定。管道安装管轴线充许误差为15mm,管底高程充许误差为：DW1000mm为土10mm,D>1000mm时，为土15mm。5.5.6、校管时横向用手拉葫芦进行管节就位。管节合拢前，应清除管道口内的污物，。管节合拢时，高程正确后再放松，然后再逐节安装就位，管道铺设好后用水准仪复测窖井两头管道的标高，如有差异及时校正。5.5.7、雨季施工时采取防止管材漂浮措施，先回填到管顶以上一倍管径以上的髙度。管道安装完毕且尚未回填时一旦遭到水泡，要进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、错口现象，立即返工处理。5.6、管座施工管材安装好后、经监理汇同有关部门现场检验管道轴线、高程等合格后，方可进行管座施工。本工程排水平口管采用120°桧基础，雨水口联接管采用360。全包牲基础，其主要施工方法如下：2.6.1、120°殓管座施工 5.6、1.1管道安装固定后，用钢模进行管座模板安装。模板安装时，必须做到支撑牢固，管座肩宽尺寸符合设计要求，同时用水准仪将管座顶面高程测出，用油漆画在钢模上;浇筑栓时，必须在管道两侧同时进行，不得一侧偏快而造成管身移动，并要分层浇筑分层用振动棒振捣密实，并用木抹按设计标高抹平；注意管身下要填塞饱满，避免窝气形成空洞；在对管座碗进行振捣时，注意不能碰坏管口，以免造成漏水；当论终凝后，及时用麻袋覆盖并洒水养护。120。観管基采用C15自拌栓，其质量要符合设计、规范要求，并按要求进行抽样做试块检验。5.6.1.2施工过程中，在C1面处留施工缝时，则在浇筑管座论时，要将基础与管座交接处进行凿毛处理，并刷净润湿，以便整个管基结成一体。5.6.2、横向管道360°全包観管座施工全包從管基每隔6ni设沉降缝一道，缝宽1〜2cm,缝内用沥青麻絮或其它有弹性的防水材料填塞密实。5.7、管道接口处理方法本工程排水平口管道采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，其主要施工方法如下：钢丝网水泥砂浆抹带接口做法：钢丝网水泥砂浆接口做法：抹带前，先将管带与管基相接处及管口凿毛，除去灰粉，露出骨料，用水润湿，用水泥砂浆填入管缝并压实，表面略低于管外皮，接着在接口处刷一道水泥浆；然后抹一层水泥砂浆并压实，使其与管壁粘牢固，厚度控制在15伽左右，再将两片钢丝网包拢并尽量挤入砂浆中，两张网片的搭接长度不小于100mm,并用铁丝绑牢；埋入管座的钢丝网长度为100〜150mmo待第一层水泥砂浆初凝后开始抹第二层水泥砂浆，厚度控制在10〜20伽左右，并按照抹带宽度和厚度要求，待初凝后再用抹赶光压实，不允许钢丝网和绑扎铁丝露在抹带外面；接口砂浆抹带做好3〜4h后，及时用麻袋覆盖并洒水养护。抹带采用1:2.5水泥砂浆，填缝采用1:3水泥砂浆;抹带宽200mm(d<1000)及250mm(d>1000)；抹带厚25mm(d^1000)及35mm(d>1000)；钢丝网采用20号10X10钢丝网，宽180mm(dW1000)及220mm(d>1000)。5.8、检查井、进水井滋工本工程污水检查井及污水进水井均釆用M7.5水泥砂浆砌MU10机砖，污水检查井内墙采用1:2厚20i伽水泥砂浆抹面、勾缝、座浆、抹三角灰，检查井基础底板采用C30片石絵基础，检查井井盖、井圈及进水井疏框均工业废渣废塑料聚合物基复合材料制作，不充许有裂纹、缩孔等缺陷，每块井盖重83kg,每块井圈重60kg,每块进水井疏框重38kg；本工程污水口采用四联进水井。5.8.1、砖砌检查井施工方法： 5.&1.1、检查井的开挖、基础施工应与管道施工同时进行，并且确保检查井的位置及接入支管的方向、高程准确无误。5.8.1.2、检查井基础必须座落在密实的原土或填方路基压实度$90%的填土上，地基承载力特征值2120Kpa,若还有不良土层要进行处理。检查井底板基础采用C15商品论,其质量要符合设计、规范要求。基础浇筑要平整、密实。5.1.3、检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砖块在砌筑前必须充分浇水湿润。1.4、检查井砌筑时，先在基础面座浆后再砌砖。圆形检查井砌筑时要采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，并用砂浆填实，砌筑时要满浆满缝，上下错缝，并随砌筑随检查圆形尺寸，以保证井体形状；矩形检查井砌筑时要做到墙面平直边角整齐，宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一为1Omnio当管径大于300mm时，管顶要砌砖圈加固，以减少管顶压力，当管径VlOOOmm,发砖券高125mm,当管径1000mm,发砖券髙250mm,二次砌筑时应将顶部冲洗干净。1.5、砖墙砌筑至一定高度时，应采用20mni厚1:2防水水泥砂浆进行雨水检查井内外墙体、排水检查井内墙抹面、雨水检查井外墙体勾缝，抹面、勾缝要平整、密实，无空鼓现象。当遇地下水时，雨水检查井井外墙用1:2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm,抹面厚20mm,粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮浆后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。5.&1.6、检查井流槽与井室一起砌筑，用1:2防水水泥砂浆抹面，雨水检查井流槽高度为管径一半。2.1.7.井内踏步应随砌随座浆安装，每360mm间距对称错开埋设踏步，其埋入深度不得小于设计、规范要求，踏步要安装牢固，位置准确。5.8.1.8、预留支管的处理：检查井内的预留管要随砌随安装，其管径，方向和标高必须符合设计要求，管与井壁衔接处要严密不得漏水。施工完成后，预留支管端头要用砖砌堵并用水泥砂浆抹面，且要达到严密不漏水。5.&1.9、排水检查井盖板制作及安装根据设计施工图预制检查井盖板，其所用殓、钢筋等材料要符合设计、规范要求，预 制盖板构件必须保证平整光洁，不得有蜂窝麻面，当其强度达设计规定值时、且经监理验收合格后方可进行预制盖板安装，盖板采用50t吊车吊装，吊装时要慢吊轻放，安装平稳、稳定；盖板安装时在砖墙顶部先铺1:2水泥砂浆，厚25mm,盖住检查井墙体每边须200mm,盖板安放后，四周用1:2水泥砂浆坞牢，抹成45°三角接缝。1.10、井筒砌筑检查井井筒要设置在没有排水支管接入的一侧或安装在排水支管最小的一侧，检查井的井筒砌筑时，先在基础面座浆后再砌砖，采用全丁24墙砌筑。采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，并用砂浆填实；砌筑时要满浆满缝，上下错缝，并随砌筑随检查圆形尺寸，内墙采用1:2水泥砂浆抹面，厚20mmo当井筒深度$4ni时，每3m间距设圈梁一道，圈梁按设计进行浇筑，振实。5.8.2.污水进水井施工方法本工程污水口联接管采用DN300mm.DN500mmI级钢筋栓平口管，基础采用栓全包基础，坡度采用0.02,污水口采用四联进水井。道路路面标高最低处必须设置污水进水井，必要时进水井位置可按现场实际情况调整，单位出入口及施工时加开路口的地方，污水进水井必须调整移至紧靠人行道路缘石边的地方。进水井井面在纵向1米及横向0.5米范围内严格按照i二0.3及i二0.6坡度施工。污水口砌筑采用一顺一丁的砌法砌筑，砌筑时在基础面上放线，摆砖铺浆后砌筑，其中底皮与顶皮砖均应采用丁砖砌筑；雨水口砌筑要做到墙面平直，边角整齐，宽度一致。砌筑时应随时用角尺和挂线检查四面墙体是否成直角，墙面是否平整垂直，砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应随时纠正。5・&3、井圈、井盖、及进水井疏框安装按设计图纸要求进行井座的制作安装，采用预制安装在检查井口，其质量要符合设计、规范要求，保证井座平整光洁，不得有蜂窝麻面。检查井井盖、井圈及进水井疏框均采用复合材料制作，不充许有裂纹、缩孔等缺陷，每块井盖重83kg,每块井圈重60kg,每块进水井疏框重38kg；井座、井圈、井盖、及进水井疏框要安装平稳牢固，井盖及进水井疏框要与周边路面衔接平顺。5.9、闭水试验 当污水管道施工完成后，须按施工验收规范要求进行闭水试验，确认渗漏量在规范允许值范围后方可覆土回填。当管道接口工作结束72小时后，其接口的水泥浆或其它接口材料以终凝并且有一定强度后，方能做闭水试验，并应在回填土之前进行，以利观察管道及接口的渗漏情况和采取堵漏措施，为节省试验工作，亦可选取数井段一起进行闭水试验,但试验管段长度不得大于500m,且要一段管带一个井，不得只试管不试井，并应在管道灌满水后浸泡24h后再进行。5.9.1、按闭水试验的技术要求进行试验并及时记录渗水量，当试验水头达到规定时开始计时，观察管道的渗漏量，直至观测结束时，应不断向管道内补水，保持试验水头恒定。测定渗水量的时间不得少于30分种。闭水试验时的水位应为试验段上游管内顶以上2ni或平地面。如检查井高不足2m时，以检查井高为准。5.9.2、实测渗水量计算：q二W/（TXL）其中：q为实测渗水量（L/（min•m））W为补水量（L）T为观测时间（min）L为管段长（m）管（渠）道断面尺寸大于下有中规定的管径时，实测渗水量要小于或等于按下式计算的允许渗水量：Q=1.25Dl/2其中：Q为允许渗水量（ni3/（24h•KM））D为管道内径（mm）5.9.3、闭水试验时应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。实测渗水量要不大于设计允许渗水量，闭水试验合格后，应立即回填。5.9.4、当地下水位很髙时，试验水头为上游管顶以上2m；闭水段管长度要结合现场条件及具体情况确定；并应在检查井回填土以后进行闭水试验。闭水试验时应对接口和管身进行外观检查，其渗水量要符合设计、规范要求，闭水试验合格后，方可进行沟槽回填施工。5.10、沟槽回填当管道闭水试验合格，并经监理工程师验收合格后方可进行沟槽回填施工。5.10.1、回填前清除沟槽积水、淤泥及杂物，并经监理和质监部门验收合格后方可 回填。本工程沟槽在管顶以上50cm范围内，采用砂砾石分层回填、分层夯实，重型压实度不小于93%,其余按路基要求分层回填、分层夯实。5.10.2、回填时必须分层回填、分层夯实（每层厚度为30cm）,路基层用振动压路机压实6遍，回填压实度要求$95%5.10.3、回填时要立即回填至管顶以上一倍管径以上髙度。5.10.4、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，严禁用机械碾压。5.10.5、管顶0.7m以上部位的回填，用机械从管道轴线两侧同时对称回填，夯实，确保管道及检查井不产生位移。5.11、施工难点、重点及解决方案11.1.沟槽回填：沟槽在管顶以上50cm范围内，采用砂砾石分层回填、分层夯实，重型压实度不小于95%,其余按路基要求分层回填、分层夯实；回填时要对称分层回填，每层回填高度不大于0.3m,确保管道及检查井不产生位移。5.11.2、检查井井背回填：根据南宁市建设工程质量监督站的南建质监字【2006]3号文《关于进一步开展市政设施工程质量通病整治工作的通知》“一、"三背"回填质量通病的防治。台背、墙背、井背（井周边）的回填应在背后50cm范围内全部换填无砂大孔混合料或低标号栓，并振捣密实。”的要求进行回填。故本工程雨水检查井（井室、井室盖板、井筒周边）回填采用C10殓，回填时要在井室强度及盖板强度达到设计规范要求时方可进行，回填时要分层回填、分层捣实，并且两侧对称进行。6、平面布置1•施工总平面布置说明：本工程现场文明施工程度较高，为便于施工现场管理和不影响周边环境，充分利用现场空地.5.8.布置原则：接受业主指挥，充分利用现有场地，进行科学合理布置。水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。现场施工采取全封闭施工，最大限度的减少施工对周围环境的影响。5.9.施工临时用水：进水主管采用①100钢管从业主指定电引入现场，在场内沿围墙边暗埋。各用水点根 据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点。5.8.施工临时用电：现场施工用电从业主指定点引出，进入设在施工现场的配电房，各用电点从配电房接出。电线采用电缆线加塑料套管沿围墙四周地下暗敷埋设，布线采用三相五线制。平面布置图如下： 二、工程进度计划与保证措施1、投标工期：投标人根据企业自身的施工生产能力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，投标总工期为90天日历日。根据施工进度计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。2、施工进度计划保证措施：2.1组织管理措旋：对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视公司，委派“优秀项目经理”担任项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。每半月向业主、监理公司提交工程进度报告和下半月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上可能出现的问题。充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。2.2资源保证措施：充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质髙、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休,以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。现场配专门人员对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。2.3技术保证措施： 做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次合格率100%,不因工程质量返工而延误工期。制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。合理利用空间，使各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，达到复式推进的效果。采取有效措施，防止水泥独早期裂缝，保证水泥観的平整度、粗糙度。加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。积极与业主、监理协调，请示质监部门及时组织分项工程验收，及时插入下一道工序施工，为总工期按期完成创造条件。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。2.4资金保障措施：工程款专款专用，决不允许“拆东墙，补西墙”的状况，同时为确保民工工资及时发放到位，在工程开工前按工程量计算出民工所需工资总量，作出计划安排工资的发放，并且作出资金来源的安排和切实可行的措滋。项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。2.5工程材料及机械设备保障措施：材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前一周提交提材料采购负责人负责预订采购。保证材料按计划及时到位，保质保量，确保施工顺利进行，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。其它机械按工程量及进度要求进行配置。保证各工种施工机具设备完好，并配备好所需配件，安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。2.6实际工期与计划工期有偏差的补救措施：仔细分析工期偏差产生的原因：如从施工现场布置、材料供应、机械设备供应、人员组成及素质、资金情况、施工方法等方面采取相应的补救措施：如规划合理的平面布置，加强材料的供应，提供充足机械设备、保证机械设备的完好及利用率，在人员上增加劳动力和技术工人数量、在不扰民的前提下加班加点，改进施工方法、采用先进的施工工艺等。 三、保证质量措施1、保证质量措施：认真贯彻执行质量管理体系，将各项质量管理工作做到标准化、系统化、科学化。本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保达到合格工程标准。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提髙职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。1・1质量控制管理措施：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标。严格控制制度，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优良工程。 质量保证系统详见下图 项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业施工队。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。编制详细的质量创优计划：通过编制创优计划书更好地指导施工，使施工过程中的各个环节质量得到有效控制。实行严格的质量考核和质量否决制：根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、创优计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、滋工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、预控计划、质量报表、质量分析报告、成品保护、质量控制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。严格试验工作制度。项目部对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，格按职责奖惩。凡规定必须经复验的原材料，必须先于监理共同取样委托试验，合格后才能使用。加强对设备材料采购过程和环节的质量控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材 料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。2）物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3）实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）严格验证。采购物资应根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必须加倍抽样或全数检验。计量器具管理：1）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。2）计量器具定时进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。工种质量奖罚制度：1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。3）凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。技术复核、隐蔽工程验收制度：1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。2）凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 1.2确保合格工程的主要技术措施: 确保合格工程资料管理：根据《湖南省建筑工程合格评选办法》的资料收集与整理的要求，为此项目争创“优良”，办公室将提出工程资料的要求，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为争创“优良”申报资料做好充分准备：技术、质量交底制度：项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对滋工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度：分项施工过程中，各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。投标人对项目进行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。竣工图的编制、审核、移交制度：项目工程技术部根据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。根据文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。 工种竣工后，项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。技术管理制度：项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。每半个月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。其它综合资料：综合考评检查记录。工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。1.3工程交验：1）工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项验收情况，工程质量等级符合合格工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求情况下方可进行。2）工程竣工验收包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督、环保、消防等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发现质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足标准要求。 3）竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。4）工程竣工验收达到质量合格标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交使用手续。工程交付内容：应包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。5）在工程保修期限内，项目部及分包单位应安排专人值班，进行维修服务。根据《工程合同》、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范围和期限的，由项目经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。1.4成品保护措滋：分部分项完工后，应注意保护，在不能使用前应防止行人的破坏，设立保护栏。 四、保证安全措施根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。1、安全管理措施：•狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，全员、全过程、全方位地搞好安全生产；不断强化安全生产管理，确保本工程不发生安全事故。按照“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“生产必须安全”的原则，明确规定各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签订的责任合同中，明确规定安全职责和安全生产指标，以及考核和奖惩办法，做到赏罚分明。施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。建立并保存在施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。项目经理部配备国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准、有效文件以及消防条例，并保证得以贯彻落实，使得安全管理有法可依。制订好各工种安全技术操作规程，限制和约束员工在生产环境中的“越轨”行为，并指导员工在突发事件中采取正确的应对措施。严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交 底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作,并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。项目经理部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全执法小组”，“安全执法小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈,一抓到底。由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。2、安全教育措施：建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工现场临时施工安全用电等。操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格按《建筑 施工安全检查标准》JGJ59—99进行检查、督促和验收。项目经理组织现场员工进行雨季施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产、防火等各项规章制度，并教育员工严格遵守。3、安全检查措施：建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每半月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备进行单项检查,对存在的隐患及时整改。各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全。4、安全技术措施：本工程施工过程中高度重视安全技术措施的制定和落实，重点设防。现场环境要求：注意加强施工现场环境卫生，对建筑垃圾及时处理。临时用电安全防护：1）制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。2）现场采用三相五线制三级配电两级保护。3）各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。4）配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路。进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。 施工机具安全防护：执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用。各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。其它方面安全技术保证措施:1）搞好防火保护：在临时设施的办公用房与生活用房处配备足够的消防栓、灭火器。2）设专人负责做好现场排水工作。如遇雨天，对刚浇筑完的路面进行覆盖。3）安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间，作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充足而防止事故发生。4）在施工现场晚上进行照明，并设警戒灯，同时派专人轮流负责管理值班。 五、文明施工现场措施在本工程施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，创建施工安全文明工地。1、现场文明施工的管理：施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场所有人员进行文明施工教育，由项目副经理负责文明施工管理。公司每半个月进行一次施工现场检查，项目经理部一个星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教育台帐和检查记录台帐。建立现场施工人员花名册，订立施工人员合同书，办好“三证”；现场施工人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等。加强现场施工人员的管理和文明施工教育，尊重附近居民的意见，不与居民发生纠纷，发生问题及时协商解决，不给建设方增添麻烦。搞好宣传工作，取得附近居民的积极支持，创造一个良好的施工环境，保证施工顺利进行。2、现场场容、场貌布置：现场平面布置：在施工现场悬挂安全标志牌，在晚上安装红灯，提醒居民通行安全及保护刚浇筑完的道路。办公设施：施工现场办公室图表设置齐全，办公桌椅摆放整齐有序，室内不堆放杂物,室内清洁明亮。班组落手清: 各施工班组在施工过程中必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时设立防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措滋；有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。3、生活卫生：施工现场临时设施处的生活卫生纳入项目施工管理。由材料员兼职保洁管理员，落实责任制。所有生活设施应符合卫生、通风、采光照明要求。施工现场设茶水亭和茶水小桶，做到有盖、加配杯子，有消毒设备。现场临时性生活用房处设男女厕所，设置冲水便溺设施，由专人负责管理，保持清洁无害。设置化粪池。现场临时性生活用房处设置男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。现场临时性生活用房处设置简易的浴室，浴室保证供水，保持清洁。现场落实消灭蚊蝇滋生承包措施。与承包单位签订检查监督合同，保证措施落实。生活食堂的卫生标准要符合国家卫生部门的规定标准，要求食堂人员要穿洁净的白大褂。身体要到县级以上的医院体检合格，职工膳食、饮水等符合卫生要求。4、卫生防疫措施：根据需要在项目部设医务室，医务室建筑面积6m2,设诊疗室和药房，配备专业医务人员和常规医疗器械、药品，负责一般疾病的治疗、传染病的预防以及意外受伤人员的抢救及紧急处理工作。医护人员全天候值班，负责施工过程中施工人员的医务工作，配备医疗急救箱及急救药品。设置专职清洁员，及时清理生活垃圾。5、施工现场的环保措施: 为保证附近居民有一个良好的环境，投标人按环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。施工现场要符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度,做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染。环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。环保管理流程:项目记录环境因素调查环境因素调查表建立环境因素台帐环境因素台帐确定重大环境因素重大环境因素清单编制环保方案、作业指导方案、专项作业指导书交底，与分包签订协议书交底记录，环保协议书执行方案,过程监测过程监测、检查记录该工程的重大环境因素：噪声的排放，运输的遗洒。环保达标管理方案：噪音排放达标：施工现场场界噪声：昼间＜70db,夜间V55dbo现场控制噪声措施：加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10： 00以后不使用噪音大的设备保证周边居民的生活与工作。 径振动棒采用环保型低噪声高频振动器，比普通振动棒降低15.5分贝。运输的遗洒：运送混合料的车辆出场前进行清扫车厢，确保车辆出工地后无洒落物。自卸车、垃圾运输车一律用渣土专用车外运。在道路的出入口修筑冲洗槽，所有出工地的车辆都必须过水池冲洗后才能出去，以保证车辆不污染城市道路，同时，派专人对施工用道路进行清扫，维护现场的清洁卫生。派专人对路面进行清扫。生活污染处理：在办公与生活用房处使用环保确认无害的灭火器，杜绝哈龙物质排放。尽量减少油品、化学品的泄露现象，化学品（油漆、涂料等）材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。进行消防培训，增强消防意识。办公场所与生活区配备一定数量的环保灭火器。固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。6、办公与生活区的消防措施：设立专职消防员，制定明火制度，责任落实到人。灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火两种灭水器，以应付不同类型的火灾事故。消防规章制度：严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。 建立各种安全生产规章制度，设置明显的安全标志及标语牌。 建立严格的安全教育制度，工人进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。建立安全工作资料管理，使安全工作有章有循，有准确的文字和数字档案依据可查。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。 六、劳动力安排计划1、劳动力安排措施：1.1本工程所需劳动力全部由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。1.2项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，公司劳务管理部门按要求推荐，项目经理部与之签订劳务合同。1.3公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。1・4劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段,允许劳动力合理流动。1.5项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。1.6严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。1.7按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。1.8在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，岀工率必须达到95%以上。1.9项目经理部组织强有力的后勤队伍，一切为施工前线服务。1・10为确保施工顺利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假采取补贴奖励手段，任何人不得休假。2、民工工资发放措施：1把民工工资作为专款专用，不以任何方式或理由挪用。把工资款作为工程最重要工程款对待。 2.2按时、全额发放民工工资，决不拖欠。3、具体劳动力安排如下表所示：单位：人序号工种人数1测量员12水电工23设备安装44砌筑工15—5装修工156普工10 七、主要机具使用计划序号机械名称数量备注1液压弯管机32手动水压泵23电动水压泵24管道清理机17电焊机69水准仪110兆欧表211万用表412水平尺415冲击钻416连发射钉枪417砂轮切割机418开槽机619接地电阻测试仪120空调测试仪器121控钾抢422电动开孔剪223空压机224高压气泵125电动套丝机626台钻127剪板机128折边机229滚边机230咬口机331合缝机232卷园机233折方机234法兰弯曲机235联合冲剪机136型钢切割机137电动剪刀438手动葫芦439液压压线钳440液压千斤顶4 八、质保期服务承诺及维保方案一、售后服务承诺1、工程回访与保修①工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料厂，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将48小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。②“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成，由公司直接领导,负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务。③合同规定缺陷责任期结束，并且修缮任务完成时，公司负责与业主签订工程移交手续，保证向业主交出优质的产品。2、用户服务目的全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意的工程。释义：用户：指产品的用户，即业主(或使用者)；全方位：指用户对产品的要求和意识(包括潜在意识)；全过程：指工程的四个阶段(工程开工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期结束)。3、用户服务目标“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”，5.8.工程施工阶段服务目标：在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。5.9.工程竣工后的服务目标：保证合同工程的安全和使用功能，协助业主对合同工程及附属工程进行全面 的维护。4、用户服务工作的原则及标准站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时必须做到兼顾企业利益，使客户利益与企业利益相得益彰。必须做到：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。5、保修期限工程保修期限：按合同和国家规定执行。6、用户服务的组织机构和管理体系(1)用户服务的组织机构本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理。严格按照公司的质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出色地完成施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司直接负责对工程竣工后保修期内，售后服务的组织工作和保修结束后为业主提供维修保养计划。5.8.用户服务管理体系5.8.前期策划服务工程开工前期，我公司可协助业主进行工程前有关组织工作的具体运作，帮助业主协调周边环境等工作。5.9.过程精品服务在施工过程中，要考虑用户的需求和利益，尽可能满足用户潜在的要求，以“精品工程”回报业主。同时，我公司可利用技术优势，为工程提供细部结点的深化设计和提出合理化的建议供设计单位参考。5.9.服务管理的内容①根据用户的要求完善我们的施工方案，和设备物资选型等工作。②对施工中用户提出的问题及时办理。③对用户在施工管理过程中提岀的意见，项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改善管理工作的依据。④公司于项目部、项目部与班组之间建立良好的沟通体系，使人员、材料、机械等均达到最佳工作状态。使各工序之间形成良好的衔接。 5.8.定期服务在工程保修期内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题。保修期内每月至少一次电话回访，每月至少一次到现场调查。保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题，并及时改正，以便互相交流意见。保修期阶段根据工程情况制订保修计划，该阶段的模式为“一、二、三、四“模式。一个结果用户完全满意；二个理念一一带走用户的烦恼；保质保量文明施工；三个降低一一降低用户投拆率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度；四个不漏个不漏地记录问题；一个不漏的处理问题；一个不漏地复查结果；一个不漏地反馈问题。5.9.后期延伸服务保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供其他特殊服务。比如：局部有偿维修。二、维修保护内容工程完工时，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程回访与保修小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。缺陷责任期内，工程回访与保修小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原因，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断交通时，必须在业主同意后方可进行。各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。缺陷责任的维护分两种情况，若因本公司施工质量问题造成的，本公司自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属非本公司责任造成的缺陷，本公司将及时上报业主，并按照业主批复的方案组织维修。 缺陷责任期内本公司成立的维护小组，将保证管段内污水管道畅通，没有淤积物和阻塞物，各型号污水检查井井盖、井座完好如初。'