海外油气管道工程建设管理探析 3页

型i：翌ScienceandTechnologyInnovationHerald管理创新海外油气管道工程建设管理探析①李非凡(中国石油集团东南亚管道有限公司北京100028)摘要：随着中嗣石油在海外业务的拓展及‘l走出去”战略的实施，海外管道建设正在经历大发展时期，而海外管道工程管理的优劣直接影响管道建设的质量，进度及HSE的控制，也将凸显我国在海外石油管道建设管理方面的优势。该文结合中缅油气管道工程的建设管理经验，对海外油气管道工程建设管理关键理念及需特别注意的经验要素进行了重点研究分析，旨在对海外油气管道建设管理起到抛砖引玉的作用，更加完善我国石油企业在海外油气管道工程建设的管理模式，并为海外管道建设完成后的投产运营打下良好的基础。关键词：海外管道建设缅甸管理信息化控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1674—098X(2013)08(c)一0165-03随着海外油气勘探开发业务的发展，(2)建立完整的质量管理体系，包括建(3)充分认识进度计划制定的全面以及中石油“走出去”战略的实施⋯，截止设单位、监理单位及施工单位三级管理程性、适宜性和层次性。全面性即施工进度计2012年上半年，中石油建设并运营的海外序文件及相应的质量管理机构，实现管道建划要做到覆盖管道建设所有工序，全面按管道已突破l万km，其中包括中亚、中俄、设质量管理的模式化、制度化，有章可循、照计划进行施工；适宜性即要根据管道工苏丹等重要管道工程，中缅管道也在如火稳步进行。程实际需完成的工程量及工期节点要求，如荼的建设当中。海外管道建设所面临的自(3)切实加强对监理单位及施工单位对各项工作进行详细的资源配置分析，制定然、社会、政治、经济等多方面的难题，给海的管理，务必要监理单位做好关键施工作切实可行的工程进度计划；层次性即建设外管道建设管理提出了更高的要求。进一业点的旁站监督，尤其对管道施工关键要单位、监理单位及施工单位分别按照节点计步提高其建设施工管理水平，一方面能够保素，如管道下沟、回填、测径、站场工艺安装划、控制计划及详细施工工序计划制定各自证建设管理质量、进度、HSE处于良好的受及基础施工等，隐蔽工程必须留存影像资料的进度计划。控状态，另一方面能够避免诸多返工、重复以便抽查。(4)在工期节点计划不变的基础上要性工作，进一步节省工程建设投资，切实达(4)建设单位或监理单位应在施工单适时进行计划滚动调整，并制定季、月、周到高水平管理就是高经济效益的状态。该位进行检测的基础上，自行配备相应的检测进度计划控制进度。如果工期紧张务必要文将结合中缅油气管道的建设管理经验，设备，如智能测径仪对管道进行整体测径进行详细的日进度计划，并合理配置资源，深入浅出的讨论海外管道建设管理先进关检测，智能检漏设备对已回填管道进行防腐有缓有急，以满足工程进度控制的需要。键管理理念及施工管理中应重点注意的几检测等，这对管道建设后的运营管理将起(5)建立施工单位、监理、建设单位按项重点工作。到至关重要的作用。续的信息统计分析部门，对日、周、月进度(5)建设单位应深入施工现场，并对统计分析，掌控工程进度，在节点计划不变1海外管道建设先进管理理念关键点管道建设工程质量进行不定期的抽查，不的基础上适时调整工程进度计划。P6软件探析能完全委托监理单位或PMC完成，在质量(Primavera6．0，项目计划管理软件)是本部分选择针对管道工程的质量、进抽查过程中务必要奖罚分明，并将奖罚金或近几年发展较快的进度计划管理软件，要度及HSE管理进行关键点分析阐述，并结措施直接加干施工机组自身，对管道建设充分利用其对资源、计划等的分解特点，对合对国际化信息化管理模式的探讨，望能工程质量效果的提升非常显著。管道工程进度计划进行直观分析。够对海外管道建设管理起到一定的指导作1．2进度管理(6)要改变传统管理观念，在EPC总用。篇幅有限，阐述简明扼要。长输管道工程的建设规模庞大，施工承包模式下，建设和监理单位应将工程进度1．1质量管理过程是一项涉及多专业的复杂生产活动。款的控制放在重要位置，以控制施工单位工程质量是工程建设的魂，尤其是海科学的项目进度管理可以在确保施工质量的进度完成情况，确保工程工期。外管道工程建设的质量又关乎着我们在海的前提下，在建设周期和成本间达到最佳(7)要充分理解质量与进度的关系，质外工程的声誉和长期效益，更有利于管道平衡点。进度的提前对于建设单位而言效量对进度是有制约作用的，由于质量不合格运营期的有效管理和运营成本节约。益是巨大的，这也是建设单位对进度管理造成的工程返工或返修是进度延误的主要(1)采取计划一实施一检查一处理的较为关注的重要原因。原因。PDCA国际化管理模式，并结合事前、事中(1)应建立完整的进度控制体系，编制1．3HSE管理及事后控制过程，对管道建设实施质量管进度控制程序文件并建立专门的进度控制海外管道建设项目由于当地健康、安理。关键点在于事前控制并建立质量风险组织机构，这是进度管理的前提。全、环境法律、法规和标准与国内不尽相识别制度，实施建设单位监理单位及施工(2)建立进度控制风险识别制度，海同，生产特点及周围环境特点不同，HSE风单位三级识别管理，对施工过程中可能存外管道施工受诸多条件影响，如设备物资险管理体制都不完全相同，因此海外管道在的质量风险点提前进行分析、统计、汇总的报清关、海外诸如缅甸半年雨季等自然环建设的HSE管理需结合工程所在国的特点并制定应对措施，在施工过程中严格控制，境、诸如缅甸砂石料或淡水资源的缺乏等资进行管理控制，目前先进的HSE管理理念监理单位务必做好旁站监督，施工单位务必源问题都可能造成工期延误，提前进行识更是纠正了过去对现场管理重安全、轻健做好工作前的技术交底工作。别并采取应对措施是非常关键的。康和环境的片面性，更加体现了人文主义、①作者简介：李非凡(1979一)，男，工程师，2006年毕业于东北财经大学工商管理专业。现在中国石油集团东南亚管道有限公司从事油气储运人事管理工作。科技创新导报ScienceandTechnologyInnovationHerald165\n\n