顶管施工组织设计 78页

'六、施工组织设计目录第一章施工总体进度计划保障措施-------------------------------31第二章质量保证措施和创优计划---------------------------------40第三章主要分项工程施工方案和技术措施-------------------------57第四章安全管理体系与措施-------------------------------------71第五章试验和测量方案-----------------------------------------81第六章现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-------------------86第七章冬季和雨季施工方案-------------------------------------90第八章项目组织管理机构---------------------------------------94第九章成品保护和工程保修工作的管理和承诺---------------------96第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-------------97第十一章与发包人、监理及设计单位的配合-------------------------104第十二章招标文件规定的其他内容---------------------------------105附表一拟投入本工程的主要施工设备表---------------------------108附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表---------------------109附表三劳动力计划表-------------------------------------------110附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图-----------------------111附表五施工总平面图-------------------------------------------113附表六临时用地表---------------------------------------------115 第一章施工总体进度计划保障措施第一节　施工总体进度计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。(一)施工总进度计划1、招标文件的工期要求工期240天。2、投标人的计划工期工期240天，并服从业主对工期的其他统筹安排。(二)总工期控制采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工期目标的实现。第二节工期保障措施及关键工序控制措施一、工期目标 在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期的其他统筹安排。二、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。三、工期保证体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。项目部设合同计划部门负责日常工期管理工作，实行岗位责任制。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务。四、工期保证措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重点、难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。(一)施工组织保证措施1、组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。 发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的高级工程师坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。工期保证体系框架图(见下页)2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。3、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。(二)技术保证措施1、工程开工前，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测，并制订出各种相应的预防措施。 工期保证体系框图施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量适时组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织保证高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作实现工期目标人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行工期保证体系以管理做根本2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。3、及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。4、加强进度计划控制(1)分阶段控制工期按各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。(2)周密的实施进度计划项目经理部组织管理人员及作业队 的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定详细的施工生产进度计划，并做好材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。(3)严格实施月、旬、周计划项目经理部根据制定好的实施进度计划，排出每旬、每周的进度计划，作业队、内业、材料、劳资、财务均做好各自的旬、周计划，确保月计划进度的顺利实施。公司、业主、监理工程师根据月计划进行进度监督。5、采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开花，流水施工。沟槽土方开挖采用机械与人工结合。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。现场采用计算机对施工网络计划进行管理。6、组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底，避免返工。7、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。8、发挥我单位施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。(三)资源配备计划及保证措施1、材料进场计划及保证措施材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足有序。材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。我单位材料部门在材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。(1)材料准备①根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。②根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”(比质、比价、比服务)的原则进行，特别是大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。(2)材料计划①本工程中使用的原材料采购，在业主规定的时间内通过招标等方式，择优确定供货商及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审察、材质检测审批，经监理确认后方可用于工程。② 项目部材料科根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证材料供应及时。我项目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底，对其资质情况、履约能力以及在市质量监督站的备案情况进行全面了解，将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。③材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。⑤材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，根据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用的各种材料计划报表；组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料的领发料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的质量验收制度；材料的检验和测试制度。(3)工程材料的进场管理①每一批材料计划进场时，项目部工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，监理工程师应在接到报告后24小时内到达现场。②项目部必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。项目部检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料(附该批材料的材质单和试验检测资料)，监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。③当项目部、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧，由总监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。2、机械保证措施我单位机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。现场配备的机械管理人员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械配备率，有利于加快工程进度。(1)主要施工机械设备情况描述接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，进行了施工机械设备的选用与配备，选用现代施工机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。我单位利用本行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发的施工机械来武装队伍，增强我单位的竞争能力。同时我单位以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。(2)保证工程的连续性①临时停电 在施工过程中会经常遇到临时停电，特别是在管道顶进过程中停电，会影响施工质量及施工安全。为解决临时停电，我们拟在施工现场临建设施中配备2台400KW的发电机与现场线路连接，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。②机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时安排机械使用值班人员，跟班作业。(3)设备管理控制程序①通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。②由机械物资部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。③建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。④主持大型机械的拆装、调试、验收工作，制订机械设备保养维修计划并组织实施。⑤根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。⑥落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗，定期组织人员检查机械设备的使用情况及操作人员的持证情况。⑦机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。⑧主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。⑨机械物资部在工程开工前对项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每周进行一次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备检查记录表》中。3、劳动力需求计划及保证(1)劳动力组织 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为40人左右。根据劳动力安排计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。为在技术上、管理上、质量上得到保证，将选用技术素质高的施工人员。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。(2)劳动力计划安排根据本工程的具体特点、施工顺序、施工进度计划和劳动定额，劳动力计划按月施工进度进行安排，并对劳动力合理使用，我们采取以下几点措施：①施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性。②用人采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的素质。③工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工项目被损坏或污染。为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。(3)劳动力管理保证措施项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。派驻本工程项目部人员出勤率不少于90％，其中项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。(四)资金保证措施我单位内部银行按企业规定对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等支出，做到支付及时，决不影响工程进度。(五)质量保证措施 我单位质量体系通过国际质量认证，在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。能保障加快施工进度的科学性，杜绝重大工程质量事故，杜绝影响工期的返工。在加快进度的同时，严格控制施工技术间隙，不盲目追求进度。(六)夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。1、夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。(七)施工计划的实施及调整1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。5、根据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并采取措施进行补救。6、用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每月召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、材料、机具等问题，确保工程按月计划实施。五、对关键工序的工期控制措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。主体施工阶段相关附属工程随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。1、施工准备工期保证措施 进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。2、主体施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。第二章质量保证措施和创优计划一、质量保证措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制技术要求和措施施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需用的原材料、半成品、构配件进行质量检查。根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新工艺、新设备均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，质量工程师有权向项目经理建议下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，并按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料并编目、建档，在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制技术要求和措施(1)施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、月进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械、合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。在施工中要树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时项目经理部都要树立起把安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺和流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量前提下，编制每周、月直至整个总进度计划的大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会 审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点更应落实于班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准以便操作人员心里有数从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：①原材料的材质证明、合格证、复试报告。②各种试验报告。③基准线、控制轴线、高程标高的控制。④砼、砂浆配合比的试配及强度报告。(3)施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理以确保操作过程中的质量要求。首先对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制技术要求和措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲方提供的材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件操作及管理。对采购的原材料、构(配) 件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”以保证用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。(5)施工中的计量管理技术要求和措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按本单位的计量管理文件进行管理。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工措施。二、主要工序质量保证措施各分项工程、各工序施工前做好一切准备工作，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工计划和实施方案的制定，施工中严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关。针对本工程中的质量控制施工工艺的特点，制定主要工序的质量控制措施。(一)管道铺设质量保证措施1、施工测量、定线严格加以控制，沟槽开挖后，认真进行复测，基槽合格后方可铺设。2、铺管前设置中线桩、高程桩等措施控制轴线和标高，其间距以10m为宜。3、管道连接前对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并在施工现场进行外观检查，不得有损伤。4、严格控制管道纵断面高程，加强测量复核。5、管道铺设后应及时对称分层回填，严格控制回填密实度。(二)旋喷桩施工质量保证措施1、放注浆管前，先在地表进行射水实验，待气、浆压正常后，再下注浆管施工。2、施工时隔两孔施工，防止相邻孔施工时串浆。相邻的旋喷桩施工时间间隔不少于48小时。3、采用42.5号普通硅酸盐水泥作加固材料，每批水泥进场必须出具合格证明，并按每批次现场抽样外检，合格后才能投入使用。施工中所有计量工具均进行鉴定,水泥进场后，垫高水泥台，覆防雨彩布，防止水泥受潮结块。 4、浆液水灰比、浆液比重、每米桩体掺入水泥重量等参数均以现场试桩情况为准。施工现场配备比重计，每天量测浆液比重，严格控制水泥用量。运灰小车及搅拌桶均做明显标记,确保浆液配比的正确性。灰浆搅拌应均匀，并进行过滤。喷浆过程中浆液应连续搅动，防止水泥沉淀。5、施工前进行成桩试验，由设计、业主、监理、施工单位共同确定旋喷桩施工参数，保证成桩直径不小于设计桩径。6、严格控制喷浆提升速度，其提升速度应小于0.14m/min。喷浆过程应连续均匀，若喷浆过程中出现压力骤然上升或下降，大量冒浆、串浆等异常情况时，应及时提钻出地表。排除故障后，复喷接桩时应加深0.4米重复喷射接桩，防止出现断桩。7、喷射成桩结束后，采用含水泥浆较多的孔口返浆回灌，防止因浆液凝固后体积收缩，桩顶面下降，以保证桩顶标高满足设计要求。8、因地下孔隙等原因造成返浆不正常、漏浆时，应停止提升，用水泥浆灌注，直至返浆正常后才能提升。9、引孔钻孔施工时应及时调整桩机水平，防止因机械振动或地面湿陷造成钻孔垂直度偏差过大。为保证顺利安放注浆管，引孔直径采用Φ150mm成孔，岩芯管长不小于2.0米。穿过砂层时，采用浓泥浆护壁成孔，必要时可下套管护壁，以防垮孔。10、实行技术人员随班作业制，技术人员必须时刻注意检查浆液初凝时间，注浆流量，风量，压力，旋转提升速度等参数是否满足设计要求，及时发现和处理施工中的质量隐患。当实际孔位孔深和每个钻孔内的地下障碍物、洞穴、涌水、漏水及与工程地质报告不符等情况时，应详细记录，认真如实填写施工报表，客观反映施工实际情况。11、根据地质条件的变化情况及时调整施工工艺参数，以确保桩的施工质量。调整参数前应及时向业主、监理、设计部门报告，经同意后调整。12、施工现场配备常用机械设备配件，保证机械设备发生故障时，能够及时抢修。(三)沉井施工质量保证措施1、加强观测。初沉每一小时观测一次，待沉井相对稳定后每二小时观测一次，并做好记录。发现倾斜、位移随时纠正。2、施工人员统一指挥。下沉前进行技术交底和纪律教育，对需要注意的问题详细讲解。3、在下沉中如发现不可预见问题，及时与监理工程师、设计部门和业主联系，商讨解决办法。4、防止超沉、突沉，并准备砂袋、石块、混凝土块、枕木等材料。5、沉井混凝土强度达到设计要求后方可下沉。 6、沉井下沉时在井中央首先形成锅底，逐步均匀向周围扩大，严禁直接掏挖刃脚下土体。7、沉井下沉时均匀出土，以保持沉井均匀下沉。锅底不宜过深，一般控制在1m以内。8、贯彻勤测勤纠的原则，尽量减少沉井下沉过程中的偏差，沉井下沉过程中最大高差不超过30cm。测量控制点、高程控制点等网点经常复核。(四)顶管施工质量保证措施1、测定实际土层中的压力值：顶管掘进机徐徐推出洞口0.8～1.0m的土层后停止顶进，静等2Oh后，观察顶管掘进机土层压力表上的值，若此时值与计算值不符时，以实际测定值为准，对原来计算的推进压力控制值和总推力值进行相应的调整。2、出洞时管道顶进方向控制：机头后的两节混凝土管与掘进机头采用刚性连接以提高顶进时的直线度。3、顶进控制参数(1)出土控制：顶进时出土率控制值95%～98%，根据实际情况及时调整，用顶进油缸的伸出长度来计量出土。(2)轴线控制：管道每顶进250～300mm时测一次中心轴线，若发现偏移趋势立即进行纠偏，当偏移量≥2Omm时，停止顶进，查明原因有措施保证后再顶进，确保顶管轴线的正确，勤测勤纠。(3)土压力值控制：为实测土压力值的±2OkPa。(4)沉降控制：根据地面沉降监察反馈信息及时调整泥水压力控制值、出土量与顶进速度，若发现沉降值超标，立即停止顶进，查明原因，采取相应措施后重新顶进，确保地下管线与地面建筑物安然无悉。三、常见的质量通病防治措施为基本杜绝和消除工程质量通病，我公司各级领导和全体员工始终在工程施工中坚持“百年大计、质量第一”方针，把工程质量作为企业发展的生命线，贯穿于工程施工的各个工序中，形成了互相监督、齐抓共管、综合防范的个人质量意识和群体精神；结合我们已有的治理防治经验，制定针对本工程的具体措施。(一)质量通病防治措施1、开槽施工管道渗水，闭水试验不合格(1)原因分析①管道基础条件不良导致管道和基础出现不均匀沉陷，造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。 ②管材质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。③管道接口及施工质量差，存在裂缝或局部松散，抗渗能力差，容易产生漏水。④预制井井壁与其连接管的结合处渗漏。⑤闭水封口不密实。(2)预防措施①认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性，当地基地质水文条件不良时，进行换土改良处理，以提高基槽底部的承载力。如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，先挖松软土层后按设计要求的材料回填实密实，地下水位以下开挖土方时，采取轻型井点降水措施，确保地下水位降至槽底以下0.5m。②所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料，管材外观质量要求表面无蜂窝麻面现象。③选用质量较好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工，接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，再按照施工操作规程认真施工。④预制井安装完成后要及时勾缝，不可在回填以后再进行内勾缝。与预制井连接的管道表面先湿润且均匀刷一层水泥原浆，等管道就位后再做好接缝处理，以防渗漏。⑤砌堵前把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。砌堵砂浆标号不低于M7.5，且具良好的稠度，勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面勾缝，较小时只做单面勾缝或抹面，抹面应按防水的5层施工法施工。⑥预设排水孔在管内底处以便排干和试验时检查。2、沉井制作浇筑混凝土过程中沉井产生过大的沉降或倾斜(1)原因分析①沉井制作时基坑底下土层或其下卧土层支承强度不够，或地基软硬不均匀；②砂垫层厚度不够或施工质量差(不密实、不均匀、被地下水浸泡等)，致使其支撑强度达不到要求；③多次下沉的沉井接高时刃脚入土深度少，或井内水浮力不够，或井底及其下卧土层支撑强度不够；④沉井制作高度偏大，井身较小，重心过高；⑤刃脚下承垫枕木未对称均匀地抽出，或未及时填塞好枕木抽出后的空隙。(2)预防措施①事先查清沉井基坑地层及其下卧层情况，并采取相应技术措施； ②加强砂垫层的施工设计及施工质量控制。确保砂垫层有足够厚度，砂垫层质量达到规定要求；③多次下沉的沉井接高施工时，事先核算其下沉稳定系数，并采取稳定沉井的技术措施；④适当控制小面积沉井下沉前的制作高度，井高不大于沉井直径，超过l2m时要采取保证沉井稳定的措施；⑤抽除刃脚承垫枕木时要按技术要求进行施工，或改用素混凝土底模垫层施工法。3、沉井井壁渗漏(1)原因分析①井壁施工缝未处理好，缝内夹有垃圾，或原有混凝土表面凿毛未达到要求，止水片制作、安装质量不好，位置偏移或接头有缝隙；②井壁收缩裂缝超过一定宽度；③井壁模板拉条的止水片未制作好，或在混凝土末硬化时被转动过；④制作时由于混凝土供应不及时等原因而产生冷缝，或局部混凝土振捣不密实。(2)预防措施①施工中要保证施工缝处理及止水片的制作、安装质量；②采取防止井壁混凝土产生收缩裂缝的技术措施，例如合理选用水泥品种、掺合料、外加剂，加强养护，适当降低强度等级及入模温度等；③模板拉条的止水片制作质量要保证，在混凝土浇筑后拉条不可转动；④井壁制作时，混凝土要保证及时供应，对大型沉井，混凝土浇筑程序要控制好，以免出现冷缝，要保证混凝土振捣质量。4、沉井在排水下沉施工中，井身偏斜过大(1)原因分析①井内挖土不当，各部位挖土范围及深度不对称；②井底碰到较大障碍物；③井身重量不对称；④井旁地面超载不对称，单侧长期停置大型挖土设备或堆土；⑤井旁土层条件不均匀，砂性和粘性土厚度或土层软硬程度不均匀；⑥井边井点降水效果不对称，单侧井点效果不好甚至失效。 (2)预防措施①井内挖土要对称、均匀，或按纠偏要求进行；②事先探明土层及地下大型障碍物的情况，并制订相应对策措施。③下沉施工中当井身偏斜较大，要及时纠偏，防止大幅度突沉(特别在倾斜状态下)；④地面荷载布置对称，大型挖土设备或堆土不要长期停置在单侧，井旁尽可能不堆土或对称堆土；⑤当井旁土层条件不均匀时，事先制订相应对策措施；⑥井点保持完好，对失效井点及时修好。3、沉井下沉时平面位移过大(1)原因分析①沉井下沉施工中井位高差(倾斜)未控制好，又未及时测量平面位移情况，致使沉井在单向倾斜情况下下沉过多，而导致沉井平面位移过大；②井周有不对称水土压力长期作用(例如不对称地面超载、井点作用不对称影响等)，使井位逐渐偏向水土压力较小的一侧。(2)预防措施①沉井下沉施工中要经常变换井位倾斜的方向，要经常观测平面位移情况和及时调整沉井倾斜方向；②井周地面标高不能相差太多；③井周地面荷载要保持对称；④井周井点作用(布置及使用)要对称；4、沉井排水下沉时，下沉速度极其缓慢，甚至不下沉(1)原因分析①沉井井壁薄，自重相对较轻:②井底碰到硬土层；③沉井倾斜较大，为了纠偏，井底相当部分土体没有开挖，因而井底土体阻力大；④井底碰到大型硬质障碍物，井身被搁住。(2)预防措施①施工设计时验算的沉井下沉系数不能过小，必要时要加厚井壁；②事先查清井底土层情况，对硬土层要准备好破土技术措施( 包括施工设备)；③沉井下沉时要控制好井位高差，不使井身倾斜过大；④事先查清井底大型硬质障碍物情况，并准备好清除措施；7、沉井在排水下沉施工中突然下沉(1)原因分析①井身重而井底土层很软弱；②井底土层由较硬转为较软；③井底挖深锅底；④刃脚踏面下挖空高度太大；⑤沉井在砂性土层中下沉时出现严重的流砂现象，井周土体大量涌入井内。(2)预防措施①当井身重而井底土层很软弱时，要控制挖土速度不宜过快；②当预知井底土层接近由较硬转为较软的分界面时，要放慢挖土速度，并加强沉降观测，当发现沉井出现加速下沉情况时要暂停挖土；③要尽可能避免挖深过低；④避免刃脚踏面下掏挖过深；⑤采取防止流砂现象的技术措施(井边补打降水井点或土层加固等)使沉井正常下沉。8、顶管施工时管道轴线偏差过大(1)原因分析地层正面阻力不均匀，形成导向偏差，造成管道轴线偏差。顶管后背发生位移或不平整，使顶力合力线偏移，造成管道轴线偏差。(2)预防措施①顶管施工前对管道通过地带的地质情况认真调查。通过仪器，指导纠偏。纠偏按照“勤测量、勤纠偏、小量纠”的操作方法进行。②加强顶管后背施工质量的控制，确保后背不发生位移，并使后背平整，以保证顶进设备安装精度。顶进过程中随时绘制顶进曲线，以利指导顶进纠偏工作。9、顶管施工过程中，在管道轴线两侧一定范围内发生地面冒浆(1)原因分析顶进地层有空洞(2)预防措施 施工前对工程地质条件和环境情况进行周密细致的调查，制定切实可行的施工方案，并对有问题地段采取加固保护措施。10、在顶进过程中顶进压力突然增大(1)原因分析①土层塌方，或机头前端遇障碍物，使摩阻力增大。管道轴线偏差形成弯曲，使摩阻力增大。②膨润泥浆配比不当或注入不及时，或注入量不足，减阻效果降低，使摩阻力增大。顶进设备油泵、油缸、油路发生故障。③顶进施工中，因故停顶时间过久，润滑泥浆失水后，使减阻效果降低。(2)预防措施①顶进过程中严格执行“勤测量、勤纠偏、小量纠”的操作要求，使管道轴线被控制在允许偏差范围内。②按不同地质条件配置适宜的泥浆，保证足量的泥浆储备与循环。顶进施工前对顶进设备进行认真的检修保养。③停顶时间不能太久，发生故障及时加以排除。11、管节纵向和环向有明显裂缝，造成管道渗水漏水。(1)原因分析①管节质量不合格。②顶进过程中顶力超过管节的抗压强度使管节损坏。或轴线偏差过大，致使管节应力集中而损坏。③运输、装卸、码放安装方法不当，造成管节损坏。(2)防治措施①严格执行各管节质量验收标准。验收不合格要及时退货。②顶进时严格控制管道轴线偏差，控制顶力在管节允许的承压范围以内。③在管节运输过程中采取管垫等保护措施，并做到吊(支)点正确，轻装轻卸。12、在顶管机头位置出现地面沉降超标。(1)原因分析①顶管施工段为新填土，由于填土较为松散所造成的沉降超标；②顶管过程中泥水压力过高造成对机头前方土体冲刷成空洞而产生的沉降超标；③排泥量过大，使机头前方不能形成压力，造成沉降超标。 (2)防治措施①顶管施工前认识阅读地质勘察报告，土质对顶管施工有影响的地段进行加固注浆处理。②在顶管施工过程中，顶管机操作手要严格按照顶管操作规范进行操作，防止进水压力突然增加或突然减小，严格控制进排泥量，达到泥水压力平衡。(二)隐蔽工程防治措施隐蔽工程质量在于加强施工过程的控制，健全和严格执行各项质量检验制度。使整个工程质量处于受控状态。制定质量岗位责任制、定岗定责，按施工部位专人负责加强现场管理。1、对隐蔽工程的质量，以班组自检与专职检查相结合，自检发现不合格的及时纠正，避免带入下一工序造成大的损失。2、自检合格后由分管该工序质量的专职人员进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不准进入下一工序施工。3、每道工序自检合格后，请监理工程师验收，并做好隐蔽工程的验收记录，经监理工程师认可签证后才能进行下一工序施工。4、隐蔽工程做好记录签字，从班组自检、专职人员、监理要层层签字，并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等，做到每个部位都有据可查。四、质量创优计划(一)创优方针、创优目标1、创优方针坚持质量第一，贯彻执行质量控制指标。2、创优目标创优质工程，建安全文明工地。(二)实行创优责任目标管理以合同文件和设计文件为依据，以现行施工规范为标准，以抓工序质量创优为基础，实行质量终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。(三)创优质量保证体系 由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施，使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。创优质量保证体系框图质量管理领导小组试验队质量管理部财务经营部生产工程技术部汇报质量成果质量事故处理奖励惩罚意见下达质量指令关键项目进度保证措施机械物资部施工队反馈试验信息下达技术标准下达技术标准下达质量标准生活物资系统工程施工系统应计划指令下达物资生活供进行质量检查下达质检令下达质量标准反馈试验意见下达技术标准(四)质量创优责任 1、项目经理其主要质量创优责任为：(1)在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量创优目标。(2)负责项目部质量保证体系正常运行。(3)负责项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。(4)主持项目部工作会议，审定并签发对内对外的重要文件。2、项目技术负责人其主要质量创优责任为：(1)主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。(2)负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。(3)负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。(4)指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。3、各管理部门的质量创优责任(1)施工技术部①做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。②坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。④管理各种构配件，非标准加工件的技术鉴定工作。⑤制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。⑥掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的一般、重大事故和质量缺陷，提出整改、加固、补强措施。(2)安全质量部①贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。 ②开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。③按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。④定期组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。⑤负责制定创优规划或实施计划，监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。⑥对违反施工质量管理要求者有权制止，对有危害工程质量的行为有权越级上报。(3)物资设备部①做好进场物资的供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。②开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。③定期进行库存材料、进场机具设备的检查。④加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。⑤对由于材料质量、机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。(4)测试中心①认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。②管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。③对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。④搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。⑤如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。⑥对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。(5)计划财务部①编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。②检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。③不下达与质量计划相抵触的施工计划。④加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。 ⑤搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。⑥组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。⑦研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。4、其他管理人员和操作人员的质量创优责任(1)施工技术部长①负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。②复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。③负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。④检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。⑤检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，坚决制止使用不合格材料。⑥搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。⑦督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。⑧督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。(2)安全质量部长①认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。②进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。③参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。④负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。⑤检查工程材料质量，制止使用不合格材料。⑥参加工程设计图纸会审及设计交底。⑦参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。⑧依据班组的“三检”资料，签证验工报表。⑨保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。⑩及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。 (3)施工队生产班组长①对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。②领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。③严把材料使用关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。④组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。⑤对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。⑥参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。(4)操作工人①做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。②爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。③严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。④自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。五、工程施工及验收标准依据招标文件的要求，本工程项目的施工执行下列现行国家以及省或行业的工程建设标准、规范要求。1、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)；2、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)；3、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》(CECS137：2002)；4、《建筑基坑支护技术规范》(JGJl20-99)；5、《建筑抗震设计规范》(GB050011-2001)；6、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)； 7、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)；8、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—2008)；9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)。10、以上标准、规范以国家现行的为准，并参照执行其他国家现行的相关标准及规范。第三章主要分项工程施工方案和技术措施根据本工程特点、工期要求以及我公司配备人员素质和设备情况，按先深后浅、先地下后地上的原则，充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。一、管道开槽施工(一)管道施工前的准备工作1、施工前复测坐标，纵断高程、排水管底高程，水准点和里程桩控制点设置明显标记，并切实做好保护工作，在确定无误后方可施工，如有出入，及时与设计部门联系解决。2、在排水施工前根据现场情况把管材先行进场。3、做好排水措施，配备好发电机组(备用)。管道安装管道接口施工准备沟槽挖土基础施工模板制安材料准备预制井安装管座回填土(二)污水施工程序工艺流程(三)沟槽开挖 用挖掘机从下游向上游按设计坡度开挖管线沟槽，根据本标段进行土方调运。用水准仪进行沟槽地面高程跟踪控制，预留30cm土层，用人工清理，避免超挖，以免扰动槽底原土，在槽底每隔10m钉一木桩，在木桩上标出需要下挖的深度，挂线。在有地下水的情况下，用人工挖宽30cm，深30cm的排水沟排入接入井，确保管道工程干槽施工。为保证施工安全，沟边设专人看护，沟边两侧1m范围内不堆放重物。(四)混凝土管道基础安装模板在槽底用经纬仪测设中心线，按中心线放出模板安设边线，每10m钉一木桩，用水准仪将模板顶面高程测设到木桩上，挂线进行模板安设，在模板安设过程中用木桩钉牢，把模板支撑牢固，并用活动式模带拉紧，防止胀模。(五)混凝土管道垫层、平基1、沟槽排水达到干槽后，人工清底，测量员测槽底高程，以确保平基厚度，然后支模板铺碎石垫层，并浇筑平基砼。2、在沟槽开挖时，将碎石按10延米用量沿沟一侧每10米一堆，模板安装完毕后，将碎石均匀铺在沟底，厚度10cm并夯实。使用商品混凝土运输车运到现场后用布料车直接上料入模。在砼浇注过程中，用振捣器振捣密实，以免留有蜂窝、空隙。振出水泥浆后用抹子抹平，并用草袋覆盖洒水养生，养生期间注意保持表面潮湿。3、化验员跟踪检验商品混凝土质量，成型前测量员详细检查顶面高程和平整密实情况及时找补处理。4、每天施工完毕后，有质检员检测砼基础的宽度和高程。(六)混凝土管道安管砼基础养生到达设计强度70%时拆模，采用人工配合机械下管，下管前，将管口凿毛，用1:2.5水泥砂浆做碰头灰。1、吊管时，发现管子有裂纹或破裂，严禁使用。管道埋设深度、轴线位置符合设计要求。2、稳管前应将管子内外清扫干净；3、安管过程中用经纬仪控制管道中心线，用水准仪控制管底高程，严格执行设计及质检要求，安放管道时，管底两侧用碎石卡牢，防止管道移动。4、管子稳好后，用预制好的三角形砼块从两边卡牢，防止管子移动。5、管道铺设安装稳固，安装后线形平直。(七)接口、管座 1、管安设牢固后，立即进行抹带施工。抹带施工前先将管口粉刷一层灰浆进行第一次抹带，然后下钢丝网，再进行二次抹带。抹带初凝后擀光压实，并用草帘覆盖养生。2、抹带接口完成后，按设计及规范要求支设模板。模板一次安装到基础顶面，模板支好后，由技术人员应根据设计要求在模板内侧画线，以确保混凝土浇筑高度符合设计要求。模板支撑在平基外侧原地基上，地基要用人工拉线整平、夯实，模板底面要以平基底面为控制面，即埋入地下部分为平基厚度，确保底面混凝土不漏浆，宽度以设计图纸尺寸要求严格控制，以不低于设计尺寸宽度为准。2、模板背面每隔1-1.5m用钢管竖直打入地基50cm，并加设斜撑，钢管上端设横支撑和十字斜撑钢管支撑，以保证钢模板不倾斜，钢管应用卡箍卡死。模板板缝处竖钢管用铁丝固定，内侧用双面胶带粘接，确保模板牢固、不变形、不漏浆。3、混凝土浇筑前，先将平基凿毛冲洗干净，并将平基与管体相接触的腋角部位，用同强度等级的水泥砂浆填满、捣实后，再浇筑混凝土。浇筑时混凝土罐车到达现场后，通过溜槽送至管沟内，同时人工用铁锹在管道两侧均匀摊铺，振捣棒两侧均匀振捣。振捣时，振捣棒不得触碰钢模壁和管壁。振捣时间以砼表面停止下陷并无显著气泡上升、表面呈现薄层浮浆为准。不漏振，亦不过振。4、混凝土浇筑中应防止离析；浇筑完后，及时覆盖塑料膜或草袋保养，强度低于1.2MPa时不得承受荷载。5、混凝土浇筑过程中，按规范要求及时抽取混凝土试件，送实验室标养，以便检测混凝土强度。6、混凝土浇筑前应按规范要求做坍落度实验，混凝土坍落度控制在5-7cm，符合要求并经监理认可后再进行浇筑。(八)预制混凝土检查井安装1、预制井安装工艺流程测量放线→预制检查井基底处理、垫层施工→井室拼装、连接管道→盖板吊装→井室内流槽浇筑→肥槽回填→井口处理→井盖安装。2、施工操作要点(1)检查井底基础施工，进行基底处理，按规范进行高程、平整度、地基承载力等项目的检查。 (2)井室拼装、盖板吊装：装配式预制检查井吊装使用16T汽车吊，井筒拼装处采用1:2防水砂浆座浆处理。安装时注意井室垂直，注意井室预留口轴线与管道轴线相符合。盖板安装注意平整，符合设计要求。(3)检查井与管道连接，采用1:2防水砂浆嵌缝封堵，然后再涂刷JS防水涂料2-3遍。在管道伸进井室前，在管道下部120度范围内座防水砂浆，挤压管道使防水砂浆与管道连接密实，以砂浆外溢为宜。将管道两侧和上部分别以防水砂浆填满，插捣防水砂浆，直至完全饱满，最后抹出三角状防水砂浆，宽度保持在5-6cm。(4)流槽浇筑：流槽混凝土分两次浇筑，第一次浇注至流水底，第二次浇筑形成流槽。流槽表面采用20mm厚1：2防水砂浆分层抹面，抹面应压实，平整顺直。(九)污水管道闭水试验1、严把进管质量关，先调查材料厂家，对质量能保证信誉良好的供商提前签合同定货。进场后技术负责人和材料员对管材质量进行详细检查，管壁有裂纹、麻面、管口有破损的坚决退回，绝不使用。管道安装精细认真，专人负责安装检查，使每个接口都能达到密闭要求。在一个管段完成后，立即组织进行闭水试验。2、闭水试验分段做，先把管段两端用砖墙封堵严密，在上游留加水管和排气管。在封堵砖墙强度满足要求后开始向管道内加水，同时观察渗漏情况，如有渗水过大时则停止加水进行处理。当管内满水24小时后，开始给管道按上游2米水头加压，在规定时间内渗水量满足规范要求，则闭水试验成功，拆开封堵把管内水排除。(十)沟槽回填回填前，清理干净施工杂物。回填时槽内确保无积水，不回填淤泥、腐植土及有机物质，回填粒径不大于10cm，并确保填土在最佳含水量的状态下回填。管道两侧及管顶50cm以下采用人工分层回填、冲击夯夯实至要求的密实度，管顶50cm以上采用机械填土，人工整形，机械碾压至要求的密实度，并用灌砂法检验回填土压实度。二、顶管施工(一)高压水泥旋喷桩施工1、施工前准备高压旋喷桩水泥掺量应从现场取土，根据设计要求的加固土试块在标准养护条件下28d龄期的立方体抗压强度平均值进行试配确定，工程桩施工前，在附近合适场地打设不少于2根的试验桩，以确定施工参数及工艺。2、造孔注浆 采用SH-30型钻机进行造孔，造孔深度采取地勘资料和现场引孔锤击数相核对的双重控制措施，确保成孔深度穿过软层至相对硬层0.5m以上，放喷浆管至孔底，然后旋喷注浆，直至形成一根桩。3、注浆形式结合该场地地质情况，选用单管法旋喷注浆，加固后形成柱状体。4、旋喷注浆当旋喷管放至孔底，喷嘴达到设计标高后，再提升旋喷管，由下而上喷射注浆，提升速度不大于0.5m/min，提升至孔口后复搅复喷。注浆材料选用42.5号普通硅酸盐水泥；浆液水灰比1：0.5；喷嘴孔径φ2～3mm，双管；喷射注浆压力20MPa～25MPa；喷嘴旋转速度15～18r/mim；喷嘴提升速度15～22cm/mim，注浆量为150～250kg/m；旋喷注浆过程中，冒浆量小于注浆量的20～25%时为正常；超过此值时，可通过提高喷射压力或更换新喷嘴(或小一级孔径的喷嘴)，以及加快旋转和提升速度，以减少冒浆量。每一孔的高压喷射注浆完成后，及时清洗灌浆泵和输浆管路，防止清洗不及时不彻底浆液在输浆管路中沉淀结块，堵塞输浆管路和喷嘴，影响下一孔的施工。5、成桩3d内，采用轻型动力触探(N10)检查桩身均匀性，检查数量为1%。6、成桩7d后，采用浅部开挖桩头(深度宜超过桩顶设计标高以下0.5m)，目测桩的均匀性并量测成桩直径，检查数量为5%。(二)沉井施工1、沉井施工流程图(见下页)2、基坑开挖为保证沉井制作均匀下沉，先将井区范围的障碍物与表层土挖出，基坑底部若为松软的土质，必须予以清除，以砂或砂土回填、整平、夯实，防止在沉井制作过程中发生不均匀沉降，造成井壁开裂。基坑开挖用反铲挖土机进行，并辅助人工整平。基坑形成后立即以粗砂分层回填夯实，辅以洒水，用平板振动器振动密实，以保证填砂的承载力。沉井施工流程图 沉井施工现场清理测量放样，确定井位基坑施工沉井分次制作砂垫层和素混凝土垫层施工下沉底板浇筑沉井干封底高压水泥旋喷桩3、沉井刃脚与垫层施工(1)刃脚垫层采用砂垫层和混凝土垫层共同受力。(2)砂垫层选用级配较好的中粗砂，砂垫层采用加水分层夯实的办法施工。(3)混凝土垫层表面用水平仪进行校平，使之表面保持在同一水平面上。(4)刃脚支撑施工示意图如下沉井刃脚支撑采用砖垫座(图示)，砖垫座沿周长分成6~8段，中间留20mm空隙，以便拆除，刃脚圆弧对准圆心铺设。砖垫座内壁用水泥砂浆抹面。4、沉井立井筒内模和支架(1)钢筋绑扎①沉井钢筋现场设加工场成型制作，加工好的钢筋必须进行清理、分类、按照施工计划分点堆放整齐，并挂牌标明种类及使用部位，钢筋接头均采用焊接，焊接长度不小于10d，接头应相互错开，在一个截面内接头数目满足规范要求。②钢筋规格、尺寸应符合设计图纸要求和规定，绑扎钢筋时采用撑件将二层钢筋位置固定，保证钢筋设计间距，钢筋保护层厚度不小于40mm。为了保证保护层的厚度，在钢筋与模板之间设置同强度标号的水泥砂浆垫块，垫块与钢筋扎紧并互相错开。③钢筋在D<300孔洞处应尽量绕过，在D>300孔洞处必须截断时，从空洞中心处截断，将截断的钢筋垂直于板面沿洞壁弯入，并在焊洞边设加强钢筋。 ④钢筋绑扎完成后，上报监理工程师进行隐蔽验收。隐蔽验收合格后，立外模。(2)立外模和支架①沉井制作采用竹胶模板，在沉井插筋部位用5cm木模板间隔拼装，拼装的木模表面刨光，拼缝严密平整。为防止接缝间隙过大易漏浆，在其接缝表面采用粘贴发泡胶带。立模前所有模板涂刷脱模剂，使砼表面能平整、光滑。②内外模板顺序原则上先立内模，后立外模。模板与钢筋安装应互相配合进行。模板采用双层钢筋用ф48×3钢管作竖围囹，ф22钢筋弯曲定型后作水平围囹，内外模用ф16对拉螺杆与模板围囹结合牢固，确保井壁厚度。螺杆上设一道止水片，止水片与螺杆满焊。模板支架及脚手架采用ф48×3.5钢管扣件搭设。支架根据立模及钢筋绑扎，砼浇捣的需要分层架立。支架的底脚衬垫30×60木板，支架每隔5m设一道剪力撑与地面的夹角控制在45度左右。外脚手架的纵向立杆间距为1.4m,横向立杆间距为1.2m。内脚手架为满堂支架。5、沉井浇捣混凝土(1)混凝土浇筑①浇筑沉井混凝土为C30混凝土，抗渗等级S6。②沉井采用两次浇筑，一次下沉。③沉井浇筑过程中，混凝土应保持同步均匀上升，并密切注意观察沉降，若发现不均匀下沉，及时调整，严防井壁断裂。④沉井直壁模板在混凝土强度达到25%以上，刃脚斜面的模板在混凝土强度达设计强度的75%以上时方可拆模。⑤沉井混凝土施工时，必须严格按施工规程进行，严格控制水灰比，保持骨料清洁和良好级配、振捣密实，精心养护，以防产生早期裂缝，当气温低于5度时，采取保温施工措施。⑥混凝土浇捣前，所有预埋件、套管、预留钢筋等要准确就位。⑦沉井横断面尺寸允许偏差井壁厚±15mm，井壁高±50mm，对角线差异±60mm。(2)混凝土质量保证技术措施①加控制混凝土坍落度，严禁有任意加水现象产生；②反馈现场混凝土实际坍落度、可泵性、和易性等质量信息，以有利于控制搅拌站出料质量；③按照浇捣方案，组织全体操作人员进行技术交底会，使每个操作工人对技术要求、混凝土下料方法、振捣步骤做到心中有数； ④混凝土拌车进场，混凝土品质严格把关，检查混凝土装车时间、混凝土坍落度、混凝土到场时间等是否达到规定要求，对不合格者坚决予以退货，严禁不合格混凝土进入施工现场；⑤各种设备的预埋件位置要准确；⑥混凝土浇捣过程中质量部门要巡回监督检查，发现质量问题苗子，立即督促整改；⑦混凝土浇捣前只有各项准备工作完善到位，现场各级验收工作顺利通过，混凝土才能开泵进行浇捣。⑧混凝土养护：混凝土浇捣完后，需覆盖草帘，定期浇水养护。⑨沉井的水平施工缝按沉井制作高度设置，并不得设置竖向施工缝。6、沉井下沉根据沉井的自重计算下沉系数与稳定系数。沉井下沉前，割除对拉螺栓的拉杆，并用水泥砂浆分二次对拉杆割除位置进行修补。(1)沉井下沉采用排水法下沉，先开挖2m，再进行沉井，下沉过程中，先清除筒体中央范围内土，再清除刃脚范围内的土体。沉井下沉过程中需采用相应施工技术手段控制下沉速度，防止沉井发生突沉、超沉和倾斜。(2)当沉井下沉到设计标高以上1000mm时，适当减慢下沉速度，每天不大于0.3米，这时要减少开挖深度，挖土时要慎重，防止突沉和超沉事故的发生。(3)沉井下沉时，用钢板将所有预留孔封堵。孔径小于1000mm时，采用8mm厚钢板封堵，孔径大于1000mm时，采用10mm厚钢板封堵，并对进水口用粘土和砖密实填筑。(4)沉井下沉后水平位移不得超过1%，相互垂直两直径与周围交点中任何两刃脚踏面高差不得大于两脚距高的1%。7、沉井封底(1)沉井下沉到设计标高后，井壁、刃脚在与封底砼接触部分，井壁及其他钢筋砼的施工缝处均需凿毛成粗糙面，并冲洗干净。冲洗干净后立即进行素混凝土封底施工，并在封底混凝土顶面预留插筋，梅花形布置。(2)封底混凝土浇筑时，应对称均匀。8、底板混凝土施工方法(1)封底混凝土达到100%强度后施工底板，底板施工前，封底混凝土表面应平整并冲洗干净，底板钢筋应与框架底梁和井壁上的钢筋焊接牢固。 (2)底板钢筋绑扎必须具备下列条件：①轴线、墙、截面尺寸必须符合设计要求；②绑扎钢筋下层钢筋时，在垫层面弹出钢筋绑扎控制线，以保证钢筋间隔尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋保证质量应符合规范要求；③所有底板钢筋应在浇捣底板混凝土前，在适当部位加以电焊固定，防止振捣砼时，钢筋移位；④各种设备的预埋件位置要准确；⑤只有通过各个方面的验收合格后，才能浇捣混凝土。9、沉井监测(1)在沉井拆模后，在仪器监测站相对应处井壁上弹出纵横间距为200mm的墨线，引测基准点至基坑外侧加以保护，并测量、记录下沉前的各项原始数值，作为今后监测中的原始依据，以便进行分析对比。从而，控制沉井下沉过程中井体的偏斜、扭转量。(2)沉井下沉的高差控制，在监测站采用水准仪，以井壁上的横向墨线为依据进行监测。通过测量取得的数据与原始值进行对比分析，并绘制沉降速率图表，有效的掌握沉井在不同土质层中的下沉速率，要求井体高差控制在10cm之内。一旦发现高差值超过控制量，必须立即采取先校正倾斜(在刃脚高处多挖，在刃脚低处少挖)然后分层开挖，做到各施工区同步开挖，使井体能均匀下沉。(3)拟在坑外四周地面临时设置6个测点，每天监测两次。(三)顶管施工1、施工工艺流程：测量引点→工作井施工→测量放样→井下导轨机架、液压系统、止水圈等设备安装→地面辅助设施安装→顶管掘进机吊装就位→激光经纬仪安装→掘进机出工作坑→正常顶进→顶管机进接收井2、顶力计算、最大顶距确定和准备工作(1)本工程顶管单元长度根据设计图纸的井室位置、地面运输和开挖工作坑的条件、顶管需要的顶力、后背与管口可能承受的顶力等因素确定单元长度。本工程土质参数基本相同，顶力计算时分不同管径取一个最大管径和最大单元长度进行计算。(2)地面准备工作①在顶管顶进施工前，按要求进行施工用电，用水，通道，排水及照明等设备的安装。施工用电配备2台400 KW的发电机组，水从临近自来水管道引进，修筑施工便道，保证施工材料、设备及机具进场。还需修筑供现场材料、设备摆放的平整、封闭的施工场地。②施工材料，设备及机具必须备齐，以满足本工程的施工要求。管节等准备要有足够的余量。③井上，井下建立测量控制网，并经复核报验监理认可。顶管施工工艺流程顶管机出洞顶管设备就位机头刀盘运转顶管机进洞送排泥泵开启顶进出土泥水分离主顶推进到位回缩主顶拆除管内管线管节安装安装管内管线弃土出运顶管机转场进洞密封器安装出洞密封器安装放样、复核井施工顶管井回填顶管井施工 3、井下准备工作及井内布置4、工作井井内布置主要是后靠背、导轨、主顶油缸、油泵动力站、钢制扶梯等。顶管基座为钢结构预制构件，顶管基座位置按管道设计轴线准确进行放样，安装时按照测量放样的基线，吊入井下就位安装固定。基座上的导轨按照顶管设计轴线并按实测洞门中心居中放置，并设置支撑加固，保证基座稳定不变形。5、后座墙后座墙主要功能是在顶进过程自始至终地承担主顶工作站顶管前进时的后坐力。后座墙的最低强度应保证在设计顶进力的作用下不被破坏，要求其本身的压缩回弹量为最小，以利于充分发挥主顶工作站的顶进效率。在设计和安装后座墙时，应使其满足如下要求。(1)要有充分的强度在顶管施工中能承受主顶工作站千斤顶的最大反作用力而不至破坏。(2)要有足够的刚度当受到主顶工作站的反作用力时，后座墙材料受压缩而产生变形，卸荷后要恢复原状。如压缩回弹量大，会导致大量行程消耗在后座墙压缩变形土，从而大在降低千斤顶的有效冲程，使顶进效率降低。故后座墙必须具有足够的刚度。(3)后座墙表面要平直后座墙表面应平直，并垂直于顶进管道的轴线，以免产生偏心受压，使顶力损失和发生质量、安全事故。施工允许偏差符合规范要求。工作坑及装配式后座墙的施工允许偏差(mm)表2项目允许偏差工作坑每侧宽度不小于施工设计规定长度装配式后座墙垂直度0.1%H水平扭转度0.1%L注：H——装配式后座墙的高度(mm)；L——装配式后座墙的长度(mm)。(4)材质要均匀后座墙材料的材质要均匀一致，以免承受较大的后从力时造成后座墙材料压缩不匀，出现倾斜现象。(5)结构简单、装拆方便 装配式或临时性后座墙都要采用普通材料、装拆方便。5、管道顶进(1)顶进前，为防止洞口处的水土沿工具管外壁与洞门的间隙涌入工作井，在工作井内洞口处安装一道环形橡胶止水圈。在顶进施工过程中又可防止减摩浆从此处流失，保证泥浆套的完整，以达到减小顶进阻力的效果。(2)为防止机头下沉，在顶进工作井进出洞洞口3m距离内布置高压旋喷桩。(3)掘进机头顶进到位后，吊放第一管节，拼接完毕，然后在工具管后管节内安装工具管辅助设备。(4)管节运输根据本工程施工场地情况，管节由16T吊车卸到指定位置后，再由吊车将地面管节吊运至井下。(5)管节顶进①顶管管节采购成品管，对成品管生产制造厂家制造管子的资质和能力进行考查。生产过程中派专人检验，检验质量必须在外观质量、尺寸及允许偏差都检验合格后方可送至工地。运至工地后根据设计要求进行抽验，合格后送至工作面使用。②掘进机头进洞后的轴线方向与姿态的正确与否，对以后管节的顶进将起关键的作用，因此在顶进时，机头与前5节管子应连在一起，用拉杆将前5节管子与机头固定，防止机头重量大而下沉。实现管节按顶进设计轴线顶进，做好顶进轴线偏差的控制和纠偏量的控制是关键。根据控制台显示屏激光点及时调节纠偏油缸，使其能持续控制在轴线范围内。严格按实际情况和操作规程进行，勤出报表、勤纠偏，每项纠偏角度应保持10′～20′，不得大于0.5°。严格控制机头大幅度纠偏造成顶进困难、管节碎裂。在穿越河道时，放慢顶速，并严格控制注浆压力，防止贯通河床。③在顶管施工过程中沿程设置中间继，中间继的间距根据现场土质确定，70m左右设一个。（6）注浆减摩①选择优质的触变泥浆材料，对膨润土取样测试。主要指标为造浆率、失水量和动塑比。②在管子上预埋压浆孔，压浆孔的设置要有利于浆套的形成。③膨润土的贮藏及浆液配制、搅拌、膨胀时间，听取供应商的建议但都必须按照规范进行，使用前必须先进行试验。 ④压浆方式要以同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的桨液形成情况。⑤注浆设备和管路要可靠，具有足够的耐压和良好的密封性能。在注浆孔中设置一个单向阀，使浆液管外的土不能倒灌而堵塞注浆孔，从而影响这浆效果。⑥注浆工艺由专人负责，质量员定期检查。⑦注浆泵选择脉动小的螺杆泵，流量与顶进速度相应配。⑧由于顶管线路长，为使全程注浆压力不致相差过大，在中间还将每隔400m增设压浆泵以增大压力。(7)顶管顶进与地层形变控制顶管引起地层形变的主要因素有：掘进机头开挖面引起的地层损失，机头纠偏引起的地层损失，机头后面管道外周空隙因注浆填充不足引起的地面损失，管道在顶进中与地层摩擦而引起的地层扰动，管道接缝及中继间渗漏而引起的地层损失。所以在顶管施工中要根据不同土质、覆土深度和地面沉降的情况，配合测量报表的分析，及时调整泥水与土压平衡值，同时要求坡度保持相对的平稳，控制纠偏量，减少对土体的扰动。根据顶进速度，控制排泥量和地层变形的信息数据，及时调整注浆压力和注浆量，从而将轴线和地层变形控制在最佳的状态。(8)顶管进接收井①顶管机出洞前洞口土体加固根据顶管进展情况，为保证掘进机能顺利进入接收井，防止掘进机出洞后水土沿工具管与井圈之间的建筑空隙涌入接收井内，保证井内接头能顺利施工。如果发现地质较差，在掘进机到达接收井前，可对洞口土体进行注浆加固，加固范围洞口前5m范围内，洞口四周距管道外侧2～3m。②顶管机状态的复核测量掘进机进入接收井前的复核应测量顶管机所处的方位，是确认顶管状态、评估掘进机出洞时状态和拟定施工轴线及施工方案等的重要依据，使掘进机在此阶段的施工中始终按预定的方案实施，以良好的状态、准确无误地进入接收井内。③凿除砖墙④顶管机进接收井在接收井砖墙封门破坏后掘进机头应迅速、连续顶进管节，尽快缩短出洞时间。掘进机整体进洞后应尽快把机头和混凝土管节分离，并把管节和接收井的接头按设计要求进行处理，减少水土流失。 6、注浆(1)本工程每1米注浆量按V＝πDwtL计算。按照地质条件。一般注浆量为计算的150％～200％，本工程在粉质粘土顶进，按照160％进行注浆量控制。(2)为防止路面沉陷和地上、地下构筑物不受扰动，顶管结束后，及时对管体四周的缝隙充填水泥浆，使其密实坚固，填充水泥所用设备与触变泥浆设备相同。逐孔注浆，水泥浆液需搅拌均匀，无结块，无杂物，注浆结束后，要及时清理注浆设备，以防堵塞。(3)注浆压力根据管道深度H和土的天然重度γ而定，经验为2～3γH，本工程注浆压力为0.2～0.3MPa。(4)管内注浆布孔方式：沿管线纵向每3m设一处压浆孔。布孔方式宜采用左上方、右上方、左上方的顺序。地面注浆布孔方式：沿管道上方每4～6m打孔至管顶空腔。(5)注浆顺序：每段注浆从第一孔开始，直注至下一孔出浆，依次注完。每段注浆后，静止6～8小时后进行第二次注浆。第二次注浆压力不变，直至压不进为止。地面管内注浆均采用两次注浆方式。采用地面管内注浆管段，宜先从地面压浆，再进行管内注浆。(6)注浆操作要求：地面注浆孔采用冲击式钻机，机械冲钻孔，孔深5～6米，孔径φ100mm，安装注浆花管后的外侧埋灌细砂。注浆采用机械搅拌水泥浆，电动注浆泵压力灌注，逐孔灌注，直至全部孔位注满。经测试后必要时进行第二次补浆，以保证加固的可靠性。7、顶管施工过程中应注意的问题(1)当掘进机停止工作时，一定要防止泥水从土层或洞口及其它地方流失。不然，挖掘面就会失稳，尤其是在进洞这一段时间内更应防止洞口止水圈漏水。(2)在掘进过程中，注意观察地下水压力、泥水仓水压力的变化，并及时采取相应的措施和对策，只有这样才能保持挖掘面的平衡稳定。(3)在顶进过程中，随时注意挖掘面是否稳定，要不时检查泥水的浓度和相对密度是否正常，还要注意进排泥泵的流量及压力是否正常。防止排泥泵的排量过小而造成排泥管的淤泥和堵塞现象。(4)压浆孔的处理，顶管顶进完成后，对管节上的压浆孔进行封堵措施。8、顶管施工测量和方向控制(1)测量及控制指标 为了保证顶进轴线控制在设计轴线允许偏差范围内，在顶进过程中密切注意激光点的偏向。轴线测量的控制系统设在工作井内液压主顶装置中间。施工中需经常对控制台进行复测，以保证测量精度，控制台基础应用混凝土浇筑在沉井底板上。按独立坐标系放样后用测量控制台使它精确地移动至顶管轴线上，用它正确指挥顶管的施工方向。(2)施工顶管测量和方向控制在后顶观察台架设J2型激光经纬仪一台，通过后视测机头的光靶及后标点的水平角和竖直角各一测回，编排程序计算顶管的头部及尾部的平面及高程。测量与方向控制要点①有严格的放样复核制度，并做好原始记录。顶进前必须遵守严格的放样复测制度，坚持三级复测：施工组测量员→项目管理部→监理工程师，确保测量万无一失。②布设在工作井后方的仪座必须避免顶进时移位和变形，必须定时复测并及时调整。③顶进纠偏必须勤测量、多微调，纠偏角度应保持在10’～20’不得大于0.5°。并设置偏差警戒线。④初始推进阶段，方向主要是主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。⑤开始顶进前必须制定坡度计划，对每一米、每节管的位置、标高事先计算，确保顶进时正确，以最终符合设计坡度要求和质量标准为原则(3)注意问题顶管施工初次放样及顶进尤为重要，另外由于顶管后靠顶进中要产生变化，后台的布置应保持始终不变形、移位来确保顶管施工测量的正确性。第四章安全管理体系与措施根据本工程施工特点，我单位按照国家规定的施工安全的有关规定，设置专项安全措施费用，专款专用，为安全生产提供资金保证，同时我公司结合工程实际特制定以下安全措施：一、安全管理目标和安全防范要点(一)安全管理目标：三无一杜绝。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。(二)安全防范重点 根据我单位以往施工经验，结合本工程施工工艺和环境的特点，施工安全防范重点有以下5个方面：防基坑边坡、开挖面坍塌事故；起重机械事故；防交通事故；防用电、火灾事故；防高空坠落事故。二、主要安全技术措施1、在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。2、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照GB2893－82《安全色》和GB2894－82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的施工区等设红灯示警。3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，组成一个由3-8人的义务消防队，所有施工人员和管理人员掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等的消除安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔要隔离存放。6、施工现场临用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。7、施工现场实施机械安全管理制度。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。8、对高空作业、支架等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部批准后方可开工。9、抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到井然有序，此外还做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。三、建立健全安全生产保证体系为全面落实安全生产责任制，我单位成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，本工程安全生产管理体系见下页图表。四、安全生产管理措施1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。 2、按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。3、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对支撑架、钢筋与模板、现浇结构施工、机械施工、脚手架工程等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 目标：杜绝死亡、重伤事故，重大交通、重大火灾事故。工伤事故率12‰以下国家监督行政管理民主管理安全管理安全行为安全制度施工安全管理施工环境宏观指导、控制、教育项目全体人员机械设备公司项目部作业工区作业班组管理层次制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、措施落实管理手段规范活动安全标准作业职业道德各种岗位责任包保责任制文明施工各种形式竞赛各种制度责任兑现检查、评比、总结班组建议安全预防措施典型事例工人上岗前教育安全、方针、政策法制纪律安全技术措施安全知识规章制度规范教育奖罚教育安全基础工作安全施工安全生产管理体系5、加强施工现场安全教育(1) 针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。(2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。(3)特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。(4)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照GB2893－82《安全色》和GB2894－82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的施工区等设红灯示警。7、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，组成一个由5～10人的义务消防队，所有施工人员和管理人员掌握消防设备的性能和使用方法。8、各类房屋、库棚、料场等的消除安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。9、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔要隔离存放。10、施工现场临用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。11、施工现场实施机械安全管理制度。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。12、对高空作业、支架等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部批准后方可开工。13、抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到井然有序，此外还做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。五、安全控制措施 (一)地下结构施工安全控制措施1、开挖区域周边场地认真平整、压实，必要时铺盖碾压碎石，四周做好排水沟以利排水，避免地表水进入沟槽。2、地下结构施工时，对邻近建筑物及地下管线等，进行认真检察，采取有效的防护、加固措施，并设置明显标志，以确保其安全。施工管理人员必须向施工操作人员进行详细交底。3、工程所需材料均匀堆放整齐，距沟边2m以外，如土质较好，现场狭窄时，堆放位置距沟边1m以上，以免造成沟槽塌方。4、工程废弃土及时清运，如需现场存放，堆土不得埋压构筑物和设施。5、基坑两边和交通道口均设置明显的安全标志，如设警示牌护栏等，晚间还加设红灯示警。6、危险作业区悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，如基坑的两端，易塌方地段等。夜间悬挂红灯警示。7、作业司机需持证上岗，操作时需精力集中，服从指挥信号，不得随便离开机位，并注意异常情况及时加以纠正。8、遇有大风、雨、大雾的天气时，机械不得在高压线附近施工。9、在地下电缆附近工作时，必须查清地下电缆走向，严格保持在1m以外的距离操作。(二)供电设备使用安全控制措施1、非专职电气人员不得操作电气设备。2、检修、搬迁电气设备时切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。3、操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。4、手持式电气设备的操作手柄和手接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。5、低压电气设备加装触电检查。6、电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。7、36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。(三)交通道口安全控制措施根据《城市道路管理条例》(国务院第198号令) 的有关规定，在临时占用道路施工前，报市政那个城主管部门和公安交通管理部门批准，要有相应的施工方案和导行措施，保证施工期间交通不断行和安全。1、指派协勤人员配合交警开展现场交通疏导工作，在原有道路与本桥交叉处左右各设一名协勤人员协调门路口交通。从而使施工区域的交通疏导工作形成既有项目部领导的监督检查，又有现场执勤人员的具体指挥的局面，确保工程交通疏导工作始终处于受控状态。2、设专人做好导行设施的维护和管理工作，保证施工期间的交通通畅。遇有交通堵塞等特殊情况时，增加疏导人员维持交通。3、对交通疏导人员进行交通知识培训，强化其交通意识和交通指挥能力，提高现场协调指挥作用。规范现场交通疏导人员的语言和手势，以良好的服务态度面向社会。4、与交管部门配合随时尽快的处理，解决施工范围附近的交通纠纷和事故。5、在围蔽区域内外要安装照明装置，保证夜间有足够的灯光照明，以预防各类交通事故的发生。为提高夜间警示预防效果，在车辆逆行一侧，贴设白色的反光纸，反光纸的大小根据现场情况确定。6、设立明显导行标志图和导行设施，注明行车路线，设置警示灯与警示牌提醒司机与行人，减速行驶，注意交通安全。(四)施工机械安全措施1、挖掘机(1)挖掘机工作中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。(2)挖掘机工作时要注意土壁的稳定性，发现有裂痕及倾塌可能时，通知所有人员要立即离开并及时处理。(3)每日或雨后检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作。(4)挖掘机挖土，启动前应检查离合器。经空车试运转正常后再开始作业。(5)挖掘机不得在输电线路下工作。在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。(6)挖掘机应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施。(7)配合挖土机的清坡、轻底工人，不准在机械回转半径下工作。(8)向汽车上卸土应在车子稳定后进行，禁止颤抖从汽车驾驶室上越过。(9)基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列和地质开采资料，以利考虑开挖过程中的以外应急措施。(10)开挖土的土方，要严格按照组织设计堆土，不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超负荷体位移、半桩位移或支撑破坏。 (11)挖掘机不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏后拉损。2、起重机(1)不准带荷载行驶或不放下支腿就起重。在不平整的场地工作前，先平整场地，支腿伸出在吊臂升起之前完成，支腿的收入在吊臂放下搁稳之后进行。支腿下要垫硬木块，在支点不平的情况下，应加厚垫木调整高低，以保持机身水平。(2)起重工作完毕后,在行驶前将稳定器松开,四个支腿返回原位。起重臂靠在托架上时需垫50mm厚的橡胶块。吊钩挂在汽车前端时钢丝绳不要收的太紧。(3)工作中如遇故障,应按规定顺序查清原因给与排除。如本人不能排除,应急时报修。(4)操作前检查距尾部回转范围内50cm内有无障碍物。(5)操作中必须遵守“十不吊”等有关规定。(6)操作工必须持证上岗，指挥必须持证指挥。3、中小型机械(1)现场施工机械必须按施工平面图布置，如须移动，必须经现场施工负责人同意方可移动。(2)现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面，保养好。按规定搭设操作平台、防护栏杆，保证进、出料安全，整机应搭设安全可靠的操作棚。(3)机械安装或检修完毕，必须经试运转正常后，办理交接班签证手续后方准使用。(4)一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必须接零、接地线，电阻不大于10欧。在同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地。(5)接新的用电规程JGJ46-88规定，所有的施工机械都应安装漏电保护器。特别是移动型机具，不安装漏电保护器不得使用。(6)实行一机一闸制，所有机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放什物。开关距所控设备水平距离不宜超过3m。(7)机械操作人员要事先经过培训，三机操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人定责任制。(8)操作工应做到“四懂”“三会”即，懂构造、原理、性能、用途、会操作、会维修保养、会排除故障。(9)工作前必须按规定穿戴好防护用品，操作旋转机库严禁戴手套。女工要戴女工帽，长发不得外露。(10)使用移动型机具，操作人员应严格执行穿绝缘鞋戴绝缘手套的规定，禁止在无穿戴任何防护用品的情况下进行工作。 (11)机械设备使用前应检查各部位另配件、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等是否齐全有效，并进行试运转，确认安全后方可使用。(12)使用移动型机具应按规定设辅助人员，多机同时作业、要设监护人。二人以上共同作业时，必须有从有主，统一指挥。(13)工作中精力要集中，不准开玩笑、打闹‘不准睡觉，不做与本职无关的事。(14)各种机械不准超载运行，运行中发现有异声、燥音或电机过热(超过电机铭牌规定温度)应停机检修、或降温，严禁在运行中检修、保养。(15)按时做好各种机械的维修、保养工作，按规定加注润滑油。严禁机械带病运转，中途停电，应切断电源。(16)检修机械、电气设备时，应拉闸断电锁箱，并挂“有人检修禁止合闸警示牌”，最好设监护人，停电牌应谁挂谁取。(17)严格执行交接班制度，下班(或工作完毕)后应切断电源，关箱加锁，并做好“十字”作业(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。(18)操作人员应做好本机的使用、停用、维修、保养记录。(四)消防安全制度1、认真贯彻执行国家有关消防条例和各级人民政府消防安全规定，坚持“预防为主，防消结合”的方针，切实做好防范工作，杜绝重大火灾事故的发生。2、建立健全消防领导组织，成立义务消防小组，按现场实际情况划分区域，配备足够消防器材，指定负责人，实行挂牌负责制。3、加强防火安全宣传教育，普及消防知识，发动和依靠群众自觉遵守防火制度，落实消防措施，把火灾消灭在萌芽状态。4、按照项目法施工规定，实行经理责任制，项目经理要做好施工现场队伍施工的协调工作。对交叉作业事先要对各方负责人进行防火交底坚决做到没有安全防护措施，不得动用易燃、易爆物品及有关器具。5、施工现场制定消防安全工作奖罚制度，做得好的施工队，对负责人给予一定的表彰及物质奖励，不重视的施工队，对负责人给予经济处罚。6、为实行规范化要求，各防火部位要明确消防责任人，全面实行挂牌负责制，各防火区域要悬挂醒目的禁火标志，提示大家自觉防火。7、义务消防人员，每年要进行一次消防知识培训，掌握消防技能，熟悉灭火器性能，经常对消防器材进行检修，保证性能良好。8、对于违犯消防安全管理标准行为的，依据消防法规有关处罚规定查处。 (五)食品卫安全制度1、采购人员在采购原料时，不采购下列情况的原料：(1)有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其它感官性状异常的食品。(2)无检验合格的肉类食品。(3)超过保质期限及其它不符合食品标签规定的定型包装食品。(4)无卫生许可证的食品生产者提供的食品。2、原料使用和食品加工的卫生要求(1)加工前加工人员必须认真检查待加工的食品及其食品原料，发现有腐败变质或其他感官性状异常的，不得加工使用。(2)各种食品原料在使用前必须洗净，绿叶及果实蔬菜浸泡时间不得低于30分钟，蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗。(3)清洗剂应使用有国家规范合格的且有卫生许可证的产品，并严格按照使用要求进行漂洗。3、食堂环境要求厨房的最小使用面积不小于8平方米；高度不低于2.50米；所有对外的门应有防蝇装置；对外能开的窗户应安装防蝇网；灶台、锅炉、烤箱等处应当具备良好的通风条件，炉灶应安装排气装置进行排气、排烟。食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。4、上岗证、卫生许可证的要求炊事人员持健康证上岗，健康证应保存于工作场所或随身携带，以备随时检查。食堂应经当地卫生行政部门、防疫站验收合格，办理卫生许可证后方可使用。卫生许可证应悬挂在食堂内，以备随时查证，并按规定进行年度审验。5、个人卫生方面的要求(1)勤洗手：当手被弄脏后；加工直接入口食品前或加工时间过长，中间应随时洗手；处理食品原料或废弃物后；接触与食品加工无关的物品后；上厕所后；直接触摸动物后。(2)保持衣服和工作服整洁。穿戴能起保护作用的工作服。(3)戴工作帽，不使凌乱的头发或头皮屑混入食物；不在操作间梳理头发，头发应梳理整齐并置于帽内。(4)炊事人员不得留长指甲，不得涂指甲油。加工食品时不得带戒指等饰物。6、卫生管理及食品加工卫生要求(1)定期检查清理变质或超过保质期的食品。 (2)用于加工原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布及其他工具和容器必须标志明显，并做到分置使用，用后即时洗净，保持清洁。(3)每天工作时间结束后应及时打扫地面、台面，不留死角，及时清理垃圾，垃圾应放在带盖的垃圾桶内。(4)食堂垃圾不得与其他生活垃圾、办公垃圾混放。7、冬季施工安全措施(1)冬季施工宿舍内采用燃煤取暖应防止住宿施工人员一氧化碳中毒，宿舍应保证足够的通风条件；每间宿舍根据房间大小设置通风漏斗，通风漏斗尺寸：长不小于50cm、下口宽不小于30cm、上口宽不小于5cm，每间设置的通风漏斗至少不少于3处。(2)每日熄灯前设专人封火，燃煤采暖设施严禁敞口，应将炉盘、炉盖扣严；如炉盘、炉盖不能完全扣盖严密的,应用黄土泥将其抹严,以防煤气渗漏。(3)取暖设施排烟管道安装，每节管道承口应朝介质流通方向安装，接口处并用胶带封好；排烟管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2.0m，水平管距房屋顶棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季风吹来的东北方向。(4)排烟管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖设施附近不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质。(5)封火时清出的没有燃尽的燃煤应清出室外，并用清水将未燃尽燃煤熄灭。(6)进行安全教育杜绝烫伤、煤气中毒等事件发生，并进行突发事件发生的医疗抢救、紧急处理教育。(7)宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施；更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖。第五章试验和测量方案检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。一、试验方案(一)试验、检验的准备工作根据业主的要求我们将本工程不能自己独立完成的原材料及半成品材料按试验取样方法进行取样。及时送往相应资质等级的试验室进行检测，现场自已能完成的及时配备相应的仪器，并做好本工程取样工作与记录。1、主要工作内容如下： 水泥、砖试验(复试)；水泥混凝土、砂浆抗压强度试验；水泥混凝土、砂浆配合比试验；土壤标准击实试验；压力试验；回填土密实度检验。2、人员配置：试验室设有施工经验的试验工程师1名，试验员1名，取样员2名全面负责本工程的试验检验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。3、建立混凝土、砂浆试件标准养生室(室温20±3℃、相对湿度大于90%)1个。(二)主要试验、检测技术方法1、沟槽回填土压实度检测(1)仪器与材料：灌砂筒、金属标定罐、基板、玻璃板、试样盘、天平、台秤、铝盒、酒精、量砂、凿子、铁锤、长勺及毛刷等。(2)方法：标定量砂的密度，仪器检校合格后，选定试验地点按试验规程进行检测，并做好记录，然后计算各种材料的干密度，确定压实度。2、砂、碎石单质检验检测项目：对于砂子，每验收批至少应进行颗粒级配、含泥量和泥块含量检验。对于石子，每验收批至少应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片状颗粒含量检验。若检验不合格时，应重新取样。对不合格项，进行加倍复验。若仍有一个试样不能满足标准要求，应按不合格品处理。3、混凝土检验(1)检测项目：抗压强度试验(2)取样规则：排水管线每100m一组，随机从同一运输车中抽取，混凝土试样在卸料量的1/4-3/4之间采取。(3)试件的养护：①标养试件:试件成型后立即用不透水的薄膜覆盖表面。采用标准养护的试件，在温度为(20±3)℃的环境中静置一至二昼夜，然后编号、拆模。拆模过程中注意不要损坏试件的棱角。拆模后立即放入温度为(20±3)℃，相对湿度为90%以上的标准养护室中养护。标准养护室内的试件放在支架上，彼此间隔10-20mm，试件表面保持潮湿，并不被水直接冲淋。标准养护龄期为28d。②同条件养护试件：根据同条件养护试件的强度确定混凝土构造物的拆模时间。将试块同构造物放在一起，同时覆盖养护。养护期间注意不要损坏试件的棱角。制作和送检试件时，均须持证的见证员参加并见证。(4)混凝土立方体抗压强度值的确定：一般情况下取三个试件测得的算术平均值作为该组试件的强度值(精确至0.1MPa) ；当三个测值中的最大值或最小值中如有一个与中间值的差值超过中间值的15%时，则把最大值及最小值一并舍除，取中间值作为该组试件的抗压强度值；若最大值和最小值与中间值的差值均超过中间值的15%,则该组试件的试验结果无效。4、试验注意事项(1)保证本工程计量器具必须经过检定方准使用。(2)根据工程进度做好试验计划准备工作。(3)按检验评定标准规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并索取合格证。严把材料关，遵守“先试验、后使用”的原则，做到不合格的材料绝不使用。(4)每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚、编好号。(5)按施工进程分段做好各项实验的记录和分析，试验中发现问题时，要及时向技术质检主管汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。(6)负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。(三)资料整理1、开竣工手续：地质勘探报告(设计单位提供)，施工许可证、开工许可证(由建设单位提供)。2、施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。3、技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。4、原材料与构、配件检验记录；所用材料及各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。(1)测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。(2)工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录(3)施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷(按各单位工程要求组卷，正确、齐全)。(4)施工试验记录：混凝土、砂浆的配比单；混凝土试强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告。 二、测量方案(一)测量控制方法施工测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，成立由项目总工程师负责的专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测量放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度的测量成果必须复测，决不马虎了事。利用设计勘测部门的导线点为控制点，沿管线主线走向布设附合导线。工程开工前，对由监理工程师负责提供的工程范围区内有关三角网点、水准网点和中级控制桩点等基本数据的测量资料做好交接手续，在收到基本测量资料后应对其提供的控制桩进行复测，并将复测结果向监理工程师进行汇报。当所复测的平面控制桩、高程点满足规范及施工要求时，以复测后的平面导线控制桩作为总体控制的首级控制，然后根据现场施工条件布设施工测量控制网。控制网点的坐标值必须与所交平面控制导线点的坐标一致，所做的平面控制点、高程控制网点均保证稳固可靠，保留至工程结束。主要采用的仪器设置及工具为：S3型水准仪和全站仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆等。1、平面测量控制(1)复核所移交控制点是否有误。(2)管线及井位的测定：利用控制点放出管线中心线上的施工控制点，对于曲线段以5米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。(3)各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备施工时使用。曲线施工时按切距法放点。2、高程测量控制按管线走向布设附合水准线路，按照三等水准测量要求进行施测。施工时设立的临时水准点，其高程偏差不得超过±10√L(mm)。测量精度均按照国家现行标准规定的要求办理。基准点的放样需里程桩号与坐标双控，以坐标为主。3、放样测量 采用极坐标法进行放样测量，具体实施过程为根据线路要素点的坐标值，计算出所需放样的桩位坐标,然后在平面控制点上支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，利用全站仪的坐标放样功能放样所需桩位。4、测量管理工作开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、曲线要素及相关结构的平面尺寸、高程数据。施工现场必须坚持数据对算，施测点位必须复测。项目部放样点位必须上报监理工程师，经监理测量工程师复核合格可投入使用。平面控制网坚持每半个月复测一次，进行坐标平差。高程控制点每10天进行一次复测。放线：根据初设批复文件中有关路线中心线的规定施放，落实规划引用的水准点，对城市建设管理部门所提供的水准点进行封闭校核，检查无误后方可引测。补测和加固桩志：对建设单位所交付的路线中线位置桩，三角网基点桩，水准基点桩等及测量资料进行检查、核对，如发现桩志不足，不稳妥，被移动或不符合要求时要自行补测，加固、移设或重新测校。在施工时还需补充所需要的路线中心桩，测定墩台中心线和基础桩位置，补充施工需要的水准点，测定并检查施工部分的位置和高程，及其它施工测量。绘制桩志总图：主要控制标志，均要测定其坐标，编号绘制于桩志总图上，注明各有关桩志坐标。强化质量意识，精心施工，坚持测量复核制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。(二)测量技术保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等，采取多次往返测量。4、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。5、使用全站仪应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。6、在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站而造成积累误差。所有仪器操作均要进行换手复测。7、在定点测量时应避免垂直角大于45度。8、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。 9、每周对控制点校核一次，避免因周围环境变化而引起的误差。每次下雨后要及时对地面的控制点进行校核。10、严格控制操作规程进行现场的测量定位和放样。第六章现场文明施工、治安保卫及环境保护方案为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创建文明工地，我公司按照政府的有关规定，结合本项工程的施工特点及文明施工的要求，将设置文明施工的专项资金并按时足额投入，同时制定强有力的文明施工保证措施，树立良好的企业形象。一、文明施工管理目标本工程的文明施工管理目标是“争创文明工地”，施工管理严格按政府有关文件办理，主要采取以下保证措施：1、使施工现场内所有临时设施均处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“五牌一图”；2、施工范围内全线使用围挡隔离，围挡形式为“╔╗”，围挡高度为2.5米，横不留隙，竖不留缝。现场设立符合国家、市相关标准的安全警示标志，夜间施工必须设警示灯光，避免因施工因素造成交通安全事故；3、施工现场设置的临时设施均符合相应标准。建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理；4、现场临时工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒；5、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道；6、工地的原材料和半成品不得堆放于围挡外，材料及半成品的堆放严格按政府及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；7、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；8、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫；9、土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工； 10、散件物料运输严格执行市及业主的有关要求，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清洁；11、采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全；12、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净；13、要做好生活区内的卫生防疫工作，项目设专职卫生员，定期对施工人员进行体检。二、现场文明施工监管工作标准1、施工现场的围栏安装整修，并每日清扫现场，做好卫生工作。2、材料码放，零材回收，清理杂物。3、配合现场宣传工作，安装和整理宣传标牌，并协助维护交通。4、做好现场全天候安全保卫工作，夜班及午晚餐时值勤，防止盗窃丢失。5、及时完成项目部领导组下达的各项任务及协助整改。三、文明施工管理方案(一)封闭管理1、本工程的围档高度不低于2.5米。2、工程施工实行封闭式施工，出入口设能开关的大门，大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。此外在出入口内设置四板：质量保证体系，安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保保护措施。3、材料应当按照规定的区域堆放，散体物料应当采取挡墙、洒水、覆盖等措施，工程渣土及时清运。4、施工场地进出口必须设置车辆清洗设施，专人负责冲洗清扫车辆。必须采用密闭车辆运输，严禁洒漏、带泥上路。施工场地周边围档、道路及施工现场出入口两侧各50米范围内为卫生责任区，要保证清洁干净。5、本工程施工时合理分步实施，控制土方开挖和存留时间。6、施工场地内外均做硬化处理。作业场地坚实平整，保证无浮土。7、通道口、大门口的明显处应设置标准规范的安全警示牌。(二)施工现场管理1、施工现场区域划分明确，有明显的标示牌或指示牌。各区之间严格分离，不能混合交叉使用。 2、施工现场应有良好的排水设施。工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到集水池由专人负责清理。施工现场不能出现跑、冒、滴、漏或积水现象。3、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。4、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；5、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。7、散件物料及预拌混凝土运输等严格执行业主的有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。8、确保施工场地周围各种公共设施的安全。9、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。10、现场制定消防措施、制度并配置合理的灭火器材。11、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。12、定目标、抓管理、抓考核，以考核、奖罚等制度保证工地为文明施工工地，树立良好的施工形象。(三)施工不扰民1、工地施工不扰民，设置防尘、防噪音、安全防护和便民设施，并设置警示标志；2、在允许的施工时间外必须施工时，应至主管部门办理夜间施工许可证，并做好周围工作，严禁未经许可夜间施工。3、建立不扰民措施，有责任人管理和检查，与社区定期联系听取意见，合理处理周边关系，工作有记录，避免居民投诉。(四)生活设施1、宿舍有良好的通风措施，宿舍内床铺及各种生活用品防置整齐，室内限定人数，一间屋子不能超过15人，床铺有编号，住宿人员编号上墙；床铺采用定型标准床，单人铺为2层，不使用通铺，床铺高于地面0.5米，床位摆放合理，床铺间距不小于0.3米，有安全通道，通道宽度不小于0.9米；宿舍内设置生活用品专柜；宿舍设置烟头桶，宿舍外设置鞋柜或鞋架，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。 宿舍内采用36v安全电压，寒冷季节有取暖措施；炎热季节有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍管理有管理制度，有专人负责。2、现场设置符合卫生要求的厕所，地面硬化，门窗齐全并设专人负责清洁、消毒及日常管理。3、食堂应符合卫生要求，有当地卫生防疫部门颁发的卫生许可证，炊事人员有健康合格证。食堂设置独立的制作间、储藏间。4、办公区、生活区设置密闭式垃圾箱，并由专人负责清运。5、生活区设有淋浴间，淋浴间符合卫生要求。6、生活区设置学习和娱乐场所，建立治安保卫制度并将责任分解到个人以防止发生失盗事件。7、施工现场建立工会组织机构并制定劳动保护责任制，依法维护外来务工人员的权益。同时定期开展职工劳动竞赛。四、治安保卫方案1、进场后，承包人与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。2、承包人在协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。3、在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。4、施工现场实行24小时的保安保卫服务制度，配备足够的保安人员和保安设备，防止任何未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其它任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件，并且与当地治安消防部门建立密切联系。并协助其工作。5、保安人员为我公司内部训练有素的专业保安人员，保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还规定不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。6、制定并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，车辆出入须有出入审批制度，并有指定专人负责管理，人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，但至少应包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容，出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造。 7、确保任何未经监理工程师同意的参观人员进入现场，准备足够数量的用于参观人员的安全帽并带有明显标志，建立参观人员登记制度和安全教育制度。8、施工区设安全人员，进入施工区人员一律要求佩带安全帽。9、消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施。10、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理。11、对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。12、施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、拉用电热器具。13、实行逐级消防责任制，并检查执行、处理隐患、奖罚分明。五、环境保护方案本工程进点后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：1、成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉的遵守环保的各项规章制度，树立人与自然和谐共处的思想。3、在施工中，不得乱占山野田地，乱伐树木，破坏自然生态；要严格按照设计要求范围取、弃土，不得擅自行施，以保护植被。施工完成后要尽快恢复土地，还田与民，促成原貌。4、控制扬尘：对施工便道进行定期洒水，以减少起尘。易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时应用帆布、盖套及类似物品遮盖。5、噪声：在居民区附近，除非经监理工程师批准，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制。施工运输及交通运输车辆车况要保持正常，并安装有效的消音器。6、废弃物：对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源。7、排水：施工及生活中的污水或废水，要集中沉淀处理，经检验符合标准后，才能排放到河流或沟溪中。不准将含有污染物质或可见悬浮物质的水，直接排进河流、水道或现有的灌溉系统中。8、文明施工，现场车辆停放整齐，材料堆放有序。第七章冬季和雨季施工方案一、冬季施工方案1、工作井顶棚制作：顶盖的骨架使用Φ 40mm钢管配合钢筋焊制，为了方便吊装混凝土顶管和浇筑混凝土及设备的维护检修，封闭顶盖制成分体可开启的四品屋架结构，外侧用彩条布绑扎封闭，既减轻了屋架的自身重量便于开启也便于通风采光。2、顶管工作坑内的加温措施在支护钢板桩的内侧四周距地面1米高的位置上，放置11片/组、2000kw的电暖器12组，并用50*50角钢焊制电暖器放置平台，在电暖气的外侧还需安装保护罩避免烫伤人员，(电暖器的配置按15㎡/1组)3、混凝土施工注意事项(1)严格控制混凝土的入摸温度不应小于8℃，做到每车必测。(2)混凝土罐车到场后必须先快速旋转1分钟进行续拌,使罐内的混凝土温度一致，提高混凝土的合宜性，并应控制罐内的混凝土温度不低于14℃、做到随到随浇注，出站的混凝土应在2小时内浇筑完毕。(3)对已浇筑完成的混凝土构件，在12小时后用棉被覆盖保温。(4)养护期间的混凝土表面温度与环境温度差应小于15℃.4、排泥管道(1)工作坑内管道的的保温采用定型矿棉外缠玻璃丝布。(2)工作坑外管道的的保温沿排泥管道方向，自然地面向下挖沟800mm宽1000mm深，再用小红砖砌成内400mm×700mm管沟，上盖80mm厚的钢筋混凝土预制板，(便于经常拆卸清理排泥管道)。为了防冻在排泥钢管的外面包上矿棉、在混凝土预制盖板的上面覆盖厚度不小于600mm的防冻土。5、泥浆坑(1)在沉淀池和蓄水池配备挖掘机一台、并指派专人负责管理、随时清理排泥管排出的泥土，以保证施工的正常进行。6、吊装、运输措施(1)装卸作业时，要注意吊具牢靠，防止打滑。(2)运输中要对物品进行必要的捆扎，防止滑落。遇上雪天气，应低速运行或采取加装防滑链的措施。7、设备管理措施(1)在施工前，对设备进行一次全面的检修、保养、维护，采取有效的防冻、放火、防滑措施，以保证设备工作正常运转。(2)按要求添加防冻液的设备，防冻液在添加前必须经检查防冻液冰点温度是否适应设备使用及当地最低气温极限的要求。 (3)润滑系统用油在冬季到来之前按各自设备自身的要求，必须使用、更换相应牌号的润滑用油，确保各润滑系统的正常运行。(4)使用柴油作为燃料的施工设备、车辆用柴油必须根据当地气温变化应及时更换使用相应标号的燃油。(5)使用蓄电池的设备，在冬季到来之前，必须检查、校对、调整蓄电池电解液，使其达到蓄电池冬季使用的要求。(6)由于气温较低，早上设备的表面很容易产生霜冻，表面较滑，在每天早上上车之前须将设备表面霜冻清除干净，以防止人员打滑而受伤。(7)在气温较低启动设备时，必须按设备使用操作规程进行预热后启动设备；严禁采用用火烘烤以及进气管用明火引火加温形式来启动设备。(8)设备在启动后，必须对设备预热，待水温、润滑油温度达到40℃以上后才能使设备平稳匀速带负荷工作，严禁设备在发动后立即加速预热和设备发动后立即加速带负荷运转工作。(9)设备完成一天的工作后，作到停机时先断开各个工作装置，确认停放安全后关闭发动机及钥匙开关，取出钥匙，关闭电源。(10)不需要加防冻夜的设备，在每天启动设备前须将冷却水先添加后在启动设备，每天工作完成待机体温度将下后将冷却水放掉，在放水时必须打开水箱盖和各个放水开关，待确认水放净后操作人员方可离开。(11)在确认停车后各项工作完成无误后，关好、锁好设备的各个门窗，按规定与看管人员交接好，以防止他人动用设备及设备的零部件丢失而造成不必要的设备损失。(12)各单位必须按设备的各项操作保养规程认真做好设备的保养操作，冬季使用规程，充分发挥设备在施工工作中的最佳效率，确保格拉管线施工工作的顺利完成。8、HSE管理措施(1)进入低温天时对所有机械的电气绝缘情况，以及电源线路，应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。(2)加强低温天安全防火工作管理，专职安全员管理日常工作，充分发挥班组安全员的作用。(3)施工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会。(4)高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子、走台或脚手架上落雪清扫干净，防止行走或作业时滑倒跌伤。 (5)重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。(6)办公室等用火炉取暖的要防止火灾，用火炉有专人负责管理，并应备有充足的灭火用具。用煤火炉取暖的必须加烟囱，房间必须留有通风口。(7)现场禁止乱倒水，防止结冰后行走滑倒。二、雨季施工方案1、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水沟的设置、洼地疏水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放位置等。尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。2、施工现场做好场地面排水及基坑排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。3、对于水沟、集水井、集水坑等做出明显标识，必要进行加盖、加护栏，防止跌入。4、每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。5、夜间加强巡视，发现异常情况及时报告，及时处理。6、暴雨之前对工地做安全检查，重点查看临房、工棚、龙门吊等稳固情况，有异常，及时加固。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。7、雨季对上下基坑通道增加防滑设施，禁止穿平底鞋进入施工场地。8、交通疏导及工地照明设施必须保证完好，指示牌明显，保证行人车辆畅通无阻。9、雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场应及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。10、施工现场的所有电器设备必须设置防雨罩具及漏电防护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。11、雨天严禁露天使用电焊机等电器设备，机具。12、雨天无遮挡时严禁工人及设备在基坑中作业。13、基坑四周修筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。14、及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡，以保证过往施工车辆的方便与安全。15、检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。16、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹设并能及时排除地面水。17、储备足够的工程材料和生活物资。 18、项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。19、进入雨季前，应对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下面避雨。20、雨后要对采用的水准点进行校核，还要对工地所有安全设施(包括支撑)进行全面检查，发现问题及时处理。第八章项目组织管理机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。各岗位主要职责1、项目经理(1)全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。(5)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(6)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目技术负责人(1)负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。(4)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3、施工员(1)贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；(3)保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。4、质量员(1)认真贯彻有关保证质量的制度和措施；(2)严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；(3)深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。(4)负责进行分部、分项工程质量评定；(5)参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。5、试验员(1)对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；(2)按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。6、材料主管、材料员(1)对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2)进货时按合同及质量要求与样品对照验收；(3)及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。7、安全员根据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实，定期检查，立案备查。8、后勤部 (1)负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。(2)负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(3)负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。(4)准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第九章成品保护和工程保修工作的管理和承诺一、成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，项目经理部为主要的成品保责任单位。2、现场材料保护责任：材料、半成品、设备进场后，由材料员及库管员负责保管，项目经理和安全员进行协助管理，发放到各队的材料、半成品、设备，由各队负责保管、使用。甲供材料、半成品、设备进场后项目部也应纳入成品保护。3、施工阶段的成品保护责任：工程队施工人员为主要成品保护责任人，对于一些关键工序要设专人看护及维修。二、主要工序成品保护措施1、排水管线开挖完毕后，应及时进行验槽；否则，应进行必要的成品保护，注意不要扰动地基土。2、夜间施工回填土时，应合理安排施工顺序，必须设有足够的照明设施，确保施工质量。3、在阀门井强度达到要求前，严禁人为碰撞、损坏，并在强度达到要求后进行回填。。4、为确保混凝土、水泥砂浆的质量，要保证水泥的质量在选择厂家前要先进行资质审查，与水泥厂家签协议时要详细写明质量要求，要派地专职质量员驻厂监督。5、管道施工完成后，要设置围护栏，防止碰撞。三、成品保护制度1、每道工序完成阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是其工序施工班组，其施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 2、现场成品保护由现场施工队长直接领导，在上一道工序施工完成后，其它专业工序队伍要根据项目经理部制定的工序交接制度，检查其施工完成的成品是否符合质量要求，否则不准进入下一道工序。3、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在分管施工员的主持下进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各施工员要把交接情况记录在施工日志中。4、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。5、项目经理部技术部门对专业工程师进行方案交底，各专业工程师对施工队伍进行的技术交底及各施工队伍对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。6、项目经理部对所有入场工人都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使工人认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证工人自身的荣誉和切身利益。7、现场制定成品保护惩罚制度，对成品保护好的给予奖励，对成品保护不好的予以处罚。8、在成品保护过程中，若发现重大事故，项目将逐级追究各级负责人的责任。第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为保障对建设工程施工人员意外伤害的经济救济，降低施工企业事故风险，促进安全生产管理工作，根据《建筑法》、《安全生产法》、《保险法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部《关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》精神的要求，若我单位中标，我单位将为本工程施工现场从事施工作业的人员和施工管理人员办理人身意外伤害保险，并支付保费。保险期限自工程开工之日起至工程完工退场之日止。我单位保证不向被保险人摊派或变相摊派保险费用，并在办理投保手续后，及时以张贴布告等形式将投保的有关信息告知被保险人。第一节紧急情况的处理措施 施工活动具有以下特点：生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，施工行业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。基于以上因素应制定现场应急救援预案。一、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任(一)项目部经理任总指挥，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。(二)项目部副经理任副总指挥，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。(三)项目部技术负责人任副总指挥，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。(四)项目部专(兼)职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。(五)项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。(六)项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。(七)项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。二、设立应急救援指挥中心办公室(一)应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。(二)应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表( 相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等)；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。三、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。(一)应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向本单位报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向本单位报告。(二)内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。(三)外部应急报警当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过本单位应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。(四)上级汇报当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向本单位负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。(五)内部报警或联络 在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。第二节应急预案一、管线出现险情时的应急预案项目部成立管线保护应急预案领导小组，由项目经理任组长。应与管线(水、电、煤气、电信)管理部门进行协调，申请管线监护，签定管线配合联系单或协议书，进行管线交底，取得施工可能涉及的地下管线资料，以制订管线保护方案。同时由管理部门派专业人员到施工现场进行监护和巡视，指导施工过程中的管线保护。管线发生事故后被发现后，立即报告应急领导小组。二、房屋出现险情时的应急预案项目部成立房屋保护领导小组，由技术负责人任组长。工程进场前，对可能影响的周边建筑物进行调查，记录原始状态。鉴定房屋安全稳定性，根据施工影响程度情况实施布点监测。对存在危险隐患的房屋，建议业主予以搬迁或采取其他可能避免发生坍塌的行为。对有可能引起司法纠纷的房屋事先进行房产估价。采取积极处理措施，针对不同施工阶段对房屋进行基础加固。现场准备房屋保护所需的一切应急材料和机具设备。房屋出现沉降、倾斜、开裂等报警值后及时通知业主、房屋业主等单位或个人。对存在严重危险隐患的房屋，必须及时撤出居民，并妥善安置。采取积极稳妥的施工方案，主持方案讨论会，批准通过后方可实施。发生险情后，首先撤离人员，排除危险源。三、应急响应应急领导小组接到事故报告后，立即启动应急预案，组织有关人员、设备、设施及器材，赶赴现场采取有效措施控制事态蔓延或扩大，与此同时：(1)立即救护受伤害者。(2)认真保护事故现场，火速撤离易燃易爆危险品，应尽量对事故现场和抢救过程进行录像或拍照。(3)若事态不能有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部门和公司求援，必要时疏散人员。外援联系电话：0431-88923881当地火、匪警：119、110 当地急救中心：120第三节抵抗风险的措施一、抵抗风险的措施(一)紧急应对灾害事件当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。(二)及时掌握现场情况接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。(三)报告与报警当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、本单位应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为：120，火警电话为119。(四)项目自救现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员，要具有娴熟的现场自治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，达到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。(五)人员紧急疏散与撤离 当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在发现有人员受伤时，先判断环境的安全性再进行求助；在指定地点集中后，由授权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在指定集中地点停留，直至警报解除。当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产安全时，现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居民委员会，由他们下达周边群众疏散警报，现场应急救援人员要协助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。(六)交通管理交通管制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。1、警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护现场人员的安全等。2、交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。(七)配合社会救援组织抢救当社会救援组织到来后，项目部人员应在本单位应急救援指挥中心的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救，同时，迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散、迅速撤离。在抢救完伤亡人员和消除灾情后，应及时清理事故现场，以疏通交通道路、避免损失进一步扩大；用电线路损坏时，应及时抢修，尽快恢复通电。(八)紧急事态的进一步处理紧急事态平息稳定后，及时组织事故检查，收集物证人证，清理清洁现场，防止二次事故发生，准备恢复施工生产。同时，按有关要求抢修被烧坏或被砸坏的设备和物资，对于无法恢复的，应按报废处理。(九)保健急救1、施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训,掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。(十)事故追查分析事故发生后，按照事故调查、分析、处理制度的要求，坚持“四不放过” 的原则，做好事故的调查、分析、处理工作，落实责任，并制定和实施相应的防范措施。二、应急救援物资的准备与贮存(一)水源若发生火灾，则燃烧区域水蒸气达到35％可使燃烧窒息终止。水能冲淡有害气体的浓度，降低燃烧温度，同时，施工区域及周边水源的压力、流量必须满足消防的需要。(二)消防系统包括贮存、使用装有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便携式灭火器。(三)内外通讯联络设备具有优先切换功能，在紧急状态时，能迅速联络到相关人员和相关部门、单位。如：对讲机、移动电话、电话、传真机等。(四)交通工具充足救援物资、人员疏散的需要，如汽车等。(五)照明设备在没有电源的情况下，以满足紧急救援、指挥工作的需要。选择照明工具，应考虑其安全性能，如防爆型电筒等。(六)个人防护装备紧急救援中必须的个人用品，如防毒面具、防护服、手套、靴子和呼吸保护装置等用品。(七)专用设备专业救援必用的设备和设施，如：输水装置、软管、喷头、重物提升设备，应急电力设备、医用急救箱。上述物资设备，必须用文件形式规定专人定位保管，定时检查维修。第四节建立事故报告与处理制度发生特大、重大人身伤亡、重伤事故，和性质严重的设备损坏事故，事故单位必须在24小时内用电话或传真向企业主管部门和地方有关部门报告，并写出事故报告。事故报告内容有：事故发生时间、地点、单位；事故简要进过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计，事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告及时间等。在事故调查中，根据国家行业的有关规定，先查清事故原因、落实责任，再按事故的大小和性质确定责任，按照人事管理权限对事故的责任者提出处理意见，经主管部门审核处理意见后，公开事故处理结果。对下列情况应从严处理： 1、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施造成严重后果的，对责任人员要依法追究刑事责任。2、在事故调查中，采取弄虚作假、隐瞒真相或以各种方式进行阻挠者。3、事故发生后隐瞒不报、谎报或故意迟延不报，故意破坏现场或者无正当理由拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料者。4、对在事故处理中积极恢复生产、救护和安置伤亡人员，并主动反应事故真相，使事故调查处理顺利进行的有关责任人可酌情从宽处理。第十一章与发包人、监理及设计单位的配合在工作中出现的矛盾常常早由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设过程中得到良好的传递。尤其是做好与发包人、监理、设计单位的配合。一、与发包人的配合1、与业主请求、报告尽量由项目经理进行，以保证全传递信息的完整、统一。2、及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满及时向主管领导和项目经理汇报，及时做出相应处理。3、与发包人不定期沟通，及时处理有关问题。二、与监理单位配合1、尊重监理单位对施工现场质量、进度的问题处理，必要是组织监理、发包人参加专题会。2、准时参加由总监理工程师和各相关方的监理交底会，在施工现场维护监理工程师的权威和尊严。3、接受监理单对所申报资料的审批。4、加强与总监理工程师的沟通和协调，尤其是对重大问题处理和决策。5、项目部要注意收集监理单位的反馈意见。6、与监理单位的收、发文件单独立档保存。三、与设计单的配合1、由项目经理牵头或指定专人负责与设计单位的沟通、协调。2、对设计图纸等文件的管理信息由信息员统一登记、保存，使用时办理领用手续。3、及时组织参加设计交底会、工程例会和其他专题会。4、项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。5、凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 6、与设计单位的收、发文件单独立档保存。第十二章　招标文件规定的其他内容第一节地下管线等设施的保护措施1、详细阅读和熟悉掌握设计，建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线材料。2、施工范围内地下管线有给水、排水、电力等各种管线，地下管线的拆改、吊挂、迁移、改迁工作成为施工过程中的重点，在结构施工完毕回填土的阶段，所有管线的重新就位需得到管线产权单位认可。3、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥相关手续。把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工员和技术员，班组长直至操作人员进行层层交底。并建立保护公用事业管线责任制，明确各班人员的责任。另外对参加本工程施工的全体员工进行保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性的宣传教育，要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。4、工程实施中，委派管线保护人员负责本工程的地下管线的监护和保护工作，施工班组设兼职管线保护负责人，严格按照经管线单位认可的保护管线措施对各类管线进行保护，设置必要的安全标志和管线警示牌。5、对受施工影响的地下管线设置若干的沉降观测点，工程实施时，定期观测其沉降量，及时向有关人员及监护人提供测点布置图和沉降观测资料。6、处理由建设单位，各管线单位和施工单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中的新问题，新情况的，及时完善保护方案。另外，施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配合抢修器材，当发生管线险情征兆时，及时抢修，防患于未然。7、施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符，或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到现场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。8、一旦发生管线损坏事故，及时上报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位，要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。对人为造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“三不放过”的原则进行处理。第二节施工现场维护措施 本工程施工期间保证道路附近居民的往来通行，因此为保障工程施工区域的交通畅通、安全，项目经理部将成立以项目经理为领导组长，主管安全的负责人为副组长的交通组织保障体系。一、交通秩序维护措施1、指派协勤人员配合交警开展现场交通疏导工作，设协勤人员协调门路口交通。从而使施工区域的交通疏导工作形成既有项目部领导的监督检查，又有现场执勤人员的具体指挥的局面，确保工程交通疏导工作始终处于受控状态。2、设专人配合交管部门协调疏导车辆，并做好导行设施的维护和管理工作保证施工期间的交通通畅。遇有交通堵塞等特殊情况时，增加疏导人员维持交通,对通道交通疏导人员进行交通知识培训，强化其交通意识和交通指挥能力，提高现场协调指挥作用。规范现场交通疏导人员的语言和手势，以良好的服务态度面向社会。3、设立明显导行标志图和导行设施，注明行车路线，设置警示灯与警示牌提醒司机与行人，减速行驶，注意交通安全。4、与交管部门配合随时尽快的处理，解决施工范围附近的交通纠纷和事故。5、在围蔽区域内外要安装照明装置，保证夜间有足够的灯光照明，以预防各类交通事故的发生。为提高夜间警示预防效果，在车辆逆行一侧，贴设白色的反光纸，反光纸的大小根据现场情况确定。二、施工场地内的维护措施1、施工现场内所有临时设施均合理布置，使施工现场处于有序状态。2、建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。3、现场临时用的工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道，驻地设置垃圾箱，每日专人清运，工地范围内由保健医生负责定期消毒。4、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，生活污水经过滤沉淀池处理后，排入城市下水道。5、土方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时堵水和排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工。6、本项目部分工程的工序施工不可避免地安排在夜间车少时进行，采用有效措施避免和减少夜间施工对周围环境影响。7、确保施工场地周围各种公共设施的安全。 8、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。9、在施工中制定目标、抓管理、抓考核，以“科学施工、质量第一、服务社会”为宗旨，圆满完成施工任务，树立良好的施工形象。'