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油气管道工程建设项目管理创新与应用　　摘要：本文从改进和创新建设项目的管理理念出发，分析了油气管道工程建设项目管理创新探究，针对加强油气管道工程建设项目管理的有效对策进行分析。关键词：油气管道；建设项目；管理创新中图分类号：F407文献标识码：A引言油气管道工程具有耗资大、施工难等复杂问题，所以要求工程建设项目单位做好管理，不断进行创新研究和应用。创新应当在管理理念以及管理体系上结合我国油气管道建设的具体实践和所面临的问题逐步建立和完善一套具有指导意义的管理体系，还要在实践应用中进行再创新和完善。油气管道工程建设项目的管理创新与应用是为了在保证质量和效率的基础上确保油气管道工程的顺利完工，所以此项研究意义重大。一、改进和创新建设项目的管理理念6\n在我国，油气管道工程建设不单单是政府行为，也涉及到群众、企业、环境等众多社会因素，在建设的过程中，要综合考虑相关的各方面因素，做到不破坏环境，听从政府指挥，采纳群众建议，团结社会各界力量，形成一套完整的建设理念，规范进行具体施工的相关工作人员的操作行为。油气管道工程的建设要在施工前期充分结合当地地理条件，做好工作计划，选择最佳的施工线路，同时还要与当地政府进行沟通，了解施工沿线群众的生活状况，同时也要兼顾到当地的交通线路的分布，不能破坏当地交通，作出最合理的施工设计，在确定施工线路的过程中，需要考虑的因素有很多，例如：我国明确规定工程建筑等有关方面的实施，要避免影响到国家级动物保护区，要注意生态环境的保护，不能影响动物的迁徙；对于一些经济较为发达的乡镇也要特殊注意，尽可能降低对当地经济发展的影响程度，保持其发展经济的优势，减小经济损失；还需要注意的就是污染问题，对于不同的地理环境，施工时会造成不同程度的影响，因此，在修建油气管道的过程中，首先应在施工前对当地的污染状况作出准确的评估，分析可能发生的污染状况，并根据污染问题提出相应的解决方案，将整个评估结果送至有关部门进行审批；地质条件也是施工单位需要注意的问题之一，我国地大物博，地质条件复杂，在某些地区极易发生山体滑、坡泥石流，尤其对于煤矿采空地区，植被覆盖较少地区，对于施工来说都十分的不利[1]。二、油气管道工程建设项目管理创新探究1、实现项目管理的一体化改革6\n在当前的许多工程管理工作中，最常见的问题之一是管理的职能不能够做到一体化，同一问题的管理上，有时会被分散成几个部分分别进行管理，油气管道工程的建设过程自然也会遇到类似的问题，油气管道建设工程浩大、环节复杂，在管理其运行时，有时会根据不同的作用划分为多个部门，这些部门的设立在很大程度上，限制了信息传递的速度，有时甚至由于传递的部门过多，最终扭曲了最初想要传达的内容，导致信息的失真，影响了整个决策方案的布置和传达，延误了施工的进度。然而实现工程管理体制的一体化却可以减少有关部门的数量，可以实现对整个施工队伍的统一管理，更加迅速地对其进行部署和分配任务，要求各个建设队伍的分支要服从总部制定的指令和计划，从而让工程的进展更加顺利，保证工程的质量。实行一体化的管理制度还需要建筑企业采取印制管理手册、制定操作流程、设立相关工作标准等多种形式，以此来规范全体员工的队伍建设。2、加强设计创新管理6\n油气管道工程最为核心的工作就是对管道的线路进行设计，一个最佳的设计方案的提出，需要勘探部门与设计部门共同的配合才能完成，专业技术人员还要通过现代电子计算机技术，以便可以精准地设计出管道的模型。一般来说，每个优秀设计方案的产生都需要遵循一定的顺序，在整个方案形成的过程中，加强对设计工作的管理十分重要，在每个设计的环节都要保证使用计算数据的准确性以及公式的适用性。例如：在对联合体管道进行设计时，首先要选择适当的仪器和设备，其次对使用的相关材料的重要数据利用精密仪器作出详细记录，在采购原材料的过程中需有具有专业技术的设计人员跟随，以保证材料的质量符合有关标准额要求。只有对每一个设计的环节都做好充分的把握，才能实现对设计工作的不断创新与发展[2]。3、确保具体施工的有效管理对于油气管道工程建设项目的管理，具体的施工环节也是实现管理工作改进和创新的主要过程。施工方面的管理主要是强调要施工方案的合理性，实施的方案要进行可行性分析，确保现有的技术水平可以解决施工中存在的各种问题，工程的设备也要经过仔细的、全方位的检查，避免在施工期间出现意外事故，在每个工序的衔接过程中要合理有序，工程竣工后，要记录相关施工细节，从而得到最终的评定。具体来说，例如：首先在管道之间的焊接前，要对焊接设备进行全方位检查，同时对焊接的效果也要进行测试，确保牢固性；其次对于管线的分布，要由具体的监理部门做好监督工作，每个施工步骤都严格按照施工标准执行，坚决杜绝违规操作的现象发生，如果发现错误的行为必须令其立即改正。为了让工程建设得更好，可以将奖惩制度应用在施工的环节，促使施工者认真完成施工工作。三、加强油气管道工程建设项目管理的有效对策1、6\n提高认识，加强领导。开展油气管道安全生产事故防范创新体系建设，是弥补安全生产薄弱环节，防范生产安全事故发生的重要措施，对于构建该县油气管道安全管理长效机制，保障人民生命财产安全具有重要意义。各部门要充分认识到做好油气管道安全管理的重要性，加强组织领导，强化宣传动员，营造工作氛围，切实把油气管道安全生产事故防范创新体系建设工作摆在重要位置上来抓。2、制定计划，落实责任。各有关部门要根据本方案制定油气管道安全生产事故防范创新体系建设工作计划，围绕工作任务和工作重点，进行量化、细化，做到定人、定职、定责、定效，确保工作抓具体、抓深入、抓到位。3、加强协同，务求实效。有关部门要加强沟通和协调，强化工作联动；要深入基层、深入企业，开展工作调研，努力掌握第一手资料，力求发掘和攻克油气管道安全生产疑难杂症的管理新机制、新举措和新方法，着力提高安全管理水平，确保油气管道安全生产事故防范创新体系建设和隐患排查治理工作取得实效。4、职责得以明确，管理才能到位，质量方可保障。管道建设项目经理部从源头抓起，严格执行准入制度和退出机制，严把承包商队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、现场监督关、施工管理关，通过合同约束EPC承包商、施工承包商、供应承包商，在全面负责项目管理的同时，依靠监理和EPC主管业务系统进行统筹监管[3]。6\n5、统一工程管理，落实到设计、施工和监理的各环节。油气管道工程量浩大，所以存在施工中向下发包的情况，而发包单位往往不具有大型工程建设的资质和经验，施工质量也没有有效的保障；监理单位和人员也存在水平有限的问题，个别监理人员执行素质不高会严重影响工程最后的质量。结束语综上所述，当前阶段，在其项目管理上仍然存在诸多不足，因此需要建设单位实现管理体制上的不断创新，全方位、多角度入手，综合考虑相关因素，确保工程的质量符合相关标准的要求，油气工程建设最主要的在于管理上的合理性，科学的管理方式，创新的技术手段必将促使国家的能源运输事业平稳、健康发展。参考文献：[1]沈庚民.长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式[J].油气储运,2013（03）:283-286.[2]温文,牛国富,白楠,李杰,张炳杰,崔莹莹.油气管道工程项目核准工作难点及应对措施[J].油气储运,2013（12）:1347-1350.[3]吕向飞.长输油气管道EPC总承包商风险评价研究[D].西南石油大学,2013.6