epc管理模式在管道工程建设中应用 4页

EPC管理模式在管道工程建设中应用摘要：管道运输作为运输石油能资源资源的重要运输方式对我国经济的发展和进步起着重要的作用，而我国在管道运输方面也取得了较高的成就，自1970年我国第一条长距离输油管道-大庆至抚顺输油管道至今，我国已经形成了跨越东西、纵贯南北的管道运输网络，管道运输业也成为一种新兴的运输行业。而因为管道工程本事的局限性，如何更好的实现对于管道工程的管理成为研究者着重研究的课题，本文主要介绍的是EPC管理模式在管道工程建设中的应用。关键词：管道运输；EPC管理模式作为上世纪80年代刚刚兴起的一种新型的管理模式，EPC逐渐被应用到大型施工工程和工程承包中去，不仅能够节省工程费用，提高工程进度而且能够使工程质量得到较好的保证。我国自2004年开始首次把完整的EPC总承包项目管理应用到管道建设中去，取得了较好的效果，代表着我国管道管理事业进入了一个新的阶段。1、管道工程建设的特点2、和其他的工程建设项目不同，管道工程建设尤其特殊和复杂：（1）管道工程建设线路较长，工程量大作为石油等能源的运输通道管道工程往往跨越了不同的\n地形区，而且尤其是像我国西部那些地势并不平坦的地区，工程难度较大，因此所要花费的工程量较大。而且因为它经过不同的省市，还存在着组织上的协调问题［1］。(2)多个地点同时开工，工程协调困难和传统的施工建设项目不同，管道建设因为跨越的地区较多，距离较长，为了保证工程进度必须要多个地区同时开工，这样就会导致信息传递的不流畅，如果一个地方出现问题或者有工程上的改动很难及时的传达到下一个地方，而且因为管道是埋在地下的，因为对于施工过程中可能出现的安全隐患一定要避免，以免造成不可挽回的损失。因此必须要保证施工单位间的信息畅通，可以借用现代化的工具建立一个组织严密的通讯指挥系统。(3)施工难度大，容易产生突发事件(4)因为管道施工施工现场往往在野外，远离城市，在运输和施工过程中的人员安全以及医疗设施很难得到保障，缺乏对意外事件的应急处理能力和条件。2.EPC管理模式一般来讲在传统的管道工程中主要有交钥匙总承包、设计采购承包、设计施工承包等方式，这种承包方式一般适用于比较简单的工程，而且对于项目的管理已不够严整和规范，EPC的管理模式是设计、采购、施工总承包的方式，即承包商不仅要完成工程的施工和试运行而且从工程的设计到原料的\n采购环节就要负责，这种方式把承包商的职责明确到位，是施工各个阶段的工作更加合理且紧密的融合在一起，承包商对于工程的安全、质量和进度、造价全面负责，这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象EPC/TurnKey那样对试运行承担全部责任［2］。3、EPC项目管理模式西部管道建设中的应用西起乌鲁木齐东至甘肃兰州的西部原油成品输油管道是我国石油第一次采用EPC模式建立的工程，在此工程中工程承包商和合作商建立了《西部管道工程项目协调手册》确定了管道工程建设项目的管理模式，明确了工程建设目标，规范了参建各方的工作关系、职责范围、工作界面、工作流程与工作程序，建立了文件信息系统、确保了西部管道成品油和原油系统工程建设。这条全长1858km,耗资150亿元的巨大工程因为有了EPC的支撑从而能够更加高效合理的完O4、结语EPC管理模式作为一种新型的管理模式，在管道施工建设中的应用还需要不断的完善和探索，但是就目前的应用效果来看，它是符合我国国情的有利于国家管道建设行业更好的发展的较为先进的管理模式。随着我国经济的发展和工程管理水平的提高，国内长输管道工程项目管理模式将会不断地改进，逐步与国际先进的管理模式接轨。\n参考文献：[1]中国石油天然气股份有限公司管道分公司.兰州一银川输气管道工程PMT/PMC项目管理实践•石油工业出版社.2007年1月.[2]李广远.西部管道EPC项目管理方法及特点综述.石油工程建设・2007年8月.