污水提升过江管道工程施工方案 49页

衢州市绿色产业集聚项目东港区块（二）污水提升过江管道工程专项施工方案目录第一章工程概况4第1节工程结构和建设规模简介4第2节主要工程数量5\n第3节工期和质量要求6第二章编制依据6第1节编制依据6第2节规范和标准6第3节编制原则7第三章施工准备7第1节施工技术准备7第2节物资条件准备8第3节现场准备9第4节施工队伍的准备10第5节作业条件准备10第6节建立项目管理制度11第四章施工总体部署12第1节工程特点以及主要方案12第2节施工总体设想部署13第3节施工工作面、施工段的划分13第五章施工平面布置15第1节生活区布置15第2节生产区布置15第3节施工用水16第4节施工用电16第5节施工道路16第六章总进度计划和里程碑时间16第七章工程进度的保证措施17第八章各主要分项工程施工方法22第九章质量保证措施38第1节质量方针、目标、保修承诺38第2节施工过程控制点及要求39第3节工程质量保证体系41第4节工程质量保证措施42第十章安全生产保证措施46第1节安全管理体系46第2节安全管理方针、目标47第3节安全管理机构48第4节施工安全措施49\n第十一章文明施工措施54第十二章环境保护措施57第1节生态环境的保护措施57第2节水保措施58第3节其他措施59第十三章项目管理人员配置及网络59第1节施工力量布置及管理机构59第2节施工管理网络60第十四章劳动力、机械、材料安排计划61（8）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案63第十五章本工程难点、风险点分析、及解决方案63第十六章雨季安全生产、管线保护措施64第十七章GPRS在测量系统中的应用66\n第一章工程概况第1节工程结构和建设规模简介过江给水管工程位于上山溪，工程起点为污水泵站DN710、DN900（PE管）的排水管道，终点为上山溪东端，与1#阀门井相衔接。其他管道过经济作物种植地采用开挖施工。1.1过江管道过江给水管长约200米，管径DN90，管径DN710各一道，采用PE给水管，采用热熔焊接。江底沟槽宽度为2m，根据地质资料，岸两端为粉砂及砂卵石层，沟槽开挖以1：5.0进行放坡；江中段上层强风化开挖后，沟槽采用机械施工至设计标高57.60m。管道安装好后沟槽内采用钢筋混凝土方包加固，河岸上岸段需进行砼浇灌保护。砼标号为C30。第2节主要工程数量2.1给水管道主要工程量本工程主要工程量如下。（1）给水管道：①DN710PE给水管，200米②DN900PE给水管，200米2.2给水管道施工方式根据设计要求，过江给水管道沟槽采用机械施工至设计标高\n57.60m，其余连接段采用陆上开槽埋管施工。1、靠东半幅施工，围堰要求：采用麻袋装粉质粘土，截面尺寸：下口2米，上口1米，高1.5米。2、采用施工机械：犁机350一台，1m3挖掘机一台，翻斗车2台。3、河道内沟槽开挖完成后及时埋设管道，河两岸管道埋设完成后土方就地回填，开挖后的土方采用翻斗车运至指定地点，管沟及时按设计图纸要求采用砼方包加固。第3节工期和质量要求按招标文件要求，在年月日前必须完工。本投标工程的质量标准按招标文件要求达到“合格”工程验收标准。第二章编制依据第1节编制依据1.工程招标文件；2.工程设计施工图；3.类似工程的施工经验；4.国家和当地法规、法令、安全、环保具体规定，充分尊重当地生活习俗、惯例等；5.本公司的质量管理体系文件。\n第2节规范和标准1.《室外给水设计规范》（GB/50013-2006）2.《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）3.《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）4.《埋地聚乙烯排水管道工程技术规范》（CECS164-2004）5.《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》6.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）7.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）8.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》（CECS122-2001）第3节编制原则(1)采用先进的施工技术和施工工艺，通过多种施工方案比较，选用最佳的施工方法。(2)以招标文件要求和部颁标准、规范为依据，确保工程质量、安全及工期为前提，充分考虑当地条件，发挥自身优势，高效、优质、按时完成本工程施工。(3)精心组织施工，确保人员、设备、资金等各种资源的合理投入。(4)坚持文明施工、环境保护与工程施工同时并重的原则。(5)科学合理地布置施工临时用地，最大限度地减小对业主正常作业的影响。\n第三章施工准备第1节施工技术准备1.1作好调查工作1.1.1气象、周边环境及地下管线的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我公司现场勘察结果确定地下管线的保护方案。1.1.2各种物质资源和技术条件的调查（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。（2）尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。1.2作好与设计的结合工作由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。1.3认真编制施工组织设计\n由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节物资条件准备2.1建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2.3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。\n第3节现场准备3.1场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据业主提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。3.2施工便道进入施工现场采用镇区道路，施工区域内铺设施工便道。3.3组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3.4组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第4节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，预防为主”、“抓生产必须抓安全”\n的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第5节作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第6节建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目经理部现场标准化管理制度\n3、项目经理部安全管理制度4、项目经理部施工生产管理制度5、项目经理部技术管理制度6、项目经理部质量管理制度7、项目经理部设备租赁管理制度8、项目经理部料具管理制度9、项目经理部实验管理制度10、项目经理部计量管理制度11、项目经理部技术资料管理制度12、项目经理部现场保卫管理制度第四章施工总体部署第1节工程特点以及主要方案本工程主要包括陆上开槽埋管、检查井，河床开槽埋管浇捣混凝土根据现场实际情况，我们对各施工主要环节制定了专项施工方案并进行优化，具体思路如下：1.1给水管施工本工程给水管道主要包括以下工作：江底江泥、砂卵石、强风化层开挖→PE管沉管制作固定→管道试压→钢筋制作→混凝土浇捣。管道沉放完成后进行沟槽回填，上岸段进行砼浇灌保护。1.2检查井砌筑管道阀门安装后进行检查井的砌筑\n第2节施工总体设想部署本工程的招标工期要求在年月日前必须完工，如何在规定的工期内完成整个污水提升工程，对工程建设是一个挑战。为此，我们制定了“同步开展过江管道的施工，实现多工序、多工作面同时作业”的施工总体布署原则。根据这一原则，在进场后立即进行临时设施的布置，过江管和陆上管同时进行，穿插进行两岸埋管施工。第3节施工工作面、施工段的划分根据上述本工程特点及现场施工作业条件，把本工程划分为4个施工工作面，分别是过江管PE埋管、两岸埋管、检查井、泵站。各工作面主要工作内容见下表：各施工工作面主要工作内容表工作面过江管陆上埋管检查井泵房施工主要工作内容l测量放线l江底开挖l管道制作l管道试压l沟槽回填l浇捣混凝土l测量放线l沟槽开挖l回填砂层l管道安装l管道对接l管道试压l测量放线l沟槽开挖l井道砌筑l井道粉刷l阀门安装l沟槽回填l测量放线l按建筑施工顺序施工。\nl上岸段保护砼浇灌l沟槽回填第五章施工平面布置根据相当集中、条块清晰、便于施工、标准化管理的原则，施工总体布置必须要结合现场地形、交通状况，从而合理、有序的组织生产，服务生产。根据施工现场实际情况，工作面进行平面布置。具体详见：附图01：《施工现场总平面布置图》第1节生活区布置1.生活用房拟租用当地民房。2.施工现场搭设办公用房3间。第2节生产区布置根据施工现场的具体情况，生产区主要布置以下临设：1.管道堆放场地2.管道制作场地3.配重块预制场地\n4.钢筋加工场地5.模板加工场地6．材料设备仓库第3节施工用水工地的施工及生活用水从业主提供的水源点接入，并根据施工设施和生活设施的实际需要，敷设适当通径的给水管路和水龙头。施工中要注意节约用水，施工间歇或完毕后要随手关闭水龙头，并在二级水管和一级水管连接处设置水阀，有利于施工用水的组织。供水管线要随时注意有无关闭，并派专人负责管理。第4节施工用电业主对施工现场的施工用电和照明用电提供电源，并根据施工单位临时用电量确定现场变配电设施及电能计量装置。我公司自行设置场内用电线路。第5节施工道路施工道路采用镇区道路，施工区域内铺设5m临时便道。第六章总进度计划和里程碑时间本工程总体施工进度计划见附表《施工进度计划横道图》。本工程的计划开工日为年月日，计划竣工日期为年月日，实际开工日期以监理发出开工令为准。本工程的要求总工期为天。\n第七章工程进度的保证措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。\n4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。\n2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：\n(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，特别是埋管管道应根据施工进度按施工分段合理组织管材的进场。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行分段流水作业，循序跟进的施工程序。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。\n六、施工进度控制系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划\n第八章各主要分项工程施工方法第1节过江管本工程过江管段长度为200米，其中江中心段开挖江泥、砂卵石、强风化岩成槽，管道沉放后先回固定、试压、钢筋制作，混凝土浇捣。1.1沉管施工工艺流程\n沉管制作、配重块安装上岸段保护砼浇灌砼浇捣沟槽回填管轴线、高程测量控制管道试压管道对接、沉放管道浮运水下开挖江底淤泥开挖测量放样1.1.2沟槽开挖沟槽开挖首先进行江底淤泥开挖，然后进行水下开挖成槽，开挖完成后进行沟槽清理，最后进行江岸段的沟槽开挖。（1）、施工导标和轴线放样根据管道基槽轴线，底边线位置，用经纬仪定出基槽轴线和开挖边线，在岸边布设定位桩标记，在水中抛设浮标。\n岸边做好高程基点，水面设置水位尺，水尺设置在水流畅通，所充分反映控制范围的地方，水尺设置牢固，受风浪影响较小，并能避免船舶的碰撞。（2）、基槽开挖采用1M3抓斗式挖机开挖沟槽，开挖顺序从东岸向西岸进行。基槽开挖按设计断面，超宽每边控制0.8m，超深控制在0.2m以内，确保基槽满足设计要求。（3）、水下挖泥技术要求平面超挖范围不超过0.8m，超深不大于0.2m。挖土标高采用水深水位控制，测绳每天需复核一次，并做好各项记录。坡脚线现场实测后决定。（4）、水下清渣利用挖机清渣。石渣上岸后通过装载机配合人工就近堆放和平整，无法就地处理的部分石渣运至指定堆弃场。1.1.4管道制作根据施工现场实际条件，PE管在陆上分段制作，接头采用热熔连接，由材料供应厂家提供设备并进行技术指导。1.1.5沟槽回填混凝土浇捣管道沉放到位后复核标高，进行水压试验，符合要求后进行钢筋固定绑扎，在进行混凝土浇捣至设计标高。\n第九章质量保证措施第1节质量方针、目标、保修承诺我公司是通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的大型企业。质量目标是：（1）建立满足GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准要求体系运行的有效性和适宜性。（2）进度和成本必须服从质量，各种资源分配向质量倾斜。（3）不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序，不合格工程不交付使用。（4）工程质量指标：竣工工程合格率100%；竣工工程优良品率90%以上。为确保该工程的质量和进度，我司将严格按照标准进行质量管理工作，执行公司的质量体系文件，落实总公司内部各项质量管理制度，狠抓质量预控工作，推行全面质量管理。根据工程施工条件，结合公司的实际情况，我司将对此工程项目经理部在人力、物力和财力上给予最大支持。本工程质量目标：整体质量一次性验收合格。第2节施工过程控制点及要求2.1计划控制2.1.1按工程施工总进度计划编制年度、季度、月度作业计划，严格执行网络计划，以天为单位编制滚动计划，保证工程有计划地进行施工，使预期计划得以实现。2.1.2\n对照工程进度计划和实际完成情况进行检查，适时进行计划调整，必要时调整资源配置，采取各种措施来确保进度计划在严密控制下得以实现。2.2工序控制2.2.1将为工序作业提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具、设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。2.2.2工序操作严格按有关操作规范、标准和作业指导书及施工组织设计等的要求进行，不得违反规程操作。2.2.3工序操作人员根据需要对施工过程中的工艺控制参数进行监控，并对工程施工过程中的工程控制参数进行监控。2.2.4为提高及改进工序操作人员的技术技能，工程部将会同综合办公室制定明确的技艺评定准则，并据此对操作人员的技能进行评定，从而通过使用合格的操作人员来提高和保证工程质量。2.2.5项目总工将组织工程、材料、质检等部，对关键工序的施工方案和设备能力进行评定，以确保使用的工艺、设备能满足工程质量要求。2.2.6每一工序开工前，向作业班组的有关人员进行技术交底、预控交底（书面和口头）明确技术要求、质量控制标准和预控检查方法。2.2.7作业班组负责人将对领用材料和转序产品的标识、规格进行检查，防止误用。在施工过程中按《产品标识和可追溯性程序》（QP0801）对原材料、中间产品的标识进行控制。2.2.8\n主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目将在初次施工时进行典型施工，根据典型施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量和效率。2.2.9作业班组将按规定的操作规程、技术要求、作业指导书精心施工。2.2.10工序质量将通过自检、互检、复检进行控制，操作人员进行自检，下一工序作业班组对上一工序质量进行互检，分项工程负责人进行复检。2.3特殊工序控制2.3.1对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，应根据需要可确定为特殊工序，此工程有拉管和管道安装等。2.3.2对特殊工序除按一般工序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制。一、作业人员必需经过培训合格并具有岗位操作证书才能上岗作业。二、应制定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作。三、制定详细的技术质量和安全措施，并严格执行。四、对使用的材料、仪器设备的质量精度进行严格检查，确保其满足规定要求。五、加强对过程的监控和记录。第3节工程质量保证体系3.1质量保证体系\n3.1.1质量保证体系标准所有质保行为标准是我司已建立的满足ISO9001：2000标准的《质量手册》、《质量程序文件》及有关的作业指导书。3.1.2验收标准详见第一章编制依据。3.1.3技术规范详见第一章技术规范。3.1.4质检检查组织机构公司有工程技术部，项目经理部有质检部。总公司工程技术部由总工程师直接管理，项目经理部由项目总工管理。建立完善的项目经理领导的实行项目总工负责的技术管理网络，严格执行公司颁发的各项施工技术管理办法，建立技术人员、各部长的技术负责制，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。3.1.5质量检查程序在各项工程开工前，工程部、质检部要向施工员、技术员及全体工人进行交底，明确施工作业方法、规范要求及质量预控措施；要认真熟悉设计文件，掌握设计意图，并在业主监理工程师的协调下，各质检部门共同配合，严格把好质量关。整个施工过程均按照各项工程施工规范进行常规检测，并提供施工原始记录，特别是部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程师验收认可后，再进行下道工序的施工。\n认真做好施工日记，将日常工程中出现的各种问题作详细记录以便及时解决工程中出现的各种问题，并作为工程竣工移交资料的一部分。第4节工程质量保证措施为确保工程质量，达到优良工程的目标，工程项目经理部根据我司多年工程的施工管理经验，对该工程技术和质量管理，采取以下多方面的保证措施。(1)为了保证施工质量和工期，我司准备将该工程列为我司的重点工程，充分调动公司的技术力量和设备以保证工程顺利施工。(2)成立在项目总工直接领导下的质检部、试验站，各类人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，强化工序质量，上道工序不合格的，严禁下道工序开工，并接受监理工程师的监督和检查。(3)实行“每周一报”制，即每周向业主汇报本周的工作情况和下周的工作安排。(4)在施工前，必须编写实施性施工组织计划，由总公司总工室组织，项目总工负责编写。通过图纸，学习施工规范，熟悉合同文件，掌握设计要求、严按规范标准、组织正常施工。施工中，不断分析工程特点和施工难点，选择最佳施工方案。对工程重点、关键工序的施工，在施工组织设计的基础上再制定详细的交底内容，包括实际意图、质量控制标准、工程进度要求、施工方法、操作要领及关键的所在等，要求负责施工的技术人员和技工要认真学习、领会和执行。\n(5)由项目总工组织各级管理人员进行技术交底，交底内容包括实际意图、质量控制标准、质量预控措施、工期进度要求、关键工序保证施工方法和操作要领等，负责施工的技术人员和技工要认真熟悉施工图纸，系统地理解设计意图，详细阅读施工技术规范和施工组织设计，掌握施工方案和施工进度计划，严格按图纸、规范施工，谁施工，谁负责质量，同时在总工的领导下，结合工程施工开展具体情况。技术革新和技术改造活动，对工程施工难点通过集思广益，制定完善的技术攻关措施，并付诸实施，确保工程顺利施工。(6)各级机构必需贯彻质量保证体系和有关施工规范规程，依照施工组织设计中的技术方案、质保措施、预控办法组织施工方法施工。(7)每完成一个分项工程都必须经质检人员检查签字和施工负责人认可后才能进行下一项目施工。(8)技术人员和班组负责人，准确掌握施工质量动态，做好现场施工记录。(9)对各种记录表格、试验表格、报告等应建立技术档案，保证资料齐全和完善。所有竣工资料按交通部的有关规定编制，各分部（分项）工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查。(10)定期召开现场技术会和不定期召开专题会，通过对现场监督、检查，总结施工经验，不断提高技术管理水平。重大方案讨论邀请业主、监理、设计、及外单位有经验的专家进行论证，吸取同行之长、补自已之短。(11)严格按照公司制定的各分项、单项工程的施工技术保证措施执行。\n(12)强化计量工作，建立计量台帐，定期检查，责任落实到人。(13)严把原材料质量关，原材料进场（如砖、水泥等）必须有出厂合格证，认真验对，并直接按规范要求进行抽检，对砂定期按批量进行检查，不合格的材料严禁用于工程中。(14)作好工程质量的信息收集、分析处理和传递工作，按规定的时间上报质量统计月报，建立有关工程质量的各种台帐。(15)施工测量前，根据业主提供的测量基准点等基本数据进行复核检测。测设一定数量的永久轴线控制点。建立水准高程控制网，定期复测，测量结果报监理工程师。施工平面控制、高程控制、标志的设立、施工放样等技术精度按规范要求。各个分项工程的质量保证措施如下：4.1施工总体控制施工的快慢节奏抓住施工先后工序，掌握施工质量预控及监检要点注意施工安全。4.2测量控制1、施工前，对图纸提供的施工控制点、水准点进行交接复核，并据此测设施工基线和施工水准点。2、将施工基线设置在不致发生沉降及位移的地方，并设立两个施工水准点，沿基线设置定位标点和控制点，施工基线和施工水准点应经常检查，设置的测点、标点应明显，并加以保护，使不致遭受碰撞。3、测量仪器使用前必须经过计量所标定\n4、施工基线及施工水准点测量精度应符合下列要求：（1）施工基线三角形最大闭合差±15”（2）施工基线测角中误差±5”（3）施工中水准测量环形闭合差±20R（mm），R——为环线路线长度（km）（4）施工中水准测量高程差±30L（mm）L——测段路线长度（km）5、建立两条施工基线，以备施工中对基线有破坏，并利于互相复核。4.3原材料质量控制措施⑴赋予质量业主工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；⑵在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；⑶原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；⑷原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；\n⑸对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。⑹施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。第十章安全生产保证措施第1节安全管理体系保护员工的健康、生命财产的安全以及保护环境是工程项目进行过程中的核心工作之一。为了获得和保持良好的健康、安全与环境条件，在本工程中建立安全管理体系，全面贯彻落实国家有关生产法规、条例、标准、规定和规范要求。郑重承诺：遵守国家及有关部门的法律、法规；（1）保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；（2）优化配置人力、物力和财力资源，持续改进安全管理；（3）项目经理是安全管理的第一责任人；（4）实施安全培训，在整个合同期内贯彻和实施健康及安全政策；（5）向社会公开我们的安全业绩；（6）在工程项目实施的任何一个阶段，我们对安全态度如一。\n本公司及参与工程项目的所有员工都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。第2节安全管理方针、目标2.1安全管理方针以人为本，安全第一，预防为主，防改结合，逐层签约，全员参与。2.2安全管理目标杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故。2.3创建安全生产标化工地。为此，我们在施工过程中严格遵守国家各项政策、法令，有关安全生产的单项法规《中华人民共和国建筑法》，及国家标准《建筑安全施工检查标准》和行业标准。以上目标自上而下，层层分解，各部门、负责人责任明确，层次分明，组织严密，接口顺畅。明确到项经部、各个部门，各个岗位，确保每个职工正确理解，并明确目标要求。以确保工程项目安全管理目标落到实处。工程所有参与人员对安全方针和目标的实施负有责任。第3节安全管理机构本工程将建立健全完整的安全管理组织机构，对项目经理、项目工程师、项目组专职负责人及相关人员直至到班组和工人建立安全责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限，强化“谁承包，谁负责”。在整个施工过程中形成：\n作业班组负责人对施工队负责人负责→施工队负责人对项经部负责人负责→项经部负责人对项目经理负责→项目经理对整个工程负责。安全责任制本工程在安全管理体系中实施项目经理负责制。同时为加强安全管理体系的实施，切实贯彻执行健康及安全政策，组建执行委员会，工程全过程接受监理工程师的监督，并且每月举行一次健康及安全检查例会，解决实际问题，并做好相关内业资料。第4节施工安全措施4.1安全管理责任制为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制：（1）项目经理为安全施工的总责任人。（2）分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。（3）项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。（4）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。（5）工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。（6）各专业人员负有岗位的安全职责。\n（7）每个施工人员亦有安全职责。（8）安全教育a．工程实施前，对参与本工程施工的全体职工(包括外包工)进行安全生产的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。b．安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。4.2安全技术交底（1）施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。（2）施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。根据授权范围，项目管理人员在签属“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。4.3安全生产管理制度安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。（1）认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”，结合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。\n（2）在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。（3）施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。（4）工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌。（5）工程实施时，严格按照经公司和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。（6）工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。（7）重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。4.4各工序安全生产控制措施1.进场前期工作（1）编制本项目工程安全生产保证计划\n项目工程开工前编制安全生产保证计划，对施工现场进行安全生产策划，在确定安全生产目标的基础上，必须展开分项保证措施。保证计划在确定安全目标、安全管理组织机构、安全生产岗位责任制，各类安全生产规章制度基础上，必须在以下方面进行计划：①配备必要的设施、设备和专业人员，各类特殊工种作业人员都将持证上岗，确定控制和检查的手段和检查的措施。（起重大吊设备及各种特种作业人员以及安全检查人员）②确定本工程项目施工过程中涉及到上级文件、规范以及要补充的特殊的安全操作规程。③确定本工程的危险部位和风险点，采取安全技术措施，责任到人，进行全过程的监控。对特殊的施工项目应在施工前编制专项安全技术措施计划，并成立安全监控小组。④对本工程项目进行分项、分部安全技术交底，层层落实到班组和个人，确保抓好施工班组的安全管理制度，重点开展以讲评、教育、交底及检查的安全管理制度：⑤对工程项目进行经常性的检查、特殊性的检查、专业性的检查，控制施工现场的不安全行为、不安全状态和管理制度上的缺陷，消除施工过程中的事故隐患。⑥制订安全记录的种类和表式、确定收集、整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。（2）按照规定，根据施工场地的实际情况，按要求布置做好临边围护。2.现场安全管理措施\n本公司在工程施工中有着一套系统的管理标准，并在以往的工程中取得了一定的成效。为达到进一步控制施工现场安全生产的目的，实行全面安全管理与开展重点安全管理相结合，进行针对性的重点控制和规范化的落实各项安全计划。（1）对作业班组实行讲评制度安全生产讲评管理是抓好班组基础管理的一项重要制度。施工前，做好对施工队伍和操作人员的安全管理及安全三级教育；抓好班组安全基础工作：安全每日讲评、安全合格班组台帐，并做好班组安全考核工作。（2）加强对施工现场安全设施的验收（3）严格执行各类劳动保护标准（4）加强对特殊工种操作者的安全操作合格证的检查，不符合劳动部门要求的，不准在本工程施工现场作业。（5）做好施工现场各种安全施工宣传，各种安全警示、警告牌等，根据不同场合，悬挂到位。（6）施工现场的各类设施布置及隔离施工现场各类设施将按施工组织设计平面图布置，凡以上设置涉及到大型设备、交通道路地段，必须设置隔离围栏。（7）施工现场的材料堆放施工现场的材料堆放要有明确的位置，明码标牌，并对每个堆放点树立铭牌。工程将在施工现场设置废料堆放点，确保施工现场的零星材料、废料能够规范的定点堆放。（8）严格执行安全奖罚制度（9）施工照明\n施工过程中，要确保光线充足，晚上或在自然光不充足的地方施工时应有足够的照明。（10）机器的转动部分要有安全罩，以免伤及人身。（11）在进行水下爆破前，与公安、海事部门联系，可由港航监督部门会同公安部门提前三天发布公告，通告爆破施工事宜。在爆破实施前半小时，要求安全员组织现场施工人员撤离至安全地带，同时会同海事部门封锁航道，禁止一切船舶通行，以确保人民的生命和财产安全。第十一章文明施工措施1.在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。2.加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。3.健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。4.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。5.在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约大的各种规定。\n6.在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。7.对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。8.按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。9.加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。10.合理布置场地，各项临时施工设施必须符合当地有关部门的标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。11.在施工现场挂牌施工，做到“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参见单位名称和工程概况等说明；同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上，标明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位及质量、安全监督单位和联系电话，自觉接受社会监督。12.加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。\n13.要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。14.施工场地采用全封闭的围挡形成，施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。15.按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。16.工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。17.现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。18.加强土方施工管理。弃渣不得随意弃置，并运至规定的弃渣场。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施，防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的渣土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬，运输车辆在出厂前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。19.加强内业资料的管理，在工程施工中，\n文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。20.及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。第十二章环境保护措施第1节生态环境的保护措施a.开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施：施工道路、弃渣场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。b.开挖边坡严格按设计要求防护，防止水土流失。c.施工用地统筹规划，合理布置。生产生活设施均应布置在用地线以内，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建优美环境。d.做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置，定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。\ne.在施工前做好各类市政管线的调查，施工中做好防护，防止施工破坏管线，并对施工影响范围内的管线进行监测，发现过量变形，及时采取加固措施。f.爱护和保护现有文物古迹，发现地下文物，保护现场，及时上报。g.严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。h.在施工工地地界处设实体围挡，不在围栏外堆放物料、废料。第2节水保措施a.主要污染源(1)洗车废水：在冲洗车辆以及汽修过程中不可避免的将有部分泥沙、油污排出的水中，形成水体的污染。(2)生活污水：施工场地的施工管理人员的饮食，起居等均要产生一定量的污水。主要包括食堂排水、粪便污水、洗涤废水等。b.施工中对水体污染的防治对策(1)洗车废水针对排水中的泥沙、油污，统一收集洗车场地的排水，设置隔油除沙池，并定期对其进行清掏。敝油除沙后的污水可直接排入污水管道。(2)施工排水\n针对施工排水的污染特点，首先控制灌浆材料等的放置和减少施工中，材料漏损，减少污染物进入水体的机会，必要时安置导水管或流水槽，将施工水合物导入沉淀池，经过处理后再派入市政污水管道。(3)生活污水生活污水包括食堂排水，粪便废水、洗涤分水等，其中食堂排水一般含有较多油脂，应于出水管道上设置隔油池，敝出浮油后的排水合并其他生活污废水进行处理。为减少生活污水中磷的排放，应尽量少用或不用含磷洗衣粉。第3节其他措施(1)生活、生产区设污水处理系统；厕所设三级化粪池，请专业清洁公司定期进行清理；生活、生产污水经严格净化处理并检验符合国家环保标准后，再行排放。(2)施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，经废水池处理后与市政管网相接，不至引起淤积冲刷。(3)混凝土采用商品混凝土，减少混凝土搅拌设备清洗产生废水。(4)施工现场设置专用的油漆、油料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。(5)雨季避免废水无组织排放、外溢。堵塞城市下水管道等污染事故发生，制定排水应急工作方案，备足抢险物资。第十三章项目管理人员配置及网络第1节施工力量布置及管理机构\n根据本工程实际情况，本单位将组织有专业特长和实践经验的工程技术人员，在施工现场设立“项目经理部”，对本工程作全面管理。公司将委派一名副总经理主管本工程，一名总工程师主管技术，以便对整个工程的资金周转进行调度安排，保障工程原材料的供应，在全公司范围内调动机械和技术人员，并对本工程主要的技术问题把关，从而保证本工程在进度、质量、安全和文明施工等各方面全面达标。作为施工管理，项目经理部将设置项目经理、项目付经理、项目技术负责人等岗位，其下成立工程技术部、质量安全部、材料设备部。作为施工主体，将组织埋管施工队、拉管施工队、接点连接及砖砌井施工队等来确保该工程的顺利进行。第2节施工管理网络2.1行政管理主网络行政管理主网络工程指挥部项目经理部埋管施工队长沉管施工队长牵引管施工队长各班组长各班组长各班组长\n2.2其他管理网络（1）技术管理网络技术管理工作由公司总工负责主管，其他成员由项目部项目总工程师、各施工队队长、各班组组长组成。（2）安全管理网络安全管理工作由项目经理负责主管，其他成员由公司质安部、项目部项目总工程师、项目部安全员、各施工队队长、各班组组长组成。（3）质量管理网络质量管理工作由项目经理负责主管，其他成员由公司质安部、项目部项目总工程师、项目部质量员、各施工队队长、各班组组长组成。（4）文明施工管理网络文明施工管理工作由项目经理负责主管，其他成员由公司文明施工领导小组、公司工程部、项目部文明施工专管员、各施工队队长、各班组组长组成。（5）治安、消防施工管理网络管理工作由项目经理负责主管，其他成员由公司人保部、项目部治安、消防施工专管员、各施工队队长、各班组组长组成。第十四章劳动力、机械、材料安排计划1、本工程拟投入的劳动力安排计划见下表：埋管施工人员投入\n工种名称级别人数行政管理人员工程师以上1工程师高级工程师1技术员助工以上5机械操作工四级工以上5电工四级工以上1测量工四级工以上5泥浆工四级工以上2机修工四级工以上2瓦工四级工以上6管道工四级工以上6试验工四级工以上1熟练普工30总计65以上为正常施工时的劳动力安排，为确保工程的施工进度，在工期紧张或有脱节时，还须增加相应的劳动力，同时加强施工现场的管理和技术力量的配置，以期达到按期完成业主要求的施工节点要求。2、所用到的机械设备及仪器详见下表：序号名称数量单位型号1高精度GPS2水平仪1台S33全站仪1台4经纬仪2台J25液压挖掘机1台日立0.5M3\n6自卸车3辆7潜水泵5台0.5KW83、本工程各个阶段的主要材料投入计划入下表：序号主要材料名称型号、规格单位数量1PE管DN710米2002PE管DN900米200（8）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十五章本工程难点、风险点分析、及解决方案1、根据本工程的特点，结合环境条件、工期要求等，工程实施过程中在埋管和拉管方面均存在较大的难度，并需在施工过程中予以克服。考虑到水下开挖工作量面较广，性危险比较大在施工过程中可能会遇到一定困难，并带来一定的工程风险，集中体现在以下几个方面：（1）开挖土清运有困难。（2）对来往船只和附近居民的影响比较大。2、本施工方案的编制，围绕上述几个方面的困难，我们从施工的总体筹划，到总体施工方案的考虑，以及各主要分部工程的具体技术方案的制订，进行了全面的考虑，在对各风险点系统而科学控制的基础上，将工程的最终风险化为零。3、水下开挖的施工风险控制\n对于水下开挖的风险控制，拟采取如下的主体思路：（1）在进行水下开挖啊、前，与海事部门联系，可由港航监督部门会同公安部门提前三天发布公告，通告开挖施工事宜。地带，同时会同海事部门封锁航道，禁止一切船舶通行，以确保人民的生命和财产安全。第十六章雨季安全生产、管线保护措施一、雨季安全生产措施⑴、编写雨季施工措施，并严格部署、落实、执行、监督和检查。⑵、在雨季之前对所有施工人员进行雨季施工安全、质量交底，并做好交底记录。⑶、在雨季到来之前应组织一次全面的施工安全、质量大检查，主要检查雨季施工措施落实情况、物资储备情况，消除一切安全隐患，对不符合施工要求的要限期整改。⑷、物资部门要根据雨季需要的施工措施用料、小型机具计划，提前做好物资储备工作，保证供应。⑸、要组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电动工具、电源线开关箱等进行认真检查，要求具有良好的接地、接零保护，必须具有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进行检查，确保安全可靠。⑹、暴雨后，应及时检查工地临时设施、机电设备、临时线路情况，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象时，应及时修理加固或更换。有严重危险的，必须立即排除。二、原有管线保护措施\n（1）、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。（3）其他管线等，将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（4）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。（5）管线均按照原样、原貌进行恢复第十七章GPRS在测量系统中的应用本工程的由于管线距离较长，分布范围较广，为了更精确、快速的进行施工测量控制，除了采用经纬仪、全站仪进行测量外，我们将在施工现场设立高精度全球GPS定位系统，用于测量控制网的布置。该系统有一个固定式基站和两个便携式移动测站组成。整个系统采用北京合众思壮的易测E650u系统，该系统的测控精度为：静态水平精度：±5mm+1ppm；静态垂直精度：±10mm+1ppm；动态水平精度：±1cm+1ppm；动态垂直精度：±2cm+1ppm。完全能够满足本工程的测控要求。