弱电管道工程投标文件技术标 49页

技术资料正本《滨水大道东、金沙路新建弱电管道工程》投标文件（技术标）建设单位：广州南沙信息港有限公司建设单位地址：广州南沙开发区投标单位：河南省通信工程局投标单位地址：郑州市经八路六号（广州市华景路171号）日期：2005年8月共享知识\n技术资料一、建设工程投标书共享知识\n技术资料广州建设工程投标书投标工程项目：滨水大道东、金沙路新建弱电管道工程投标单位：河南省通信工程局投标日期：2005年8月共享知识\n技术资料投标单位（盖章）河南省通信工程局地址、电话（外地来穗单位指驻穗地址、电话）广州市天河区华景路171号逸馨居19楼电话：020-88388040投标单位法定代表人（签名或盖章）本项目投标法定代表人委托的代理人车新胜广州市建筑业企业登记备案证书注册编号E365资质等级及资质证书编号电信工程专业承包壹级B1221041010501-6/2投标单位开户银行及帐号中行纬五路支行经八路分理处帐号：632000102308093001工商营业执照证书豫工商企4100001000113-4/4投标项目滨水大道东、金沙路新建弱电管道工程建筑面积平方米总标价元投标工期（日历总天数）20个日历天单位工程造价小计（元）其中（元）土建水电安装设备其它共享知识\n技术资料承承包方式总承包定额直接费及主要材料消耗量定额直接费（元）钢筋（T）水泥（T）木材（立方米）商品砼（立方米）工程质量标准优良保修期限壹年准备选派的项目负责人姓名张海南技术职称项目经理需要建设单位提供的配合条件投标文件应提供的主要内容1、主要施工方法及选用的施工机械；2、现场施工布置图；3、施工组织网络图；4、安全施工及文明施工措施说明；5、预算表；6、有效期内的工程获奖证书、建行信用登记证书、工商局重合同受信用证书及埃索质量认证证书复印件。附注：投标人填报该表的“准备选派的项目负责人”栏目内容时，如有要求选派项目经理的，应填写项目经理，如无要求选派项目经理的，应按招标文件规定填写选派的项目负责人。广州建设工程交易中心印共享知识\n技术资料二、目录一、建设工程投标书………………………………………………1广州建设工程投标书………………………………………….2-4二、目录…………………………………………………………….5三、法定代表人授权委托证明书、法定代表人证明书………….6-73.1法定代表人授权委托证明书………………………………….63.2法定代表人证明书…………………………………………….7四、企业资质………………………………………………………..8-124.1投标人《营业执照》副本复印件………………………………8-94.2投标人《资质证明》副本复印件………………………………10-12五、工程承诺………………………………………………………….13-14六、施工组织设计…………………………………………………….15-476.1施工概况及特点，工期要求和质量要求…………………….156.2现场施工组织架构…………………………………………….15-166.3主要责任人及简历…………………………………………….17-256.3.1项目部主要成员表………………………………………….176.3.2施工主要人员简历………………………………………….17-256.4施工前期准备工作…………………………………………….26.6.5施工进度计划安排横道图…………………………………….26-306.6拟投入本工程的机械及设备情况…………………………….31-366.7施工技术方案的措施………………………………………….37-386.8质量目标计划………………………………………………….39-426.9安全生产体系、安全技术方案、安全保证措施…………….43-456.10地面交通维护措施……………………………………………456.11对施工范围管线的保护措施…………………………………456.12环保与文明施工措施…………………………………………466.13成品保护措施…………………………………………………466.14施工节约技术措施……………………………………………466.15工程各项目施工配合的程序…………………………………47附：ISO质量认证荣誉证书一共享知识\n技术资料三、法定代表人授权委托证明书、法定代表人证明书3.1法定代表人授权委托证明书穗叁授权委托证明书NO0092512（法人或其他组织及个体工商户用）（05）第028号兹授权车新胜为我方委托代理人，其权限是：对滨水大道东、金沙路新建弱电管道工程投标及其相关事宜进行代理有效期限：至2005年12月31日附：代理人性别：男年龄：39身份证号码：410302660501251注册号码：豫工商企4100001000113-4/4企业类型：全民经营范围：可承担各类通信工程施工，可在全国范围内承担业务网、支撑网，通信信息网络系统工程法定代表人（负责人）：（签名）授权单位：（盖章）河南省通信工程局2005年8月5日广州市工商行政管理局监制共享知识\n技术资料3.2法定代表人证明书穗叁法定代表人（负责人）证明书NO0072903（法人或其他组织及个体工商户用）（05）第028号陈同乾现任我单位局长职务，为法定代表人(负责人)，特此证明。有效期限：至2005年10月31日附：法定代表人(负责人)性别：男年龄：50身份证号码：412326195511197513注册号码：豫工商企4100001000113-4/4企业类型：全民经营范围：可承担各类通信工程施工，可在全国范围内承担业务网、支撑网，通信单位：河南省通信工程局（盖章）信息网络系统工程2005年8月5日广州市工商行政管理局监制共享知识\n技术资料四、资质证书4.1投标人《营业执照》副本复印件共享知识\n技术资料共享知识\n技术资料4.2投标人《资质证明》副本复印件共享知识\n技术资料共享知识\n技术资料共享知识\n技术资料五、工程承诺投标承诺书合同名称：滨水大道东、金沙路新建弱电管道工程工程简述：本工程由广州南沙信息港有限公司发包设计工程量主要为滨水大道东新建8孔弱电管道管程4.046公里，合管孔32.368公里；新建6孔弱电管道管程0.046公里，合管孔0.276公里；合计4.092管程公里，合管孔32.644公里。金沙路新建8孔弱电管道管程2.318公里，合管孔18.544公里。计划工期:20个日历天（必须随道路施工进度安排工期，满足道路施工进度总体要求），致：广州南沙信息港有限公司（广州南沙进港大道28号6楼）经考察现场并研究上述工程的图纸、合同条款、工程量清单、技术规范，我承诺同意按本工程招标文件中的预结算编制原则承担本工程的施工任务并按上述工程的图纸、合同条款、工程量清单、技术规范的条件要求承担上述工程的实施、完工和维护。如果我方中标，我方保证按照合同条款中规定的开工日期开始施工，并按规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。如果我方中标，我方保证按照招标文件的规定提交履约保函，并对此共同、分别地承担责任。我方同意投标书自《投标人须知前附表》中规定的投标截止日期开始对我方有约束力，并自《投标人须知前附表》规定的投标有效截止日期前一直对我方有约束力且随时可能按此投标书中标。共享知识\n技术资料在签署合同协议书之前，你方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的契约。我方理解并同意本工程应服从道路主题工程总体进度的要求，如果我方中标，我方保证按照道路施工进度安排工期，完全满足道路施工总体进度要求，同时谅解并同意你方为确保完成道路业主或代业主要求的弱电管道施工工期而采取的一切必要措施。我方理解你们将不受必须接受最底标价的投标或其他任何投标书的约束。随同本投标书，我们出具金额为人民币5万元的投标保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件，或在接到中标通知书3天内未能或拒绝签定合同协议书，或未能提交履约保证金，你单位有权没收投标保证金，另选中标单位。投标人法人代表：（签字）公司名称：（盖公章）河南省通信工程局地址：郑州经八路六号日期：2005年8月5日共享知识\n技术资料六、施工组织方案6.1施工概况及特点，工期要求和质量要求6.1.1工程概况：本项目工程由广州南沙信息港有限公司发包，并由中标人以合同价（中标价格）、按施工图纸的内容总价包干。中标后除了设计变更外，合同价不做调整。工程量以通信管道建设为主，包含施工材料采购、余土清运、路面恢复等。本项目最高限价1695016元。主要工程量统计见下表：滨水大道东序号管道（管程公里）砖砌人、手孔（现场浇灌上覆）[个]8孔管道[4x2]6孔管道[3x2]小号直通型小号四通型手孔12345614.0460.0463029金沙路序号管道（管程公里）砖砌人、手孔（现场浇灌上覆）[个]8孔管道[4x2]12孔管道[3x2]小号三通型小号四通型小号直通型12345612.318054176.1.2工程特点本工程由广州南沙信息港有限公司发包设计工程量主要为滨水大道东新建8孔弱电管道管程4.046公里，合管孔32.368公里；新建6孔弱电管道管程0.046公里，合管孔0.276公里；合计4.092管程公里，合管孔32.644公里。金沙路新建8孔弱电管道管程2.318公里，合管孔18.544公里。计划工期:20个日历天（必须随道路施工进度安排工期，满足道路施工进度总体要求），6.1.3工期要求1.工程开始时间：发包方提前通知。2.工期：（暂定）工期20个日历天，并满足道路施工进度的总体安排。6.1.4质量要求1.发包方要求：合格。2.我方施工质量标准：优良。6.2现场施工组织架构共享知识\n技术资料6.2.1施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术总监、质量监督、财务、物资、后勤等职能主管，全面负责工程实施与管理；妥善配合各个业主工程管理部门的工作；建立完善的施工管理制度，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。施工作业层分三个工区负责施工任务。6.2.2为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我局广东分公司将派质量检查员对本次工程质量实施一次以上的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。施工现场组织架构图见下图。施工现场组织架构图共享知识\n技术资料6.3主要责任人及简历6.3.1主要成员表主要施工人员配备表序号岗位姓名人员数量备注1项目经理张海南12技术负责人车新胜13质检员韩运伟14材料员程思龙15安全员张强1兼文明、环保检查员6一分施工队李乃玉1技术负责人，25人施工队7二分施工队雷涛1技术负责人，30人施工队8三分施工队张竟飞1技术负责人，25人施工队6.3.2施工主要人员简历共享知识\n技术资料项目经理简历表姓名张海南性别男年龄40职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1987年1月担任项目经理年限4项目经理资格证书编号9700100907在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量河南省三门峡通信分公司本地网市-县光缆线路工程598万02年12月15日—03年4月30日已完优良河南省新乡通信分公司本地网市-县光缆线路工程513万02年12月15日—03年2月16日已完优良河南省商丘通信分公司新建管道工程42万04年2月1日—04年6月30日已完优良共享知识\n技术资料项目经理证书复印件共享知识\n技术资料安全员简历表姓名张强性别男年龄32职务安全员职称学历中专参加工作时间1992年7月担任安全员年限2证书编号预建安C（2005）0100340在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量河南省三门峡通信分公司本地网市-县光缆线路工程598万02年12月15日—03年4月30日已完优良河南省洛阳通信分公司本地网市-县光缆线路工程267万02年12月15日—03年2月16日已完优良河南省商丘通信分公司新建管道工程42万04年2月1日—04年6月30日已完优良共享知识\n技术资料安全员证书复印件共享知识\n技术资料质检员简历表姓名韩运伟性别男年龄28职务质检员职称工程师最高学历大专参加工作时间2000年9月担任质检员年限3证书编号03116在建和已完（主要为类似工程）工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量河南省三门峡通信分公司本地网市-县光缆线路工程598万02年12月15日—03年4月30日已完优良河南省洛阳通信分公司本地网市-县光缆线路工程267万02年12月15日—03年2月16日已完优良河南省商丘通信分公司新建管道工程42万04年2月1日—04年6月30日已完优良共享知识\n技术资料证书复印件共享知识\n技术资料技术负责人简历表姓名车新胜性别男年龄39职务项目助理职称工程师学历大专参加工作时间1988年7月担任技术负责人年限3年证书编号C03010960900079在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或以完工程质量河南省三门峡通信分公司本地网市-县光缆线路工程598万02年12月15日—03年4月30日已完优良河南省新乡通信分公司本地网市-县光缆线路工程513万02年12月15日—03年2月16日已完优良共享知识\n技术资料证书复印件共享知识\n技术资料6.4施工前期准备工作6.4.1针对在城区修建管道的特点，各参与施工部门严格做好各项准备工作，并按监理批准的施工组织设计组织施工。我局还要求各施工单位配备优良的、完全能适应管道工程施工的高素质的施工人员及设备、机具。6.4.2路由复测、定位划线管道建设前，我们要详细研读设计文件，熟悉设计图纸，根据设计对路由进行复侧，核实地面长度、路由上各种障碍点的位置、人(手)孔位置及间距等。并依据设计、复测数据和建设单位共同确定路由红线并划线，，确定直壁管（钢管）分屯地点，确定施工方案及有关保护处理措施。测量应由测量技术人员主持，测量仪器要选用经法定部门校验合格且在有效期内的质量上乘的仪器。6.4.3施工现场详细了解现场情况：●现场的地形和特性；●水文与气候条件；●为本工程施工、竣工及保修所必需的工作与材料供应的范围与性质；●提前安排材料分屯点和驻地。6.5施工计划安排横道图共享知识\n技术资料施工进度计划安排(假设的开工日)序号主要工作内容工期（天）开工日期完工日期1516181920222526272830312341设备材料订购进场68.158.202通信管廊放线、验线38.158.183进场准备、临时设施68.158.204土方开挖128.188.305通信管敷设安装148.209.26土方回填108.229.27清理现场29.39.4共享知识\n技术资料6.5.1保证工期的管理措施6.5.1.1工程施工有许多特有的技术特点和难题，这就需要我们在施工前做好尽量详尽的各种准备，制定周密的施工计划，并在施工中不断调整，按期、高质量的完成任务。我们将设置专门的有丰富经验的施工计划工程师来负责施工计划控制。6.5.1.2合同控制按照业主同我们签定的合同，工程不得由于工程进度拖延而影响其他承包商的工作。我们将分内外两个层次进行合同控制工期。1.内部控制：局方将和承担施工任务的公司签定合同，内部合同工期将按照业主对工期的要求签定，并要求承担施工任务的公司严格执行。2.外部协调：我们要和建设单位和监理公司加强协调、密切配合，如果发生施工工期延误要及时向监理工程师和业主汇报协调，及时采取相应措施，保证施工工期。6.5.2各种工、料、机、运输计划表开工日第2日第5日施工人员材料机械运输6.5.3资金计划表开工日第6日第10日第15日第18日第20日资金50%60%70%80%90%100%6.5.4劳动力使用计划图开工日第5日第8日5日第12日5日第18日5日第20日5日劳动力25人40人50人30人25人10人共享知识\n技术资料共享知识\n技术资料6.5.5管道施工流程图接受任务解决方案学习安全知识，制定具体安全措施熟悉设计、图纸与建设、设计单位协商解决方案，留下记录现场核对验收材料:①水泥、水泥制品；②钢材、钢管与铁件；③建筑材料；④塑料管材符合YD5103-2003.2设计方案、图纸与实际是否相符NY工程测量符合YD5103-20035.2挖沟(坑)符合YD5103-20034.1人（手）孔、通道管道地基符合YD5103-20035.2.1无误5.2地基符合YD510320037.1基础符合YD5103-20035.2.2-5.2.5基础符合YD5103-20037.2管道敷设符合YD5103-20037.3.1-7.3.187.3.20-7.3.22墙体符合YD5103-20035.3人(手)孔上覆及通道沟盖板符合YD5103-20035.4共享知识\n技术资料接上图管道包封符合YD5103-20037.3.19口圈安装符合YD5103-20035.5+回填土符合YD5013-20034.2自检（初检）清理现场整理竣工资料返工上交剩余料NY---重点工程---复检（工程部）NY保修期满竣工决算保修工程验收回收工程款共享知识\n技术资料6.6拟投入本工程的机械及设备情况6.6.1主要施工机具、设备需要计划任务区段机具车辆第一工作区复测工具两套、对讲机2部、车载台1台、发电机、抽水机、气吹机、空压机和小工具大车1部、客货车1部第二工作区复测工具两套、对讲机2部、车载台1台、发电机、抽水机、气吹机、空压机和小工具大车1部、客货车1部第三工作区复测工具两套、对讲机2部、车载台1台、发电机、抽水机、气吹机、空压机和小工具大车1部、客货车1部6.6.2主要施工机具进场计划序号设备名称型号数量（台）进场时间1大型汽车8吨3监理工程师发布开工令3日内2五十铃客货车YZT9140/ZH411L3监理工程师发布开工令3日内3砂浆搅拌机0.75KW5监理工程师发布开工令3日内6.6.3主要施工机具一览表序号设备名称型号数量（台）生产厂家出厂日期自编号1砂浆搅拌机0.75KW5郑州工程机械厂98.03自有2移动式发电机10KW4本田99.06自有3抽水机10KW4本田2000.11自有4电夯2郑州工程机械厂01.02自有共享知识\n技术资料证明本施工机具都为我单位所有以作为固定资产由财务入帐，发票也已封存。特此证明河南省通信工程局2005年8月5日附：主要施工机具图片共享知识\n技术资料共享知识\n技术资料共享知识\n技术资料电夯发电机共享知识\n技术资料搅拌机发电机共享知识\n技术资料6.7施工技术方案的措施6.7.1材料的运输、装卸、保管6.7.1.1运输装车时，要防止运输途中成盘直壁管在车厢内滚动；注意人孔口圈及钢管不能压放在直壁管上。6.7.1.2装卸装卸时，要保护材料不受损坏，严禁将直壁管从车厢上或较高处直接推下。6.7.1.3保管材料宜从中转站直接运至施工现场，如需设置临时堆管场地时，临时堆管场地由施工单位自行选定。堆管场地应尽量设置在方便施工的地点，场地应平整、压实。6.7.2沟槽及人孔开挖6.7.2.1开挖前，应编制开挖计划，检查具备开挖条件，报监理批准后方可实施。6.7.2.2沟槽及人孔开挖应按施工规范要求进行。6.7.3敷设6.7.3.1敷设直壁管时防止在沟槽内弓起.6.7.3.2直壁管敷设前，应先将两端管口严密封堵，防止水、土及其他杂物等进入管内。6.7.3.3直壁管道在沟底应顺直。6.7.3.4直壁管道布放后应尽快连接密封，对引入人孔的管道应及时对端口封堵。6.7.3.5按设计要求每隔一定距离用铁线捆绑。6.7.3.6管沟内有水时，敷管前应将水抽干。6.7.3.7布放直壁管从障碍物下方穿过后应立即将直壁管拾起，避免管皮拖地。6.7.3.8直壁管布放后应先回土掩埋300mm，尽量减少直壁管裸露时间，以防止直壁管受到人为及其他各种损伤。共享知识\n技术资料6.7.4沟槽回填直壁管在沟内敷设完毕、经监理工程师检查确认符合质量标准后，方可回填，要先回填规定厚度的细土或碎土，然后按要求高度回填。6.7.5修建人孔按规范及业主要求修建人孔6.7.6直壁管的对接为保证后续缆线的穿放，直壁管的连接应采用配套的连接件并使用专用工具操作。6.7.6.1直壁管的对接应采用标准接头件，直壁管道的对接应符合下列要求：6.7.6.2：直壁管的接口断面应平直。6.7.6.3:直壁管接头件的规格程式应与直壁管规格配套。6.7.6.4：接续过程中应防止泥沙、水等杂物进入直壁管。6.7.7试通方案6.7.7.1总则：为了给后续吹缆提供畅通通道基础，故在交工之前要进行试通。6.7.7.2试通：直壁管试通：取1米直径小于直壁管的管穿放直壁管试通。6.7.8针对广州地区沙质土地，以及多雨天气，我们公司准备采取一些措施：6.7.8.1投入大批量的施工队伍，抓紧时间，利用天好的实际情况加紧施工开挖一段，放一段，填埋一段，使用新的测量和检测技术完全控制好质量。6.7.8.2有需要开挖的地方，我们会考虑工期的要求可能要采取一些先进的技术，加速完成任务。6.7.8.3雨季施工措施1.为施工人员配备雨衣、雨靴、手套等防护用品；2.对各种机械、设备采取防雨保护措施；3.加强各种安全措施，防止发生意外事故；4.子管要及时封头；5.管沟作业面要宽，管沟挖开后要及时敷设直壁管，并回填。6.天气影响到工程质量时向监理建议停工共享知识\n技术资料6.8质量目标计划6.8.1管理目标：1单位工程合格率100％，优良率90％以上，工程建设质量创优质工程。2自供工程材料质量合格率100％3埋深一次合格率100％6.8.2质量检测及控制6.8.2.1施工准备阶段a)工程部根据合同内容，工程规模，专业特点及本局施工任务情况确定施工队伍，下达《施工任务书》。b)公司接到工程部下达的《施工任务书》后，公司经理确定工程负责人，公司技术负责人进行技术和安全交底，填写《工程技术和安全交底》。c)公司经理做好施工人员和机具仪表配置的安排。d)工程负责人根据设计文件进行现场路由复查，结合设计图纸对照有无差错或矛盾之处，保证现场使用有效文件。e)工程负责人核对设备、村料到货情况：规格、数量、型号是否满足设计要求，能否确保工程连续施工，填写《设备、材料验收清单》。f)工程材料、设备采购执行《工程材料、设备采购程序》。g)对确保施工质量和影响施工的一些主要条件进行检查：工程中的路由与图纸是否相符，有关建筑物等有无影响。h)大型车辆停放、运输场地、道路情况。i)工程负责人写出《开工前摸底情况报告》报公司。、6.8.2.2施工过程控制a)工程负责人填写《开工报告》报工程部备案，并抄送建设单位及监理单位。b)施工人员的技术水平要能满足工程项目的技术要求，特殊工种或工序要持证上岗。c)施工所用设备、仪表、机具保证功能良好，仪表要有“合格证”。d）领取材料和使用必须验证标识。e）施工中做到先自检后互检保证差错消失在施工过程中。共享知识\n技术资料f)工程因故停工，应填写《工程停(复)工通知》，做为竣工资料的内容。g)工程负责人对人员进行职责定位，并每天填写《施工日志》，内容要求详尽。h)开挖沟槽和修建人孔要符合要求，并由建设单位随工人员签证。i)施工过程中的设计变更，公司经理或工程负责人要与建设单位、监理单位协商解决，对决定变更的内容要及时按规定办理变更手续，填写《工程变更单》，不能擅自变更设计。j)每月的25日前安全员应填写《安全生产季报》反映安全情况及存在问题报工程部。6.8.2.3竣工过程控制1）工程完工后由公司对施工过程中的工程质量进行初验，填写《工程初(复)检报告》初检合格后，填写《工程完工报告》，与初检报告一并报工程部。2）工程部对工程进行质量复检。3）及时整理竣工技术文件，要求准确、完整、清晰。4）竣工验收按合同要求执行。5）工程技术负责人填写《交工通知》。6）工程负责人及时办理《验收证书》，清点、核对剩余设备、材料，填写《剩余工程材料表》，一式两份。按归属办理移交手续，报工程部一份。6.8.3保证工程材料的质量a．对从建设单位领取的工程材料均依据工程设计规定的规格、型号、数量对照检查、测试和验收，只有合格产品才能应用于本工程。对不合格产品及损坏、不适用材料报建设单位。b．对自购材料，采购时根据工程进度计划及图纸设计要求严把质量关，保证产品质量能否满足工程需要。同时将供货方的资质材料报监理工程师及业主，经监理工程师同意后方进行采购，物资到货，材料员要仔细检查，进入工地后由监理工程师现场检验，质量合格方能投入施工。物资的运输、装卸及使用要严格按质量体系文件执行，防止质量问题发生。共享知识\n技术资料6.8.4保证施工质量a．建立严密的组织机构。我局成立了以项目经理为指挥长、由各职能部门负责人参加的工程指挥部，成立了三个施工队，以保证本工程质量目标的实现，保证建设单位和监理工程师的指令能得到彻底地执行。b．选派管理骨干、技术能手和先进设备投入工程管理及施工。拟投入本工程的人员都从具有相关工作经验的人员中挑选出，拟投入本工程的设备也是从我局设备库中挑选出的工艺先进、性能稳定的部分。c．根据设计图纸、施工技术要求及规范制定适用的质量计划。d．严格执行质量计划，合理安排、调配人力、机械和材料，保证工程质量。e．严格接受业主和监理方的管理，对可能的质量隐患及时采取相应措施，保证工程质量。f．在施工中要从全局出发，尽量为其他工序提供便利条件，以保证整体工程的高质量。6.8.5工期保证措施管道工程有许多特有的技术特点和难题，这就需要我们在施工前做好尽量详尽的各种准备，制定周密的施工计划，并在施工中不断调整，按期、高质量的完成任务。我们将设置专门的有丰富经验的施工计划工程师来负责施工计划控制。6.8.5.1总体计划：20日历天内完成全部工作量6.8.5.1.1准备阶段：2个工作日主要工作内容：熟悉图纸、与建设单位和监理公司协商,确定施工进度，进行技术交底、确定材料分屯点。6.8.5.1.2施工阶段：20个工作日主要工作内容：定位划线、开挖,敷设、回填、试通。6.8.5.1.3竣工阶段：3个工作日主要工作内容：处理遗留问题、编制竣工文件、进行二检（初、复检）、提交完工报告。6.8.5.2计划调整共享知识\n技术资料6.8.5.2.1和各单位建立良好的相互信任关系。6.8.5.2.2分别以年度、半年、季度、月份、周和天为单位，根据实际情况调整施工计划。6.8.6合同控制按照业主同我们签定的合同，工程不得由于工程进度拖延而影响其他承包商的工作。我们将分内外两个层次进行合同控制工期。6.8.6.1内部控制：局方将和承担施工任务的公司签定合同，内部合同工期将按照业主对工期的要求签定，并要求承担施工任务的公司严格执行。6.8.6.2外部协调：我们要和建设单位和监理公司加强协调、密切配合，如果发生管道施工工期延误要及时向监理工程师和业主汇报协调，及时采取相应措施，保证施工工期。6.8.7信息及文控管理措施6.8.7.1项目经理部配置电话、传真、电脑等通信工具，设立电子信箱；6.8.7.2每天统计工程进展情况；6.8.7.3每周向监理和业主以电子文档或传真形式汇报工程进展情况；6.8.7.4每月向监理、业主和工程指挥部以电子文档或传真形式报月报；6.8.7.5每季向监理、业主和工程指挥部以电子文档或传真形式报季报和安全生产季报。6.8.7.6项目经理部要有专(兼)职人员负责各类文件的接收、分发、登记、贮存、保管、借阅的事务处理。共享知识\n技术资料6.9安全生产体系、安全技术方案、安全保证措施6.9.1工程项目开工前的准备：a）公司在编制施工组织设计时必须要有安全措施及文明施工方案。b)施工车辆、机具在进入现场前，汽车队、公司检查是否符合安全使用的要求。c)入场安全教育公司经理(工程负责人)对进入施工现场的所有施工人员。在开工前必须进行安全教育，并由安全员在施工日志上做好记录。d)安全技术交底公司经理在布置施工任务时，应向施工班组和操作人员进行技术和安全交底，特殊工种(或工序)操作人员必须持证上岗。6.9.2施工过程安全控制a)公司经理是安全施工生产的第一责任入，安全员协助公司经理管理安全施工，施工人员必须严格执行安全生产制度。b)公司经理或工程负责人除做好日常安全生产外，每月组织一次安全检查，安全检查的主要内容有：①施工人员是否违章作业，领导有无违章指挥。②施工现场整洁卫生，工具、用具、仪表、材料等放置有序，通道畅通。③检查电动工具有无漏电现象；④生产劳动条件有无危及生产、设备、人身安全⑤消防设备是否齐备。c)安全员安全检查完毕，填写《安全生产季报》报工程部，如发现问题立即进行整改。d)施工车辆、机具，在现场使用和运行过程中，操作人员应坚持日常安全检查，预防机械事故的发生。e)发生重大安全和质量事故的处理办法：①发生重大安全和质量事故后，工程负责人要迅速组织处理，并在24小时内向工程部及局有关领导报告。②工程部组织相关单位派人进行现场调查。共享知识\n技术资料③分析事故原因，确定事故性质，写出调查处理意见。6.9.3主要工种及重点工序施工安全措施6.9.3.1直壁管施工1直壁管敷设和接头操作人员必须持证上岗，严格按规范施工，防止划伤、烧伤等以外情况发生。2强调野外各作业班组的劳动秩序，确保施工人员无违章行为及劳动防护用品的穿戴情况良好，并注意和其他施工单位的协调。3施工设备的安全技术性能及维护保养情况良好。4电力系统及安全保护装置的性能符合国家电力安全技术标准。5设立警告标示或设立守卫，各种安全措施及防护装置齐全，性能良好。6消防设备齐全。6.9.3.2管沟开槽及人（手）孔基坑开挖1工程负责人对进入施工现场的施工人员进行安全教育。2对其进行安全技术交底，说明作业流程，指出注意事项。3施工人员严禁违章作业。4每日检查施工工具有无漏电现象。5设立警告标示或派人守卫，确保生产劳动条件无危及生产、设备、人身安全。6消防设备齐备。6.9.3.3人孔1人孔内施工人员必须穿工作服，戴安全帽，必要时戴风镜。2工作架梯有专人看护，防止架梯打滑伤人。3施工时孔内、外要保持联络。4配备照明设备，严禁摸黑作业。5施工前清除障碍物，确保行动安全。6.9.3.4机械施工1施工车辆、机具驾驶员或操作员要持证上岗，在进入现场前，驾驶员和操作员要检查其是否符合安全使用的要求。2现场负责人应向操作人员进行安全交底，安排工作程序。共享知识\n技术资料3施工现场整洁卫生，工具、用具、仪表、材料等放置有序，通道畅通。4在现场使用和运行过程中，操作人员应坚持日常安全检查，预防机械事故的发生。6.9.3.5工程特殊情况应急措施1工程发生特殊情况后，工程负责人要在最短时间内向项目经理部、监理工程师及业主报告，并拿出处理措施，在得到业主的同意后迅速组织处理，确保人员人身安全、线路安全和施工设备安全。2尽快恢复施工。3分析事故原因，确定特殊情况性质。4制定相关措施，避免特殊情况再次发生。6.9.4雨季施工措施6.9.4.1为施工人员配备雨衣、雨靴、手套等防护用品；6.9.4.2对各种机械、设备采取防雨保护措施；6.9.4.3加强各种安全措施，防止发生意外事故；6.9.4.4直壁管要及时封头；6.9.4.5管沟作业面要宽，管沟挖开后要及时敷设直壁管，并回填。6.9.4.6天气影响到工程质量时向监理建议停工。6.10地面交通维护措施6.10.1管道跨越河道沟渠时，采用镀锌管或塑料管外加套镀锌管敷设，并敷设在人行道下面，以免造成对路面的破坏。6.10.2在施工过程中时时注意交通的安全，白天施工设立专人指挥交通，并有明显的警示标记。晚上施工设立红灯信号，提醒大家注意安全。6.11对施工范围管线的保护措施6.11.1应根据设计要求进行保护。6.11.2直壁管道采用钢管保护时，钢管管口应采用油麻沥青或其他方式封堵。6.11.3在石质沟底铺设直壁管在直壁管时道上、下各铺100mm厚的碎土或沙土。共享知识\n技术资料6.12环保与文明施工措施6.12.1文明施工a)工程施工负责人妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的支持和谅解，控制施工噪声。b)材料定点整齐摆放，走道畅通。需要电气焊接时，一定要注意防火。c)严禁吸烟。6.12.2劳动保护a)各公司应努力改善施工现场劳动生产条件，做好防暑降温、防中毒、防冻工作，办好工地伙食，改善职工生活，确保施工人员身体健康。b)劳动保护用品、防护装备必须按规定配齐，不得以任何理由不发。随着科技的发展，要不断更新劳保用品，使之更加适应施工需要。6.13成品保护措施对施工过后的成品要采取不同的办法予以保护6.13.1对敷设的管道要及时回填土方掩埋，防止雨水倒灌。6.13.2对包封处加以保护，要等包封水泥完全干了，并把沟中的水抽干，才可以采用各种土质掩埋。6.13.3对开挖的人孔，及时用砖砌上，水要不断的抽干，不施工的时候上面盖上挡板，一方面防止重物碾压，一方面防止雨水进入。6.13.4对做好的上浮，要安排材料员保管好，免得摔坏和丢失。6.14施工节约技术措施6.14.1敷设管道时，要按照测量的实际长度敷设，并要做到下方平直，不得弯曲，这样可以节省不少的材料。6.14.2对做好后节余下的材料，像水泥、管道等主要材料要有专人及时回收，合理配用。6.14.3对施工过后的质量一定要保证合格，免除返工造成材料的浪费。6.14.4材料员要尽职尽则，保管好施工现场的各种材料以防丢失。6.14.5施工现场敷设好的管道和人孔、包封等等都要及时回填土方掩埋，一方面免得损坏，另一方面免得丢失。这样都会造成材料的浪费。共享知识\n技术资料6.15工程各项目施工配合的程序6.15.1本工程在施工中免不了要与其它行业施工相交叉，为了不影响各自的施工，我们要遵守小管让大管，软管让硬管的原则，交越处做上包封保护。6.15.2同时为其它专业工程(电力管线、电信、电力走廊、煤气、道路绿化路灯、交通设施等)提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，充分做到文明谦让，友好合作，按期完成工程。共享知识