厂区排水沟施工方案 68页

'二道江发电公司厂区北排水沟施工方案建设单位施工单位批准：批准：审定：审核：专工：编制：2011年8月18日 目录第一章工程简述第二章施工组织编制依据、编制原则、编制指导思想第三章施工技术措施方案第四章质量保证体系及措施第五章施工用水、电源、通讯线路、施工道路第六章主要施工机具装备一览表第七章施工现场组织机构及施工劳动力计划第八章施工总进度计划第九章主要工程量一览表、主要材料用量一览表第十章安全管理体系第十一章工程施工特点第十二章施工技术总体规划原则第十三章施工方案要点第十四章项目部组织机构运行第十五章施工协调第十六章施工过程控制第十七章物资管理体系 第一章工程简述工程概况及现状1、厂区北排水沟：总长414.00米，每30米设20mm厚变形逢采用沥青油麻，排水沟内口尺寸其中1200×700mm，沟道114米，1200×1200mm沟道300米，两侧壁厚450mm底板厚200mm采用Mu30毛石M5.0水泥砂浆砌筑，底板下垫层厚100mm采用C15混凝土，沟内壁、顶面、底板采用1:2水泥砂浆抹面。本工程需要重新砌筑氢站北侧3300高240mm带地梁砖围墙39.94米,拆除3米高围墙35.85米，拆除250×300mm地梁12米,拆除2米高彩钢板围挡51.3米，其中包括2.5米高[10槽钢21根，拆除物质部后2.8米高半截围墙4.28米，拆除橡胶库后5.8米高围墙67.4米，拆除氢站后3.3米高围墙102米。人工清除氢站后围墙与通钢挡土墙之间垃圾423立方米。2、水塔区排水沟总长63.00米，每30米设20mm厚变形逢采用沥青油麻，排水沟内口尺寸宽度1400m，深度由620mm至1740mm。两侧壁厚根据深度顶面由450mm变为780面厚度由510mm变为87mm，底板厚250mm采用Mu30毛石M5.0水泥砂浆砌筑，底板下垫层厚100mm采用C15混凝土，沟内壁、顶面、底板采用1:2水泥砂浆抹面20mm，外墙用1:1水泥砂浆勾缝。在排水沟顶面进口处前14.5米长采用钢制排水箅子，其余铺设预制混凝土盖板。3、加氯间东侧生产、生活污水主排水管道为DN600混凝土排水管道，本次需要将原有2趟管道拆除更换DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm宽及1600mm的循环水沟及电缆沟底需要采用20号槽钢及钢板进行加固支顶共计沟底加固宽度5米，共计使用槽钢50米。 第二章施工组织编制依据、编制原则、编制指导思想2.1编制依据参照下列技术规范：1、SDJ280-90《电力建设施工及验收技术规范》（水工结构工程篇）2、DL/T5024-2005《电力工程地基处理技术规程》3、JGJ79-2002《建筑基础处理技术规范》4、SDJ-207-82《水工混凝土施工规范》5、GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》6、GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》7、JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》8、GB50212-2002《建筑防腐工程施工及验收规范》9、GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》10、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收评定统一标准》11、二道江发电公司厂区北排水沟施工工程招标文件。其它适用的有关规范、岩土工程勘察报告、有关建设方、设计监理文件等。2.2编制原则(1)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。(2)满足业主对工程工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护要求的原则。(3)服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务；2.3编制指导思想 (1)体现优势：根据工程特点，结合我公司在建筑工程技术领域的技术组织与运用优势，以及我公司承担的该类毛石砌筑施工所积累的成功经验，充分体现我公司先进的技术管理与运用能力，确保业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等的要求；(2)科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。(3)保障资源：我公司将组织最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用合理先进施工工艺，确保工程的施工质量和施工工期，确保环境符合业主要求。第三章施工技术措施方案3.1排水沟施工流程施工流程图测量放线→机械挖方→人工平整沟底→验槽→C15混凝土垫层浇筑→↓↓↓↓拆除土方预留素土围墙外运回填土夯实→毛石底板砌筑→毛石沟壁砌筑→沟壁外墙勾缝→内墙砂浆抹面→回填土方↓围墙毛石基层砌筑→浇筑围墙混凝土过梁→砌筑围墙→围墙抹灰→场地清理、平整 3.2排水沟施工施工准备(1)技术交底项目部组织该项目全体参施技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉业主的招标文件、图纸、本公司的投标书及施工组织设计及有关操作技术规程、规范标准等，并进行技术交底。(2)测量放线、测放桩位根据图纸和业主或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，并尽量少影响工程施工。(3)向监理工程师提出开工报告申请在工程开工前，按规定的时限和要求提交材料向监理工程师申请开工报告单，得到监理工程师批准后开工。3.3排水沟施工工序(1)清理场地，接通电源、水源、施工机具就位。(2)测量放线。(3)用0.3立方米反铲式挖掘机挖土方，用自卸车外运土方，拆除围墙三处。（4）人工用钢锹对沟底进行平整，用蛙式夯机夯实沟底，使地基土的压实系数达到92%以上再进行施工。（5）递交验槽记录，经甲方验槽合格后进行下一步施工。 （6）严格按照混凝土配合比投料，用滚筒式搅拌机搅拌c15混凝土浇筑100mm厚沟底垫层。（7）选择石料最大直径不超过300mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂浆砌筑底板。（8）选择石料最大直径不超过200mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂浆砌筑沟壁，每隔10米设一个样板作为皮数杆。保证毛石砌筑每层的高度基本相同。毛石砌筑前先测量放样，砌筑时经常校正杆线，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求。先铺砌角隅石及镶面石，然后铺砌帮衬石，最后铺砌腹石。角隅石与镶面石应与帮衬石互相锁合，帮衬石与腹石应互相锁合。（9）沟壁砌筑完毕外墙用1:1水泥砂浆勾缝，内墙用1:2水泥砂浆掺5%防水粉抹面压光。（10）沟壁外侧土方回填，每回填200mm厚用蛙式夯机夯实。（11）用MU10红砖M5.0水泥砂浆砌筑三七墙围墙，围墙两面用1：2水泥砂浆抹面压光。恢复拆除围墙。（12）场地清理平整，保证工完、料净、场地清。3.4质量自检按照施工规范规定内容自检。3.5纠正预防措施施工过程中质量控制要素主要有：沟底挖方深度，轴线偏差、沟底、沟壁厚度、高度，抹面平整度、垂度进行随时抽检。3.6冬、雨季施工保证措施 (1)在大雨前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。(2)受洪水威胁的地段，增设专职值班人员，随时掌握周围水情和汛情，并配备必要的防洪抢险的物资及抽、排水设备等。(3)及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。(4)根据本场地气象条件，雨天施工时，特别是雷暴天气，加强对供、配电设施及用电器材等的维护管理，防止因雷击、漏电等发生人员伤亡或设备损坏等事故。第四章质量保证体系及措施4.1进场原材料质量检测根据设计要求，本工程所用毛石材料粒径10～30cm。材料应经过质量检验方可使用，粒径、强度指标符合设计要求。石料进场前，监理单位现场进行见证取样后，送往当地符合要求的检测中心进行复检，在复检结果满足规范及设计要求后才允许材料进场使用。4.2工程自检在每道工序施工同时，我单位将对已施工的部位进行自检，检测资料及时整理存档，以备业主等有关部门随时检查4.3质量目标(1)确保施工分部、分项工程一次交验合格率100％。(2)工程质量达到电力行业验评优良标准。 4.4工程质量控制计划工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优良产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工施工分部、分项工程一次交验合格率100％，工程质量达到电力行业验评优良标准。4.5质量保证体系公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，严格执行IS09001：2000质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位、各施工机组、各工种人员。本工程将建立项目经理直接领导，项目总工重点控制，总工程师和质检工程师检查及施工班组自检的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。4.6质量保证体系要素 质量组织机构1、组织机构：项目部质量管理组织机构图项目部副经理项目部经理工程管理质量检验安全环保物资管理计财部综合部挖掘运输队毛石砌筑队力工队总工2、岗位职责(1)项目部经理1)对工程质量负具体的领导责任。2)确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。3)组织编制施工组织设计。4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度 7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。（2）项目总工1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。（3）质检工程师1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审。 2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用。3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。4)组织召开定期或不定期生产调度会。5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题。9)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。（4）现场工程师1)在项目经理和项目总工的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2)参与图纸会审和技术交底。3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。（5）质量检测技术员1)在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作。2)严格监督进场材料的质量、型号和规格。3)监督班组按操作规程作业。4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。（6）材料员 1)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。3)实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4)掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。5)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧材料和料具的回收和修理工作。（7）安全员1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。5)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。 6)深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。7)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。（8）测量员1)认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。2)负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。3)及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。4)负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。5)协助做好施工场地布置与使用。（9）施工队(班组)长1)对(班组)施工质量负责。2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。5)认真做好(班组)自检、互检工作。6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。4.7项目文件化质量体系(1)质量体系文件 1)《火电工程达标投产考核办法》。2)其它相关文件。(2)施工图纸(3)国家、行业规程、规范、验收标准项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。4.7.1文件资料和质量记录4.7.1.1文件的管理(1)文件制定根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理文件，并负责解释与督促文件的实施。(2)文件审批由项目经理审批签署编制的文件。(3)文件发放由工程技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。(4)文件资料的处理由项目部技术负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：(1)设计图纸； (2)现行国家施工规范；(3)验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍；(4)各类施工方案、施工组织设计；(5)项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。4.7.1.2质量记录的管理(1)按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部负责。(2)常用的工程质量记录包括1)各单项工程施工记录；2)工程质量检验评定；3)图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录　4)设计变更记录；　5)计量管理记录；　6)施工日记施工总结。4.7.1.3向业主提交的图纸和文件及要求(1)项目部向监理提交的图纸和文件。项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。(2)施工图纸文件的提交时间。 为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。4.7.1.4竣工图的编制、审核制度及提交(1)竣工图的编制、审核制度。1)项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。2)公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。3)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。4)竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。(2)竣工资料竣工资料应包括：1)工程实施概况和大事记2)已完工程移交清单。3)工程竣工图。4)施工检测资料。5)监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的完工资料。4.7.1.5质量体系运行记录 包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录、内审记录、外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。第五章施工用水、施工电源、通信线路、施工道路5.1施工用水根据计算施工期最大用水量约为1m3─5m3／h。水源取自来水。安装水表计量。用1寸胶皮管引到现场。5.2施工供电系统5.2.1施工供电施工用电采用自备15KW柴油发电机自行解决。5.2.2电气设备安装(1)接地系统的安装①根据相关要求，布置、安装水平接地带和垂直接地装置；②材料符合设计及规范要求，地面以上部分做好防腐处理；地下部分的埋深、搭接长度、断面及引出线均符合规范要求；③合理利用钢筋和钢管等自然接地体；④根据接地电阻测定，增补接地装置。(2)开关柜的安装根据相关要求，制作安装开关柜的基础，合格后进行开关柜的安装，将检验合格的开关柜运到指定的安装地点，安放在基础上，找正调水平、固定牢固，与外部设备可靠的连接，并对开关柜的内部元件进行检查测试。(3)电力电缆的敷设 电力电缆根据相关要求进行采购，验收合格后进行安装。电力电缆分别采用直接埋地、穿管及明敷设，根据要求分别进行。在敷设过程中严格按规范规程进行，并且保护好电缆的绝缘。敷设完毕后进行电缆的测试合格后与其他电气设备进行连接。5.3施工交通利用厂区现有道路。5.4临时设施布置本工程的临建设施主要有搅拌站、储料场注：详细的平面布置见附图5.5通讯线路由于施工现场场地开阔手机信号无死角，采用移动电话对外部联系，协调工作，指挥施工。第六章设备配置与管理、主要施工机具装备一览表6.1本工程机械设备配置原则(1)满足施工技术与施工质量的需求。（2)优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。(3)确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计(4)重点施工部位优先配置。(5)针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。6.2机械设备配置方法 1、新购设备要提前采购为满足本工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。2、配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。3、选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。4、备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。5、配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。6、制定应急措施　对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。(1)在设备配置时留有适当余量。(2)配备充足的配件。 (3)做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。(4)加强设备的管理，爱护设备。(5)设备的选用上注意设备的通用性和互换性。(6)必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。6.3设备的使用1、使用设备应具备适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均应经过周密布置和安排。2、新购入、经过大修、改装、重新安装的设备必须经过试验和安全检查，合格后正式投入生产。3、设备使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制；人员要保持相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上应随机调动。4、新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底，操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持证上岗；新工人及转换操作工种人员，必须经过专门技术培训，经考试合格发给合格证后，方可独立操作设备。5、设备操作人员的职责(1)认真执行岗位责任制，严格遵守安全操作规程，保证安全生产。(2)建立规章制度，加强机械设备管理。(3)正确操作设备，充分发挥设备效率，按质量完成各项生产任务。(4)认真做好设备的例行保养，保持附属装置、随机工具完好齐全。 (5)及时准确填写设备生产、维修、消耗等原始记录各接班记录。(6)努力钻研技术，提高操作技能，达到五懂(构造、原理、性能、用途、用油常识)三会(正确操作、例行保养、排除故障)。6、设备不得带病运转或超负荷作业，特殊情况需要超负荷作业时，要经技术负责人或主管领导批准；当工作条件有碍安全运转或设备严重失保失修或超负荷作业，危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。7、设备使用的燃油、润滑油和液压、液力油应按制造商的规定更换和加注不同品种、品牌的油料，不得掺混。6.4设备的维修保养1、严格执行设备的例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改装的设备必要时应执行走合期保养。2、由维修部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成提供保障。3、进厂检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机零部件。4、结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人员和设备，承担设备保养与检修。6.5设备安全与事故管理1、设备管理部门负责本单位机械设备的安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，定期对机械设备进行安全检查，做好事故安全预防工作。 2、机械设备事故由物资部负责调查分析和提出整改处理意见，结果上报公司设备管理部6.6施工机械设备配置为保证工期，拟投入滚筒式搅拌机一台、0.3立方米反铲式挖掘机一台、8T自卸车两台、1T翻斗一台。根据工程的需要，本标段计划投入2个施工队伍同时施工。综合施工队应根据现场情况进行调整，以合理的安排施工人员和设备，保障整体施工的顺利进行。主要施工机械设备配置见表。拟投入本合同工作的主要施工设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kw）备注1挖掘机0.3立方米12搅拌机0.3立方米14.03自卸车8T24自卸车1T1第七章施工现场组织机构及施工劳动力计划7.1施工组织原则我单位将本着“科学、精干、高效”的组织原则进行周密、完善的施工组织 (1)选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，组建项目部，负责本工程的施工组织、管理工作。(2)信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。(3)选派我单位参加过类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍。(4)在业主与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意。7.2施工组织机构项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目部总工程师设一人，项目部决策层共三人组成。现场管理层由技术部，质量检验部，安全环保部，计财部，物资管理部，作业层由2个施工队组成。施工组织机构框图 项目部经理：工程管理质量检验安全环保物资管理计财部综合部挖掘运输队毛石砌筑队力工队项目部副经理项目部总工7.3各级管理人员及部门职责7.3.1项目经理（）(1)履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。(2)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。(3)对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。(4)科学组织和管理进入工程施工的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 (5)负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。7.3.2项目部副经理（）(1)协助项目部经理管理本工程项目。(2)负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。(3)负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。(4)协调主管部门与其他部门之间的关系。7.3.3项目部总工程师（）(1)负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。(2)负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。(3)协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。(4)负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。7.3.4工程管理部负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收工程量核算等工作。7.3.5质量检查部 依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。质量检查部下设质检部、试验室。7.3.6安全环保部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作，做好施工期间的治安保卫、防火等。7.3.7计财部主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理、资金使用管理、人员调配和工资管理等工作。下设计划合同部、财务部、劳动人事部。7.3.8物资管理部根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料部、设备部。7.3.9综合部负责工程施工的行政业务，后勤保障、生活区卫生、文明施工，处理协调好内外关系及人员的医疗保护，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。综合部下设办公室、医务组、调度室。7.3.10现场作业层(1)挖掘运输队：承担本工程土方开挖、运输施工任务。(2)毛石砌筑队：承担本工程毛石砌筑施工任务。 (3)力工队：承担本工程毛石短途运输，砂浆搅拌运输，土方回填。7.3.11劳动力计划在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。汇总各工种劳动力投入情况见表劳动力计划表序号工种人数备注1施工管理32技术人员13安全员14质检员15瓦工126力工187自卸车司机38电工19测量110全计41按施工组织设计与总进度计划要求，本项目施工人数合计为41人。第八章施工总进度计划8.1施工总进度计划编制原则(1)严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及各部位的施工进度，确保工程如期完成。(2)安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不互相影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排得全面、科学、合理。 (3)安排进度时，根据工人的施工熟练水平、机械化程度和机械设备状态合理确定工程进度，尽可能提前提交工作面。(4)根据进度计划合理安排施工设备数量、劳动力投入。(5)编制时对照重点，难点项目和关键线路作业仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。(6)充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和气候因素，合理、科学的安排进度，确保工程总进度的实现。8.2主要项目计划安排本工程计划总工期30天，开工日期以合同中规定的开工时间为准。本工程全部工程、单位工程和部分工程计划完工日期见表。　预计计划完工日期表序号项目及其说明工期备注1工程进场12挖土方、运输53混凝土垫层54底板砌筑55沟壁砌筑抹灰206回填土围墙砌筑57场地平整1注：工程进场准备不包含在规定工期内施工进度计划安排： 《二道江发电公司厂区北排水沟工程施工进度计划横道图》123456789101112131415161718192021222324252627282930工程进场挖土方运输混凝土垫层底板砌筑沟壁砌筑抹灰回填土场地平整8.3施工总进度计划及说明 在本工程施工中，充分考虑我单位现有的机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键线路，确保重点项目，同时保证其它工序在满足关键线路施工的前提下合理、正常施工。根据本工程特点，为了不影响总工期，在进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。8.4组织管理保证本工程的项目经理由具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，在我公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目领导班子，对工程进行管理。我公司各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。8.5进度计划保证措施经过对本工程相关施工工序的安排与调整，本工程全部完工日期与招标文件要求完工日期相同。整个工程的进度计划保证措施如下：8.6施工技术保证以项目总工为核心，组织工程技术部、质量检验部、安全环保部、物资设备部、计财部、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对该工程的施工特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司多年形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。8.7资源保证为确保该工程的顺利实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程所需的机械设备，在全公司范围内调配，提前着手进行机械设备的维修保养。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。保障物资的采购供应，我公司将设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。8.8计划控制保证进行进度计划控制，编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工单位执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。8.9质量、安全保证 施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。加强施工过程中的安全管理，在总结我公司以往类似工程安全生产管理经验的基础上，针对本工程的实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。8.10协作保证施工中我们将加强与业主、监理工程师的联系，及时发现并反馈施工中可能出现的变化，配合监理工程师快速解决问题，以保证工程建设目标的实现。同时，积极配合业主和监理工程师解决与其他承包商施工干扰和协作问题。第九章主要工程量一览表、主要材料一览表9.1主要工作范围及内容排水沟施工，包括土方开挖、土方外运、混凝土垫层、毛石砌筑、砂浆抹面、回填土施工。围墙拆除，围墙砌筑。主要工作量1、北排水沟：总长414米，每30米设20mm厚变形逢采用沥青油麻，排水沟内口尺寸1200×1200mm，两侧壁厚450mm底板厚200mm，底板下垫层厚100mm采用C15混凝土，沟内壁、顶面、底板采用1:2水泥砂浆抹面，外壁用1:1水泥砂浆勾缝。2、氢站北侧砌筑3300高240mm带地梁砖围墙39.94米,其中围墙每隔3000mm设370×370mm砖柱1座。3、拆除工程量： 1）拆除3米高围墙35.85米，拆除250×300mm地梁12米,拆除2米高彩钢板围挡51.3米，其中包括2.5米高[10槽钢21根，拆除物质部后2.8米高半截围墙4.28米，拆除橡胶库后5.8米高围墙67.4米，拆除氢站后3.3米高围墙102米。2）人工清除氢站后围墙与通钢挡土墙之间垃圾423立方米。4主要工程量一览表1、厂区北排水沟主要工程量：序号项目名称单位工程量1人工挖土m31354.42机械挖土m36113土方外运m3885.44土方回填m310795C15混凝土垫层m31036M5水泥砂浆毛石砌筑m3612.1571:1水泥砂浆勾缝㎡2748安装200mm槽钢kg3491:2水泥砂浆抹面㎡1767.410拆除毛石墙m316 红砖砌筑围墙主要工程量：序号项目名称单位工程量1氢站院内人工挖土m31222人工装车土方外运（5公里）m3523土方回填m3704M5水泥砂浆毛石基础砌筑m3525C20钢筋混凝土地梁m336红砖砌筑围墙m3327双排脚手架㎡2638水泥砂浆红砖勾缝㎡2319水泥砂浆压顶抹面㎡4010修配厂楼后人工挖土m32911修配厂楼后人工装车外运m32012修配厂楼后土方回填m3913修配厂楼后M5水泥砂浆毛石砌筑m327.514修配厂楼后水泥砂浆压顶抹面㎡5515修配厂楼后双排脚手架㎡50 拆除主要工作量：序号项目名称单位工程量1拆除毛石围墙m332拆除红砖围墙m3813拆除围墙混凝土地梁m314人工拆除氢站红砖围墙m3855垃圾外运m34322、水塔区排水沟总长63.00米，每30米设20mm厚变形逢采用沥青油麻，排水沟内口尺寸宽度1400m，深度由620mm至1740mm。两侧壁厚根据深度顶面由450mm变为780面厚度由510mm变为87mm，底板厚250mm采用Mu30毛石M5.0水泥砂浆砌筑，底板下垫层厚100mm采用C15混凝土，沟内壁、顶面、底板采用1:2水泥砂浆抹面20mm，外墙用1:1水泥砂浆勾缝。在排水沟顶面进口处前14.5米长采用钢制排水箅子，其余铺设预制混凝土盖板。3、加氯间东侧生产、生活污水主排水管道为DN600混凝土排水管道，本次需要将原有2趟管道拆除更换DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm宽及1600mm的循环水沟及电缆沟底需要采用20号槽钢及钢板进行加固支顶共计沟底加固宽度5米，共计使用槽钢50米。注：工程量最终以施工图设计为准。 第十章安全管理体系我公司将采取一切必要措施和手段强化施工安全健康文明管理，提高安全健康与文明施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。制定安全、职业健康与环境保护各项管理制度，并按业主规定的职业健康和环境管理工作程序目录，建立了适合本工程使用的符合职业安全卫生管理体系(OHSMS)标准的安全体系、主安全网络和确保本工程施工的安全措施。10.1安全计划首先建立健全组织保证体系，制定规章制度和具体措施，责任到人，然后根据工程各阶段施工特点，制定阶段性安全环保卫生计划，并对具体施工队进行针对性的安全交底，定期进行检查。1)为进一步贯彻执行安全生产的方针，加强安全工作的管理和领导，保证员工安全和健康。根据有关规定，特制定本工程的《安全计划》。2)本《安全计划》适用范围为项目部和各级施工队。3)生产安全工作要坚持“安全第一，预防为主”的方针，以国家安全生产法规、条例、决定为基础，按照主管部门的安全生产管理目标和要求，实行条块结合，分级管理的原则。4)本《安全计划》由项目安委会负责组织实施，使安全生产管理制度化、规范化、科学化、系统化，形成完整的安全生产管理体系。10.2安全目标 (1)杜绝人身死亡事故；(2)杜绝人身伤亡事故；(3)不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故；　(4)不发生火灾事故；(5)不发生负主要责任的重大交通责任事故；(6)杜绝重大环境污染和重大跨塌事故；(7)人身轻伤控制在3％。以内。10.3安全管理条例本工程将执行以下安全文明施工和环境管理条例(1)《火电工程达标投产考核办法》；(2)《电力建设安全工作规程》；(3)《建设工程安全生产管理条例》；(4)《电力建设安全健康与环境管理规定》；(5)《电力建设文明施工规定及考核办法》；(6)《火电机组达标投产考核标准(最新版)》；(7)本公司安全生产管理规定、条例；(8)政府颁发的其它安全法律、法规、条例等。10.4安全管理组织机构　主任：项目经理；　副主任：项目副经理和项目总工程师；　成员：各施工队长和专兼职安全消防员项目部安全网络机构 安全生产委员会主任：项目经理副主任：项目副经理、项目总汇、安全员安全文明施工管理部物资　管理部工程管理部综合部计划财务质量管理部挖掘运输队毛石砌筑队力工队10.5安全管理制度工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全消防管理(1)安全消防技术交底制；(2)班前检查制；　(3)定期检查与隐患整改制；(4)管理人员和特种作业人员年审制；(5)安全消防生产奖罚与事故报告制；(6)持证上岗制。 10.6施工现场安全措施1)施工现场设有安全生产领导小组，并设有1名专职安全员。专职安全员对安全保证措施必须全面了解。2)现场做到日常安全检查，发现和指出不安全因素及对违背现象进行处理。3)做好“文明施工，安全第一”。坚持经常性的安全教育工作，使职工牢固树立“安全第一”的思想。对特殊工种进行岗位考核，合格后方可上岗操作。4)进入工程现场人员必须戴好安全帽。超过1.5cm高处作业人员必须系好安全带。进入施工现场人员不允许吸烟，否则一经发现按有关电厂规定的相关制度进行经济考核。5)工程现场做好围护措施，保证施工区与生产区的分离。施工区的出入留有一个专门出入口，施工现场不允许其它无关人员进入。6)现场在危险区域明显部位设置醒目标志牌，夜间施工保证有足够照明。7)机械操作人员要专人持证上岗，严格按照有关规范进行，严防违章操作。收工时各拆除机械摆放整齐，防止杂乱无章。8)工程用电源由电厂有关人员在指定的电源上进行接通电源，自备配电箱，通过过车道路及人行通道的电缆、电线必须按照有关规范规定架空通过且设有醒目标志牌。严格按照施工用电安全措施施工。10.7安全消防防护措施 (1)开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；(2)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工；(3)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作；(4)施工人员进入现场必须戴安全帽；(5)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；(6)严禁酒后作业。10.8临时用电(1)临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录。(2)施工生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗。(3)施工生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯。(4)配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁。(5)电力施工机具做到可靠接零接地。(6)配电箱、开关箱设两级漏电保护。10.9机械施工安全(1)机械施工制定管理措施。(2)操作人员持证上岗。(3)机械设备传动外露部分有防护装置。(4)机械设备电气控制箱齐全有效。(5)机械施工时，非操作人员不得靠近。 10.10施工现场防火消防安全措施(1)严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；(2)现场用火审批制度，电气焊工作要持证上岗；(3)进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。(4)搞好防火设计。根据施工各阶段的特点，提出与之相适应的防火设计，力求做到“三有”，即有计划、有措施、有准备。(5)必须落实规章制度。工地防火一定要建立健全各项行之有效的规章制度，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人，可设总的专职现场防火巡查人员，加强监督、检查，力求“三早”，即隐患早发现，措施早制定，设施早到位，保证已有的各种防火措施真正落到实处。(6)电焊操作必须使用隔火挡板。实施电焊前，在欲施焊点近处的一侧或两侧应使用隔火挡板，阻止电焊飞溅火花点燃可燃材料。隔火挡板的尺寸大小、形状及安装位置，应以保证安全、方便操作的需要而定。有时还可视情况使用接火斗，从而较好接住施焊时落下或飞溅的电焊火花。(7)必须严禁擅用明火。施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自运用各种形式的明火。因施工必要时，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续，在确保安全的前提下方可进行明火作业。同时要加强临时用电管理，严禁乱接乱拉用电，避免电气起火。 (8)必须配齐灭火器材。施工现场的重点防火部位，要配备齐全的灭火器材，可配置适当数量的临时手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明显标志。(9)必须确保通道畅通。要在施工现场出入口设临时醒目标志，视情安装足够的临时照明，及时清理施工垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的更要坚持每天清扫，保证发生火灾时，现场施工人员和消防人员畅通快捷。10.11针对本工程的安全措施10.11.1安全防护为保证工程现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序，在全部工程最终验收之前的整个施工期内，项目部将制订并实施一切必要的安全措施。按要求，在签订合同后3天内，项目部将已制定的安全措施书面报告递交业主和监理批准。安全措施包括防洪、防火、救护、警报、治安管理等。安全措施的制定将遵守国家、公司颁布的有关安全规程。若发生重大安全事故，项目部将在事故发生后72小时内向业主和监理递交事故报告。10.11.2劳动保护项目部将根据各工种的作业种类和特点，按照国家的劳动保护法，为每一位施工人员配备其所属工种相应的劳保用品，包括安全帽、劳保鞋、劳保衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。 项目部还将对于从事高强度、高危等工作的施工人员，按照有关的劳动保护规定发给其相应的劳动津贴和营养补助费。10.11.3照明安全承包人应将所计划的供电与配电系统的完整说明与图纸，提交给监理人批准。在经监理批准后，方可进行施工。项目部将在各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统。在不便于采用电器照明的工作面采用气灯或碳化灯。并且在整个施工期间，还配备有一定容量的施工和生活等备用电源以应急需。10.11.4接地及避免雷击装置安委会将对有可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物设置接地或避雷装置。项目部负责这些装置的供应、安装、管理和维修，定期派专业人员检查这些装置的效果。施工防火为保障施工人员人身安全，以及工程顺利进行，项目部将配备足够的消防设备、灭火器材和消防人员，由安委会负责本工程的消防灭火工作。项目部所配备的消防设备、灭火器材的型号、功能和数量均以达到满足消防任务的需要为准。消防设备、器材将由消防人员定期检查保养，保持其自始至终处于良好的待命状态。并配置熟悉消防业务，训练有素消防人员。10.11.5信号 将在建设工程工地的主要出入口和业主指定的位置设置施工信号牌，每个施工点至少一块，并且保证信号牌在整个施工期问保持完好，醒目，并在竣工后拆除。10.12安全生产教育(1)项目部施工队安全责任人，由安委会组织进行安全教育。(2)项目部、各级施工队所属的员工，由所在项目部、施工队组织进行安全教育。(3)新员工上岗前的三级安全生产教育由项目部、安委会、施工队分别组织进行岗前安全教育，并经考试合格后上岗。(4)特种作业人员的安全教育由安委会按作业性质分类进行上岗作业。10.13工作人员安全措施经考试合格后(1)开工前，协同甲方对工地周围建筑物或其它环境条件及进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理。(2)新进企业工人须进行公司、施工队、班组的三级教育。(3)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到大雨、五级以上大风不施工。(4)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作，严禁违章指挥、违章作业。(5)遵章守纪、佩带标记，施工人员进入现场必须戴安全帽。(6)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决。(7)严禁酒后作业。 (8)工伤事故处理。建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告。(9)施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。10.14急救及卫生医疗服务(1)在开工前，项目部将与当地医疗急救部门进行联系，以提供发生安全事故的及时处理。(2)根据工地具体情况在现场配备必要数量的、在医疗急救方面有一定经验的医护人员为施工人员提供医疗保障服务，并准备必需的医疗器械和适当数量的药品。(3)根据地方病和传染病的疫情和分布，根据卫生防疫部门规定对施工人员采取卫生防疫措施，防止地方病和传染病对施工人员的侵害。10.15文明施工、环境保护目标创造文明施工标准化工地，保证施工场地安排有序，建筑垃圾投放到指定地点。10.16环境保护与环保措施努力作到道路及时清扫维护洒水，保持施工场地清洁卫生，避免扬灰。应熟悉和遵守《中华人民共和国环境保护法》，并切实执行技术规范中有关环境保护方面的要求和规定。 应遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》、《大气污染综合排放标准》、《污水综合排放标准》、《火电厂大气污染物排放标准》采取切实可行的防止噪声、固体废物、大气污染的措施。应将环境保护教育纳入教育培训计划。在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。工程现场的办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。(1)为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，同时给施工创造一个良好的工作环境，将严格按照施工组织设计进行建筑垃圾清理，不对施工现场造成任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施。(2)严禁施工人员将有害物质(如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、灰浆、弃渣等)排放到土地、海洋或水道内。(3)对于工程开挖的弃渣料运至专门指定的弃渣场堆放。避免由于工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在任何湖水或河流中的淤积。开挖的好土与废弃渣土应分别堆放。 (4)在施工住所附近选定位置建造公共厕所，要求施工人员不随地大、小便，并在生活区附近业主指定地点设置生活垃圾堆，项目部定期进行清理。10.17承包商的现场工作（1）承包商保持现场整洁在施工期间，承包商应自费并随时保持现场整洁整齐，施工装备和材料、设备应整齐妥善存放和贮存，废料与垃圾及不再需要的设施应及时从现场清除、拆除并运走。（2）竣工时的现场清理在签发接收证书时，承包商应从施工现场清除并运出承包商装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师认为合格的使用状态。但在保修期终止之前，承包商有权在现场一定范围内保留为在保修期内履行本身义务所需的材料、装备及临时设施。10.18垃圾清运为保护施工区和生活区的环境卫生，达到环境保护的要求，项目部将委托安委会负责垃圾清运工作。并合理安排人力、物力等配合安委会开展工作。搜集和处理施工营地内住房、办公室、驻地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人员进行工作的区域的垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。10.19控制扬尘 为使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度，对于监理方认为有必要采取抑制扬尘措施的时候，项目部将采取一切合理措施加以配合。(1)在施工现场，项目部将根据监理的指示，对于运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。(2)易于引起尘害的细料堆，采用遮盖方法或适当洒水等方法抑制扬尘。(3)运土、运浆车辆出场前清洗，对运土、运浆道路派专人进行检查、清扫，保证道路整洁。第十一章工程施工特点11.1施工场区施工场区地势开阔、平缓，施工道路和施工机械布置较为方便。在本标施工时可以利用现有的道路到达施工地点。11.2原材料来源本工程所需原材料在施工现场附近石场、沙场购买，完全能保证施工所需原材料供应。第十二章施工技术总体规划原则12.1确保工期的原则所有施工技术措施的制定均以合同工期为基础，科学合理的安排施工程序，抓好分项工程的工序衔接，采用先进的配套的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。12.2质量优良的原则 严格按技术规范和设计文件、图纸施工，始终贯彻我公司的质量方针和GB／T19001-2000质量管理体系，所采用的施工技术措施均符合现行施工规程、规范和技术标准，确保质量目标的实现。12.3安全发展的原则充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，特别是振冲碎石桩施工安全要采取切实可靠的技术方案及措施，并严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，以保证安全目标的实现。12.4高效施工的原则积极采用先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，择优选用最佳施工方案，加快施工进度，努力提高技术经济效益。12.5文明施工和环境保护的原则制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保证作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。12.6布置经济合理的原则施工总布置设计充分利用当地自然条件及已有设施，在满足施工要求的前提下，合理布局、节约用地。12.7科学配置的原则统筹安排合理计划、科学组织，做好人力物力等资源的综合平衡，充分体现均衡生产。第十三章施工方案要点 根据本工程的施工重点和难点，结合我公司多年的施工经验，拟定本工程施工组织设计的要点如下：13.1重点施工项目毛石砌筑施工是本标工程的重点工程和关键部位，施工中必须保证材料的充足和施工人员的充足；制定合理的施工程序，以保证工程施工顺利进行，确保合同工程按期、优质完成。13.2施工布置土建工程的施工布置主要包括场区、施工道路和施工水电的布置，布置以不超出标书提供的范围为原则。施工用水采用自来水，供电系统采用自备15KW柴油发电机。13.3安全文明施工始终把文明施工和环保工作当作重要日程来抓。首先，要讲究科学施工、严格工艺施工，第二，做好施工场地设施的环境卫生，搞好消防、保卫工作；第三，做好水土保持和绿化工作；第四，做好与地方及友邻单位的关系，营造良好的施工外围环境，以促进施工的顺利进行。13.4施工总体目标根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，结合我公司以往工程的施工经验，初步制定本项目的施工总体目标如下：13.5施工工期目标响应合同施工工期要求，按期完成本工程的施工。13.6施工质量目标 严格按照G／BTl9001-2000质量管理体系组织施工，分项工程一次交验合格率100％，工程质量等级为优良。杜绝质量事故，创国家级优质精品工程。13.7施工安全目标认真贯彻“安全生产，预防为主”的安全工作方针，针对本工程的特点强化施工安全管理，明确安全生产责任制，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故的发生。13.8环保及文明施工目标在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工工地。第十四章项目部组织机构运行若本工程中标，我单位将在整个单位范围内对人员、设备进行调配确保本工程人员、设备的投入，保证工程的顺利进行。并请公司具有丰富施工经验的老专家组成技术咨询组来解决施工中遇到的技术问题。明确承包责任、工期、质量、成本、安全、文明施工、环境保护目标，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。项目部将实行独立核算。 本工程项目部的工作按照本单位《质量体系》和《程序文件》及项目部制定的各项管理规章制度运行，实行目标管理。加强决策层，管理层、施工作业层及项目部与外部各部门系统之间的关系，增进项目部与各部门之间沟通，提高工作效率。在工程项目施工中实行岗位责任制及岗薪工资制度，明确项目部各级人员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖罚，岗位按能力需要能上、能下、能变动工资按岗位能高、能低与工作好坏挂钩。在项目施工过程中对施工作业层实行合同管理，并加强总体目标控制与工作协调，项目部定期组织项目部人员认真学习项目部的管理规章制度，及时检查执行情况和执行效果，同时根据各方面的信息反馈对规章制度管理、管理方式等及时地进行改进和提高。本工程项目部的工作内容主要有如下几个方面：1、在项目经理领导下制定项目的各项管理规章制度主要包括以下各项：(1)项目部管理人员的岗位责任制度包括项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师、及各部门的岗位责任制度以及管理人员的岗位责任制度，通过各项制度做到分工明确、责任具体、目标一致，利于管理。(2)项目技术管理制度项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体内容包括图纸会审制度、施工项目管理文件的编制和审察制度、技术措施实施制度及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 (3)项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件，其具体内容包括质量管理体系、质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度等。(4)项目安全管理制度项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全保证措施、安全生产制度、安全检查教育制度、特种作业人员管理制度、安全事故处理制度等。(5)项目环境保护制度项目环境保护制度是规定和保证项目环境保护达标的管理文件，有环境保护措施、环境保护监督制度等。(6)项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。(7)项目成本核算制度项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。(8)项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。(9)项目现场管理制度 项目现场管理制度是规定项目现场总体平面布置，材料、设备、设施的放置运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。(10)项目分配与奖励制度项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。(11)项目例会及施工记录制度项目例会及施工制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工记录及资料存档等工作的管理文件。(12)项目劳务管理制度项目劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。(13)项目组织协调制度项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。(14)项目信息管理制度项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析的程序、方法、原则和标准的管理文件。(15)项目保卫消防管理制度1、项目保卫消防制度是规定项目安全、防范的管理文件。2、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。3、按建设单位要求的目标有效控制项目工期、质量、成本、和安全文明环保目标。 4、协调项目内部及项目部与外部各单位之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，加强部门之间的配合。5、对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。第十五章施工协调15.1施工关系的协调在工程实施过程中，将一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。15.2施工协调组织机构的建立研究本工程的特点，根据工程的需要建立施工协调领导小组，领导小组主要负责人由项目部副经理担任，下设四个小组成员：分别为技术部部长、综合部部长、物资管理部部长、现场施工调度长；主要成员为各队的队长、综合部主管协调人员、现场施工调度人员等。15.3与建设、监理单位的协调(1)严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我单位将在全局范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现； (2)积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设单位科学决策提供依据；(3)严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；(4)积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理工程师报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行。单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅：(5)坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不给业主、监理工程师出难题。我方坚决听从监理工程师的指令，不提出任何无理的要求。15.4与设计单位的协调(1)认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；(2)严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，保证工程质量；(3)在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋；15.5主要的施工协调措施 (1)防护好全部监理工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点，其他承包商需要时，无偿提供其使用，当其他承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责。(2)施工时做好实施性施工组织设计，合理安排各部位的时间和强度，并提前与其他各标段研究切实可行的方案以保证相互之间干扰减少到最少，保证将影响工程进度的因素控制到最小。(4)在施工干扰大的施工区，临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求，施工场地布置尽量减少与其他标段的施工干扰。(5)与其他相邻施工面和与每一接口界面施工过程中，设一专人和相关专业的技术人员负责与其他每一标段相邻施工面和每一接口施工面协调，充分了解自身的职责和权限及分标的范围，确保业主及监理工程师的指令有效实施，确保与其他每一标段相邻施工面和每一接口界面的施工有序进行，且保质、保量。(6)协调好与其他承包商的营地管理工作，使各营地之间人与人之间相处和蔼，相互尊敬。各标段的车辆做到礼貌行驶，行驶速度严格遵守营地区内的规定的速度进行行驶。15.6与地方部门的协调 项目部领导高度重视与地方有关部门的良好关系，在业主和监理工程师的统一领导下，综合部将专门负责这方面的工作，积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的指导、监督，切实加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利地进行。15.7施工进度协调(1)合理安排施工进度计划，在计划编制过程中充分考虑其他承包商的施工对本合同工程的影响，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。(2)配置充分的施工资源，科学组织施工，保质、保量提前完成本合同工程的关键项目或移交工作面，为整个工程的提前竣工创造条件。(3)在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工"措施，一旦工程需要我们“赶工”时，项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其他有利于工程施工的鼓励政策，如果需要，工程将给予强有力的支持。(4)积极配合其他承包商的施工，交叉作业时，优先考虑其他承包商的施工方便。15.8项目部内部施工关系的协调鉴于本工程的重要性，我们将按照“精干、高效”的原则组建项目部，在工作中，紧紧以总进度计划为中心，围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作，最大限度地发挥人员、设备的作用、提高作业效率，项目部各部门将按照组织结构及运行机制由领导进行工作协调，整个项目部的各项工作即统一在项目部各部长的领导下，又各负其责、相互协调地进行，具体如下： 15.9施工人员的统一协调根据工程施工的需要，项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场，选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准，在全抽调骨干力量作为项目部管理层，按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准，抽调人员组成施工作业层。现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动，以保证工程的顺利进行。15.10材料、设备的统一协调如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点，本工程机械设备统一调配、使用由物资部和现场生产调度部门负责。1、施工方法的统一协调本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工。2、施工环节的统一协调各施工厂、队将紧紧围绕工程总进度计划进行工作，在各工序、各环节的施工中由现场生产调度部门负责协调工作，管理部门的工作由领导负责进行协调工作，杜绝发生各部门之间的扯皮现象。3、施工进度与质量安全的统一协调制定完善的质量管理体系，对工程各部位的施工进度和质量安全问题进行统一协调，保障工程按期、保质、安全地完成。第十六章施工过程控制 16.1施工准备(1)生产准备1)由项目部技术负责人编制生产计划，由项目经理审批。2)由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表)，经项目经理审核批准。3)项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。(2)技术准备1)项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。2)图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，项目总工主持召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。3)由项目部技术负责人组织编制《施工组织设计》，报由公司工程技术质量部审核，总工程师批准。4)做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。5)组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。6)应用统计技术，控制质量通病的发生。16.2施工过程控制(1)进行本工程的施工工序控制。 (2)本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工。(3)本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。16.3施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。(2)设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。(3)设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。(4)加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。(5)技术负责人应及时掌握质量动态，发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。16.4抽检与自检 抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。16.5施工防护控制(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。(2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。(4)工程完工后，要做好成品的防护16.6不合格品控制进货物资不合格品控制。1)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收16.6.1施工过程不合格品控制(1)出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目总工。(2)项目总工及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。1)返工：需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。 2)返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目总工审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。16.6.2纠正与预防措施(1)纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质检员提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，针对质量缺陷，制定的质量改进措施。(2)预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。(3)纠正和预防措施的实施责任人为项目总工。(4)纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。(5)项目体系自查中发现的不符合项，由项目总工制定纠正措施(直接在不符合项整改通知单上填写)，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，技质部进行监督整改。16.6.3针对本工程的质量保证计划和措施(1)建立健全项目质量管理控制组织机构，人员到位，(2)建立奖惩制度，奖罚分明，严格按制度办事。责任到人，职责明晰。(3)制定适合本项目的作业指导书，明确施工工序和工艺，确定质量控制关键工序、关键点。严格按照作业指导书进行施工。 (4)制定检查办法与纠正措施。在过程实施中发现问题，及时处理纠正。(5)严格图纸会审和交底制度。项目部和施工队未进行技术交底严禁施工。(6)挖土之前必须确认地下地上障碍物位置，取得动土证后方可施工。对坐标和高程必须进行复测，经监理和业主确认后才能施工。第十七章物资管理体系17.1物资管理计划根据工程各阶段施工特点制定阶段性物资管理计划，并由物资采购部门具体实施。17.2物资管理目标确保物资供应满足施工需求，力争物资供应合理、经济。17.3物资管理制度本工程将执行以下物资管理条例：(1)公司物资管理管理办法；（2)项目部物资管理办法；17.4物资管理体系组长：项目经理；　付组长：物资采购部主任、项目总工程师；　成员：材料员。17.5物资采购控制17.5.1领用公司物资设备的控制 (1)编制物资设备需求计划，报项目经理批准后提交给公司物资设备部。(2)领用时必须进行检查，确保领用的物资设备与需求的一致且保证完好填写物资设备领用表，避免错领，对不能满足要求的进行更换。(3)物资设备进场后，对进场物资设备进行清点，检查物资设备的完好情况并填写物资设备进场清单，对不满足施工需要的进行检修或退换处理。(4)施工队领用时要根据计划进行领用，并做好物资设备发放登记。17.5.2租赁物资设备的控制(1)编制物资设备租赁计划，报项目经理批准后实施。(2)在公司合格分供方中选择物资设备租赁供应方，如没有合适的供应方，则须对新的供应方进行调查，填写分供方调查表，报项目经理批准后实施。(3)租赁物资设备进场后，对进场物资设备进行清点，确保进场的物资设备与需求的一致且保证完好，各种证件齐全，对不符合要求的进行检修或进行退换，检查后合格填写物资设备进场清单。(4)对施工队伍自行租赁的设备要进行检查并登记备案，确保进场物资设备为符合工程需要的合格的物资设备。17.6采购物资设备的控制(1)编制物资设备采购计划，报项目经理批准后实施。 (2)在公司合格分供方中选择物资设备租赁供应方，如没有合适的供应方，则须对新的供应方进行调查，填写分供方调查表，报项目经理批准后实施。(3)采购物资设备进场后，对进场物资设备进行清点，确保进场的物资设备与需求的一致且保证完好，各种证件齐全，对不合格的要求退货，检查后合格的填写物资设备进场清单。(4)对施工队伍自行采购的设备要进行检查并登记备案，确保进场物资设备为符合工程需要的合格的物资设备。'