精细化管理在市政给排水工程中的应用 2页

２０１５年第２０期（总第１７３期）江西建材工程管理精细化管理在市政给排水工程中的应用■徐勇■武汉三镇实业控股股份有限公司建设事业部，湖北武汉４３００６３摘要：我国市场经济的不断的发展，城镇化进程也在不断加快，市政给排水工３精细化管理在市政给排水工程中的运用程是城市中基础性的项目，也是居民生活的基础条件，它与一个城市的３．１深入认识精细化管理长远发展规划息息相关，市政给排水工程项目的质量控制至关重要，传从管理角度来说，中心部位是人。在将精细化管理运用到市政给统粗放式的管理模式与日益增加的质量要求不相适应，精细化管理有利排水工程中时，首先是实现人们思想观念的转变，要全面开展精细化管于解决当前市政给排水工程中的相关技术管理、人员管理要求，本文通理思想的培训工作，促进人员对精细化管理的接受度，在将精细化管理过阐述市政给排水工程的相关管理要点、分析精细化管理的内涵与优运用到排水工程的全过程中时，能实现无缝隙的对接，这里全过程的精势，对精细化管理在市政给排水工程中的应用进行了探讨。细化管理包括人员管理、工程管理等多层次多方位的精细化。精细化关键词：市政给排水工程精细化化管理工程管理管理将成为市政给排水工程中最有利的优化工具。３．２运用精细化管理的主客观条件１市政给排水工程管理现状主观上的认识是指对精细化管理思想的认同，这是保证精细化管１．１排水网管管理不完善理能运用到工程各个环节中区的重要基础。客观上的条件首先是指排当前的大多数城市在排水管网的相关管理上存在欠缺，尚未针对水工程的规模化，这一点，市政给排水工程充分满足；其次是指市政给排水网管建立完善的数据资料管理体系，或者即使建立相应的排水网排水工程内的信息是完全公开的，全体人员能充分交流，各职能部门间管数据库，但管理机制不够健全，经常导致数据资料的杂乱无序甚至于能相互合作以保证外部信息的及时传达；最后是相关制度的有效建立，直接错误，这一系列问题都使得排水网管没有应对暴雨洪灾的能力，道这是精细化管理得以顺利运用的必要条件，但对大多数单位来说，也是路雨水无法得到及时排流，常出现道路淹水情况。最难以达成的，反过来说，精细化管理也有利于相关管理制度的建立。１．２缺乏质量监管意识薄３．３具体措施在当前利益当道的大环境下，市政给排水工程建设在质量把关上（１）加强精细化管理的培训，加快精细化管理的改革。要向相关的也面临着严重的挑战，真正意义上来说，排水工程作为民生基础建设应工程单位学习经验与教训，大多数的工程企业在精细化管理进行了比该保持严谨的态度，当前存在的问题之一便是在工程检测上缺乏有效较早的实践与探索。中国铁建第十四局早在０６年就作出了全面的精监管，在工程施工中应安排专门小组进行监督，保证工程设计与实际建细化项目管理，他们很重要的一点成效是实现了成本节约这一目标的设的差异最小化。意识上的缺乏也是造成质量监管不到位的根本原落实。因此在将精细化管理运用到市政给排水工程中去时，首先应学因。习相关的成功经验，探索适合自身的一中运用模式，并敢于尝试，不断１．３缺乏政府部门间权利的相互制约总结与完善对排水工程的管理。市政给排水工程有别于其他工程项目的一个最大特征是由政府部（２）前期的精细化管理。在工程筹备环节包括前期招投标、开工准门直接管理。这种情况下，会容易产生施工单位过于强调自身权利的备和开工试验。由于排水工程是一项技术要求较高的项目，在进行前现象，在政府部门设置上没有专门的职能部门进行监督，在排水工程施期投标人审核的时候，应该非常细致的考量各项指标，并做到考量标准工容易跳程序办事，这些都给排水工程的管理产生制约。与结果的公开透明化；在开工准备与开工试验阶段，应该全面且细致的１．４执行过程有偏差把控工程风险评估，提前设想工程后期可能出现的问题，并做好及时的组织结构冗余，从上至下的任务经过多个环节的传达，各人员职责改进与充分的解决方案。落实的不到位；由于排水工程是一项大型的工程，在施工环节中如何将（３）工程施工期的精细化管理。工程施工期主要有质量、成本与进目标、成本以及质量整体兼顾是一件困难的事，目标未得到良好的分解度的管理，在这一过程中应该建立完善的质量精细化管理体系，在体系与执行，这也正是执行与计划产生偏差的重要原因之一。内对工程质量进行严格把控；应该不断完善对人员的权责考核，强化对１．５对精细化管理的认识不足工程材料在施工中的监管，优化成本控制精细化管理；市政给排水工程市政给排水工程精细化管理的实行在当前是一件非常紧迫的事的时间安排也是精细化管理的重要部分，它关系到工程的及时完成，进情，但大部分人员缺乏对精细化管理的深刻认识，即使对精细化管理有一步关乎居民的生活，它与工程成本、工程质量共同构成是排水工程建初步的了解，但是对如何将它运用到排水工程中区仍缺少探究。设中的精细化管理对象。２精细化管理（４）风险的精细化管理。一方面是指对实际工程与设计图纸产生２．１精细化管理的含义偏差的风险管理，另一方面是指对资金周转的风险管理。从精细化管汪中求指出：精细化管理既是一种管理理念也是一种管理技术，它理角度来看，应该安排专门小组应对，严格按合同办事。对工程变更严通过细化规则，使各组织保持高效、协同且持续的运行，主要手段有：标格把控，及时对施工中的工程进行检查与核对。在资金的周转上，应优准化、程序化、和信息化，也就是化繁为简，化简单为规范，并让规范的化资金的利用率，减少资金利息的支出，杜绝资金链断裂的情况。事情程序化。传统的管理理念是单一从经验着手，管理模式上过于粗（５）工程技术的精细化管理。技术的精细化管理是充分发挥其第糙，精细化的管理则将管理标准上升到了系统、量化的水平，是一种行一生产力职能的保障，也是把关工程质量的必要手段。精细化管理的之有效的管理方法。运用也对促进技术创新发挥着积极作用，可以采取的精细化管理手段２．２市政给排水工程精细化管理的思想要点是技术方案的审查、交底以及总结等。（１）管理者的思想理念。管理者是整体工作的部署者，只有管理层４结束语真正树立精细化管理制度，将精细化管理与工程建设需求有机结合起市政给排水工程涉及到方方面面，从外部来说，有投标单位与相关来，才能形成单位内由上至下的思想变革。（２）基层执行者的思想理部门的管理，从内部来说，有人员与工程质量等多层面的管理。精细化念。基层的执行人员负责任务的逐级下达，负责工程的具体实施，全体管理的科学运用关乎到市政给排水工程的质量，关乎城市居民的环境，人员首先是要明白精细化管理的内涵，其次是掌握上级管理者的战术着手开展精细化管理的实践与探索是当前的首要任务。市政给排水工部署，才能使精细化管理在市政给排水工程中得到真正贯彻落实，实现程管理一大难点是制度创新，精细化管理也给制度创新开辟了一条有工程建设的全程优化。效的道路。总而言之，当前市政给排水工程建设必须（下转第２７９页）·２７７·\n加企业的经济效益，达到预期的目标。管理，２０１５，５６（１３）：１９９０－１９９０．［４］吴莉莉．张晓月，胡军；安全管理及质量控制管理在电力工程施工中参考文献的应用［Ｊ］．建材与装饰，２０１２，１１（３４）：１７１０－１７２０．［１］吴海亮，李少彬．石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究［５］刘特美．市政工程质量控制管理的有效措施分析［Ｊ］．科技致富向［Ｊ］．中国石油和化工标准与质量，２０１２，３２（１３）：１９９－２４７．导，２０１１，５２（２１）：５４００－５４００．［２］咸世玺．工地试验管理与质量、成本控制的方法研究［ＤＪ］．山东大学，２０１４，３２（１３）２６０－２６０．作者简介：曾义睦（１９６３年生）男，四川省成都市人，工程师，专科，［３］杨维贞．石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究［Ｊ］．化工从事工程管理工作。檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２７３页）作为一线工人要严格遵守管理制度，相互配合，才能圆满的完成建筑工（４）施工企业安全管理意识不到位。在我国普遍性的对利益的追程项目的建造。求大于安全，在施工管理过程中，管理人员往往把眼光盯在既得利益上，安全防护得不到保障，不出事则罢，出事就说生死攸关的大事，一旦参考文献发生就会造成巨大损失，不仅仅对于建筑工人来说是一个灾难，对于企［１］张鹏飞．建筑工程施工管理工作的科学发展［Ｊ］．陕西科技大学学业来说也是一个灾难。报，２０１０，（５）：２１４－２１５．４结语［２］陈章奇．探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施［Ｊ］．建通过前文分析，我们得出一个结论，只有构件有效的管理机制，才筑安全．２０１２（０１）．能保证一个建筑工程项目顺利完成，不论是在施工技术管理、质量控制［３］梁茂成．浅谈建筑工程施工技术的创新［Ｊ］．商品与质量、建筑与发管理和安全管理，有效的管理机制是确保三个顺利经行的关键所在，也展，２０１１，１４（０５）：１０１－１０２．是一个施工单位顺利生产的保障，作为一个企业要严格践行管理制度，檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２７４页）大目标和控制方式，对三者的关系进行科学的协调，不［２］杨靖楠．浅谈工程建设监理三大目标的控制［Ｊ］．科技信息，２０１３，仅可以对建筑工程做到全流程、全方位系统性的控制，而且还能妥善处（２０）：４３５．理好各类关系，最终实现建筑工程项目的最优目标。［３］程富强．风险管理在建设工程监理项目中的应用［Ｊ］．安徽建筑，２０１４，２１（１）：１３０，１４５．参考文献［４］丛凤华．浅谈建设工程监理控制［Ｊ］．科技创新与应用，２０１２，（１）：［１］李华林．基于目标控制的建筑工程监理研究［Ｊ］．科技创新与应用，１５５－１５５．２０１２，（２９）：２２１．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２７５页）中的应用研究．水土保持学报，０３，５６－６０．［３］李怀恩．流域非点源污染模型研究进展与发展趋势．水资源保护，［７］潘沛，刘凌，梁威．非点源污染模型ＡＮＳＷＥＲＳ－２０００的水文子模型０２，１４－１８．研究．水土保持研究，０１，１０３－１０６．［４］李怀恩．估算非点源污染负荷的平均浓度法及其应用．环境科学学［８］孟春红，赵冰．ＡＧＮＰＳ模型在小流域农业非点源污染中的应用．长报，０４，３９７－４００．江科学院院报，０４，２４－２７＋３２．［５］张红举，崔广柏，冯健．农业非点源污染模型研究概况．江苏环境科［９］陈媛，郭秀锐，程水源．基于ＳＷＡＴ模型的三峡库区大流域不同土地技，０２，３７－３９．利用情景对非点源污染的影响研究．农业环境科学学报，０４，７９８－［６］牛志明，解明曙，孙阁．ＡＮＳＷＥＲ２０００在小流域土壤侵蚀过程模拟８０６．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２７６页）理的知识、工程管理的法律等基本技能，才能更好、更参考文献快的完成自身的工作。要想改善我国建筑工程管理落后的现状，就只［１］吉坤，戴富生．浅谈建筑工程的施工管理［Ｊ］．中国新技术新产品，有培养更高素质的工程管理队伍。（３）在总结建筑工程管理经验后，还２００９（０９）．要对建筑工程管理的方法进行进一步的创新。我国的管理人员虽然有［２］王永进．浅谈建筑工程质量的管理方法［Ｊ］．今日科苑，２００６（１２）．多年的工程管理经验，但因建筑工程管理工作的起点较晚，还存在很多［３］邓剑侠．谈如何加强工民建工程施工管理［Ｊ］．科技资讯，２０１０的不足之处需要改进，纠正。所以建筑工程的管理人员的工作经验也（２１）．是一笔财富，是建筑工程管理进步和发展的基石。只有在工程管理人员不断总结的教训、经验的基础上，对管理的方法进行完善，才可以保作者简介：张树栋（１９８１年生），男，汉，山西原平人，本科，助理工证建筑工程管理的方法不断创新。程师。檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２７７页）全面贯彻精细化管理模式，充分发挥精细、标准、深入［４］关冬．市政给排水工程施工管理要点分析［Ｊ］．水利天地，２０１２，０３∶的管理优势，不断的提升排水工程质量。３６－３８．［５］于胜军．市政给排水工程管理存在的问题及对策［Ｊ］．科技视界，参考文献２０１４，０２∶１３４．［１］何唱．施工项目精细化管理的应用研究［Ｄ］．华中科技大学，２０１３．［２］王卫国，姚士洪．精细化管理的认识与实践［Ｊ］．石油科技论坛，作者简介：徐勇（１９８３年９月生），男，湖北武汉人，武汉三镇实业２０１０，０４∶３７－４０＋８０．控股股份有限公司建设事业部助理工程师；研究方向：市政给排水工程［３］蒋瑛．精细化管理在工程项目质量控制中的应用［Ｄ］．广西大学，中细化管理。２０１４．·２７９·