华润建筑有限公司项目实施总体策划.doc 15页

'华润建筑有限公司项目实施总体策划⒈策划中标后至开工前，项目经理应根据投标要求及议标承诺，根据工程合同及合同交底的内容，组织项目各主要部门经理编制，编制《项目实施策划书》（见附件）、《工程管理目标责任书》（编制中）。⒉策划书的内容⑴项目管理目标包括工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象等项目管理目标；⑵施工进度计划根据业主合同总工期要求，编制工程施工进度计划大纲；⑶组织机构建议的项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量；⑷分包方案工程拟分包项目方案；⑸物资采购方案工程拟自行采购的物料方案；⑹施工机械配置方案施工主要机械设备配置方案，其中华润建筑自供设备清单；⑺办公设施配置方案；包括工地办公室、管理人员食堂、管理人员宿舍等配置方案，以及大中型办公设备如车辆、复印机、绘图打印机、传真机、办公桌椅、会议桌椅等配置方案。⑻现场临时设施方案；包括工地围墙、大门、道路、工地厕所、施工用电、施工用水、垃圾池、消防栓等工地临时设施计划设置方案。⑼项目财务管理方案；项目资金计划⒊策划书的审批《项目实施策划书》由报公司工程部审核，公司常务副总经理批准，并报公司董事长审阅备案。3 ⒋策划书的发放保管⑴批准后，由公司工程部负责保管并发给公司常务总经理、副总经理和公司合约部、财务部、人事行政部、项目经理部；⑵项目负责发放给项目各部门经理；⑶项目经理应在工程竣工后，组织项目各部门经理进行策划书总结报告；⑷公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结，检查项目策划完成情况。二、信息上传及审批程序项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅；根据公司（区域公司）对项目经理的授权，项目经理应及时将需要公司（区域公司）决定处理的及时上报,一般地，项目上报包括但不限于如下内容：一)、工程管理类1)施工组织设计2)项目质量创优策划书3)项目安全文明施工创优策划书二)、需上级审批类1)合同评审2)购置办公用品审批3)分包奖励申请4)员工嘉奖报告三)、项目月度工程报告三、项目投诉程序建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序，使项目危机能及时得到重视和及时处理，避免公司危机的发生。项目应建立投诉管理体系，处理来自以下工程各方可能发生的投诉：1)分包商、供应商的投诉2)周边民扰投诉3)环保、城管等市政部门投诉4)监理、设计的投诉3 1)当地建设主管单位质监、安监站的投诉2)业主的投诉3)民工工伤处理投诉4)民工拖欠工资投诉5)项目员工内部投诉项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道，采取措施处理投诉，化解危机，一般地，应采取如下措施：1)项目应公布工地投诉电话，以接受居民、城管、市政等部门的投诉；2)项目应设立项目经理投诉信箱，以接受民工的投诉；3)项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联系；4)项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度，以及时了解障碍信息；5)项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息沟通方式，发现障碍信息及时向项目经理汇报；6)公司（区域公司）总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各方致信函，告知各方公司投诉电话，以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司，避免积压扩大；四、项目月度工程报告项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告，详细按报告格式填写项目综合情况，（样本见附件）。3 华润建筑有限公司项目实施策划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：12/12 项目实施策划⑴——管理目标项目概况工程名称：业主名称：设计单位：投资性质：□集团内部□国拨□企业自筹□外资□私营房地产□其他工程类别：□公建□厂房□住宅□路桥□其他工程特点：建筑面积（或项目规模）：合同（或暂估）工程总价：承包方式：□总承包；□联合总承包，合作伙伴是：□分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：项目总目标质量目标：□鲁班奖，□杯，□市优，□部优，□其它工程目标：计划开工日期，计划竣工日期。总工期日历天，区段工期（如果有）。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过‰。环保目标：□节能降耗、减少污染，□创安全文明工地。成本目标：详见预算成本。其它目标：□创科技进步奖，□创CI达工地□其它12/12 项目实施策划⑵——总进度项目名称：表号：项目实施策划2共页第页序号分部分项工序名称工期（天）工作时间年年1234567891011121234567891011121234567891011121314151617181912/12 项目实施策划（3-1）——项目组织机构项目经理□□□工程经理□□□机电经理□□□合约经理□□□计划经理□□□总工程师□□□计划部行政秘书文员计划工程师□□□材料工程师□□□合约部合约工程师□□□机电造价师□□□土建造价师□□□技术部技术主管技术工程师设计协调员□□□钢筋工程师□□□质保部质检主管质检工程师品管工程师档案员试验工程师机电部机电主管电气工程师空调及给排水工程师设计协调员机电档案员电工工程部工程副经理□□□土建总管工地主管现场工程师安全主任安全员机械管理员测量工程师砼工长12/12 项目实施策划（3-2）——人员流量项目名称：表号：项目实施策划3-2共页第页序号岗位名称人月推荐人选工作时间12345678910111212345678910111212345678910111212345678910111213141516171819合计12/12 项目实施策划⑷——分包方案项目名称：表号：项目实施策划4共页第页序号分包项目选择方式分包方式候选分包商名单备注1□公司总部选择□包工包料⒈□项目选择□劳务⒉□业主选择□包工及部分材料⒊□其他□其他⒋2□公司总部选择□包工包料⒈□项目选择□劳务⒉□业主选择□包工及部分材料⒊□其他□其他⒋3□公司总部选择□包工包料⒈□项目选择□劳务⒉□业主选择□包工及部分材料⒊□其他□其他⒋4□公司总部选择□包工包料⒈□项目选择□劳务⒉□业主选择□包工及部分材料⒊□其他□其他⒋5□公司总部选择□包工包料⒈□项目选择□劳务⒉□业主选择□包工及部分材料⒊□其他□其他⒋12/12 项目实施策划⑸——物资采购方案项目名称：表号：项目实施策划5共页第页序号物资名称规格型号估算数量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位（打√）采购地点公司总部区域总部项目分包商123456789101112131415161712/12 项目实施策划⑹——机械设备配置方案项目名称：表号：项目实施策划6共页第页序号机械名称规格型号配置数量单位预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源（打√）公司调配公司采购项目租赁分包提供12345678910111213141516171812/12 项目实施策划⑺——办公设备配置方案表号：项目实施策划7共页第页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（√）内部资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产1汽车（轿车）汽车（面包车）汽车（小货车）2空调（窗式）空调（立式）3计算机4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱其他B低值易耗品类1电话机***2办公桌***3办公椅***4文件柜***5会议桌***6饮水机***其他************12/12 项目实施策划(8-1)——现场临建方案共页第页序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1集装箱/活动房（业主/监理）2集装箱/活动房（总包自用）3集装箱/活动房（供分包使用）4会议室5试验用房6备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及沐浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房16临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21锅炉开水房22场地租赁其他制表：项目总工：项目经理：12/12 项目实施策划(8-2)——临时水、电方案共页第页前提条件：1．业主是否已提供工地接驳电源，如有，接驳容量为多大，变压器下总变电箱是否由业主负责，是否已安装完成；2．华润建筑计划采取何种施工用电管理模式，是自己负责或是分包负责；3．变压器下总配电房、一级配电箱、二级配电箱、开关箱管理方式，管理使用各方责任划分；4．电费缴纳及收取方式。序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间备注1主配电箱2分配电箱3电缆4电线5现场照明用广场灯6电缆电线保护用管7临时消防用水管8室外消火栓9室内消火栓10消防用水箱11施工用水管12生活用水管13排水管14手提式电箱15灭火器16水表17电表18临水临电标识牌19建筑物内部临时照明20其他制表：项目机电经理：项目工程经理：项目经理：12/12 项目实施策划(9)——财务资金管理方案共页第页1．项目现金流量表2．项目启动资金准备计划3．项目目标成本4．项目成本分析计划制表：项目合约经理：项目经理：12/12'