年产 30 万 M3 商品混凝土搅拌站项目可行性研究报告 23页

'年产30万M3商品混凝土搅拌站项目可行性研究报告23 一、总论（一）项目背景：1.项目名称：年产30万M3商品混凝土搅拌站项目2.投资单位：江西省第二建筑工程公司3.建设地址：南昌经开区4.项目规模及基本内容：（1）总投资：2500万元（2）占地面积：（3）生产规模：年产30万立方米（4）建设期：1年（5）劳动定员：60人（二）项目提出背景和必要性1、产业背景分析混凝土工业发展的必然趋势商品混凝土亦称预拌混凝土或商品砼，它的产生和出现可以说是混凝土发展历史上的一次“革命”，是混凝土工业走向现代化和科学化的标志。商品混凝土的实质就是把混凝土这种主要建筑材料从备料、拌制到运输等一系列生产环节从传统的施工系统中游离出来，成为一个独立经济核算的建筑材料加工企业——预拌混凝土厂或混凝土公司。混凝土的商品化生产能够因为生产的高度专业化和集中化等特点为建筑工程中节省水泥及其砂石材料，提高工程质量，改进施工组织，减轻劳动强度，降低生产成本提供可能，同时也因为能节省施工用地，改善劳动条件，减少环境污染而使人类受益。同时，推广商品混凝土还是推广散装水泥的重要先导措施，因此受到国家有关部门的高度重视。混凝土集中搅拌，是建筑工程生产方式的重大变革，一个国家商品混凝土的应用数量和比例，标志着这个国家的混凝土工业生产的水平。商品混凝土一般可提高劳动生产率一倍以上，节约水泥10％～15％，降低工程成本5％左右。与此同时，还可以保证工程质量，节约施工用地，减少粉尘污染，实现文明施工。到20世纪80年代，经济发达国家的商品混凝土应用量已达到混凝土总量的60％～80％。我国商品混凝土搅拌站始建于20世纪80年代，起初是在上海、常州等地。由于建设规模的持续扩大，尤其是由于东南沿海城市建设的高速发展，再加上建设主管部门采取了一系列扶植政策和措施，使城市的商品混凝土每年以15％的幅度递增。据统计，1990年全国35个城市建成100个搅拌站，年设计能力为1450万m3，实际产量约500万m3；1993年全国建成200个搅拌站，年设计能力为2000万m3，实际产量约900万m3；1995年全国建成搅拌站616个，年设23 计能力4000万m3，实际产量约2600万m3；1999年全国商品混凝土生产企业达683家，年设计能力12700万m3，实际产量约5400万m3。2000年全国商品混凝土产量增加到7833万m3，比1999年增加了近45％。目前我国商品混凝土站的现状为:普及率不高，地区差异大我国的预拌混凝土存在很大的地区差异和不均衡性，如东部地区比西部发达，沿海省份高于内陆省份，发达省份高于不发达省份，在一个省份里省会城市也好于其他地级城市。整体技术含量不高我国搅拌站的整体技术含量较国外发达国家相比还较低，搅拌站生产厂家就目前而言是相对混乱，技术水平相差甚大。智能化程度不高搅拌站智能化程度的高低直接反映该站的技术含量高低，在这方面我国的搅拌站只是完成了智能化的初级阶段。环保性能不高混凝土搅拌站的污染主要表现在3个方面：粉尘、噪声、污水。很多混凝土公司为了节约投资没有很好地解决污染问题，从而造成了我国搅拌站环保性能不高。另一方面由于政府及其行业主管部门在对环保的控制力度上不够大，也是环保性能不高的另一个重要原因。未来将向智能化、环保化、精确化、标准化的方向发展。《南昌市散装水泥和预拌混凝土管理条例》(下称《条例》)修订案于2010年6月通过，建设部《关于加快预拌混凝土发展的若干意见，等一系列文件精神要求，发展商品砼推动利用散装水泥，符合国家宏观产业政策。该《条例》作为全国第一部就散装水泥和预拌混凝土结合立法的地方性法规，为规范南昌市散装水泥和预拌混凝土管理、促进该市散装水泥和预拌混凝土事业的发展起到了积极的推动作用。实施7年来，散装水泥年供应量由18万吨提高到184万吨，散装率由39.5%提高到55.5%，预拌混凝土使用量由80万立方米提高到350万立方米，资源节约及综合利用效果明显，城市环境大为改善。随着南昌经济的快速发展，国家对散装水泥工作要求的日益提高和全社会对节能减排工作的越来越重视，特别是南昌作为全国发展低碳经济的试点城市，商品混凝土在南昌将会有很好的发展。2.区域背景分析23 南昌市为江西省省会，共辖四县（南昌、新建、进贤、安义），五区（东湖、西湖、青云谱、青山湖、湾里），二个国家级开发区（南昌高新技术产业开发区、南昌经济技术开发区），一个新区（红谷滩新区），总面积7432.18平方公里，总人口475.17万，其中市区人口219.94万，是全国35个特大城市之一。历史上，南昌曾有“吴头楚尾，粤户闽庭”的盛誉，如今又是唯一一个聚于长江三角洲、珠江三角洲、闽江三角洲最佳“结点”，处于承东启西、沟通南北的独特战略地位的中部城市。京九铁路、浙赣铁路穿行境内在此交合，三条国家级高速公路在此聚散，赣江水道注入鄱阳湖而通江达海，以及有着国际航空港的昌北机场，构成了立体交通网，得以提升南昌交通枢纽地位。南昌市经济发展和城市化进程正处于高速发展期，未来对商品混凝土的需求将会有较大的上涨。南昌市已经具备较为完善的交通系统，且有比较丰富的环境资源，商品混凝土站，作为市场和原料都比较关键的项目，显然，南昌的环境资源是可以满足其需求的。由于南昌境内有多条河流，混凝土站所需的砂、石、水等资源是充沛的。作为动力的电力也有较好的保障。南昌的城市化进程将创造巨大的市场。3.项目定位分析和企业背景分析随着南昌经济的快速发展，国家对散装水泥工作要求的日益提高和全社会对节能减排工作的越来越重视，特别是南昌作为全国发展低碳经济的试点城市，商品混凝土在南昌将会有很好的发展。江西省第二建筑工程公司提出投资建设“年产30万M3商品混凝土搅拌站项目”的主要理由有：1.有利于我市环境的保护、促进我市社会经济的可持续发展；2.有利于实现行业实现智能化、环保化、精确化、标准化方向的发展；3.有利于挺高工程质量（一）项目投资者分析江西省第二建筑工程公司，始建于一九五四年，系国家一级施工总承包企业，全国500家最大建筑企业之一，江西省100强企业，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、高耸构筑工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、机电安装专业承包一级、测量丁级，以及建筑装修装饰、公路工程等专业承包二级资质及境外承包工程施工资质。公司发展方向为，注重新技术、新工艺、新材料的开发和利用，在长期的施工实践逐步形成了自己的独特的工艺和技术优势。无粘预应力施工技术、滑模施工工艺、钢筋混凝土烟囱（80米—240米）电动升模钢筋混凝土双叶曲线、凉水塔翻模施工工艺、钢筋混凝土侧锥壳和球形（100吨—500吨）水塔施工工艺是我司的拳头技术，以上大部分工艺均获得省科技进步奖。该公司编制的《钢筋混凝土筒体液压爬升倒模施工工法》被评为国家级工法，《钢砼筒体外立柱式液压施工装置》获得国家专利，“钢筋混凝土筒体液压爬升倒模施工”等技术获得省级科技进步奖。该公司于2005年通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三合一”体系认证。（二）投资环境分析23 当前交通运输、劳动力以及土地综合使用成本等软、硬件环境是企业十分关心的内容，而南昌的各方面条件恰恰符合了他们的需求。南昌至珠三角交通便利、运输成本较低。在劳动力供应方面，劳动力成本合算。同时，土地综合使用成本也是相当的优惠，种种优势极大地方便了香港加工贸易企业的运作。　　近年来，南昌市本着“友好合作、平等互利、优势互补、共同发展”的原则，加强与各地在经贸、重大项目、现代服务业尤其是商贸、物流、金融、旅游等方面的合作。在推动经贸合作方面，利用已形成的产业基础和特色资源优势，进行产业科学转移，促进生产要素的合理流动和优化组合。同时，积极沟通协调，主动提供服务，为企业提供了一个良好的投资、运作环境。（一）研究范围工艺选择及流程方案：用散装水泥车装运水泥运至100吨的原料仓，空压至搅拌机；用皮带输送机运送石料、砂至搅拌机，再配相应粉煤炭、水进行搅拌，自动卸料至搅拌运输车，再运到工地，原料作配比用电脑自动控制，确保产品质量。生产工艺全过程为封闭输送，无粉尘。粉磨搅拌商品混凝土加入集料加入水加入水泥熟料加入掺合料加入外加剂“粉磨—-搅拌”一体化模式设备一览表序号工程或费用名称建筑工程设备购置工器具备品备件购置合计备注23 工程费用一生产工程项目1混凝土生产线/270/270180站2试验室/15/15/3备用品仓库/6/6/4机修厂房/30333/5单身宿舍120202142/6食堂/10111/7浴室/50/50/8大门及围墙25//25/9地磅/15/15/10罐车/6*20/120/11泵车/1*270/270/12地泵/1*30/30/第一部分合计987土建设施。本项目土建部分包括办公室、原料仓以及搅拌机桩工程及相关附属道路设施。其他公用设施：本项目所需电力接自本地电网，新上一台315KVA变压器及配电系统。供水由当地自来水管接通。（一）简要结论综上所述，年产30万M3商品混凝土搅23 拌站项目在技术上是先进适用的，建设上是可行的，经济上是有效的，并在促进我市环境保护、经济发展以及提高建筑工程质量方面均具有良好的社会效果，在其盈利能力和偿债能力可行的情况下，该项目是完全可以接受的。本项目实施后，将推动我市商品混凝土的发展，对完善资源利用、环境保护等方面起到推动作用。（一）主要技术经济指标序号项目单位指标备注一产品及生产规模万M330二项目总投资万元2500其中外汇万美元1建设投资万元2371.7其中外汇万美元2建设期利息万元0.00其中外汇万美元3流动资金（含铺底流动资金）万元128.31其中外汇万美元三主要原料、燃料水泥M3/年210000砂M3/年210000石子M3/年210000添加剂M3/年10000四公用工程消耗1用水量吨/年2500002用电量KW/年39600003用汽量吨/年五财务指标1年销售收入万元77702年总成本万元6208.273年销售税金万元280.574平均年利润总额万元1281.165所得税万元六财务平价指标1财务净现值（税前、税后）万元基准折现率**2投资内部收益率（税前、税后）%3投资回收期（含建设期）年4投资利润率%5投资利税率%23 一、市场分析（一）市场现状分析1、国际市场分析：商品混凝土最早出现于欧洲。到20世纪70年代，世界商品混凝土的发展进入黄金时期，商品混凝土在混凝土总产量中已经占有绝对优势，其中美国占84%，瑞典占83%，日本占78%，澳大利亚占63%，英国占57%。20世纪70年代末全世界已有30000多个预拌混凝土工厂，其中日本和美国各拥有5000个左右的预拌混凝土工厂。目前，美国和日本仍然是世界上最大的两个商品混凝土生产国，年产量均在2亿m3左右，约占本国混凝土总用量的80%。俄罗斯现在年产水泥5000万吨，其中30～40%用于生产商品混凝土。全俄罗斯年产商品混凝土4000万～5000万m3,人均商品混凝土用量0.2～0.3m3。欧洲22个发达国家累计年生产商品混凝土3亿m3,人均0.6m3。包括东欧国家，全欧洲总的年产商品混凝土约4亿m3。在欧洲国家中，德国商品混凝土产量最高，年产量达到7400万m3,人均0.9m3。而人口仅650万的瑞士，却有商品混凝土工厂300多座，年产量970万m3,人均1.49m3，居欧洲第一。目前，商品混凝土在国外已成为一门新兴的产业。2、国内市场分析：建国初期，我国在一些大型水利工程中采用了预拌混凝土，但是由于种种原因，我国商品混凝土的生产发展比较迟缓，与发达国家相比，形成了很大的差距。我国的商品混凝土搅拌站始建于20世纪70年代后期，在上海、常州等地。随后，由于建设的需要和政府的支持，城市商品混凝土发展较快，每年以约15%的幅度递增。据统计，1990年全国35个城市建成100个搅拌站，年设计能力为1450万m3,实际产量500万m3；1993年全国35个城市建成200个搅拌站，年设计能力为2000万m3，实际产量约900万m3；1995年全国建成搅拌站618个，年设计能力4000万m3，实际产量约2600万m3；1999年全国商品混凝土生产企业达683家，年设计能力12700万m3,实际产量约5400万m3。另外，商品混凝土在我国发展极不平衡，地区差异较大。在北京、上海、广州、大连、厦门等大城市，商品混凝土使用量比较大，占这些城市的混凝土总用量的60～80%左右，已经接近或达到发达国家的水平。我国商品混凝土的发展无论从数量上讲，还是从质量上讲，与发达国家相比，都还处于起步阶段。我国商品混凝土的使用主要集中在省会城市和沿海发达城市，这些城市，如上海、广州、深圳、常州等地的商品混凝土使用率已达60～80%，基本达到发达国家的水平。然而，在一些中等城市和小城市，商品混凝土的使用率还很低，甚至没有。可见，商品混凝土的发展空间还十分巨大。（二）产品供需预测：目前南昌市商品混凝土生产能力为40万m3，南昌市商品混凝土有限公司30万m3，南昌市建筑总公司搅拌站10万m3。南昌市商品混凝土的需求量为100万m3，由此可见，商品混凝土的需求量与供应量矛盾十分突出，市场缺口较大，随着南昌市地方经济发展提速，商品混凝土的市场前景较好，经济效益和社会显著。本项目拟建项目生产规模年生产能力为30万立方，与市场需求量仍有较大的差距。（三）价格分析：由于每年原材料价格变化很大，成本很难计算准确的数据，故按照市场的现行价计。①23 水泥是设计用量约45000吨/年，到厂价估计为360元/吨；粉煤灰设计用量约18000吨/年，到厂价估计为120元/吨；矿粉设计用量约12000吨/年，到厂价估计为200元/吨；外加剂设计用量约1650吨/年，到厂价估计为1900元/吨；砂子设计用量约166000吨/年，到厂价估计为45元/吨；石子设计用量约198000吨/年，到厂价估计为32元/吨；其他材料费（油、煤）2万元。②电价为1.00元/度（高压计量）③工资：本项目60人，按每人3万元/年计180万元。④折旧和大修费（按年产20万立方米混凝土计）本项目形成固定资产1487万元，按10年折旧计，折旧费7.43元/立方米；大修费每立方米按100元计。具体原材料价格参照原材料价格表，由于混凝土在我国应用普遍，其价格有可比性，现根据成本的1.35倍计算为宜，目前C30混凝土成本为225.65元/立，以此计算，混凝土销售价格为304.62元/立。考虑混凝土同行业具体情况，暂定销售价格为300元/立。（四）竞争力分析：1、产品目标市场的选择和定位：由于南昌市商品混凝土市场缺口极大，对市场的选择就是南昌各大施工单位，特别是位于经开区范围内的施工单位，由于近年来经开区发展极为迅速，对商品混凝土的需求将会越来越大，所以，他们是我们的首要目标市场。2、产品竞争力分析：商品混凝土一般可提高劳动生产率一倍以上，节约水泥10％～15％，降低工程成本5％左右。与此同时，还可以保证工程质量，节约施工用地，减少粉尘污染，实现文明施工。到20世纪80年代，经济发达国家的商品混凝土应用量已达到混凝土总量的60％～80％。与现场搅拌混凝土比较，使用商品混凝土可获得如下优势：1、经济效益：（1）建筑施工单位用工降低，劳动生产率提高：一般生产商品混凝土0.25工日/m3，全员产值2.5～3.0万元/人年；现场搅拌0.35工日/m3，产值一般间0.8万元/人年。（2）节约原材料：测算和分析表明，应用商品混凝土可节约水泥8%，砂石12%左右。（3）促进机械化、自动化水平的提高，大大提高设备利用率。（4）提高混凝土质量，延长工程使用寿命。2、社会效益（1）相关部门获利明显：统计表明，应用商品混凝土节省了许多单位的费用支出，普遍受到欢迎。如，节省砂石及中间储料的堆场租用费0.9元/m3，水泥包装袋费用节约1.75元/m3。现场建材堆放场地租用费等节约2.40元/m3，现场临时水电及设施费4.00元/m3等。（2）加快施工进度，提前发挥投资效果。（3）促进水泥工业和混凝土新技术发展及其建筑工业化的发展。（五）产品的营销策略：为了更好发挥企业的经济效益，企业以现代经营理念自主经营，在项目经营管理上采取——的形式，在工厂的建设上可采取公开招标方式，让资质雄厚的建筑公司以合适的价格建成质量一流的工程。3.组织机构与职能为了确保本项目的顺利实施，提高经营管理水平，应强化项目的组织管理。项目的组织管理是项目顺利实施的一个重要环节，项目的组织管理必须适应新时期项目管理、规划、实施的需要，本着“组织合理、分功明确、精干高效”的原则，在本项目的实施过程中，专门成立——23 生产项目领导小组，下设6个部门，即公关部、财务部、采购部、生产部、销售部、技术部。南昌市混凝土有限公司项目领导小组↓　↓↓↓↓↓↓公关部财务部采购部生产部销售部技术部↓↓↓↓↓↓负责项目协调、资金争取、基础建设招标负责项目经营过程财务管理负责项目设备、生产原料等配置负责人员培训及生产全过程管理负责产品宣传、销售及资金的回收负责混凝土质量、成本、原材料及产品的检测公关部具体负责项目全过程的协调、资金争取、基础设施建设的招投标等工作；财务部具体负责项目经营过程财务管理；采购部负责项目设备、生产原料等配置；生产部负责人员培训及生产全过程管理；销售部负责产品宣传、销售及资金的回收；技术部负责产品质量、成本、原材料及产品的检测工作。（六）产品市场风险分析：项目建成投产后，产品市场风险主要表现在经营管理中的资金回收和国际上的战争、地震、洪涝等自然灾害形成的不可抗拒的因素，因此要特别加强企业产品营销目标管理责任制，加强资金的回收工作和自然灾害的预防措施。（七）结论（简述）：八十年代以来，党和政府十分重视商品混凝土的发展，各级建设行政主管部门制定了相应的扶持政策和措施。1987年建设部印发了《关于“七五”城市发展商品混凝土的几点意见》，明确了发展预拌商品混凝土的方向和有关技术经济政策。1990年国家建设部印发的建〔1994〕490号文《建筑业重点推广应用10项新技术》中，又把推广商品混凝土和散装水泥应用技术列为重点推广的首要内容。“八五”期间，建设部安排国家支持施工企业技术改造专项贷款的11亿人民币中，有5亿元之多（不包括企业自筹）用于支持预拌混凝土的发展。在国家“九五”规划中，又明确要求“九五”期间全国预拌混凝土的产量要比“八五”末期翻一番，商品混凝土占现浇混凝土的比重增加到20%。最近发布的我国《散装水泥发展“十五”规划》中明确规定，到2005年，我国预拌混凝土生产能力将力争达到3亿m3，预拌混凝土占混凝土浇注总量的比例达到20%，其中大中城市要达到50%以上；直辖市、省会城市、沿海开放城市和旅游城市将积极发展预拌混凝土，从2003年12月31日起，禁止在城区现场搅拌混凝土；其他城市2005年12月31日起，禁止在城区现场搅拌混凝土。国家发展商品混凝土政策的力度加大，对我国商品混凝土发展的提速必然会发挥积极的作用。1、本项目符合国家技术产业政策，有利于环境保护和城市美化。23 2、公司利用原有的技术力量、市场和和资金的优势，发展商品混凝土，同时具有良好的管理经验，各项管理制度健全，有能力实施好本项目，在技术上是可行的。3、本项目市场前景良好，项目投产后，经济效益较好，年产值为7770万元，年平均利润总额为1281.16万元，年平均税后利润为858.38万元，投资利润率为41.92%，投资利税率为51.10%，单位生产成本为178.34元，年平均上缴税收703.35万元，投资回收期3.98万元。本项目在经济效益分析上是可行的。4、本项目上马后可安置30名员工，解决部分下岗职工就业，工资水平超过当地的平均水平，具有一定的社会效益。（邓国祥）三、资源条件分析（一）资源可利用量（二）资源品质（三）资源开发价值四、建设规模（一）确定最经济的生产规模在考虑建站规模与产品方案时，充分考虑了场地的容量、场地的适应性和为今后发展留有发展空间的需要。搅拌站场地规模应不小于30亩，将搅拌站的生产区域与生活区域分成两个独立区域布置。整个场地生产区域及生活区域水文、地质条件应良好，地基坚固耐久，没有断层、滑坡、淤泥软土等不良地质结构，整个场地应不受雨季冲刷等自然现象受到影响或增加成本。整个搅拌站应处于水运发达的河道边，且周边居民较少，这样搅拌站生产不受周边环境的制约，考虑到政府总体规划及环保的要求限制，所有建筑物的高度不超过两层。关于生产设备的规模，在比选设备规模时综合考虑了设备的适应性、设备的生产能力、设备生产能力的利用率、市场份额、市场需求、市场竞争力及综合成本最低。并对南昌市现有搅拌站的设备进行了比较的论证，既要在设备上比其它搅拌站有优势，保持在同行业内五内左右的时间不落后，同时又要使运行维护费用低，还有留有发展空间。经过综合比选论证，搅拌楼宜配置两台120m3/h搅拌设备，连体布置。按行业通用计算公式，以2台120m3/h搅拌设备计算生产能力。计划每月设备检修1.5天，实际有效工作日为20天，每工作日按8小时计算，台班工时利用系数η值取0.6，年度效率系数η值取0.9：年生产能力：W年=120×8×20×12×0.9×2台=414720m3取W年值为41万m3则台班生产能力：W台=[410000/（20*12)]*η=[410000/（20*12)]*0.6=1025m3/台班23 取W台值为1000m3/台班。关于运输设备的规模。在生产能力能够满足要求的前提下，谁的运输能力强，谁就能抢占到更多的市场份额，就能提供更多、更优质的服务，同时又充分考虑到与生产能力相匹配，既要使市场份额内运输任务的要求，同时又考虑了不能使设备闲置而增加成本损失，在尽可能的程度上提高运输设备的效率。第一点，关于水平运输设备，水平运输全部采用混凝土罐车运输统一按8M3罐车考虑，假定每辆罐车平均往返一个来回需要50分钟，每天有效工作时间为10小时，台班工时利用系数为0.9，罐车完好率为95%，不均稀系数为0.95，则需要配备的罐车数量为：1000/[（8*60/50）*10*0.9*0.95*0.95]]=12.82辆。第二点，关于垂直运输设备，垂直运输设备按汽车泵与拖泵综合考虑，根据无锡市商品混凝土所用工程具体情况并考虑到综合投资的实际情况，配置一台37米汽车泵，其余均配置拖式混凝土泵，汽车泵的设计运输能力为60M3/小时，拖式混凝土泵设计运输能力为40M3/小时。汽车泵台班有效工作时间为10小时，设计运输能力效率值为0.75，台班利用系数为0.8，考虑检修，按完好率90%计算，不均衡系数为0.9。拖式混凝土泵台班有效工作时间为10小时，设计运输能力效率值为0.75，台班利用系数为0.8，考虑检修，按完好率90%计算,不均衡系数为0.9。搅拌机台班产量为1000立方米。则需配备拖式汽车泵的数量为：[1000-60*10*0.75*0.8*0.9*0.9]/[40*10*0.75*0.8*0.9*0.9]=3.64台。（二）影响生产规模的制约因素1、国民经济发展规划和产业政策2、市场需求量市场需求能否稳定增长对公司销售规模能否保持稳定和持续增长具有重要影响，从而对公司盈利能力连续性和稳定性产生影响。预拌混凝土需求受房地产投资及其他固定资产投资规模的影响较大，宏观经济状况和国家宏观调控措施均可能对固定资产投资规模和增长水平产生影响，由于我国目前处于工业化和城市化的中期阶段，总体上，预拌混凝土需求在较长时期内仍具有较大的增长潜力。另一方面，预拌混凝土需求还受到禁止现场搅拌政策执行力度的影响，在目前对环保和节能减排日益重视的情况下，禁止现场搅拌的地区将会越来越多，要求会越来越严格。3、工艺设备公司目前高强度混凝土、特殊性能混凝土、矿物掺合料生产及使用技术等方面与竞争对手相比具有显著的优势。一方面，在高强度混凝土和特殊性能混凝土生产技术方面的领先优势有利于市场保持市场地位稳定；另一方面，矿物掺合料的使用给公司带来显著的成本领先优势。如果公司的技术领先优势受到削弱，对公司的市场地位和盈利能力均会产生不利影响。4、资金和基本投入物主要原料水泥、砂石、粉煤灰等不便于大量储存，在生产过程中必须要保证及时、连续性供应，如果原料供应紧张，将会影响公司产销量，从而影响公司盈利能力。原材料成本所占预拌混凝土生产成本的比例一般在70％以上，主要原材料水泥、砂石等的价格上涨将会对公司盈能力产生不利影响。5、建设6、经济效益预拌混凝土属于大宗建筑材料，附加值较低，盈利的增长主要依赖于产销规模。23 这些年公司总产能变化幅度较小，南昌搅拌产能利用率已达到较高水平，因此公司产销量增幅较小，公司盈利增长较慢。今年公司总产能增幅较大，预拌混凝土产销量也大幅增加，公司盈利增长较大。因此，公司总产能增长和成功进入新的市场将能够促进公司的盈利增长。（三）确定生产规模的方法首先企业最佳生产经营规模的形成受到许多因素的制约，大致包括以下几个方面：1．生产要素的均衡性。生产经营规模的改变涉及的不仅仅是资金的投入或收回问题，而是所有各项生产要素的增加与减少问题。要保证生产经营的正常有序进行，投入的各项生产要素必须均衡，即各生产要素之间要保持一定的比例。但在现实经济生活中，由于各种客观条件的限制，企业对一些生产要素的需求并不能得到完全满足，比如人力资源，受制于政治、社会原因而不能随意增减，当承揽到某工程项目时，可能会因为有关技术人员、管理人员和技术工人的缺乏而使该项目难以实现最佳效益。2．市场变化。与其他行业的企业相比，施工企业的产品具有特殊性，即先有买主，再有产品，只有承揽到足够的施工任务，即找到产品的买主，才能开始生产，从而使各项生产要素不被闲置。我国建筑市场的规模具有周期性变化的特征，而施工任务的承揽在很大程度上受这种周期性的影响。在建筑市场扩张的情况下，由于施工任务的易获得性，生产经营规模的扩张也就成为必然之举；而在建筑市场萎缩的情况下，由于施工任务的不足，则必然导致生产经营规模的缩减。3．科学技术和管理的现实水平。规模效益的递增需要有和经营规模扩张相适应的科研水平、技术水平和管理水平才能实现，施工任务承揽到手后，如果不具备或不完全具备完成该项目的科研技术水平和管理水平，则必然难以实现规模效益的递增，这是企业在决策时应该考虑到的重要因素。4．社会政治条件。这主要包括国际关系、国内政治局势等。和平的国际环境和国内政局的平稳，必然有利于施工企业生产经营规模的扩大，反之，则可能导致施工企业生产经营规模的萎缩。如上所述，当企业达到最佳生产经营规模时，平均成本最低，因此，可通过对企业平均成本曲线的研究来确定最佳生产经营规模。从短期来看，企业的成本按习性可以分为固定成本和变动成本，其曲线如图中SAC，短期边际成本曲线如图中SMC所示，当两条曲线相交于N点时，短期平均成本达到最低水平，此时企业收益最大。但由于短期平均成本处于频繁的变动之中，因此，从确定最佳经营规模的角度考虑，应重点分析企业的长期平均成本曲线。从长期来看，公司的所有成本都是变动的，即所有成本都是变动成本，但长期平均成本曲线可以根据一系列短期平均成本曲线来确定。企业各个时期都要从平均成本最低这一点出发来确定经营规模，因此，将短期成本曲线SAC1、SAC2、SAC3……的最低点连接起来就是长期平均成本曲线，短期平均成本曲线是无数的，所有短期平均成本曲线的包络线是长期平均成本曲线，如图中LAC所示。当长期平均成本曲线与长期边际成本曲线LMC相交于N点时，长期平均成本最低，此时达到了最佳经营规模。23 还有就是经验方法，经验方法是指根据国内外同类企业的经验数据，考虑生产规模的制约的决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法，在实践中此法应用最为普遍。在确定拟建项目生产规模之前，首相要找出与给项目类似的企业，比如说水泥生产厂，最好是找出几个规模不同的企业，并计算出各个不同企业的主要技术指标。另外就是规模效果曲线法，就是通过研究随着拟定的生产规模不断扩大，以企业的销售收入与成本曲线的变化情况来确定项目最适宜的生产规模的一种方法。最后就是分步法，该办法的特点就是先确定起始生产规模作为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上.下限之间拟定若干个有价值的方案，用过比较，选出最合理的生产规模。（吴力伟）五、场址选择（一）场址位置（二）占地面积（三）地理环境:1、地形地貌；2、地震；3、工程、水文地质。（四）拆迁条件（五）交通运输条件（六）水电供应条件（七）环保条件（八）生活条件六、技术方案、设备方案和工程方案分析（一）工艺技术初步方案1.原料路线和生产方法简述用散装水泥车装运水泥运至100吨的原料仓，空压至搅拌机；用皮带输送机运送石料、砂至搅拌机，再配相应粉煤炭、水进行搅拌，自动卸料至搅拌运输车，再运到工地，原料作配比用电脑自动控制，确保产品质量。生产工艺全过程为封闭输送，无粉尘。“粉磨—-搅拌”一体化模式粉磨搅拌商品混凝土加入集料加入水加入水泥熟料加入掺合料加入外加剂图6-1工艺流程简图2.工艺技术来源的选择与初步自主研制比较混凝土生产工艺成熟且为大专院校学生和许多社会工作者所掌握，并且有研究所、高校等机构作为技术力量支持。3.需要进口的设备范围、内容及理由23 目前国内的设备厂商就能满足实际需要，如三一重工、中联重科、海诺、华贝尔、海诺、陕汽、东风等公司的设备。但国外厂商的设备性能高于国内厂商，如果需要扩大生产提高实力是可以引进外国设备的，如德国利勃海尔、西格玛、日野、三菱等。（二）生产工艺预拌混凝土生产是混凝土配合比设计的实现，根据现行标准GB/T14902-2003，称之为制备。为使制备的混凝土拌合物达到规定的质量要求，必须建立完整的质量保证体系和相应的质量管理制度，而体系和制度应建立在良好的生产工艺和设备的基础之上。生产工艺包括原材料质量管理与控制、原材料的计量与调整、混凝土搅拌工艺、混凝土的质量控制与管理等环节。1.原材料质量管理与控制预拌混凝土的原材料主要包括粗、细集料、水泥、粉煤灰、高炉矿渣微粉等胶凝材料以及液体和粉体外加剂等。混凝土常用的原材料进货、储存、使用中的质量管理应按国家相关标准执行。2.原材料的计量与调整在混凝土生产中，确保原材料计量精度是最重要的环节之一。随着混凝土生产设备和技术的提高，自动计量器具得到了广泛应用，设备计量精度的维护在生产中显得尤为重要。计量方法、计量设备、计量设定、计量精度的要求、计量精度的保证、动载荷检查等更是重中之重。3.混凝土搅拌工艺搅拌是指将两种或两种以上不同物料相互分散而达到均匀混合的过程。搅拌还对混凝土起到一定的塑化、强化作用。工艺过程还有搅拌量、搅拌时间、投料顺序的控制。4.混凝土的质量控制与管理对混凝土进行质量控制是一项非常重要的工作。混凝土的质量控制包括初步控制、生产控制和合格控制。七、原材料、燃料供应分析（一）主要原材料、辅助材料、年需用量及供应来源原材料预计年消耗量报表序号名称年需用量/吨（参考标号C30、年产30万方）供应来源1水泥67500厂家供货入罐保存2粉煤灰（辅）27000厂家供货入罐保存3矿粉（辅）18000厂家供货入罐保存4砂子249000厂家供货入场保存5石子297000厂家供货入场保存6水57000打井或自来水23 7外加剂2475厂家供货入场保存（二）水、电、油小时用量及年需要量；供应方式及供应条件预计年需用电、用水量报表序号用电种类设备额定功率/KW平均用电量/日1生产用电2生活用电序号用水种类平均用水量立方米/小时最大用水立方米/小时1生产用水2生活用水预计年需用油量报表序号用油种类平均用油升（桶）/日最大用油升（桶）/日1设备用油2汽车用油八、总图运输与公用辅助工程（一）总图布置方案（二）场内外运输方案——预拌混凝土的运输1.运输方法及选择原则预拌混凝土拌合物的运输是混凝土生产环节中的一个重要组成部分。在混凝土的整个生产过程中，除了计量、搅拌等一整套设备外，运输设备则是将搅拌均匀的混凝土，在符合质量要求的前提下，提供到施工平面的工具。根据条件和要求的不同，所采用的运输工具也不相同。23 远距运输应根据实际运距、供应数量、施工速度、施工方式与方法等进行运输设备的选择和配备，并注意经济性，因为在预拌混凝土的整个生产过程中，运输车辆所占的投资比例很大，资料表明，在大城市里建立一个每小时产量为80m3,年产量为80000m3左右的中等规模的自动化混凝土搅拌楼，为了保证所生产出来的混凝土的运输，需要12辆6m3的运输车，GB14902对预拌混凝土搅拌车的要求作了详细的规定。2.运输车辆种类与性能美国与1947年首先研制成轻型倾斜式开口混凝土运输搅拌车，1960年发展为定型产品，从而有力地推动了搅拌车的生产。与此同时，在美国又研制成功第一批容量为10m3、开口在汽车底盘前方、直接位于驾驶室上方的混凝土运输搅拌车。按用途分三类：搅拌车、干料搅拌车、半干料搅拌车。后两种工况主要适用于运距大、浇注作业面分散的工程，以避免由于运输时间过长所带来的不利影响。其构造与前者无重要差别。按搅拌筒公称容量大小分类为2、2.5、4、5、6、7、8、9、10、12m3等10个档次。2.5m3以下者列为轻型，4~7m3者属于中型，8m3以上者为重型混凝土运输搅拌车。国产混凝土搅拌车的技术不断进步，已经生产并投入市场使用的最新车型有HNJ5380GJB、AM10C、AH5281GJB、HTM1004、EA93-30A；生产厂家有辽宁海诺、马鞍山星马、徐州利勃海尔、上海华建、北方重型、广东韶关等。3.现场运输方式及设备在施工现场将混凝土拌合物输送至成型工地浇灌入模，最重要的是保持混凝土拌合物的均匀性，避免分层离析。方法有混凝土泵送、混凝土塔架、爬升式起重机、吊罐、纵向斜槽、斜溜槽、皮带运输机、混凝土导管等。固定泵主要用于基础混凝土施工、大体积混凝土施工、楼层、高层建筑物的施工以及特殊条件下的施工。主要优点是占地小，功率大。缺点是移动不方便。固定泵一般按其功率大小、输送距离区分型号。移动泵近年来得到了广大施工队伍的青睐，主要是其移动方便，施工操作简便，劳动强度低。可以利用其臂架管的伸缩、移动而广泛使用于基础、低层楼面、桥梁及跨越障碍物的施工，移动泵的型号主要是根据其臂架管的长度进行区分，目前已经有17m、28m、32m、36m、37m、42m、48m、52m等型号的移动泵服务于市场。我国的湖北楚天、辽宁海诺、长沙中联重科、三一重工均能生产不同规格的移动泵。（三）公用辅助方案：1.机修厂房搅拌站应设置机修车间，负责生产线及一般的设备安装、机电、管道等的维修、保全工作。机修车间内设砂轮机、电气焊、切割机及钳工台等设备。2.备品备件仓库设备安装采取的是在生产装置现场设立备用仓库，仓库备足保证能够正常生产的备品备件和工具材料等。3.试验室原材料及产品都要求及时分析化验，试验室与办公室设在一起，便于及时指导生产。4.汽车修理车间5.变配电机房6.制冷机房7.安全、消防、给排水项目23 8.生产办公用房9.单身宿舍10.浴室、食堂12.厂区的围墙、道路、绿化九、节水、节能措施十、环境影响分析环境条件：1、自然环境：地质地貌：江西省中部偏北，赣江、抚河下游，滨临中国第一大淡水湖鄱阳湖西南岸。全境以平原为主，东南平坦，西北丘陵起伏，南北长约112.1公里，东西宽约107.6公里。总面积7402.36平方公里，平原占35.8%，水域占29.8%，岗地、低丘占34.4%。全市平均海拔25米，城区地势偏低洼，平均海拔22米。西部是西山山脉，最高点梅岭主峰洗药坞，海拔841.4米。耕地面积21.04万公顷。其中有效灌溉面积18.98万公顷，占90.2%。在有效灌溉面积中，旱涝保收面积15.57万公顷，占82.0%。以非金属建材矿为主，兼有燃料、矿泉水等各类矿产28种。已发现矿点、矿化点100处，尤以建筑用砂、砖瓦粘土、饰面石材、石灰石和矿泉水等具有较好的开发前景。花岗岩、砂卵石储量巨大，开采历史悠久。南昌地理位置优越，交通便利，是我国唯一一个毗邻长三角，珠三角和闽东南三角的省会城市，自古以来就被誉为“襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越”之地。南昌是京九铁路经过的唯一省会城市,市南郊向塘站是有98股道的全国第二大货运编组站，也是我国铁路交通的一个重要枢纽。南昌是105、316、320三条国道的交汇处，已开通昌九高速和梨温高速公路，昌金高速，昌赣高速，赣粤高速纵贯南北东西。公路全部连网，实现了村村通公路。从南昌驱车安徽、湖北、湖南、浙江等周边省省会的距离全部在5小时以内，形成了一个以南昌为中心的“5小时经济圈”。水路可通赣江、抚河、锦江和鄱阳湖沿岸城镇及长江各口岸。水路运输最大内河装载能力为1000吨，可由九江沿长江水域经上海港出海。江西机场集团下属的南昌昌北国际机场已开辟了直达香港、澳门、台北松山、台北桃园、北京、上海虹桥、上海浦东、成都、青岛、海口、昆明、广州、天津、杭州、西安、南宁、三亚、厦门、哈尔滨、重庆、济南、南京、福州、深圳、郑州、泉州、沈阳、宁波、大连、贵阳、赣州，汕头等40多个城市的航线。国际航班新加坡、首尔、东京成田、东京羽田、法兰克福、曼谷、巴黎、吉隆坡、纽约、洛杉矶、雅加达、西雅图、温哥华、柏林、悉尼、墨尔本、大阪关西、福冈，伦敦等，为南昌打造“空港经济圈”奠定了基础。2、生态环境：23 南昌市水网密布，赣江、抚河、玉带河、锦江、潦河纵横境内，湖泊众多，有军山湖、金溪湖、青岚湖、瑶湖等数百个大小湖泊，市区湖泊主要有城外四湖：青山湖、艾溪湖、象湖、黄家湖(含礼步湖、蝶子湖)，城内四湖：东湖、西湖、南湖、北湖。城在湖中，湖在城中。全市年均产水量为66.25亿立方米，地表水资源为61.53亿立方米，地表径流量为51.42亿立方米，还原水量为4.07亿立方米，地下水资源为14.97亿立方米。水资源蕴藏量为7.27万千瓦，可供开发的资源为3.45万千瓦，占蕴藏量的33.7%。林地面积13.2万公顷，森林覆盖率17.1%，活立木蓄积量220万立方米。野生动、植物资源品种繁多。南昌属中亚热带湿润季风气候，气候湿润温和，日照充足，一年中夏冬季长，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天非常炎热，有“火炉”之称；冬天又比较寒冷。年平均气温17℃-17.7℃，极端最高气温40.9℃，极端最低气温-15.2℃。年降雨量1600—1700毫米，降水日为147-157天，年平均暴雨日5.6天，年平均相对湿度为78.5%。年日照时间1723-1820小时，日照率为40%。年平均风速2.3米/秒。年无霜期251-272天。冬季多偏北风，夏季多偏南风。适合植物、花卉生长，是营造“花园城市”的理想地区。3、社会环境：南昌是全省的科技教育文化中心，全国三大职业教育基地。全市拥有45所普通高等院校，2008年在校研究生13568人，在校大学生46.38万人，在校中专生15.26万人，普通高中在校生16.72万人。南昌高等院校和科研院所较集中，科技优势明显，科技创新能力较高。2项科技成果分获中国发明展览金奖和铜奖，2项科技成果获省级科技进步一等奖，申报专利1150项。清华科技园(江西)，北大科技园（江西），南昌大学科技园，江西省留学生产业创业孵化中心、南昌国家高新技术产业开发区，国家级南昌经济技术开发区，南昌红谷滩慧谷创业园、清华同方动漫产业园等已成为各类人才进行科技研究和创业的乐园。南昌文化节日有：中国红歌会，绳金塔庙会，天香园旅游文化节，鄱阳湖螃蟹节等。油炸小品　　来南昌旅游，可以随处见到大街小巷旁的油炸小吃摊；有的摆在小车上，有的放在路边，事先准备的好有豆付干、小香肠、小青菜、海带卷、肉条、香蕉、圆藕片、鸡杂等，用小竹棍串好，然后，您可以随意选择，选好后，由摊主放在滚沸的油锅内煎炸，少倾取出后，再涂上辣椒调味品，便可以领略到颇具特色的街头油炸小吃，可以细细品尝，也可以边走边吃，合格便宜，令您回味无穷。石头街麻花　　一百多年前，南昌市石头街上有个小店铺，每天门庭若市，顾客盈门。这就是遐迩闻名的“品香斋”麻花店。石头街麻花以配料考究，制作精细，揉搓均匀，功夫独到而著称于市。它选用精白面粉，一级白砂糖，上等清油等优质原料，每生产一百斤麻花，要在料里掺进八斤新鲜鸡蛋黄。反复揉搓，直到面料均匀，然后搓成麻花。煎炸时，油要多，火要文，油温严格控制在七成。这样做成的麻花油生、糖实、个小、型美、色润、香甜、酥松、爽口。瓦罐汤和拌粉　　“去喝汤！”这句话经常被挂在南昌人的嘴边。在南昌生活的人们可能都会承认，瓦罐汤、拌粉是南昌饮食的代名词，有印象的人们可能都会记得，瓦罐汤店曾经就像雨后春笋一样遍布在南昌市的大街小巷。“南昌街边随处可见的瓦罐汤味道确实不错，品种有几十种，价格2-3元。尤其是肉饼汤，价格实惠且口味独特。”南昌瓦罐汤店给自己的感觉是遍地都是、价格便宜、市井味十足。瓦罐汤除了分布在南昌市的大街小巷，也出现在饭店，民间饭庄等饭店就以其秘制瓦罐汤而闻名。令人可喜的是，瓦罐汤店除了“做大”之路表现为不断进入各种高档饭店。最让人们感到自豪的是南昌瓦罐汤店已经“走出去”，周边外省如长沙、武汉、合肥、上海、天津，深圳均拥有大批南昌瓦罐汤店。4、特殊环境：南昌风景名胜众多，旅游资源丰富，拥有文化遗址600余处，人文景观18处，自然景观26处。1986年，中华人民共和国国务院命名南昌市为国家级历史文化名城。全市有国家级、省级、市级的重点文物保护单位50多处。　八一南昌起义纪念馆，属全国重点保护单位，包括中国共产党的“八一”起义总指挥部旧址、贺龙指挥部旧址、朱德军官教育团旧址、叶挺指挥部旧址、朱德旧居5个点。八一起义”23 旧址与新四军军部旧址、江西革命烈士纪念堂、八一起义纪念塔等已成为中华人民共和国南昌红色旅游一条线。比较著名的有：滕王阁，八大山人纪念馆，艾溪湖森林湿地公园，天香园，绳金塔，杏花楼，百花洲，佑民寺，孺子亭，西山万寿宫，梅岭，洪崖丹井，南矶山，南昌市民俗博物馆，八一大桥，秋水广场，南昌之星摩天轮，青山湖风景区，象湖风景区，安义千年古村落，李渡烧酒作坊遗址，宝葫芦农庄，　南昌自古人杰地灵，英才辈出。　　春秋战国时期，孔丘弟子澹台灭明“南游至江”，中原文化开始传入。　　西汉至清，南昌孕育了汉代南州高士徐稚（徐孺子），净明道派创始人晋代治水专家许逊，唐代杰出的小说家王定保，五代南唐名相宋齐丘，南方山水画的开山大师董源、巨然，北宋词人晏殊、晏几道父子，名相陈恕、陈执中父子，南宋词人宰相京镗，元代散曲作家刘时中，航海家汪大渊，明代阁臣胡俨、张位，“昆曲鼻祖”戏曲家魏良辅，研究日食的杰出天文学家欧阳斌元，明末清初写意画大师八大山人（朱耷），“三大医家”的喻嘉言，清代《四库全书》编辑彭元瑞，裘曰修和曹秀先、文学家王猷定等等。　　历代许多名人文士，如梅福、王勃、张九龄、孟浩然、李白、白居易、杜牧、韩愈、曾巩、欧阳修、苏辙、周敦颐、朱熹、辛弃疾、陆游、杨万里、文天祥、唐寅、汤显祖、宋应星等都在南昌留下了传诵千古的佳话轶事或不朽诗文，丰富了中国的文化宝库。　　近代以来涌现的文化名人有：植物学家胡先骕、数学家曾炯、画家傅抱石、法学家梅汝璈、音乐家程懋筠、桥梁专家梅旸春、烈女刘和珍、画家黄秋园、诗人公刘、财经作家吕谏等等。（邓国祥）十一、劳动、安全、卫生与消防十二、组织机构与年人力资源配置（一）组织机构与职能为了确保本项目的顺利实施，提高经营管理水平，应强化项目的组织管理。项目的组织管理是项目顺利实施的一个重要环节，项目的组织管理必须适应新时期项目管理、规划、实施的需要，本着“组织合理、分功明确、精干高效”的原则，在本项目的实施过程中，专门成立——生产项目领导小组，下设6个部门，即公关部、财务部、采购部、生产部、销售部、技术部。朝阳市北票混凝土有限公司项目领导小组↓　↓↓↓↓↓↓公关部财务部采购部生产部销售部技术部↓↓↓↓↓↓负责项目协调、资金争取、基础建设招标负责项目经营过程财务管理负责项目设备、生产原料等配置负责人员培训及生产全过程管理负责产品宣传、销售及资金的回收负责混凝土质量、成本、原材料及产品的检测23 公关部具体负责项目全过程的协调、资金争取、基础设施建设的招投标等工作；财务部具体负责项目经营过程财务管理；采购部负责项目设备、生产原料等配置；生产部负责人员培训及生产全过程管理；销售部负责产品宣传、销售及资金的回收；技术部负责产品质量、成本、原材料及产品的检测工作。（二）工厂组织和劳动定员估算1.工厂组织本项目建成的搅拌站，力求一人多职，精炼高效。管理机构由经理、工程技术人员、会计、统计、销售、一线工人和罐车司机等几十人组成。2.劳动定员序号机构名称班制人数1办公室经理11126销售统计财务材料2技术部试验科1210质检科3生产部维修222225操作电工车队司机合计45全厂定员共60人（三）项目管理1.计划管理项目的管理以可行性研究为主要依据，实行统一安排，分级管理。项目领导小组负责项目的总体工作安排、协调，下设各部门根据各自的分工，积极认真的开展工作，并定期及时反馈信息。2.工程管理工程管理严格履行国家工程建设项目管理程序、标准。基础设施建设如厂房等的建设可采取公开招投标方式，以合理的价格让资力雄厚的公司承建，同时可聘请有资质的工程监理公司进行全过程监理。项目投产后，按现代企业管理程序和方式进行管理。3.资金管理项目的财务管理必严格按照现代企业资金管理模式，按照企业财务制度和办法由财务部统一管理。建设资金必须做到合理分配，专款专用，按规定向有关管理部门提交财务报表，同时接受有关部门的检查监督，确保投资效果。4.信息管理建设单独的项目信息管理数据库、档案库，对信息、档案、情报、资料等进行一体化管理，并配备必要的先进设备、信息工具。对项目施工进度、质量、资金使用、经济效益、环境状况等动态情况进行监测并及时对各类信息进行汇总、分析、上报、反馈，以利于检查、监督、确保项目的建设和正常生产管理。5.劳动管理项目建成投产后，需要职工60人，按照生产工序进行分部门管理，根据工作性质和技术难度参照朝阳市地区企业的平均工资核定人员工资，工人月工资1000-2000元/人；生产组织管理人员月工资1500-3000元/人。生产工人和管理人员的医疗保险、养老保险和住房公积金按照国家有关规定执行。（四）项目监测体系及要求23 项目实施中企业专门成立技术部，由工程师及专业技术人员组成。技术部门要本着“安全生产、质量第一”的原则，对混凝土的质量进行监测外，还要对环境因素进行监测，以确保企业为环保型企业。（五）保障措施体系1.法律保障：2.政策保障：3.技术保障：4.组织保障：企业内部专门成立了混凝土有限公司项目管理机构，组织到位、责任清楚、分工明确、制度严格。5.资金保障：加强项目资金的监察和审计力度，严肃财经纪律，保证资金的使用效率和项目的顺利实施。（六）人员培训项目实施后，企业需要招收职工60人，对这些人员要分期、分批、分工种的进行上岗前培训，使他们掌握操作技能和基本理论，做到操作规范、技术熟练，确保生产的顺利进行。（七）科学研究企业建成后，强化原材料质量、成本及混凝土质量的控制，招聘经验丰富的技术人员，设立奖励机制，不断进行新技术、新配合比的研究开发，确保企业有更多的自主创新的新成果。十三、项目实施进度项目实施进度表序号项目实施内容2010年2011年1112123456789101市场调研及项目立项2可行性报告3初步设计4施工设计5场地“三通一平”6设备安装及调试7试生产8正常生产2、项目进度（1）、前期工作在努力做好设计方案以及资金、技术落实的基础上，争取早日批准可行性研究报告。（2）、设计阶段在可研报告批准后立即落实设计单位，开展设计工作，设计周期为1-2个月。设计阶段的前期应首先确定引进设备的型号规格，立即开始询价、谈判和定货。其次要尽快提出设备明细表，及早进行设备定货。（邓国祥）23 十四、投资估算项目经济分析和评估——基础数据——投资估算、资金筹措（第一部分）工程项目总投资：工程项目从施工建设起到项目报废为止所需全部费用。全部投资=建设投资（固定资产总投资）+流动资金项目计算期：分为建设期、生产期。形成建设投资估算表23'