蒸汽管道施工组织设计 6页

'蒸汽管道施工组织设计（一）工程简介：       工程名称：砖厂蒸汽管道安装工程；       工程位置：新厂锅炉蒸汽母管至砖厂院内；       工   期：30日；       质   量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。       （二）工程概况：       本工程为电力有限公司蒸压粉煤灰标准砖项目安装供汽系统工程。汽源取自京源公司#1、2机组脱硫吹灰汽源，压力为：4.42Mpa，温度315℃；经综合管架送至老厂厂区，经减温减压装置，使工作压力降为：1.6Mpa，工作温度降至204℃后，进入蒸压釜进行工作，全长1730米，采用?108×6无缝钢管。包括固定支架、滑动支架及导向支架的安装，伸缩器的安装，疏水装置的安装,流量计、管道阀门的安装调试。蒸汽管道的敷设及焊接，管道无损检测及水压试验，管道除锈、刷油及保温等。       1、主要工程项目：       1）所有蒸汽管道的安装。       2）所有蒸汽管道的防腐保温。       3）蒸汽管道支架的制作与安装。        4）蒸汽管道上阀门及伸缩器的安装，疏水装置的安装。       5）减温减压装置、流量计设备及电气控制系统的安装与调试，流量计信号接入DCS。       二、 编制说明及依据       （一）编制说明       1、 本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力，对于贵公司招标书中所提出的要求及工作项目，我们有较强的能力完成，力求做到让贵公司满意，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制；       2、 在编制过程中，着重说明砖厂蒸汽管道安装，其他只作简要说明；       （二）编制原则和目的       本工程施工组织设计根据施工现场实际条件编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行详细的阐述，在施工中采用各种措施以确保工程质量。为砖厂蒸汽管道安装工程施工提供指导性施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，以确保工程内部的协调配合、合理施工，优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。       （三）编制依据        1、 国家法规及工程建设有关部门规定，主要有：       《中电投河南电力有限公司开封分公司供汽管道安装工程招标文件》；       《火力发电厂金属技术监督规程》       《电力建设施工及验收技术规范》       《电力建设施工及验收技术规范》       《火力发电厂焊接技术规程》       《中华人民共和国建筑法》；        《建设工程施工现场管理规定》       《建设工程施工质量管理办法》       《建设工程施工质量监督管理规定》       2、 国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：       《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2021）       3、类似工程的施工经验和现场数据资料。       （四）工程目标       1、工期目标：       工期为日历工期30天，根据本工程实际情况我公司有能力确保工程按期竣工。       2、质量目标：        工程施工质量检验评定标准按原国家电力公司颁发的《电力施工质量检验及评定标准》验评标准执行，以及原电力部、原国家电力公司颁发的其他有关规定等，严格按技术标准施工，通过各种先进的施工工艺及施工方法，力争工程质量达优良等级。工程安装质量检验合格率100%；工程优良率≥95%；主要“阶段质量”一次成功（指水压试验），受监焊口一次合格率≥95%；对于不合的焊口应及时处理，至到焊口合格率达100％；固定支吊架、滑动支吊架、补偿器合格率达100％，防腐保温合格率合格率达100％。       3、文明施工的目标：       计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工场地实际情况，施工单位应合理规划，营造良好的文明施工氛围；       4、安全生产目标：       1）事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1‰以内。       2）施工现场安全达标率100%，创优率80%以上。       三、 项目管理人员的组成       （一）施工项目管理组织机构体系：       根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。        本工程采取项目施工员管理制度，并组织施工。由砖厂项目部为领导核心，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调工作。       （二）工程施工项目部人员组成：       组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。       1、配备原则       为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，实行项目施工员负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。       （三）建立健全施工项目各项管理制度：       工程质量检查和验收制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，安全操作制度，文明施工制度等。       （四）项目管理措施：        此工程由砖厂项目部统一协调管理。为了保证工程按期竣工，施工员与砖厂项目部签订施工责任状，全面负责项目工期、质量、安全文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。'