浅谈燃气管道工程的施工管理李月梅 5页

浅谈燃气管道工程的施工管理李月梅李月梅湛江市高盛建筑工程有限公司随着现代社会的发展，人们对生活品质的要求越来越高，城市燃气的应用也越来越广泛，在燃气工程施工过程中，要防患于未然，严格执行严格的安全管理措施，只有这样，才能创造出良好和安全的施工环境。木文主要对燃气管道工程的施工管理措施进行了分析，希望可以起到抛砖引玉的作用，促进我国燃气管道工程施工管理制度的完善。关键词：燃气管道；施工管理；合理化建议!/•■、—、刖目燃气管道工程施工管理状况的良好程度，直接关系到人们日常生活的安全。因此采取适当、合理、有效的管理方法对燃气管道工程施工起着不可或缺的作用。二、燃气管道施工管理内容1、燃气管道工程施工质量管理人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为的失误。因此，必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。2、燃气管道工程施工进度管理根据多年的施工管理经验，一般影响施工进度的因素有人为的因素、技术因素、设备材料及构配件因素、水文、地质与气象因素以及其他自然和社会环境因素等，其中人为因素是最大的干扰因素。3、燃气管道工程施工成木管理\n施工阶段的成木控制非常重要，必须作为建设单位现场管理的重点工作。燃气管道工程项0建设是一个周期长，投入大的生产过程，成本控制贯穿于项0建设的全过程，但是在实际工作中必须要做到重点突出。4燃气管道工程安全管理现在工程建设中，安全生产已经提到了一个相当高的地位，针对我国当前各地重特大安全事故频发，从中吸取经验教训，把安全意识放在首位，并不断加强各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育，坚决杜绝施工中各种违章作业现象，消除各种安全隐患，例如：要求各施工单位在有较大（深）作业坑、沟槽处必须设置安全警示装置。相关管理部门也不时对施工现场进行检查，若发现有安全隐患，立即责令施工单位停工整改，直至消除安全隐患。三、0前燃气管道施工管理的现状1、建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理燃气企业作为城市公用事业的特许经营企业，在一定程度和一定区域上具冇垄断性，市场竞争对手的缺乏和特许经营的特殊性导致了企业管理水平的低下和高素质人才的缺乏。特别是对于工程施工和技术管理，很多企业都是一个盲区，没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员，冇些企业即使冇部分管理和技术人员，也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段，没有形成一整套行之有效的管理办法和质量、安全等监督保障制度，在施工管理上有时其至用行政管理的方式来进行，管理制度朝令夕改，导致施工管理混乱,工程质量难以保证。2、第三方监管的缺失和监督不力很多城市的燃气工程建设，特别是庭院管网的建设，由于建设规模大小不一，很多工程达不到国家和地方规定的强制监理规模，也不在建筑法规定的招投标范围之内，在建设部门也无工程备案，导致工程的施工过程无建设、监理、质监、安监等部门介入监督，而作为普通用户的居民、业主对燃气专业施工知识相对缺\n乏，更谈不上监管；即使冇部分投资较人的燃气管道工程，经过了招投标的程序，实施了工程监理，但由于燃气工程实施监理的吋间不长，燃气专业的监理工程师相对缺乏，监理人员在知识、专业素质、经验等方面还不够成熟，部分监理单位和建筑工程质量监督站在实际施工监理过程中常用其他专业的监理工程师代替燃气专业的监理，不能完全保证燃气管道的施工需要。所以说燃气工程的质量监控很多都处于真空或半真空状态，燃气工程的质量很大程度上取决于施工队伍自身实力水平和燃气企业的自控能力。3、施工单位的资质、能力不容乐观城市燃气的快速发展，增加了大量的燃气管道建设工程，这些燃气管道工程的单项工程数量多而投资小，工程地点分散，施工的进度、工期要求紧，建设单位（燃气经营单位）供应主材，施工队伍只包清工，利润空间小，对资质高、实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。这在一定程度上降低了对施工单位资质、能力的要求，降低了燃气管道施工的准入门槛，导致了部分资质低、能力差的施工队伍进来，甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工，挂靠相应单位的资质。他们人员素质差，技术水平低，机械设备旧且差，不能满足燃气管道工程建设的需求。还冇一部分施工队伍是燃气经营单位的下属企业，这些企业一般管理松散，施工人员不思进取，管理水平较低。四、加强燃气管道工程施工管理的合理化建议1、健全施工质量保障制度首先，对所采购材料、设备在验收吋必须对材料、设备本身进行外观等检查，在对以上检查合格的前提下再对合格证等技术资料进行审查。对重要的材料、设备，应对其进行取样或直接送检测部门进行检测，以确保材料、设备质量可靠。其次，加强发挥监理的工程质量管理职能。在管道工程正式施行之前，建设单位应对建立单位制定出切实可行的监理管理制度，尤其是在工程质量管理方面。如果发生下述情况，监理应当无条件行使质量否决权：不符合监理程序的项0分项工程与使用原料、构件不符合要求的；材料、设备不符合设计要求和技术规格的；\n不按照或不符合设计图纸施工的；对未经过工序交接检查的环节和未经监理工程师签证的“隐蔽工程”。2、平衡项S管理的综合能力建设单位项0负责人在管道工程刚实施之前，就应对管道工程做好整体的部署，确定相关的管理人员的职责，严禁交叉越权管理。相关的管理人员根据管道工程项0组分配的工作，结合自己对工程各方面的预见性，编制自己的管理方案尤其是工程的进度、质量、成本控制和工程控制要点需详细阐述，但苏方案本身必须切实可行。在后期的管理中，根据以上分别绘制示意图，确保项0组对管理过程及吋了解与检查。冋吋，建设单位项S组在人、物、财等方面均采取针对性的管理措施，以保证总体上的动态平衡、各分项0之间的紧密衔接，以此对降低工程成本、质量提升、保证工期和提高整体综合效益都起到了重要的作用。3、适应项S施工特点的运行机制首先，建设单位应加强对施工单位（或承包单位）的管理。建设单位管理人员需督促监理单位要求施工单位（或承包单位）将项S要完成的工期、安全、质量等责任指标连同责任项0的用人权、乙供材料采购权等交给下属的分包施工单位，从而使双方成为甲乙方的经济合冋关系。施工单位（或承包单位）将建设单位的责任目标逐步层层分解到承包施工单位、施工班组以及个人。因为施工作业层在此方案实施后，将不再是单纯的某一分项B进行施工组织管理，而是以总0标为宗旨，按照“逐层管理、小型承包”的原则进行施工。其次，推行项0“承包”建设单位项目负责人要通过对各费用进行总体控制，下放实权，加强监督,以此来实现宏观和有效的管理。这样不但突出了工程项0的中心地位和领导的管理地位，也有利于降低材料的消耗，挖掘管理人员的潜力和加快施工速度。最后，加强项目安全管理。在项目工程施工中，必须随吋贯彻“安全生产，预防为主”的原则，将安全生产放在第一位。建设单位项0组必须制定安全管理制度，划分安全责任区，使各方管理人员（尤其是安全管理人员）加强对各级施工单位（或人员）的安全教育，并根据制度和管理分工逐层次签署安全生产责任书。并坚持\n施工人员每日上岗前安全教育，在施工中严格遵守安全技术操作规程以及规定的各项劳动纪律。每日施工后，及吋总结当日安全情况。安全管理人员坚持定期安全检査，加强预防意识，确保施工过程中无安全事故。4、加强技术的革新和切实发挥出技术人员的专业优势。实行专业技术人员责任制，使其坚持身在一线的思想，以便更好、更快、高质量地完成项目施工任务。同吋，挖掘专业技术人员的潜力，对在项0过程中善于发现和解决问题的专业技术人员必须给予奖励和表彰，以鼓舞士气。五、结束语综上所述，制定科学的管理措施，是保障煤气管道工程正常运行的重中之重，以上是本人对没煤气管道工程施工管理方面做出的简要分析，并提出了一些合理化的建议，仅供同行参考，希望可以促进我国煤气管道施工管理系统的完善。：[1】城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规[S】.Cjj51-2009.[2】万礼锋，尹贻林，张丽君等.城市燃气管网安全分析体系.【』】.煤气与热力，2008.[3】城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规[S].CD51-2009.