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'望京SOHO中心T2工程项目策划书望京SOHO项目策划承接和进场背景分析望京SOHO中心T2工程是我局与SOHO中国合作的第一个项目，我局参与SOHO中国的投标工作已有十几年的历史，从光华路SOHO、银河SOHO、望京SOHO售楼处，直至今天的望京SOHO中心工程。投银河SOHO时，我司付出了大量人力、物力、财力，但没能中标，投望京SOHO时，我司不折不挠，抱着必胜的信心，在技术标和商务标中均取得了很好成绩，从激烈的竞争对手中建一局和中建八局中脱颖而出，我们的主目标T3塔楼，由于种种原因没能茯得，不过我们喜中T2塔楼。我司投标的望京SOHO中心工程为SOHO中国的第二大项目，今年也列入了局重点工程，公司、分公司领导也给予很高期望和关注，做为望京SOHO项目的一员责任重大，所以必须脚踏实地的干好每一件事情，特别是业主关注的事项。我司投标望京SOHO售楼处、望京SOHO中心工程的项目经理均为同一人，即叶万川同志。现把投标时业主重点关注的一些问题列述如下：1.超高层施工场地内的交通运输如何解决？2.大型机械的来源，现在所在位置阐述：塔吊和施工电梯、混凝土输送泵？3.启用消防电梯的位置，使用时间，施工电梯安装拆除的时间？4.超高层防火如何解决？5.测量放线三个标段如何协调，超高层的测量具体如何组织？6.外幕墙为内缩式，如何解决外墙装饰的防水问题？7.三家总包单位如何协调？8.合理化建议（1）沿结构的板边设置高50mm，宽150mm的混凝土止水台，与结构板混凝土一起浇筑，防止雨水倒灌外装饰板内；（2）围护桩及护坡施工时即考虑塔吊的布置位置，有利于预先错开塔吊的最佳布置位置；（3）外装饰板提早招标和深化设计，确保钢结构骨架能尽早施工，外架可以尽早拆除；（4）外装饰施工如采用单层的斜抛撑脚手架，可以在结构施工时预埋抛撑架的拉结点。我司进场后业主最关注的事项列述如下：1.现场的安全文明施工，特别是现场道路清扫干不干净、厕所卫生、人员形象、大门出入口处形象、材料堆放整齐等；中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书2.土方开挖进度、基坑安全；3.群塔作业；4.工作面移交。第一章项目分析1.1编制及实施说明序号主要内容1为切实履行本工程施工总承包合同，全面提升项目管理水平，实现本工程总体目标要求及对业主的承诺，特编制本项目管理策划书。2本策划书由分公司工程管理部组织，分公司相关部门组成策划组，相关部门参与编制。3本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据；同时也是分公司检查、督促、考核项目部工作的重要依据。4本策划书依据总承包合同和各建设参与方及工程特点、北京地区生产要素市场情况和分公司管理环境和相关规定编制。5本策划书编制的指导思想：高端定位实施项目管理，提炼管理创新成果。以生产为龙头，以技术为先导，达到对业主履约为前提。6本策划书经分公司工程管理部审核、分公司生产副总经理审批后印发项目执行。项目于7日内组织管理人员学习、交底，并布置人、财、物等的具体实施计划，分解目标和任务。分公司相关部门各备案一份。7本版项目管理策划为第一版，由于项目策划书执行过程中具有动态性，实施过程中，根据项目执行情况做阶段性调整和完善，形成第二版、第三版、第四版……项目管理策划，调整部分可由项目部提出，报分公司审批。分公司将对本策划书的执行情况作出过程检查，并进行考核管理。1.2工程概况及特点序号名目内容1工程名称2号塔楼（办公、商业）、2号商业楼、地下部分B区2工程地点北京市朝阳区阜安西路与阜通西大街交叉口东南角3建设单位北京望京搜候房地产有限公司4设计单位由英国扎哈•哈迪德建筑事务所(ZahaHadidArchitects)和中建（北京）国际设计顾问有限公司共同负责中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书5勘察单位北京市勘察设计研究院有限公司6施工监理单位北京兴电国际工程管理公司8投资性质商业地产、资金自筹9建筑用途商业-办公综合楼10工程规模建筑面积165316㎡；结构高度98.8m，建筑高度130m；地下3层（局部地下4层）、地上26层。11工程造价施工总承包3.59亿，暂定价约4亿。合同签约额为7.2亿12合同范围自行施工内容：1、土护降工程：场地平整、临时工程施工、地上地下管线保护、土方开挖、基坑支护、基坑降水、土壤氡气检测、基坑水平位移及沉降变形观测等；2、土建工程：CFG桩施工（含桩头剔凿和渣土清运）、T2标段主体工程、土方回填、砌筑工程、防水工程、隔热、保温工程、抹灰工程、室内粗装修等；3、屋顶钢结构工程；4、机电预埋预留工程；5、施工总承包管理和配合服务。甲方指定专业分包：A类分包：园林绿化工程、市政道路工程、市政给水污水雨水管道工程、外电源、分界小室设备、配电室设备安装及施工、室外燃气工程、热力外线、热力站设备及施工、有线电视外管线、电话外管线、电话模块局、室内燃气工程、后压浆灌注桩。B类分包：外窗和幕墙工程、擦窗机、防火门/隔断、钢质门及五金、卷帘门、车库耐磨地面、室内精装修、室外铺装、机电工程（暖通、给排水、电气）、弱电工程、电梯工程等。13承包方式施工总承包，固定单价合同：总承包合同中土建、安装预埋预留、屋顶钢结构、粗装修；包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收、维修；业主指定专项分包工程负责提供管理、配合、服务、协调并承担全部连带责任。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书14工程设计特点1、设计灵感来源于周围的城市景观、阳光和风的动感，项目由三栋塔楼组成仰视时犹如三座相互掩映的山峰，俯视时宛似游动嬉戏的锦鲤；灵动、曲线、智慧、舒适、流行。2、本工程结构形式为框架剪力墙结构，屋顶为钢结构，现浇楼板和楼梯，现浇混凝土屋面。混凝土强度等级见下表：3、T2标段总建筑面积为165316㎡，地上123768㎡，地下41548㎡；地下室层高分别为6.2m、3.7m、4.4m、5.2m，地上层高：1～2层5.0m；3～16层3.6m；17～26层3.8m。4、本工程地上没有标准层，每层结构逐渐退收，无规律，且结构构周圈均为弧形结构。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书每层退收平面图T2塔楼结构面积退收变化如下：1至26层6449m2→6347m2→6180m2→6192m2→6112m2→6026m2→5932m2→5837m2→5732m2→5624m2→5508m2→5385m2→5255m2→5114m2→4967m2→4807m2→4631m2→4442m2→4242m2→4028m2→3802m2→3564m2→3313m2→3049m2→2771m2→2444m2。1.3项目参与方分析序号项目参与方参与方企业名称参与方单位简介1业主方北京望京搜候房地产有限公司SOHO中国有限公司成立于1995年，由SOHO中国董事长潘石屹和SOHO中国总裁张欣联手创建。SOHO中国是中国房地产行业领袖，目前北京最大的房地产开发商，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产。公司与国际知名建筑师合作，结合本土客户的需求，把他们创新的设计理念转化成引领潮流的物业。北京望京搜候房地产有限公司是SOHO中国有限公司的一个子公司，主要承担望京SOHO中心工程项目的开发、销售等一系工作，注册资本2000万元。2设计方英国扎哈•哈迪德建筑事务所(ZahaHadidArchitects)本工程由世界著名建筑师扎哈·哈迪德（ZahaHadid）担纲总设计师。扎哈·哈迪德，伊拉克裔英国人。当今国际最顶尖的女性建筑师，被称作建筑界的「解构主义大师」，以一贯的开创性作品著称。中建（北京）国际设计顾问有限公司CCDI（中建国际设计顾问有限公司）成立于1994年，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。目前，公司总部位于上海，在深圳、北京、上海、成都、纽约五个地区设有分支机构，拥有员工1400多名，是国内最大的多专业综合设计咨询公司之一。3工程监理北京兴电国际工程管理公司北京兴电国际工程管理公司(原北京兴电工程建设监理公司，简称兴电管理)是我国工程建设监理的先行者之一，成立于1993年，具有建设部工程监理综合资质中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书方、甲级招标代理资质、甲级工程造价咨询资质的专业工程项目管理公司，是全国先进监理企业、北京市优秀监理单位、北京市监理协会副会长单位及中国建设监理协会理事单位。4其它总包中建一局四公司中建一局集团建设发展有限公司，简称一局发展，原名中国建筑第一工程局第四建筑公司，隶属中国建筑工程总公司旗下的中建一局集团，成立于1953年。现有员工2200余人，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质（2002年6月28日获得），注册资本3亿元，年完成营业额近50亿元以上，新签合约额75亿元以上，资信等级AAA级。技术力量：包括国际杰出项目经理1人，全国优秀项目经理12人，国家一级项目经理120人，国家项目管理师87人，国家注册造价工程师43人，国家注册建造师109人，高级职称技术管理人员300人，中级职称技术管理人员462人。中建八局一公司中建八局第一建设有限公司（前身为中国建筑第八工程局第一建筑公司）成立于1952年，是国有大型骨干施工企业。公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、机电安装工程施工总承包壹级资质，建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质及机电设备安装工程、地基与基础工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、消防设施工程设计与施工等5个专业施工壹级资质，预应力专业施工贰级资质（此项最高级为贰级），建筑幕墙、建筑智能化2个贰级资质。近年来，公司借助新体制新机制谋求更大的发展空间，各项经营业绩均实现快速增长，2006-2010期间,合同额年均增幅180%,主营业务收入年均增幅63%,利润年均增幅178%,人均收入年均增幅17%,2010年公司新签合同额已达135.48亿元,连续两年进入中建十强子公司行列。1.4项目总目标及目标奖罚序号名目内容实现奖励(元)未实现处罚(元)1工期目标（2011.6.3-2013.9.30）土护降完成（2011.11.30）-工期每延期一天，罚款为合同结算总价款的万分之二，工期违约金累计金额不超过合同总价款的5%。基础底板完成（2012.3.31）-地下室结构出±0.00（2012.5.15）-主体结构封顶（2012.12.15）-二次结构完成（2013.3.10）-外立面完成（2013.6.30）-中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书屋面工程完成（2013.5.15）-电梯工程完成（2013.7.14）-粗装样板（2012.9.11）-精装样板（2012.11.10）-全部精装区域称交精装单位（2013.4.21）-机电工程完成（2013.7.30）-室外工程完成（2013.8.20）-电梯工程验收完成（2013.7.30）节能分部验收完成（2013.8.12）消防验收完成（2013.8.16）-园林验收完成（2013.8.22）-规划验收完成（2013.9.3）-四方验收完成（2013.9.10）-竣工备案完成（2013.9.30）-2质量目标质量标准：合格--北京市结构和建筑长城杯金奖整体工程“鲁班奖”扣除合同开办费中的177.27万元外，再罚款600万元。3安全文明施工目标“北京市绿色文明安全工地”，杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒、基坑坍塌重大事故，保证年因工轻伤频率控制在1.5‰以下，安全隐患整改率100%，现场做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，创建局安全及环境管理示范工地。按公司规定按公司规定4绿色环保按《绿色施工管理规程》（DB11_513-2008）执行达到LEED-CS认证银级按公司规定扣除合同开办费中的93.85万元外，再罚款100万元。5技术目标中建总公司科技示范工程按公司规定按公司规定中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书力争省级科技进步奖、省部级工法一篇、论文两篇、专利一个按公司规定按公司规定6CI目标中建总公司CI金奖按公司规定按公司规定7投诉控制零投诉按公司规定按公司规定1.5项目风险评价及对策序号风险分析对策1“望京地标”带来的风险工程设计独特，个性鲜明，且为SOHO中国的第二大项目，受关注程度高。工程地处望京商业中心附近，作为望京地区新的地标和重点工程项目，在北京当地有影响力，一举一动备受关注，在社会影响方面具有较大风险。1）加快对望京地区人文环境的了解，了解望京片区的文化和处事特点。2）加快与政府相关职能机构的联系，建立较广泛的人脉关系，赢得外部支持。3）主动沟通，利用兄弟单位、合作伙伴的关系网络，逐步打开局面。4）策划要更周密，特别是热点敏感问题更要慎之又慎。5）要通过各岗位系统的充分市场调研，调研当地材料、机械供应情况。6）高端前卫项目的影响巨大，需要我们多做随之而来的各项风险控制。如安全、防火、治安、文明施工、媒体报道等要多作危机和预案管理。2质量风险本工程合同质量标准为合格，整体工程确保鲁班奖，质量标准高。如拿不到相应奖项，合同规定需扣除开办费中的相应奖项费用后，再给予一定经济处罚（鲁班奖600万元，LEED银级认证100万元）。无论从经济和声誉上的原因，完成中国建筑质量最高奖项是有一定难度和风险的。本项目除我司外，还有中建一局、中建八局两家总包，同属中建总公司的三家兄弟总包单位，在总公司内部同期评选存在竞争。我司和中建一局、中建八局在标段接头部位及土护降工作面移交时，如施工质量控制不好，存在索赔风险。本地区处于8度抗震区，设防烈度较高，质量控制要求高。1）早策划，早安排组织分公司内部专家对评选鲁班奖的施工要点和资料编制进行交底，提前策划好项目创优策划；健全质量管理组织，建立质量管理的各项制度；预案管理，一次成优，减少创优成本；过程中严格实施质量监控办法，分阶段总结和提高；做好资料（含音像资料）收集整理。提前策划好工作面移交时，存在问题的应对措施，做好应对准备。2）建立多条评审渠道一是通过北京市当地政府的支持来评定；二是通过公司力量在中建总公司的渠道评定。3工期的不确定性风险带来的经济风险和投诉风险1）增加应急手段和应急方案。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书由于本工程属商业地产项目，且SOHO中国的专业程度比较高，管理理念先进，施工过程中各种不确定因素也会导致工期不确定性，进而导致工期违约处罚和管理成本增加的经济风险，同时也滋生工期投诉风险。目前本工程无施工蓝图，且今年夏季雨水多、雨量大对我司土护降的施工造成了严重影响，土护降滞后的工作量对后期结构施工造成了较大影响。2）深入了解业主所主导的总体工序流程和分包切入时间，提前主动发挥我方作用。3）作好相应资料收集，加强工期签证，避免工期违约处罚。4）与设计院、业主定期沟通，避免因出图延误而影响工程施工。5）对于需二次深化设计的地方，提前策划好，提前准备，确保深化设计不影响工程进度。4技术风险本工程地上无标准层，且结构周圈均为弧形结构，造形特殊，每层结构退收无规律。虽然我司有类似工程施工经验，但本项目如何利用好这些技术资源，利用的效果直接产生技术风险。技术风险来源于工程测量、屋面钢结构、标段工作面交接等。1）学习我司类似工程施工技术，吸取成败经验。2）针对本工程地区特点，工程设计特点作好施工组织设计以及专项方案的编制，做到优中取优。3）加强技术人员的配置，引入有同类工程施工经验的人员。4）建立技术咨询专家库。5）选择优秀劳务队伍，引入劳务队、分包队时注意吸收同类工程和专项技术的施工人员。5管理风险1）社会影响大、体量较大、周期长、参与单位和人员多的特点导致项目管理难度增加。2）望京SOHO中心工程由中建三局（T2）、中建八局（T1）、中建一局（T3）共同施工，对现场的组织协调管理是个严峻的考验，尤其土护降工作面移交、标段交接处的材料管理和结构质量偏差控制。3）总包多、监理单位多，总承包管理的好坏，直接影响着我司的声誉。1）以共生共赢的思想来选择有实力的分包合作伙伴。2）以建立多方位的沟通渠道，发挥我方的现场总体协调作用。3）以以人为本的思路，增强项目和谐度，防范群体性事件。4）定位总承包协调职能，配备相应的专业人员参与管理。重点加强分包的工序交接和成品保护职责。5）采取分段、分片、分阶段的管理手段，分化和消化风险。6）对各种管理风险，提前编制应急预案，做到心中有数，以免忙中出乱。6企业自身的管理能力风险（履约风险）1）项目管理人员整体素质较弱，部分岗位人员难以配备齐全；优秀劳务资源不足、混凝土、钢筋、钢结构等分包资源良莠不齐；1）要求分公司给予项目足够的理解和支持，在分公司范围内选择优秀员工到项目工作，适当聘用部分岗位人员，如钢筋翻样员、试验员、资料员、施工员。2）多听取业主、监理、设计方、分包方对施工方案的意见，利用他们的技术优势。3）在主体结构开工前一到两个月，考察劳务分包方，早日确定队伍和分包模式，针对队伍特点制定相应的管理办法。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书2）本工程为我司和SOHO中国合作的第一个项目，项目的工程质量、进度、安全等方面必须确保满足合同要求。4）将管理向纵深延伸，作精细管理。5）配备满足工作需求的硬件和软件等设施，如配备高性能电脑以满足BIM技术在本项目的推广和应用。7物资供应及管理风险1）因资金情况影响造成供应商供货不及时或停止供货的风险；2）市场上材料价格上涨带来采购成本增加的风险。选择讲信誉，有实力，有良好合作经历的供应商和厂家。根据工程施工合同，配合项目部进行签价和认量，最好在签订施工合同时将风险转嫁给业主方。钢筋计划需提前，现场合理备料，钢筋分规格分种类码放，以防二次倒运。粗直径钢筋（Ф36）要提前定货，保证计划准确，必须要注明详细的钢筋采购要求。混凝土的体量较大，施工时间长，在确定供应商时要充分考虑混凝土价格的波动及供应的能力，不能因为混凝土供应不及时影响工程进度。模板、木枋需用量较大，要提前提供材料使用计划，及时备料。1.6项目优势分析及其策划序号有利条件之优势分析举措1工程为望京地标工程，体量大，影响力大。对潜在的分包方具有较大吸引力和业绩提升的市场效应。故选择分包参与方上具有相对的优势。1、宣传本工程的社会影响力，如工程的重要进展情况、重大事件、与社会时代紧密相连的政策要借助媒体宣传，要善于打“望京SOHO牌”、从首都机场到市区的“首都第一印象建筑”牌，扩大工程知名度。2、宣传三局品牌知名度。借户外宣传广告、媒体电台、建设系统、劳动系统、工会系统、教育系统等渠道。策划一系列提升企业知名度的活动。把“首都第一印象建筑”与“三局品牌”的宣传融为一体，打造出北京市人民心中的永恒印记。2对区政府相关职能部门，也具有在本工程行使职能上创造业绩的需求，作为望京片区的重点工程，在业务指导上会更具体，支持的力度相对较大。三局品牌的优势，在国内具有良好口碑。对项目对外交往、组织当地及企业内部资源具有相对便利的条件。主动与区政府相关职能部门对接，实行定期联系制度。体现三局人的包容和大气的企业风范。3三局系统内部同期同类工程众多，具有可借鉴、可移值的优势。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书关注三局系统内同期同类工程的进展和管理情况，随时借助内部渠道组织参观或其它形式的学习。利用企业内部资源，为项目生产技术管理服务。1.7LEED认证说明本工程LEED认证级别为银级，属LEED-CS核心筒外壳认证。项目部针对工程全过程的特点，根据LEED认证的要求，编制相关方案，对施工做系统、详细地规划并制定切实可行的技术和管理措施。内容分为：建设活动中的污染防治、能源利用及环境、材料及资源、室内环境质量、节水等。1.7.1LEED简介LEED是“LeadershipinEnergy&EnvironmentalDesign”的缩写，意思是“能源和环境设计先锋奖”，由美国绿色建筑协会（USGreenBuildingCouncil）设计制定并管理。它是一个评价绿色建筑的工具，其宗旨是：在设计中有效地减少环境和住户的负面影响。目的是：规范一个完整、准确的绿色建筑概念，防止建筑的滥绿色化。简单来说，它是一个以“得分”来分等级的系统，关注点从建筑选址、规划设计、建筑营造到使用过程，全方位对绿色建筑进行了规范和指导。其意义在于设立了一个共识的标准去发展绿色建筑；提供一个框架去评估建筑的表现；强调尖端的策略以使建筑达到可持续发展的目标；承认和推广绿色技术；承认建筑业的绿色先锋，并刺激绿色竞争；提高消费者对绿色建筑的认可；以及指导绿色建筑设计、将建筑业推向绿色等。1.7.2项目LEED等级通过26-32分银奖33-38分金奖39-51分白金奖52-69分1.7.3 LEED内容&评分(LEED-NC)选址14分节水5分能源与环境17分材料与资源13分室内环境质量15分创新与设计5分总计69分1.7.4目前LEED把建筑分为七大类进行评估认证1）LEED-NC:Newcommercialconstructionandmajorrenovationprojects新商业建设和主要修复项目2）LEED-EB: Existingbuildingoperations现有建筑营运中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书3）LEED-CI: Commercialinteriorsprojects商业室内项目4）LEED-CS: Coreandshellprojects核心筒和外壳5）LEED-H: Homes家6）LEED-ND: Neighborhooddevelopment社区邻里开发7）LEEDApplicationGuides: Retail(currentlyinpilot),MultipleBuildings/Campuses, Schools,Healthcare,Laboratories,Lodging1.7.5LEED认证组织机构及职责做好LEED实施的策划工作，结合工程具体情况对LEED实施的7个评估前提、110个评估要点、奖励分制定目标计划，分级分解目标，明确每一得分点的责任人，实施过程中加强中间的检查控制，确保目标分的实现。1）LEED认证组织机构2）LEED认证人员分工为达到LEED的认证目标，在项目组织机构的基础是对各管理岗位的工作关系中明确了LEED实施的具体流程及分工。LEED认证技术要求职责分配表：业主对LEED要求技术措施拟分配责任部门责任人建设活动中污染防治技术部马贵红中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书建设活动中废弃物管理物资管理部祝轩循环利用成份，指定10%（使用后+1/2使用前）物资管理部、技术部秦晓虎地方性材料：10%当地提取，加工和制造物资管理部祝轩地方性材料：20%当地提取，加工和制造物资管理部、技术部祝轩建设活动中的室内空气质量管理深化设计部、物资管理部、各系统工程部姜红卿低挥发材料粘合剂和密封剂物资管理部、幕墙及精装饰工程部、技术部高天佑低挥发材料：油漆和涂料物资管理部、幕墙及精装饰工程部、技术部豆明伟低挥发材料：复合木材和植物纤维制品物资管理部、幕墙及精装饰工程部、技术部刘云生建筑能源系统的基本调试运行机电工程部、总包协调部姜红卿中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第二章组织机构与职责2.1项目组织机构2.2岗位配置及要求2.2.1项目总承包部应设以下管理岗位：项目经理、项目书记、商务经理、生产经理、总包协调经理、技术负责人、安全总监、质量总监、机电经理。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书2.2.2土建经理部及其它分项经理部一般应设项目经理，项目书记（副书记），专业工长、责任工程师、内业技术员、机械设备管理员、材料员、成本员、安全员、试验员、测量员、资料员、综合管理员等。2.2.3项目经理应取得国家“一级建造师资格证”资质，技术副经理、生产副经理、商务副经理、质量总监、安全总监应取得相应专业的上岗证。大型项目的项目经理（技术）应具备高级工程师职称（京建发（2010）111号文规定），公司规定为中级工程师。2.2.4发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理，项目发生四级以上重大事故，项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控，项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为，项目经理因身体状况原因三个月无法上岗。2.3岗位定编序号岗位人数职责1项目经理1项目经理作为企业法人代表的代理人，对项目全面负责。1）掌控项目目标的实现过程，对班子及部门分工及分配权限。2）监督、检查、考核副职工作质量；协调副职间配合关系。3）对接业主及其他单位主要领导。4）临机决断处理好项目发生的一切意外事件。2项目书记11）负责项目的党务、党群、办公、后勤保卫、宣传报道、CI等工作。2）负责环保、交通、执法、街道办、园林、市政、新闻媒体等外单位的联系。3商务经理1负责项目成本商务合约法务管理。1）内外合约谈判，内部招标及议价，供项目经理决策；2）完成月结月清（盘点）、经济活动分析，制定内控成本措施。3）牵头商务策划的实现。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4）负责投资监理、造价管理部门的对外单位联系工作。4生产经理、总包协调经理11）负责项目的施工生产、质量、安全、文明施工、进度、协调等。2）负责监理、各分包单位、安监站及市水电管理部门、商品砼供应公司、塔吊公司的对外单位联系工作。3）负责协调与中建一局、中建八局、各专业分包等单位的沟通交流和工作面移交事宜。5主任工程师11）负责项目的科技管理，保证全面完成科技目标和创优目标。负责项目主要施工方案编制和重大问题的解决。对图纸进行深化设计。2）负责项目质量保障体系管理。3）负责设计院、质监站、建筑业协会对外单位联系工作。6安全总监11）监督项目的安全管理工作，协助生产经理管理安全工作。参与组织工程安全策划。2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全文明施工目标和阶段安全文明施工目标的顺利实现。7质量总监11）监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划；2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准；3）严格执行国家施工及验收规范、标准和设计要求，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。8机电经理1负责项目机电专业的所有事宜（进度、质量、安全、物资、成本、人事安排等）。9综合办公室2-3负责工资管理、项目人员任职资格管理、项目培训工作、分包队伍实名制管理；负责对内对外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理；项目制度建设；项目文化建设；项目对外宣传报道；施工现场CI策划与组织实施，保证CI创优目标的实现；车辆管理。负责项目治安保卫和后勤保障工作；对外处理好与周边关系。10商务部2-3中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书负责工程内外预结算，参与商务策划。专业分包工程招标管理，参与合约的谈判、起草、评审、组织签订等。设计变更、现场签证、索赔事项等增减费用的办理。参与工程盘点，编制成本报表，组织项目经济活动分析。内外合同的执行履约情况监督。11工程部4-6按照审批后的施工组织设计和作业指导书安排指导现场施工；对劳动力进行调配；对机械设备管理；对工程的测量放线进行严格控制；办理现场砼砂浆浇灌申请，并检查执行情况；办理隐蔽工程记录及工序间交接工作；负责提供现场签证第一手原始资料；负责现场文明施工管理。负责项目质量计划、创优计划的实施，检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作。负责组织隐蔽和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估。12技术部3-5负责设计交底和图纸会审；编制专项施工方案及作业指导书；负责新技术的推广应用及科技成果与工法的总结申报；决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管、归档工作；“贯标”体系文件的编制；负责钢筋翻样，材料检验试验。13安全部2-3负责项目安全监察工作，对进入现场的所有人员进行全面的安全技术交底、培训、教育，并检查执行情况。14质量部2-3负责项目质量控制工作，对各道工序进行严格全面检查；做好质量计划、创优策划；做好分部分项工程的资料编制工作；建立三检制度、质量例会制度等各种检查制度。15机电安装部3-5负责指导、审核专业经理部相关工作内容。16物资部2-3负责根据物资总计划和分计划及时组织项目物资供应、盘点，现场材料及仓库管理；进行工程材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表。总人数合计28-39中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书2.4项目、分公司、公司三级责权利划分本工程由二公司北京分公司管理，公司、北京分公司、望京SOHO项目部权利和义务如下：序号管理机构权利和义务1公司1、全面协助北京分公司及项目履行《望京SOHO总承包工程合同（T2标段）》中的权利和义务；2、根据公司《项目管理手册》，《分公司责任状》、《项目管理目标责任书》对北京分公司和项目部进行监督管理和考核，并根据考核结果予以奖罚兑现。2分公司1、负责工程中标7天内组建项目部，报公司批准。2、负责在规定时间与项目部签订目标责任书。3、负责工程中标20天内组织项目管理交底。4、负责工程中标30天内组织签订与部目部目标责任书。5、负责每月组织、召开生产例会，及时解决在建项目需解决的管理问题。6、负责及时提供项目履约所需劳务、专业分包、物资、资金、设备等资源平台，并协助项目作出合理选择。7、负责每季度组织对项目综合管理评审。8、参与工程竣工验收，在规定时间组织内外结算及审计，提出兑现报告建议并按规定落实兑现。9、负责项目部竣工结算并及时审计兑现。10、负责对项目的日常生产管理职能。11、代表公司对项目部进行检查、指导，按《项目管理手册》要求完成对本项目的日常管理工作，并组织北京分公司的优势生产资源为项目施工生产服务，确保项目的各项指标顺利实现。①协助指导完成项目的创优策划和实施；②协助项目完成劳务供方的日常管理及协调工作；③对项目质量、安全、进度等进行重点监控,，加强服务指导；④其他事项的管理按《项目管理手册》执行；12、负责该项目与北京市、朝阳区政府和社会管理机构的协调工作，为项目运营创造良好外部环境。3项目部1、全面负责项目的日常事务，代表公司、分公司全面履行施工合同，完成《项目目标管理责任书》中各项目标，接受分公司的监督管理；2、项目部必须建立健全各项规章制度；保证项目的管理工作有效开展，搞好项目生产管理计划、指挥、协调和控制工作；保质保量完成合同范围内工程施工内容；3、对生产要素的选择具有建议权，同时加强对生产要素的使用和管理，建立有关资料库，为公司其他类似项目培育相应的生产资源；4、认真完成该项目的质量、安全、工期、技术、成本等各项管理指标；负责全面开展施工生产管理工作，保障职工安全，维护职工合法权益。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第三章技术保障3.1技术管理制度制定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深化设计管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程施工文件管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管理制度、分包工程技术管理制度、图纸发放受控制度、技术信息管理制度、科技成果总结编写制度等。3.2技术方案重、难点分析序号重、难点应对措施及施工方法1工程体量大，施工总面积约为17.1万平米1、合理进行施工区段划分，组织流水路线，配备相应的劳动力。地下室分为七个流水区段，先施工关键线路塔楼区段（B4层1、2、3、4段和III、IV、V、VI段），再施工车库区域（I、II、VII段），每个大流水段根据面积大小和施工实际情况，再细分成2～3个小段，以便于流水施工，加快工程进度。地上结构分为四个流水段，以主塔楼施工为主线，P2商业楼施工为辅；在结构施工至12层时插入外装幕墙施工；结构分六次验收，验收完成后及时插入二次结构、机电、粗装、精装等施工；外装完成80%时插入室外工程施工。计划结构劳动力600～800人，装修劳动力400人。2、施工流向的选择考虑到机械、材料等的进场及运输。地下结构施工配置3台塔吊，3台地泵；地上结构施工，P2商业楼结构完成后，拆除3#塔；T2封顶后，拆除2#塔；屋顶钢结构完成后，拆除1#塔；保留2台地泵，安装3部外用电梯。3、根据施工进度计划，制定详细的材料计划，保证有一定的存料，也不产生堆积。4、协调整个项目的施工流程及部署，不符情况，及时调整。2大体积混凝土施工1、选用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥。2、严格控制砂石骨料的级配和含泥量，严格控制水灰比。3、混凝土浇筑时间适量延长。4、按设计预设伸缩后浇带，减少裂缝的产生。5、加强混凝土的养护。6、采用电子测温仪进行大体积混凝土的测温。基础底板采用分段斜面分层逐步赶浆施工方法。3工程定位、测量放线中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书1）选聘优秀测量工程师，成立测量小组；2）制定详细的测量方案；3）采用计算机动态控制各点坐标，利用全站仪放样，经纬仪、铅垂仪、水准仪等测量设备配合，进行综合测量控制；4）采用三维技术，进行三维演示；5）建立三个级别的平面坐标控制网，保证每栋建筑有对立的三级控制网，同时复核时采用一级坐标控制网进行复核，保证平面尺寸的精确；6）合理布设控制点，确保视线的通透，并设置相对富裕的控制点，以作为复核、补充，采用全站仪坐标放样法进行弧形线段的放样；7）建立相对统一的测量控制体现，方案上考虑留出方便校核的控制点；8）各栋主楼的测量成果每层均进行不少于一次的整体校核。4地下4层与地下3层交界高低跨施工难度大1、与设计院沟通，斜坡面增加施工缝，采用两次施工；2、模板支设：按钢模板单侧支模考虑；3、混凝土浇筑：控制每层浇筑厚度和周圈循环浇筑，严禁一次浇筑至顶。5弧形结构施工1）针对本工程的结构特点，编制详细的各专项方案，采取对应的技术措施来满足异型结构施工的需要；2）主楼外架根据建筑结构内缩尺寸≥1200mm，采用双排落地式钢管脚手架；500mm＜内缩尺寸＜1200mm，采用双排脚手架，内排杆落地，外排杆悬挑的方式；内缩尺寸≤500mm，采用双排悬挑脚手架。每隔２层采用型钢悬挑脚手架，脚手架同时考虑了为后期幕墙施工提供服务；3）弧形结构的梁各细部节点的处理，采用三维放样，准确的对节点的拼接方式做出大样图，施工中严格按大样图进行施工，确保节点处理的准确；6设计及技术措施导致的后浇、后封闭、后塞口处理1、本工程后浇带数量多，后浇带施工质量控制是本工程的一大重点，梁板后浇带采用独立支撑体系，确保两侧拆模对其不造成影响，以便于后期后浇带封闭施工；2、后浇带封闭确保防水效果；中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书3、后浇带封闭防裂缝产生，封闭前严格按照正常施工工艺进行，严禁偷工造成质量隐患；4、现场3台塔吊均穿地下室结构，2#塔穿地上1～22层结构，3#塔穿P2商业楼地上1～3层结构，施工缝较多。与设计院沟通从设计上采取一定加固措施，施工时考虑预留接槎钢筋、做好施工缝的凿毛、刷浆处理后，再进行封闭。5、做好节点细化工作，即保证施工质量又便于施工。7屋顶钢结构安装（跨度大、造型复杂）1）选择资信良好的专业分包单位；2）做好二次深化设计工作；3）选择优秀的钢结构施工班组；4）采用三维技术。8与中建一局和中建八局标段交接的技术协调（标高、轴线、钢筋甩槎、模板支设、混凝土浇筑）1、在业主的统一主持下，成立以各标段施工单位及监理单位等为主体的协调小组，负责全面协调整体施工，在协调小组统一领导下，分级成立协调联系人，分层次进行各项协调工作，能在操作层面直接协调的由操作层面自行协调，协调结果通知协调小组，不能直接协调的由协调小组统一协调。2、整个协调体系建立通畅的信息交流体系，及时有效的传递各项协调信息。3、所有协调的原则以业主整体利益为重。9脚手架搭设难度大1、选择合适脚手架型式；2、减小搭设高度；3、减小排距和立杆间距；4、增加拉结点；5、选择优秀架工作业班组；6、编制详细的脚手架施工方案，并做好交底工作。2、计划采用落地与悬挑相结合的方式进行施工。10塔吊、外用电梯定位和附着较难1、摸清每层结构设计情况，确保大型机械定位对结构影响最小；2、熟读图纸，总结地上每层结构退收特点，合理定位机械位置，塔吊附着长度控制在12m以内；3、施工电梯考虑在核心筒内安设，以解决结构退缩对电梯附着的影响。11文明安全施工要求高1、按相关要求，建立针对施工现场的环境管理体系，并做好对所有施工人员的培训和交底工作。2、利用现场已有围墙形成相对封闭的施工空间，现场所需材料、构件以及施工人员均通过规划大门进出工地，减少对周边环境的影响。3、及时编制施工方案，按相关规定要求报批和论证。4、现场成立防扰民和保护环境工作小组，加强与周边街道办事处、社区居委会及物业管理部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不利影响降到最低程度。5、合理安排施工，22:00～次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，并尽量避开午休时间。6、制订防止光污染的保证措施，控制现场镝灯的照射角度，夜间照明灯光不得朝向的居民区。7、土护降阶段和底板混凝土浇筑阶段，由于施工时间较长，不可避免存在夜间施工的情况，为避免施工扰民，将安排专人与周边居民事先进行沟通，取得他们的理解，并采用货币补偿的方式协调解决。12钢筋放样及加工中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书1）借用计算机进行电算放样，确保放样尺寸准确无误；2）对圆弧梁进行现场放样；3）实行样板引路制度；4）采用自制定型设备加工弧形钢筋；5）对钢筋原材进场质量加强检查，并做好复试工作，对于不合格的原材，严禁使用到本工程中；6）对各种原材、半成品做好标识，并分规格、分类码放，确保无误使用；7）做好钢筋加工交底工作；8）学习新规范、规程、图集、新技术，熟读图纸，提高审查图纸能力。3.3技术管理目标3.3.1新技术应用计划A.建筑业“十项”新技术中的10大项1地基基础与地下空间工程技术1.2长螺旋钻孔压灌桩技术1.3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术1.6复合土钉墙支护技术2混凝土技术2.1高耐久性混凝土2.6混凝土裂缝控制技术3钢筋及预应力技术3.1高强钢筋应用技术3.3大直径钢筋直螺纹连接技术4模板及脚手架技术4.4组拼式大模板技术5钢结构技术5.1深化设计技术5.9模块式钢结构框架组装、吊装技术6机电安装工程技术6.1管线综合布置技术6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.10电缆绝缘穿刺线夹施工技术7绿色施工技术7.1基坑施工封闭降水技术7.2预拌砂浆技术7.8工业废渣及（空心）砌块应用技术7.9铝合金窗断桥技术8防水技术8.7聚氨酯防水涂料施工技术9抗震与加固改造技术9.7深基坑施工监测技术10建筑企业管理信息化技术10.1虚拟仿真施工技术10.2高精度自动测量控制技术B.其它新技术5项1建立项目的远程监控系统中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书2建立项目的门禁系统3群塔作业施工技术4塔吊穿结构楼板成套施工技术5弧形结构测量控制技术3.3.2科技进步奖、工法、QC成果等编制计划计划名称选题编制人审核人完成时间科技进步奖深基坑支护施工技术管理马贵红马贵红大体积混凝土施工李闯马贵红群塔施工技术李闯马贵红绿色施工技术李闯马贵红工法马贵红马贵红专利混凝土分离器李闯马贵红马贵红五小成果马贵红马贵红QC成果基坑支护桩施工马贵红现浇弧形结构梁板施工质量控制李闯马贵红弧形幕墙施工魏志鹏马贵红论文弧形结构测量技术代朝恩马贵红马贵红马贵红总结超大面积深基坑施工技术总结马贵红马贵红大体积混凝土施工总结杨威马贵红弧形钢筋放样总结李亚伟马贵红弧形幕墙施工总结李闯马贵红退台屋面防水施工总结马贵红科技示范工程2012年报送局级科技示范工程李闯马贵红3.4.施工方案编制计划序号方案名称编制人编制完成时间备　注中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书1统一着装方案秦晓虎2011年7月1日普通方案2门禁系统方案秦晓虎2011年7月1日3临建施工方案秦晓虎2011年6月1日分公司审批4LEED实施方案秦晓虎2011年6月1日5临时用水施工方案（分土护降阶段、T2标段）秦晓虎2011年6月1日分公司审批6CI施工方案李闯2011年6月1日分公司审批7施工测量方案（分土护降阶段、T2标段）刘宏柱2011年5月10日分公司审批8试验方案（分土护降阶段、T2标段）杨威2011年6月1日9地下防水工程施工方案平先钰2011年11月1日分公司审批10冬季施工方案（每年度做一次）李闯2011年11月1日2012年11月1日分公司审批11大体积混凝土施工方案平先钰2011年11月1日12绿色施工方案秦晓虎2011年6月1日分公司审批13建筑工程节能施工方案李闯2011年10月1日14冬季施工方案（每年度做一次）李闯2011年11月1日2012年11月1日分公司审批15基础底板施工方案平先钰2011年11月5日16钢筋工程施工方案李亚伟2011年11月10日17模板工程施工方案李闯2011年11月10日分公司审批18混凝土工程施工方案平先钰2011年11月10日19成品保护方案平先钰2011年11月15日20BIM策划李闯2012年2月10日21土方回填施工方案李闯2012年4月1日分公司审批22二次结构施工方案平先钰2012年5月1日23装饰装修施工方案李闯2012年6月1日24雨季施工方案（每年度做一次）秦晓虎2011年5月20日2012年5月20日2013年5月20日分公司审批25装修样板层施工方案李闯2012年5月1日26屋面工程方案李闯2012年7月1日分公司审批27卫生间防水施工方案李闯2012年7月1日28机电工程预留预埋方案周正才2011年11月10日29给排水和采暖工程施工方案周正才2012年5月1日30建筑电气安装工程施工方案周正才2012年5月1日31通风与空调工程施工方案周正才2012年5月1日中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书32联合调试方案周正才2013年5月1日33临时用电施工方案（分土护降阶段、T2标段）马贵红2011年6月1日报分公司审批专项方案34消防保卫方案李闯2011年6月1日35塔吊基础施工方案李闯2011年11月1日36塔吊安拆施工方案专业分包2011年11月20日37安全防护方案平先钰2011年6月1日38钢结构安装施工方案专业分包2012年10月1日39钢结构制作方案专业分包2012年9月1日40深基坑监测方案专业分包2011年6月1日41沉降观测方案专业分包2011年11月20日42CFG桩基施工方案专业分包2011年10月1日43外用电梯基础施工方案李闯2012年4月20日44外用电梯安装施工方案专业分包2012年4月22日45土护降施工应急预案秦晓虎2012年6月1日46单侧支模方案李闯2012年3月1日47大钢模施工方案李闯2012年4月1日48核心筒钢平台方案李闯2012年4月10日49倒料平台施工方案李闯2012年5月30日50脚手架施工方案马贵红2012年3月1日51土方开挖施工方案专业分包2012年5月1日报分公司审批专家论证方案52基坑支护施工方案专业分包2012年5月1日53高支模施工方案马贵红2012年3月20日54幕墙工程施工方案专业分包2012年6月1日3.5深化设计策略主要工作目的确定深化设计内容、时间，在选定分包的基础上，对分包进行深化设计交底，提出设计要求、时间要求、出图要求及审核要求，确保深化设计审核完成时间在该分项开工前30天完成。主要深化内容钢结构加工制位、机电安装、幕墙及精装修等。工作时段与相应分包方合同签定之日起至该分项工程正式施工前十天。3.6设计变更和技术核定单管理策略总体策略原则为有利于施工，有利于采购材料，有利于成本降低。1技术核定单办理前，由技术部召集商务部、工程部、安全部、质量部主要人员协商共同确定，办理完后由技术部编制细化后的方案下发。2技术部收到设计变更后，召集商务部、工程部、安全部、质量部主要人员确定施工方案，技术部按相关意见编制方案下发。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书3.7材料计划策略1材料计划全部由技术部提供，商务部复核，严禁套用预算量和定额配合比提材料计划。现场应遵循不见计划不采购原则。2周转材料计划的依据是施工方案及进度计划。3零星材料及现场维修、维护所用的临时采购计划由班子领导确定，实行一次集中购买及领用制度，防止发生为劳务队伍、分包队伍代购现象。3.8分包技术管理策略1分包方必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于2～5名。2负责编写本单位承包范围内的专项施工组织设计或施工方案和季节性施工措施，并报总包审批。3及时以书面形式向总包技术部回馈现场技术问题。4现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量总监审批后方可实施。5负责本单位工程资料的收集整理工作，并定期向总包上报。3.9技术协调与配合策略1土建基础施工时，应为安装留出工作面和时间，以利于安装防雷接地预埋。2应事前与安装协调，在土建相应部位混凝土施工前，安装应提供设备基础图纸。3地下室和上部的机房应先作完粗装，以利设备安装插入。4砌体施工前，项目技术部应知会安装注意留洞图，并及时预留。3.10档案管理策略1工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。2凡列入工程技术档案的技术文件、数据，都必须经各级技术负责人正式审定。所有数据、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。3项目设置专人管理音像资料。4档案检查由项目总工程师牵头每个月检查一次。3.11节能环保管理策略1工程开工编制节能施工方案，制定各种节能施工措施。2节能环保资料单独组卷，做好施工过程各种控制资料的收集整理工作。3节能环保资料由项目总工程师牵头每个月检查一次。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第四章总平面设计4.1临建布置原则根据施工现场实际情况及业主要求，临建分场内和场外两部分，场内设项目办公区、职工生活区、部分工人生活区及施工生产需要的配套设施，大部分工人生活区设置在场外。4.2临时设施需求用途面积（m2）位置需用时间工人宿舍（场内）430场地北侧2011.8.25～2013.7.30工人宿舍（场外）1200场外2011.10.1～2013.7.30工人厕所60场地西侧2011.9.10～2013.7.30工人食堂75场地北侧2011.9.10～2013.7.30工人餐厅85职工宿舍楼内2011.9.25～2013.7.30职工食堂60职工宿舍楼内2011.9.20～2013.7.30办公楼840场地北侧2011.9.1～2013.9.1职工宿舍（含配套设施）1100办公楼北侧2011.9.25～2013.9.1库房240场地西侧南侧2011.9.25～2013.7.30门禁房201#大门入口处2011.9.1～2013.7.30保卫房12大门口2011.9.1～2013.7.30模板及周转材料堆场700场地南侧2011.9.1～2012.11.30标养室、操作间24场地西侧2011.9.20～2013.7.30钢筋堆场（原材、半成品）1600场地中部2011.9.15～2012.12.30钢筋加工棚120场地中部西侧2011.9.1～2012.12.30配电箱72基坑边2011.9.1～2013.9.30吸烟室20钢筋堆场2011.9.1～2013.7.30地泵房36基坑边2011.10.10～2012.12.30消防泵房12基坑边2011.11.10～2013.9.30洗车槽162#大门出口2011.9.1～2013.7.30沉淀池322011.9.1～2013.7.30化粪池20厕所附近2011.9.1～2013.7.30隔油池4食堂附近2011.9.1～2013.7.30排水沟2000m路两侧2011.9.1～2013.7.30临时道路18002011.9.1～2013.7.30场地硬化56002011.9.1～2013.7.30围墙70m2011.9.1～2013.7.30中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4.3现场总平面布置图中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4.4临时用水平面布置图中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4.5临时用电平面布置图中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第五章资源配置5.1主劳务配置5.1.1配置思路：选择一家有实力的劳务分包队伍，在高峰期施工时能组织600～800人的实力。5.1.2合作方式：主材（钢筋、模板、木枋、混凝土）由我方供应，周转材料及辅材由劳务分包供应；场内所需塔吊、外用电梯和地泵等大型设备均由我方提供，其余小型机具（如钢筋加工设备、木工设备、焊机、空压机、振动棒、布料机等）均由劳务分包提供；项目提供工人需用的食堂、住房等生活场所，吃饭、床铺等生活用品均由劳务分包提供；施工用水电由项目承担，工人生活用水电由劳务分包承担；劳务分包必须配备至少2名质量检查人员、2名试验人员、2名测量人员，上述配备人员并纳入我司项目管理，其所配人员必须具有相应施工经验、岗位证书、职称证，必须满足京建发〔2010〕111号文的相关规定；后勤管理、主出入口、主干道、生活区文明施工纳入我方统一安排和管理范畴。5.1.3劳务队伍确定：2011年10月1日前必须选择确定劳务队伍并与之签订劳务合同。以合理价格、投标人信誉度、完成本工程主体目标实现所具备的实力等几个方面作为选择中标人的条件。具体如下表：序号分类内容1劳务队人员配置要求队长1名、技术负责人1名、专业测量员2名、专业试验员2员、专业安全员2名、专业材料员2、劳资管理员1名、预算员2名。其中测量、试验、安全人员纳入总包管理，上述人员不得用作业班组长兼职。2从业经验能力有类似大体量工程的从业经验。3组织管理的力量有固定的办公场所、组织机构、相应数量和素质的管理人员。4劳动力保障能力和机动调配能力现阶段能组织充足的劳动力和自有劳动力用于本工程，在施工高峰期能确保组织600～800人的劳动力。5质量安全文明施工能力近两年内所施工程在地区举办过文明施工现场观摩会，社会反映良好，所建工程质量观感、文明施工良好。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书6主要负责人个人能力主要负责人人品好，有干事业的信心和决心，文明施工口牌好、质量安全意识强。企业处于上升期或发展期、看重个人信用及企业信用。有能力协调整个施工队力量，能管住人，懂管理和施工工艺，有魄力，干实事，配合项目工作安排。不听话者坚决不要。7价格竞争能力以定位于作精品工程的合理价格来确定双方之间合同价格。5.2钢结构配置5.2.1配置的思路：在分公司内部寻求分包方，发挥分公司在北京地区的优势。5.2.2合作方式：钢结构制作与安装统一分包。采取包工包料、固定综合单价的方式。后勤管理、主出入口、主干道、生活区文明施工纳入我方统一安排和管理范畴。5.1.3选择方式：通过市场调查价格，采取招议标结合的方式。5.3专业分包配置5.3.1提前进行分包市场调研。对本工程拟投入的专业分包作市场产品、工艺、供应能力的调查，掌握市场情况。为商务效益和分包履约能力两个方面服务。5.3.2对分包的选择从质量、安全文明施工、效益、社会关系培育等方面综合考虑。对具体分包侧重于其中某项重点、其它因素作为辅助。5.3.3把效益最大化作为配置的重要条件，采取灵活多样的合作方式。5.3.4各分包进场计划序号专业分包队伍名称进场及完工时间1土方开挖分包(含回填)2011.5.9～2012.5.302基坑支护分包2011.5.9～2012.5.303临建分包2011.5.1～2011.9.304基坑第三方监测2011.6.1～2012.5.305板房分包2011.8.1～2011.9.206CFG桩分包2011.10.10～2011.12.307塔吊租赁合同2011.10.1～2013.1.308主体及装修试验室分包2011.10.25～2013.9.309地下室防水分包2011.10.25～2012.5.3010主体劳务分包2011.10.10～2013.4.3011人防门分包2011.11.15～2013.8.3012二次结构及粗装分包2012.6.1～2013.6.30中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书13屋面防水分包2012.11.15～2013.4.3014外用电梯租赁合同2012.6.1～2013.4.3015屋顶钢结构合同2012.9.1～2013.1.3016门窗分包2012.9.30～2013.7.3017部分精装分包2012.10.1～2013.7.3018防静电活动地板2012.12.1～2013.5.3019彩色水泥自流平2013.3.1～2013.5.3020吊顶工程2012.12.1～2013.5.3021栏杆、扶手2012.12.1～2013.5.305.4机械设备配置序号名称规格型号配置数量使用时间设备来源11#塔吊QTZ7055R=70m1台2011.11.20～2013.1.30外部租赁22#塔吊QTZ7520R=75m1台2011.12.20～2012.12.30外部租赁33#塔吊QTZ5515R=50m1台2012.3.1～2012.7.30外部租赁4施工电梯SC200/200（一台高速）2台2012.6.10～2013.4.30外部租赁5施工电梯SC200/2001台2012.7.10～2012.12.30外部租赁6混凝土泵HBT802台2011.11.15～2012.12.30外部租赁7混凝土泵HBT801台2011.11.15～2012.5.15外部租赁8砼汽车泵ZLJ5330THB1台2011.11.20～2011.12.30混凝土站备9汽车吊25吨1台2012.3.1～2012.5.30现场后台钢筋吊运5.5物资配置5.5.1材料计划策略1材料计划全部由技术部提供，商务部复核，严禁套用预算量和定额配合比提材料计划。现场应遵循不见计划不采购、不见计划不验收原则。2周转材料计划的依据是施工方案、措施方案及生产进度计划。3零星材料及现场维修、维护所用的临时采购计划由班子领导确定，实行一次集中购买及领用制度，防止发生为劳务队伍、分包队伍代购现象。主材采购方案中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书1）钢材、商砼、模板、木方由分公司物资部采购管理中心统一组织，项目积极配合开展招标采购。根据采购需用总计划，由项目拟定招标计划报分公司物资部，并在前期对北京当地市场进行调研，分公司对投标单位进行资质评审和实地考察，确定参加本项目主材投标单位；根据中标结果，确定采购价格和候选单位，报分公司相关领导审批后确定供应单位，由分公司签订采购合同。2）砂、石、砖、水泥、部分租赁料具由分包自行采购，但必须符合规范、标准的相关要求。3）本项目钢材拟采用2～3家供方进行供应，商品混凝土拟采用1～2家进行供应。4）本项目木方模板全部自行采购，钢管、扣件、碗扣等周转材料均由劳务分包自行租赁。5.5.2钢材及混凝土供应。材料名称单位数量最迟订货时间计划进场时间备注混凝土CFG桩m3100002011.102011.10随工程进度进场地下室m3426712011.102011.10随工程进度进场裙楼m368302012.32012.4随工程进度进场塔楼m3429142012.42012.4随工程进度进场钢筋地下室t68842010.102010.11随工程进度进场裙楼T11912012.12012.1随工程进度进场塔楼T97202012.42012.4随工程进度进场型钢构件T2632012.82010.12随工程进度进场砌块m3112352012.42011.4随工程进度进场防水材料m2300002011.102010.11随工程进度进场回填土m375602012.32012.3随工程进度进场说明：以上数量为投标暂估量，图纸到齐后，将根据实际情况据实调整。5.5.3周转料具配置方案5.5.3.1钢管、碗扣架、扣件、安全网、脚手板项目拟计划把施工用钢管、碗扣架、扣件、安全网、脚手板等周转材料直接在合同中明确包干给主体劳务队伍，由主体劳务队伍根据施工进度自行租赁工程需要的周转材料。5.5.3.2模板木枋配置：本项目弧形结构多，且轴线不规则，板块不方正，计划大小块模板配合使用。基础底板采用普通木模板；地下三层与地下四层高低跨处采用钢模板，单侧支模；核心筒和独立柱采用钢模板；其它竖向结构采用双面覆膜木胶合板模板，梁板模板均采用双面覆膜木胶合板模板；模板厚均为15mm；模板规格为1830*915*15和1220*2440*15两种；木枋主要采用50*100*4000（实际尺寸38*88*4000）规格。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书本工程模板初步设计如下：1）地下室结构序号结构部位模板选型施工方法备注1基础底板砖胎模、胶合板、快易收缩网240砖胎模＋木模板砖胎模厚度随现场实际空间，按实调整2地下室外墙15mm木模板50×100方木+钢管龙骨+钢管斜撑、对拉螺栓（带止水片）周转使用B4层大斜坡面处采用钢木模结合模板，面板为15mm木模板型钢斜撑+工字形木龙骨+50×100方木+地脚螺栓+钢管单侧支模3与柱相连的内墙木模板钢管斜撑、对拉螺栓周转使用4核心筒剪力墙B4～B3层大木模板，B2～B1层大钢模板（86系列），配置高度3.7m，130个支腿，较高层高采用木模加高。周转使用配置2个核心筒用量，其它增补5地下室独立方柱15mm木模板50×100方木+槽钢柱箍+钢管斜撑、配置15～30个6地下室梁、板、梯15mm木模板+木龙骨碗扣架满堂支撑2）地上结构序号结构部位模板选型施工方法备注1核心筒剪力墙大钢模板（86系列），配置高度3.7m，130个支腿，较高层高采用木模加高。周转使用配置2个核心筒用量（即A和C核心筒），其它增补2与柱相连的内墙大钢模板周转使用同核心筒3地上楼层独立斜柱木模板，槽钢柱箍周转使用配置15个地上楼层独立直柱钢模板（计划1100→1000）周转使用配置10个4地上楼层梁、板木模板+木龙骨碗扣架满堂支撑配置3～4层5楼梯梁、板木模板碗扣架满堂支撑中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书6楼梯踏步木模板碗扣架满堂支撑配置1～2层7电梯井大钢模板周转使用8门窗洞口定型木模周转使用配制一个楼层模板及木枋计划配制数量如下表：物资名称单位需要数量需要时间采购类别合同订货市场采购甲供木模板m21500002011.11.1-2012.12.30√　　木枋m355002011.11.1-2012.12.30√　　木模板配制整个地下室量，面积约15万平米，根据实际施工情况，陆续配置，考虑3次周转；钢模板考虑两个核心筒量，其它一个核心筒，利用配制的通用大板块，再补充一些不匹配的钢模，配制面积约2500平米，柱钢模配制200平米。根据以往框架剪力墙结木枋实际用量经验，约30平米模板就需要1立方方枋，本工程弧形结构多，且内部结构不规侧设计多，相对损耗就多些，暂按27平米模板配制1立方方枋考虑。施工辅材采购方案：选择长期合作的辅材供应商签订采购合同，实施限价采购，由分公司每季度核定限购价并在北京地区市场调研基础上实行限价采购。公司物资集中采购管理中心备案。5.5.4现场材料管理1）现场主材验收、报验、标识、资料收集、保管、领﹙拨﹚退料、盘点严格按照公司管理手册要求，以及分公司物资管理制度执行。2）现场周转材料钢管、扣件、碗扣等除按以上第1条的管理外，严格执行中建三二物〔2010〕37号《周转料具管理实施细则（试行）》、中建三二物〔2009〕98号《分支机构自购周转料具管理办法》中有关对周转料具的管理措施。项目书记为周转料具保值增值管理第一责任人，项目物资部为料具管理的日常业务主要负责人，项目工程部负责施工过程中周转料具的维护、保养、清收、合理分配使用，分公司物资部对本项目料具的使用、保管、损耗、及丢失等业务管理负责。由项目制定周密的《安保计划》。5.5.5废材处理1）由分公司物资部组织，项目物资部配合，明确收购价格，确定2-3家收购商。2）由分公司按中建三二物〔2010〕194号规定流程进行废材处置。5.6检测设备配置序号品种厂家型号规格单位数量备注1全站仪日本台1控制测量、定位放线用中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书2激光垂准仪苏一光DZJ200　台1楼层内控点竖向传递用3电子经纬仪苏一光LT202　台1放线用4水准仪苏一光DSZ2 　台2高程引测、标高测量用说明：全站仪、水准仪必须于2011年4月30日到位，垂准仪、经纬仪必须于2011年10月15日到位。序号设备名称鉴定数量备注1全站仪1全站仪、水准仪必须于2011年4月30日检测完成，垂准仪、经纬仪必须于2011年10月20日检测完成。各种仪器经检测合格后，才能用于本工程。2垂准仪13电子经纬仪14水准仪2550米钢卷尺265米钢卷尺37靠尺18塔尺15.7办公设备配置序号分类内容1低值易耗品各部门根据需要填写《办公用品购买计划表》，经主管领导和项目经理签字后，办公室统一采购。发放由使用人个人领用。2耗材由综合办公室根据需要填写《办公用品购买计划表》，经主管领导和项目经理签字后，办公室统一采购。此部分仅作登记，不予发放，由综合办统一协调使用。3办公设备办公非易耗品（固定资产）需经过严格的审批程序，由综合办提出购置计划，经项目、分公司审批后，集中统一采购，报分公司办公室备案。项目综合办建立固定资产台帐，划分责任人。4耗材及办公费用的控制（1）部门打印机数量控制。项目打印机以激光打印机为宜，机器损耗及耗材使用相对较小，总数量不易超过3台。（2）复印机为购置，综合办负责管理，纸张由综合办集中管理，各分包单位复印需登记，按纸张复印数量收费。（3）办公设备保修责任在综合办，（4）配备A3喷墨打印机一台，由项目总工直接使用、管理。5.8资金筹措5.8.1“统收统支、封闭运行”中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书为确保项目专款专用，保证项目施工生产资金不受影响，同时体现分公司关于资金集中的相关要求，项目拟将总承包范围内的所有资金（含土建、安装、甲指分包等相关单位）进行归集。分公司指定资金结算中心统一安排支出，结余资金沉淀到项目专用账户，由分公司监控。5.8.2专款专用、节点核算为了切实保障项目各项工作的如期推进，项目拟按各分项工程专项管理“专款专用”，同时针对土建、安装等重大工程分地下室、主体封顶等节点结算，防止应收账款的无限放大。5.8.3缺口分析及对策（内部）项目开工后，将根据施工计划进行系统的现金流测算，合理匡算资金是否短缺及其额度，如缺口金额较小，拟采取内部消化的形式进行化解：5.8.3.1向业主报量时提前三五天、适度放量，同时注意对已变更、签证量的申请，特别是遇大宗材料规格、品牌的变更时增加对专项资金的申请；5.8.3.2项目商务部、物资部会同财务部等根据定额取费、经验数据合理测算各供货方的利润率，推算、建议项目和各供货方均能接受的最佳付款比例，一定程度上能缓和项目资金紧张的态势；5.8.3.3项目开工后，根据主合同和业主付款的频率，合理推断月度资金支付是否满足项目现场需求。必要时，建议通过高层磋商、会议纪要等形式，适当增加预付款额度或者通过按一个标准层计量暂付额等形式挖掘收款的成效。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第六章履约保障6.1工期保证6.1.1工期控制节点工程类别阶段控制点控制完成日期各节点完成时间土护降完成2012年4月10日地下室结构完成2012年5月15日主体结构完成2012年12月15日屋面工程完成2013年4月29日地下室初装修完成2012年9月28日地下及地上商业公共部分、P2商业楼精装修完成2013年7月19日地上初装修完成2013年4月20日地上精装修完成2013年8月1日玻璃幕墙封闭2013年4月25日幕墙工程完成2013年6月15日机电工程完成2013年7月30日市政园林工程2013年8月20日竣工验收及工程交付（完成时间）人防验收2013年7月15日电梯、自动扶梯验收2013年7月30日水质检测2013年8月5日消防检测2013年8月2日消防验收2013年8月16日室内环境检测2013年8月16日无障碍验收2013年8月20日档案馆预验收2013年8月26日节能验收2013年8月12日园林验收2013年8月22日规划验收2013年9月3日四方验收2013年9月10日中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书竣工备案2013年9月30日6.1.2工期保证措施6.1.2.1人力资源序号内容保证措施1管理人员将由分公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力（1）选择与我司长期合作的或当地具有丰富劳动力的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。劳务队长有干品牌工程的意识和对本工程的重视。（2）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量，以及配合服务意识比较好。（3）施工过程中，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。（4）作好随时抢工期的人力筹备和物资筹备。6.1.2.2机械设备序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前做好价格的咨询与合同的签定。2保养保修（1）落实维护保养专职人员，保证设备处于正常的工作状态。（2）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。（3）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。6.1.2.3物资保证选择供货网络，确保物资材料提前进场，材料及时检验，督促其主要物质材料及时进场。6.1.2.4资金保证序号保证措施1对于用于本工程的资金，根分公司协商，做到专款专用。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经项目商务部审核报项目经理审批，项目商务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书6.1.2.5技术保证序号内容保证措施1方案编制编制详细的、有针对性的专项施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”。2计划编制编制各级计划及各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。当进度计划出现偏差时，技术部应及时会同工程部、分包单位共同进行调整，并再次预测未来的进度状况；3均衡流水节拍本工程采用流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。4采用“四新技术”针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。6.1.2.6组织保证序号保证措施1由分公司有关人员成立重点工程指挥部，对项目进度策划、进度管理与控制提供支持。2以生产为龙头，项目其他部门提高服务于生产的工作质量。以每日计划和每日的碰头会来保证周计划的落实，以周计划保证月计划，月计划保证总计划。月计划经项目主要部门及领导讨论后制定。3要求分包报送进度计划，检查督促其完成分包进度，建立分包进度完成情况的档案资料，以保证总工期目标。协助生产经理开好总包协调会议。4合理分配各生产要素、工作面等资源条件，以机电优先和主体快速为主导思想。5工期节点履约责任应层层分解到项目相关岗位人员，并与之签订责任状。6.1.3特殊时节的工期管理6.1.3.1编制冬雨季施工方案，对工程正常开展提供技术支持6.1.3.2编制冬雨季施工应急预案，提前规划可能突发事件，准备相应物资，做到事件发生有对策。6.1.3.3编制计划时，施工高峰期合理避开农忙、春节时段，并在农忙、春节提前做好沟通工作，适当进行物质补偿，保证施工所需正常人数。6.1.3.4现场管理人员根据实际情况安排调休，确保工作的连续性。6.1.3.5节假日期间储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具等能够如期进场。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书6.1.4施工部署1）流水段划分部位流水段划分施工思路CFG桩施工分高跨和低跨先施工高跨及斜面桩，再施工低跨桩。基础底板分七个流水段先施工车库，再施工塔楼。地下室分七个大流水段先施工车库，再施工塔楼，竖向与水平结构分开施工。主体结构分四个流水段从南向北进行，先抢核心筒，框架柱同时跟随。屋面工程分主塔楼、小商业房两部分小商业房封顶后，先行施工小商业房屋面。主塔楼结构封顶后，先行施工屋面钢结构和外围幕墙，外围封闭后，再施工内部屋面。装修工程分6个流水段根据业主的总体安排，每幢塔楼均要招几家精装分包，我司也根据实际情况进行逐步移交。计划暂安地下室、1-6层、7-12层、13-18层、19-26层、小商业楼六个流水进行移交，陆续展开室内精装施工。（1）地下结构流水段划分本工程地下室B3～B1层划分为两个区七个流水段，即塔楼区四个段（III段、IV段、V段、VI段）、车库区三个段（I段、II段、VII段）；B4层划分为四个段。施工安排：以塔楼四个段为主，车库三个段为辅进行流水作业施工顺序：B4层塔楼：1段→2段→3段→4段，B3～B1层塔楼：III段→IV段→V段→VI段B3～B1层车库：I段→II段→VII段（本段在VI段后施工）中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书B3～B1层基础及地下室结构分段图B4基础底板及结构分段图中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书（2）地上结构流水段划分地上结构以塔楼为主线，P2商业楼为辅进行流水施工。塔楼分为四个段，P2商业楼整层做为一个流水段。施工顺序：塔楼：I段→II段→III段→IV段，P2商业楼：1层→2层→3层地上结构分段图2）塔吊选择塔吊型号臂长最大起重量臂端起重量拆除时间1#塔QTZ705570m255.5t主体封顶后2个月2#塔QTZ752075m16t2t主体封顶后半个月3#塔QTZ551550m6t1.5tP2商为楼封顶后中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书塔吊定位后，及时与中建一局和中建八局进行碰头，以确保我司塔吊不碰撞T1和T3塔楼结构，也不和别两家总包单位的塔楼打架。塔吊定位必须考虑后期的附着点及拆除着问题，附着长度最好不超过12m，拆除时尽量能降下来后，再采用吊车拆除。（1）三家总包群塔布置图：（2）地下阶段群塔立面中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书（2）地上阶段群塔立面3）外用电梯选择主体结构施工至三层后安装1#电梯，施工至10层安装2#和3#施工电梯，待相应楼层室内地面垫层和砌体施工完成，并启用部分正式电梯后，再拆除1～3#施工电梯。施工电梯的布置主要是为施工人员提供上下交通，及后期砌体、粗装修、部分精装等工程的垂直运输，后期的精装工程及人员上下主要靠启用的13台正式电梯做垂直运输。商业用房采用1台龙门架做为垂直运输设备。序号电梯编号投入使用时间退场时间安装最后高度1施1#2012年7月1日2013年4月30日100m（26层）2施2#2012年7月1日2013年4月30日100m（26层）3施3#2012年7月1日2012年12月30日74.8m（20层）4龙门架2012年7月1日2012年12月30日20m（3层）施工电梯布置示意图中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4）地泵选择施工阶段地泵配制数量备注基础底板3台（均为柴油泵）+1汽车泵地下室结构3台（2台柴油泵，1台电泵）+1汽车泵柴油泵为移动式，汽车泵根据实际况配制。地上结构2台（1台柴油，1台电泵）抢主楼结构，商业裙房见缝插入施工。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书粗装地面1台1台电泵5）主要施工方法A．钢筋工程直径D＜20mm钢筋采用搭接，直径D≥20mm钢筋采用直螺纹连接。B．模板工程模板设计见“第5.5.3节”。C．混凝土工程a.基础底板和承台：大体积超长结构混凝土浇筑按后浇带分段施工，采用分段斜面分层的施工方法。b.柱和剪力墙：采用地泵+布料杆浇筑，辅助塔吊浇筑，每层混凝土浇筑厚度不超过50cm，从下至上分层浇筑至顶。c.梁、板、梯：梁、板、梯采用“赶浆法”浇筑，即由一端开始，先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。D．脚手架工程序号部位脚手架形式备注1地下室外架落地式单排脚手架立杆间距1.5m；步距：1.8m；小横杆每隔2步3跨与地下室结构和基坑支护抵紧。2塔楼1～2层，商业用房采用双排落地架横距：1.2m；排距1.05m；步距：内侧1.8m，外侧0.9m；距结构边暂定500mm根据外装幕墙设计确定内侧立杆距结构边的合适距离，3塔楼3层及以上采用悬挑架+落地架相结合的方式型钢悬挑脚手架横距：1.2m；排距1.05m；步距：内侧1.8m，外侧0.9m；距结构边暂定500mm；工字钢14#。退层大于500mm的部位采用落地架，架体参数同上。每2层悬挑一次6）主要工期计划详见“第6.1.1节”。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书7）施工流程图中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书ST60/23R=60mST70/30R=60m6.2质量、安全与文明施工管理6.2.1质量管理6.2.1.1质量管理组织体系为确保本质量目标的实现，特成立以项目经理为首的质量管理小组，由质量总监全面负责本工程质量管理体系的运行：组长：叶万川副组长：刘云生、马贵红、马彬组员：杨振霖、魏志鹏、李闯、李亚伟、平先钰、低朝恩、党国瑞、敖之强、胡宜、祝轩制定质量管理体系，对项目所有员工，均制定了相应的质量职责，实行全员参与质量管理，项目员工与项目经理签订岗位责任合同中体现出质量职责。6.2.1.2质量控制重点及对策序号控制重点方面对策1特殊工序监控1）CFG桩施工，重点控制桩径、桩长、桩间距、测量定位、桩检测、垂直度等全过程控制；2）基础底板防水，重点控制防水卷材质量、基层处理、防水附加层、铺贴方式、搭接长度、焊缝处理等，进行全过程控制。3）大体积防水混凝土，重点控制混凝土配比、外加掺量、坍落度、和易性、终凝及初凝时间、水泥种类、施工工艺、后期养护等，进行全过程控制。2关键工序监控1）主体砼外观质量检查控制，重点在模板安装控制。2）钢结构焊接质量全过程控制。3）屋面防水及细部构造控制，重点方案及实施控制。4）因本工程幕墙为退缩形式，每层檐口防水的质量好坏直接影响着室内的使用功能，所以在结构施工时考虑上反混凝土坎和预留泄水孔，装修期间的细部节点处理等进行全过程控制。5）工程测量定位放线的控制；6）弧形结构施工质量的控制；7）各项检测基础数据控制，加强与试验室沟通。8）强制性条文规定的项目重点监控，加强对强条的学习。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书3测量工程1）选派业务能力强的测量主管，配备固定的测量工，减少测量精度的人为误差。2）测量仪器按检定周期检测。3）平面控制网须依据首层固定的平面轴线控制网，在外部环境条件影响最小的时候，用高精度铅直仪从首层直接传递。。4）高程传递的保证，在现场建筑物外围不受沉降影响的位置布设一圈闭合的水准路线，沿现场道路在基坑四角各布置一个水准点。选点时结合不同施工阶段的平面布置情况，保证相邻两点间距有良好的通视条件，同时注意做好对水准点的保护。4模板工程1)木模板及木枋等材料，应认真进行验收把关，严把质量关，特别是木枋尺寸。2)认真检查模板垂直度、标高、及截面尺寸，严格控制在规范允许范围之内。3)各类模板制作须严格要求，应经质量部门验收合格后方可投入使用；模板支设完后先进行自检，其允许偏差必须符合要求，凡不符合要求的应返工调整，合格后方可报验。4)做好相应技术准备工作，设计模板拼装图。5创优过程控制1)工序实施前要作质量预案管理，从方案、交底入手，用样品或样板引路。2）建立QC小组，进行专项质量攻关。3）加强质量规范、规程的培训，实施过程中落实三检制和奖罚制度。4）重点对内外装饰分包、机电安装质量质量控制。5）音像资料收集。6）单独编制创优策划书（创鲁班奖策划）及质量控制计划。6.2.1.3质量方面的相关活动及组织实施策划在本项目举办一场公司和局建设工程质量观摩会，具体时间视工程进度定。同时，以创鲁班奖为契机，积极提炼、总结相关经验，并且汇编成册，为北京公司、公司创鲁班奖提供经典模式。6.2.2安全管理6.2.2.1安全文明施工目标——“北京市绿色文明安全工地”——杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒、基坑坍塌重大事故——保证年因工轻伤频率控制在1.5‰以下。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书——安全隐患整改率100%。——现场做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。——创建局安全及环境管理示范工地。6.2.2.2安全文明生产特点序号分类内容1体量大本工程属于高层建筑物，高空作业多，临边多，安全防护难度大。总建筑面积达165316m2，施工现场面积大，总平面管理难度大。塔吊2台，起重吊装频繁。2结构复杂工程结构新颖，楼层功能分区复杂，机电安装设备众多。3深基坑工程深度大（基坑裙楼部分深度约14.75m，塔楼部分深约22.2m），土护降工程安全风险大。4起重吊装本工程计划采用2台塔吊，因工作量大，塔吊吊运频次多。5装修工程分包单位多，交叉作业，易燃易爆材料多，消防安全任务非常重大。6.2.2.3安全文明组织机构——安全文明施工领导小组组长：叶万川副组长：豆明伟、马彬、高天佑成员：马贵红、李闯、杨振霖、魏志鹏、李亚伟、平先钰、代朝恩、党国瑞、敖之强、胡宜、祝轩、周文、成文亮、董宪鹏、于凌、孙建国——安全文明施工管理部门和安全总监项目文明施工安全生产小组下设项目安全部，安全总监。——分包单位的专职文明安全部门或人员分包单位的专职文明安全部门或人员纳入总包安全部管理。——专职（义务）文明安全（消防）班组项目部将根据工程阶段和安全（消防）的特点，设置专职（义务）安全消防班组。6.2.2.4安全与文明施工重点分析及解决方案施工总承包安全管理基准：《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-99）、中建总公司《安全生产管理手册》、《中建三局施工安全管理标准化达标示范工地标准》（2008）、公司《安全管理标准化图册》，并对项目现场标化具体实施方案进行详细的策划。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书施工安全管理对策：选配有丰富安全管理经验的安全总监及安全人员，建立多层次的安全生产保障体系；建立健全安全管理各项规章制度和考核制度；严格落实各项安全生产责任制和安全生产处罚制；对各种安全专项方案严格实行评审和报批制度，方案论证纳入安全人员把关。序号控制重点方面对策1深基坑1.1编制深基坑专项安全方案并按程序报审及专家论证。1.2按公司安全管理标化图册进行基坑安全防护。1.3严格土方机械作业的安全管理。1.4按照专项方案加强降水和回灌观测，防止地面沉降及塌陷。1.5制定应急预案。2大模板工程2.1编制专项方案并按程序报审。2.2严格大模板支撑体系的验收，认真履行签字手续。2.3加强安全技术交底，交底到班组每一个人。2.4加强每日对支撑体系的检查。2.5编制现场处置预案。3临时用电工程3.1编制临时用电专项方案。3.2制定并严格执行电工巡视制度、漏电保护器测试制度、接地电阻测试制度，明确相关人员的安全责任。3.3规范现场配电柜的管理，明确配电柜的管理责任人。3.4规范分包单位电工器具的报验，明确安全管理责任人。3.5编制现场处置预案。4脚手架工程4.1编制脚手架专项方案。4.2加强脚手架搭设过程的技术交底、现场技术指导，进行安全旁站监督。4.3加强脚手架垂直度检测。4.4严格脚手架的验收程序。4.5加强脚手架基础、连墙件、剪刀撑、荷载、关键部位扣件的检查。4.6编制现场处置预案4.7因地上工程结构特殊，脚手架立杆间距减小，水平杆采用4米或6米钢管搭配使用。4.8退层小于等于500mm的部位采用悬挑架，2层挑一次，退层大于500mm的部位采用落地架，落地架杆件参数同悬挑架。4.9增加拉结点，增加斜撑，以确保架体的安全可靠。5高空5.1编制高处作业专项方案并报批。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书作业5.2严格安全技术交底。5.3严格执行班前讲话制度，明确班组长的安全职责。5.4严格作业安全用品的采购和验收。5.5在进行高空施工作业时要保证支架和钢架的安全可靠，同时在施工过程中搭建相应的临时安全防护设施，设置安全网和钢板网，防止高空坠落和物体打击伤亡事故。6屋面钢结构6.1编写起重吊装专项方案，起重吊装时进行安全旁站。6.2严格查验起重吊装单位的资质和起重吊装司机、指吊人员、焊工的特种作业证件；严格机械设备的报验手续。6.3现场安装中起吊钢构件时注意防滑，吊装时采用专用吊具或必要时焊接临时吊耳，必需在焊接固定后才能松脱钢丝绳。6.4从事电气焊工作必须遵守相应的安全技术操作规程。6.5加强施工班组现场安全防火教育制度，现场配备防火，灭火设施。6.6现场涂漆中应搭设脚手架或操作平台。高空作业必须系好安全带。安装架于孔洞内的设备框架时应特别注意交叉作业安全。6.7运输中应特别小心不要损坏设备，所用的钢丝绳、卸扣、滑子应完好，吊点结实，捆扎牢固，为防滑和损伤表面必要时加垫木块。6.8构件必须放稳后才能松开和拆除钢丝绳；没有垫放好或易滑动的构件应采取妥善稳定措施，安装中的构件应该设置提示牌，防止松动、误动。6.9参加施工的人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位。6.10正确使用个人防护用品。进入施工现场，必须戴安全帽；两米以上高空作业，必须系安全带，并且系在牢固可靠处；防止重物及施工人员坠落造成事故；安全帽、安全带、安全网等防护设施要定期检查，不符合要求的严禁使用。6.11施工现场的脚手架应搭设牢固，需要拆出移动时，必须经安全部及施工人员同意，完工后立即恢复。6.12施工现场用的电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。6.13扭剪高强螺栓终扭后，扭下的梅花头不得往下抛弃，必须放在口袋往下传递。77.1建立洞口、临边安全防护责任制。7.2中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书洞口、临边安全防护洞口、临边形成时及时搭设安全防护设施。防护设施经验收组验收后，才能投入使用。7.3洞口、临边的安全警示标识配置齐全。7.4洞口、临边安全防护设施定人巡视和维修。7.5洞口、临边安全防护设施安拆过程中必须采取可靠措施保证施工人员的安全，防止人员跌落和物体打击，工具和杂物放入工具袋中，传递物件禁止抛掷。7.6雨天雪天进行洞口、临边作业时必须采取可靠的防滑、防冻、防寒措施。7.7洞口、临边安全防护设施的移交，必须有移交手续。拆除时，必须要有总包单位的安全部门的签字同意。8高层消防安全管量8.1严格执行动火管理制度。8.2明确动火作业班组长的消防责任，加强动火区域的监控。8.3消防设施的合理配置和严格验收。8.4消防设施设备的定期检查。8.5专职（义务）消防班组（人员）的配置，明确其责任。8.7现场形成直径为100mm的消防环形管道，总平面共布置12个消火栓。8.8楼内设置两道直径为75mm的消防立管，紧挨核心筒布置。8.9现场设一个12立方的消防水池，两台消防加压泵。8.10消防泵房设专人负责，每天做好消防检查记录。9环境保护和文明施工控制的方案9.1合理安排施工进度计划和施工时段，加强与有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。9.2现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立来访接待办公室，公布现场联系电话，专人负责接待来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。施工现场封闭管理，严格按照建设、监理单位的要求进行CI标准规划实施，树立企业形象，规范员工行为，促进文明安全施工。9.3输送泵设封闭的隔音泵房，加强环境检测和监测工作，发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进，保证市容、场容环境和办公不受影响。9.4场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。与业主相关部门联系确定场内地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置，采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作。9.5采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，并加遮光板，避免现场照明光线直射周边窗户，减少光污染。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书9.6施工现场所产生的污水必须经过三级沉淀后，方能排入市政排水体系。9.7明确施工管理人员和班组长的文明施工责任，做到工完场地清。9.8现场物资的规范化管理，严格按总平面规划布置物资、半成品和钢构件。10生活区管理10.1要求各生活配套设施齐全；10.2各配套设施必须按公司标化和北京市的相关规定进行布置和装饰；10.3设专人负责生活区的管理工作，重点控制消防和防火措施的落实；10.4加强工人的安全教育及生活区使用过程中的安全事项。11标化管理各项设施、标语、标志、标识、安全防护等严格按总公司的相关规定执行。12绿色施工执行公司相关规定，严格按照北京市《绿色施工管理规程》（DB11_513-2008）及美国LEED-CS认证的要求执行。13群塔作业13.1做好塔吊定位工作；13.2考虑塔吊的附着长度，受力特点；13.3与中建一局和中建八局做好沟通，确保各方塔吊互不影响；13.4塔吊顶升、拆除的顺序。6.3总承包管理办法项目总承包管理执行公司制定的《总承包管理办法》。序号分类内容1分包单位入场前的控制1、分包单位必须通过总承包方的资格评审，对其能配合否完成总承包合同目标的能力进行评价。2、分包工程的招标文件，必须加入总承包管理制度，同时包括总承包应收取的各项合理费用和总承包与分包签订合同的范本等内容。3、分包工程的评标工作，总承包方将派出专家评审。4、中标的分包单位，在签订分包合同时，应同时签订总承包单位管理责任状和交纳分包履约保证金。2分包单位履约过程的控制1、对各专业分包工程进行工程质量、安全、文明施工、施工生产进度等进行管理与控制。每周组织总承包施工生产会议，安排计划，解决施工中各方的问题。2、对分包单位的奖罚措施，在过程中一定要坚决执行。3、在商务工作中，要充分考虑问题，做好对任何一支不能履约的分包队伍进行清场处理的准备。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4、分包单位的进度款申请及支付，必须满足当月进度、质量、安全的前提下进行。每次支付进度款时，在总承包财务上，应扣取分包单位的上缴费用。5、应明确结算的过程，在业主审计完成后，还需通过总承包单位最后的结算方能生效。3总承包管理制度1、在总承包商申报各项评优工作中，专业分包商应积极配合。2、分包单位必须全面服从总承包商管理人员的安全指挥，必须尊重并服从3、总承包商现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式。4、分包单位现场材料应按照总承包商的施工平面布置图指定的位置分类整齐堆放，做好各种标志，每日必须做到工完场清，并将垃圾清运到总承包商指定的垃圾房或场地进行堆放，5、严格执行环境保护规定，遵守国家及北京市政府有关施工扰民、噪音、尘埃的控制，采取有效措施使之降低至现行文件规定的允许程度。注意地下市政管道、地面现场绿化及树木的保护。6、满足总承包商企业CI形象工作的要求。7、分包单位统一在总包单位办公楼办公，统一在总包搭设的生活区、临建内住宿，接受总包单位的统一管理。8、分包应在总承包商规定的时间前将合格的资料提供给总承包商汇总。4总承包资料管理1、开工前，公司在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。2、开工前做好工程资料交底工作。3、施工阶段，项目各职能部门和分包单位随工程进度，按北京市资料规程DBJ11/T695-2009的规定及时编制、收集各种资料并上报总包资料管理人员。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书4、分包单位要在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。分包单位分包的工程完工后，分包单位技术负责人对本公司形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总包单位资料员验收合格后，填写《竣工资料备案表》，双方技术负责人签字，移交总包相关部门保存。专业分包工程的资料由分包单位负责汇总整理，向业主办理移交。项目经理部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业主组织档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交。5总承包协调会1、生产例会；2、质量例会；3、安全检查例会；4、技术资料交底会；5、精装例会；6、深化设计图纸会审；7、商务例会；8、工艺协调会；9、定期各专业技术碰头会，以解决各专业打架问题。6.4后勤管理序号分类内容1劳务队伍管理1、文明生活与生活区食堂和管理结合。2、队伍入场与相关资料收集结合。3、分包及劳务队伍的考核与结算结合。4、队伍入场与保卫管理结合2生活区管理生活区管理分为几个方面：工人食堂管理、工人厕卫管理、工人宿舍管理、治安管理、消防管理、责任区划分等。3保卫管理场地设出入大门各一个、办公楼、监控室及内部巡逻保卫岗，总需求人数不低于10人。1、建立统一的保安队伍管理模式，设立队长一名，隶属于项目办公室，负责日常的监督检查工作。2、定期对保安人员集训，增加其凝聚力和威慑力。3、建立保安奖罚制度（已建立），并严格执行。4、设立场内监控体系，定人定岗，加强场内的监控。5、落实项目保卫管理制度。6、强化对分包单位入场的管理。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第七章项目文化7.1文化建设项目文化建设的主要载体有：项目文化室、评比栏、CI策划、三号联创、内外部报刊杂志、农民工业余学校、内外部培训、师徒协议、各类主题活动以及非生产区标化管理等。7.1.1机构设置根据公司文件精神，组建项目党总支部、项目青年工作部，通过开展“三号联创”加强项目党、团建设。具体创建目标为：局党员先锋号、北京市工人先锋号、北京市青年文明号，同时，开展劳动竞赛和青年岗队手号活动，来促进项目的文明施工、质量安全、工期进度、成本效益，活跃职工文化生活，营造和谐氛围。7.1.2文化建设通过四大战略（即“树立一个理念”、“推进两项创新”、“培育三种文化”、“实现四大目标”）来建设项目文化品牌。具体为：树立一个理念（创建精品工程）、推进两项创新（管理创新、科技创效）、培育三种文化（争先文化、超越文化、学习文化）、实现四大目标（质量创鲁班奖、安全创北京市绿色文明安全工地、党建三号联创、人才培养出两套项目班子）。7.2培训与团队建设项目部确定每周一至周五晚7时～9时为固定学习和培训时间，请分公司专家、项目管理人员授课，加强技术、商务、质量体系、管理、法务等各项理论知识与管理技能培训，提高管理人员素质与修养。7.3信息管理与沟通7.3.1信息管理序号分类内容1管理小组组长：马贵红成员：李闯、杨振霖、魏志鹏、李亚伟、平先钰、戴朝恩、党国瑞、敖之强、胡宜、祝轩2管理范围有关的社会公共信息、直接相关的外部信息、内部信息等。3硬件配备中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书1、设立十兆光纤一条，每间办公室设立网线数根，根据需求配备电脑，项目部电脑间建立内部局域网，保证内部自愿共享及对内对外联系需要。建立远程监控系统，保持项目于公司、分公司的视频会议畅通。2、项目定期对收集信息汇总建档，指导和应用于项目管理中；定期对信息收集情况进行自查，并提出改进措施。3、配备高性能电脑1台，以满足项目采用BIM信息管理技术的要求。7.3.2内部沟通实施与控制序号内部沟通内容沟通责任人1⑴用多种形式将质量、环境、职业健康安全管理体系方针及其内涵和有关要求传达到每位员工，增强员工贯标意识。⑵组织项目管理人员认真学习施工合同的具体条款，使项目管理人员明确施工内容、管理范围、工期要求、质量和安全文明施工要求、风险控制点、利润点，以便制定相应的措施等。⑶明确各岗位的职责和权限，将项目目标分解到项目的每位员工。⑷组织项目管理制度汇编，发放或传阅到各岗位或相关方。⑸每周组织一次大检查，发现问题及时监督整改。对公司/分公司各级检查中提出的问题监督整改落实并反馈。项目经理2每周总结一周来的生产情况，安排下周生产计划，按照项目生产例会管理办法，定期组织召开项目生产例会，清理每周进度完成情况，布置工作任务。生产经理3⑴在施工前，对项目质量工程师、专业工程师、技术工程师进行施工组织设计、专项方案交底。⑵推广应用建设部推广的十项新技术。技术经理4每个分项工程施工前，负责依据施工图纸、工艺标准、验收规范、施工组织设计、专项方案等编制技术交底，并向施工人员进行详细交底。质量工程师5⑴及时将施工图纸、图纸会审记录、设计变更发放到施工班组、质量工程师、测量员、预算等岗位，针对图纸中存在的疑问进行沟通。⑵建立项目《文件清单》，经项目分管领导批准发布并及时更新。⑶及时沟通材料的需用情况，提出月度物资需用计划，经领导审批后，及时传递给材料员组织采购。技术工程师6负责重要环境因素和重大危险源及相关信息的发布、传递和更新。组织安全方案和要求交底。安全工程师7综合办中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书负责从分支机构获取公司内部文件及有关的信息，并及时传递到项目经理部的相关人员；将各项目标、指标汇总制作项目的目标牌，挂在项目入口和会议室。8⑴每月及时向分支机构报送生产、质量、安全、成本、物资等报表，需要分支机构协调的问题及时与分支机构沟通。⑵依据公司相关文件规定，直接收集本业务系统日常信息，并向有关部门传递。⑶不合格品/不符合信息的收集与处理，见《不合格品、事故、事件、不符合的控制程序》。紧急信息执行项目的《事故应急预案和响应计划》。各相应岗位9负责收集、处理和反馈员工建议和意见。项目书记7.3.3外部沟通实施与控制序号内部沟通内容沟通责任人1⑴将公司的质量、环境、职业健康安全方针及相关要求传达给相关方。⑵负责与业主沟通，保证工程款项足额及时支付，重大签证、变更确认，业主关注的供应商和分包单位的确定，工程结算确认。⑶重大事项与外部相关方的沟通和协调。项目经理2参加建设单位或监理单位组织的协调会，沟通的主要内容有：本周的生产情况（包含质量、安全、进度）、下周的生产安排以及需要协调的问题。项目经理生产经理3⑴施工前期，组织技术部、工程部人员熟悉图纸，找出设计存在的问题和施工疑难，与相关方协商一致后组织深化设计。⑵认真参与由业主组织的图纸会审，仔细领会设计单位的设计交底。⑶负责与地主政府主管部门、城市建设档案馆等进行沟通，及时了解有关的信息并进行处理。技术经理4负责与施工现场所属质量监督站和协会进行沟通，及时联系收集有关的质量管理规定（特别是有关优质工程申报的规定），处理各项业务工作质量工程师5负责与工地所属安全监督站、协会和环境管理部门进行沟通，及时收集有关的管理规定（包含评优的规定），及时联系并办理有关各项业务工作。安全工程师6负责与工地所属城管大队、派出所、环卫部门、新闻媒体及社区进行沟通，了解有关的信息并进行处理。项目书记综合办7⑴与业主、监理单位沟通，及时办理相关签证。⑵按《文件、法律法规及其他要求控制程序》获取识别法律法规及其他要求。来自国家、地方政府、行业主管部门和上级单位信息由对应的岗位负责处理、反馈，并传递到分管领导及相关岗位。⑶各相关岗位中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书负责针对监理通知和建设单位函件中有关自己工作内容的回复。⑷在接到相关方的信息后应及时传递并处理，如遇重大问题应向主管领导或项目经理汇报。⑸从权威报刊、杂志上获取有关技术创新，企业管理等重要信息，及时反馈到相关部门，分类整理，根据需要再酌情传递。⑹及时向建设单位（监理单位）进行有关报验。7.4CI、宣传与企业品牌打造7.4.1CI项目CI的策划、实施工作严格按照公司的规定，由项目根据《企业形象视觉识别规范手册（施工现场分册）》和局颁发的《施工现场CI规范手册》，作好《中建三局望京SOHO项目CI策划执行方案》，报请分公司审批后进行认真实施，其间接受分公司、公司及局的抽查和检查，从而接受中建总公司年度ＣＩ验收，确保CI创优目标实现。7.4.2宣传与企业品牌打造7.4.2.1成立项目宣传小组，由项目书记高天佑担任小组组长，在项目内部遴选优秀通讯员于凌作为宣传小组成员。充分利用项目内部人力资源优势，发挥广大职工的积极性。利用业主在宣传媒介方面的良好平台，充分对接北京市报刊及电子媒体。7.4.2.2将宣传责任划分到每个部门，签订内外部宣传责任状，并实施奖罚。项目综合办公室为项目宣传的牵头和监督部门。7.4.2.3奖励措施按照北京分公司关于宣传报道奖励措施执行。7.4.2.4认真按照项目CI策划内容实施，并做好维护和维修工作，充分展现项目文化及形象品牌。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页 望京SOHO中心T2工程项目策划书第八章策划书的落实、执行及考核8.1《项目策划书》经分公司领导审批发布后，作为项目落实各项具体工作的指导性文件，项目应坚决给予落实。8.2执行：认真组织各岗位人员进行学习，根据岗位职责将策划书有关工作进行分解，目标到人，限时编制相应的实施计划。8.3分公司各职能部门负责对本系统内的工作进行监督检查、解释指导策划书的有关内容、条款释义，采取定期、不定期的抽查、指导，督促项目切实将各项策划内容落到实处，开具整改通知书，报请分公司领导开具处罚通知书。8.4分公司根据项目执行《项目策划书》的情况，综合结合各职能部门各次检（抽）查结果，在项目完工时进行最终评定，与项目“考核与兑现”挂钩，进行经济兑现。中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司第64页共67页'