乡镇生活污水处理设施捆绑打包项目监理规划.----厂区土建设备安装电器仪表工艺管道及泵站土建配套管网泵站设备安装电器仪表工艺管道工程监理规划 42页

xx市乡镇生活污水处理设施捆绑打包项目（xx片区）监理规划编制：审批：xxxx建设发展有限公司\n目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作主要内容四、工程项目监理目标与指导思想五、监理依据六、项目监理机构及职责七、工程项目监理措施A、质量控制措施B、进度控制措施C、投资控制措施D、部分专项监理措施E、安全监理措施八、合同管理九、信息管理十、组织协调十一、项目监理工作制度\n一、工程概况工程名称：xx市乡镇生活污水处理设施捆绑打包项目（xx片区）建设单位：xx环境工程有限公司设计单位：xx环境工程有限公司勘察单位：xxxx岩土工程有限公司监理单位：xxxx建设发展有限公司施工单位：xx环境工程有限公司建设地点：xx市xx镇（xx收费站东侧）质量标准：合格监理周期：监理合同签订工期工程特点1、厂区主要构筑物如下：粗格栅及提升泵站、细格栅、旋流沉砂池、紫外消毒及巴氏计量槽、污泥浓缩脱水机房及加药间，鼓风机房，仓库，维修间，配电间，监测站房综合楼等建筑物。2、污水处理工艺流程：3、主要工艺设备：\n\n4、自控系统本工程采用集散控制系统，现场PLC对夜位、温度、压力、溶解氧、污水酸碱度、流量、有度气体检测；同时对电压、电流、转速、功率等参数进行检测。中控室主机对现场工艺设备进行集中控制，并显示实时检测参数，也可以进行参数调整。监控系统可对全厂安全情况实行监控，并可记录实际状况。5、本工程工艺管道较多，穿插作业量大；设备安装技术要求高、难度大；业主对工程质量要求严格。\n二、监理工作范围工程建设中施工阶段的建设监理。即监理范围包括污水处理厂厂区土建，设备安装、电器仪表、工艺管道及泵站土建，配套管网泵站设备安装、电器仪表、工艺管道。三、监理工作的基本内容监理工作的基本内容是受建设单位委托，进行建设工程的“四控、两管、一协调”，即进行工程的质量、进度、投资、安全控制、合同管理、施工文明管理以及协调项目建设有关单位的工作关系。1、施工阶段的监理内容参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收。审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可。审查并监督实施承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审查承包商开工申请报告。检查承包商质保体系和质保手册并监理实施。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工并监督实施。审查承包商工程结算书。工程付款必须有监理工程师的签字。监督施工合同的履行维护项目法人和承包商的正当权益。2、试生产阶段监理内容协调工程的分部试行工作;对在生产期中出现的问题设备质量问题、施工问题提出监理意见。3、监理资料整理阶段内容整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目法人。四、工程项目监理目标及指导思想监理工作的指导思想：科学公正的监理、诚信守法的服务监理目标：通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的四控目标。在质量控制方面，确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故,工程质量达到合同约定的标准；在进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。在投资控制方面，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不被突破。五、监理工作依据建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》；建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》；业主与工程材料、设备供应商签定的供货合同及工程项目有关的其他合同；工程勘测设计图纸及说明（包括标准通用图）；国家现行建筑安装工程施工及验收规范、质量检验评定标准，如：建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)、屋面工程质量验收规范(GB50207)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210)、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243)、建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81）、建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB50300）《工业金属管道工程质量检验评定标准》、《建筑采暖卫生与煤气安装工程质量检验评定标准》、《建筑电气工程质量检验评定标准》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《工业金属管道工程施工及验收规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》等；建设部及xx省有关工程建设的政策、法规、文件、规定等如：《建设工程监理规范》《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）\n《工程建设监理规定》（建设部、国家计委1995年发布）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》（建设部2000年发布）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部2000年发布）等。经审核的施工组织设计六、项目监理机构及职责1、监理组织机构经我公司根据工程特点和本组织机构的人员情况，设置直线制监理机构，监理机构设置图如下：总监理工程师总监代表土建监理工程师电气专业监理工程师安装专业监理工程师资料员监理员3、监理人员职责A、总监理工程师应履行以下职责：1)、确定项目监理机构人员及其岗位职责。　　2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。　　3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。　　4）、组织召开监理例会。　　5）、组织审核分包单位资格。　　6）、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。　　7）、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。　　8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。　　9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。　　10）、组织审查和处理工程变更。　　11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。　　12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。　　13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。\n　　14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：　1）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。　　2）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。　　3）、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。　　4）、签发工程开工令、暂停令和复工令。　　5）、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。　　6）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。　　7）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。　　8）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。B、总监理工程师代表应履行以下职责：1）、负责管理项目监理组的日常工作；2）、参与编写项目监理规划；3）、检查、督促监理组人员的工作(包括安全监理员)；4）、审查分包单位的资质，并签署审查意见；5）、主持工地例会或其他监理工作会议，在授权范围内签发项目监理组的文件；6）、主持或参与工程质量事故的调查；7）、组织编写工程质量评估报告；8）、组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收，参加单位工程竣工验收；9）、组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾客)反馈意见表；10）、组织编写监理工作总结，填写监理业务手册；11）、主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档；12）、审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施；13）、定期组织或参加工地安全检查；14）、参与安全事故，火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改；15）、审阅监理日记、安全监理日记，并签字；16）、组织编写并签发安全监理工作月报，安全监理专项报告；17）、主持整理安全监理资料；18）、总监理工程师交办的其他工作。　C、土建、安装监理工程师职责1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。　　2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。　　3）、参与审核分包单位资格。　　4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。　　5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。　　6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。　　7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。　　8）、进行工程计量。　　9）、参与工程变更的审查和处理。　　10）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。　　11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。　　12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。D、监理员职责1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。　　2）、进行见证取样。　　3）、复核工程计量有关数据。　　4）、检查工序施工结果。　　5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。\n七、工程项目监理措施监理工作程序(见附图1)A、质量控制措施(一)质量控制目标通过项目监理机构的努力，督促施工单位的行为，在按期交工的前提下，确保各工序合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量达到合同约定标准。(二)监理质量控制体系体系是由组织机构职责、程序、活动能力和资源等若干要素有机联系、互相作用，而构成的具有特定功能的有机整体。建立健全监理质量控制体系是使控制的项目工程质量达到预定控制目标的首要保证。(三)工程质量控制方法1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动，对关键部位的施工，实行24小时值班。2、巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。3、平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书附图1监理工作流程表4、见证：由监理人员现场监督某工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。5、审查：对承包单位项目组织、施工方案、进度计划等进行审查，审查其是否有可行性、针对性、是否能保证工程质量。\n6、指令文件：是表达监理工程师对承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题或提出要求。如因时间紧迫，来不及做正式的书面指令，也可用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定及时补充书面文件对口头指令予以确认。7、利用支付程序控制这是国际上较为通用的控制手段，对于监理方发现问题，施工单位拒不改正的，或监理方提出要求后施工单位无故不执行的，总监理工程师不签署支付证书。(四)施工阶段质量控制措施1、质量控制的原则：(a)坚持“质量第一”的原则；(b)坚持“以人为核心”的原则，核查施工方的组织机构和人员上岗资格，检查施工单位的技术交底，并利用各种方法，提高施工单位的积极性；(c)坚持“预防为主”的原则，督促施工单位建立健全质量保证体系，通过监理方的努力，使施工单位的质保体系的正常运行，保证工程质量；(d)坚持质量标准的原则，监督承包商按合同、技术规范、设计图纸要求施工；(e)贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、质量控制程序(1)工程质量控制程序（见图2）(2)材料、构配件及设备质量控制流程图（见图3）(3)分项（隐蔽）工程质量控制流程图（见图4）监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单同意开工分项或工序完工并进行检验认为合格填写报验并报监理工程师监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否合格签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进行下道工序附图2工程质量控制程序施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选\n监理部审核审核证明资料进场材料检查进行抽样复验合格不合格准许施工单位使用合格附图3材料、构配件及设备质量控制流程图隐蔽工程施工完毕返修不合格施工单位自检专检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格不合格监理部审查检验合格监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单位自检填写分项工程报验单日不合格监理部审核检验总监签认分部工程合格附图4分项（隐蔽）工程质量控制流程图3、各分项的质量预控措施及质量控制点（1）沟（池）构筑物施工技术监理目标及关键控制点序号施工项目质量目标监理控制要点控制手段\n1基坑合格1、支护结构稳定，板应与基槽紧贴；2、支撑平直牢固，间距合理；3、严禁扰动基底土；4、基底不得受水浸泡或受冻；5、灰土回填应与层夯实。观察量测2模板合格1、安装牢固，在施工荷载下不得有松动，跑模、下沉等现象。2、模板拼缝必须严密，不得漏浆，模内必须洁净。3、模板对拉螺栓必须焊接止水片。4、橡胶止水带、钢板止水带固定方法，位置正确。量测观察3钢筋合格1、材质应符合要求，表面不得有油渍、污物。2、加工及绑扎成型的管架不得松动、位移。3、钢筋焊接应按规定检测，并检查操作人员上岗证。4、管架尺寸应符合设计。量测试验4混凝土浇筑合格1、原材料及配合比应符合要求，严格控制水灰比。2、表面不得有孔洞、露筋、缝隙、夹渣现象。3、表面应平整、洁净。旁站试验5管件及预理件安装合格1、弯头、管件安装位置正确，埋高平整，牢固；2、管件接头填料密实，饱满、封口不得渗水；3、预埋件不得漏缺，并安装牢固。观察量测6构筑物试水无渗漏1、加强砼养护，确保池体湿润密实；2、严格按给排水构筑物施工规范分三次进行。观察试验（2）设备安装施工监理目标及关键控制点序号设备名称质量目标监理控制要点控制手段\n1粗格栅除污机细格栅除污机螺旋桥造机合格1、预埋件水平度、垂直度、位置偏差在规定范围内；2、格栅面与水平面倾角符合设计要求；3、格栅迎水面与水流方向垂直；4、传动部件灵活，不得出现死机、卡机等现象。旁站复测2污水泵、吸砂泵、污泥泵、鼓风机离心脱水机等合格1、底脚螺栓必须埋设牢固，水平度和位置符合规范要求，丝扣露出部分不得锈蚀；2、泵基与泵座应接触严密，多台泵并弄进基高程必须符合设计规定；3、泵体电机与外电缆连接，电缆不得有破损、进水；4、泵安装允许偏差符合规范要求。观察量测3刮吸泥机、浓缩机等设备合格1、严格控制设备运行轨迹圆中心点的选择与中心支座调平、找正即主梁上拱度的控制调整；2、测试集电装置及配电箱对地电阻，以满足整体电机电气性能要求及运行安全性；3、重点检查驱动机构、减速机、联轴器、中心支座，以保证设备运行平稳，无卡滞现象；4、重点检查吸泥管、刮泥板与沉淀池池底间隙，保证刮泥效果；。5、检测空载与带载运行电机电流。观察量测测试4厂区变电器、电缆及自控系统合格1、变压器预埋铁件不得漏、缺、碰、错。安装牢固，预埋件与结构钢筋矛盾时，应报请监理和设计人员同意后处理。2、变压器本身所有螺栓应坚固，并有防松措施，绝缘螺栓垫应完好，铁芯无变形，接地点应接至接地小套管，铁芯与油箱绝缘应良好；3、电线支架必须稳固、牢靠，一般情况下，中间不允许不接头。电缆应在无水浸泡，鼠咬及通风良好的环境中；4、电线与设备在连接点应结合紧密、无松脱、滑动，且接触面满足规范要求。观察量测试压\n5、自控系统必须满足所设置的技术指令，执行一系列的动作操作命令。5闸门及堰门合格1、闸门、墙身、槽口尺寸等位置准确，顺直平整，严禁出现渗水现象；2、闸门垂直度≤2MM，且各部位应润滑灵活；3、闸门丝杆、滑动部位均应包裹；4、穿墙管管道中心高程满足规范要求，管壁四周与结构物结合紧密或用密封材料填充，且必须保证不渗水。观察量测试压6工艺管道合格1、管线位置、标高、坡度等符合设计要求；2、管道安装、接头符合技术规范。观察量测闭水（3）厂外污水管道监理目标及主要质量控制点序号施工项目质量目标质量控制要点控制手段1沟槽开挖及回填优良1、中心线，高程及开挖断面应符合规范要求；2、不合格地基土应予更换；3、采取有效降水措施，水位应降至槽底以下50CM；4、按土质要求增加支护或放坡；5、回填土不应含有砖、石及较大的硬土块；6、回填应分原回填夯实，按不同部分要求分别达到规定密实度。观察量测\n2基座优良1、中心线、高程应符合规范要求；2、平基厚度，管座几何尺寸应符合设计要求；3、混凝土配比，计量要准确，搅拌、振捣、养护符合规范要求；4、确保混凝土强度满足设计要求；5、沉降缝位置留设准确。量测试验3安管接口优良1、严格控制管道中心线及高程；2、安管要平稳，牢固，同时安好橡胶圈；3、选好管材，减少相邻管口、错口和间隙；4、接口抹好砂浆并压实。观测量测4检查井优良1、结构尺寸正确，符合设计要求；2、砂浆配比准确，搅拌均匀；3、砌筑砂浆饱满，无通缝，暗缝，无渗漏；4、流槽光滑、圆顺；5、井盖高程与路面一致；6、井壁内外抹灰厚度均匀、密实、无空鼓；闭水实验无渗痕。观察量测5闭水实验优良1、试验应在回填前进行；2、保证水头在游管顶以上2M或至井口；3、灌水浸泡24小时以上；4、满足30分钟计渗水量满足规范要求；5、试验时必须邀请监理在场监督核准。观察量测4、施工准备阶段质量控制(施工质量事前控制)施工准备阶段的质量控制工作主要从两方面入手，一是对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制；另一方面是组织好有关工作的质量保证。1)对施工承包方在施工前的准备工作质量的控制a审查承包商质量保证体系，对承包商质量保证体系从两个方面进行严格审查，一是各级质检人员的名单，组织机构是否健全；二是承包商质量自检制度是否完善，要求其建立完善的、分级负责的质量自检制度和规程，便于监理人员检查和监督其质量保证体系的运行。b严格施工组织设计的审查确保施工组织设计切实可行，达到指导施工、保证工程目标实现的目的，审查主要审查施工组织设计的可行性、合理性、先进性和针对性，主要包括以下内容：单位工程项目部班子是否健全、真实、可靠。项目经理、项目技术负责人是否兼职挂名，是否与标书相一致，质量检查机构人员的配备、数量、素质能否达到要求，特殊工种是否持证上岗等。施工总平面布置是否合理，是否有利于质量控制和质量检测；\n主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强、工程质量保证措施对主要分项分部工程的质量是否都有预控方法和针对性；施工组织设计必须明确特殊部位和关键部位的施工方法。工程的特殊部位和关键部位，对其要求和施工工艺也与常规方法不同。所以施工单位必须加明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。是否已建立完善的安全管理机制，是否职责落实到人，具体施工安全措施是否已制定，针对性是否强，能否真正保证施工安全。c检查施工现场机械、设备准备情况在开工前，监理方对承包单位的施工机械、设备到位情况进行核查，主要检查其是否达到施工组织设计中规定、是否能保证开工后施工连续性。d审查现场开工条件开工前除审查承包商的施工准备之外，还要对业主提供的场地和目前现场情况是否符合开工要求、开工后是否会因外部干扰影响施工进行调查，并协助业主及时排除干扰，以保证工程顺利进行。e严格工程材料、设备的检验建筑材料是工程的基础，材料性能很大程度上决定了工程的质量和使用寿命，另一方面建筑材料的费用在工程造价中占有很大的比，所以如何选择材料是工程质量和经济中应考虑的重要环节。对施工材料的质量控制包括进场材料的抽检和生产过程的检查两部分：订货前承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告，必要时对厂家的设备、工艺、产品进行现场实地考察，当地生产的材料，如碎石、砂料等，监理人员应对其现场调查，检查其证明文件，并经监理工程师同意后方可订购进场。材料进场后，应按规定的数量和频率由监理工程师现场见证取样、试验。对规定抽样检查的材料及构配件应及时进行抽检，不合格的产品应立即清出施工现场，不准使用。2)监理工程师应做好的事前质量保证工作a组织施工图纸会审施工图纸是工程施工的直接依据，监理工程师对施工图纸的审核是一个关键举措，不但自身要对施工图作全面认真审核，而且要组织推动承包商对施工图认真学习审阅，找出问题，提出建议。在总监理工程师组织下进行图纸会审，提前解决问题，以免在施工中造成不应有的质量缺陷和经济损失。b编制监理细则专业监理工程师根据监理规划，结合本工程专业特点，编制本专业的监理细则，经总监理工程师审批后，作为指导具体监理业务开展的操作性文件。5、施工过程中的质量控制(施工质量事中控制)1)施工过程中质量控制，我们本着以下几项原则并采取相应有力控制措施，确保工程目标的实现。a检查、督促承包单位的质量保证体系运行情况，使施工质保体系真正发挥作用。b坚持预防为主，重视进行分项工程质量的预控，未雨绸缪，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。c既坚持质量标准，严格检查，又热情帮助，以监督管理为主，监帮结合。d在处理技术问题时，尊重事实、尊重科学、立场公正、谦虚谨慎，以理服人，做好协调工作，取得业主的信任，树立监理权威。2)对承包单位的质量控制工作的监控a对施工单位的质量控制自检系统进行监督，如发现不能任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换，当组织不完善时，应促进其改进、完善。b监督与协助施工单位完善工序质量控制，督促施工单位对重要、复杂的项目或工序设为质量控制点，及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。3)在施工过程中进行质量跟踪监控a对整个施工过程进行跟踪监控，监督承包方的各项工程活动，随时注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，根据工程中的变动因素随时相应调整工作。b严格工序间的交接检查，对于主要工序作业和隐蔽作业，由监理工程师在规定的时间内检查，确认质量符合要求签认后，施工单位方可进行下步施工。\nc建立施工质量跟踪档案，监理单位随工程的进展，建立材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案。4)严格坚持巡视和跟踪旁站检查。各专业监理工程师每天坚持现场巡视检查工程施工质量，并及时填写巡视记录，发现问题及时督促承包商进行落实整改，跟踪检查，不留后患。对重要部位和分部分项工程项目都要进行旁站监督检查，做到全过程质量监控，确保质量目标的实现。5)严格工程施工过程中的检查与验收a严把工程材料关、对施工材料进行跟踪取送样对施工过程中进场的材料，同样按施工准备阶段材料检查程序和方法。同时注意对工程试块取样的检查，施工单位必须严格按国家规定进行取样，注明取样的具体部位、代表部位和时间，由监理方跟踪取、送样确保试件的试验结果真实有代表性。b严把隐蔽工程的验收检查关隐蔽工程的验收检查是工程质量控制的关键。在ISO9001质量体系中称为“特殊过程”，的确是质量控制不容忽视的重要过程，如果把关不严，将会为工程质量留下极大隐患，其后果不可想象。所以隐蔽验收检查必须严格按以下规定进行：——承包商应提前报送隐检申请报验单；——承包商报验时需同时报送隐蔽工程记录和施工质量自检记录；——须经监理工程师检查验收合格，并签字认可后，方可进行隐蔽；若经检查不合格，监理工程师立即下达整改通知，承包商立即进行整改，自检合格后，重新报监理工程师检查验收，直至合格；6)定期组织召开工程质量例会质量例会是监理工程师使用的质量控制有效措施之一，监理部在工程施工阶段视现场情况。原则上每月不少于三次，由总监主持召开工程质量例会，质量例会主要内容如下：——检查上次例会议定的落实情况，分析未完事项原因；——检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；——检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；——检查工程量核定及工程款支付情况；——解决需要协调的有关事项；——其他有关事宜。通过质量例会强化工程各方的质量意识，共同提高质量管理水平。7)正确、及时下达各项监理指令在工程质量控制中，监理部将针对施工质量问题，正确、及时地下达各项监理指令，使工程质量得到有效控制，主要有以下几项监理指令：——监理工程师通知当监理工程师在现场巡视或旁站监理中，发现质量隐患、质量缺陷或违章操作，及时下达监理工程师通知，承包商接到通知后，应立即进行整改，并将整改结果，书面反馈监理工程师，监理工程师应进行跟踪检查，以使“通知”内容闭合起来。——工程施工暂停和复工指令监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师征得业主同意后，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工指令，承包单位接到复工指令后方可继续施工。——其它指令：如不合格工程通知、设计变更通知、工程检验认可书、分包单位资格审查等，可根据不同情况及时下达，以保证质量监理工作正常运行，使工程质量得到有效控制。8)运用各种监理手段和方法，保证监理指令的有效贯彻执行。为确保工程质量，使施工质量不失控，强制承包商执行未执行的指令时，工程监理部将采用以下措施和手段。——拒签工程质量文件，拒签分部、分项工程验收单；——充分利用业主授予的工程进度款、工程预付款及工程结算的签字权，有效制约承包商的抗拒监理有效指令的行为；——必要时，向有关部门报告工程发生的质量问题和承包商违法行为，借助政府机构的权威，保证监理指令的贯彻执行。\n8)施工质量监理控制过程中使用先进、科学的检测仪器，快捷准确地检验工程材料、半成品和工程成品的质量；9)作好旁站记录和监理日志，作为质量管理的依据之一。6、施工过程所形成的产品质量控制对完成施工过程所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。具体内容以下几方面。(1)分部分项工程的验收对于施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收（也叫中期验收或工程师验收）。分部、分项工程完成后，施工单位应对其先进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交一份“中间（中期）交工证书”请求监理工程师予以检查、确认。监理工程师可按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签发“中间交工证书”予以验收。如有重质量缺陷则指令施工单位进行处理，待质量人合乎要求后再予以验收。对完成的分部、分项工程在根据合同要求进行中间验收的同时，还应当根据工程性质，按各有关行业的工程质量检验评定的国家标准或部颁标准（如《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301、《市政排水管渠工程质量检检评定标准》CJJ等），要求施工单位进行分部、分项工程质量等级的评定提供核查。(2)组织联动试车和设备的试运转试运转分为准备工作、单机试车、联运试车、投料试车和试生产四个阶段，前一阶段是后一阶段试车的准备，后一阶段试车必须在前阶段完成后才能进行。用以考核设备系统是否配套生产、正常运转，发现和消除设备故障，改善不合理的工艺及安装施工中的缺陷，使所有生产工艺设备按照设计要求达到正常的安全运转。7、竣工阶段的质量监理控制(施工质量事后控制)(1)竣工阶段的质量控制工作主要有三部分。第一是对工程做全面检查，并对承包人的初验申请签署意见。第二是配合承包人整理、审查、签认竣工资料，同时也包括监理方自己的竣工资料汇编。第三是配合业主及主管部门做竣工验收工作中的一切检查和审核工作，并编制《质量评估报告》。(2)初验前对工程的全面检查应督促总承包商组织各分包商，对工程进行自检，审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充及核实。并审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关技术文件（如设计图纸、设计变更文件，施工记录及其他文件）对照进行核查。最后对工程进行全面全数检查，对工程进行观感评定，整理竣工资料，并对单位工程质量进行综合评定。（3）监理工程师对拟验收项目初验合格后，即可上报业主组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。（4）与竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行或单项工程的质量等级评定工作。8、工程调试阶段质量控制设备进场就位后、安装完毕后，按照设计要求和其技术条件检查安装的正确性和可靠性后，进行调试，调试的步骤：(1)先无负荷到负荷。(2)由部件到组件，由组件到单机，由单机到机组。(3)先主动系统后从动系统。(4)先低速后高速。(5)先导控后自控。在调试阶段，经常检查和观察各润滑系统工作是否正常，对所有温度、压力、流量、运转时间、动力消耗等数据做好记录，对仪表在接近工艺条件下进行细校，及时发现消除设备及安装缺陷。9、试生产期阶段质量控制程序\n试生产阶段是设备安装工程的最后施工阶段，是污水厂工程由基本建设转入正式生产的关键环节。在质量控制方面，主要控制：(1)检查设备是否配套生产、正常运转；(2)使用所有生产工艺设备，按照设计要求达到正常的安全运转；(3)发现和消除设备故障；(4)改善不合理的工艺及安培施工中的缺陷。10、本工程质量控制关键工序(1)基础土方工程基坑开挖：地基土不得扰动；开挖较深时，注意对边坡支护的检查，避免出现边坡塌方，造成人员伤亡事故或影响基础质量。基坑回填：回填土时保证基坑内无水；土质符合要求，注意检查回填厚度，如在冬季进行回填土施工，要注意对冬季施工措施落实情况的检查，进行旁站监理。(2)钢筋工程——施工准备阶段①把好材料进场关，首先要求供应商提供材料质量证明，及时督促送检，试验合格后方可允许使用。②充分熟悉图纸、相关的规范、图集、质量验收标准。③检查脚手架、脚手板、模板情况④检查施工单位的技术交底落实情况，督促施工单位的技术交底必须落实到具体操作人员。——钢筋制作、绑扎阶段①进行钢筋、混凝土工序交接检查②巡视、检查底部标高、轴线，检查钢筋制作情况③巡视钢筋绑扎情况，发现问题后及时提出，④根据图纸要求进行钢筋隐蔽验收，检查钢筋的规格、数量、间距等是否符合图纸及规范。⑤根据检查结果，进行质量评定，对计划达到优良的分项如仅达到合格标准，要求施工单位进行整修，直到达到预定质量目标。⑥办理隐蔽验收签证手续，允许进行下步工序。最后，作好监理检查验收记录并将与钢筋验收有关的资料整理归档。(2)混凝土工程对混凝土工程的质量控制主要采取以下措施：①混凝土工程施工中进行旁站监理；②加强材料的检验，要求材料供应商提供材料质量证明，及时进行材料送检。材料无试验合格报告不准施工。③督促施工单位建立健全质量保证体系，对混凝土工程各工序质量要求施工单位有专人负责。④在检查混凝土施工过程中，注意检查混凝土的配比和塌落度，混凝土的搅拌、运输和浇筑，应采用砼输送泵并保证浇筑速度和有备用应急措施。⑤要求混凝土逐层浇筑，保证每层混凝土密实，防止发生施工冷缝。⑥对混凝土施工缝、加强带、后浇带和预支埋件等部位要严格按设计及施工方案实施，从橡胶止水带到加强混凝土配比等诸环节加强控制。⑦处理好混凝土的接槎，进行旁站监理。⑧按要求及时留置混凝土试块，并记录试块取至何部位。⑨混凝土浇筑完毕后，必须很好地养护，养护时间不少于14天。冬季要注意对混凝土的保温。⑩及时进行构筑物的注水试验及回填。⑾要求施工单位人员作好混凝土施工记录。⑿作好混凝土施工旁站记录，按建设部于2002年7月17日颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）对旁站情况进行记录，并写明交接班的具体时间，对问题的处理情况。11、本工程监理质量控制重点——（1）土建工程Ⅰ、土建基坑工程⑴审核施工单位的基坑开挖的施工方法；⑵当采用支撑时，支撑应满足下列要求：①支撑应具有足够的强度、刚度和稳定性。支撑部件的型号、尺寸、支撑点的布置、板桩的入土深度、锚杆的长度和直径等应经计算确定；\n②不妨碍基坑开挖及构筑物的施工；③支拆方便。⑶雨季施工时基坑开挖必须采取防止坑外雨水流入基坑措施，坑内雨水应及时排出；⑷雨季施工当基坑边坡不稳定时，其坡度应适当放缓；⑸应提前确定坑上堆土位置及数量，在挖方边坡上堆土以及移动挖方机械时应与挖方边缘保持一定距离，以保证边坡的稳定，基坑土方应随挖随运；⑹基坑开挖至设计高程时，发现土质与设计不符或其他异常情况时，应由施工、建设、设计、勘察、监理各单位会同研究处理措施；⑺地基不得扰动，也不得超挖。当局部扰动或超挖超过允许偏差时，应按照规范规定或设计要求进行处理；⑻基坑开挖至设计高程时，应及时组织验收，基坑验收后应予保护，防止扰动；⑼基坑质量应符合以下要求：①天然地基应不被扰动；地基处理应符合设计要求；②基底标高允许偏差：+0，－50；长度、宽度为－0；③边坡坡度应符合规范规定；④支撑必须牢固。⑽基坑回填必须符合以下规定①回填土必须在构筑物的验收合格和满水实验后进行；②回填土前应清除基坑内的积水和有机杂物；③回填土的压实度应符合设计要求，当设计无要求时，回填土的压实度不应低于90%；④填土每层铺土厚度和压实便数应根据土质、压实系数、和机械性能确定；⑤回填土若为粘性土时，回填土前应检验其含水率是否在控制范围内；C、模板工程⑴审核施工组织设计中的模板支设方案①模板的选材和选型是否满足工程质量和施工要求；②模板及其支架是否有可靠的强度、刚度和稳定性，是否经过计算；③模板的接点构和预埋件、止水片等的固定方法；⑵池壁与顶板连续施工时，池壁内模立柱不得同时作为顶板模板立柱；顶板支架的斜杆或横向连杆不得与池壁模板的杆件连结；⑶在有预留外径大于200mm的孔洞或预埋管时，宜在孔口或管口外径1/4-1/3处分层；外径小于200MM时可不受此限制；⑷在安装池壁的最下一层模板时，应在适当位置予留清扫杂物用的窗口，再浇筑混凝土前，将模板内清扫干净，经检验合格后，再将口封闭；⑸用对拉螺栓固定池壁模板时，螺栓中部应加焊止水环；螺栓拆除后，混凝土壁面应留有4-5cm深的锥形槽；⑹止水带的质量应符合以下要求：①金属止水带应平整、尺寸准确，其表面的油污、铁锈应清除干净，不得有砂眼、钉孔；接头应按其厚度分别采用折叠咬接或搭接；搭接长度不得小于20MM，咬接或搭接必须采用双面焊接；金属止水带再伸缩缝中的部分应涂防腐和防锈涂料；②橡胶止水带的形状、尺寸及其材质的物理性能，均应符合设计要求，且无裂纹，无气泡；接头应采用热接，不得采用叠接；接缝处应平整牢固，不得有裂口、脱胶现象。T字接头、十字接头和Y字接头，应在工厂加工成型；⑺止水带安装应牢固，位置准确，与变形缝垂直；其中心线与变形缝中心线对正，不得在止水带上穿孔或用铁钉固定就位；⑻固定在模板上的预埋管、预埋件的安装必须牢固、位置准确。安装前应清除铁锈和油污，安装后应作标志；⑼现浇钢筋混凝土模板安装允许偏差⑽现浇钢筋混凝土模板及其支架的拆除，应符合以下规定：①侧模板，应在混凝土强度保证其表面及楞角不因拆除模板而受破坏时，方可拆除；②底模板，在混凝土达到规范规定的强度时方可拆除；\nD、钢筋混凝土工程⑴构筑物外壁、内壁、隔水墙及底板均不得渗水；⑵现浇混凝土前应审核施工单位的施工方案，施工方案应包括以下几个内容：①混凝土的搅拌和运输；②混凝土的浇筑顺序、速度及振捣方法；③预留施工缝的位置及要求；④预防混凝土裂缝的措施；⑤季节施工措施；⑥机械设备的型号和数量；⑶严格控制混凝土的原材料重点控制以下几个方面：①构筑物主体结构的混凝土应使用同品种、同标号的水泥拌制，抗冻、抗渗的混凝土宜采用普通硅酸盐水泥；②混凝土所用的粗细骨料应洁净，粒径符合规范规定，应采用中粗砂；③外加剂应符合现行国家标准规定，掺量应通过有资质的试验单位经过计算和试配确定；⑷混凝土浇筑过程中应对模板和支架、钢筋、预埋管、预埋件及止水带等进行检查、复核；⑸浇筑预留孔洞、预埋管、预埋件及止水带等周边混凝土时，应加强振捣，并附以人工插捣；⑹混凝土底板和顶板，应连续浇注不得留置施工缝，当设计有变形缝时，应按变形缝分仓浇筑；混凝土池壁的施工缝，底部宜留在底板上面不小于20CM处，底板与池壁有腋角时，应留在腋角上面不小于20CM处；顶部应留在顶板下不小于20CM处；⑺浇筑池壁混凝土，应分层交圈，连续浇筑；⑻平板闸的闸槽安装位置应准确，浇筑混凝土前应检查闸槽空位及埋件的位置及固定是否合格，闸槽安装的允许偏差应符合国家规定和产品要求；⑼作好混凝土施工旁站记录，按建设部于2002年7月17日颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）对旁站情况进行记录，并写明交接班的具体时间，对问题的处理情况。⑽混凝土浇筑完后，应根据现场气温条件及时覆盖和撒水，养护期不应小于14d；⑾当在最高气温高于30℃时，应采取特殊措施进行施工；⑿按给排水构筑物规范规定留置混凝土抗压、抗渗、抗冻试件，并进行评定；⒀混凝土主体施工完后应进行满水试验：①水池满水实验应在混凝土达到设计强度后，防水层施工前；②水池满水试验前，应注意以下几个方面a..将构筑物内清理干净，修补混凝土缺陷，临时封堵预留孔洞、预埋管口及进出水口，并检查充水及排水闸门，不得渗漏；b.设置水位观测标尺；c.标定水位测针；d.准备现场测定蒸发量的设备；e.充水的水源应采用清水并准备好充水及放水措施。③水池满水试验应填写试验记录，构筑物不得有漏水现象，渗水量不得超过2L/M2·d；④充水时，宜分三次进行，第一次充水为设计水深的1/3；第二次充水为设计水深的2/3；第三次充水至设计水深；充水时水位上升速度不宜超过2m/d；想临两次充水的时间，不应小于24小时；当设计单位有特殊要求时，应安设计要求进行；⑤满水试验合格后，应及时进行池壁外的各项工序及回填土以督促施工单位建立健全质量保证体系、严格监理报验程序为基础，主要从材料、机械应用、人员施工技术交底落实情况、施工工艺、冬雨季施工五方面控制工程质量。由于钢筋用量大，监理方要在充分熟悉图纸的情况下，仔细检查钢筋规格、数量、结构位置等，并且还要检查施工材料制作情况，以及早发现并解决问题。(14)楼地面工程卫生、洗浴间地面处理：在监理中注意对防水台及材料的上翻高度、地面与外间的高差及室内的找坡，特别要注意检查管道穿楼面的部位一定要用防水混凝土堵实，防水材料在管道处要上翻。对此工序要进行旁站监理。(15)屋面工程\n首先把好材料关，要求承包方一次进货，对分批进货，则进一次取一次样送检。必须具备“三证”，保证施工用质量合格材料。要求施工方对屋面找平层、保温层、防水层分项报验。防水层施工完毕后要求施工单位必须做蓄水试验。(16)装饰工程装饰工程工序多、相互交叉多，监理方难过审查施工单位的施工组织方案，确保各工序有序进行，并加强巡视检查，保证装饰工程达到合同要求标准。——（2）安装工程A、设备安装工程⑴电气、仪表安装高压设备安装前应进行下列检查：①外表完好，无影响裂纹、剥落、破损；②绝缘拉杆表面应清洁无损伤，绝缘应良好，端部连接部件牢固可靠，弯曲度不超过产品的技术规定；③瓷套与金属法兰间的粘合应牢固密实，法兰结合面应平整，无外伤或铸造砂眼。高压设备安装完成后应进行以下检查：①高压设备应固定牢靠，外表清洁完整，动作性能符合规定；②电气连接可靠，接触良好；③设备及其操动机构联动应正常，无卡阻现象，分、合闸指示正确，辅助开关动作正确可靠；④报警、闭锁定值应符合规定，电气回路传动正确；⑤油漆应完整，相色标志正确，接地良好。变压器到达现场后，应及时进行外观检查：①油箱及所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤，密封良好；②油箱箱盖或钟罩法兰及封板的联结螺栓应齐全，紧固良好，无渗漏；浸入油中运输的附件，其油箱应无渗漏；③充油套管的油位应正常，无渗油，瓷体无损伤。变压器安装应着重检查以下项目：①油漆完整，相色标志正确；②接地引下线及其与主接地网的连接应满足设计要求，接地可靠；③相位及绕组的接线组别应符合并列运行要求；④各项电气试验合格。电缆敷设重点检查项目如下：①电缆保护管管口应密封；②钢管与电机连接处应弯成滴水弧状后引入接线盒；③钢管的接地连接应采用专用接地卡跨接；④电缆进场后进行外观检查，电缆应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；⑤制作电缆终端应连续操作，缩短绝缘暴漏时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层；⑥电缆终端上应有明显的相色标志，且与系统的相位一致。电机安装重点检查以下项目：①安装前应进行电机外观检查，外观完好，无损伤；②电机转子应灵活，不得有碰卡声，电机的引出线鼻子焊接或压接良好，编号整齐，裸露带电部分的电气间隙应符合产品标准规定；③电机的保护、控制、测量、信号等回路应动作正常，绝缘电阻应符合要求，引出线相序正确，固定牢靠，外壳油漆完整，接地良好；④电机试运行时，旋转方向符合要求，无异声，换向器、集电环工作正常，轴承温升、电机振幅在规定范围内。控制柜安装重点检查以下几项：①基础型钢安装偏差应符合规范规定基础型钢应高出地面10mm；②控制柜闭锁装置动作应准确可靠，触头中心线一致，接触紧密；\n③接地牢固良好；④端子排应固定牢靠，绝缘良好，端子有序号，强弱电端子分开；⑤控制柜内电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，固定牢靠，端子排不受机械应力；接地装置安装应重点检查以下项目：①电气装置的接地部位是否完整，无遗漏；②接地装置应采用热镀锌钢材；③接地体埋设位置、深度符合设计要求，焊接部位防腐处理符合要求。B、二沉池等机械设备安装及试运行设备安装过程中应以自检为主互检为辅的原则，对各工序进行安装及时记录，待工程验收时即以此记录为原始依据。⒈设备预埋件在施工中应保证其材质，严格按照设计图纸制作预埋件及预留孔洞，保证其几何尺寸、轴线位置和标高符合设计要求。⒉设备安装前应严格检查设备基础及预留孔洞的标高和轴线位置是否正确，是否符合设计及相关规范要求。⒊设备安装中所用的垫铁类别（如平垫铁、斜垫铁、沟头垫铁、螺栓调整垫铁等）应符合《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231）第四章规定。联轴器的不同轴度，应符合《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231）第五章规定。⒋与设备连接的各种管道必须排列整齐、畅通、管壁之间应有适当的间距，管路过长时应设立支架防止振动干扰。冷弯管不得有过盈或延伸及明显的的变形。设备管路中阀门安装应合理且牢固可靠，仪表安装符合设计要求。⒌设备试运转之前应熟悉设备说明书和有关技术文件，了解设备的结构和性能，掌握其程序，操作方法和安全守则等。对大型机电设备和较复杂的设备要编制试运转方案。其中包括：试运转机构和人员组织；现场管理制度；试运转程序；需要检查的工序和材料的质量或检验记录；操作规程、安全措施和注意事项；指挥和联系信号；各类记录表格；其他规定事项。⒍试运转前的各道工序，包括清洗、调试、精测水平、润滑油及试压并检验合格，灌浆部分混凝土达到设计强度。试运转所需的工具和辅助材料应准备齐全，水、电、照明确保可靠供应。⒎设备本身各部件都应检验合格，并完整无缺，各种仪表、闸阀和安全装置都应检验合格。试运转的步骤：先无负荷、后负荷，先单机后联动。⒏试运转初期应先用随开随停的方法作数次试验，观察各部分动作，确认良好后方正式启动，并有低速逐级增至高速。试运转过程中，主机未开动前，应先进行各部润滑、液压系统的调试。⒐油泵、阀体、管路及其附件的所有连接处，不得有泄漏。应经常注意温度，是否符合各种机械设备出厂技术规定。并注意设备运转是否正常，有无杂音，如有异常声音应立即停车，查明原因，消除故障。⒑试运转结束后应断开电源和动力来源，消除压力和负荷，检查和重新锁紧各紧固部分，装好试运转前预留未装和试运转中拆下的零部件及附属装置，并整理好试运转的各项记录办理工程验收手续。⒒机械设备安装工程竣工后应立即进行工程验收。并应按照设备结构复杂程度逐步进行分部验收。⑶、通用机械安装⒈电动桥式起重机安装：应严格复核轨道重合度，及桥架水平方向两对角线的安装情况。焊缝表面不应有裂纹、夹渣、气孔等；螺栓连接处扭力应一致，并应严格遵守加放防震弹簧垫片；电动葫芦的电磁圆盘制动器在花键轴上应灵活移动，电磁铁与圆盘应均匀一致。并应进行无负荷试运转和静负荷试运转，保证安装质量。⒉输送机的安装输送机的重合度和垂直度应符合安装要求；驱动拉紧滚筒轴线对输送机纵向中心线的垂直度不超过允许允差；各托辊的上母线应在同一平面上，并不超过允许偏差；联轴器的两周间的偏差不应超过允许偏差；试运转时必须先进行无负荷运转，运转中胶带不打滑、不跑偏、运行平稳。⑷、泵安装施工过程中应严格检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高，并应符合设计要求。泵设备来到现场后，应严格进行开箱检查：\n1、应严格按设备技术文件的规定清点泵的零件、部件和附属设备，零部件端面不得有擦伤和划痕，轴的表面不得有裂纹、压伤及其它缺陷，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口保护物和堵盖应完好。2、应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符；3、应核对输送介质的泵的主要零件、密封件以及垫片的品种和规格。4、出厂时已装配、调整完善的部分不得拆卸。5、驱动机与泵连接时，应以泵的轴线为基准找正；驱动机与泵之间有中间机器连接时，应以中间机器轴线为基准找正。①驱动机轴与泵轴、驱动机轴与变速器轴以联轴器连接时，两半联轴器的径向位移、端面间隙、轴线倾斜均应符合设备技术文件的规定。当无规定时，应符合现行国家标准《机械设备安装工程施工及验收通用规范》的规定。②驱动机轴与泵轴以皮带连接时，两轴的平行度、两轮的偏移应符合现行国家标准机械设备安装工程施工及验收通用规范》的规定。6、整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10／1000，横向安装水平偏差不应大于0.20／1000，并应在泵的进出口法兰面或其他水平面上进行测量；解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.05／1000，并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量。7、转子部件与壳体之间的径向总间隙应符合设备技术文件的规定。8、管道与泵连接后，应复检泵的原找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调整管道。9、泵的吸入和排出管道应符合设计规定。10、泵试运转前的检查应符合下列要求：⑴驱动机的转向应与泵的转向相符；⑵应查明管道泵和共轴泵的转向；⑶应检查屏蔽泵的转向；⑷各固定连接部位应无松动；⑸各润滑部位加注润滑剂的规格和数量应符合设备技术文件的规定；有预润滑要求的部位应按规定进行预润滑；⑹各指示仪表、安全保护装置及电控装置及电控装置均应灵敏、准确可靠；⑺盘车应灵活、无异常现象。11、泵启动时应符合下列要求：⑴离心泵应打开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门；⑵泵的平衡盘冷却水管路应通畅；吸入管路应充满输送液体，并排尽空气，不得在无液体情况下启动；⑶泵启动后应快速通过喘振区；⑷转速正常后应打开出口管路的阀门，出口管路阀门的开启不宜超过3min，并将泵调节到设计工况，不得在性能曲线驼峰处运转。12、泵试运转时应符合下列要求：⑴各固定连接部位不应有松动；⑵转子及各运动部件运转应正常，不得有异常声响和摩擦现象；⑶附属系统的运转应正常，管道连接应牢固无渗漏；⑷滑动轴承的温度不应大于70℃；滚动轴承的温度不应大于80℃；特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定；⑸各润滑点的润滑油温度、密封液和冷却水的温度均应符合设备技术文件的规定；润滑油不得有渗漏和雾状喷油现象；⑹泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏，正确、可靠；⑺机械密封的泄漏量不应大于5mL/h，填料密封的泄漏量不应大于下表规定，且温升应正常；⑻须要测量轴承体处振动值的泵，应在运转无汽蚀的条件下测量；⑼泵在额定工况点连续试运转时间应符合设备技术文件的规定。13、泵停止试运转后应符合下列要求：⑴离心泵应关闭泵的入口阀门，待泵冷却后应再依次关闭附属系统的阀门；⑵应放井泵内积存的液体，防止锈蚀和冻裂。B、进度控制措施\n(一)进度控制目标通过监理工程师的努力，确保工程按合同约定顺利竣工。在监理方拿到施工图后，再根据工程情况建设工程建设施工进度控制目标体系，明确各阶段工程完成时间目标。(二)进度控制监理组织由总监理工程师总体负责进度控制，审查施工单位进度计划，指导、监督工程进度工作，各监理工作师负责提供有关进度的数据。(三)进度控制工作流程（见图5）1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批不同意总监理工程师审查后报业主共同协商批准实施并编写季度月计划同意不是监督实施计划是否拖延是分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照循环方式，继续执行计划，直到工程竣工附图5进度控制工作流程(四)影响工程项目工程进度的因素1、工程建设相关单位的影响2、物质供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各种风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响(五)进度控制措施1、优化工期总进度计划网络为达到工期要求，各单位工程按各自关键工序，按工艺要求相互搭接施工，最大限度供足劳动力进行施工；优先使用先进施工机械，提高工作效率；提前安排场外加工成品、半成品及时供应到现场；\n2、设置工期控制点设置进度控制点是明确各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为控制点的重点控制，具体做法是以业主已批准的总进度网络计划为依据，详细编制各施工段的施工进度计划，确定各分部工程进度目标及竣工目标，分段、分项进行预控，同时编制各分部工作周、月计划，按日进行控制，以确保进度计划的落实执行，不致使竣工日期落空。3、本工程进度控制的预控重点：(1)设计变更因素。进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量或增加施工时间，因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对各专业设计思想及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分修改意见，以减少中途变更。本项措施由总监及专业监理工程师实施控制。(2)相关单位对本工程影响因素。与本工程有关的材料、构配件、半成品供应商及分包商的素质会直接影响本工程进度计划实施，因此对分包商、材料、构配件、半成品供应商的资质能力审查要在实施进度计划之前进行，如半成品的供应厂家的审查工作要在该半成品正式到位、一个生产周期以前进行完毕，以防不合格引起工程停顿，本项措施由总监及各专业监理负责人实施控制。(3)材料的检验应提前进行。材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。本项措施由专业监理师实施控制。(4)技术原因可能影响和降低进度计划的实施。在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替等现象的发生，使工程施工现场效率降低，工期失控。(6)资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。建设单位应有充分资金准备，在施工合同中应明确资金到位时间和数量，做出与进度计划相适应的资金计划，施工由现场专业监理工程师及时签证，保护资金使用渠道畅通。该项措施由总监实施协调与控制。4、审核施工方进度计划施工单位按照监理工程师规定的格式和深度向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，同时，还应随施工进度计划提供保证进度计划实施的施工方案及综合说明。当施工过程中实际进度不符合已审批的进度计划时，施工单位应调整进度计划，以保证按原工期完成工程，无论实际执行中有无重大问题，每隔一个月施工单位要对进度计划进行修改，并提交监理工程师。工程施工过程中。监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划作为实施依据。监理工程师在审阅进度计划时，应重点考虑以下问题：——把握竣工时间，分析关键线路是否正确；——所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量；——基本工程程序是否实际、实用；——施工设备的规模和技术状态是否良好；——备用的配件、零部件能否满足需要；——员工的工作能力如何，是否有足够的工作空间；——是否预留了足够的动员时间和现场清理时间。——材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；——进度计划的修改是否改变了关键线路，是否影响竣工时间，是否需要增加劳动力和机械设备；——补救措施是否合理；——可能影响进度的施工环境和技术问题。5、对阶段进度的控制措施(1)阶段进度计划为确保工期目标的顺利实施，在监理过程中提供以下阶段控制计划：总进度计划；月进度计划；\n对于以上进度计划，按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间互相联系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标的实施。月进度计划必须服从总进度计划。月进度计划突破总进度计划时，必须认真分析产生的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以保证总进度计划的实现。(2)控制措施根据合同总工期，各单位工程均要按照分部分项工程的预算工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和难易程度考虑多种因素的干扰和影响。编制施工总进度控制计划，作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。对各承建单位编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理的项目和时间提出修改意见，要求其调整。根据总进度控制计划的目标，考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分项的每月进度计划目标。审查各承建单位编报的分部分项计划和月施工进度计划，提出修正意见，督促施工单位做好进度落实。对各工种各专业(土建、水、电气)的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。6、定期召开进度会议在定期召开的监理会议中，将工程工期情况做总结，查找偏差，协调施工方的关系。如工程进度偏差较大时，讨论偏差原因，如进度确不能按即定计划实现，调整施工进度计划，加快施工速度，以确保工程按期完工。C、投资控制措施(一)投资控制的内容1、审查施工图，提出合理建议。2、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。3、督促检查承包单位严格执行工程承包合同。4、调解建设单位与承建单位之间有关资金方面的争议5、验收分部、分项工程，签署工程付款凭证。6、审查工程结算，提出竣工验收报告。(二)投资控制目标通过监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请，控制工程款的拨付，协助业主考察材料价格，及时收集工程信息，妥善处理工程索赔，力争为业主节省资金。(三)造成投资偏差的原因1、设计原因造成投资偏差(a)原设计漏项，在发现后被迫增加投资；(b)设计保守，造成投资的浪费；2、材料价格变动造成投资偏差(a)材料综合价格上涨造成投资增加；(b)材料综合价格下调造成投资减少；3、材料质量原因造成投资偏差4、业主原因造成投资偏差(a)增加工程项目；(b)投资规划不当；(c)未及时提供施工场地；(d)协调不当，与其它部门的纠纷。(e)自然环境原因造成投资偏差(四)投资控制的流程投资控制流程见下页图6\n监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量与支付交业主审定、支付期中的计量与支付施工单位报完成工程量（包括额外索赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查监理工程师进行计量审查报业主审定后返回支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查报业主最后支付和保修金保修期结束结除缺陷责任业主及最终支付附图6投资控制流程(五)投资控制的监理组织投资控制由总监理工程师总体负责，由总监代表和投资控制监理师具体负责，施工单位所申报的付款申请，由投资专业监理师负责审核，由总监负责审批，各专业监理工程师负责提供相关数据。(六)投资控制措施与手段本工程投资控制要从投资控制重点入手，抓住工程费用容易突破的环节，采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，分别做好事前控制、事中控制和事后控制。具体做法为：1、组织措施(1)工程项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分配。(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图2、经济措施(1)进度工程计量(2)复核工程付款账单，签发付款证书(3)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。\n(4)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施(1)监理部在工程开工前严密组织图纸会审，对图纸中的差错及不合理部分及时提出变更意见，节约工程投资；对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。(2)审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济比较。合理安排施工进度，合理安排雨、冬季施工时间；(3)工程施工阶段，监理部将严格按施工单位的形象进度审核月实际完成工程量，使工程进度款按实事求是原则合理支付，防止提前、超量支付。(4)严把现场签证关，处理好现场索赔，首先索赔必须有理有据，二是索赔必须实事求是，一般索赔由监理部做出处理意见后报业主批准，重大索赔必须先征求业主意见后再做处理决定。(5)把好结算审查关，投资控制工程师在审查结算前应先做好准备，对全部工程量经过计算做到心中有数，并有记录，在审查时要结合设计变更、现场签证、承包合同、图纸会审等有关资料认真审查，监理审查完毕报业主复审后方能生效。（7）审查各种工程付款单监理工程师按规定对已完工程的质量进行确认，对已完工程的数量进行现场计量。在审查工程付款单之前，首先审核工程付款单位中的工程量是否已经确认，工程质量是否已经达到了标准要求，在工程质量和数量已经确认的基础上，再考虑是否还有遗留问题。在一切均被确定的情况下，才可以签署付款单，如果有任何遗留问题，必须在问题解决并得到证实后，才能签署付款单。（8）审核索赔金额公司要求监理工程师接到施工单位的索赔通知后，应立即采取行动，调查有关事件和记录，并采取措施使损失或索赔减至最小。判断索赔是不合理的主要论据是合同文件，以及监理工程师自己保存的全部记录资料。审查索赔必须对照自己以及所有监理人员的记录资料，分清责任，确定损失数额，监理工程师应以自己熟悉的合同条款对索赔形成清晰的判断。监理工程师是代表业主，维护业主的最大利益，在处理索赔等要有自己决定的事项时，必须以安全独立的，公正的裁判入身份出，决不能偏袒徇私。公司要求在决定索赔结果之前，监理工程师必须与业主和承包商协商。业主有权监督监理工程师的工作。4、合同措施(1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参于处理索赔事宜。(2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。(七)提出有关合理化建议，用以降低工程造价1、把价值工程原理应用到工程监理中，根据工程的实际情况，提出合理化建议，提交建设单位，力争在不降低功能的情况下降低造价。2、严格控制进场材料、构配件、半成品及设备，采取大宗材料、设备询价制度，特别是市场价格较为混乱的材料、构配件，宜采用招标方式确定厂家和价格，有利于在保证质量的前提下取得合理市场低价。3、认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，做好反索赔工作，减少工程索赔。4、适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包商尽量作好场外准备，缩短场内施工时间，有利于减少资金压力，降低利息支出。D、专项监理措施在工程施工过程中，有一部分工作对工程的质量、进度、投资都有较严重的影响，我方根据工程情况和工作经验，对以下几个方面进行专项监理控制：(一)对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的监理控制措施：1、采购质量的控制（1）凡同承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前要向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单们提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。\n（2）对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。（3）供货厂家是制造材料、半成品、构配件以及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对于大型的或重要的设备，以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。（4）对于设备、器材和构配件的采购、订货，建设单位监理工程师可以通过制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范或标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关技术说明、检验、试验和验收等；对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法及要求；对于合格证或产品说明书等质量保证明文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。（5）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求。此外，质量保证文件也是施工单位（当施工单位负责采购及监造时）将来在工程竣工时应提供的竣工文件的一个组成部分，用以证明工程项目所用的设备、器材或构件等的质量符合要求。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明；产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量总是问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。2、材料、设备进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场凡是没有产品合格证申明检验不合格者，不得进场。如果监理理工程师认为供货方所提交的有关产品出厂合格证明产文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验。，确认其质量合格后方允许进场。3、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，直到使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，在此时间内，如果材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。如对于水泥的存放应当防止受潮，存放时间一般不宜超过3个月，以免受潮结块某些化学原材料应当避光、防晒；某些金属材料及器材应防锈蚀等。对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认。如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间（例如一个月）监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者（例如水泥存放时间超过规定期限或受潮结块、标号降低），则不准确度使用，或降低等级使用。4、对材料试配质量的控制对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准许施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制：（1）材料的化学成分；（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。5、对承建单位提出的新材料、新型设备的控制对于新材料、新型设备或装置的应用。应事先提交可靠的技术鉴定及有在试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。(二)对施工用机械、设备的监理控制措施\n施工承包单位所采用的主要施工机械、对工程施工的质量保证有重要影响。为此，监理工程师应从以下几方面进行监控。1、审查机械、设备的选型和性能在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的选型（机械形式、规格及性能参数量等）是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。在设备选型方面，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。例如，对于粘性土壤的压实，可以采用羊足辗进行分层辗压；但对于砂性土的压实则宜采用振动压实机等类型的机械。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应。2、审查施工机械、设备的数量是否完全满足所需3、审查施工机械、设备是否与既定计划相符审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于与批准的计划中所列施工机械不一致，或机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量者，以及维护修理不良，不能保证良好的可用状态者，都不准使用，应由施工单位再行准备，直至全部达到要求后才可投入施工。(三)季节性施工监理措施1、雨季施工监理措施为保证雨季施工的质量和进度，监理方将主要采取以下针对性措施：(1)监理单位编制雨季施工监理方案，根据监理部和施工单位的具体情况，制订相应的专项措施。(2)审查施工单位的雨季施工专项措施，尤其审查混凝土保温和砌砖保证措施，对其不妥处及时提出并帮助其改正。(3)严格检查施工现场雨季施工措施的落实情况。(4)检查现场配合比的调整情况。(5)详细记录雨季情况，避免施工方不合理的工期索赔。(6)由于大多数施工工人均为农民工，麦收对施工质量和工期均会造成不良影响，监理单位要求施工单位做出详细可行的人员安排计划，将麦、秋收给工程进度造成的影响降至最低。2、冬季施工监理措施为保证冬季施工的质量和进度，监理方将主要采取以下针对性措施：(1)监理单位编制冬季施工监理方案，根据监理部和施工单位的具体情况，制订相应的专项措施。(2)审查施工单位的冬季施工专项措施，尤其审查混凝土保温和砌砖保证措施，对其不妥处及时提出并帮助其改正。(3)严格检查冬季施工混凝土的加温、保温工作，保证混凝土出机温度不宜低于10℃，入模温度不低于5℃，并要求其适当减小混凝土塌落度；对关键部位进行旁站监理，要求并检查施工单位做好对浇筑完的混凝土保温工作。(4)检查冬季回填土施工情况，要求回填厚度比平时少25%。(5)要求施工单位做出详细可行的春节人员安排计划，将春节给工程进度造成的影响降至最低。(四)旁站监理根据本工程的特点，对如下工序进行严格的旁站监理：⑴结构混凝土1、旁站前首先检查工长、施工队长、质检员是否在现场。2、查验钢筋隐验保证资料是否合格、是否会签。3、查验搅拌机、振动棒是否运转正常，电气线路是否符合安全规定，夜间施工查验照明是否达到要求。4、查验石子、砂、水泥质量是否满足施工需要。5、查验混凝土配合比单、核对现场配比牌是否标示清楚正确、骨料级配是否正确;6、校核地磅是否在鉴定合格有效期内,并监督施工人员按规定进行计量;7、检查混凝土的加料数量、搅拌时间、加料顺序是否符合施工规范规定。\n8、不定期用塌落度筒抽查塌落度（每个工作班至少两次），确保符合要求。9、检查混凝土运输方式、时间，确保不离析、浇筑前不初凝。10、检查施工操作工人振动棒振捣位置、方式、时间，确保混凝土密实。11、检查浇筑过程中模板有无变形、漏浆情况。12、见证施工人员现场浇制试块（每个工作班至少留一组）。13、督促施工单位按规定进行养护。⑵土方回填1、查验基础验收记录是否合格、是否各方会签。2、查验基底内是否完全清理干净，不允许有任何垃圾、树根等杂物。3、查验土方回填施工方案是否按程序审批通过，是否向施工一线人员交底（是否会签）。4、查验回填土数量、质量是否符合回填要求，尽量使用原槽土，粒径不得大于15mm，严禁含其它杂物。5、查验回填所用机具是否运转正常，接线是否符合安全规定。6、监督施工单位进行回填，重点对分层填筑厚度、夯实遍数、基础墙两侧同时回填、边角处夯实情况、砂土等土质含水率（15%）的控制根据需要进行环刀取样。7、随时在回填过程中监测基础墙的变形情况，并用水准仪随时监测标高。⑶屋面防水节点细部处理天沟、檐沟、檐口、泛水、水落口、变形缝、伸出屋面管道等防水构造。渗漏的薄弱环节,大部分的屋面渗漏都是由于节点部位的防水处理不当引起的。对这些部位的施工重点控制:防水构造必须符合设计和规范要求;于细部构造处理的防水卷材、防水涂料和密封材料的质量，必须符合本规范有关规定的要求;施工必须符合操作规程规定。对于旁站监理，监理方还会由专业监理师和监理员共同编制详细的旁站监理方案，另报给业主。E、安全文明监理措施1、审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。2、严格落实文明施工各项内容及措施（1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。（2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。（3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。（4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。（5）加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。（6）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。3、严格落实安全管理各项措施安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，在施工现场预防伤亡事故是多方面的，而能抓住主要矛盾，找出易发事故和常见事故发生的部门、工序和环节，采取措施，消除这些部位上存在的隐患、不安全因素等，就能预防伤亡事故。根据我公司以往对污水处理厂监理的经验，我们认为，本工程有以下防范重点：（1）土方工程污水处理厂内多数构筑物为地下式或半地下式，且配套管线较多，因此土方工程量很大，土方工程施工的对象和条件比较复杂，受地质、地下水、气候、开挖深度、施工场地和设备等的影响很大，施工安全在土方施工中是一个突出问题。安全防范措施：\na在施工组织设计中,要有单位工程土方工程施工方案,对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书。b人工开挖时，操作人员之间要保持安全距离，一般2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。c如开挖的基坑（槽）比临近建筑物（构筑物）基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响临近建筑物（构筑物）的稳定，如不能满足要求，应采取边坡支撑加固措施，并在施工中进行沉降和位移观测。d弃土应用时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别确定，在边坡支护设计时应考虑堆土附加侧应力。e基坑（槽）开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。f机械挖土，多台阶同时挖土时，应验算边坡的移稳定。g基坑开挖要采取降水措施，防止基坑被浸泡，引起坍塌和滑坡事故。h深基坑（槽）四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。i运土道路的坡度、转弯半径要符合有关规定。(2)脚手架脚手架是建筑施工中必不可少的临时设施，脚手架搭设不牢固、不稳定，就容易造成施工中的伤亡事故。安全防范措施a设置供操作人员上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。b搭设完毕后要进行检验收，经检查合格后才允许使用。c严格控制各式脚手架的施工使用荷载。d在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚，任何人不得私自拆改架子。e遇有立杆沉陷或悬空，节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等问题，在未解决以前应停止使用脚手架。f遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施，且复工前必须检查无问题后方可继续作业。(3)高空作业高空作业包括临边作业、洞口作业、独立悬空作业。污水厂的各构筑物、各种管线的均存在高空作业。进行各项高空作业，都必须做好各种必要的安全防护技术措施。安全防范措施a设置防护栏杆。b架设安全网。c所有盖件和盖板务必注意其固定的措施及其牢固性，并不得随意搬移和挪动。(4)临时用电建筑施工现场临时用电是一个具有开放性、暂设性、可变性、地域环境多样性等特点的特殊用电工程。由于这些特点，使得其运行条件相对变坏，安全性相对降低，由此引发电气事故，造成人体触电伤害和财产损失的几率增大。为提高施工用电的安全性、可靠性，必须结合施工现场实际情况和其临时用电工程的特点，采取一些具有强制性的安全技术措施，并强化实施力度。安全防范措施a采用TN-S接地、接零保护系统。b采用二级漏电保护系统。c采用三级配电形式。d规范配电线路的敷设。f规范电动机械的安全装置和使用条件。g规范配电装置的电器配置和使用。h规范电气照明设施。i规范电工的专业性。j保证电气设备的绝缘距离。k保证外电线路的防护距离。\n(5)施工机械污水处理厂施工中会使用大量的机械，应重视机械使用的安全。安全防范措施a一般要求①机械设备状态应保持完好。②操作人员应正确使用机械。③施工单位应编制安全技术措施。④操作人员应认真进行机械安全检查。⑤坚决杜绝机械责任事故。b机械设备上动力、电气、液压装置的安全使用①机械设备上的安全装置、信号装置发生故障后，应由专业人员拆除。②机械在运转中，必须严禁对其进行维修、保养或调整等作业。③操作人员在机械上进行高空作业时，必须带安全带，严禁从高处往下投掷物件。④电气装置应满足安全用电的要求。c起重机械的安全使用①起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证。②起重机的安全保护装置必须齐全完整、灵敏可靠，严禁用限位装置代替操纵机构。③起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过，严禁用非载人起重机械载运人员。④起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载和起吊不明重量的物件。⑤严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地上埋设或凝结在地面上的重物。d土方机械的安全使用①土方机械施工区内有地下电缆和给排水管道时，必须查明走向，用明显记号标示，严禁在离电缆1m距离以内作业。②配合土方机械作业的清底、修坡等人员，应在机械的回转半径外工作。③挖掘机行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动往回转机构，铲斗离地面1m左右，上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空挡滑行。e混凝土和钢筋机械的安全使用①混凝土振捣器作业转移时，严禁用电源线拖拉振捣器，作业人员必须穿戴绝缘手套和绝缘胶鞋。②钢筋冷拉机冷拉场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。操作人员在作业时必须离开钢筋到少2m以外。f木工机械的安全使用①木工带锯机在跑车开动后，严禁在行程范围内的轨道周围站立或在跑车上、下跑动。②在平面锯上加工木料厚度小于30mm，长度小于400mm时，必须使用推板或压棍推进，严禁用手推。g焊接设备的安全使用电弧焊接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、设备和建筑金属构架或轨道上，接地电阻不大于4Ω。(6)防腐施工管道、水池进行内防腐时，要保持通风，必须有人进行监护，防止发生窒息事故。除以上防范重点以外的各工序，也决不能麻痹大意，工程参建各方应牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，落实各种安全技术措施，避免人身伤害和财产损失。八、合同管理(一)监理的合同管理内容：1、设计变更、洽商的管理；2、工程暂停及复工的管理；3、工程延期的管理；4、费用索赔的管理（索赔处理流程，见图7）费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程\n施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不同意监理部审核与评估同意一致与业主、施工单位协商总监签发费用索赔审批表附图7索赔处理流程5、合同争议的管理；6、违约的处理；7、设计变更、洽商的管理：(二)合同管理的目标通过监理工程师的努力，督促双方更好履行合同，使工程按限定的计划开展，顺利完成工程目标。(三)合同管理的措施1、工程停工及复工管理：在下列情况发生时，总监理工程师可以签发“工程部分暂停指令”；建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2、工程延期的管理：(1)项目监理部对合同约定的下列原因造成工程延期事件发生给以受理。非承包单位原因，工程不能按时开工和竣工。设计重大变更工程量有较大变化。非承包单位原因停水、停电(有经验的承包商可以预料的除外)。不可抗力事件发生之后。建设单位同意工期顺延。(2)项目监理部只在下列情况下，受理承包单位提出的延期申请。延期事件发生，承包单位在约定的期限内提交“延期意向报告”。承包单位提交详尽的资料和证明材料。延期事件终止，承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表”。(3)工程延期事件发生后，项目总监做好如下工作：向建设单位转发承包单位提交的“延期意向报告”收集延期事件资料，并做详细记录。对减少延期事件造成的损失提出建议，并通知承包单位采取必要的措施，减少损失程度。(4)监理工程师审查，承包单位提交的“工程延期申请表”。(5)监理工程师评估延期的原则：事件属实。依据合同条款准确。延期事件发生在进度计划的关键时段。(占用了关键线路工期)。\n3、费用索赔的管理：(1)索赔管理的任务：通过有力的合同管理，防止干扰合同事件的发生；对已发生的干扰事件及时采取措施，降低它的影响及损失。参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。(2)项目监理部受理合同中规定下列原因引起的费用索赔：不可抗力造成工程、材料和财产的损失；非承包单位引起的费用索赔；由于设计变更而引起的额外费用增加。(3)监理单位只在下列情况下受理承包单位费用索赔申请。承包单位在索赔事件发生及约定的时间内提交了书面费用索赔意向。承包单位提交了有关费用索赔的详细资料和证明资料。费用索赔事件停止，承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表”。(4)监理工程师的审查与评估：费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。索赔申请资料齐全、真实。索赔理由依据合同正确、充分。(5)总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表”。4、设计变更、洽商的管理：(1)设计变更、洽商记录必须经监理工程师签认后施工单位方可执行，否则不予计量。(2)设计变更、洽商记录，填写的内容必须表述准确、图示规范及时反映在图纸上，防止疏漏。(3)设计变更、洽商所发生的费用增、减，由承包单位及时计出数额，变更、洽商预算，填写“设计变更、洽商费用报审表”报项目监理部审核，总监签认。5、合同争议的调解：(1)合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部请求调解。(2)监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行取证，调查，并与双方协商作出决定。(3)在总监理工程师签发“监理通知”后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出的决定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监决定执行。(4)争议双方或一方不同意总监决定时，可按合同约定的办法办理。(5)在仲裁(或评估)过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。九、信息管理由于本工程是一个大型系统工程，信息管理尤为重要，我公司根据其他工程的先进经验和ISO9001体系文件要求，建立完善的信息管理系统，并采用微机化专人管理，不仅及时登记工程中的各种信息，同时也对市场价格信息及时收集、整理、归档。(一)信息管理工作的任务（1）负责本工程项目各类信息的收集，整理及归档保存。（2）定期整理各种监理报表。（3）建立工程例会制度，整理各类会议记录。（4）督促设计、施工，材料和设备供应单位及时整理工程技术，经济资料。(二)建设工程信息流程1、建设工程各方信息关系流程图业主承包单位监理部勘察、设计单位2、项目监理部信息流程图\n监理中标签合同编制监理规划施工准备阶段开工报审施工阶段监理规划施工管理资料、施工技术资料《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要《工程开/复工报审表》监理实施细则工程造价控制施工合同其他事项的管理组织竣工预验收参加竣工验收单位（子单位）工程验收申请报告（施工单位）《单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表》工程质量评估报告（监理单位）《单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录》《施工进度计划报审表》《（）月工、料机动态表》《工程暂停令》《工程开/复工报审表》《工程延期报审表》《监理通知》《监理通知回复单》《工程物资进场报验表》《分包单位资格报审表》《分部（子分部）工程施工质量验收报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽检记录》《不合格项处置记录》《旁站记录》《见证取样和送检见证人备案书》《工程进度（结算）款报审表》《工程款支付报审表》《临时签证报审表》《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔报审表》《工程暂停令》《工程开/复工报审表》《工程延期报审表》《工程款支付报审表》工程进度控制工程质量控制工程移交《竣工移交证书》监理资料归档或移交工程监理资料管理流程图(三)信息管理工作的措施(1)信息收集制度、作好信息收集工作主要收集以下几方面信息：工程建设监理的文件、记录；工程承建单位的信息；业主提供的信息；市场信息，包括各种材料价格；政府文件等，并及时作好信息处理和反馈等工作。（2）对信息的管理监理部将工程信息分为监理内部信息和外部信息两大类，并按文件类型，性质分类，由资料员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和文件收发登记制度，其文件和信息处理方式，对照事后开展的ISO9001质量体系的论证检查。对工程变更、政策法规更新、会议纪要材料价格等动态信息，进行动态管理。（3）信息的发出、上报监理部以监理周报、月报，半年和年度监理工作总结，阶段监理工作总结，专题报告，月报工程量审核记录，函件，工作联系单及其它各类报表，及时向业主反馈住处沟通与各方的联系。监理部定期将现场工作反馈到公司技术管理部门，公司将信息管理做为监理检查的重要一部分，对项目监理部的工作评价。(四)对监理工作中形成的监理资料，是信息管理的重点，项目监理机构将对其进行重点管理：1、监理资料的作用监理资料是随着监理工作的开展而逐步形成的，它能从一定程度上反映工程的具体进展情况，也反映了监理的工作。建设单位可通过监理方提交的资料，明确了解工程的进展情况。监理资料的留存对证实工程的具体情况，确定工程故责任、处理索赔均有重要的作用。2、监理资料的内容《建设监理规范》中对监理方所需整理的资料种类作了较为详细的要求，监理过程形成的资料主要有：监理规划、监理细则、会议纪要、监理日志和各种监理指令等。(1)监理规划(2)监理实施细则(3)会议纪要按工程会议制度，项目监理机构应定期组织各参建单位召开工程会议，解决工程中存在的问题并做下步部署，监理方在会议后及时将会议内容整理出来并进行打印，由各方对会议内容签认后分发，作为下步监理三控工作的依据之一。召开工程项目监理例会或专题会议之前，总监理工程师安排专人负责会议记录工作，并负责会后将原始记录整理为会议纪要，监理机构存留各方签字原件。\n工地例会应按工地例会制度的要求，会前或会议开始时由总监向参会人员宣布本次会议的主要内容、目的、要求、需研究解决的重点问题。即会议纪要中应写明会议主题。会议纪要应首先写明开会时间、地点、主持人和参会各方人员姓名、职务。参会人员的发言要求记录详实、完整、语言通顺（不通畅的应按原意在括号内添补必要的文字）。记录发言应写清发言人姓名。会议纪要最后应尽量有主持人或记录人对本次会议的归纳性意见或结果，并应有记录人签字。(6)工程质量评估报告a质量评估报告的编制目的单位工程或重要分部工程（地基与基础、主体分部）完工后，监理方应根据工程施工质量情况，写出详细的报告，经公司总工程师审批后报业主一份，使业主对工程质量有一个整体的认识。b工程质量评估报告由总监理工程师主持编写，除地基与基础、主体以外其他分部工程可视情况，根据建设单位要求由总监理工程师确定是否编写。c工程质量评估报告应包括以下主要内容：工程概况；施工单位基本情况及采取的主要施工方法；工程质量评估依据；工程地基基础和主体结构质量状况；分项、分部、单位工程施工单位质量自评及监理核验情况；施工中发生过的质量事故、原因分析和处理结果；工程质量综合评估意见。(7)监理工作总结a监理工作总结的编制目的工程项目竣工后，由总监理工程师主持组织编制监理工作总结，对工程项目的质量、进度、投资做一个总体的评价，并经公司总工程师审批后报送业主一份，以供业主参考。b监理工作总结包括以下内容：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片（有必要时）。(8)向业主交付的其它资料如针对施工单位的验收记录、监理工程师通知、审批记录等资料。3、监理资料的管理根据档案管理规定，要求现场监理资料保证以下几点：(1)监理资料的及时性，包含两层意思，一为监理事件发生后及时进行了记录，用来反映当时发生的情况，如监理日志是否当天记录，会议纪要是否及时整理并分发；一为当监理方发现问题或预料要发生问题时，及时下发监理指令或监理联系单，用来解决问题或预防问题的发生；(2)监理资料的完整性，即监理是否对所发现的问题均进行了记录，是否有漏记现象，尤其是监理日志，应对天气、施工状况、监理工作做详细记录外，还要注意对各方要求、承诺做出翔实记录；(3)监理资料的准确性，即是否对发生的事件记录翔实、用词准确、书写清晰，避免今后作为事实依据时产生误解；(4)监理资料的闭合性，即监理记录是否做到首尾相顾、所表现出的监理工作是否有效，如在日志中叙述检查时发现工程存在某项质量问题，就应有处理记录和处理结果及下步预防措施；(5)监理资料的正确性，这也是监理资料的根本，监理资料尤其是监理指令，一定要有理有据、语言严密，避免因承包单位轻易驳回而影响监理的权威性，甚至因指令错误造成工程质量事故或业主损失；(6)可以储存在硬盘上的资料要在计算机内留存，在工程竣工后形成资料盘。4、监理资料的交付现场监理人员应及时将相关监理资料上交业主和公司，以便业主和监理公司能更清晰的了解工程的进展情况和监理人员的工作情况。监理人员还可将通过对现场分析后形成的监理资料及合理化建议提交业主。5、监理资料的检查总监理工程师要及时对监理资料进行审查，审批意见要认真、仔细，对总监提出的问题，监理人员应及时改正。公司定期以内审、资料检查等方式检查工程现场的监理资料，并根据检查情况制订处罚措施，以保证工程监理资料的及时、完整。十、组织协调\n(一)组织协调的内容1、协助业主处理有关工程程序问题2、协调业主、承建方之间的关系3、协助业主处理好与设计单位、材料和设备供应单位之间的关系。4、协助业主处理好外部环境之间的关系，积极、主动的处理好内部与外部的关系。5、组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审。6、组织设计单位和施工单位进行工程竣工预验收，向有关部门提出竣工验收报告。7、组织召开工程例会或专题会，协调工程各种纠纷。(二)现场管理与协调的目标通过监理工程师的努力，协调建设各方关系，保证各单位协调一致，工程顺利开展。(三)现场管理与协调的方法与措施（1）会议协调（2）书面协调（3）交流协调（4）访问协调2、工程项目内部关系的协调(1)项目总监理工程师全面负责项目内各方的协调工作和项目监理部内各专业工程师和其他监理人员之间的工作协调任务，各专业监理工程师负责项目各自专业范围内、各方的协调，并及时向总监理工程师汇报，请示有关协调方面的工作。(2)经常与业主、承包商加强工作联系，把组织行为学原理，切实应用到协调参建各方的关系上，充分调动各承包商的积极主动性，发挥其主观能动性，使他们积极主动创造性地工作，以利于三大目标的实现。(3)定期或不定期的召开工程例会，对工程的质量、进度、投资中存在的问题进行协调，并协调业主与承建商之间的关系。十一、项目监理工作制度1、监理机构进场制度在监理合同签订后十日内由公司总经理任命该项目总监理工程师，并根据工程规模、类型、特点组成专业配套的项目监理机构，将总监任命书和监理机构人员名单送达业主并制订项目人员岗位职责、质量目标。项目监理人员进场后，按监理合同的约定，接收应由业主提供给监理单位的办公用品和技术文件，并填写“顾客财产登记表”。由项目总监组织专业人员通过图纸审核和施工单位的施工组织设计审批，了解项目工程特点和施工单位施工水平后，由总监主持编写监理规划，并依据监理规划由总监代表主持编写监理交底，由专业监理工程师适时编制监理实施细则。由建设单位主持组织施工、监理单位召开第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：(a)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(b)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(c)建设单位介绍工程开工准备情况；(d)承包单位介绍施工准备情况；(e)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(f)总监理工程师介绍监理规划和主要内容；总监代表宣读监理交底；(g)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；(h)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、建筑材料、构配件及设备验收管理制度工程中使用的主要建筑材料(砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、沥青等)，建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单、建筑材料准用证，有些材料(如水泥、钢筋等)还应具备复试合格证明单，否则不得用于工程。\n建筑装饰材料、水、电、暖等工程的主要零配件及一般设备应由供货单位提供样品，经监理部会同建设、施工单位共同检验，认为合格后方可订货。重要设备订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货(或审查产品样本，考察同类产品等)，达成一致意见后方可订货。设备到货后在安装前应由施工安装单位会同项目监理部共同检验。并按规定送试验室检验，合格后方可安装。3、工程隐验、预检及分部工程验收制度。工程隐验、预检及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必须步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。一般的隐验、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐验、预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。隐验、预检及分部、分项工程验收的依据：(a)施工图纸及其说明文件(包括设计变更、工程洽商文件)。(b)有关的技术规范、规程、标准及法规文件。(c)分部分项工程质量评定资料。(d)有关的施工及验收技术报表资料。4、工程竣工初验制度单位工程施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验收。(1)竣工验收的依据：(a)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；(b)全部施工图纸及说明文件；(c)工程设计变更及洽商文件；(d)有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及有关法规文件；(e)国家统一的《建筑工程质量验收统一标准》。(2)竣工初验的先决条件：(a)土建工程已经完成；房屋附属的水、电、暖工程已经完成；室外管网、线路已经接通；并且水、电线路已通，达到使用条件。(b)根据山东省建筑安装工程施工技术管理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料准备齐全。(c)本工程的竣工档案已经备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。(d)施工单位对已报竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到了合格。并且经过上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格。(e)施工单位已提出竣工报验申请。(3)验收步骤:(a)核查工程质量的保证资料(“质量保证资料核查表”)，并作好记录。——资料项目应备齐无遗漏。——资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准。——各项资料达到完整、真实、准确。——应特别注意关键性的资料，如屋面淋水、蓄水试验记录，厕浴间两次蓄水试验记录等。(b)核查分部分项工程的质量评定(“分项工程质量验收记录”，“分部工程质量验收记录”)是否符合国家《建筑工程质量验收统一标准》的有关规定。(c)工程观感检查(“单位工程观感质量评定表”)。——由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位、必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合。——检查内容见“单位工程观感质量评定表”为避免个人水平不一，应有三人以上同时评定。——各项检查内容应采取事先随机取样方式。室外工程及屋面全数检查；室内工程按有代表性的自然间抽查10%(包括附属房间及楼道)；进一步细节的划分可由检查小组做决定。——等级标准的评定见有关规范\n(d)“分项工程质量验收记录”，“分部（子分部）工程质量验收记录”、“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”分别见《建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2013)》中的附录E、F、G。新标准和以往所用标准有较大的区别，验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。(e)单位工程的综合验收结论由参加验收各方共同确定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平评价，并由监理单位写出《质量评估报告》，报质量监督部门备案。(f)质量监督部门核验后发给“工程质量合格证书”，工程方可投入使用并进行竣工结算。(g)总监理工程师签发“工程移交证书”，施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程，工程进入保修阶段。5、现场监理会议制度(1)第一次监理会议。工程开工前由建设单位主持，施工单位与监理单位见面。由施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安排；由建设单位介绍现场项目监理组人员组成，监理工作内容与要求，监理制度，并确定今后监理会议有关事项。(2)监理工作例会原则上定期召开例会，日期由各方协商确定。由建设、施工、监理单位参加，如涉及设计问题时可请设计单位参加。会议内容主要是交流工程施工情况，检查质量、进度及投资控制情况，处理存在的问题，制定下周工作安排。(3)如因工作急需，建设、监理单位均可召开临时监理工作会议，解决当前急需处理的问题。(4)每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，分发各有关单位，并有各有关负责人签字。6、工程签证制度分部分项工程、单项工程或分段完工后，经施工单位自检合格后，填写工程报验单，经现场专业监理工程师查验后认可，签发《工程检验认可书》。监理人员如经检查不合格或检查证实，施工单位所填内容与实际不符，有权不予签证，并令其整改至符合规定后重新报验认可后再行签证。对特殊工程设计或原设计变更较大的隐蔽工程，在监理工程师通知施工单位时，应通知设计单位及建设单位代表参加，共同检查签证。若隐蔽工程检查合格后未及时隐蔽，在复工隐蔽前应重新报验，由监理工程师重新检查签认。工程月结算或工程进度结算，应报专业监理工程师审核确认并认证。工程月进度拨款，施工单位应持专业监理工程师签证的结算资料，报项目监理部，由项目总监理工程师签证后，报建设单位拨付工程款。7、质量缺陷和事故处理制度对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位限期整改，并检查整改情况。监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。8、工程款支付制度项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。其工作程序为：——承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；——专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；——总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。\n项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。竣工结算的程序为：——承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；——专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；——总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。9、费用索赔处理制度承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：(a)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；(b)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；(c)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；(d)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合索赔条件的予以受理；(e)总监理工程师进行索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；(f)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。10、巡视旁站制度总监理工程师应安排监理人员经常对施工过程进行巡视和检查。巡视和检查发现的重要情况和质量、操作问题，应有记录，并及时向施工单位下达监理通知或有关指令。总监代表和专业监理工程师应安排监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位和关键部位——基础大体积砼浇注、池壁混凝土浇注等进行旁站。在监理规划中应明确需旁站的部位、人员职责、程序等，旁站时发现的问题和施工情况，应在监理日志中有较详细的记录。11、工程质量保修期的监理工作制度在工程质量保修期间，公司应加强客户回访工作，并依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。此项工作原则上同承担本项监理任务的原分公司、监理部人员完成。承担质量保修期监理工作时，各单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。12、资料整理制度监理人员对和本工程有关的规范文件、工程中形成的文件和监理工作记录按IO9001的要求及时整理，做好工程情况的翔实记录，为监理下步工作提供依据。为保证业主及时、准确地掌握工程各种情况，监理方要及时向业主提交部分汇报资料。