白沙前期策划.doc 31页

'白沙前期策划1.工程概况1.1项目概况本项目拟建一栋2层建筑物，框架结构。地上2层，地下1层。其中一层分为旱冰馆、体能训练馆、乒乓球馆三大馆，中间由门厅及走廊相联系，期间铺以储藏室、办公室、休息室等配套用房，建筑二层左右两部分分别布置篮球馆和羽毛球馆，两馆之间由走廊及入口大厅相联系，铺以相应器材室、休息室等配套用房。建筑高度19.48m，建筑面积17495.62平方米（地上2层建筑面积13249.44平方米，地下室建筑面积4246.18平方米），建筑基底面积为7416.34平方米。主要建设内容为土建、给排水、电气、暖通、消防、建筑节能等工程。本项目名称：白沙县文化体育运动中心-全民健身中心场馆建设地点:海南省白沙县环城路外T1#地块业主：白沙黎族自治县文化旅游商务局监理：广州龙达工程管理有限公司勘察：海南有色工程勘察设计院设计：广东城协建筑规划设计院有限公司结构类型：框架结构基础类型：桩基础框架抗震等级：3级主体结构设计使用年限：50年地基基础设计等级：丙级建筑结构安全等级：二级建筑抗震设防类别：乙类±0.000对应绝对高程为198.00米工期：270天。1.2工程特点31 本项目的特点是项目规模小，但工程内容齐全，包含：桩基础，主体框架结构，屋顶钢结构，室内外装修，消防、给排水、弱电等设备安装。主要工程为桩基础和钢筋砼框架结构；桩基数量多，框架结构层高大是本项目的特点，也是本项目的重难点。重难点工程统计表序号工程类别重难点工程具体位置1基础工程桩基础施工桩基数量多，基底要入岩，必须采用爆破施工，涉及炸药的审批和爆破手续的办理。2主体工程框架结构施工一层楼高5.7米，二层加夹层高7米，需要搭设较高的支架，危险系数高。3防水工程工程防水地下室防水等级二级、屋面一级等确定控制性工程和重难点工程后，我部将编制针对性的保证措施和具体方案，确保工程施工顺利开展。1.3经过初步统计该项目土建工程主要材料用量如下。序号名称单位数量1钢筋t1001.0882型钢t164.0323水泥t36004中粗砂m354005碎石m380006砼砌块m33500表中地材数量是按照以前的砼配合比计算的，仅作为参考；其他装修和设备安装的工程量下一步再做详细统计。31 1.4主要工程材料进场单价情况说明根据现场调查，初步统计部分材料的价格情况如下。序号材料调查单价备注说明：1水泥425360元/吨（含运费）华润水泥，产地昌江，运距80公里。2碎石100元/方（含运费）运距80公里3砂100元/方（含运费）运距80公里4钢材线材：2300元/吨，含运费江苏镔鑫，河北东海，福建鑫强，广西桂万等。5螺纹钢：2400元/吨，含运费6砼砌块　暂未调查说明：现材料价格尤其是钢材，处于近年来较低价位，预计施工期间材料价格上涨可能性很大。说明：调查价格为当月实际市场价格。现材料价格尤其是钢材，水泥，钢绞线处于近年来较低价位，预计施工期间材料价格上涨可能性很大，后期根据项目资金和市场情况可采取相关措施。1.5关键、控制性工程介绍本项目采用桩基础结构形式，共157根桩，4种桩径，桩间距最小为3米，桩端进入持力层深度不小于1.5倍桩径（椭圆型桩为桩短向尺寸）的大值。31 2.自然、社会条件2.1地形、地质条件本项目所处位置为平原地貌单元，场地地形起伏不大，总体地势呈北高南低，现场主要为甘蔗地，东南角分布水稻田，交通便利。场地附近区域未发现泥石流、崩塌、滑坡、地面沉降等不良地质作用及地质灾害。场地上至下可划分为4个工程地质层，即耕植土、粉质粘土、强风化泥质粉砂岩和中风化泥质粉砂岩。2.2气象、水文条件项目场地位于白沙县环城路东侧，日照长，光热充足，具有热带山区气候特征。全年日照2056小时，常年月平均气温22.7℃，年平均降雨量为1896.1毫米。雨量主要集中在5~10月份，占全年降雨量的85%。11月至翌年4月为旱季，雨量仅占全年雨量的15%，干湿季节明显。2.3电力供应条件与状况业主在现场已经安装1台200KVA变压器，计划给本项目和体校提供电力，距离项目场地20米，使用方便，目前体校已经开工。2.4交通与便道条件与状况项目位置紧靠金沙东路，交通状况良好。场地内有简易土路，不能利用，需新建临时施工便道。2.5通讯、网络条件与状况水源：本项目北侧紧靠南叉河，距离约60米，水量丰富，水质清洁无污染，可满足工程用水。自来水管道已经接到场地附近，距离10米，生活用水方便。通讯：本项目位于县城边界，移动、联通、电信网络全覆盖，信号良好。网络：可以就近连接网线，以满足日常办公、生活需求。2.6施工干扰情况位于项目北侧的南叉河三桥在扩宽，目前已经进入桥面护栏施工，预计31 春节前可以通行，在此之前材料进场需要绕行，运距增加约2公里。2.7当地地材生产情况砂：附近没有河砂，需从外地运输，运距约80公里。在距县城9公里处有一家碎石场，可以生产机制砂，但是质量较差，不宜用于主体工程。石料与碎石：在距县城9公里处有一家碎石场，但是生产的碎石片状含量偏大。另一碎石场，运距80公里，质量较好。2.8当地人文环境及地方法规对施工的影响白沙县为黎族自治县，少数民族聚集区，生活比较慵懒，晚睡晚起，爱喝茶，比较散漫。3．合同条件3.1业主、监理及业主上级管理单位名称，业主性质业主：白沙黎族自治县文化广电出版体育局监理：广州龙达工程管理有限公司3.2项目资金来源项目资金来源：中央资金、省级资金、县配套资金共同出资100%，目前资金已经落实。4.目标要求4.1项目战略定位及总体要求白沙全民健身中心项目作为本公司在海南的第一个项目，以争创品牌，开拓市场”为首任，积极推进规范化、标准化、文明化、精细化进程，促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，充分发挥出良好的社会、经济效益，以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，全力打造标准化工地，全面提升公司形象。项目要成立“31 文明工地标准化建设领导小组”，组建标准化架子队，明确各部门和人员职责，密切联系公司企业规划科，注意总结文明工地标准化建设成果，为完善公司的标准化体系提供实践经验平台。4.2质量、安全、成本目标4.2.1质量目标本合同段工程的质量目标为优良工程，具体指标为：1、按照《建筑工程质量检验评定标准》交工验收阶段：分项工程合格率为100％，大于95分的单位工程所占比例不低于85%，Ⅰ类桩数量达到95％以上；竣工验收阶段：单位工程优良率不低于85%，质量等级优良2、质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则创，国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一3、精心施工，消除工程质量通病，争创精品工程与典型示范工程4、满足合同文件、技术规范及图纸要求，质量验收合格，争创海南省优良工程。4.2.2职业健康和安全目标本项目工程施工安全生产目标的主要控制指标为：1、职工伤亡事故：死亡率控制在0，重伤率控制在0；2、责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故、恶性中毒事件；达到白沙县安全文明工地标准4.2.3环境目标重大环境污染责任事故0次；31 施工噪声、扬尘、污水排放达到国家和地方的规定标准；保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方满意4.2.4主要成本控制目标从项目开始就要抓住成本控制的各个环节，分项工程在完成首件工程后就应该对施工成本进行核实，分析原因并在今后施工中改进，不断分析总结，从而达到成本控制的目的，例如桩基第一根桩浇筑完毕后就应该分析桩基从开挖到浇筑完成过程中各个环节的工、料、机等成本，分析节约、浪费原因，并在今后施工中改进。在和施工队签订劳务合同中应将成本控制的各项措施写明，并确定目标，例如：扩孔率、钢材损耗、混凝土损耗量等。在合同签订方面，要严格执行公司相关规定，在大的施工队伍劳务合同中应明确，无动员预付款和税金条款，以缓解项目和公司资金紧张局面。项目施工过程中，根据工地现场的实际情况变化，每季度对施工预算进行动态调整，并上报公司批复，及时准确确认项目经营成本，对于当月成本开支较大的项目，进行专项经济活动分析，查明原因，制定改进措施。对材料、机械实行按月由项目总经济师牵头每月盘点、对账制度，并将对账结果上报公司生产经营科留底备案，保证耗用在经理部控制范围之内。4.2.6工期目标合同工程开工时间：2016年1月18日。合同工程竣工时间：2016年10月13日。总工期为270日历天5.组织及资源配备5.1对项目总承包管理与管理机构设置的思路与理解31 施工方作为项目建设参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和自身的利益。项目管理目标包括成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理主要在施工阶段进行，但它也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在实施过程中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，项目管理工作也涉及设计阶段。本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实现项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督、六项基本职能。项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。我公司有大量的专业施工技术工人作为施工作业层，能够熟练地施工大型、复杂的工业与民用建筑。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。31 5.2项目组织机构图31 5.3项目管理人员配备表岗位配备人数姓名职务职称项目经理部组织机构项目经理技术负责人生产经理5.4临设施布设（所有大临设施布设示意位置见施工总平面布置图）。5.4.1项目经理部及工区驻地建设项目经理部租用牙利老村一栋新建民房，经理部设在此地主要是此处距离工地较近，交通便利。一层为办公楼，二层为职工住宿，。工地生活区与拌和站共用临时用地搭建板房解决住宿和办公需要。31 拌和站料场、水泥罐、钢筋加工场地、运输便道、临时用水用电等设施的文明施工标准化要求按相关规定执行。业主有要求的按业主要求执行，业主未明确要求的参照公司《安全文明工地标准化建设管理办法》和集团《视觉识别手册》执行。5.4.2拌和站设置根据不同施工部位，混凝土标号为C15～C30，混凝土总量约1万方，具体布置见附图。5.4.3钢筋加工场本项目钢筋总量约1000吨，结合工程实际状况，规划设2座钢筋加工场，钢筋加工场地应提前规划建造，便于前期桩基础钢筋笼的制作。5.5施工队伍管控5.5.1各施工队伍调集和选用原则、方式。1、公司所有新进场项目均须向公司经营生产科上报拟使用协作队伍清单及协作队伍相关资料并经公司经营生产科审批后方能使用。目前公司正在组建全公司范围内的协作队伍名录和资料库，希望项目本着对公司和项目认真负责的态度筛选和推荐优秀的协作队伍名单进入公司协作队伍名录，没有进入名录的协作队伍原则上不得擅自使用，但向公司生产经营科补报并完善相关手续后经生产经营科批准补录进入公司协作队伍名录后的情况除外。2、公司协作队伍名录发布后，项目原则上可以在公司发布的协作队伍名录中自由选择协作队报公司备案即可。如需新增加协作队伍需报送公司生产经营科审批完善相关手续后方可使用。公司将在发布合格协作队伍名录时同时发布相关管理办法，具体以正式行文为准。31 5.5.2施工队伍管理要求。1、根据公司的经营管理思路，项目暂定为专业化分包。专业化划分标准按局相关要求执行2、严格执行先签合同后进场施工的原则引进队伍。如公司在各项检查中发现有违背此要求的，将对项目经理和经营人员进行处罚。3、与队伍签订的合同，要首先申请合同编号，然后再报批合同。对队伍的资质审核要符合公司要求，严格按照局新发范本签订。分包单价需要采用阶梯报价，不仅要按照先紧后松的原则签订分包单价，而且对于特殊的分项工程（边坡、墩柱等）的不同部位要采取不同的单价，细化分包单价。降低施工队伍更换风险。单价要按照项目实际情况编制单价分析并上报公司审核。4、对分包队伍的选择，首先要上报公司审核后方可谈判并签订合同，优先选用与局或者公司有过多年长期合作的，信誉及施工能力强的施工队伍。对企业的营业执照、资质等级等资格，以及队伍经营状况、财务、设备、人力资源情况、施工业绩信誉情况等方面进行全面的评价。对具备条件的施工队伍采用招投标的办法确定工程的分包商。5、将分包商自身的人员管理体系纳入项目经理部管理当中，抓好施工过程控制，杜绝二道监理的管理形式，统一对其进行工程质量、进度、安全、文明生产等方面的过程管理控制，采取对分包工程进行监督式、介入式、指导式。对施工队民工工资、外欠款等情况进行及时摸查，做到心中有数。5.6材料管理5.6.1材料采购方式31 物资采购遵循大宗物资、专用材料及数额较大物资应采取集中采购，小宗物资不采购的采购原则。物资采购应增加透明度，应建立询价小组掌握市场信息，坚持货比三家、择优选购。具备招标采购条件的应采取邀请招标形式确定，成立材料招标小组，按公司招标管理办法执行，确定材料供应商。大宗物资、专用材料及数额较大物资的采购应由公司主管物资工作的领导和相关部门负责人等，根据询价小组的评审结果实行集体决策。5.6.2材料管理方式材料由项目经理部集中管理，材料按施工计划集中采购入库，按施工任务单调拨使用。实行按材料0#台账控制使用总量，不能超总量使用材料，执行月盘点制度及时反映材料的盈亏状况。5.6.3材料存储计划根据合同工期，拌和站为了满足生产，计划储备5-7天的碎石、沙等材料，水泥粉煤灰储备2-3天的用量，减水剂储备5-7天的用量。钢材储备应按采购单价而定，但是至少储备7天的用量。6.整体施工计划安排6.1工程总体施工计划安排总体工期计划安排为270天。暂定按2015年12月16日开工.6.2总体进度计划横道图（见附件）6.3关键控制性工程节点工期策划场地平整和建设1.5个月：2015年12月16~2016年1月31；桩基施工工期3个月：2016年2月1日至2016年4月30日；主体结构施工工期2个月：2016年5月1日至2016年6月30日；钢结构施工工期1个月：2016年7月1日至2016年7月31日；装饰装修施工工期1.5个月：2016年7月16日至2016年8月31日；设备安装施工工期1.5个月：2016年8月16日至2016年9月30日。6.4阶段目标要求31 2016年1月31日之前完成场地平整，工地驻点建设，拌和站料仓架设和场地硬化，拌和站建设。2016年春节前（2016年2月8日）完成10根桩基的砼浇筑。2016年5月1日之前完成基础工程施工。2016年7月1日前完成主体工程施工。2016年9月30日完成全部工程交工验收。7.主要施工技术方案7.1人工挖孔桩施工方案7.1.1施工工序施工准备（1）开工前，组织电工架设人工挖孔桩施工用电线路及给水管线，安装总分配电箱，确保用水、用电正常。（2）组织泥工、杂工开挖和砌筑排水沟，构成网状的排水系统。测量放线根据建设单位和设计单位提供的红线坐标测量出控制点和标高，定出桩位，并由建设、监理单位核，定验收无误后，方可进行挖孔桩施工。（1）对移交的控制点，高程控制点及其资料要办理有关单位参加的签证手续。（2）根据移交的控制点，用混凝土保护好，作为今后施工中校正桩位及上部结构施工的依据。（3）根据控制点，用全站仪测定各桩中心位及桩大样，待第一节护壁完成后，复核桩位，并将“+”字轴线引测到护壁上，并弹线作明显标记，同时用水准仪将适宜的标高控制点标注在桩护壁上。31 （4）桩垂直度测量：要求每浇完三节护壁，必须校核桩中心位置和桩垂直度一次，用吊重铅锤的方法校核桩中心位置和控制桩垂直度。挖桩土方及运土施工（1）测量定出每根桩的中心位后，由人工用铁铲、锄头配合进行逐层开挖并用钢模支护，开挖第一节后，在护壁上定出桩的中心线，十字交点即为中心点，用以准确地控制桩位及垂直度。（2）挖桩出土每口井配备一台手摇移动式卷扬提升机及翻倾式提升吊桶，吊桶容积为0.1M3，共配提升机及提升吊桶25套（每台套提升机及提升吊桶有序施工两根桩孔），土方在吊出井口后倒进手推车，运到远离井口的位置，井口不得堆放泥土。（3）由于地下作业以及地下水影响，容易发生塌方及流泥、流砂等，可采用钢板套筒作为护壁外模，以防止塌崩或塌崩加剧，且护壁塌落的土方应在护壁浇筑同时用混凝土填满，护壁钢筋相应在加密，以上情况视流水量及塌崩情况而定，缩小的护壁节高宜在50CM以内。如实际遇到流泥、流砂、塌方等，请建设、监理单位进行现场签证。（4）施工时当相邻两桩中心距<3d或相临桩扩大头净距<1.5m时，应采用间隔开挖(跳挖)，排桩跳挖最小施工净距不得小于4.5m。待先批桩开挖完毕且混凝土浇筑完毕达70%以上强度后方可再开挖另一批桩。（5）桩井内抽水及送风每口井配备有潜水泵及鼓风机，潜水泵的扬程为20～34M，鼓风机风量大于1.5m3/min，对个别井内，涌水量较大时，应采用2台潜水泵抽水。（6）桩长最短不应小于6m及3倍桩直径的较大值。桩端进入持力层深度不小于1.5倍桩径（椭圆型桩为桩短向尺寸）的大值。（7）每根桩于终孔前，即到达设计持力层时，应邀请相关单位进行现场鉴定，符合要求后，清洗干净，不留沉渣。混凝土护壁施工（131 ）护壁钢筋施工：所有钢筋在现场制作加工成型，按每节护壁的钢筋用量及规格吊到桩井内安装，钢筋接头及竖筋下伸搭接长度应满足设计与规范要求，严格按设计图纸施工。（2）组合模板安装：每套井模由4块组成安装时应支护牢固，并认真校对中心线，每2-3节应用铅锤线坠吊垂线，充分保护垂直度和桩芯位置正确。（3）护壁砼施工：护壁采用C20商品砼，由砼罐车运至孔口，泵松人工插捣密实，浇砼前要将上节护壁底部凿毛，使上下节胶结牢固。在施工过程中，为使混凝土护壁与，桩孔外围土层结合牢固，必要的可打入部分长度为30CM或以上的钢筋，以防止壁下滑。终孔及验收当桩孔挖至持力层表面时，应及时通知建设、设计、监理、勘察、质监等部门代表到现场验收和确认岩样，以确定下一步的入岩控制和扩大头的成型工作，并指导开挖。终孔时，必须会同建设、设计、勘察、监理、质监等单位同时进行终孔验收工作。只有完成终孔验收之后，才能进行下一道工序施工。成孔中心及平面位置的验收可利用第一节护壁十字交点，用垂球检验垂直偏差值、成孔中心平面位置。桩成孔偏差：桩位（顺轴线与垂直轴线方向）50mm，桩径-20mm，孔深-50mm，垂直度0.5％。封底验收完毕后，及时清理孔底，抽净孔底积水，随即浇灌封底底砼，厚度最小不小于500mm（地下水多才采取封底）。钢筋笼制作及安装（1）材料要求：   31 钢筋进场必须有出厂合格证书和质量保证书，进场钢筋应分别按规格、型号、批量堆放，并按规定进行见证取样检验，请监理单位、施工单位双方共同现场见证取样，检验结果书面通知技术负责人，报送监理单位审批认可合格后方可加工制作，钢筋现场堆放地点要求挂牌以备检查，明确标示已检查、合格、不合格字样。　　（2）钢筋笼制作前应按不同的桩逐根翻出实样，先按实样制作加劲箍、螺旋箍筋，主筋采用闪光对焊或电弧焊，该工艺在地面操作，并按每300个接头为一个验收批抽样送检合格后方可使用。制作时按编号、挂牌、逐根堆放在钢筋加工场地内或者孔口。　　（3）钢筋笼绑扎施工方法　　①、桩成孔经有关部门验收合格，已办理终孔验收手续。　　②、钢材原材料具有合格证及检验报告。　　③、孔内积水已抽干，用通风机具向下输送新鲜空气，且孔内空气经测试合格后。　　④、下井作业前已向班组进行安全及技术交底。　　（4）工艺流程：   钢筋井上下料→安装加劲箍→主筋与加劲箍焊接→绑扎螺旋筋→吊钢筋笼到孔内安装→办理隐蔽手续→桩身砼浇筑。桩身砼施工（1）桩身砼采用商品砼混凝土C30供应施工。（2）混凝土设计采用干打工艺。若井内的涌水量大于0.3公升/秒，为了保证混凝土质量，必须采用水下混凝土施工工艺，混凝土配合比按水下砼另行设计配制。所有水泥全部使32.5R普通水泥。（3）施工方法及工序(1)灌注砼前，彻底清洗井壁泥土及清除桩孔砂、积水、杂物和岩土；经监理工程师和甲方验收合格后方可浇砼，砼坍落度一般在7～9cm内。(2)桩顶面安装灌注料斗，料斗连接串筒导管至桩底，串筒导管直径为φ18mm，串筒导管离砼面不能大于2m，同时选配有灌注经验技术熟练的工人进行桩内灌注振捣操作，确保振捣密实及砼质量。(3)由于人力手推车于搅拌车装料送至指定灌注的桩处，通过灌注料及串筒导管注入桩内，连续灌注满40cm后进行振捣，以后每灌注满40cm31 高，按最佳插距进行振捣，在施工中，串筒导管随着灌注深度逐段拆除，一次必施工完毕该桩身砼（至桩顶设计标高+50cm），中途不能停断及留施工缝。(4)移位：重复上述三个步骤后，进行下一根桩的施工。(5)前、后阶段挖孔桩施工的合理安排：为了按进度计划完成该工程任务，必须合理安排施工时间，前后施工阶段必须严密配合并作流水交叉施工作业。在施工过程中，每台机配备2人作业，为一个组，每个组负责二根桩的施工，上、下午各施工一根桩的一段，部分先成孔的桩孔及时组织验收，钢筋笼配合安装，及时浇筑桩芯砼。根据进度情况，适时进行下一施工阶段的工程桩的开挖施工。商品砼管理原则（1）当水下混凝土灌注准备工作完成后，即通知混凝土搅拌站供应商品砼。（2）在等待商品砼到达前的这段时间:再次对孔底进行清孔，并调节泥浆比重，以利水下砼灌注。商品砼到达后停止清渣，准备灌砼。（3）商品砼到达后，每车均要进行塌落度检查。（4）采用泵送砼至导管漏斗中。混凝土灌注原则（1）施工顺序：安装钢筋笼→安设导管→使隔水塞与导管内水面紧贴→灌注首批混凝土→连续不断灌注直至桩顶→拔出护筒。灌注首批凝土：灌注首批砼于隔水塞以上的导管和漏斗中，首批混凝土量满足导管一次插入混凝土面≥0.8m以上。当确认初灌量备足后即剪断铁丝，借助混凝土重量排除导管的泥浆水，灌入首批混凝土。（2）连续灌注混凝土首批混凝土灌注正常后，通过输送泵连续不断地灌注混凝土。在灌注过程中，经常用测锤探测混凝土面的上升高度，并适时提升，逐级拆卸导管，保持导管的合理埋深。探测次数不少于导管的节数，并在每次起升导管前，探测一次管内外混凝土面高度。遇特别情况增加探测次数，同时观察返浆情况，以正确分析和判定孔内的情况。（3）导管埋深提升原则：31 在灌注混凝土时，严格控制导管的最小埋深，以保证桩身混凝土的连续均匀，避免其裹入混凝面上的浮浆皮等，防止出现断桩现象。（4）混凝土灌注时间：从灌注首批混凝土到结束控制在l小时之内。（5）桩顶的灌注标高及桩顶处理:桩顶的灌注标高比设计标高超灌50cm，以便清除桩顶部的浮浆渣层。桩顶灌注完毕后，应立即探测桩顶面的实际标高，多出设计标高部分剔除。7.1.2人工挖孔桩施工中几个特殊问题技术处理地下水地下水是深基础施工中最常见的问题，它给人工挖孔桩施工带来许多困难。含水层中的水在开挖时破坏了其平衡状态，使周围的静态水充入桩孔内，从而影响了人工挖孔桩的正常施工，如果遇到动态水压土层施工，不仅开挖困难，连护壁混凝土也易被水压冲刷穿透，发生桩身质量问题。如遇到了细砂、粉砂土层，在压力水的作用下，也极易发生流砂和井漏现象。当地下水量不大时，可选用潜水泵抽水，边抽水边开挖，成孔后及时浇筑相应段的混凝土护壁，然后继续下一段的施工。当水量较大时，当用施工孔自身水泵抽水，也不易开挖时，应从施工顺序考虑，采取对周围桩孔同时抽水，以减少开挖孔内的涌水量，并采取交替循环施工的方法，组织安排合理，能达到很好的效果。对不太深的挖孔桩，可在场地四周合理布置统一的轻型管井降水分流，对基础平面占地较大时，也可增加降水管井的排数，一般即可解决。抽水时环境影响，有时施工周围环境特殊，一是抽出地下水进出时周围环境，基础设施等影响较多，不允许无限制抽水；二是周围有江沙、湖泊、沼泽等，不可能无限制达到抽水目的。因此在抽水前均要采取可靠的措施。处理这类问题最有效的方法是截断水源，封闭水路。桩孔较浅时，可用板桩封闭；桩孔较深时，用钻孔压力灌浆形成帷幕挡水，以保证在正常抽水时，达到正常开挖。流砂31 人工挖孔在开挖时，如遇细砂，粉砂层地质时，再加上地下水的作用，极易形成流砂，严重时会发生井漏，造成质量事故，因此要采取有效可靠的措施。流砂情况较轻时，有效的方法是缩短这一循环的开挖深度，将正常的1m左右一段，缩短为0.5m，以减少挖层孔壁的暴露时间，及时进行护壁混凝土灌注。当孔壁塌落，有泥砂流入而不能形成桩孔时，可用纺织袋土逐渐堆堵，形成桩孔的外壁，并控制保证内壁满足设计要求。流砂情况较严重时，常用的办法是下钢套筒，钢套筒与护壁用的钢膜板相似，以孔外径为直径，可分成4-6段圆弧，再加上适当的肋条，相互用螺栓或钢筋环扣连接，在开挖0.5m左右，即可分片将套筒装入，深入孔底不少于0.2m，插入上部混凝土护壁外侧不小于0.5m，装后即支模浇注护壁混凝土，若放入套筒后流砂仍上涌，可采取突出挖出后即用混凝土封闭孔底的方法，待混凝土凝结后，将孔心部位的混凝土清凿以形成桩孔。也可用此种方法，应用到已完成的混凝土护壁的最下段钻大，使孔位倾斜至下层护壁以外，打入浆管，压力浇注水泥浆，使下部土壤硬些，提高周围及底部土壤的不透水性，以解决流砂现象。淤泥质土层遇到淤泥质土层等软弱土层时，一般可用木方、木板模板等支挡，并要缩短这一段的开挖深度，并及时浇注混凝土护壁，这次支挡的木方可板要沿周边打入底部不少于0.2m深，上部嵌入上段已浇好的混凝土护壁后面，可斜向放置，双排布置互相反向交叉，能达到很好的支挡效果。桩身混凝土的浇筑（1）孔底积水浇筑桩身混凝土主要应保证其符合设计强度，要保证混凝土的均匀性、密实性，因此防止孔内积水影响混凝土的配合比和密实性。浇筑前要抽干孔内积水，抽水的潜水泵要装设逆流阀，保证提出水泵时，不致使抽水管中残留水又流入桩孔内。如果孔内的水抽不干，提出水泵后，可用部分干拌混凝土混合料或干水泥铺入孔底，然后再浇注混凝土。31 如果孔底水量大，确实无法采取抽水的方法解决，桩身混凝土的施工就应当采取水下浇筑施工工艺了。（2）孔壁渗水对孔壁渗水，不容忽视，因桩身混凝土浇筑时间较长，如果渗水过多，将会影响混凝土质量，降低桩身混凝土强度，可在桩身混凝土浇筑前采用防水材料封闭渗漏部位。对于出水量较大的孔可用木楔打入，周围再用防水材料封闭，或在集中漏水部分嵌入泄水管，装上阀门，在施工桩孔时打开阀门让水流出，浇筑桩身混凝土时，再关闭，这样也可解决其影响桩身混凝土质量的问题。（3）保证桩身混凝土的密实性桩身混凝土的密实性，是保证混凝土达到设计强度的必要条件。为保证桩身混凝土浇筑的密实性，一般采用串流筒下料及分层振捣浇筑的方法，其中的浇筑速度是关键，即力求在最短的时间内完成一个桩身混凝土浇筑，特别是在有地下压力水情况时，要求集中足够的混凝土短时间浇入，以便领先混凝土自身重量压住水流的渗入。对于深度大于10m的桩身下线，可依靠混凝土自身的落差形成的冲击力及混凝土自身的重量的压力面使其密实，这部分混凝土即可不用振捣，经验证明，桩身混凝土能满足均匀性和密实性。而速度优于采用串流筒施工，对于桩身上部混凝土浇筑要采取正常的施工方法，因为一般上部很少有地下水影响，浇筑速度不必很快，也不能采用自由下落的特殊施工方法。　合理安排施工顺序合理安排人工挖孔桩的施工顺序，对减少施工难度起到重要作用，在施工方案中要认真统筹，根据实际情况合理安排。31 在可能的条件下，先施工比较浅的桩孔，后施工深一些的桩孔。因为一般桩孔愈深，难度相对愈大，较浅的桩孔施工后，对上部土层的稳定起到加固作用，也减少了深孔施工时的压力。在含水层或有动水压力的土层中施工，应先施工外围（或迎水部位）的桩孔，这部分桩孔混凝土护壁完成后，可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土，而做为排水井，以方便其它孔位的施工。保证了桩孔的施工速度和成孔质量。质量标准1、桩身直径应严格控制，一般不应超过桩长的30‰，且最大不超过50mm。2、孔底虚土厚度不应超过规定，扩底形状、尺寸符合设计要求，桩底应落在持力层上，持力层土体不应被破坏。3、钢筋笼的主筋搭接和焊接接头长度、错开距离，必须符合施工规范的规定，钢筋笼加劲筋和箍筋，焊点必须密实牢固，漏焊点数不得超出规范的规定要求。4、挖孔中心线与桩中心线应重合，轴线的偏差不得大于20mm，同一水平面上的孔圈正交直径的极差不得大于50mm.5、护壁砼厚度及配筋，应符合设计要求，护壁直径（外、内）误差不大于50mm。6、人工挖孔桩施工及钢筋笼制作允许偏差见表4-1及表4-2。成品保护1、已挖好的桩孔必须用木板或脚手板、钢筋网片盖好、防止土块、杂物、人员坠落。严禁用草袋、塑料布虚掩。2、已挖好的桩孔及时放好钢筋笼，及时浇筑砼。有地下水的桩孔应随挖、随检、随放钢筋笼、随时将砼灌好，避免地下水浸泡。3、桩孔上口外圈应做好挡土台，防止灌水及掉土。4、保护好已成形的钢筋笼，不得扭曲、松动变形。吊入桩孔时，不要碰坏孔壁。5、浇筑砼时，在钢筋笼顶部固定牢固，限制钢筋笼上浮。6、桩孔砼浇完毕，应复核桩位和桩顶标高，将桩顶的主筋或插铁扶正，用塑料布或草帘围好，防止砼发生收缩、干裂。7、施工过程妥善保护好场地的轴线桩、水准点。不得碾压桩头，弯折钢筋。31 7.2管理创新计划7.2.1合同管理加强对项目各项工料机等合同的规范化、标准化管理，项目的各项合同均需按局下发的合同相关要求签订和管理，一切工作依据合同开展。加强项目职工对自己工作相关合同的学习和了解，通过合同的学习强化项目管理中的各项环节，把合同真正的落实到项目管理的实处。7.2.2体系管理本项目主要班子成员已经历经几个大型类似项目，因此本项目应在重视基础管理工作的前提下，认真落实局、公司的规章制度，积极推行体系管理方法，以体系引导项目管理，以制度管理人员，最终要达到“管理按规范、施工重标准、现场显亮点、技术出成果、经营有实效、培养出人才”的目标。7.2.3标准化管理结合局、公司提出的专业化加单元模块化管理模式，充分利用公司桥梁设备部现有资源和劳务优势，组建标准化架子队，承接本项目拌合站、钢筋加工场场站建设、亮点工程和跨既有线交通安全组织的实施等项目。在亮点工程创建中，积极开展首件工程认可制，示范样板引路制，对于样板式的首件工程，及时召开现场会，组织班组、技术员观摩学习，取长补短，共同提高，实行样板引路。7.2.4安全清单化管理31 由于分包队伍的合同单价中包含了安全、文明、环保等施工费用，间接促使分包队伍消极应对，安全管理主观能动性不强，造成安全措施难以落实到位。 安全管理清单化就是将合同综合单价中的安全费用剔除，结合各分部分项工程施工工艺、施工环境及分包形式，对所需投入安全设施进行成本核算，列出安全措施清单细目及单价，效仿工程主体进行工程数量确认与结算，提高分包队伍安全管理主观能动性。8二次经营策划8.1主要承包价格确定原则8.1.1在充分调查项目所在地工料机实际市场价格基础上，充分考虑项目建设期各项经营风险前提下，结合项目资源配置情况，准确编制项目各分包单价成本分析，严格控制施工预算，确定目标成本，主要分包工程单价要控制在目标成本范围内。并上报公司审核批复后方能确定。8.1.2充分了解、掌握分包队伍的风险承受能力，在其可承受风险范围内，明确分包价格所包括的内容，最大限度将项目风险转移，但不能超过施工队能够承受风险能力，否则不利于项目对施工队的管控，且容易产生合同纠纷。对于风险超出施工队承受能力的事情，最好能确定单价，不能签订开口合同。合同条款要闭合。8.1.3土石方分包单价确认时要考虑到业主施工队图纸土石比的准确性，如果偏差较大，可以按照实际测定给分包队伍确定施工单价和结算。采用综合挖土石分包单价给施工单位，要确认出挖土方单价、挖石方单价以及土石比具体是多少的时候得出的综合挖土石单价。这样在实际现场土石比发生变化大于5%时候，可以有依据重新确定分包单价，保证施工队和项目的共同利益。8.2重大变更项目的策划8.3计量结算控制要点31 8.3.1与业主的计量结算控制要点结合施工现场实际情况，对于可以加快施工产值的项目在业主资金充裕的到位的情况下要尽早开工、尽快施工，有利于项目资金的回笼。坚持按月计量，每月按照业主要求，达到计量标准的工程要100%计量，不允许因工程资料原因导致无法计量的情况发生。多与业主，特别是监理进行沟通，在资金紧张时力争能够提前计量，缓解资金压力。加快施工进度，确保工程质量是能否及时计量及资金能够尽早回笼的关键。一般情况下，工程前期业主资金状况应较好，为此项目前期必须要加强进度管理，确保工程进度，为此确保计量进度，以免后期业主资金紧张导致项目经营处于困难状态。8.3.2与协作队伍的计量结算控制要点对于项目所属各施工队，要坚持按照公司集中结算管理办法，按月进行结算，并及时上报审核。坚持经营牵头，各相关部门现场收方制度，特别是隐蔽工程的收方，严格依据结算进行工程款的支付，杜绝超支付现象。8.4提高经营效果的其它措施8.4.1配合比优化在保证混凝土强度及使用要求前提下，项目要对配合比进行优化，优先考虑机制砂配比，其中配合比优化要有具体必选方案，方案中应该有成本分析。8.4.2经济活动分析会坚持每月开展经济活动分析工作，加强全员成本意识，实行全员成本控制，制定奖惩机制，对成本控制开展好的个人或工区要进行奖励，反之处罚。8.4.3临时用工及临时用机械情况31 对于无法很好控制的临时用工及临时用机械情况，项目在与施工队签订合同时将可能发生的临时用工及机械所产生的费用，一次性摊入分包工程单价中，即施工队在施工过程中，要无条件配合项目可能需要临时用工或机械。为此可以避免发生临时用工或机械无法控制的情况发生，即项目施工过程中不再发生单独需结算的临时用工或机械情况。加强对外租设备的管理，提高机械设备使用效率，提高效率费用比，加强外租设备的合理调配、协调管理，责任到人，强制规定设备维修时间，不允许出现设备闲置情况，做到人休设备不休。8.4.4加强施工材料的管控力度，特别是领用材料及周转材，按照公司相关规章制度，结合项目实际经营模式，制定切实可行的材料管理办法。坚持限额领料制度。为杜绝施工队随意损坏及浪费周转材料情况的发生，可采用以租代管或一次性包干形式。8.4.5进行全面风险管理，提前做好预案，重点做好事前控制工作。对于质量通病、容易发生质量事故的地方、容易发生安全事故的地方，特别是发生质量、安全事故对工程将产生较大影响的，要加强管控力度，杜绝事故发生，杜绝不必要的额外成本发生。8.4.6加强与当地政府部门及百姓的沟通、协调力度，得到政府部门的支持，百姓的理解，营造良好的外部施工环境，以免影响工期，导致成本增加。9资金使用9.1资金使用计划根据局及公司要求，项目应按时上报月度及旬资金使用计划及执行情况。9.2资金管理要求编制资金使用计划项目各部门分工如下：资金收入预算由计划合同部会同财务部共同负责编制；材料物资采购支出、机械租赁、修理费支出预算由物资设备部负责编制；人员费用支出预算由项目人事部负责编制；协作队伍支出预算由计划合同部会同工程技术部负责编制；安全生产费由安保环保部负责编制，其他支出预算如间接费用、税金、上交公司资金等由财务部负责编制。项目财务部以各部门预算为依据编制资金使用计划，经项目负责人签字并上报公司批准后方可执行。31 9.3财务管理要求项目所有资金支付必须以经公司批复的预算为依据，但不因公司已批复预算而免去其支付不当所应承担的责任。对于项目的主要经济业务必须签订合同，并以合同及结算作为资金预算的依据。9.4监察审计管理要求资金支出预算总额与执行总额差异率超过30%的项目应说明原因，无正当理由的应上报公司总会计师处理。10.风险控制10.1安全风险控制本项目重大安全风险为：人工挖孔桩井下作业以及高脚手架高空作业。对项目重大危险源及重要环境因素进行识别与评价，并填报识别与评价表。针对每项重大危险源及重要环境因素制定相应的能够付诸实际的控制措施和预案并对技术管理人员及工班组人员进行书面交底和培训教育。在施工管理过程中，对重大危险源及重要环境因素按照措施和预案进行控制，安全员及质检工程师应每天对重点工序工作进行巡视和检查，确保重点部位保质、安全施工。10.2经营风险控制10.2.1重大经营风险辨识与评价10.2.2针对重大经营风险所采取的控制措施及时与业主保持沟通，多渠道了解资金筹措情况，有计划有步骤开展各项施工准备工作和先行开工段落及协作队的进场安排。10.3工期风险控制31 10.3.1工期风险辨识与评价对工程主要影响因素：场地内征地资金尚未全部不到位，有村民阻挡土方运输；当地地材资源不足，材料供不及时；夏季时间长，雨水较多对工期有影响；施工当地外部关系因素对工期的影响。10.3.2针对工期风险所采取的控制措施建立精干高效的现场指挥机构，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、资金上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。制定施工总进度计划，制定年、季、月、周进度计划，制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。优化组合，动态管理。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。加强资金管理，严格控制资金流动，杜绝超拨、乱用工程资金现象。合理分配工程资金，重点工序设专项备用资金，保证工程运转。31 附图1：全民健身中心施工总平面布置图31 附图2：砼拌和站平面布置图31 图3：总体施工进度计划横道图31'