某市北雀路dn1400给水管道工程b标工程造价控制和研究 7页

某市北雀路DN1400给水管道工程B标工程造价控制和研究　　内容摘要：本文结合某市北雀路DN1400给水管道工程B标工程实际情况，对工程造价控制的要点从三方面进行分析。关键词：给水管道工程；造价；控制；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程概述某市北雀路DN1400给水管道工程B标段，桩号从1+474.021至4+220，管线全长2746米。其中桩号1+474.021至1+750段敷设于北雀路东侧人行道上，2+790至4+220段敷设在车道上，中间过电厂专用线（1+750至2+790段）段沿铁路施工。该工程南与A标管路连接，北与C标管路连接。该工程按照广西建筑综合设计研究院设计的施工图纸（04111）进行施工，工程采用工程造价总包模式，工程总造价1800万元，本标段于2004年10月6日开工，2005年2月20日全部完工，下文就将该项目的造价控制的措施和方法从施工前期、施工过程中和竣工后维护三个阶段做一些简要的分析。工程施工前期造价控制要点7\n从项目的实施全过程来看，做好项目前期决策阶段与设计阶段的优化是造价控制的关键环节之一；而且，前期阶段的投入和产出的比值在三个阶段中是最大的，因此，加强对工程前期造价控制工作的重视程度，具有极大的现实意义。在收到中标通知书后，公司马上组织项目人员进行图纸会审和现场勘察，对设计图进行了一定的优化，并结合公司的库存管材、配件材料进行了调查和组合，最后做出了我们的管道施工意见，在征得业主、设计单位同意后，进行了最后的实施，取得了施工前的较大的前期效益。具体优化内容是：1.1管材的选择管材作为给水管道工程重要的材料，其选择应遵循经济性、可行性、合理性原则，主要满足确保管材的性能可靠，满足给水过程的内外荷载要求；管材使用年限较长，保证配件齐全，便于安装与后期维修等方面的要求即可。考虑到我单位尚有一批同等规格的球墨钢管存在仓库，在满足使用功能的前提下，我们向业主和设计单位进行了沟通，取得了他们变更管材的同意，仅此一项，我们不仅把公司的这一长期占用场地、占用资金的“废料”进行了合理利用，更节省了该项目宝贵的前期资金，为后续的工序提供了较为充足的资金资源。1.2管线的埋深处理7\n在城市管道综合规划过程中，应遵循”有压避让无压”原则，如果出现管线交叉现象，就需要对水管线进行浅埋处理。但是在实际工程勘察过程中，我们发现，由于给水管线有较多起伏，不仅加大了水头的损失，增多排气点，还不利于工程质量水平的提高，甚至留下安全隐患；因此，我们建议，在管线穿越障碍过程中，应尽量从全段角度为出发点，提高平缓度，减少陡坡的变化[2]；减少施工过程中的施工难度和安全隐患，从而实现减少过程当中工程的措施投入。1.3管线走向的调整与完善由于管道的整体走向要穿过电厂铁路专用线，按原设计是沿铁路铺设1040米的管路绕到一个涵洞穿过铁路，这种管道走向，不仅施工难度大、造价高，而且有较多的安全隐患，经过分析，我们提出修改设计方案，从铁路专用线中间采用顶管法施工，不仅缩短了工期，降低了安全风险，更因为减少了投入，为将来的经济效益提供了良好的平台。施工阶段的造价控制要点7\n2.1施工阶段是工程造价控制的重要阶段，整个过程涉及的层面很多，而每个层面都能从不同的角度影响到工程的造价：工程质量、安全、工期、环境、噪声污染、周围百姓的影响等，要把这些复杂的因素统一地处理好，这需要项目部制订完善详细和切实可行的施工方案，对整个施工方案制订，工程造价管理人员必须全程参与，同时要亲临施工现场，按照施工方案的要求，根据对施工质量、施工进度以及施工工艺的具体要求和相应的施工规范，针对该给水工程的实地环境以及施工所需的相关材料、机械设备的合理使用开展考察活动，将其做为编制施工成本预算的重要依据。2.2针对施工现场所开展的签证是对工程造价控制的重要环节，对施工各个环节可能产生的变更要提前制订预案，尽可能地使变更有利于我们施工单位。在实施工程中，及时进行签证并形成预算，形成一个，签证一个，计价一个，决不把问题累积成堆后集中处理，这是变更签证的一个大忌。2.3本工程地处较为繁华的街道位置，这就需要在保证安全通行的基础上合理地进行防护措施设计和施工时段安排。首先是安全防护设施要完整到位，这种费用坚决不能少，无数的事例都证明，安全投入是保证项目正常运行的前提保证，安全的重要性无论说多么重要都不过分，可以这样说，在人烟稠密的市区，保证安全生产是项目成功与否的关键因素，保证防护措施的投入就是控制工程造价的一个关键点；其次是施工时段的安排，要尽量避开人流和车流高峰，尽量在夜间、人流和车流少的时段组织施工，一方面减少干扰，降低安全风险；另一方面提高工作效率；第三是能在施工场外作业的工序要尽量在场外完成，尽可能减少投入，创造效益。2.4合理编制工程预算7\n工程项目的预算编制受到各种不确定因素的影响很大。为了提高工程预算的科学性、合理性，要求财务部门工作人员应该与材料人员、技术人员加强合作，共同研究施工组织规划与施工进度规划，并客观判断可能出现的风险，尽量将损失降到最低点；在综合考虑风险系数的基础上，合理制定施工预算[3]。在该工程的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，应及时将情况反馈给相应的设计、监理和业主，做好相应的工程变更签证并形成相应的成本预算，坚决杜绝规划模糊以及应用不清的现象出现，使得工程的各道工序都实现成本投入的最低化：应该赚钱的一定要实现（尤其是赢利的数量要达到预定的目标）；预定亏损的要把亏损的数量控制在既定的数量目标内，决不允许扩大，最终实现以丰补欠，项目最终赢利。同时在该项工程的造价控制中，要积极提升防范意识，科学地开展工程的分包与承包，将下面各工程队和材料供应商对项目部索赔率降到最低，保证工程建设施工的顺利开展。2.5严格控制费用开支7\n在给水管道工程中，费用的开支主要集中于物资材料与人工机械费用两方面。一方面，对于工程的材料问题，应在施工过程中完善材料采购制度，对每次采购材料的型号、数量、价格等进行记录，以此作为采购工作绩效考评的重要依据；同时，作为材料采购人员，必须充分了解市场行情状况，做到货比三家，除了比较价格以外，材料的质量、供应商的信誉等也非常重要；另一方面，对于工程的人工机械问题，要合理在控制施工机械和人工的使用比例，大家都知道，这些年来，不仅施工队伍的民工不好找，民工工费也增长得极大，在项目的施工过程中，只要不是安全风险很大的情况下，能使用机械的，尽量不使用人员，尽量在施工过程当中实施机械化，提高工作效率与工作质量；第三，严格合同管理，合同的条款必须经公司法律法规部门审核把关，对于可能在合同实施过程产生不利的条款一定要尽可能地避免，同时，项目部原则上要严格履行合同，对出现的意外情况，及时与对方沟通协调，避免出现法律纠纷，工程索赔。3、工程竣工后至交付使用期间的造价控制工程施工完毕后，要有一段时间才能交付给接收单位，这段时间里，要合理在安排员工对施工产品进行维护保养和保护，不能因为任何外部原因和人为的因素破坏了产品的功能，维护保养人员不能太多，更不能太少，要有足够的人力保证产品的正常，这种费用坚决不能省。4、工程交付后造价控制的效果7\n该工程自开工至竣工开通使用，至今已过去数年，始终保持良好的运行状态，没有产生因施工单位原因出现的质量问题，圆满地达到了业主和设计的要求；而按照上述的控制措施进行管理的工程项目，也取得了较好的经济效果，工程实际成本节约了：人工费为3%，机械费为2.1%，材料费为6%，总成本比计划目标节约了4.54%，最终实现利润近一百多万元。结语：由上可见，给水管道工程的造价控制应贯穿于整个工程项目的全过程中，尤其是应对工程施工阶段的重视程度，更是应将其提高到一个战略的高度，以达到在确保工程质量安全的基础上，降低造价，实现工程经济效益的最终目标。参考文献：[1]刘永红.浅谈工程项目造价的控制和管理[J].中国科技信息，2011（12）[2]马进华.市政给排水工程造价与控制[J].大观周刊，2011（18）[3]杨妍，赵海燕.给排水工程招投标阶段中的造价控制措施[J].科学与财富，2012（2）[4]宁艳华.如何有效确定和控制给排水工程造价[J].黑龙江科技信息，2011（2）7