长输管道工程成本量化评估模块探究和应用 6页

长输管道工程成本量化评估模块探究和应用　　摘要：基本建设施工企业生存和发展，与国内外基建市场管理模式密切相关，施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得长足发展，必须在硬、软实力两方面下功夫做到，人无我有、人有我强、人强我先。作者结合十余年的国内外施工经验，就长输管道项目成本准确快捷评估做了诸多探讨和尝试。关键词：长输管道项目成本量化评估一、模块建设的必要性1.国际工程市场开发的需要目前，国际基建工程多采用EPC总承包、自主清单报价招标方式择优选择承包商，和国内目前招标最大的差异就是没有统一的预算定额或者概算定额。国际工程各承包商报价差异很大，但这并不意味着低报价就一定低于成本价格，高报价单位报价就一定能够盈利，这主要取决于各企业施工能力、技术水平、施工经验和管理水平的高低。故科学报价、合理报价成了竞标单位必须关注的重大问题。2.国内基建工程招标未来发展形势的需求6\n虽然我国改革开放已经三十多年，在2000年就加入了WTO，2009年也出台了清单报价预算定额，但是由于我们国家目前仍处于市场经济的发展初级阶段，为了保护弱小企业、培植私有经济的发展，避免恶性竞争，计划经济时期的一些好的做法仍在一定程度上引导着市场有序竞争，如招标中多数业主会指定预算（概算）定额版本和地区时限价目表等。随着市场经济机制的不断完善和国际经济一体化进程不断加深，基建市场与世界完全并轨的一天迟早会到来，采用自主清单报价、固定总价也将成为国内基建市场未来招标的主流做法。3.企业生存发展的需求企业是以营利为目的社会组织，在市场经济环境中每个企业都想实现自己的利益最大化。买方想用最小的资金投入购买最好的产品和服务；卖方想用同样产品和服务赚取最大的利润。基建市场，建筑施工行业由于科技含量低，仍属低端市场故竞争比较激烈，如何在本大、利薄、风险大的实现中稳定快速发展，只能靠内部挖潜成本节约拓展利润空间。靠减少开支来拓展利润空间是消极的手段，靠技术创新、管理创新提升劳动功效、产品质量、降低消耗、堵塞管理漏洞提升盈利能力才是积极的有效的手段：一是靠科学的成本管理体系堵塞项目实施过程中的经营管理漏洞提升项目盈利能力和盈利空间；二是企业要建立科学的成本评估体系进行报价决策，提高市场占有率，靠规模化经营拓展利润空间。二、模块构架设计6\n1.模块设想项目施工成本构成一般是由直接费（材料费、机械费、人工费）、间接管理费、税金等三部分组成。通过对大量有效数据信息进行关联度分析，建立一数理模型，用强关联度指标进行逻辑连接，用弱关联度指标进行修正成为可能。商务上能够根据工程量信息、业主工期诉求以及地形、地貌现状快捷作出成本量化预测；生产上能够及时对资源需求作出量化分析，在项目实施过程中对资源2.逻辑原理以目标项目实物工程量指标为自变量，以工期、资源消耗、成本费用等多个指标为因变量用企业定额和市场物价信息等强关联指标作为常量通过线性分析建立数理函数模型，用弱关联指标进行辅助修正。2.1工期计算工期（天数）=实物工程总量/Σ（机组日劳动定额）+施工准备期2.2物料费计算物料费（元）=Σ（工时性物料消耗定额*工期*日费单价）+Σ（实物工程量/工程量变动物料消耗定额*单价）+Σ（一次性物料消耗量*单价）2.3设备费计算设备费（元）=Σ（台班消耗*台班单价）2.4人工费计算人工费（元）=Σ（工日数*工日单价*（1+五险一金费率））6\n2.5直接费计算直接费（元）=Σ人工费+Σ材料费+Σ机械费+Σ特殊措施费2.6间接费计算间接费（元）=Σ（管理人员工资+财务费用+办公费用+差旅费+营地建设维持费+HSE费用+各种规费+招待费）2.7项目成本计算成本（元）=（直接费+间接费）*（1+税率）三、成本评估模块功能介绍1.平台介绍长输管道成本评估模块是利用excel办公软件平台超强的逻辑运算和分析功能而设计的。长输管道成本评估模块设计，以充分地考虑长输管道所通过的地形地貌特征的施工降效；也充分考虑长输管道技术参数以及焊接工艺不同对施工功效的影响；也充分考虑到市场变化对成本的影响，由于时间的推移物价有可能发生变化，如设备台班单价、工日单价、材料价格等操作者可以根据实际调整。2.录入信息长输管道工程成本评估模块，在需要成本预测评估时只需要录入长输管道有关信息即可，如下图所示中管道长度、管道壁厚、管道直径、土石方单价、作业机组数量、设备折旧期限地貌特征等几个指标，计算机会根据编程逻辑自行分析计算，导出有关成本预测评估结果。6\n3.导出主要导出数据分为三大类：一是工期指标和生产运行指标，如施工工期、日进度；二是资源需求指标，如劳动力岗位、工种需求数量及工作时间；设备、材料需求数量及工作时间；三是费用指标，如材料费、机械费、人工费，间接费，各种指标量值会按照焊接工艺不同分类导出。预测评估人可根据关注需求，点击有关关注的信息，即可导出显示。四、应用效果与前景1.应用效果在长期的投标报价和项目运行考核中，经对比和预算报价误差在5%以内；因沙特地理、自然、国内外际政治环境变化差异较小，实施成本对比误差在4%以内；伊朗由于受国际政治环境影响比较大，费用误差在12%左右，扣除汇率物件指数指标影响，误差在6%左右；所有模块其生产技术指标，执行偏差率均在2%以内，尤其是物料消耗指标误差仅有1左右；国内长输管道由于完成较晚，仅有广西LNG、山东LNG、河北省冀东十县天然气管道工程、达州电厂管道项目等几个投标预算数据进行了比较，经济数据偏差仅有6%；由于没有完工项目决算数据提供支撑尚未完成偏离分析。待有完工项目决算后进一步比照修正。2.应用前景6\n该模块，是根据自己的经历搜集了不同国家和地区资源信息数据库而分别建立的目前已经建成应用的有沙特阿拉伯、伊朗、中国三个不同国家和地区的模块。本模块可为项目经理生产管理人员施工策划、施工准备、施工组织和考核提供可靠的数理依据；可为经营管理人员提供标前、标后成本分析提供参考依据；可为市场开发人员、决策者提供较为准确量化评估依据；对项目运行管控、监督提供参考依据。尤其是针对生产、技术、经营管理人员专业不全或者缺少类似工程管理经验的管理人员提供项目策划、组织指挥和绩效考核提供指导性帮助，第一、有利于提高市场开发决策及时性和科学性，从市场源头最大限度地规避经营风险；第二、有利于提高项目实施策划的准确性和针对性；第三、有利于提高项目驾驭能力和管控能力；第四、有利于复合型管理人才的培养；第五、提升长输管道工程项目管理水平对公司生产经营成果的巩固具有决定性的作用。该模块，需要根据市场行情定期更新，目前国内物价上涨指数几乎在4～6左右；原则上数据库维护更新时间不的超过一年；否则测算评估的有关经济指标会加大偏离度缺少指导性。作者简介：朱好林，（1964-）男，汉族，工程师，从事石油工程施工建设管理工作。6