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'第一章编制依据及说明一、编制依据：1．根据设计图纸。2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001。3．《市政工程检验评定标准》（GJJ1－90）。4．现行的国家规范和标准。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验的项目经理潘新发任项目经理。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。2、贯彻ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。11 第二章工程慨况一、工程概况：1．工程名称：顶管工程。2．建设单位：姜堰市城市水利投资开发有限公司3．施工单位：南京给排水处4．工程范围：管径φ1600mm的62米，顶管覆土1.7m。穿越G328国道部分和以实施的箱涵连接。具体工程量如下：序号名称规格材料单位数量覆土深（m）备注1钢筋砼管顶管D1600mm钢筋砼m621.7顶管2方形顶管工作井5.7*6.2m座13方形顶管工作井8.2*6.1m座1二、场地道路概况1．场地平整：已平整。2．施工用水、电：已完成。三、地质概况根据本工程的地质勘察资料显示,本次施工在第1-②层、第②-1层之间。11 第三章施工组织部署和各项计划一、施工组织总体设想(一)、组织管理1．我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。(二)、质量管理工程质量目标1．质量目标:我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准以及有关规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程一次性验收合格，争创市质量验收标准的优良工程。2．文明施工，尽可能保护环境绿化，方便群众，实施过程中与当地政府达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。3．本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故.4．为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。5．本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方面关系。6．本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需。公司的质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“11 质量第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。贯彻公司正在贯标的ISO9002质量标准，以及《质量手册》、《程序文件》中的要求，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。(1)、三级管理：公司→项目部→作业班组。(2)、五步到位：a、操作要点交底到位；b、上、下工序交接到位；c、上下班交接到位；d、关键部位的检查、验收到位；e、各种材料和加工件进场验收到位。(三)、技术方案领先依靠和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道(顶管)施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。(四)、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。(五)、严格控制计划以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。(六)、优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。11 组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。(七)、场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，目标：达到文明工地标准。二、施工部署(一)、施工部署的原则在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。(二)、主要施工部署划分三个施工段进行施工。具体情况如下：第一阶段:施工准备，工期3天。第二阶段:顶管工作井、顶管施工，工期45天。第三阶段：清理、扫尾、验收，工期12天。11 三、现场管理人员和技术人员配备计划序号姓名职务职称序号姓名职务职称备注1潘新发项目经理工程师10陈明祥施工员工程师2别涛项目副经理助工11张浩民施工员助工3刘健项目总工工程师12贺一飞技术员助工4唐一丰质量管理工程师13陈羽技术员助工5唐田中安全管理工程师14孙文超质检员工程师6王小平财务管理会计师15蒋秋平安全员助工7庄润志材料管理工程师8袁蕙玲计划管理工程师9臧苇生后勤总务助工11 四、施工准备施工准备是施工的关键，因此要十分重视，落实好各项工作。施工准备一览表：顺序项目内容简要说明起讫日期负责人由项目经理安排月日月日甲三通一平场地平整，临时围墙潘新发一测量定位按总平面图与管线施工图潘新发二道路满足车辆现场运输需要潘新发三给排水解决施工用水及现场排水潘新发1施工用水由甲供水源接出由支管分至机械别涛2生活用水从支管接出1＂管到办公室、食堂别涛3现场排水按要求排入场外下水管道别涛四供电解决施工机械及生活、照明用电潘新发1场外干线建设单位负责解决别涛2场内干线由甲供电源分路接出别涛3施工用电器材按工程需要配备别涛乙工棚满足施工及生活需要潘新发1行政用房项目经理部办公潘新发2生活用房住宿、食堂、厕所、医务室等潘新发3生产用房钢筋、木加工、机修潘新发4简易棚盖存放一般工具及机械停放潘新发11 顺序项目内容简要说明起讫日期负责人由项目经理安排月日月日丙技术资料按规定收集整理袁蕙玲1施工图预算按施工图及有关定额文件编制袁蕙玲2图纸学审各有关人员参加袁蕙玲3预算审核解决预算中的问题袁蕙玲4签订合同按甲乙双方协商认可的条件为依据袁蕙玲5设计交底由甲方及设计院负责，乙方配合袁蕙玲6施工组织设计图纸会审后按工程特点编写袁蕙玲7构件协议按工程进度提前订货袁蕙玲8材料供应计划按工期要求安排袁蕙玲丁现场部署按工程实际情况合理布置潘新发1劳动组织按工程进度合理调度潘新发2开工申请报告合同签订后潘新发3现场放样按设计图和标准图集进行潘新发4料具检验按计量部门要求办理潘新发5机电安装试转保证达到正常运转水平潘新发6材料试验按质监部门要求办理潘新发7砼级配设计按质监部门要求办理潘新发8砂浆配设计按质监部门要求办理潘新发11 五、劳动力计划安排我公司根据施工段划分情况分为3个作业队：第一施工队：工作井制作4人第二施工队：顶管施工10人第三施工队：土石方施工12人项目管理人员和其他勤杂人员6人劳动力投入量最高峰32人。六、材料需用量计划根据施工进度编制材料计划，及时分批采购，并运送至工地。(一)、工程主要材料序号材料名称单位2009年11月1钢材T2水泥T3商品砼M34木材M35标准砖万块6钢筋砼顶管M(二)、周转材料序号材料名称单位数量注：本材料计划待开工后再编制详细进度计划1木模板M22支撑钢管吨3支撑扣件只11 七、施工机械需用计划为顺利保证总工期，根据总体计划安排，拟在本工程投入挖掘机，汽车吊，自卸车，平衡式顶管掘进机，并配足其它如电焊机、发电机、木工机具、钢筋机械、测量仪器等必要机具设备。我公司将选用性能良好的机械设备服务本工程，所有的机械设备均为为本公司自有。所用机械见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力进场时间1挖掘机EX2002国产20011201.0m³开工后按进度计划陆续进场2挖掘机EX3002国产20011301.5m³3推土机1201上海20031104推土机1401上海20031305振动压路机CA-25D1徐州200139014/406振动压路机CC-21Ⅱ2徐州200113014/407三轮压路机3YJ18-21T2徐州199973.58双钢轮压路机2Y8-102徐州20008015/189装载机ZL303常州2002772m³10装载机ZL502常州20021623m³11康明斯自卸车EQ3208G20湖北20031357.5T12东风汽车ZJT30905武汉200311013砼搅拌机JC-5002国产20035.5400L14汽车起重机QY8ACA1411长春20031808T15稳定土拌合机ZWBL-2001福州20021642M³16施工配电箱大、中、小10南京200317空压机V—3/72南京200218移动电站50GT8-11南京200019水平仪苏光2南京200220砂浆机250L1南京20012.221泥浆泵3LM型4南京2001522多级泵BC3南京20027.523潜水、污水机Q7-65-7212南京20022.224电子激光经纬仪DJD5-1GJ22南京200125电焊机DN-1003南京20027526泥水平衡顶管机DN2000等4天津20035511 1、我公司自有设备及人员动员周期在2天以内到达施工现场。2、钢筋加工机械、木工机械、测量、试验等小型设备和机具，可以随时满足工程需要调入施工现场，时间在1天以内。3、大型机械设备（挖机、汽车吊等），不影响交通尽量安排在夜间运到施工现场。八、现场临时设施一览表序号临时设施名称面积（m2）说明1项目经理部办公室20m²见施工组织设计平面布置图2库房30m²见施工组织设计平面布置图3机具房15m²见施工组织设计平面布置图4门卫10m²见施工组织设计平面布置图5卫生间10m²见施工组织设计平面布置图6临时配电室5m²见施工组织设计平面布置图7搅拌站、砂、石料场60m²见施工组织设计平面布置图8生活用房80m²见施工组织设计平面布置图9合计230m²11 第四章施工管理组织体系根据招标文件和答疑精神为圆满完成管理目标，我们挑选了有丰富实践经验的同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作。项目经理是我公司驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职务，以保证本工程各项指标完成。一、项目管理机构业主、监理公司项目经理公司总部项目副经理技术负责人工程部安全保卫部技术质量部物资部财务部综合办公室工作井综合施工队土建施工队机械维修队工作井综合施工队顶管施工综合队顶管施工综合队运输队施工组织机构网络图73 二、项目部管理班子主要成员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理2.项目副经理3.施工管理4.质量管理5.材料管理6.计划管理6.安全管理潘新发别涛刘健唐一丰王一新孙文超唐田中项目经理项目副经理施工员质检员材料员项目工程师安全员工程师工程师工程师助理工程师技术员助理工程师助理工程师新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程三、项目组人员的主要职责：按ISO9002标准及公司的质量体系文件建立可靠的质量体系和质量保证管理网络，成立由项目经理为首的质量管理小组。项目部质量保证组织机构，项目部质量体系要素职能分配按公司质量管理手册和质量管理程序文件规定执行。⑴、项目经理严格执行公司的质量体系文件，国家颁布的有关质量管理法规、条例。对工程质量全面负责，确保质量体系持续的有效地运行。对质量管理职责进行分配，明确各自的责任。73 增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。负责组织工程质量计划的编制和实施，确保全面履行合同。负责质量体系中4.1、4.2、4.3、4.9、4.14、4.17、4.19等要素。⑵、项目副经理协助项目经理对工程质量进行预控、管理，组织对工程质量的检查、整改和工程质量验评。对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部推出的“十项新技术”及其它的新技术、新工艺、新材料。负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。负责质量体系中4.5、4.6、4.7、4.8、4.9、4.12、4.15、4.16、4.18、4.19等相关要素。⑶、项目技术负责人负责编制质量计划、作业指导书、特殊分项工程的作业设计。协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督。主持编写施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用。组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施工，负责各项技术交底。主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制定。实行质量否决权，对不合格品责令停工、返工。负责质量体系中4.6、4.9、4.10、4.11、4.13、4.14、4.19、4.20等要素职能的落实。⑷、施工员认真执行质量体系文件，严格按施工规范、规程和图纸要求组织施工。协助项目经理、项目技术负责人按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划表。负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。施工前做好有关人员或班级的各项技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。73 ⑸、测量员负责工程的测量、定位，标高、轴线的控制及参与沉降观测等工作。根据建筑物的结构、建筑、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。负责仪器的定期送检工作。⑹、专职质检员认真执行国家现行的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。负责和参与对分项、分部、单位工程的质量检验、评定，并对隐蔽工程、自检记录签证。把好质量关，对施工中出现的不合格品提出处理意见，并向项目技术负责人汇报。主要承担质量体系中4.10、4.12、4.13等要素职责。⑺、专业工长认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、工法，严格按图纸及变更内容施工。认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班级工人进行技术、质量和安全交底。严格执行工序间交接检查验收制度，确保不合格工序不转序，并做好成品保护工作。⑻、材料员采购材料并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货。负责进场材料的收、发、存工作，并规定建立台帐。具体承担质量体系中4.6、4.7、4.8、4.9、4.10、4.15等要素的相关职责。⑼、计量（试验）员负责工程施工中所用计量试验设备的建帐、编号（标识）和送检工作。根据周期检定计划，做好计量试验设备的周期检验，并负责在用设备的日常维护与保养。73 确保计量试验设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格或超出检验周期的计量试验设备。具体承担质量体系中4.10、4.11、4.12要素的职责。⑽、专职资料员认真执行上级部门对现场施工技术资料管理的有关规定。全面负责现场施工技术资料和各项质量记录的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合要求的提出建议并责成改正。具体承担质量体系中4.5、4.16要素职责。73 第五章主要项目施工方法及技术措施一、施工总体技术方案根据施工现场地质条件、周围环境特点及工期要求，确定技术方案如下：1、顶管工作井采用沉井施工工艺备选，并根据施工现场地质条件、周围环境特点，相应选择其他合适的施工工艺。2、顶管施工采用泥水平衡顶管施工工艺。二、沉井施工方案2.1沉井施工程序清理场地→测量放样→基坑开挖→铺设砂垫层→浇筑素砼垫层→沉井制作→下沉水下砼封底→钢筋砼底板2.2砂垫层铺设砂垫层的材料为中粗砂，且控制黄砂的含泥量不得大于3%。垫层的施工采用分层铺设，注水使其饱合，采用水撼法密实，先用插入式振器振捣密实，然后用平板振捣器振捣，严格控制每层的铺设厚度，一般为25㎝一层，满足要求后方可铺设第二层。2.3素砼垫层为使刃脚踏面在同一水平上,便浇筑一层素砼垫层，厚度0.20m。2.4沉井制作沉井制作总高度为6.85m，采用分次制作、分次下沉的方案，按结构分二次浇筑，第一次为刃脚以上2m高度,；第二次浇注高度为4.85m高度。沉井对地基的压应力小于地基的容许承载力，否则沉井在达到一定的强度前易产生变形、裂缝，制作前根据砂垫层承载力、下卧层承载力等进行验算是否满足要求。根据现场样槽开挖情况来看，表层土质较硬，地基的承载力较高。2.5沉井制作控制（1）模板的对销螺栓中部焊止水铁片，两头焊小钢筋头作为木瓦丝的定位销，拆模时割除外露螺栓，用环氧砂浆填塞养护，以防渗水。（2）沉井井壁砼抗渗要求较高，不得出现渗漏，为保证砼的密实性，砼中掺加高效复合防水剂（水泥重量的1%左右）。（3）施工缝周边留钢板止水条，另外砼表面凿毛处理，用水冲洗干净，方可浇筑上层砼。73 （4）预留洞口下沉时用24㎝砖砌体封堵，砂浆粉刷，再用铁板封堵，安装时拆除、割除。洞内再用水泥土填筑（水泥掺量20%）。（5）井壁处按施工要求预埋增塑爬梯，便于下沉时人员上下、安全行走。2.6沉井下沉2.6.1下沉前准备工作沉井制作完成，在等强、清理期间，需完成下沉前的如下工作。拆模，补螺栓眼。安装扒杆，上下爬梯。井壁与封底砼，底板砼接触处凿毛。预留筋处理，底板与井壁预留筋上层筋向下掰，下层筋向上掰。沉井四角设立高程点，东西南北各中轴线用黑线在井壁弹注，便于下沉过程中及时测量高程，纠正偏差。对操作工人进行技术交底。2.6.2下沉本沉井采用不排水下沉，即湿沉，待沉井刃脚砼强度达到100%，上部强度达到70%以上，即可开始下沉，采用人工高压冲水下沉，但考虑到表层土较硬，冲水下沉效果不佳，拟采用长臂挖掘机挖土至粉质粘土层再冲水下沉。在下沉过程中，以沉井中心对称，初中沉阶段由中间开始均衡逐渐冲向四周，每层挖土0.5m左右，逐渐形成锅底，沿刃脚周围保留1.0m宽土堤，然后再沿沉井壁，每2～3m一段顺刃脚长度方向逐层全面对称，均匀地削薄土层，每次削10～20㎝左右，当土层经不住刃脚的挤压而破裂，沉井便在自重作用下，克服井壁与土层的摩擦力均匀地，垂直地挤土下沉。在沉井下沉过程中，由专人负责测量工作，专人检查及时将测量结果通知现场负责人，指挥井内施工人员及时调整、纠正，初沉时观察井的四周高程和沉井的轴线对称情况，每班不少于2次。下沉时保持速度均匀，下沉过程中各角高差不超过20㎝，沉井接近终沉时（距设计标高2m左右），每半小时不得小于一次观测四角高程，力争四角高程一道平衡，曲线不偏，缓慢终沉到底。由于沉井是冲水下沉，将产生大量泥浆，因此泥浆的堆放和处置工作相当重要。我们按1：3计算，将有近2000m3泥浆需要外运。2.6.3下沉各阶段的下沉系数验算1、初沉系数验算73 沉井在排水法下沉时，必须克服井壁与土间的摩擦力和地面对刃脚的反力，尚应克服水的浮力，按下式进行验算：式中K：下沉系数，一般应大于1.15Q：沉井自重及附加荷重（KN）B：被井壁排出的水重（KN）T：沉井与土间的摩擦力R：韧脚反力（考虑砖胎模）D：矩形沉井为四周长之和。F：井壁与土的摩擦系数，在不同土层时，用加权法求得。经计算初沉系数为1.21。2、终沉阶段通过理论计算，该沉井下沉系数为0.93（K=43750/46910=0.93），以保证沉井稳定。2.6.4沉井下沉质量控制冲水挖土时，相邻土面高差不超过1m。技术人员加强监测，控制下沉进度及纠偏。沉井开始下沉4m内，保持沉井的平台位置与垂直度的正确，防止继续下沉。保持沉井下沉的高程偏差、位移偏差满足规范要求，以在沉井顶板施工时消除误差。针对下沉过程中出现偏差的不同原因，分别采取措施及时纠偏，保证沉井顺利、准确下沉到位。距终沉2m时，加密监测，控制下沉速度，保持沉井平衡就位，根据测试的贯性下沉量，预留一定的自沉量。2.7水下砼封底、底板由于沉井下沉中，可能在夹砂层中施工，当沉井下沉到一定的深度时，沉井下沉速度增快，外围流砂涌入井内的土方就多，同时外围沉降范围就会不断扩大，因此，必须在离设计标高3m左右停止井内泥浆排放，不再进行冲水作业施工，必须立即人工灌水到井内，确保井内水位跟地下水位平衡，防止流砂涌入过多。这时候就得考虑潜水员水下吸泥，水下砼封底。水下吸泥必须由潜水作业人员进行，并采用9m3空压机真空吸泥，将井内土方吸出。但是，水下吸泥不可能一次到位，要分次进行，但高差不超过0.8m73 ，冲好之后，又得将坑内水位降低到一定的水位，致使沉井下沉，往复次数，使沉井下沉到位。到位之后便迅速组织力量进行封底，封底采用C20泵送商品砼水下封底方法进行，首先用泵将砼打进导管，经导管输送至井底，导管不能随便移位，它的有效作业半径为4m。水下砼封底厚度均为1.5m。水下砼封底之后需要养护，达到标准强度后，沉井内方能抽水，浇筑钢筋砼底板。2.8砼及钢筋砼工程施工2.8.1模板工程本工程模板以钢模为主，木模为辅，但钢模由于拼缝原因，极容易漏浆，影响外观质量。模板工程施工注意事项：对销螺栓的间距、模板围檩根据砼浇筑的速度、高度、混凝土凝结时间、振捣等因素经计算确定。有较大承重要求的脚手架应根据所承受的施工荷载、结构荷载进行力学计算、确定间距、挡距。脚手架的搭设结点牢固并考虑到整体稳定性，采用剪刀撑、斜支撑等构造处理。最终保证模板不变形，不漏浆、砼成型好。模板安装过程中测量定位很重要，这就要求随着模板不断升高，经常根据经纬仪给出的基准线用锤球、经纬仪、钢卷尺等工具校核其位置。模板安装过程中经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆。由于构筑物分层施工，注意逐层校正偏差，模板下端没有“错台”。模板安装的允许偏差满足标书技术规范的要求。模板安装注意不损坏砼，并考虑到承重模板不承重模板拆除时砼应达到的强度要求。对销螺栓拆除后用与结构同质量的防渗水泥砂浆将孔洞填实、抹光。2.8.2钢筋工程进场钢筋具有正规的质保书，外观符合技术规范要求、并按钢筋检验试验规程取样试验，如拉伸试验、弯曲试验、碰焊试验、搭焊试验等。所有进场钢筋分类架空堆放整齐，用标识牌说明其来源、规格、状态。钢筋堆场保证排水畅通。钢筋工程施工注意事项：所有进场钢筋按批次或数量抽查检验，凡检验、试验不合格的一律清退出场，以切实保证钢筋质量符合规范要求。73 为保证钢筋保护层的必要厚度，墙体的钢筋与模板之间设置强度不低于结构物设计强度的砼垫块，垫块埋设铁线与钢筋扎紧。垫块互相错开，分散布置。在各排钢筋之间用单肢箍支撑以保证位置准确。在底板下层钢筋与垫层之间亦用较高强度的垫块，上层钢筋则用钢支托或钢吊钩，保证钢筋位置和保护层厚度。露天堆置或结构预留钢筋的时间较短以免严重锈蚀。在砼浇筑过程中，粘留在上层钢筋上的砂浆或砼块及时清除干净，保证砼和钢筋间的粘结力不受影响。钢筋工程都要隐蔽的，每一部位钢筋架设完毕后经严格检查、认真清洗干净，报监理、质检部门签证后方能浇筑砼。钢筋施工过程中，为防预留板、墙的插筋发生偏位、弯折，将采取必要的固定和保护措施。2.8.3砼工程本工程砼浇筑量较多，全部采用泵送商品砼。2.8.4砼输送本工程砼全部采用C30S6泵送商品砼。2.8.5砼浇筑与养护砼浇筑前应充分检查各方面准备工作，包括人员准备、材料准备、设备准备、试验准备、服务准备等，并详细检查模板、钢筋、预埋件、止水设施和脚手架，报监理工程师签证批准后方可开仓浇筑。砼浇筑过程中安排钢筋工、模板工、止水预埋件工种值班，各负其责。砼浇注还需做好试块，同条件养护。龄期满足后，测定其强度。砼浇筑完成后，等其充分硬化到不为洒水所损坏时（一般情况下浇筑完成后12～18小时）开始洒水养护，炎热或干燥情况下用草包遮盖洒水。2.8.6雨季施工技术措施注意收听天气预报，避免砼施工时安排在下雨天。保持施工现场排水系统通畅，避免因降雨而淹没基坑或作业面。遇雨天浇筑砼时，要加强砼仓面的临时防护，不使砼表面产生积水现象。2.9质量检验与标准沉井下沉后位置允许偏差：刃脚平均标高与设计标高的偏差不超过10cm；沉井水平位移不超过下沉总深度的1%，本沉井下沉位移不超过10cm；73 沉井刃脚底面四角中的任意两脚高差不得超过该两角间水平距离的1%，但最大不超过30cm；下沉总深度是沉井下沉前刃脚底面标高与下沉完毕后刃脚底面标高之差。三、泥水平衡法顶管施工方案顶管施工方案采用封闭式泥水平衡方案施工。1、设备选择综合考虑各项因素决定一般地段采用遥控式泥水平衡顶管系统设备，岩石段采用多功能岩石掘进机施工。遥控式泥水平衡顶管系统它有以下优点：1）用的地质范围比较广，如遇地下水位高以及地质范围变化大的土质条件，它也能适用。2）保持挖掘面的稳定，对周围土层的影响比较小，施工后，地面沉降也较小。3）其他类型顶管相比，泥水式顶管的推力比较小，适宜长距离顶管。4）作井内作业环境比较好，作业比较安全，如挖掘面稳定，不碎地造成地面沉降而影响交通及各种公用管线的安全。由于采取泥水输送弃土，没有吊土、搬运土方等客观比较容易发生危险的作业。可以在大气常压下工作，不会有因采用气压顶管带来的各种问题以及影响作业人员的健康等。5）于可以连续出土，因此作业速度快。2、进出洞口措施：顶管顺利进出洞是顶管成功的基础，我们考虑到土质条件较差，提出以下进出洞口措施：1）井时如造成洞口周围地基塌隐，应进行回填粘土压密加固，必要时加以井点降水疏干土体水分，另外在顶留洞外侧安装20#槽钢封门，以便在顶进之前能顺利拆除预留孔砖墙，拔起钢封门后立即将掘进机推出洞口。2）使出洞口在施工中不发生泥水流失，洞口止水装置必须良好，必须做到：止水胶圈安装平整牢固，水密性良好；止水胶圈安装位置必须与管道在同一轴线。3）确保工具管安全进出洞，尽量避免泥水流失，造成地面塌陷，在必要时，我们可以对洞口外的土体采取压密注浆进行加固。3、管道外围压注触变泥浆减摩73 为了减小管道外壁的摩阻力，必须在管道外围压注触变泥浆。触变泥浆压注力和耗量：触变泥浆的压注力应与注入土层的土体压基本相当或略大，而触变泥浆的耗量亦应略大于或等于地层土体的损失量。触变泥浆的配比及拌制：1）多次试验，采取成品膨润土的配合比如下：膨润土:水:碱=100:614:2.0（重量比）2）浆的拌制要均匀。首先将定量的水放入拌和桶内，开动拌和机徐徐投入膨润土，拌和2-3分钟，继续搅拌7-8分钟，即成泥浆。制成的泥浆排放入贮浆池内贮存12小时，使膨润土、水、碱发生置换作用，形成稳定性良好，且有一定粘度的泥浆，使用时用泵压至管道外围。3）浆的压注方法：采用在顶管机压浆、中继环补浆的方法，对掘进机压浆要与顶进同步，以迅速在管道外围空隙形成粘度高、稳定性好的膨润土泥浆层。中继站补浆是在已有泥浆层的基础上改善泥浆层，补充其损失量。掘进机尾部第一压浆孔后的10m处设置第一道补浆孔，此后每隔4m通过管节上的补浆孔补浆，以保证管道处围空隙充满触变泥浆，补浆始终要坚持从后向前补压和及时补浆的原则。对于各层土质，特别要夹砂土层施工时根据其渗透系数充分考虑泥浆的损失，调整注浆压力和注浆量。4）泥浆的置换每段管道顶进完成后，立即用2:1水泥浆将泥浆置换出来，以确保管道外围土体有足够的支撑和减少渗漏水。4、顶管推进1）最大允许推顶力顶管中推顶力不仅受设备的制约，而且受工作井后靠土体稳定的允许反力和管材轴向承压力的限制，因此在顶管施工中允许推顶力应受诸多因素中的最小允许承载力来决定。2）中断站的设置顶管施工中，顶管中继站的设置与顶管允许推顶力有关，管道的顶进总阻力由掘进机的正面阻力和管道外壁的摩阻力组成。5、管材和接口73 我们选用符合建设单位要求的成套管材，进场时按规范进行验收，不合格品予以清除。按管前再次检查管子接口的槽口尺寸，橡胶圈和衬板的外观和质地。确认合格后方可使用。接管时可在接口外均匀涂上抹溥层硅油等橡胶无腐蚀性的润滑材料以减小摩阻力，承插接管时加力要均匀，应保证橡胶圈不移位，不反转，不露出管外，顶管结束后要按设计要求对管接口进行处理，对管道进行防腐。6、顶管工施工顶管施工质量的好坏与设备安装的精确度有直接的关系。安装前，应根据已知的控制点、标高，准确无误地测放出进出洞口的标高和顶管的轴线，并依此测放设备和安装位置。导轨、千斤顶支架、靠背等设备必须安放准确牢固，以保证顶管的顺利进行。顶进：A、工具管进洞：开始顶进前，必须对所有设备进行全面检查，并经过运转无故障后，方可开门进洞。开始顶进前，先在洞口安装好止水装置，接着在洞口封门外打设一排咬口钢板桩，以便拆除砖封门，然后推进掘进至距钢板桩10m处，拔起钢板桩，随即推进掘进机入口。掘进机进洞时，严格控制顶进偏差，10m以内中心偏差不得大于0.3cm，高低偏差宜抛高0-0.3cm。若达到上述要求，应拉出工具管，作第二次进洞。B、顶进：顶进操作工艺流程：安装管节管内排泥水工作面挖土布置顶铁压浆停顶回程加顶铁弃土顶进停顶回程加顶铁弃土泥水分离C、安装管节：管节安装前认真检查，确认质量合格后方可使用。管道接口为“F”形接口。安装管节前，应先安装止水胶圈，在管节端面粘贴好松木衬垫，再将管节吊放在轨道上稳好，使管节插口端对正前管的承口中心，缓缓顶入，直至两个管节端面密贴衬垫，并检查接口密封胶圈及衬垫是否良好，如发现损坏，应重新安装，确认完好后方可布置顶铁。73 D、工作面工艺：顶进管节的方向和标高控制，主要取决于挖土操作，顶管工作面上的挖土质量不仅影响顶进效率，更重要的是影响质量控制。因此，熟练的操作工是重要的技术力量。E、顶进：顶进施工，应严格控制前5m管道的顶进偏差，其左右及高程偏差均不能超过0.3cm，在顶进过程中若产生偏差，应及时纠正。要把较大的偏差作为主要突破点予以纠正。纠偏不得急于求成，应逐步进行，必须坚持“勤测、勤纠”的原则。顶进应与管件围注浆同步进行，其原则是先注浆，后顶进，随时顶进，随时注浆，以保证管外围充满泥浆套，充分发挥减阻和支撑作用。顶进速度一般为3-4cm/min，最大不超过5cm/min。管道顶进到离工作井井壁50cm，应卸管，回程加顶铁，然后继续顶进。7、在顶进时应注意以下几点：1）随时注意主泵压力的变化，当发现压力突然上升时，应立即停止顶进，查明原因，以防发生意外。2）千斤顶的伸长值，不得超过临界冲程。3）应连续顶进，不得长时间停歇。4）根据土质进行挖土控制，随挖随顶，顶进时及时补浆，并注意注浆压力及注浆量的控制。5）加强对顶进速度的控制，加强监测，及时控制，纠正偏差。6）停止顶进进，一定要使挖掘面保持一定的压力，防止漏水及土层中泥水流失，尤其是出洞时，更应注意这个问题。7）在掘进过程中，应注意地下水压力的变化，及时采取相应的对策，务必使挖掘面保持稳定，同时还要注意挖掘面稳定与否，泥水的浓度和比重是否正常，进推泥浆是否正常，防止排泥流量过小而造成泥水在管道中堆积。在管道顶进过程中，如果出现管段覆土较浅时，在这些管道施工前，要根据具体覆土厚度，计算工具管前的土压力，并在顶过程中做相应的调整。8）另外，在管道在顶进过程中可能会碰到土层中夹有小石块，这些土层会对管道顶进很不利，在这一部分管道施工前我们首先要对现场进行更进一步的踏勘，与有关部门联系，进行详细的调查，掌握确凿的资料，以便制定切实可行的施工方案。8、顶进监控①．前期测量：73 顶管前，应在工作井处设置管道轴线控制桩和临时水准点、工作井护桩，以便复核顶管轴线和工作井位置是否移动。开始顶进前，准确测量掘进机中心的轴线标高偏差，并作好原始记录。②．顶进测量：测量仪器固定安放在工作井的后部千斤顶架子中心，并在工作井内建立临时测量系统。管道顶进过程中必须按要求测量和控制管道标高及中心偏差，并作好记录。每顶进50cm必须测量一次，③．竣工测量：一段管面完后，应立即在每节管道上选点，测量其中心位置和管底标高。根据测量结果，绘制竣工曲线，以便进行管道质量评定。测量地段的沉降。并作好记录以确定顶管施工对周围环境的影响情况。四、建筑物沉降控制及保护措施顶管在推进过程中，引起建筑物沉降的主要原因，是推进土压控制不稳定和管道内漏水，造成顶进区域内土体沉降。为防止类似的情况发生，必须做到以下几个方面：（1）地面监测，优化掘进机参数。在掘进机的轴线上方，每隔2m设一个沉降控制监测点，在顶进时精心组织地表监测，通过测得地表沉降数据与相对时的掘进机主参（包括推进速度、设置刀盘土压力值）进行比较，从而优化掘进机参数指导以后的推进施工，控制地表沉降，也就是控制建筑物沉降的措施。（2）注浆稳定措施除了在沉降监测以外，还必须尽可能将膨润土泥浆套随工具管向前移动，形成连续的环状浆套，要选择触变性能良好的膨润土制浆材料。（3）由于本工程顶管均穿越河道、公路、地下管道，在顶进结束后，立即用纯水泥浆置换膨润土浆，以更好的控制管道的沉降。73 五、顶管施工质量控制顶管施工质量控制项目允许偏差钢筋砼管最大偏角0.5°管线轴线偏差L≤100m50mmL>100m100mm标高偏差L≤100m+30～-40L>100m+60～-80相邻管节错口≤15mm无碎裂近接口抗渗试验应达0.5MPa内腰箍不渗漏，橡胶止水圈不脱出顶进过程中地面沉降控制范围项目允许变化范围（MM）地面隆起的最大极限+30地面隆起的最大极限-40顶管在纠偏过程中，应勤测量，多微调，每项纠偏角度应保持10´-20´，不得大于1°73 第六章¹工程质量保证措施我们为了工程优良和投标工期的实现，安全生产无事故，创文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。一、工程质量保证措施1、技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。⑴、施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。⑵、技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，使之能做到工程及重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。⑶、技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。(4)、施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计和甲方签字后方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。(5)、工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。73 2、质量管理组织体系(1)、公司质量管理组织体系总经理管理者代表总工程师安全副总经理生产副总经理质量副总经理施工技术科质检科总工办总经理室安全设备科物资科项目部73 (2)、项目组质量管理组织体系项目经理技术负责人施工员材料保证体系各专业工长安全保证体系质量保证体系各作业班组73 (3)、质量管理组织体系处理方法内容责任加强管理提供服务施工组技术组施工组加强验收采用合格品执行三检查制度自检、互检管理制度材料员构件员根据项目要求,制定质量技术措施项目确定各类施工方案技术员贯彻落实“施组”执行操作规程、规范项目副经理确定施工工艺确定操作技术规范确定质量检查标准技术组质量员确定项目质量目标确定质量检查管理重点(分部、分项)中间控制,技术指导开展QC活动加强项目全过程质量管理项目经理树立质量第一预防为主思想翻样熟悉施工工艺了解质检标准明确质量重点掌握操作规程2技术负责人确定结构半成品质量标准确定采购材料的质量标准确定机电设备及使用方案机管员73 ⑷、公司各级人员的质量责任制名称责任范围质量责任制内容总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责1.领导管理企业的一切质量工作。2.协调各部门质量工作关系3.对不合格产品有权处罚、负法律责任副总经理在总经理领导下分管各自有关的质量管理工作1.协助总经理实施公司的质量方针、目标。2.做好分管的质量管理工作。3.做好生产经营，安全文明施工的管理工作。总工程师在总经理领导下，对公司质量、技术工作进行具体组织指导1、协助总经理推进公司质量体系的建立与完善。2、发动技术人员进行质量改进与攻关。3、组织对重大质量事故的鉴定处理和制定纠正措施。项目经理工程质量的直接组织者、责任人1.组织领导严格按图、规范、工艺施工2.组织均衡生产，安全文明施工3.承担工程的一切经济责任4.对本工程所有人员有奖罚权工程技术人员对工程质量、技术负责任1.把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等，写成通俗条文，通过交底实施2.负责处理班组提出的技术、质量问题3.掌握施工工程全部技术、质量资料专、兼职质检员对工程质量负监督、检查、把关的职责1.掌握工程质量动态。2.监督班组自检、互检3.对违反国家标准及施工要求的情况责令整2修、返工乃至停工4.有权向上级通报质量事故2对班组的操作质量负直接责任1.对班组进行质量意识教育2.组织本组按图施工3.主持QC小组活动,参加工种质量检查4.把好材料进场质量关,作好本工序工作操作工人是工程质量的直接责任者,应对自己的工作质量负责1.做到“四懂四会”2.爱护原材料、设备3.自觉接受质量检查的检查监督4.对造成质量事故的现象自觉负责赔偿73 (5)、质量保证体系表工程质量标准施工图质量设计施工组织设计质量保证体系工程项目施工计划项目质量标准工作质量标准工艺标准要求工序施工质量教育班组质量自检系统因素控制工序质量交接验收分项工程施工工序管理点控制质量员中间检验工序质量测点评定汇综分项工程验证质量设计技术负责人组织评定施工图技术资料汇总施工图单位工程验评质量职能检查等级评定施工图竣工交付73 3、质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班子从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。办理工序交接手续分项工程质量评定水电设备试运转单位工程质量评定项目质监员进行质量检查和等级评定及办理隐蔽工程验收手续质量监督站单位工程竣工验收分项工程结束，小组自检，填写自检记录业主和项目管理部及监理工程师施工人员依据图纸方案施工编制施工组织设计图纸会审设计交底质量预控及检测程序职下表所示：项目工程师编制保证质量的施工方案并交底竣工后质量回访及维修73 4、质量管理及质量保证措施质量保证组织体系:我公司经过多年的实践建立和健全了一套公司总工程师统一领导,项目经理负责、项目工程师、项目质监员具体实施、分公司技术质量、材料设备、经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证，其质量保证体系管理。见附图一、二所示质量保证体系管理网络（附图一）项目工程师编制保证质量的施工方案并交底施工人员依据图纸与交底方案施工编制施工组织设计设计交底图纸会审单位工程竣工验收办理工序交接手续分基工程结束，小组自检，填写自检记录甲方及监理工程师施工后质量回访及维修项目质监员进行质量检查、等级评定、办理隐蔽工程验收手续质量监督站分部工程质量评定水电设备试运转单位工程质量评定73 质量保证管理体系表（附图二）项目经理项目工程师政府质监部门加工组材供组施工组业主质监部门公司质监部门专业工长专业管理人员施工现场质监员电气班组给排水班组73 5、产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现场，以工作质量保证产品质量。⑴、三级监理项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理⑵、五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：a.操作要点交底到位；b.上、下工序交接到位；c.上、下班交接的到位；d.关键部位的检查，验收到位；e.各种材料和加工件进退场验收到位。6、施工准备阶段的质量管理⑴、有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。⑵、实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。⑶、组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。⑷、整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。⑸、凡参与该目的各施工队、作业队要设专职质监人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。⑹、广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。⑺、加强对原材料及半成品的质量控制和测试。取得可靠质量保证依据。以保证材料及半成品质量的可靠性。73 7、施工阶段的质量管理⑴、做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。⑵、坚持质量检查及验收制度，对分项特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。⑶、坚持质量分析制度，组合QC小组活动。做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。⑷、实行样板制。每道工序及主要分部分分项工程。特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合优良标准后、方可组织大面积施工。⑸、严格材料质量关。工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。⑹、采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺107胶或新型界面粘结剂，确保不空鼓。外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占25cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。⑺、严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。⑻、加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。⑼、安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。试压与试运转阶段要设专人负责。统一进行。技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。8、竣工交付使用过程阶段质量管理：⑴、严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。73 ⑵、工程交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内质量部门须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。9、保证施工质量的配合管理措施经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：⑴、本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。⑵、全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。⑶、在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。⑷、装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰单位配合，为装饰单位提供各种方便。⑸、指派公司经理和工程科科长每周召开一个施工进度专业工各种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。10、材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：有关材料试验批量规定（取样试验）。●热轧钢筋分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取一根作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，另一根作冷弯试验。●钢筋焊接试验（1）钢筋闪光对焊接头73 按同一焊接参数完成300个同类型接头作为一批。一周内连续焊接时，可经累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。每批以成品中切取6个试件、3个拉伸，3个弯曲试验。（1）、钢筋电弧接头以每300个同类接头为一批，不足300个时，任作为一批。●砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。在料堆上亦同砂子取样，抽取大相等碎石15份组成一组。●碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。●水泥以统一水泥厂、同一标号的水泥不超过400吨为一个取样单位，不足400吨者也作为一个取样单位。一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。●砖（1）、以同一砖厂、同一品种的砖，以5万块为一批，不足5万块时也作为一组，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）（2）、所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。（3）、经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。确保不合格的材料不流入本工程。（4）、施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。（5）、以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。（6）、为防止材料的混淆以用文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。（7）、为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，上隔离剂（严禁使用废机油），平整度、光滑度等不符合要求的不准继续使用。73 11、结构工程质量保证技术措施(1)、砼工程质量保证措施砼浇捣必须连续进行,就餐时,操作者、管理人员均轮流交替用餐。严格把好原材料质量，水泥、碎石、砂及外掺剂等到即要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及甲方提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。砼浇前对新老砼接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不行有积水。在操作难度较高处和留洞，钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇捣质量。混凝土、砌筑砂浆必须由专水负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期编号。楼面砼浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。（2）、钢筋工程质量保证技术措施钢筋由钢筋翻样设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。注意满足浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚事先做好带铁丝的预制砼垫块砼垫块宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。73 加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应公同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。为了保证砼灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。（3）、模板工程质量技术措施模板在每一次使用前，均全面检查模板光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须和到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。模板在校正或拆除时绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形符合规范规定。加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点，如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。对木模本身的质量应认真检查：a．钢围檩挠曲不直者不得使用；b．木模表面脱皮，中板有变质者不得使用；c．木模檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。（4）、测量工程质量保证技术措施测量定位经纬仪、测距仪、天顶仪、水准仪等到测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度，每层楼面主体施工时，必须及时弹出1M标高线。所有观察点的埋设必须可靠牢固，以免监理书面认可方可使用。73 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制对半成品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入材料质量控制质量因素的控制（二）施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对材料购配的质量控制对参与施工人员的质量控制(2)、材料物资质量管理措施材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的作用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资管理的工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格殷好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领产，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做好随做随消。每天清理现场，整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周围周转、利用，提高复用次数。73 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对石材、钢材、木材等到主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。(3)、成品保护和管理措施对成品和半成品的用专门的场所进行放置，在在放置过程中必须用毯子包好成品，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。对成品、半成品制的放置场所实行专人看管。在成品和半成品的搬运过程中，必须用毯子包好、慢行、轻放、禁止碰撞。成品布置在装饰完工后进场。门围线等半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮保护，防止喷漆污染其他部位。成品和半成品不得靠近焊接生火。(4)、隐蔽及半隐蔽工程的验收制装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶内的预埋铁部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。13、工程质量通病防治对策为了确保合格工程，我们公司针对工程的特点及用户最关切的质量通病，在正式施工图纸审阅和编制具体实施方案中，将由项目经理、技术经理预先制定出“无质量通病工程计划保证书”经公司技术科、总工程师审核、修改后严格监督实施。项目经理部在实施“保证书”先必须针对具体情况列出项目，制定具体工艺操作措施，做好技术交底和样板示范，由技术经理、专职质量进行节点监督检查，发现问题随时发出书面整改通知，复查整改后进行消项登记，对不及时整改者，按公司奖罚条例进行处分，直至下岗。73 第七章工程进度保证措施本工程投标承诺工期60天一、施工图纸的学审对设计施工图应发现设计中的难点，关键部位的施工；及时发现图纸上的错误、矛盾处；为施工创造条件。二、施工技术方案的保证应对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。三、编制合理的施工计划首先根据合同要求编制总进度计划，总进度计划要科学，要考虑到各种不利因素，各单体工程和单体工程之间工序的搭接要合理，时间安排上要有一定余量，整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划处，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，加以实施。四、执行计划要有严肃性计划前要充分听取业主和各分包单位的意见，但一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。总承包应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，是否提前或延后，如延后，须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。五、流水作业、科学管理的保证根据各单体工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，为其他项目创造条件。六、劳动力的保证建筑企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格劳动力。实行二班制作业，节日假不休息。七、物资供应的保证根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。八、施工机械的保证73 将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员,随时对机械进行维修,确保施工机械满足进度要求。九、总包对分包的进度计划控制分包单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的分包施工计划提交总包批准认可。总包应主动关心分包计划的执行，了解分包计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。分包单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总包须将分包单位的计划提前业主参考，使得业主的设备进场日期更准确。十、计划管理1、进度计划的编制执行：应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络。充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一但经建设单位批准便须全力衣服贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对各专业分包的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开专业分包单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及专业分包商工程的进度计划。2、进度计划的检查和控制：计划要求制定后，要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。3、计划的调整：关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。73 非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可能因各专业分包不平衡要发生进度的快慢，在避免挠乱原逻辑关系的基础上，对各专业分包项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。十一、技术管理根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计（质量计划）作为指导总承包工作的指导书。制定能达到建设单位及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。负责协调各专业分包商在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包商，并监督执行。十二、资料管理本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方和总承包方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业分包商的文件发放必须项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。为便于工程往来文件的管理，工程中采用如下的文件形式。★工地指示：对工程分包的工程联系文件★工程联系单：对建设单位/总承包方的工程联系文件★工程协调单：分包单位的工程联系文件★工序移交单：工程中不同分包单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位/总承包方同意后方可执行。十三、试验管理在工地上建立和维持一个标准砼试验室，由拥有政府指定发放的试验上岗证书的试验人员使用和管理。该试验室具有保温性能，配备空气及水的温度控制系统，拥有独立的养护室，加速养护室和储存间。在生产和施工任何砼之前，该试验室将处于工作状态，以供随时检查、取样和试验。对于工程所用的原材料，应按照国家标准取样和制作，实行证明人送检制度。并且在工地建立材料试验台帐，以备建筑师检查。73 对水泥、钢筋、骨料、砖等原材料每月作一次质量分析，并呈交建筑师。对砼作好统计分析，按规范规定的周期进行，并呈交建设单位/监理单位。对试验结果不符合要求的砼，将采取措施，确保工程质量。所有材料的试验记录，将及时呈交建设单位和监理。★试验室测试：◆水泥：按同一单位、同一品种、同一批量200t为一批。检验项目：细度、初凝时间、终凝时间、安定性。◆砂：同产地同规格600t为一验收批。检验项目：含泥量、泥块含量、颗粒级配。◆石：同产地同规格，600t为一验收批。检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片颗粒含量检验。◆外加剂：含固量或含水量、密度、氯离子含量、水泥净浆流动度。◆钢筋：同一牌号、同一规格、重量不大于60t为一批。检验项目：拉力试验、弯曲试验。◆砖（普通烧结）：同一厂家、同一规格，不超过10万块为一批。检验项目：外观质量、抗压强度。◆防水卷材：同类型、同规格500m2为一批。检验项目：外观质量、拉伸强度、断裂伸长率、热处理尺寸变化率、低温弯折性、抗渗透性、抗穿孔性、剪切状态下的粘合性。十四、计量管理工地使用的计量器具，必须建立计量器具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢卷尺必须经建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校对其它卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个月，其它仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新的计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须经计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定仪器的使用。使用的计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。73 对不能修复的计量器具应有计量人员办理报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如启用，应重新检定合格后才可使用。对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应做好器具的清洁、维护和保养工作。对于准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。十五、材料管理材料的审核:根据建设单位、总承包单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监量单位、总承包单位的审批。材料的堆放：所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应，具备通风、防潮、控温、清洁和采光等条件，防止产品在使用前受到损坏。对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。按ISO9002标准要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态（未检、待检）。材料的搬运：确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冰、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。材料的使用：按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。对不合格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。对砼的管理：预先检查砼拌场的原材料质量，并审查检验报告。砼的配制必须严格按照设计单位/监理批准的配合比进行。对现场搅拌的砼进行抽查检验，对不符合要求的砼必须及时采取措施，确保砼的质量。建设单位指定供料：建设单位根据合同规定或书面指示，指定供应本工程所需的一部分物料的供应单位。任何指定供货的物料皆为本工程的一部分，任何指定供货人皆为承包单位的供货人，承包单位须与指定供货人签定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理及安装事宜。73 建设单位提供材料：建设单位根据合同规定或书面指示，本工程的一部分物料将由建设单位供应，总包和分包单位须提前一个月书面通知建设单位，协调该物料的进场时间、安放空间、交接协调等事宜。十六、工程协调会以工程总进度计划为依据，根据现场施工实际情况进行协调。定期召集各有关单位开会（工地例会），根据工程进度计划协调各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程中施工承包商与各分包之间、各分包之间的矛盾。建设单位和总承包单位根据需要召集工程会议（工程例会），安排、落实建设单位的意图和要求。承包单位应定期与建设单位、监理单位、总承包单位联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位、监理单位、总承包单位的支持与配合。各专业分包单位应在施工组织设计总体指导下编制各专业分包工程施工组织设计，以便在各施工关节上严格把关。在设计单位与施工单位之间的协调上，可召开专业设计协调会。各专业分包单位应在施工总进度计划表总体指导下编制各专业分包工程进度计划表，以便在各专业分包单位的工序衔接上进行组织协调和控制管理，并对人包单位进行工期控制和考核。如有必要，总包可召开计划协调会。各专业分包单位应按各专业分包工程施工进度计划表提交材料用量和进场时间计划，承包单位负责按此时间表负责供料和据此向建设单位方提交甲供材料的需要量进场时间表。施工承包单位在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业分包单位各分部分项工程施工质量进行检查评定和考核，及时解决发现的问题；对分包单位的最终质量考核以质量监督站的评定为准。如有必要，承包单位可召开质量专题会。施工承包单位管理人员在各施工操作面组织协调各分包单位的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜。同时施工承包单位现场管理人员有义务协助建设单位及其委派的工程监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题。工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临工程施工单位的联系和协调，共同抗好相关工程。施工承包单位还应协调工地外与工程有联系的公共关系。如警方、地方政府有关部门、环保、环卫、质监、安监、劳动局等。73 各类工程会议一览表：会议名称会议时间参加人员会议内容工程例会每月一次建设单位负责人、工程监理、设计单位代表、总包负责人、各分包负责人汇报、检讨工程进度、工程质量、工程安全卫生情况；协调工程中的遇到的问题和矛盾。安排部署下一阶段的工作。工地例会每周一次总包、分包现场协调部的总包负责人、各分包负责及各单位相关人员检讨工程进度、工程质量、工程安全卫生情况；协调工程中的遇到的问题和矛盾。汇总需要解决的问题，安排部署下一阶段的工作。设计协调会不定期设计单位的有关设计人员、总包专业技术人员、有关各分包技术人员设计方解答总、分包对设计、设计图纸中的疑问；协调设计与施工的矛盾；讨论有关技术问题。计划协调会不定期总包、分包现场协调部的总包负责人和分包工程人和相关计划统计员在工程进度与计划产生较大偏差时召开，建筑偏差原因、确定解决方法、相应调整计划。质量专题会不定期总包、分包负责人及各有关专职质量人员对质量控制难点进行预先的讨论、制定施工方案；落实质量控制措施。安全协调会每周一次总包、分包负责人及各有关专职安全人员在每周依次安全检查后，讨论落实安全整改措施和整改时间十七、与建设单位、设计单位的协调工程全体人员要确立“建设单位是顾客”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。定期与建设单位或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得的建设单位支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位、监理单位、设计单位和总承包单位的同意。为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位、监理单位和总承包单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位、监理单位、设计单位和总承包单位融洽相处。在各施工操作面本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各分包单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位和总承包单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位和总承包单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位和总承包单位。各分包单位应按各分包工程施工进度计划表向本公司交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向建设单位方提交甲供材料的需要量进场时间表。73 积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处的应办理技术核定单，并按由建设单位、设计单位和总承包单位签证的技术核定单施工。十八、对主要分包商的管理与协调本工程内的土方、桩基工程等由分包专业单位施工。本公司将根据各分包单位的施工方案和进度计划对其进行监控。本公司将密切分包单位的工序搭接，分包工程完成后，须配合协调全盘接受其分包工程及资料的移交。73 第八章安全施工保证措施一、安全生产措施严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及国家现行有关强制性标准。1、建立安全生产管理组织和制度，制订落实安全生产各级岗位责任制，逐级签订安全生产合同。　　2、严格执行“安全生产十项措施”、“安全操作规程”、安全生产有关规定和标准。严格遵守安全生产“六大纪律”、施工现场“十不准”和安全生产规章制度。　　3、对进场施工人员进行安全交底，对新工人进行三级教育和上岗培训。　　4、施工现场设专职安全员一名，各工种设兼职安全员一人，负责班前、班后和操作过程中的安全检查。　　5、工地入口处悬挂醒目的安全禁示标指、标语，驾设防护设施。　　6、楼梯口、通道口、预留洞口和临边加设防护拦，首层出入口搭设安全棚。　　7、施工人员进入现场均戴安全帽，高空作业携安全带，严格“三宝”使用。　　8、施工机械和电机设备，使用前均进行调试，经验收合格后使用，机操工持证上岗。　　9、井架按规定搭设，断绳保护和超高限位装置等装设齐全，并经有关人员验收符合要求后才投入使用。起重吊装机械按规定架设。　　10、外脚手架搭设编制施工方案，立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件设置及间距等符合要求，脚手架搭设与施工进度同步进行，立体交叉施工采取隔离措施，建筑物外围使用阻燃密目安全网围护。　　11、施工用电源线路，采用三相五线制，做到二级配电、三级保护，实行埋管穿线或架高敷设；使用标准配电箱，实行一机一闸，一线一熔断一触保器，主分配电箱和各种用电设备均接另接地。　　12、做好安全值勤和定期检查工作，经常检查机、电设备的完好状态，认真记录好安全日记。13、加强对施工人员的法纪教育，严禁非施工人员留宿工地。73 二、安全生产部署1、根据本工程特点，按照“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”、“安全生产，人人有责”的原则拟定。基本的制度如下：⑴、安全生产责任制；⑵、安全生产教育制度；⑶、安全生产检查制度；⑷、安全卫生技术措施计划制度；⑸、职工的伤亡事故报告和处理制度；⑹、劳动保护用品发放管理制度；⑺、危险作业管理制度；⑻、女职工特殊劳动保护管理制作；⑼、职业卫生监则、检验管理制度；⑽、特种设备安全管理制度；⑾、易燃易爆、有毒物品安全管理制度；⑿、安全卫生奖惩制度。73 2、本工程现场安全文明施工必须符合我公司结合多年施工经验总结出的作业体系，如下表所示:施工总平面布置创建安全文明的施工现场三通一平和排水(污)、控尘、挖废措施作业区域条理化和防（围）护措施材料、设备、工具存放保管措施工地消防措施安全文明施工技术作业体系安全重点区域和项目的判定安全文明的施工程序和工艺流程采用安全文明的施工工艺和技术安全有序的交叉和协调施工措施危险区域分隔和安全警示施工各个环节的安全状态保证措施消除和控制事故起因措施重点防范区域（项目）的安全保障措施施工安全状态变化的监控措施卫生保健要求和技术措施施工安全保证技术的改进与完善研究安全技术和操作规程标准的编制实施安全文明的施工作业和操作机械使用、维修的安全操作技术施工作业的安全操作技术施工配合作业的安全协调消除非作业的不安全行为安全作业条件检查保护他人和自我保护技术三、工程安全生产管理保证措施⑴、73 建立以项目经理为组长、安全总管为副组长、专职安全员和其它主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系，专职安全员授予“三权”即罚款权、停工整改权、越级上告权。⑵、建立健全安全生产各项管理制度和按建设部、公司安全生产“十三套”管理资料要求加强施工现场的安全生产管理、严格执行奖、罚制度。⑶、做好新工人入场“三级”教育和新设备、新工艺、交换工种安全教育，积极组织职工开展各种安全生产活动。努力提高全体员工安全意识自我保护意识。⑷、建立健全各级安全生产责任制度，层层签订安全管理协议，做到安全生产横向到边，纵向到底，坚决执行上级“谁主管，谁负责”的安全生产管理原则，责任落实情况与月季度资金挂钩，奖罚兑现。⑸、施工技术安全可靠性严格控制施工技术的安全可靠性是由于施工技术涉及到材料、构件、机具、设备、工程结构、工艺、操作、地基、气候和作业环境等众多方面和环节，因此在各个方面和环节上的安全可靠性的控制方式和着重点显得十分重要。其目前具体控制办法详见下表：序次方面和环节名称安全控制方式安全限控的着点1工程材料控制材料质量1、材质；2材性；3规格；4允许缺陷2混凝土构件控制加工质量和施工要求1、规格尺寸；2设计强度；3堆放运输和吊装强度；4允许裂纹和缺陷3金属结构构件控制加工质量和施工要求1材质、材性；2使用条件；3操作要求；4防护装置；5备量、和维修要求4机具设备控制性能、使用条件和操作要求1设备性能；2使用条件；3操作要求；4防护装置；5备量、备品和维修要求5正规和临时工程结构控制设计程序和技术要求1设计的安全可靠性2、工程材料质量3施工质量4施工期间的承载要求5工程质量和变形的检测数据6工艺技术控制工艺程序和技术要求1工艺流程（包括交叉施工）；2关键技术环节及其要求；3主要技术参数和指标4安全防护要求7施工操作控制操作程序和要求1作业或操作的程序；2操作、要求3操作限制；4安全防护要求8场地和地基条件控制操作程序和施工使用要求1地基和基础承载力；2作业、运输、堆放场；3排水措施；4安全距离；5危险区域防护9天气条件控制禁止和限制施工范围在恶劣气候条件下禁止作业和限制作业要求10作业环境控制作业条件和监护措施1改善和达到进行作业的起码条件2、安全作业的要求和规定；3安全监护措施73 ⑹、电工、电焊工、机械操作等待各种必须证上岗的工作人员必须经特殊工种作业培训，经考试合格，持证上岗，严禁无证违章操作。⑺、正确使用安全“三宝”，进入施工现场必须正确佩戴安全帽，悬空高处作业必须栓好安全带，危险部位张挂安全网或安全防护棚，栏杆防护。⑻、严禁穿“三鞋”即拖鞋、高跟鞋、硬底鞋进入施工现场，违者罚款。⑼、严禁“酒后”作业、违者罚款。⑽、施工现场安全生产管理严格执行建设部JGJ59-99检查评分标准和武进市施工现场安全文明生产标准化管理以及江苏省建筑工程管理局编制的《建筑工程安全生产常用手册》（1999年5月）规定精心组织施工。⑾、按上级规定，施工现场应张挂七牌一图的安全警示标志牌，安全宣传标语牌。四、施工机械(具)安全施工措施及有关规定:⑴、闪光对焊机钢筋采用闪光对接工艺,施工中要特别注意防止触电、烫伤、弧光刺激待伤害。a.掌握好通电时间。b.焊工正确使用好劳动保护品（劳保服、鞋盖、护目镜、手套）。c.避免钢筋、钢筋、钢模等物砸电缆线，保证电缆绝缘良好。⑵、木工机械木工机械工作场所应备有安全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，不得存放油、棉纱等易燃品。园锯、平面刨（手压刨）各种安全防护装置应齐全、灵敏可靠。凡木料厚度小于30mm，长度小于400mm时，应用压板式棍推进。厚度在15mm，长度在25mm以下的木料，不和得在平刨上加工。⑶、砂浆搅拌机、砼搅拌机的各种安全及检测指标、仪表等装置必须齐全、灵敏可靠，必须按规定接地接零、做到一机一闸一箱一锁和三级漏电保护。维修电工要勤于检查，发现问题及时整改。⑷、井架和卷扬机a.井字架必须装吊篮断绳保险，冲顶限位和进出料安全门、三面必须用网封闭。b.架设井字架的地基必须稳妥可靠。表土平整夯实，夯实后的土层基承载力不得小于8吨/平方米，底座的深度不小于井字架高度的确1%，并浇注标号C20以上砼，厚度为30公分左右，基座应安装地脚螺丝或四角桩固定。73 c.井字架安装到三节时，必须用钢丝绳合理地拉好临时缆风绳、严禁用棕麻绳、铅丝或钢筋作临时缆风绳。缆风绳应对角拉设，架高15米以上一组，每增高10米中设一组，每级不小于4根，如有断丝、锈蚀或表面磨损超过规定时，不准使用。缆风绳所有轧头每根上、下必须二只以上。d.井字架的桩锚，应根据土质及荷载情况，采用合理的埋桩锚和联桩锚。e.井字架的搭设、检查、保养及拆除必须严格按有关规定执行。f.卷扬机的安装基础必须平正牢固，设置可靠的地锚，并应搭设工棚，操作人员的位置应能看清指挥人员和起吊物件。使用可以正反转的卷扬机，卷筒旋转方向应和操纵开关上指示的方向一致。从卷筒中心到第一个导向滑轮的距离，无槽卷筒应大于20倍筒径，当钢筋绳在卷筒中心位置时，滑轮的位置与卷筒轴心垂直。钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈。作业中，任何人不得跨越钢丝绳。操作时严禁擅自离开岗位，休息时物件或吊笼应降至地面。如果作业时突然停电，应立即切断电流，将提升物降至地面。⑸、混凝土拌和机a.作业场地应有良好的排水条件，机械近旁有水源、地面硬化，搭设工作棚，做好防雨、防冻布置并不得积水。b.气温降到50C以下时管道、泵机内均应采取防冻保暖措施。c.作业后，应及时将机内、水箱内、管道内的存料积水放尽，并清洁养机械，清理工作场地，切断电源，锁好电箱。d.移动式搅拌机长期停放或超过三个月以上时，应将轮胎卸下妥善保管，轮轴端部应清洁无锈。e.作业前，空车运转检查各工作装置的操作、制动、传动部位、防护装置，均应牢固可靠，确认正常，方可作业。f.进料时，严禁将头或手伸入与机架之间察看或探摸进料情；运转中不得用手或工具等到伸入搅拌机筒内或筒口扒料出料。上料下方要严禁站人。g.作业中，发生故障或突然通电不能继续运转时，应切断电源，才可将混凝土或灰浆清除干净，进行检修等工作。h.作业后，应对机械全面清洗及做好场地清理工作，切断电源，料斗放置地面，须升起时应用链条扣牢。73 ⑹、砂浆搅拌机a.作业场地应有良好的排水条件，机械近旁有水源，地面硬化，搭设工作棚，做好防雨、防冻布置，并不得积水。b.作业前，检查搅拌机的传动部分，工作装置，防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。c.启动后，先经空转，检查搅拌机叶旋转方向正确，方可加料加水进行搅拌。d.运输中，不得用或木棒等伸入搅拌筒或口清理砂浆。e.作业中，如发生故障不能继续运转时应立即切断电源，将筒内砂浆倒出，进行检修排除故障。f.非开机人员严禁开动砂浆搅拌机械。⑺、手持电动工具a.使用加强绝缘的手持电动工具，应安装漏电保护并关，并有可靠接零（接地）保护装置。操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。b.手持砂轮机、角向磨光机，必须装防护罩，操作时，加力要平衡，不得用力过猛。c.使用25mm以上冲击电钻时，作业场地周围应设护栏，在地面以上操作应有稳固的平台。d.使用角向磨光应注意砂轮安全线速度80m/min。作磨削时砂轮与工作面应保持15-30度的倾斜位置，作切割时砂轮不得倾斜。五、施工用电安全措施及有关规定⑴、临时用电应编制临时用电施工组织设计或制定安全用电技术措施和电器安全措施.⑵、临时用电工程必须由持证电工完成,电工等级应同工程难易程度和技术复杂相适应.⑶、不得在高、低压线路下施工，不得搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。⑷、施工电缆优先采用地埋式，如无法埋入土中，采用架高时，外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离、最小安全操作距离不小于下表：外电线路电压1KV以下1-10KV35-110KV最小安全操作距离46873 对达不到上述最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障，遮栏，围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，如防护措施无法实施时必须与有关部门协商，采取停电，迁移电线路或改变工程位置等措施，否则不得施工。⑸、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。⑹、接地装置的接地体不得用铝导体，垂直接地体宜采用角钢，钢筋或圆钢，不宜采用螺纹钢。⑺、配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电，动力配电与照明配电家分别设置。⑻、配电箱、开关箱应采用铁板中优质绝缘材料制作，铁板厚度应大于1.5mm。固定配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m且小于1.5m；移动式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离宜大于0.6m且小于1.5m。配电箱、开关箱必须防雨、防尘；配电箱、开关箱中导线的进线口与出线口应设在箱体下。⑼、每台设备用电各有专用开关箱。必须行“一机一闸”制，严禁同一开关控制二台以上用电设备（含插座），总配电箱和开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。⑽、所有配电箱、开关箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记，应用有专人负责，并配锁和每月进行检查和维修一次。⑾、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合规格的熔体代替。⑿、电气设备的装置、安全、防护、使用与维修必须条例JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》规定的要求。⒀、应有醒目的电气安全标志、操作规程牌。⒁、必须经常对现场的电气线路、各台设备进行安全检查，对电气绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否完好进行检查。对查出的问题要做到定人、定时、定措施及整改。73 第九章文明施工保证措施及环境保护，施工不扰民措施本工程施工期间必须按规定文明施工，创文明工地。一、确保文明施工措施1、建立文明施工管理制度和制订文明施工各级岗位责任制，加强文明施工教育，增强文明施工意识。2、工地入口处挂设醒目的“六牌一图”，即：工程概况牌、岗位人员牌、十项安全技术措施牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、卫生须知牌和施工现场总平面布置图。3、工地办公室内布置各项管理制度、岗位责任制，图表统一用框上墙。4、严格按施工总平面布置规划进行布设和管理，不随意更改，做到工完场地清。5、施工区域和生活区域周围应砖砌≥2.1m高的围墙，用纸筋灰粉面，涂料刷白。划定卫生包干区，明确责任人。6、施工道路坚实、平整、畅通，主要道路、场地、办公室、宿舍、食堂铺设水泥地坪，保持清洁。工地设冲洗式厕所，每天定时保洁。7、现场四周等设置排水沟、集水坑、沉淀池，做到有组织排水。并经常清理，确保排水畅通，工地无积水。8、建筑材料、构配件及周转材料按品种、规格、类别堆放整齐，挂牌标志。9、实行建筑垃圾和生活垃圾分开堆放，屋楼面垃圾集中向下运送，严禁抛扔。做到谁做谁清，随做随清，工完脚下场地清。10、食堂建立卫生制度，做到环境整洁，生熟分开，洗、清、消三地分开，餐具认真消毒，炊事员必须无传染病，并定期体检，合格后持证上岗。食堂间配置纱门、纱窗、纱罩。11、生活区(宿舍)建立舍长制、卫生值日制，负责舍区文明卫生。生活用品排放整齐，做到清洁卫生、不打架赌博，不男女混居。12、定期组织健康的文体活动，提高职高情绪，活跃现场气氛。13、职工宿舍搭设应宽敞、防火、通风，使用双层床，并按施工班次分开居住，避免干扰。73 14、工地设有保健药箱，请医生每周二次进行巡回医疗。15、落实“除四害”措施，定期投毒饵灭鼠，喷雾灭蚊蝇。　16、配合做好社会综合治理工作，施工人员办理“暂住证”、“就业证”和“健康证”，做到手续齐全。17、建成职工活动室，为职工学习、开会、活动室内设置黑板报等宣传阵地。二、环境保护措施1、严格执行国家有关对环境保护的法律法规，严格遵守“施工现场管理规定”，严格控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。　　2、妥善处理泥浆水，现场开设沉淀池，未经处理不直接排入城市排水设施或河流。　　3、未经许可，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒害、烟尘和恶臭气体的物质。　　4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如确属无法避免产生大量扬尘时，现场需保持良好的通风状态，避免对施工人员产生不良后果。　　5、使用密封式的圈筒处理高空废弃物。　　6、对有产生噪声、振动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪音。　7、禁止将有毒害废弃物用作土方回填。8、对施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，分别倒弃在建设单位规定的区域。三、消防技术措施1、在施工区域内按消防要求设置灭火器和其它消防器械，消防器材定期检查，其周围禁止堆物，保持道路畅通，设立消防专职人员，全面负责消防工作，每周定期检查一次，每月对职工进行一次消防知识教育。2、在装饰装修和有易燃物的施工现场严禁吸烟，更衣室内设一水桶作为烟缸，不准乱丢烟头，严禁使用电炉和油炉。3、全部电器必须安装漏电保护装置，禁止用电灯取暖或烘衣，下班时由电工切断施工区域全部电源。4、木材库、油漆库或油库等必须按消防要求分开设置，保持一定的距离，木材库、油漆库和油库严禁火种进入。73 5、在施工区域内禁止擅自动用明火，确需动用明火时，必须向工地负责人提出申请，征得同意后方可动用。6、在电焊与气割施工区域，派专人负责看火，并必须将周围易燃物移开，电焊操作工必须持有操作许可证。7、在装饰装修施工工程已完区域必须加强消防工作，禁止非生产人员随便出入，并每天做好消防记录。四、施工现场用电措施1、施工用电严格采用三相五线制，做到二级配电，三级保护。2、做到电线、电缆安全架设。3、开关箱末端装设30mA或15mA，0.1S漏电保护器，实行一机一闸一漏，一线一熔断一触保器。4、施工照明用电严格按规范使用安全电压。5、手持电动装置严格采用绝缘装置。各种电动工具及机械做到防护装置齐全。6、不使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具。7、各种机电设备进场应经调试合格后方可使用，不得带病运转。8、所有电器线路严格归口管理，有机电管员负责，电工必须持证上岗。五、爱民便民措施1、有切实可行的爱民、便民措施，为周围群众办实事、做好事。2、在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语（牌）及公告牌。3、不擅自夜间施工，不发生忧民事件。严格控制施工粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪音、振动对周围环境的污染和危害。4、工地无闲杂人员。5、宿舍内不准住有职工家属和小孩。6、现场施工人员必须做到挂牌上岗。7、工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生。8、有防火制度和防火设备。危险场所不准吸烟。9、工地现场建立群众劳动保护台帐。10、现场备有必要的保健急救条件。73 第十章雨季、夏季及夜间施工措施为确保本工程在特殊季节施工中做到优质、高速、安全、低耗，拟采取如下技术措施：一、雨季施工措施建立雨季施工领导小组，指定专人收集天气预报信息，指导施工生产，并建立雨期汛期值班制度。认真做好雨水的挡、排工作，现场备足排水需用水泵，雨具、蓬布、塑料布等器材，现场道路场地均进行砼硬化处理，平整坚实无路障，排水通畅，雨停水干。道路两侧明沟排水通畅。对现场各种机具、电器、临时房屋等加强检查，尤其对脚手架、、塔吊、井架等要采取防倒塌、防雷击、防漏电等措施。工具材料物料妥善保管，做好防风、防潮、防雨措施并限制其堆放高度。加强基槽内的排水工作，指定专人负责抽水，确保基坑内无积水，为确保边坡稳定，故根据实际情况，增大放坡坡比，并采取护坡措施。对基础部分集中力量组织施工，抓好晴好天气，做好雨季施工的合理安排。尽量避开雨天浇筑砼，现场备足大量的雨布（具），对不可避免的砼连续浇筑赶雨进行覆盖。雨天浇筑砼应减小砼坍落度，暴雨时应停止施工并对刚浇筑砼的部位进行覆盖。随时测定现场砂、石含水量及时调整砼、砂浆施工配合比。脚手架要经常检查，防止下沉。保持排水通畅。电气设备应有防护罩，电线要架空。二、夏季施工措施：夏季浇筑砼中应加减水剂、缓凝剂，并配备草袋覆盖，浇水养护不得中断。适当调整作息时间，中午一定要休息，利用早、晚凉快施工。工地必须有充足开水供应和防暑降温用品，防止施工人员中暑。施工人员作业时严禁赤膊施工。加强对施工机械和电器的检查防止机械发热、损坏。三、夜间施工措施：73 工程施工因工期、保持砼浇捣连续性等原因，往往需要夜间施工，本工程如中标，我公司一定加强管理，妥善安排，针对夜间施工时容易产生的质量、安全、噪音问题，特采取如下措施：加照明设施，主要路线，操作面更是要加强，不留阴暗面，亮度以满足方便操作为宜。白天应做好脚手、脚排，洞口临边、跑道、跳板、机具设备的检查、整改和加固工作。夜间施工人员，白天先安排休息，严禁睡眠不足、酒后人员上岗操作。设专职质量员、安全员、电工各一名，全过程旁站、巡视。强化质量意识，夜间施工更应一丝不苟，不能敷衍了事，更不能偷工减料。加强后勤工作，专人负责夜间施工人员伙食、茶水等。统筹安排工作，尽量安排一此工作量少，噪音低的工作在夜间施工，减少夜间施工次数，以免影响周围居民正常休息。加强职工教育，按时休息，不准上街闲逛、吵闹、嘻笑，打乱居民正常生活。73 第十一章、工程重点、难点、特殊部位处理方法及措施施工中的重点和难点分析和防治措施：顶管施工是本工程的一个重点也是难点项目。为此我们必须从他的本身出现的现象、原因和防治措施进行阐述.2.1管道顶进：2.1.1测量与放样测量与放样是顶管施工中容易出差错的环节之一。2.1.2施工井位偏差较大1．现象（1）工作井或接收井构筑完工后，发现施工井位与设计井位有较大的偏差。（2）管道转折处的矩形井容易发生转折点偏差。2．原因分析（1）坐标或中心桩有错误。（2）测量差错。（3）管道转折点都设在井中心。圆形工作井以圆心为转折点，不易搞错。矩形井，有时会误以井壁为转折点，引起放样差错。3.防治措施：顶管施工前应严格按照设计图样和技术规程的规定实施放样复核制度。2.1.3管道中心线偏差较大1．现象管子顶完在做竣工测量时，发现管道中心线与设计的管道中心线有较大的偏差。2．原因分析（1）由于2.1.1节所述的原因造成。（2）由于测量或移动中心桩过程中发生差错所造成。3．防治措施（1）严格执行测量放样复核制度。（2）测量仪器必须保持完好，必须定期进行计量校核。2.1.4管底标高偏差较大73 1．现象管道的管底标高，局部或全部与设计标高发生较大偏差。2．原因（1）测量差错引起。（2）落水方向搞错。（3）工作井出洞口管节标高没有控制好。3．防治措施（1）严格执行测量放样复核制度。（2）防止测量仪器被人或其它东西碰倒或移动。（3）出洞口管节要垫实，防止管节下沉。2.2工作井设备安装2.2.1导轨偏移1．现象基坑导轨在顶管施工过程中产生左右或高低偏移。2．原因分析（1）导轨自身的刚度不够。（2）导轨固定不牢靠，受到外力及震动后发生偏移。（3）导轨底部所垫木板太软而产生较大变形。（4）工作井底板损坏或变形。（5）后座不稳固，受顶后使主顶油缸轴线与顶管轴线不平行，产生横向分力，引起导轨偏移或损坏。3．防治措施（1）对导轨进行加固或更换。（2）校正偏移的导轨，并支撑牢固。（3）垫木应用硬木或用型钢、钢板，必要时可焊牢。（4）对工作井底板进行加固。（5）推荐采用刚度好的可调整导轨架，并同时采用刚度大的钢结构后座，以及油缸有一定自由度的主顶油缸架。2.2.2洞口止水圈撕裂或外翻1．现象（1）洞口止水圈在顶进过程中被撕裂。73 （2）洞口止水圈外翻，泥水渗漏，同时洞口地面产生较大的塌陷。2．原因分析（1）洞口止水圈或洞口钢板孔径尺寸不符合设计要求。（2）止水圈的橡胶材质不符合要求。（3）安装不当，与管子有较大的偏心。（4）橡胶止水圈太薄或洞口的土压力、水压力过大。3．防治措施（1）洞口止水圈应按设计要求的尺寸和材料进行加工，并应制成整体式。（2）洞口止水圈应按设计要求的尺寸正确安装。（3）洞口土压力太高或橡胶止水圈太薄引起的外翻，应增加洞口止水圈的层数或增加橡胶止水圈的厚度。（3）洞口土压力太高或橡胶止水圈太薄引起的外翻，应增加洞口止水圈的层数或增加橡胶止水圈的厚度。（4）设计没有提出要求时，根据施工经验，洞口钢板内径可比管节外径大4～6cm，洞口止水圈内径可比管外径小10%左右为宜。2.2.3后靠背严重变形、位移或损坏1．现象（1）后靠背被主顶油缸顶得严重变形或损坏，已无法承受主顶油缸的推力，顶管被迫中止。（2）后靠背被顶得与后座墙壁一起产生位移。2．原因分析（1）后靠背的刚度不够。若采用单块厚钢板做后靠背，则刚度更差。（2）后靠背后面的预留孔或管口没有垫实。（3）用钢板桩支护的工作井，由于覆土太浅或被动土抗力太小而使钢板桩产生位移影响到后靠背的稳定。3．防治措施（1）应该用刚度好的钢结构取代单块钢板做后靠背。（2）后靠背后面的洞口要求采取措施，可用刚度好的板桩或工字钢叠成“墙”，垫住洞口或管口。（3）后座墙后的土体采用注浆等措施加固，或者在其地面上压力钢锭，增加地面荷载。73 （4）用钢筋混凝土浇筑整体性好的后座墙，并且尽量使墙脚插入到工作坑底板以下一定深度。2.3泥水平衡式顶管2.3.1泥水冒出地面1．现象在顶进时，机头前地面有泥水冒出，机头过后，地面又会产生一定沉降。2．原因分析（1）因覆土层太浅。泥水平衡顶管的覆土深度必须大于1.5倍管外径，否则易发生冒顶。（2）因土质情况所致。泥水平衡顶管的覆土如果是渗透系数很大的卵石、粗砂等也容易产生冒顶。3．防治措施（1）控制泥水密封舱的泥水压力，保持在1～1.1倍正面土体静止土压力为宜。（2）土层渗透系数很大，或覆土深度不够，应加深覆土。（3）要注意土层土质特性，施加性能适当的护壁浆液，在有粘性的土中，要增加进水中粘土的比例，提高进水比重，使泥土不易渗透；在砂性土中，要按渗透性大小，采用比重不同的膨润土触变泥浆。2.3.2机头偏低1．现象顶管机在推进过程中一直往下走，即使纠偏作用也不明显。2．原因分析（1）大多发生在粉砂等砂性土中。由于泥水平衡顶管机比较重，而且机器转动会引起振动，这种振动会使砂性土很快液化，从而降低了它的承载力，就会使顶管机产生往下沉的趋势。（2）或者是遇到了上下两层不同性质的土，由于下面一层土较软，而使顶管机往下偏。（3）泥水压力控制不好。3．防治措施73 （1）首先应仔细阅读土质资料，如果是在粉砂等砂性土中顶进偏低时，一方面把膨润土泥浆浓度适当提高以防砂性土开挖面坍塌。同时适当增加顶管机的推进速度。（2）如果是遇到两层软硬程度不一样的土时，应注意让顶管机的头部略微往上翘一些，同时把前三至四节混凝土管与顶管机后壳体联成一体。（3）控制好密封舱的泥浆压力。2.3.3泥水管内产生沉淀、堵塞1．现象泥水管内泥水流动不畅通，顶管机推进不顺利。2．原因分析（1）在泥水管内产生沉淀大多发生在砂土层中。一是由于排泥泵效率低流量不足，在泥水管内的流速小于临界流速而使泥砂产生沉淀。二是在顶管机停止推进以前对管内冲洗力度不足而使泥砂产生沉淀。如果是粉细砂，一旦沉淀在泥水管内，时间一长板结起来就比较难冲洗干净。（2）在含水量少的粘土层中，粘土会变成如同鸡蛋一样的泥团，如果泥团过大，它在管道的弯头处或蝶阀处会把管道堵塞。无论是那一种管道堵塞，都会影响顶管机的正常推进，影响到顶管的质量。3．防治措施（1）如果排泥泵达不到所需的流量要求时，就应该更换。（2）停止推进前必须对排泥管道进行较为砌底的清洗。（3）如果是在含水量少的粘土中推进，应减少刀盘每转一圈时所切削泥土的厚度，同时适当加大送水量。另外在排泥管道与基坑旁通之间加一只沉淀箱，可让土块或卵石在该箱里沉淀下来，过一段时间只需打开箱底把它们排出即可。2.3.4泥水压力过高1．现象（1）在顶进过程中，在位于刀盘前上方地面有渗水或冒水，并有微微地隆起。（2）泥水压力表的压力较高。2．原因分析（1）顶进距离较长且排泥系统中无中继泵，使排泥流速过低或流量过小造成排泥不畅。（2）排泥泵吸泥管漏气，排泥量下降。（3）排泥泵扬程过低，无法满足要求。73 （4）排泥管有堵塞。（5）进水泵排量过大，与排泥泵不匹配，造成泥水压力增高。（6）中继泵排量过小。3．防治措施（1）顶进距离过长时，应适时安装中继泵。（2）经常检查排泥泵吸泥口，排除阻塞。（3）更换较高扬程的排泥泵。（4）采用逆洗循环，清洗堵塞的排泥管道。（5）选用流量合适的进水泵，做好进水泵、排泥泵、中继泵之间的流量匹配。第十二章地下管线及其他地上地下设施的加固措施1．工程开工前，查明地下管线及设施的分布情况，在有地下管线和地下设施的部位盖20mm厚的钢板。2．对已有的地上设施，在工程开工之前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3．对于地下管线采用有红白标志的钢管进行隔离，防止施工时损坏。4．严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止建筑施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的损坏。5．新埋管道按设计要求进行接头处理。6．新埋管线的管道接头应错开布置，以增加管道组群的整体性能，管道每隔18M在接头处用C15砼做0.5M长包封。第十三章工程施工中的协调与沟通一、土建与管道安装的协调配合作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：1．加强领导工作，充分利用本公司的优势，加强内部协调管理。对特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。73 2．加强对工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。3．积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。4．每周召开施工现场碰头会，研究解决各工序之间的配合、施工、进度等问题。5．合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。6．搞好各工序的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。7．从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。二、与设计单位的协调配合我们将进一步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。1．对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理、并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与工程质量要求进行验收。2．主持施工图审查，配合设计院进行图纸会审。三、与监理工程师的协调配合1．在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2．建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。3．所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。4．按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“73 上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。四、与业主的配合1．坚决服从业主的现场指挥。2．每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。3．对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。五、与周边的协调配合1．组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从，交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。2．积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。3．进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。4．夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。六、协调方式1．按总进度计划划定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2．由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。3．项目部会同建设单位定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4、本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面随时掌握工程的实施情况，及时解决施工中出现的困难和问题。73 73'