油气管道工程施工质量的控制与管理 4页

油气管道工程施工质量的控制与管理党雷（塔里木油FH开发事业部桑吉作业区，新疆，塔里木，841000）【摘要】为了保证油气管道施工工程能够安全并且顺利的运行，就必须需要加强我国油气管道施工工程的控制与管理工作力度,从而保障油气管道施工工程的质量控制与管理。木文从分析影响油气管道施工质量的因素与常见问题入手,提出油气管道工程施工质量控制与管理的相关方法措施，以供参考。【关键词】油气管道；施工质量；控制；管理[Keywords]constructionqualitycontrolandmanagementofoilandgaspipeline前言油气管道施工不是一个部门或者几个技术人员单独就能完成的，需要多个部门和大量工作人员的配合和共同努力。工作人员的团结协作对项目的完成具有重要的作用。另外，我国不断规范的法律和行业标准对油气管道的施工要求更加严格，施工的规范性更强，需要我们对现有的油气管道施工管理做进一步的完善。一、油气管道施工的基木流程首先是投标签约。当油建公司接收到管道建设部门的投标邀请函后，立刻组织相关的人员开展投标工作。尽量把财务、项目管理和技术等方面专业性较强的人员安排在投标小组中，一方面能对招投标的整个过程有个整体的把握，另一方面也可以强化团队的管理意识和团结协作能力。从而使建设单位变得更加优秀，发展前景也更加开阔。其次是对施工的准备工作。当油建公司中标之后，该公司会和管道建设方签订相关的合同。签订合同后，长输管道的建设项目便进入了施工准备的阶段。这期间，主要是有两个任务，一是建立施工组织机构，二是设计规划施工组织。也就是设置项目经理部以及分配相关部门负责人和项目经理，其中的设计工作包含对控制措施、技术、质量安全控制以及进度安排等方面的设计计划，主要是由项目经理完成的。接下来则正式进入施工阶段。可以说，整个项目里最重要的环节便是施工阶段。项目经理主要负责整个施工过程的相关事宜。施工过程涉及到从开工到最后竣工的整个环节，同时这也是主要履行合同内容的阶段，要确保施工质量与合同内容要求相一致。施工单位一定要特别重视这个阶段的工作，向工作人员强调其重要性，使大家团结协作，在工作中严格要求质量。最后则是验收、交工和结算。当项目工程竣工后，则主要进行\n对该项目的交工、验收和结算。在一切工作完结后，便可宣告解体油建公司的长输管道项目经理部。二、影响油气管道工程质量的相关因素1、施工人员索质不高是油气管道工程施工质量不高的关键因素。施工作业人员是油气管道工程建设中人的因素，包括项目的领导组织者、管理指挥者、施工技术指导与一线操作员等。恰如人是决定战争胜负的关键，那么决定油气管道工程质量的关键因素还是人。从以往的经验看，绝大部分施工质量问题都是由人引起的，如焊接技术达不到标准，施工标准不够精细导致结合部气密性差等。2、材料质量不合格是诱发油气管道施工质量问题的主要因素。油气管道工程是一项耗资巨大的工程，据统计油气输送管道工程中的材料费用就占总投资的60%或更多，各类原材料数以千计，而且关键零部件对质量要求极高，一旦材料质量略有瑕疵，由于管道人多埋于地下其至湖泊水域之中，就会给整个工程带来一系列质量问题。3、施工技术与方法是影响油气管道施工质量的重要因素。在管道工程施工中的施工组织设计，施工技术方案成熟度，工艺流程是否领先等都对降低成本、保证施工进度、提高工程质量影响巨大。4、地理和环境因素是影响油气管道工程施工质量的外在客观因素。不同的地理，环境也会对油气管道的施工带来影响。如大落差地质条件下施工，有吋一个施工单位需要负责几百公里长管道，而且多处野外，环境条件恶劣。三、油气管道项目施工管理的对策1、抓好油气管道施工之前准备工作一是重视图纸会审，及时交流沟通,对问题不放不拖不推，及时解决，确保施工设计图纸与实际工程情况相符。二是要深入施工现场调查研究，对施工现场的的建筑物、文物、基础通信设施、人文社会风俗等情况要做好细致调查。三是注重技术交班与通气，重点是在油气管道施工之前，施工方与设计方、监理方与业主方进行沟通交流，细致开展技术交底工作，确保施工人员在充分了解设计意图和有关施工工艺技术标准和参数的前提下上岗。四是做好油气管道工程建设风险评估，最大限度降低工程的各类风险。重点是利用专业知识和技能对项目工程进行合理有效的风险测评，根据不同的施工工程的自然环境，采取工程资源、工程的机械设备、施工的工艺技术等等方面的有效措\n施，从而尽可能的将风险降到最低。2、合理控制施工的进度根据项目运行的周期性规律，根据施工前中后三个不同阶段的特点和内容，把油气管道的施工管理分为规划、协调、控制三个部分,贯穿整个项目的生命周期。做到前期有规划，人、机、料的估计准确，到位及吋,统筹兼顾。在施工过程中做好项目内外关系人之间的协调工作，政府相关部门之间、施工单位和设计单位、施工人员之间、其他部门之间及施工单位之间做好工作的配合，互相帮助和支持，把握关键工序的吋间节点，掌控施工节奏，保证项目进度。到了项目后期，要控制施工质量及材料损耗率，保持材料损耗在合同规定的范围内，另外根据实际情况减少施工资源的投入，减少成本和最后的验收整改工作，做到项目完、合同闭、人清、料净。3、加强协作配合，精确控制工程施工进度在施工过程中,施工进度的精确控制有赖于施工单位、设计单位、当地协作部门及支持单位的协调配合。结合油气管道工程建设项目的实际，对施工进度的精确控制重点把握以下几点:一是紧扣工程项目进度脉络主线。要求各施工单位在合同规定的期限内提交工程详细进度计划,找出关键线路，推算总工期及时差，施工中不断比照总工期与计划工期，对关键线路及里程碑进行重点控制。二是严格监督施工单位按程序进行施工，保证工程稳步进展的可靠性。三是充分利用图表、项目管理软件等进行宏观调控,适时调整计划运行。四是督促施工单位加强施工现场机械和组织管理,合理利用机械和人力资源。五坚持定期现场例会制度。通常大型工程每月一次，中小型工程每半月或每周一次现场例会，以及重大问题临时组织现场协调会,施工单位之间及吋交流工程进展、存在问题，及时拟定下步计划和采取的相应措施。4、施工中各环节、各阶段的具体操控对施工质量环节的事前控制主要包括,建立质量监督检查的管理机制，建立对相关责任人的奖惩机制，采购相应的检验设备及确定相关的第三方检测机构。事中控制主要包括对施工过程中各个工序的抽检和飞检，以及根据检查结果对相关责任人进行奖惩。\n由于施工质量环节的控制属于不可逆的过程，一旦发生质量缺陷或者质量事故，其结果将是无法挽冋的。因此，质量的控制着重于事前和事中控制，事后控制是对质量缺陷和事故进行处理、善后和总结经验教训的工作。其中主要有技术手段和法律手段两种，使用技术手段返工以达到合同要求的技术条件，另外在损失特别巨大达到法律追究条件的时候追究责任人的法律责任。结束语油建工程项目中油气管道的施工管理控制在整个项目工程中尤为重要，集合了制度和技术的双重约束。在施工过程中，所有的施工者应该目标一致，团结协作，为工程的顺利完工做努力，体现工程的真正价值所在。参考文献:[1]易荣盛.浅谈石油输油管道施工质量控制措施[J].中国石油和化工标准与质量.2012(02)[2]牟宗浩.石油天然气管道施工质量管理[J].科技资讯.2007(27)