南水北调中线北京段PCCP管道工程进度管理实践 3页

第7卷第2期南水北调与水利科技Vol-7No．22009年4月South—to-NorthWaterTransfersandWaterScience＆TechnologyApr．2009doi：103969／j．issn．1672—1683。2009．02006南水北调中线北京段PCCP管道工程进度管理实践郭晓娜，郭永峰(南水北调中线干线工程建设管理局，北京100053)摘要：南水北调中线北京段PCCP管道工程是国内首次大规模使用4m直径PCCP的项目，进度控制面临很大的挑战。通过建立进度管理体系、分级制定切实可行的进度计划、实施有效的过程跟踪、抓住关键线路和关键工作、及时分析进度并进行调整、及时研究解决各项重大技术问题等措施，保证了工程顺利完成。关键词：南水北调中线；PCCP；管道工程；进度管理；实践中图分类号：TU991．36；TV68文献标识码：B文章编号：1672—1683(2009)02—0016—02Large-DiameterPCCPPipelineConstructionProgressControlGUOXiac~na，GU0Yong-feng(ConstructionandAdministrationBureauofMiddleRouteProjectofSouthto-NorthWaterDiversion，BeOing100053，China)Abstract：PCCPPipelineProiectinBeiiingoftheMiddleRoutePreetofSoutlat~NorthWaterDiversionisthefirstlarge-scaleuseof4mdiame—terPCCPproject，progresscontrolfacesgreatchallenges．Weadoptedthefollowingmeasurestoensuretheprojectsuccessfulcompletionsuchastoestablishschedulemanagementsystemgradeandformulatepracticalprogressschedule，tOmakeeffectivelyfollow-upprocess，toseizethekeylinesofwork，tOanalyzeprogresstimelyandtoadjustaccordingly．tostudyandsolvemajortechnicalproblems．Keywords：MiddleRouteProjectofSouth—to-NorthWaterDiversion；prestressedconcretecylinderpipe；pipelineproject；schedulemanagement；practice永久巡线路及穿巡线路等，全线共有3个管道制造标、2个隧l引言洞土建施工标、6个管道安装施工标。南水北调中线北京段PCCP管道工程是国内首次大规模3风险分析及控制因素使用4m直径PCCP的项目，此前国内没有成功的实例可供借鉴，国际上类似直径、采用双排而且埋深如此大的工程也绝北京段PCCP管道工程工程进度控制存在诸多风险因无仅有。由于该段承担向北京应急供水的任务，而由于前期素，一是有效生产时间短、工期压力大(施工经过两个汛期和工作、征地移民等工作的滞后，工期压力非常大，进度控制作一个冬季)；二是工程涉及诸多专项拆迁。牵扯的部门多，产权为工程项目管理的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，十单位多，协调工作及手续复杂，特别是管线改移从设计到改移分重要。因此，在PCCP管道工程建设管理中，采取各种有效需要周期较长，燕化管廊存在着不能改移问题，能否如期完成措施，确保管道主体工程顺利完工势在必行。难以保证；三是工程石方爆破量大，夜间不能施工且不能大药量爆破，势必影响施工进度；四是PCCP生产、安装无类似工2工程概况程经验，施工时间紧；五是西甘池隧洞地质条件较为复杂，竖南水北调中线北京段PCCP管道工程是南水北调中线北井工作面狭窄，出渣难度大；六是管道的生产和运输与安装施京段总干渠线路最长的大型输水工程，上接惠南庄泵站，下接工相互制约，对生产施工的组织管理与协调提出较高的要求。大宁调压池，全长56．4km(其中穿越西甘池隧洞和崇青隧洞除此之外，还存在北京地区骨料存在潜在碱活性，高地下水、两条隧洞)，采用双排4m直径PCCP管道输水。主要建筑物高覆土、土壤环境具有腐蚀性、穿越隧洞等控制因素。有2条DN4．0mPCCP压力管道、4处分水口、3处连通井、4PCCP管道工程进度管理的实施101处排气阀井、19处排空阀井、1处末端控制阀井、2处穿隧洞、4处穿铁路、17处穿主要等级公路、27处河道防护工程、4．1建立完善的进度管理体系El3]收稿Et期：2008—1215修回日期：2009—0304作者简介：郭晓娜(1977)，女，河南漯河人，工程师，主要从事水利工程管理工作。·16·南水北调\n郭晓娜等·南水北调中线北京段PCCP管道工程进度管理实践进度管理体系作为组织措施，是进度管理的最根本措施。征地影响、其他干扰以及为赶工增加工作面等都将会导致南水北调中线干线工程采用集中统一管理、分项实施的进度配件数量的增加并要求尽快提供，而配件的生产必须先由管理方式。建立以项目法人负总责、项目建设管理单位管理、厂家设计经过设计单位批准后才能进行(预计周期15～25监理人监督，设计、承包人保证的进度管理体系。d)，因此配件供应的应对能力差，供求矛盾十分突出。项目4．2分级制定切实可行的进度计划Ez-4~法人对这两条关键线路进行重点跟踪协调，对影响PCCP管一个周密、科学合理的进度计划是保证建设项目顺利进道制造的管道设计、配件供应、管道储存场地以及PCCP安行的前提。PCCP工程按照总体进度计划、实施总进度计划、装的专项拆迁、石方爆破等关键问题及时分析，并采取相应的应对措施，通过冬季施工、增加模具资源投入等方式，保控制总进度计划和施工总进度计划四级进度管理，对工程实施中的各项工作做出周密安排，分析可能遇到的困难和影响证关键线路的实现。因素，并制定相应的应急预案。进度计划一旦经业主批准，就4．5及时分析进度并进行调整l5j成为项目管理的依据和行动指南，各项工作都必须围绕着这进度计划要求在施工过程中经常对进度进行分析，并根个进度计划进行。PCCP制造单位和安装单位还根据总体进据总体进度目标及时调整关键线路和资源投入情况。PCCP度计划和工程的实际进展情况，及时制定各自的年、季、月进涉及制造、运输、安装等多个环节，而制造还受配件生产速度度计划，以便及时对工程进度进行调整，并根据工程的实际情等的制约。因此，更需要及时分析调整各个环节的进度计划，况确定施工组织及投入施工的人员、设备、材料等，确保总体保证工程的顺利进行。施工单位按月编报施工进度报告，监进度计划的顺利完成。理单位根据现场搜集的数据对比实际进度比计划进度是拖后4．3进行有效的过程跟踪还是超前，分析出现偏差的原因，并根据总工期的要求及时进进度控制是一个动态的过程。进度计划制定后，各有关行调整，对工期实现的可能性进行动向预测，估计各工作按阶单位按照一定的组织体系遵照计划规定的目标去努力完成各段目标、里程碑节点控制时间以及总工期要求完成的可能性，项任务，最后结合实际对项目进度的落实进行检查和控制。研究应该采取的措施，以确保总工期不变。比如，针对管线改项目是否按计划顺利进行、如何能保证项目按计划顺利进行，移、专项拆迁滞后导致进度计划不能完成，及时调整后续进度对执行情况进行有效的过程跟踪至关重要。为确保PCCP工计划，并采取增加PCCP管道安装工作面、增加西甘池隧洞优程建设目标的全面实现，项目法人建立了生产协调小组工作机化工期、增加施工工作面、优化施工工序等保证总体进度计划制，通过按月召开生产计划例会及时掌握工程进展、协调处理的实现。有关问题，有效地推动工程建设；建立了工程建设周报制度，及4．6及时研究解决各项重大技术问题时跟踪落实进度计划的执行情况及关于征地、专项拆迁等制约PCCP管道工程是国内首次大规模使用4m直径PCCP工程进展相关问题的信息；建立以日保周、以周保月、以月保的项目，国内没有成功的实例可供借鉴，为准确预见并及时协季、以季保年的进度计划控制体系，实现对进度计划的动态控调解决影响工程进展的各种重大问题，项目法人建立了高效制。在这个过程中，监理和监造发挥着重要作用，首先要督促的协调决策机制，对设计方案优化、试验段方案、防腐设计方施工单位依据合同规定的总工期、阶段性工期目标和经批准的案、PCCP制造、安装质量、PCCP管芯外表面裂缝、骨料碱活施工进度计划，合理安排进度，确保施工资源的投入。同时要性及西甘池隧洞增加工作面等问题进行研究，特别是针对国随施工进展，逐周、逐月检查施工实际情况，对于进度控制的重内经验的缺乏，引进国际上有相似工程经验的咨询专家对要环节，应每日进行检查，以及时发现、协调和解决影响工程进PCCP制造、安装、阴极保护方案进行监督和检查。对制造过展的外部条件和干扰因素，促进工程顺利进行。程中出现的管芯外表面裂缝问题等，多次组织国内外专家控4．4抓住关键线路和关键工作制标准进行研究，并要求有关单位开展一系列的试验和验证，总持续时间最长的线路称为关键线路，其长度就是整个及时制定使用标准和解决办法。通过多次组织各有关单位和进度计划的总工期。关键线路上的工作称为关键工作，关键专家召开PCCP管道工程质量专题会、组织中外专家和质量工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。关键检测中心对PCCP管道阴极保护工程进行专项检查、组织国线路可能不止一条，而且在执行过程中还会发生转移。PCCP际专家对有关人员进行阴极保护专业技术培训等，及时解决管道工程与西甘池和崇青隧洞工程、铁路交叉专项设施相互工程中出现的各项技术问题，既保证了工程质量，又保证了工关联，关健线路有两条，一条为PCCP制造(含配件)、管道运程的正常进展。输、管道安装，三项工作相互制约，任何一项工作滞后，都会4．7实行目标管理_2I5J直接影响整个工期。另一条为西甘池隧洞工程及洞内安装PCCP管道工程建设的总体进度目标，为2005年12月PCCP管，该隧洞为丘陵地区浅埋隧洞，地质条件较为复杂，初开工，2007年12月底建成，总工期24个月。由于受征地岩石多为Ⅳ～V类围岩，存在着许多不良因素，特别是隧洞拆迁及管线改移工作滞后的影响，实际于2006年4月15日竖井工作面狭窄，出渣难度大，工期压缩后出渣影响大；而正式开始建设，完工目标调整为2007年12月31日。虽然开配件生产贯穿项目的始终，是管道制造的关键工作，除了因工滞后、征地拆迁进展慢，对工期造成的影响较大，导致工期大为配件本身的生产周期长、生产难度大以外，线路的改移、(下转第28页)；南永她讽．．\n第7卷总第41期·南水北调与水利科技·2009年第2期[5]王中跟，刘昌明，左其亭，等．基于DEM的分布式水文模型构建[17]StrahlerAN．Hypsometric(areaaltitude)analysisoferosional方法[J]．地理科学进展，2002，21(5)：430—439．topography[J]．BulletinoftheGeologicalSocietyofAmerica，[6]BevenKJ．Linkingparametersacrossscales：subgridparame—1952，63．terizationsandscaledependenthydrologicalmodels，inScaleIs—[18]GarbrechtJ，MartzLw_AutomatedChannelOrderingandsuesinHydrologicalModeling[M]．editedbyKalmaJD，Siva—NodeIndexingforRasterChannelNetworks[1]．Computerspalan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