浅谈供水管道工程施工质量管理 8页

浅谈供水管道工程施工质量管理　　摘要：随着我国经济的迅速发展,我国的城市化进程不断的加快,城市人口规模的不断的加大,在很大程度上加重了市政供水管道工程的施工压力,很多供水管道工程在施工过程当中存在着一些质量问题,对整个城市的供水造成很大的影响,对于生产和人们的日产生活带来极大的损失和不变,这就使得供水管道工程施工质量管理成为当前管道工程的重中之重。文章对供水管道工程中常见的质量问题进行的分析,并有针对性的提出了相应得解决措施。更多还原关键词：供水管道工程施工质量管理Abstract:withtherapiddevelopmentofoureconomy,ourcountryurbanizationisspeedingup,theurbanpopulationscaleofcontinuouslyincrease,toalargeextentaddstothemunicipalwatersupplypipelineengineeringconstructionpressure,alotofwatersupplypipelineengineeringintheconstructionprocessofsomequalityproblem,haveabigimpactonthewholecitywatersupply,forlossesofproductionandPeople’sDailylifeandthesame,thismakesthewatersupplypipelineengineeringconstructionqualitymanagementhas8\nbecomeoneofthetoppriorityofpipelineengineering.Articlesofthecommonqualityproblemsofwatersupplypipelineengineeringanalysis,andtargetedputsforwardthecorrespondingsolvingmeasures.MorereductionKeywords:watersupplypipelineengineeringconstructionqualitymanagement中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1.引言随着我国经济的迅速发展，我国的城市化进程不断的加快，城市人口规模的不断的加大，在很大程度上加重了市政供水管道工程的施工压力，很多供水管道工程在施工过程当中存在着一些质量问题，对整个城市的供水造成很大的影响，对于生产和人们的日产生活带来极大的损失和不变，这就使得供水管道工程施工质量管理成为当前管道工程的重中之重。2.供水管道工程施工质量管理现存不足如果要想提高供水管道工程施工质量管理这个系统性工程的水平，必须关注和处理好工程质量管理的各个环节。而目前工程质量中存在的问题，主要出现在以下四个方面:2.1供水管道工程设计的质量管理存在问题8\n做好质量管理的重要前提是做好供水管道的工程设计，这样才能从一开始就把质量问题扼杀在摇篮里。而供水管道设计中保障设计质量的一般形式是：首先由单人负责设计及制图，校核、项目，然后专业负责审图，最后再由总工把关。不过这种形式往往由于设计人员不符合实际情况（例如责任心欠缺，马虎不仔细以及对已经有的各种管道了解不够清楚）的生搬硬套标准图集造成开始施工后的质量隐患。2.2施工进行中的质量管理存在问题对于供水管道的整个施工过程而言，相关问题一般会出现两个方面：（1）承包商引起的供水管道工程质量问题。这个问题一般是由于承包商为了达到更大的经济效益，想尽办法压榨人、财、物以及工期等方面而引起。（2）质量管理体系造成的问题。这类问题一般是由于质量管理体系不完善或者施工时未能严格遵循管道工程规范所造成的。2.3业主单位的质量管理存在的问题由于供水管道的施工往往专业性很强，但业主单位委派的代表往往专业知识缺乏，故起到的监管作用就大打折扣。同时，由于监管者的不专业性，不仅没有对供水管道工程的建设起到促进作用，往往还会根据自身主观意愿的判断影响了工程的质量。2.4监理单位质量管理存在问题8\n由于制度不规范及监理单位的短期行，往往使监理活动的监控效力大打折扣，无法保证实时监控，供水管道工程质量难以保证。3.供水管道工程施工质量管理对策3.1工程质量要求确定工程质量(功能、技术)的要求是为工程使用的总目标服务的。通常按如下过程确定工程质量要求：在项目前期策划阶段，必须在平衡项目进度、总投资与质量三者之间关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则性的规定和决策．确定总功能目标和工程的总质量标准。由市场、销售部门提出产品数量、生产技术和质量的要求。这是通过对市场需求、产品价格和工艺综合分析考虑之后确定的。这属于企业的市场战略和工艺战略的一部分，应选择最新的但又应是成熟的生产工艺．向时确定建筑工程及生产设备的质量标准及使用年限。3.2设计质量的控制（1）无论是国内还是国外，都是将设计分为几个阶段，逐渐由总体到细部．各个阶段都必须由上层组织对阶段设计成果审批，作为继续深入设计的依据，这是一个重要的控制手段。8\n（2）由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的上程，业主和项口管理者常常不具备相关的知识和技能，所以常常必须委托设计监胆或聘请专家咨询，对设计进度、设计质量和设计成果进行审查。（3）对设计上作质量进行检查最有效、最经济的，影响也最小的方法就是把错误和问题在设计阶段能够在被发现并进行纠正。这是一项技术性很强同时需要十分细致的工作。3.3工程施工进行中质量控制的要点（1）施工承包商对施工质量负责工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制。施工质量控制不仅要保证工程的各个要素符合规定要求，而且要保证各部分的成果，即各分项分部工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定的功能，整个系统能够经济、安全、高效的运行。承包商必须对施工质量全面负责。（2）保证质量目标不受损害在工程实施过程中，如果发生问题．质量目标最容易受到损害，但人们(承包商、供应商，甚至业主)常常首先放弃质量目标，项目经理对此要有充分的认识和思想准备。（3）选择有能力、有信誉的工程项目实施者业主与项目经理在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考查对承(分)包商、供应商的质量能力和信誉，重视对他们的选择，因为质量控制的关键因素就是实施者。3.4运用科学管理，并发展创新能力。8\n当今的第一生产力毫无疑问是科技，而科技这个生产力发展的核心动力就是创新能力。我们可以从技术创新和管理创新两个方面对创新能力进行提高。针对供水管道质量的提高，可以从采用最新的施工技术、工艺、方法、材料进行技术创新。而从管理创新的角度，可以从如下方面进行：（1）实施全过程细化管理。必须对供水管道工程质量中的管理工作起到全局性的作用有深刻的认识，树立“管理也是生产力”的正确观念。（2）找准供水管道工程质量管理存在问题的切入点，确定控制点和管理目标。要切实做好供水管道工程的质量管理工作，必须通过详细的质量管理计划和保障措施的制定，进而真正落实好各个工作环节。3.5严格履行工作程序，提高施工质量管理效力8\n主要从以下几个方面着手进行：（1）重视质量教育。在施工管理人员与技术人员中数量质量就是生命的意识，把供水管道工程质量管理的重中之重放在质量问题的控制上，提高相关人员的质量防控意识，使其对工程质量问题的严重性对到深刻的认识。（2）加强岗位相关培训。为了使全体施工参与人员的专业技能得到提高，并且使其具有高度的质量责任心，必须要坚持施工人员的岗位培训，同时还要严格坚持持证上岗制度。（3）重视质量跟踪。为确保供水管道工程相关责任的明确，应建立签字备案的相关程序，同时要严肃认真的对待现场质量检查工作，严格按照《给水排水管道施工及验收规范》进行验收。（4）重视原材料审核。供水管道工程中，不得以任何理由使用国家禁用类产品。承建及施工单位必须按照符合国家饮用水卫生标准以及符合管道设计要求的标准对所用原材料及所有配件产品进行采购。而为了进一步确保供水管道工程的质量，材料管理必须是持有上岗证的专职人员，对不合格产品一定不能进行使用，须责任到人。4.结语通过以上的论述，我们对供水管道工程的质量控制存在问题以及相应的对策的相关内容进行了详细的探析。供水管道工程质量的管理是一个系统工程问题，在具体的工程中，为了将工程中的错误进行很好的控制，全面提升施工质量，就一定要对各环节的质量管理进行控制，严把每个环节的质量关，全面的改善施工的最终结果。各单位的管理者和技术人员必须认真负责地做好各个环节的工作，共同努力，这样才能更好地提高供水管道工程质量，确保社会民众的利益，维护社会稳定。参考文献：[1]韵凤萍.浅析建筑企业加强成本管理的方法[J].现代经济信息.2013(09)[2]王晶.成本费用的控制与考核[J].中国外资.2013(07)[3]郭春香.试析供水企业会计管理的创新发展[J].8\n中国乡镇企业会计.2012(10)[4]薄海峰.浅议太原公共供水企业市场竞争形势及营销策略[J].经济师.2012(11)[5]乔素兰.管理会计在应用中的问题及对策浅析[J].经济师.2012(11)[6]李明义.对厂务公开问题的思考[J].中共山西省直机关党校学报.2012(06)8