PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理 3页

学兔兔www.xuetutu.com石油天然气学报(江汉石油学院学报)2014年4目第36卷第4期JournalofOilandGasTechnology(J．JpI)Apr．2014Vo1．36No．4PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理陈银，褚荣光，冯超谢武军，摆丽娟(厩坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。。。。)[摘要]随着国内外对石油、天然气能源需求的快速增长，对管道工程设计的要求也越来越高。但是由于设计时间短、难度大，校对、审核和审定草率，以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验，致使施工图的质量严重下降。在PMC(projectmanagementcontractor，项目管理承包商)模式下，如何避免施工图在施工中出现的这些问题，这就要求PMC项目部在施工图阶段做好事前控制详细分析了油气管道工程施工图设计现状及问题，以及PMC项目部在施工图阶段管理的重要性，阐述了PMC项目部在施工图阶段管理的主要工作是施工图的审查、施工图质量控制以及施工图进度控制等内容。[关键词]油气管道工程；PMC模式；施工图阶段；设计管理[中图分类号]TE一92[文献标志码]A[文章编号]1000—9752(2014)04—0296—03随着国内外对石油、天然气能源需求的快速增长，油气管道工程的建设规模也越来越大，节奏也越来越快，对管道工程设计的要求也越来越高。但是由于设计时间短、难度大、校对、审核和审定草率，以及很多设计人员缺乏现场实践和设计经验，导致施工图的质量严重下降，致使管道工程项目遭受不同程度的经济损失。为此，笔者对PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理进行了研究。1油气管道工程施工图设计现状及问题1．1专业设计人员专业的设计人员是开展施工图设计的必要前提，是施工图纸质量的重要保证。在油气管道工程建设新形势下，无论在技术水平还是设计管理上都对专业设计人员提出了更高的要求。如何加强施工图设计，开展设计创新，保证工程设计高水平、高质量地如期完成是现阶段突出的问题。这些显现的问题要求设计人员具备更高的专业技能，更强的施工实践经验以及良好的设计能力。然而在施工图设计过程中，经常发现一些问题：①设计队伍普遍年轻化，缺乏设计经验和现场实践；②缺少设计创新理念，时常根据以前设计的类似施工图进行模仿画图；③“安全第一，环保优先、以人为本、经济适用”的设计理念在管道建设中难以体现，不安全、不合理、不经济的设计模式在管道建设中频繁发生。1．2专业设计管理在工程项目设计周期短、难度大的情况下，设计单位除了要有高技术水平的专业设计人员外，还应具有高水平的专业设计管理。但是在工程建设中，专业设计管理往往表现出很多不足。专业设计管理在施工图阶段的具体问题表现为：1)各专业设计质量管理不够完善，相关专业的技术难题把关不严，进而造成设计的施工图质量出现严重问题。2)各专业设计进度管理不能有效地控制，专业负责人不能很好地合理安排人力、物力进行设计T作，造成设计的施工图提交进度严重滞后，从而严重影响_[程施T进度。3)各专业之间开展的设计工作不能很好地结合管理，导致因专业间内容不一致，使得设计成果m现各种偏差，不能满足施工建设的要求，致使工程项目遭受不同程度的损失。[收稿日期]2O13一l1—20[作者简介]陈银(I987一)，男，20I1年长江大学毕业，助理工程师，现从事设计管理工作。\n学兔兔www.xuetutu.com第36卷第4期陈银等：PMC模式下油气管道工程施工图阶段的设计管理2PMC在施工图阶段管理的重要性在施工图阶段，PMC(projectmanagementcontractor，项目管理承包商)作为业主工程管理的延伸，按照业主要求的设计目标对工程进行策划，落实业主的总体要求，对EPC(engineering，procure—ment，construction，设计、采购、施工)承包商的设计工作进行进度和质量控制。PMC项目部在施工图阶段主要协调各专业进行基本设计，保证基本设计按质保量的完成；管理并参与设计审查工作，监督EPC承包商的施工图纸符合设计及相关规范的要求。设计队伍的整体素质水平、专业设计人员的设计及现场实践经验的高低、各专业之间协调程度、专业设计管理的优劣以及工程项目设计的难易程度等都直接对施工图的设计质量和进度产生严重影响。施工图是油气管道工程项目施工的主要依据，其设计质量的优劣及设计进度的快慢，直接关系整个工程项目的质量及进度。鉴于目前工程建设施工图纸的现状，所以实施PMC在施工图阶段的管理是实现工程项目顺利完成的必要措施。通过加强PMC对施工图的管理，能够使设计图纸满足现场施工需求，减少因施工图纸的原因造成工程出现的巨大损失，达到工程项目预定的质量标准和进度目标。3PMC在施工图阶段管理的主要工作PMC项目部在施工图阶段管理的主要工作包括对施工图的审查、施工图质量的控制、施工图进度的控制等内容。3．1施工图的审查3．I．I施工图审查管理流程施工图审查管理流程是对图纸的审查方式进行规范化，使图纸审查程序化，保证图纸审查工作能够有效快速的完成。同时让业主、PMC项目部、EPC承包商在施工图审查阶段的职责更加明确，对于图纸中出现的问题，能够准确及时地解决，确保工程项目能够顺利的施工。施工图审查管理流程图如图1所示。3．1．2施工图审查的主要内容PMC项目部审查施工图设计的主要内容有：有无严重违背设计合同、委托书和已经批准的初步设计和上级审批的意见，有无关键性的问题不符合设计标准，有无“三废”处理设计达不到国家或上级规定的标准，有无计算公式、技术参数、安全系数等选用很不合理或不正确，有无主要设备、材料选型错误，规范的规定是否与设备以及特殊材料的技术要求一致，是否与施工主要技术方案相适应，图纸表达深度能否满足施工需要，是否有专业问重大接口错误，施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾，材料表中给出的数据和材质以及尺寸与图面表示是否相符，有无必要的技术条件或施工技术要求没有提出或不够准确可能造成施工、验收、设计质量检验等困难，是否有局部细节上的错、漏、碰、缺等等。．·3．2施工图质量控制施工图是现场施工的主要依据，也是施工质量控制的一个关键点，施工图质量控制主要表现在其质量要求及使用功能是否能够满足已批准的初步设计、执行国家及行业相关设计规范，特别是安全防火标准、现行的施工规范、HSSE(health，safe，security，environment，健康、安全、保障、环境)要求。首先，PMC设计部人员对专业设计人员的资质进行严格审查，建立设计协调会和报表制度，明确施工图的质量要求，做好各专业图纸设计的管理、协调工作。其次，在图纸审查过程中强调设、校、审责任制，各专业设计人员和PMC设计部人员经常沟通、协调解决存在的问题，对图纸质量进行动态控制，确保施工图纸中出现的质量问题得到及时解决。最后，PMC设计部人员每周对于各专业施工图审查中出现的各种意见按照I、Ⅱ及Ⅲ类错误问题\n学兔兔www.xuetutu.com油气管道经济与管理2014年4月进行分类汇总，在设计协调会上同业主、设计单位讨论存在的图纸重大质量问题和解决业主PMC项目部．EPC承包商办法，对于施工图纸中一直重复出现的低级EPC承包商质量问题，在会上对设计单位通报批评，要编制施工图设计求设计单位对各专业设计人员制定相应的奖计划罚制度，避免类似的低级问题在施工图纸设施工图设计计划计中反复出现。／／、，＼桌诵寸＼<～～小⋯．3．3施工图进度控制＼／设计单位根据油气管道工程施工的总体通过EPC承包商计划以及设计合同工期安排制定各专业图纸进度的时间节点，通过图纸进度计划表明确业主I组织开展施工图备案『、设计各个专业图纸的权重、计划开始提交时间、l施工图0版图纸计划完成时间、各专业图纸总体计划进度、实际进度、各个版次实际提交时间PMC项目部及意见返回时间。PMC设计部人员根据业组织审查施工图主审批通过的施_T图进度计划表对图纸进行审查意见EPC承包商跟踪控制，确保设计单位按照施工图进度计划进行提交，避免待审查的图纸过于集中、按照审查意见修改施工图相关设计文件资料不齐全影响图纸审查进施工图度，进而保证施工图最终版出图计划正常。PMC项目部同时，PMC设计部人员在每次的设计协调I、会上向业主汇报相关专业图纸进度情况，对业主lEPC承包商于进度滞后的施工图纸，要求设计单位分析I发放施工图用于原因，并立即采取相应的补救措施加快出备案一施工图，及时纠正图纸进度偏差，对初始的施工图设计进度计划做出准确的调整，避免因施图1施工图审查管理流程图工图纸进度的影响而造成施工现场的经济损失。4结语PMC项目部及时地督促EPC承包商对施工图进行绘制、纠正、优化，保证了施工图纸的设计内容的可靠性、合理性、经济性，有效地消除了相关施工点的开工因施工图进度滞后、质量问题造成的工程进度跟不上及质量事故的发生，也有效的降低了因施工图设计出现的各种技术问题而造成重大的经济损失，大大的节省了项目施工的经济成本，可见PMC项目部在施工图阶段的管理对于整个工程项目的建设是十分重要的。[参考文献][1]仵会超，张长兴，刘长垠．浅谈建筑工程质量控制与管理EJ3．河南水利，2006，(4)：26～27．[2]沈庚民．长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式EJ3．油气储运，2013，32(3)：283~286．‘[3]沈庚民．长输油气管道项目管理模式及其应用EJ]．油气储运，2013，32(4)：434～438．[4]杨帆，牟健，祥军．新形势下长输管道设计思路探讨[J]．天然气与石油，2012，30(1)：14～l6，58[编辑]龚丹