天然气石油运输管道施工组织设计HS﹢E管理体系.pdf 1页

'２０１４年第１５期（总第１４４期）江西建材工程管理天然气石油运输管道施工组织设计ＨＳＥ管理体系■朴雪梅■河北慧德工程项目管理有限公司，河北石家庄０５００００摘要：本文主要阐述了ＨＳＥ管理体系在运输管路施工组织设计，并提出了几点条、挑架和未固定的构架上行走或作业，同时高处作业人员上下应走专心得体会。用通道，，不得攀登脚手架或乘坐龙门架吊栏上下。三是脚手架施工关键词：天然气石油运输管道施工组织设计ＨＳＥ管理体系时，应在建筑物四周直挂适当宽度的安全网，凡是在墙屋面上施工，必须设防护栏杆，挂围安全网。１ＨＳＥ管理体系的简介２．２建立ＨＳＥ管理机构，颁布各项管理文件ＨＳＥ管理体系是三位一体管理体系。Ｈ（健康）是指人身体上没有在管道施工之前，负责人就要开始编写ＨＳＥ工作管理手册，并做疾病，在心理上保持一种完好的状态；Ｓ（安全）是指在劳动生产过程之出相关的要求和承诺，然后再进行责任分配，秉承着“谁主管谁负责”的中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健原则，并完善自我约束、自我监督机制。在管道开工之前，各参建单位康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利的进行；Ｅ（环境）根据工程文件，结合工程大的实际情况完成ＨＳＥ程序文件和安全措是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或施，并经有关部门审批之后实施，并分析了落实管理目标和任务。作用的总和，它不仅仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因２．３施工之前的ＨＳＥ程序审查素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实程序审查主要包括以下几个方面：（１）审查施工单位和监理单位的际工作过程之中有着密不可分的联系，因此把健康（Ｈｅａｌｔｈ）、安全资质；审查的内容有：特殊工种的资质、现场ＨＳＥ管理、设备配备和保（Ｓａｆｅｔｙ）和环境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）形成一个整体的管理体系，是现代石油化养情况等等，（２）施工单位和参与建设范围签订ＨＳＥ合同，重点明确双工企业的必然。方的责任和义务，并委派好责任管理人员；（３）开闸ＨＳＥ教育，教育的ＨＳＥ管理体系的具有以下几个方面的管理理念：（１）注重领导承内容包括：安全规章、环保要求、气候状况、植被类型、交通状况、社会因诺理念，在广泛征求各方意见的前提下制定各项施工规章制度，并通过素等等，并重点的强调管道施工过程之中的危险因素、危险程度等等；文件的形式传达到各个部门；（２）体现以人文本的理念，重视人的主体（４）施工单位要提交开工申请表，并进行技术ＨＳＥ方案的交底；（５）对地位，在开展各项管理工作的时候，把人的生命和健康放在首位；（３）预于特殊的施工工序，要在开工前编制详细的施工方案，并提出针对性的防为主的理念，ＨＳＥ管理体系采用的是事前控制方法，在事故发生之前ＨＳＥ防范措施。详细的调查和分析安全隐患，通过设备、工艺的规范化来避免风险的爆２．４严格实施ＨＳＥ管理发；（４）贯穿可持续发展理念，建立定期评审机制，对不合格的项目及时在ＨＳＥ管理体系中，要重点做到风险评估和预测，加强管道施工的展开整顿，并详细记录整改内容和整改策略；（５）全员参与理念，ＨＳＥ的监管工作，对于核心部位进行重点监控。首先要加强ＨＳＥ培训，提管理体系要求全员参与，无论是在审核过程和培训课程都需要全员的高全体工作人员的ＨＳＥ管理意识，采取的具体培训措施有：（１）学习参加，员工作为企业重要的一份子，在一些工作方面的认识和理解比领ＨＳＥ手册和文件，端正其履行管理条例的意识，让工作人员明白真正的导者更加到位，对于存在的问题也更容易发现。受益者是职工本文，并通过适当的评价机制检测其学习情况；（２）领导２天然气石油管道施工ＨＳＥ管理体系的组织设计要起好带头作用，把ＨＳＥ管理列到工作之中，严格执行考核制度；（３）管道施工是天然气石油运输的基础，其施工危险性较大，因此，如根据管道施工的不同状况，及时调整ＨＳＥ计划，例如在天气较为寒冷何优质、安全、环保的完成这项工作就显得至关重要了。面对这一严峻的时期进行施工，就要制定防冻ＨＳＥ措施，在多雨季节进行施工，就制的任务，建设者们积极的引入ＨＳＥ管理体系，在工程组织设计过程之定好防洪、防雷电措施，并颁布相应的应急预警方案。中全面的推行这种管理方式，下面详细的介绍组织设计的具体方案：３运输管道施工开展ＨＳＥ管理体系的几点体会２．１完善三类高频次ＨＳＥ事故的预防措施通过开展实际管理工作，作者得出了三点体会：（１）ＨＳＥ为运输管首先是机械伤害，具体的预防措施是：（１）制定相应的制度和措施，道施工提供了良好的人性化管理方式，为工作人员提供了安全可靠的保障工作人员劳动保护用品的穿戴整齐，同时认真执行安全操作规章，工作环境，充分调动了其的积极性，并保证了工程高速度、高质量的顺定期进行设备的检查和维护。在作业现场设置防护措施，对设备运行利建设，也为将来的顺利平稳输油奠定了基础；（２）做好ＨＳＥ管理工作时的安全性进行评估。（２）规定以操作人员所站立平面为基准，凡高度的关键是全员参与，全员参与原则秉承着“以人为本”的原则，充分发挥在２米以内的各种传动装置必须设置防护装置；对于漏在床身外，距操了工作人员的能动性，这可以提高管道工程的工作效率，推动整个工程作者站立平面２．５米以下的传动齿轮、皮带轮、飞轮、等传动零部件，均的顺利进行；（３）健全各项文件，加强监督考核机制是保证ＨＳＥ管理体应装设防护罩或挡板；剪切机、滚板机的安全定期检验，应每年不少于系高效运行的重中之重。一次。４结束语其次是物体打击，一是要做好预防物体打击的宣传教育工作，工作总而言之，ＨＳＥ管理体系重视员工健康、生产安全、环境保护等，并现场作好防护措施，严禁双层作业，必要时要设专人监护；确保施工作实现了实现以人为本、节约资源、绿色生产、保护环境的目的，提高了企业人员穿戴好劳动防护用品，在施工过程中有专人指挥，规范手势、旗业的经济效益、社会效益、环境效益，作为石化企业更应当在运输管道语等指挥信号，施工作业过程中认真执行安全操作规程。二是的施工中采用ＨＳＥ体系，并发挥其在安全管理中的作用。预防材料、管线、容器等吊卸、安装时可能发生人员或设备自高处坠落导致的伤害；预防磨光机打磨时飞屑伤害人体。磨光机操作人员参考文献必须按规定穿戴防护用品和护目镜；磨光机打磨挥缝时，操作人员应提［１］张学文；ＨＳＥ管理在石家庄－太原成品油管道工程建设中的应用前让处在飞溅方向的人员避开，以防受到伤害。磨光机换砂轮片时，应［Ｊ］；石油库与加油站，２０１３，２２（４）．先将磨光机电源关闭，以防操作失误导致砂轮片转动伤人。预防材料［２］何云．设计ＨＳＥ管理［Ｊ］；设计管理，２００６，１６（２）．搬运、装卸时发生机械打击。［３］贺荣芳，邱少林．加强石油石化企业ＨＳＥ管理体系建设的若干思考最后是高处坠落风险，一是要高处作业时衣着要灵便，作业时不准［Ｊ］；中国安全生产科学技术，２００７年６月．互相挑逗、玩闹、聊天和开玩笑，不准撤手传递工具、材料和其它物品。［４］佟兴哲．辽河油建一公司ＨＳＥ管理改善研究［Ｄ］；大连理工大学硕二是禁止露天作业，没有安全防护措施，禁止在屋架的梁上、支撑、珩士论文，２０１３年１１月．·２６２·'